上海张江高科技园中区总体策划定位报告_173页
张江大厦的规划定位与营销推广策略
打造一个高品质的商务环境，提供全方位的办公、商业和休闲服务，满足周边企业和人才的需求。
张江大厦以高科技企业和研发机构为主要服务对象，同时吸引其他优质企业和机构入驻，打造一个集办公、商业、休闲于一体的综合性建筑。
定位
目标
02
CHAPTER
规划定位分析
位于张江高科技园区
张江大厦位于中国著名的张江高科技园区，该区域聚集了众多高科技企业和研发机构，具有浓厚的科技创新氛围。
现代简约风格
作为张江高科技园区的标志性建筑之一，张江大厦代表着企业的形象和地位。
标志性建筑
张江大厦内部设有文化展示区，展示企业的历史和文化，增强员工的归属感和自豪感。
文化展示
03
CHAPTER
营销推广策略
定位描述
张江大厦的目标客户群体主要是从事高科技行业的创新型企业、研发机构和高科技人才。这些客户群体对办公空间的需求较高，并希望在张江高科技园区内找到符合其业务发展和办公需求的优质物业。
张江大厦提供了全方位的服务配套设施，包括商务中心、会议中心、餐饮娱乐等，方便企业进行日常办公和商务活动。
地理位置优越
张江大厦位于浦东新区张江高科技园区的核心地带，紧邻地铁站，交通便利，为入驻企业提供了便捷的交通条件。
产业聚集效应明显
张江大厦周边聚集了众多知名科技企业和研发机构，形成了浓厚的科技氛围和产业集群效应，有利于企业间合作和资源共享。
THANKS
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创新环境良好
张江大厦注重创新环境的营造，提供了多种公共空间和交流平台，方便企业之间进行创新交流和合作，促进了创新思维和创新成果的产生。
VS
相较于周边其他办公楼，张江大厦的租金价格较高，可能会对部分企业造成一定的经济压力。未来可以通过优化租金定价策略和提供更多优惠措施来吸引更多企业入驻。
(完整版)【前瞻产业研究院】张江高科技园规划案例
张江高科技园规划案例项目情况张江高科技园区约36平方公里，园区规划范围内可建设用地约17.1平方公里，已建用地总面积约12.3平方公里，占可开发建设用地的72%;已建成各类建筑1350万平方米，其中，办公、研収、商业等公共建筑430万平方米，工业建筑440万平方米，居住建筑450万平方米。
2009年，上海市政府“南汇撤销、并入浦东”的方案正式获国务院批准。
2011年11月，张江高科技园区抓住两区合并机遇，扩大园区规模为75.9平方公里，主要包括上海市张江高科技园区北区和中区、张江南区、康桥工业区、上海国际医学园区、合庆工业园区、张江光电子产业园和银行卡产业园。
其中，核心区总占地25平方公里，由各功能区组合而成。
2014年12月29日，国务院决定上海市自贸区扩区至张江片区，面积37.2平方公里，东至外环线、申江路，南至外环线，西至罗山路，北至龙东大道。
产业情况以产业链带动园区产业发展，通过设计和制造整合产业链发展，形成设计+代工的产业整合发展模式。
目前，已经形成了较为完善的生物医药创新链和集成电路产业链。
其中，在集成电路产业方面，目前张江已经成为国内最集中、技术水平最高、产业能级最优的集成电路研发与制造一体化产业基地。
园区内已经形成以芯片设计、晶圆制造业为龙头的“设计+代工”的产业模式，包括设计、制造、封装测试及设备制造在内的国内最完整的集成电路产业链。
在生物医药产业方面，园区形成了包括现代中药、化学药、生物制药和医疗器械在内的生物医药产业体系，探索形成药物研发与临床应用的医药产业发展模式。
已经发展成为国内医药研发机构最集中、创新服务能力最强、新药创制潜力最大的生物医药基地之一。
细分产业区：生物医药产业区一期：龙东大道以南、科苑路以东、祖冲之路以北、金科路以西，面积约1.5平方公里。
生物医药产业区二期：背面靠高科路，面积约为1.5平方公里。
张江集电港一期：龙东大道以南、金科路以东、祖冲之路以北、张江路以西，面积约为1.5平方公里。
高科技园区规划评估研究_以上海张江为例_罗翔
Unit 5The UK Economy (英国的经济)一、本单元重点内容1. Absolute decline and relative decline of British economy (英国经济的绝对衰败和相对衰败)2. The privatization in the 1980s (20世纪80年代的私有化)3. The main sectors of the UK economy (英国经济的主要部门):Primary industries (第一产业): Agriculture (农业)& Energy production (能源生产) Secondary industries (第二产业) : The manufacturing industry (制造业)eg. The aerospace industry (航空和航天工业) Tertiary industries / service industries (第三产业/服务业)4. The City of London (伦敦金融城)5. The London Stock Exchange (伦敦证券交易所)二、本单元重、难点辅导1. Absolute and relative decline of the British Economy1) By the 1880s, dominant in the world--- 1/3 of the world’s manufactured goods; 1/2 of the world’s coal, iron and cotton; shipping greater than the sum of the rest of the world.2) By 1900, overtaken by the U.S and Germany.一直到19世纪80年代，英国经济一直在世界上居于主导地位。
上海张江高科技园中区总体策划定位报告_173页
大学
体
策
划
研究所
基础知识创新
科研所
应用知识创新
资金导入
知识创新转 化
产业链循环 发展
产品
研发设计为主 高附加值
价值实现
资金导入
营销平台
17
案例分析二：筑波
张
江
中 区
案例分析二：筑波科学城
总
体
策
划
2006.5.
18
发展历程
案例分析二：筑波
80年代中期之前，大量基础建设
基础建设阶段
导入研究教育机构
张
产品
应用转化机制缺失 风险资金导入不足
创新能力不足
价值实现
资金导入
营销平台
23
2006.5.
案例分析三：新竹
张 江 中
案例分析三：新竹科学园区
区
总
体
策
划
2006.5.
24
发展历程
基础建设阶段
1980年成立
案例分析三：新竹
张 江
90年之前，生产型企业为主
中
区 总
产品标准化
跨国公司的生产和销售基地
体
300
100000 9 新 竹 经 济 在 过 去 15 年
张
200
江
100
50000
中，年均增长率达到
中
区
0
22.8％。
0
总 体
90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04
9 营业额在2001年出现大
策 划
历年营业额（亿美元）
从业人员
幅 度 下 跌 后 ， 02 年 出 现
张江高科研究报告
张江高科技园区鼓励科技创新和成果转化，许多企业通过技术创新提高了产品竞争力和市场占有率。这些企业的成功将为园区带来更多的投资和合作机会， 进一步推动园区的业绩增长。
战略地位和创业板发展
国家级战略地位
张江高科技园区作为国家级高新技术产业开发区之一，是国 家战略的重要组成部分。园区的发展受到国家的高度重视和 支持，承担着推动中国科技创新和经济发展的重要使命。
总结
• 中芯国际股价低迷：中芯国际股价低迷可能是由于早期折旧大等财务因素导致的。然而，这并不意味着公司未 来没有盈利前景。从上述内容可以看出，张江高科技园区的发展前景良好，且张江高科公司在集团的战略高度 使其可以持续获取优势资源。因此，中芯国际股价低迷可能是一个短期现象，长期来看仍有增长潜力。
总结
持续获取优势资源的能力
要点一
人才培养与引司重视人才的培养和引进 。通过与高校、科研机构等合作，建 立人才库，吸引优秀人才来园区发展 。同时，公司还提供完善的培训和晋 升机制，以留住和培养本土人才。
张江高科公司注重技术创新和转化。 通过建立产学研合作机制和技术转移 机制，将高校和科研机构的科技成果 引入园区，推动科技创新和产业升级 。此外，公司还加大对技术研发的投 入，鼓励企业进行技术创新和产品研 发。
国际机场和外高桥自贸区，具有得天独厚的交通优势。
02 03
政策支持力度大
作为国家级高新技术产业开发区，张江高科技园区享受着政府的大力支 持，包括税收优惠、人才引进、科技创新等方面的政策扶持，为企业发 展提供了良好的政策环境。
物业价值高
由于张江高科技园区的优势地位和良好的发展前景，园区的物业价值持 续高涨。近年来，园区内的不少高科技企业获得了高额的投资和合作机 会，进一步推高了园区的物业价值。
核心区规划面积优品ppt资料
07、08年，张江高科 全力展开执行创新战 略， 全年净利润分别同比 增长 71％和39％
张江高科
[ 600895 ]
12年12次分红送配
利润分配年度
利润分配情况
并获评“浦东新区企业社会责任达标企业”
2005年当选首届中国房地产企业200强、获评“信用·信誉AAA级房地产企业”
年获评“2007年度浦东新区房地产开发企2业0诚05信年建度设先进企业”称1号0派0.8元（含税）
向金字塔结构的战略转型
2向00高5年科度技“产中业国综2合5运家营最商受尊的敬拓上展市公司”2、00“4中年国度上市公司最佳治1理01派000强.6”5元（含税）
年沪深房地产上市公司综合实力榜第19名、20抗08风年险度能力榜第3名、成1长0派能1力.1榜元第（7名含税）
全20年06净年利获润评分《别世同界比经理增人长周71刊％》和、3世9％界金2融0实07验年室度、华尔街电讯网1站0评派选1.8元（含税）
06年，张江高科启动“ 一体两翼
2006年度
10派1.1元（含税）
2005年当选首届中国房地产企业200强、获评“信用·信誉AAA级房地产企业”
年沪深房地产上市公司综合实力榜第19名、20抗00风年险度能力榜第3名、成1长0送能4力转榜增第37股名派1元（含税）
1998年度 1997年中期 1996年中期
10派1元（含税） 10送3股 10送2转增3股
股权登记日
2009年5月20日 2008年5月21日 2007年6月04日 2006年5月30日
年连续获评2005-2006年度、2007- 年度“上海市文明单位”
张江高科技园区“十一五”规划纲要
张江高科技园区“十一五”规划纲要（2006年6月）“十一五”是张江高科技园区实现跨越式发展的关键时期。
聚焦和推进张江高科技园区发展，既是上海贯彻落实中央十六届五中全会和全国科技大会精神的具体体现和重要任务之一，也是实施“科教兴市”主战略、促进产业结构升级、增强自主创新能力的重要载体之一，对于构建上海“创新城市”和提高城市国际竞争力具有重要的战略意义。
因此，“十一五”期间，张江高科技园区要从高新技术产业园区发展的规律和特点出发，抓住世界科技革命迅猛发展的机遇，把握世界高科技及其产业发展趋势，紧密结合“两个优先”的产业发展方针，以三个代表和科学发展观为指导，以增强自主创新能力为主线，以制度创新为动力，以中区的规划建设为抓手，进一步深化“聚焦张江”战略，营造良好的创新创业和产业发展环境，积极融入国际产业分工与创新网络，提高高科技产业能级和技术含量，提高城市化水平和综合服务环境，把张江打造成为生产、生态、生活和谐的现代化科技新城，产、学、研结合的国家自主创新示范引领区。
根据国家、上海及浦东新区的有关“十一五”发展规划，特制定《张江高科技园区第十一个五年规划纲要》。
一、主要成就和面临形势（一）、主要成就1、贯彻落实“聚焦张江”战略，政府与市场合力推进，综合实力不断增强1999年9月，上海市委、市政府实施了“聚焦张江”战略决策，。
明确了张江高科区以生物医药和信息技术两大高科技产业为主导产业，集中体现创新创业的主体功能。
目前，园区已经完成开发面积17平方公里，共引进项目938个，吸引投资额110.59亿美元，完成固定资产投资600.51亿元人民币。
张江高科区通过政府和市场形成开发合力，整合各种开发资源，并通过产业集聚带动人才积聚和功能集聚，以不同于硅谷模式的“张江高科区模式”推动了张江高科区的快速发展。
张江高科区成为海内外知名的园区品牌，品牌效应进一步加速创新人才、研发机构和高科技企业的集聚，与中关村一起成为推进中国高科技产业腾飞的两个主引擎。
张江高科研究报告
张江高科：中国“硅谷”重要物业主和运营商报告关键点：张江高科技园区是国内发展最好的高科技园，具备天时、地利、人和的优势，有成为中国的“硅谷”的潜质；园区内物业价值具有很大升值空间。
公司持续以较低成本从集团获得优势资源。
公司权益物业面积未来几年内将大幅增长，2010年将达到200万平米；优质土地储备130万平米；获得与汤臣合资的微电子港公司控股权后，公司具有发展住宅物业的品牌平台。
预计公司08－10年年业绩增长在50％以上，我们认为此预期有很高确定性。
创业板开启将是公司股价表现的催化剂。
报告摘要：关键假设：公司08年的配股方案顺利获得通过并实施，2010年公司出租物业权益规模如期达到200万平方米，园区内物业租金水平在预测年分内保持稳定不变；张江高科公司在张江高科技园区的使命和战略地位不会改变；中国经济正常发展；国内创业板将要开设。
我们不同于市场的观点：市场普遍认可公司业绩增长主要来源于物业规模大幅增长，即公司承诺的权益出租物业的面积从06年的大约50万平米逐步达到2010年的200万平米，未来园区物业也有增值空间，集团进一步优质资产注入预期（还有1000万平米土地储备和其它基地公司）。
但市场通常认为由于目前公司盈利水平较低，现在对公司的估值很大程度上是对未来的预期，因此有不确定性。
而我们认为公司的未来几年业绩增长其实很确定。
我们的判断的重要基础首先是：公司在集团的战略高度和地位；捆绑利益的信托计划；张江高科技园区在国家和上海创新战略中的重要地位；张江高科园目前产业集群发展的水平较高，已是国内目前发展最好的高科技园区；张江高科园区本身的区位优势、人才优势、资金优势、地理位置优势、环境优势，使其有潜质成为中国的“硅谷”；园区内企业和高管可能获得的特殊优惠税收政策等等。
这些能够保证上市公司能够实现长期成长、物业增值、参与创投机会等，在正文中我们对此有详细的分析。
其次：基于对公司物业出租、销售面积基本情景的假设和盈利测算，我们认为正是由于公司出租物业规模在07－10年间大幅增长，使得公司可以有很大的灵活性通过调节销售物业的比例，从而确保实现08－10年业绩年均50％的增长。
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25
张
20
江
中
15
区 总
10
体 策
5
划
0
94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05
从业人员人均GDP（万美元）
2006.5.
从业人员人均GDP增长情况显示，虽然02、03年硅谷整体经济增长出现了衰 退，但从业人员人均GDP仍保持了持续的增长。
资料来源：Index of Silicon Valley 2006
社区服务和职责
9全民参与 9公共部门之间的良好互动 9对等的资源获得和职责
资料来源：Index of Silicon Valley 2005
15
完整的高科技产业链
产业链分析
学、研
产
产值
2006.5.
张
江
中
区
总
体
策 划
产业链
基础理
论研究
产业主体
高等 院校
应用理 论研究
科研 所
应用技术研 究
孵化服务
设备租赁服 务
9 中区：罗山路以东，申江路以西，川 杨河以南，华夏路以北，规划面积为
策
4.66平方公里。
划
9 南区：华夏路以南，外环线以北。
2006.5.
4
项目背景资料
2006.5.
张 江 中 区 总 体 策 划
功能区域 智慧岛
核心商业商务区 知识社区
低密度办公区 合计
地块面积（公顷） 33 39 52 7.9 132
张江中区总体策划定位报告
张
江
中
区
总 体
--创造与满足
策
划
2006年5月8日
2006.5.
1
从未来看今天的发展：
张
江 中
张江的产业发展究竟缺什么？
区 总
我们需要创造什么？满足什么？
体
策
划
2006.5.
2
展望篇
功能定位篇 产品定位篇 开发策略篇 城市设计篇
张
江
中
区
总
项目背景资料
体
策
划
高科技园区案例分析
张江发展愿景展望
2006.5.
3
项目背景资料
9 张江高科技园区成立于1992年,目前 从业人口约为6.5万人。
9 2003年，确定张江园区规划总面积为 40平方公里，可分为三个区域。
9 北区：龙东大道以南，川杨河以北部
张 江 中
分，规划面积为25平方公里，是张江 目前的核心产业区，发展相对成熟。
区 总 体
1.6
1994
中国
张江高科技园区 台湾新竹科学工业园
1992 1980
25 6.03
6.5 11.5
2005 2004
韩国
大德研究学院城
1974
28.7
1988
新加坡
肯德岗科学园
Байду номын сангаас
1979
1025
1988
印度
班加罗尔
1992
2190
650
2004
7
案例分析一：硅谷
张 江
案例分析一：硅谷
中
区
总
体
策
划
2006.5.
经济增长率
案例分析一：硅谷
9 硅谷经济总量在过去12年 中平均增长率为8.7％。
9 GDP 在 经 历 了 两 年 的 衰 退 后，于2004年开始走出低 谷，但从业人口保持了下 降趋势。
2006.5.
资料来源：Index of Silicon Valley 2006
13
硅谷经济发展概况（二）
案例分析一：硅谷
专利服务
信息服务
风险融资服 评估务服务
产业研究服 务
外包服务
法律服务
其他中介服 务
产业化
研发 中心
创新 型企 业
中介 服务 机构
制造 型企 业
营销服务 展示平台 交易平台 物流服务
中介 服务 机构
产值
16
产业链分析
硅谷高科技产业链循环模式（产学研结合驱动型）
资金导入
孵化服务
2006.5.
张
江
中
区 总
12
从业人口 GDP
硅谷经济发展概况（一）
150
3000
100
2000
50
张
1000
江
0
0
中
94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05
区
总
从业人员（万人）
GDP（亿美元）
体
策
划
40.00% 20.00% 0.00% -20.00% 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05
张
江
中
区
总
斯坦福大学
体
策
划
风险资本
创业型企业
案例分析一：硅谷
提供市场：国防采购 对大学提供资助 人才 土地 实验室
以利润分成方式提供资金 70年代以后成为 主要创业资金来源
创新主体
2006.5.
10
发展模式分析
案例分析一：硅谷
张
江
中 区
自下而上
政府不直接参与产业规划
总
体
的产学研
策
划
结合模式
创新型企业是产业发展主体
大学和理论研究者直接参与
2006.5.
资料来源：History of Silicon Valley
11
2006.5.
创新孵化模式分析
张
江
高校孵化模式
中
区
总
体
策
划
风险资本 孵化模式
案例分析一：硅谷
土地 试验设备
人才 资金
资金 管理咨询 人才招聘 营销咨询
资料来源：History of Silicon Valley
大学
体
策
划
研究所
基础知识创新
科研所
应用知识创新
资金导入
知识创新转 化
产业链循环 发展
产品
研发设计为主 高附加值
价值实现
资金导入
营销平台
17
案例分析二：筑波
张
江
中 区
案例分析二：筑波科学城
总
体
策
划
2006.5.
18
发展历程
案例分析二：筑波
80年代中期之前，大量基础建设
14
硅谷2010年远景目标
案例分析一：硅谷
2006.5.
经济
机会
9创新和企业家精神
9教育：获得有利于适应未来发展的知识和技能
张
江
9品质提升
9便捷的交通选择
中
区
9提高低收入人群的生活质量
9良好的医疗保健设施
总
体 策
9更多的培训和就业机会
9良好的社会治安
划
9适应多元化社会的艺术和文化
环境和宜居性
9环保 9公共空间留存 9有效的土地再利用 9舒适便捷的生活社区 9多样化的居住选择
1951
3800
美国
张
北卡三角研究园
1959
31
江
中
俄罗斯
新西伯利亚科学城
1957
15
区
总 体
英国
剑桥科学园
1970
0.53
策
划
法国 索.安蒂波利斯科学城 1969
24
日本
筑波科学城
1963
284
115
2005
23
2003
6
1992
1.4
1988
1.5
1994
19
2003
德国
西柏林科学园区
1983
0.63
8
发展历程
案例分析一：硅谷
起步阶段
1951年成立
张
江 中 区 总
产品标准化 生产阶段
60年代，高科技产品成为大众产品
体
策
划
PC革命
70年代中期，PC成为主导产业
互联网革命 80年代中期，引导全球互联网发展
2006.5.
资料来源：History of Silicon Valley
9
发展主体分析
政府
建筑面积（公顷） 38 112 78 6.3
234.5
5
展望篇
功能定位篇 产品定位篇 开发策略篇 城市设计篇
张
江
中
区
总
项目背景资料
体
策
划
高科技园区案例分析
张江发展愿景展望
2006.5.
6
目前国际上主要高科技园区概览
2006.5.
园区名称
成立时间 占地面积（s.km） 从业人员（万） 统计时间
硅谷