相关方服务作业和行为的风险评估及控制施
项目风险评估与控制识别和评估项目风险并采取控制措施的关键步骤和工具
项目风险评估与控制识别和评估项目风险并采取控制措施的关键步骤和工具项目风险评估与控制项目风险是指在项目实施过程中可能导致项目目标无法达到或者造成财务损失的不确定事件或因素。
为了确保项目顺利进行，项目管理人员需要对项目风险进行评估与控制。
本文将介绍项目风险评估与控制的关键步骤和工具。
一、风险识别风险识别是项目风险管理的第一步，也是最关键的一步。
在识别项目风险时，可以采用以下几种方法：1.头脑风暴法：组织项目团队，通过集体智慧来识别可能出现的风险因素。
2.专家访谈法：与项目领域的专家进行访谈，借鉴他们的经验和见解，发现潜在的风险。
3.检视旧项目文档法：查阅以往的类似项目文档，从中发现可能出现的风险情况。
4.文档审查法：对项目计划、需求文档等进行仔细审查，发现其中可能存在的风险。
二、风险评估风险评估是对项目风险进行全面分析和评估的过程。
在评估风险时，可以使用以下工具：1.风险概率和影响矩阵：通过对每种风险的发生概率和影响程度进行评估，计算出每种风险的风险值，并以此作为优先级的依据。
2.风险分析矩阵：将风险按照概率和影响的高低进行分类，形成风险优先级排序表，以便项目管理人员根据优先级来制定相应的应对措施。
3.条件和限制评估：评估各风险对项目的条件和限制，以确定项目实施过程中的关键节点和脆弱环节。
4.定性评估和定量评估：定性评估是通过主观的经验判断来评估风险的，定量评估是通过数据和统计分析来评估风险的，两者结合可以得到更全面的风险评估结果。
三、风险控制风险控制是为了减轻风险的影响或降低风险的概率，采取措施进行控制的过程。
以下是一些常用的风险控制措施：1.避免：避免可能引发风险的行为或环境，减少风险的发生概率。
2.转移：将风险转移给外部的第三方，比如购买保险或与其他机构签订合作协议。
3.减轻：采取措施降低风险的影响程度，比如备份数据、建立应急预案等。
4.接受：对风险进行接受，并准备好应对可能发生的损失。
5.控制过程：建立监控机制和控制流程，不断监测风险的发生和变化，及时采取相应的控制措施。
相关方管理
相关方管理
标准要求：建立有关承包商、供应商等相关的管理制度。
对承包商、供应商等相关方的资格预审、选择、服务前准备、作业过程监督、提供的产品、技术服务、表现评估、续用等进行管理，建立相关方的名录和档案。
1、相关方给组织带来的风险，对其要有管理程序,可能包含在供方给组织提供的货物、设备中，以及承包方给组织提供的服务中。
2、不应该将工程项目发包给不具备相应资质的单位。
工程项目承包协议应当明确规定双方的安全生产责任和义务。
3、根据相关方提供的服务作业性质和行为定期识别服务行为风险，采取行之有效的内险控制措施，并对其安全绩效进行监测。
4、甲方应统一协调管理同一作业区域内的多个相关方的交叉作业。
生产经营项目、场所有多个承包单位、承租单位的，生产经营单位应当与承包单位、承租单位签订专门的安全生产管理协议，或者在承包合同、租赁合同中约定各自的安全生产管理职责；生产经营单位对承包单位、承租单位的安全生产工作统一协调、理管。
相关方安全管理制度(5篇)
相关方安全管理制度1.目的为加强相关方安全管理，对经营活动过程中的相关环境因素、危险源和职业健康安全风险进行控制，预防各类事故的发生，确保公司和相关方人员的生命、财产安全，特制定本制度。
2.适用范围本规定适用于公司对供方、工程分包单位、协作单位、参访者以及其他相关方在公司区域内经营活动的安全管理过程。
3.引用文件和标准《职业健康安全管理体系要求》《环境管理体系要求及使用指南》《安全生产标准达标标准及评分细则》《一体化管理手册》《安全生产评价标准》《工程分包管理程序》《供方资格和评价管理程序》4.定义相关方：指与公司具有一定合同关系、服务关系的生产经营单位和外来单位的人员，在公司区域内进行施工、设备安装维修、供货服务、物流服务、劳务服务、参访者等外来协作的单位及人员，主要包括：供方:包括材料、设备供应商、服务供方(如：计量检测、物资运输、技术咨询服务〉等；分包单位:包括专业分包和劳务分包；设备租赁单位人员；外来单位人员：政府部门工作人员、上级管理单位、监测机构等单位人员；外来人员：临时用工、实习培训人员、返聘人员、外来参观人员、采购、运输、送货及其他需要进入公司的人员。
5.职责____公司总部安全生产部：负责本制度的完善，并监督考核。
负责组织实施对采购、分包活动安全管理的监督检查。
负责对分包合同中《安全生产协议书》的执行情况进行监督检查。
人力资源部：负责对劳动合同、返聘职工劳动合同的审批，并对劳务人员、返聘人员等安全管理进行监督检查。
其他各职能部门根据职能分工履行对相关方活动的监督、指导和支持。
5.2二级公司负责对本单位各管理层级部门在相关方管理活动中的职责和权限做出明确规定，并负有相应的监督管理责任；负责组织对物资和服务供方的评价、选择和控制管理；负责对本单位的物资采购、工程分包活动进行全过程控制管理；并负责供方的监督管理；____项目部负责对相关方安全管理的实施管理；明确各职能部门对相关方(进入公司区域内)的安全、环境保护、职业健康行为进行管理的职责、权限和接口。
风险及控制措施
风险及控制措施一、风险概述在进行任何活动或者项目时，都存在着各种潜在的风险。
风险是指可能导致损失或者不利结果的不确定事件。
为了确保活动或者项目的顺利进行，必须对可能浮现的风险进行评估，并采取相应的控制措施来降低风险的发生概率和影响程度。
二、风险评估1. 风险识别：通过对活动或者项目的全面分析，识别可能存在的风险因素。
例如，对于一个建造项目，可能存在的风险因素包括自然灾害、材料供应问题、工人安全等。
2. 风险分析：对识别出的风险因素进行详细分析，评估其发生的可能性和对项目的影响程度。
通过定量和定性分析，确定风险的优先级，以便优先处理高风险项。
三、风险控制措施1. 风险避免：通过合理规划和设计，避免可能导致风险的因素。
例如，在建造项目中，可以选择在低风险地区进行建设，避免自然灾害的影响。
2. 风险减轻：采取措施减少风险的发生概率和影响程度。
例如，在建造项目中，可以加强材料质量控制，提高工人的安全意识和培训水平，以减少事故的发生。
3. 风险转移：通过购买保险或者与其他相关方签订合同，将风险转移给第三方。
例如，在建造项目中，可以购买施工保险，以减轻因施工过程中可能导致的损失。
4. 风险承担：对于无法避免或者减轻的风险，必须承担相应的责任和后果。
例如，在建造项目中，如果自然灾害导致工程延期或者损坏，建设方必须承担相应的责任和赔偿。
四、风险管理1. 风险监控：持续监测风险的发生概率和影响程度，及时采取相应的控制措施。
例如，在建造项目中，可以设置监测装置，及时检测地震、风暴等自然灾害的发生。
2. 风险应对：在风险发生时，及时采取相应的应对措施，减少风险的影响。
例如，在建造项目中，如果发生工人安全事故，应即将采取紧急救援措施，保护伤者并防止事态扩大。
3. 风险沟通：与相关方保持良好的沟通，及时共享风险信息和控制措施。
例如，在建造项目中，建设方应与业主、监理机构等进行定期沟通，及时报告风险情况和采取的控制措施。
五、风险评估和控制的重要性1. 保护人员和财产安全：通过评估和控制风险，可以减少事故和损失的发生，保护人员和财产的安全。
相关方安全风险评估
相关方安全风险评估
相关方安全风险评估是指对与特定项目或组织有关的各个相关方（如员工、合作伙伴、供应商、客户、竞争对手等）的安全风险进行评估和分析。
评估相关方安全风险的目的是为了识别潜在的威胁、漏洞和弱点，并制定相应的风险应对措施，保障项目或组织的安全和可持续发展。
常见的评估相关方安全风险的方法和步骤包括：
1. 确定评估范围和目标：确定评估的范围、目标和评估的时间周期。
2. 识别相关方：识别与项目或组织有关的各个相关方，包括内部和外部相关方。
3. 收集相关信息：收集与相关方安全风险相关的信息，包括相关方的背景信息、行为和活动信息等。
4. 评估相关方的安全风险：对每个相关方进行风险评估，分析其可能带来的潜在威胁和风险。
5. 评估结果分析：对评估结果进行分析和总结，识别高风险相关方和关键风险因素。
6. 制定风险应对措施：基于评估结果，制定相应的风险应对措
施，包括风险预防、风险减轻和风险转移等策略。
7. 监测和追踪风险：持续监测和追踪相关方的安全风险，并及时采取相应的措施应对风险。
评估相关方安全风险需要综合考虑各种因素，包括相关方的意愿、能力、行为和背景等，同时还需要考虑相关法律法规和行业标准的要求。
评估结果应该及时更新，并作为决策的参考依据，以确保项目或组织的安全和可持续发展。
施工风险评估与控制措施
施工风险评估与控制措施I. 引言施工过程中存在各种各样的风险，如安全事故、质量问题和进度延误等。
为确保施工项目的顺利进行和顾客的满意度，施工风险评估与控制措施变得至关重要。
本文将探讨施工风险评估的重要性以及有效的措施。
II. 施工风险评估的重要性施工风险评估是在施工过程中识别潜在风险和确定其影响的过程。
评估施工风险的重要性体现在以下几个方面：1. 保证施工安全：通过评估施工风险，施工单位能够识别潜在的危险和安全隐患，并采取相应的措施进行防范，从而降低安全事故发生的可能性。
2. 提高施工质量：施工风险评估有助于预先发现可能引起质量问题的因素，并对施工过程进行合理调整，以保证工程质量的符合标准。
3. 控制项目进度：通过评估施工风险，可以提前预测潜在的进度延误风险，并采取相应的措施进行调整和管理，以确保项目能够按时交付。
III. 施工风险评估的步骤施工风险评估通常包括以下几个步骤：1. 识别潜在风险：通过分析施工过程中可能存在的风险因素，识别可能引发安全事故、质量问题和进度延误的潜在风险。
2. 评估风险影响：评估潜在风险对施工项目的影响程度，包括安全、质量和进度等方面，并给予相应的权重。
3. 评估风险概率：评估潜在风险发生的概率，考虑各种因素，如施工环境、人员素质和材料品质等。
4. 制定控制措施：根据风险评估的结果，制定相应的控制措施，包括提高安全防护设施、加强质量管理和制定项目进度计划等。
5. 评估措施有效性：定期评估已采取的控制措施的有效性，并进行必要的调整和改进，以提高施工风险管理的效果。
IV. 风险控制的措施在施工风险评估的基础上，采取相应的风险控制措施是确保施工项目安全、高质量和按时完成的关键。
1. 安全控制：建立健全的安全管理体系，包括制定安全操作规程、设立安全警示标识、进行安全培训和提供必要的安全设备等，以降低施工中的安全风险。
2. 质量控制：加强施工质量管理，包括建立施工质量标准、实施质量检查和质量验收等，以确保施工质量符合规定要求。
项目实施方案的风险评估和控制方法
项目实施方案的风险评估和控制方法概述：项目实施过程中存在着各种风险，为了保证项目的顺利进行，必须对风险进行评估和控制。
本文将对项目实施方案的风险评估和控制方法进行探讨。
一、项目风险评估的重要性1.1 项目风险评估的定义项目风险评估是对项目实施过程中可能出现的各种风险进行识别、评估和处理的过程。
1.2 项目风险评估的重要性项目风险评估有助于提前发现和预防项目中的各种潜在问题，有利于减少项目失败的风险，确保项目的成功实施。
二、项目风险评估的方法2.1 概率和影响评估法该法通过评估各个风险事件的发生概率和对项目的影响程度，综合计算出风险的优先级，以确定应对措施。
2.2 SWOT分析法SWOT分析法将项目的优势、劣势、机会和威胁进行系统性分析，帮助项目团队全面了解项目中可能出现的各种风险。
2.3 树状图分析法树状图分析法将项目的风险及可能导致风险的各个因素进行分解，形成多个风险分支，有利于针对性地评估和控制项目风险。
三、项目风险控制方法3.1 风险规避通过规避可能引发风险的因素，降低风险的发生概率，例如选择可靠的供应商和合作伙伴，避免在项目实施过程中的关键节点同时进行多个任务。
3.2 风险转移当项目风险超出承受能力时，可以将部分风险转移给其他相关方。
例如购买保险来转移风险，或者与合作伙伴共同承担风险。
3.3 风险缓解在风险发生后，通过实施一系列措施来降低风险的影响程度，例如备份重要数据、建立应急预案等。
四、项目风险评估的关键要素4.1 项目目标明确项目目标，将项目实施过程中可能出现的各种风险与项目目标进行对比和衡量。
4.2 项目范围明确项目的范围，有助于识别和评估可能发生的风险。
4.3 项目环境了解项目所处的内外部环境，包括法律法规、市场竞争等方面的情况，有利于评估项目的各种风险。
五、风险评估的工具与技术5.1 风险概率与影响矩阵通过将风险事件的概率和影响程度进行矩阵化，方便评估不同风险的优先级。
5.2 历史数据分析通过对过往类似项目的数据进行分析，提取出风险事件的规律和特点，帮助评估当前项目的风险。
公司相关方管理制度（5篇）
公司相关方管理制度1目的与范围本制度规定了与____开关电器有限公司的安全绩效相关联或受其影响的团体或个人，在公司范围内从事与生产经营有关的活动时的安全生产和环境保护责任和义务。
其目的是贯彻安全生产、环境保护方针，落实安全生产、环境保护有关法律、法规，明确相关方的安全生产、环境保护责任，规范其行为，避免事故发生。
本制度适用于____开关电器有限公司与之签订合同的相关方在公司区域内活动的安全管理工作。
2管理职责____公司总经理负责公司相关方安全管理的领导工作。
2.2采购人员、安技员负责建立公司相关方安全管理制度，并负责监督实施。
2.3各有关部门在与相关方开展具体业务(如：再生产区域内进行施工、修理、配套件服务等)时，应按照本制度开展工作。
2.4各有关部门应执行承包商、供应商等相关方管理制度，对其资格预审、选择、服务前准备、作业过程、提供的产品、技术服务、表现评估、续用等进行管理。
2.5各有关部门应建立合格相关方的名录和档案，根据服务作业行为定期识别服务行为风险，并采取行之有效的控制措施。
3术语和定义3.1相关方与企业的安全绩效相关联或受其影响的团体或个人。
4管理内容4.1因采购、维修、运输等工作需要对外发包时，各相关人员必须对承包方的合法性、技术水平和安全保证条件进行审核确认。
对不符合条件的单位，不得对其发包。
4.2审核确认的内容为：4.2.1验证承包方营业能力和经营范围是否符合要求；4.2.2承包方必须依法取得相应等级的资质证书、营业执照、税务登记证、法人资格证、法人委托书、项目经理资质证书、安全管理人员资格证书、特种作业人员操作证等证书。
以上证书必须真实有效，未按期审验，视为无效证件；4.2.3承包方安全生产保证体系是否健全，安全措施是否落实。
4.3确认符合要求后，由发包单位填写《资质及安全资格验证审核表》经项目负责人和主管领导批准后建立档案。
4.4对符合条件的单位，依照《中华人民共和国合同法》的规定签订合同。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
极高
高
持作业证上岗，遵循高空作业制度，具体的措施参照高空作业安全管理制度执行。
受限空间
作业
严重
极高
高
持作业证上岗，遵循受限空间作业制度，具体的措施参照受限空间安全作业管理制度执行。
吊装作业
严重
极高
高
持作业证上岗，遵循吊装作业制度，具体的措施参照吊装作业安全管理制度执行。
断路作业
严重
极高
高
持作业证上岗，遵循断路作业制度，具体的措施参照断路作业安全管理制度执行。
日照中兴森工钢丝管
相关方服务作业和行为的风险评估
及控制措施
风险评估项目
事故严重程度
伤亡的可能性
风险评估等级
预防措施
动火作业
严重
极高
高
持作业证上岗，遵循动火制度，具体的措施参照危险区域动火作业管理制度执行。
临时电
作业
严重
极高
高
持作业证上岗，遵循临时用电制度，具体的措施参照临时用电安全管理制度执行。
高空作业
日期：年月日
检测项目
是否持票上岗
是否佩戴安全设施
是否违章施工
是否有专人监护
绩效
动火作业
临时电
作业
高空作业
受限空间作业
吊
涉及腐蚀性介质检维修作业
绩效：好中差
备注：
事故严重程度：
1、致命（死亡或者永久性全失能）2、严重（重伤）
3、中度（轻伤）4、轻度（无损失工作日）。
伤亡的可能性：
1、极高（经常长时间进行作业，难以回避）
2、较高（经常进行的作业，可以回避）
3、一般（非常规性的作业，可以回避）
4、几乎无（很少进行的作业，可以回避）。
事故隐患风险等级：
高、中、低
相关方安全绩效检测
破土作业
严重
极高
高
持作业证上岗，遵循破土作业制度，具体的措施参照破土作业安全管理制度执行。
盲板抽堵
作业
严重
极高
高
持作业证上岗，遵循盲板抽堵作业制度，具体的措施参照盲板抽堵作业安全管理制度执行。
涉及腐蚀性介质检维修作业
严重
极高
高
持作业证上岗，遵循腐蚀性介质检维修作业制度，具体的措施参照腐蚀性介质检维修作业安全管理制度执行。