船舶资源管理

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第八章船舶资源管理

第一节船舶资源管理概述

1.管理的职能为: D

A、计划、组织

B、协调、指挥

C、控制

D、以上都是

2.管理的中心职能为: B

A、计划、组织

B、协调

C、控制

D、指挥

3.管理,是一个组织中为完成该组织的目标所从事的对的协调过程。 A

A、人和物质资源

B、部门和物质资源

C、组织和物质资源

D、部门和人员。

4.管理的特点是: D

A、管理其他人及其工作

B、由其他人的活动体现管理的效果

C、通过协调其他人的活动进行管理

D、以上都对

5.根据对“管理”的定义,以下关于管理的内涵表述有误的是。 D

A、管理是一个过程

B、管理的核心是达到目标

C、管理的手段是运用组织拥有的各种资源

D、管理的本质是监管

6.从管理的角度,“资源”是指可被管理者利用的:①人②财③物④时间⑤信息B

A、①②③④B、①②③④⑤C、①③④⑤D、②③④⑤

7.“管理”是管理者或管理机构在一定的范围内,通过由等要素组成的活动,对组织所拥有的资源进行合理配置和有效使用,以实现组织预定的目标的过程。①计划②组织③指挥④协调及控制C

A、①②③B、②③④C、①②③④D、①③④

8.船舶资源管理是指通过协调和利用,以实现保障船舶安全生产和提高船舶营运效益的目标。A

①船上人员的知识②船上人员的技能③船上人员的经验④船舶内外的相关资源

A、①②③④B、②③④C、①②③D、①③④

9.有关管理的内涵,以下哪种说法是正确的?C

A、管理就是搞好人际关系

B、管理就是由一个人来协调他人的行动

C、管理就是通过对人力和物质等资源的协调过程来达到预订的目标

D、管理是一种以激发人的积极性为目标的活动

10.下列哪个不属于驾驶资源?C

A、人力资源B、物质资源C、海洋资源D、信息资源

11.下列哪个不属于驾驶台人力资源?D

A、值班驾驶员B、船长的知识与经验C、在船引航员D、他船引航员

12.下列哪项不属于驾驶台信息资源B

A、VTS管制信息B、航空管理信息C、气象报告D、航海图书资料

13.下述哪些可认为是驾驶台资源A

A、驾驶台当值人员B所有在驾驶台人员C、A、B都是D、A、B都不是

14.下述哪些可认为是驾驶台资源D

A、驾驶员的经验B、驾驶台保存的各种操作规范C夜航命令簿D、以上都可视为驾驶台资源

15.下列属于驾驶台资源的有:①仪器/设备和图书资料②环境信息与时机③船员④技能和经验 A

A、①②③④B、②③④C、①③④D、①②④

16.驾驶资源管理培训的目的是 D

A、接受并转变理念,端正工作态度

B、拉高情境意识,及时发现和中止失误链

C、改进管理作风,提高决策水平和应变能力

D、以上都对

17.下列哪项不属于驾驶台资源管理培训的目的 C

A、注重文化意识,保持良好的沟通与交流

B、执行标准操作程序,保证船舶安全

C、提高业务水平,增强船员工作兴趣

D、端正工作态度,提高管理水平

18.驾驶台资源管理的含义是 C

A、协调和利用驾驶台所有人力的技能,知识,以及经验,和驾驶台及以外的其它资源

B、帮助驾驶台团队完成和达到预期的船舶营运安全性和有效性的目标

C、A+B

D、以上都不对

19.进行船舶资源管理必须,该表述有误。 C

A、强调船舶通信和人员交流沟通在船舶航行安全中的重要性

B、明确团队以及团队工作在船舶航行中的必要性

C、不断总结航海经验,努力提高驾驶和轮机人员的操作技能

D、掌握正确处理船舶航行中的工作压力和消除疲劳的方法

20.进行船舶资源管理必须,表示有误。 C

A、分析人为失误和船舶事故的发生与预防的关系。

B、讨论船舶航行中决策与领导工作的改进。

C、注意“响应”与“背离”对企业安全文化的影响

D、强调情境意识对船舶航行安全的作用。

21、驾驶台组织总的原则应包括: D

A、委派给驾驶员合适的任务

B、Bridge Team成员尽职尽责

C、消除成员中任何一人的失误

D、以上均对

22.需要进行管理的船舶资源不包括为保证船舶正常航行和操作所需的。 A

A、船舶避碰规则

B、时间/空间

C、技能/经验

D、与有关部门合作和可获得的支持

23.以下有关船舶管理的一些表述,不正确的是: C

A、“人-人”界面为船舶安全管理系统中最为关键的界面,协调沟通能力是该界面的核心

B、“人-硬件”界面为船舶安全管理系统中最基本的界面,人与硬件是否相适宜是该界面的核心

C、“人-软件”界面为船舶安全管理系统中最安全的界面,保证软件充足、可靠、可操作性是该界面的核心

D、“人-环境”界面为船舶安全管理系统中最重要的界面,人必须了解和适应环境是该界面的核心

24.构成态度的成分包括三方面的内容。 A

A、认识成分、情感成分、行为成分

B、认知成分、投入成分、反馈成分

C、了解阶段、发展阶段、实施阶段

D、开始阶段、中间阶段、定论阶段

25.以下哪项属于硬件故障? B

A、坐标系误差

B、连接故障

C、海图误差

D、海图显示不当

26.下列说法正确地是: A

A、两个定论系统结果不一致,即是所谓“不确定性”B“不确定性”出现的本身就很危险

C、“不确定性”不会因经验不足而产生

D、“不确定性”不会因训练不足而产生

第二节人为失误与情境意识

1.容易造成人为失误的几种不良心态: D

A、侥幸心理

B、盲目自信与麻痹心理

C、逞能好强心理D以下都是

2.容易造成人为失误的几种不良心态:①捷径心理②胆怯心理③逆反心理 D

A、①②

B、①③

C、②③

D、①②③

3.容易造成人为失误的几种不良心态 D

A、捷径心理

B、胆怯心理

C、逆反心理

D、以下都是

4.中止和剪断事故链的方法有 D

A、发挥团队精神,充分使用沟通和质询工具

B、遵守标准操作规程

C、改善管理风格,提高判断和决策能力

D、以上都是

5.应对失误的方式 D

A、预防失误的发生

B、降低失误发生的概率

C、加强训练,正视、规避、将损失降至最低

D、以上都是

6.下列说法错误的是 A

A、人为失误主要是由于复杂的外部环境所造成的

B、失误往往是与人本身对待工作的态度和自己所处环境情况密切相关

C、船舶驾驶人员的人为失误往往是导致事故发生的最为主要的因素

D、保持高度的情境意识是及时发现和中断失误链与事故发展的基本保证

7.人为失误产生的主要原因不包括: B

A、由于自己对工作掉以轻心而引起的注意力分散

B、无法抗拒对自然灾害的恐惧

C、未能严格遵守实际工作中形成的安全习惯做法

D、注意力不集中和分配不当

8.失误链的形成是(The error chain is :) B

A、没有征兆的,故发现失误链很困难

B、是有征兆的,就善于发现

C、出现“不确定性”,不会出现失误链

D、B、C正确

9.“感知不全或混乱”通常是由于产生的。 B

A、探测设备功能问题

B、缺乏经验

C、指挥失误

D、驾驶台人员不足

10.以下有关“失误链”,表述有误的是。 A

A、海上事故或灾难往往是由单一事件引起的。

B、海上事故或灾难几乎都是由一系列看上去不严重的小的失误或事件相互叠加、互为因果导致的

C、事故或灾难都是失误链或事件发展的最终结果

D、一系列失误链或事件链的连续发展,将导致事故或灾难的发生

11.关于失误链或事件链,下列哪种说法是错误的? B

A、一系列失误链或事件链的连续发展,将导致事故或灾难的发生

B、失误链或事件链之间有一定有内在或明显的联系

C、在事故发生以前,实际上已经存在了正在不断发展的失误链或事件

D、在常规情况下,由潜在因素而形成的失误链或事件链通过一定时间与条件的发展而进入增长期

12.对于船舶驾驶人员而言,情境意识是:。 D

A、在特定的时段和情境中对影响船舶的各种因素与条件的准确知觉

B、在特定的情境中对影响船员的各种因素与条件的准确知觉

C、在特定的时段和情境中对影响船舶和船员的各种因素与条件的准确知觉

D、在特定的时段对影响船舶和船员的各种因素与条件的准确知觉

13.下列说法正确的是: A

A、情境意识好,便能够识别失误链和事故发生前制止其发生

B、情境意识是天生的,无法从后天的培养中获得

C、情境意识并不表明一个人的工作态度,仅仅表明一个人是否敏感

D、丧失情境意识,并不影响一个人的工作绩效,只要努力,工作依然可以做的很好

14.下列说法正确的是: D

A、情境意识表明一个人的工作态度

B、情境意识与人的工作经验有关

C、情境意识与人的操作技能有关

D、以上都对

15.工作中提高班组成员情境意识的较好方法是: C

A、对工作中出现的问题立即予以指出,并提出严厉批评

B、对工作中出现的问题立即提出批评和提示,并强调该问题的危害性

C、对工作中出现的问题立即提示,并鼓励其将工作做好

D、以上均可

16.下列哪项不是良好的情境意识的表现 C

A、正确地感知船舶条件实际状态与变化趋势的理解力

B、能敏捷地觉察船舶周围的实际情况与变化趋势的注意力

C、对事件的表象观察而快速作出判断的能力

D、能全面地了解周围情况变化对船舶运动影响的判断力

17.正确的情境意识来自 D

A、全面准确的信息

B、健康的身体和良好的心理状态

C、渊博的知识和丰富的经验

D、以上都对

18.哪项不是情境意识丧失的征兆 B

A、不确定或感知混乱

B、对情况适应和环境熟悉

C、违背标准操作程序

D、指挥或瞭望不当

19.哪个不是情境意识产生的步骤之一 D

A、感官接收信息,并同时综合其他人员及仪器设备的提供的信息

B、对搜集到的信息进行分析思考,形成对当前形势的主观认识

C、凭专业知识和经验判断事件发展趋势及将采取的行动

D、对事件的发生发展过程及结果进行总结

20.以下关于情境意识,表述有误的是:。 C

A、船舶团队成员如果丧失情境意识,表明事故链正在形成,事故正在逼近

B、船舶团队成员的情境意识越好,发生事故的机率就越小

C、船舶团队成员的情境意识越差,其操作可获得各种信息的设备的技能越差

D、为了保持船舶的航行安全,要求船舶团队成员具有和保持良好的情境意识

21.船舶驾驶员个人的情境意识包括: A

①对情况的适应程度②对情况的熟悉程度③领导能力④管理技能

A、①②③④

B、①②③

C、②③④

D、①③④

22.以下不能称之为“良好的情境意识”的是: C

A、能正确感知船舶本身的实际情况及变化趋势

B、能敏捷地察觉船舶周围的实际情况与变化趋势

C、能准确地掌握船舶压载实际情况及稳性影响

D、能正确地预测船舶即面临的局面和安全状况

23.为了保持良好的情境意识,在以下对驾驶台团队成员的要求中,表述有误的是:驾驶台团队成员应。B

A、灵活地把握注意力的转移和集中

B、高度地专注,一心一意先处理单一信息,直到信息确认

C、充分认识和发挥其他驾驶台团队成员的作用

D、避免由于个人的错觉以及主管臆断造成的失误

第三节通信与沟通

1.关于文化差异下列说法错误的是 B

A、不同的国家、民族、人种具有不同的生活和工作模式

B、各种文化模式都有共同的价值体系和行为准则,与社会环境无关

C、文化差异一般的特点可以表现在服装、饮食和语言中

D、文化差异比较复杂的特点融化在人们的信仰、价值观、思维方式和言行举止中

2.下列哪项不是决定文化差异的背景因素 B

A、宗教,教育,文艺、艺术、运动、音乐

B、人种、肤色

C、家庭、社会和经济背景

D、亲戚、朋友关系

3.下列哪项不属于文化差异的特征 D

A、语言差异、认识差异

B、价值观的差异

C、生活和工作方式的差异

D、性格的差异

4.解决文化差异的方法错误的是 C

A、认识文化差异

B、尊重其他文化

C、弘扬自己的民族文化

D、协同文化差异

5.沟通的主要手段包括 D

A、口头语言沟通

B、文字语言沟通

C、肢体语言沟通

D、A+B+C

6.沟通的主要障碍包括 C

A、人为障碍

B、物理障碍

C、A+B

D、以上都不对

7、完整的沟通方式应包括 D

A、发送者发出指令或信息

B、接受者复述收到的指令或信息

C、发送者对接受者复述的指令或信息予以确认,如错误应立即予以更正

D、A+B+C

8.沟通形式不拘,直接明了,速度很快,并且常常能够提供大量的通过正式渠道难以获得的信息,真实的反映员工的思想,态度和动机,是的特点。 A

A、非正式沟通

B、正式沟通

C、平行沟通

D、下行沟通

9.沟通效果好,比较严肃,约束力强,易于保密,可以使信息沟通保持权威性,是的特点。 B

A、非正式沟通

B、正式沟通

C、平行沟通

D、下行沟通

10.关于良好的沟通下列说法错误的是 C

A、应当遵守标准的沟通程序:即发出指令、接收指令和确认的闭环沟通程序

B、保证信息交流准确、清晰、简洁并切中要点

C、为避免接收者造成混乱,发送者尽量详细、全面地发送信息

D、应当使用标准的专业术语和IMO标准航海用语

11.有效沟通的原则是:①准确/清晰,使用标准词语②使用标准程序③提高听力技巧④进行有效反馈 A

A、①②③④

B、①②③

C、①③④

D、①②④

12.船舶沟通与通信的障碍主要是:①物理障碍②人为障碍③语言障碍④地理障碍 B

A、①②③④

B、①②③

C、①②

D、①②④

13.船舶日常工作中一些重要的沟通如果出现障碍将会直接影响到船舶安全,这些沟通包括。 A

①船舶安全工作会议中的沟通②船舶驾驶台与机舱的沟通③靠泊期间,驾驶台与船头尾的沟通

④船长夜航命令A、①②③④B、①②③C、②③④D、①③④

14.船上通信必须注意通信中信息的表达问题,一个好的信息要符合4C原则,即: A

①完整性②连贯性③简洁性④准确性A、①②③④B、①②③C、①③④D、②③④

15.简报的要领不包括 D

A、争取时间、充分征询

B、公开而友好、要有互动

C、明确职责、设定范围

D、平等对待、互相协商

16.在船上简报经常适用的场合不包括 C

A、靠离泊前引水员上船后

B、通过狭水道和复杂水域前

C、船舶处于非常紧急情况时

D、航行中大风浪来临前

17.下列哪项不是造成下属不敢质询的原因 A

A、下属责任心强,精通业务知识,工作认真

B、领导比较独断专制,听不进不同意见和建议

C、下属本身性格内向,没自信心,缺乏责任感

D、人际关系紧张,人员之间很少交流与沟通

18.以下关于船舶通信,表述有误的是。 D

A、船舶信息的发送必须目的明确、思路清晰、注意表达方式

B、在信息交流之前,信息发送者应当考虑好自己将要表达的意图,抓住中心思想

C、在船舶通信过程中要可以恰当地运用语气和表达方式

D、船舶信息发送者需要对所传递信息的背景、依据、理由等反复进行强调

19.船舶与外部通信的要点是: A

A、保持交流简短正确,把多余的交流降低最少

B、尽量全面详细准确,把要说明的事情反复说清,以免误解

C、使用标准航海英语,尽量详细说明你的通信意图

D、使用你的工作语言,尽量详细说明你的通信意图

20.船舶进出港时的安全操纵与控制需要包括哪些第三方的良好合作? B

①引航员②拖船③带缆工④装卸工⑤船舶代理

A、①②③④⑤

B、①②③④

C、①③④⑤

D、①②④⑤

21.关于引水员下列说法错误的是 A

A、引水员引领船舶就是指挥船舶

B、强制引航是国家主权的体现

C、申请引水员引航是为了船舶的安全

D、引水员的指令要经过船长的认可或默认

22.引航员在船引航时 A

A、船长应与起交流与引航相关的信息

B、船长有权接过指挥权并指挥拖轮协助靠泊

C、以上都对

D、以上都不对

23.引航员在船时,值班驾驶员应: C

A、除提供必要的航行信息外,不参与其他意见

B、如对引航员的意图产生疑问应立即通知船长,但不应采取任何行动

C、经澄清,对引航员意图产生的怀疑没有消除,应立即通知船长,船长未到达前采取必要的措施

D、经澄清,对引航员意图产生的怀疑没有消除,应立即通知船长,船长未到达前接过指挥权,指挥船舶

第四节团队与团队管理

1.关于团队的定义正确的说法是 A

A、团队是由两个或两个以上的的人组成的,通过人们彼此间相互影响、相互作用,在行为上有共同规范的一种介

于组织和个人之间的一种组织形态。

B、团队是由两个或两个以上的人组成的集合体

C、团队是各团队成员间有明确的分工,各成员对任务目标不明确

D、团队是先有组织结构,后有任务、目标和发展方向

2.船舶团队是指在同一艘船上工作的,由组成的为实现共同目标的一个群体。 A

①船舶驾驶人员②机舱管理人员③为团队服务的船上其他人员④支持团队工作的岸基人员

A、①②③

B、①②③④

C、①②④

D、②③④

3.团队形成的基本要素包括 D

A、成员们样着共同的目标

B、各成员之间相互依赖

C、各成员具有团队意识和责任心

D、A+B+C

4.下列哪项不是良好团队的特征 C

A、明确的目标

B、良好的沟通

C、较差的技能

D、相互的信任

5.下列哪项不是船舶团队工作的特点 B

A、船上人员是一个有共同目的的团队

B、有时船舶成员会孤立地工作

C、要能够临时与第三方进行合作

D、每一成员都需要充分利用自己的才能和技巧来完成既定的共同目标

6.下列哪项不是良好的团队协同方式 D

A、团队领导力求坚定,但有不失灵活和友好

B、团队成员各司其职,船长随时进行监督

C、团队成员间要相互提供支持

D、对引航员或船长的指令不敢或害怕质询

7.下列哪项不是良好团队的特征? C

A、明确的目标

B、良好的沟通

C、较差的技能

D、相互的信任

8.以下关于团队,描述错误的是。 C

A、团队成员具体实现目标所必需的技术和能力

B、团队成员相互之间有能够良好合作的个性品质,从而能够出色完成任务

C、团队成员必须有各自性格,并且性格互补

D、团队成员之间为了完成共同的目标彼此合作

9.以下关于船舶团队管理,表述有误的是:。 C

A、船舶团队成员自己必须相互协作和支持才能更好地完成船长确定的工作目标

B、船舶团队应当能够很好地与临时加入的第三方进行合作

C、应防止船上任何人员独立地工作

D、即使人员紧张,也应保证单独工作的船员能够随时与其他队员进行有效的沟通

10.以下有关船舶团队管理,表述有误的是: B

A、如果条件允许,船长应在确定工作目标时与自己的工作团队共同讨论,使相关人员充分表明自己的观点

B、船长可以考虑放手不管的领导方式

C、船长应尽可能避免形成过于专制的领导方式

D、团队中每个成员明确自己的职责并克尽职守

11.驾驶台班组成员应: C

A、坚决服从领导的决定,不提出任何疑问

B、认识到船舶安全有赖于船长的决定正确与否

C、资历低的船员如认为某些决定不妥,应毫不犹豫的提出

D、下级船员不应对上级所做的决定提出相反的意见

12.驾驶台组织的重要作用之一是: C

A、各自做好各自的工作,不得干涉其他人工作

B、坚决执行上级的所有决定,不得提出疑义

C、消除由于个人失误造成严重后果的危险性

D、以上均是

13.优秀班组的特性包括: A

A、每个成员都能够清楚的理解和赞同团队的目标

B、能够克服困难、解决问题并达到目标

C、成员间相互沟通交流使工作做得最好

D、以上都是

第五节决策与领导力

1.以下哪种关于决策的概念更正确:。 A

A、决策是指人们在工作中为实现某种最优化目标而决定选择最佳行动方案的一种活动

B、决策是人们根据工作的要求作出决定的一种活动

C、决策是指人们在工作中为实现目标而选择行动方案的一种活动

D、决策是指人们在工作中决定采取某种行动

2.决策的主要类型包括: B

①紧急情况下的决策②一般情况下的决策③随意情况下的决策④日常的工作中的决策

A、①②③

B、①②④

C、②③④

D、①③④

3.决策形成的过程包括 D

A、收集信息

B、处理信息

C、做出决定

D、A+B+C

4.决策的方式包括 C

A、个体决策

B、群体决策

C、以上都对

D、以下都不对

5.哪项不是决策的类型 B

A、日常决策

B、临时决策

C、需要综合考虑后决策

D、即时决策

6.下列哪项属于即时决策 D

A、船舶靠离码头时船长决定使用拖轮的数量

B、船舶航行于狭水道时使用的航速

C、抵达装货港前船长关于装货数量的宣载

D、船舶应急情况下船长的指令

7.下列哪项属于日常决策 B

A、抵达装货港前船长关于装货数量的宣载

B、船舶靠离码头时船长决定使用拖轮的数量

C、船舶发生火灾时船长发布的命令

D、航行中对锚机设备的维修指示

8.下列哪项属于综合考虑后的决策 C

A、船舶进出港时使用的航速

B、船舶进出港过程中船长的车钟令、舵令

C、船舶航行中的避台方案

D、紧急情况下船长的应急方案

9.以下有关“决策”,表述有误的是。 C

A、决策是为了推动事件向预定的方向发展,以实现决策者的预期目标

B、决策是为达到一定的目标,从两个或多个可行方案中选择一个合理方案的分析判断和抉择的过程

C、所有的决策的目的都是为了避免失误的发生

D、决策无处不在,无时不有,渗透在管理的计划/组织/控制/指挥和协调等职能中

10.个体决策的主要优点是 B

A、容易被接受

B、决策速度快

C、能提供更多选择

D、更富有创造性

11.群体决策的主要优点在于 D

A、能够提供更加丰富的信息和知识,增加观点的多样性,有更多的方法和选择

B、群体决策能增加个体决策的认可程度,因为这个决策是他自己做出的,增强合理性

C、群体决策比个体决策更有效率

D、A+B

12.在讨论与决策时,当要作出最后决定时应: B

A、取得所有参与人员的一致同意

B、利用所有可利用的资源;考虑所有人的建议

C、特别关注主要人员的建议

D、以上均对

13.以下有关“群体决策”,表述有误的是: D

A、群体决策是指对组织中的重大问题,在领导的主持下通过集体讨论做出最合理的决策

B、群体决策的优点在于通过集思广益,能够提供供更多丰富的信息和知识,可增加观点的异质性,因而就会有更多

的方法和选择

C、群体决策能增加对个体决策的认可程度

D、群体决策优点是快速,但有时候容易出现责任不清的情况

14.决策通常依据步骤完成。 D

A、确认决策的必要性﹥明确决策的目的﹥收集决策所需的资料﹥拟定决策的方案﹥实施应对方案﹥选择最终的对

B、收集决策所需的资料﹥确认决策的必要性﹥明确决策的目的﹥拟定决策的方案﹥选择最终的对策﹥实施应对方案

C、明确决策的目的﹥确认决策的必要性﹥收集决策所需的资料﹥拟定决策的方案﹥选择最终的对策﹥实施应对方案

D、确认决策的必要性﹥明确决策的目的﹥收集决策所需的资料﹥拟定决策的方案﹥选择最终的对策﹥实施应对方

15.在紧急情况下的决策应: A

①沉着冷静②果断及时③反复征求团队人员的意见④与团队全体成员共同商定

A、①②

B、②③

C、②④

D、①③

16.作为船舶领导,应: D

A、任何时候都应采用民主的领导方式

B、应杜绝专制的领导方式

C、以上都对

D、以上都不对

17.在时间不充分的条件下,应采用: B

A、民主的领导方式

B、权威的领导方式

C、专制的领导方式

D、惰性的领导方式

18.一个好的领导的标志包括: B

A、平易近人,友善待人

B、任何时候都能了解班组所处的状态

C、事无巨细,事必躬亲

D、了解班的所有情况

19.一个好的领导的标志包括: D

A、善于利用一切资源解决问题

B、能抵御包办一切的诱惑

C、善于鼓励成员请求具有挑战性的工作

D、以上都包括

20.领导的作用是 D

A、指挥作用

B、协调作用

C、激励作用

D、A+B+C

21.领导的主要功能就是: D

A、组织

B、激励

C、确定目标

D、组织和激励

22.领导的作用主要包括:①指挥作用②协调作用③个人作用④激励作用 B

A、①②③④

B、①②④

C、①③④

D、②③④

23.除了职务,下属在各方面明显优于领导者,虽然领导者有疑惑,没有完全按自己的想法行事,但因具体任务由下

属完成,下属也自信有能力完成。领导者乐于让下属按自己的想法行事,这种权威和自信地不平衡属于。

B

A、过高权威与过低自信

B、过低权威与过高自信

C、过高权威与过高自信

D、过低权威与过低自信

24.一种危险组合,在紧急情况下,会出现技术上的分歧,对决策可能意见不一,都想指挥和控制,因自遵而各不相

让,导致争吵,延缓行动或行动不力,这种情况下存有较大的风险。 C

A、过高权威与过低自信

B、过低权威与过高自信

C、过高权威与过高自信

D、过低权威与过低自信

25.领导者个性张扬,下属对这样的领导唯唯诺诺,什么事都是领导者一个人说了算,没有质疑,缺乏质询,这种权

威和自信的不平衡属于。 A

A、过高权威与过低自信

B、过低权威与过高自信

C、过高权威与过高自信

D、过低权威与过低自信

26. 是一种危险的组合,都意识不到问题,不做决定或决定不及时,或由于缺乏质询而使决策不准确。A

A、过高权威与过低自信

B、过低权威与过高自信

C、过高权威与过高自信

D、过低权威与过低自信

27.关于领导的类型下列说法错误的是 A

A、民主型的领导领依靠个人的人格魅力的影响和职位上的优势来领导和带动下属

B、放任型的领导一般都会将工作任务与问题交付下属人员处理,自己不愿多加过问,也不想多担负工作的责任

C、民主型的领导在工作中常采用民主协商的方式,听到下属的意见,并鼓励他们积极发表改进工作中的意见,从而

提升自己组织管理上的灵活性和下属本身的责任感

D、专制型的领导独断独行,通过下达命令来要求下属绝对服从

28.哪项不是专制型领导的特点 A

A、注重下属的个人情感

B、具有一定的工作能力与魄力

C、独断专行、敢作敢为

D、危急关头往往非常果断

29.下列哪项不是专制型领导对下属所产生的影响 C

A、沉默、谨小慎微

B、缺乏沟通和质询

C、下属敢于提出个人意见

D、被动工作、士气低落

30.面对专制型领导,作为其下属应采取的正确方式是 A

A、坚持自信和质询,运用一些委婉的方式建议船长关心下属

B、绝对服从领导,明知错误也不提出质询

C、领导的决定不会有错,即使有错,责任也由领导承担

D、不按领导指示行动,我行我素

31.面对民主型领导,作为下属应采取的正确方式是 A

A、民主型领导容易接受建议,应表现出你不满足于现状,建议船长提高标准

B、因船长管理不严,要求不,因而自己不求上进,工作懒散

C、领导的管理风格与自己无关,只要做好自己的本职工作就行

D、因船长重人缘好说话,我可以不分场合与船长称兄道弟

32.以下有关领导者的权威,表述有误的是:。 B

A、作为一名领导者,首先必须建立起自己适当的领导权威

B、权威就是权力与威严的统一,是权势/权益与威严的象征

C、优秀的领导者应通过自己的良好素质与魅力来创建其威信

D、优秀的领导者应当具备进取心/领导愿望/诚实与正直/自信/智慧和工作有关的知识

33.不自信的人,其性格特点通常不包括: A

A、相信自己是对的,坚持自己的看法,想做的事一定去做。

B、没有主见,易从众,易动摇,无原则,不能坚持自己的观点

C、目标不明确,瞻前顾后,畏首畏尾,犹豫不决,不主动积极

D、惧怕权威,怕独立做事,怕承担责任,害怕失败

34.在实际工作中,领导者应尽可能避免下列哪些领导风格?。 D

A、给下属明确的指令,包括要求他们做什么,如何做,在何时与何地做等细节

B、给下属提供框架性的指示,并要求他们通过自己的努力去完成相关任务

C、主动地与下属一起共同讨论与参与和决定完成工作任务与解决问题的最佳方案

D、只是向下属发出指示和布置具体的工作任务,很少提供具体的指导,也不愿多承担责任与义务

35.具有领导风格的领导往往采用命令的方式来要求下属必须完成的工作任务。他们会给出明确的指令,包括

要求他们做什么,如何做,在何时与何地做等细节。 A

A、命令型

B、指示型

C、任务型

D、委托型

36.具有领导风格的领导往往能在发出指示和布置具体工作任务的同时,自己主动地与下属一起共同讨论和

决定完成工作任务与解决问题的最佳方案。 C

A、命令型

B、指示型

C、参与型

D、委托型

第六节疲劳与压力

1、疲劳是由于而导致精疲力竭、学习或工作效率下降的一种现象。 A

①工作时间过长②劳动强度过大③心理压力过重④睡眠时间过长

A、①②③

B、①②③④

C、②③④

D、①③④

2、关于疲劳下列说法正确的是 D

A、疲劳是为避免机体过于衰弱,防止能量过度消耗的一种保护性反应

B、疲劳是由于体力、脑力或情绪的的消耗,造成技体能力,反应能力收到削弱的现象

C、疲劳通常被描述成一种感觉疲劳,萎靡不振,或困乏的状态

D、以上都对

3.引起生理疲劳的主要原因是 A

A、繁重的体力劳动

B、劳动条件较差

C、心理感到不舒服

D、人际关系紧张、精神负担重

4.下列哪项不属于引起心理疲劳的原因 D

A、工作单调、缺乏兴趣

B、人际关系紧张、精神负担重

C、困难较多、技能不熟练

D、工作强度大、时间长

5.消除疲劳最有效的方法是 A

A、有效的睡眠

B、短暂的小睡

C、中断工作

D、改变工作的形式

6.疲劳的主要特征是 D

A、注意力不能集中

B、记忆力降低

C、决策能力下降

D、以上都是

7.下列哪项不是疲劳的主要特征 A

A、反应迟钝

B、态度和举止改变

C、活动失去控制

D、精神亢奋

8.一个有效的睡眠必须同时具备的条件不包括。 D

A、适当的持续时间

B、高质量的睡眠

C、较好的连续性,睡眠不应被打断

D、服用适当剂量的安眠药

9.小睡如果大于,将会导致睡眠惯性,而情境意识将会受到影响,醒来以后的20分钟将会昏眼花和迷失方向

A、10分钟

B、20分钟

C、30分钟

D、4小时 C

10.每个人每天所需睡眠时间不尽相同,通常认为平均为合适。 B

A、5-6小时

B、7-8小时

C、3-9小时

D、9-10小时

11.关于压力与事故的关系,下列说法正确的是 B

A、压力的大小与事故的发生没有直接的联系

B、压力可以诱发事故,而事故的发生又会造成人的压力、

C、压力太大,精神处于高度紧张,越有利于减少事故的发生

D、压力越小,越不容易发生事故

12.关于压力与执行的关系,下列说法正确的是 D

A、压力的大小与执行效果之间没有直接的关系

B、压力太小则使人感到厌烦,提不起精神

C、压力过大则会导致不良行为

D、适当的压力可以激发工作热情,产生最佳工作效果

13.哪项不是缓解船员压力的措施 C

A、在遇到困难和情绪低落的时候,多沟通与交流

B、进行相应的专业技术培训,减少因知识的技能欠缺而带来的工作压力

C、严格执行规章制度,对违反规定的船员严肃处理

D、在需要时寻求心理咨询和进行心理调适,多参加文体娱乐性活动等

14.压力过大所带来的危害包括 D

A、出现恐惧、焦虑、抑郁、烦躁、疲倦、消沉、紧张、缺乏兴趣等反应

B、出现人际关系紧张、酗酒、过度吸烟、语无人次、工作失误频繁等反应

C、出现不自信、忧虑、无助、绝望感,甚至对工作不满、沮丧、易怒等反应

D、以上都对

15.压力过大对团队的危害是 D

A、同事间人际关系紧张,团队成员之间或部门之间交流、沟通不畅

B、工作积极性明显降低,失误和事故明显增多

C、工作表现不稳定,工作效率明显下降

D、以上都对

16.压力过大给团队带来的危害包括:①同事间人际关系紧张②团队成员之间交流

③工作效率明显下降④事故明显增多 B

A、①②③

B、①②③④

C、①②④

D、①③④

17.压力过大,给团队带来的危害包括:①工作积极性明显降低②工作效率明显下降

③同事人际关系紧张④团队成员之间或部门之间交流/沟通不畅 B

A、①②③

B、①②③④

C、①③④

D、②③④

18.缓解船员压力的方法包括 D

A、避免船员在船上超期工作而导致的身体上疲惫和精神上懈怠

B、复杂的操作要采取团队协作的方式,不要一人承担所有责任

C、保持充足有效的睡眠,减少疲劳而感到的生理上的不适

D、以上都对

19.对于在船上工作的人员而言: C

A、有压力是好事,没有压力人就没有上进的动力

B、长期生活在压力中对人的精神面貌是有积极的作用的

C、人对压力的反应是不同的,如不能适应会导致身体损耗和疾病

D、压力会使人成熟起来,使人能够冷静的对待自己周围所发生的事情

20.对待压力,领导者应: C

A、对于速度的压力,应采用各种方法使班组成员放松

B、保持适当的压力,以使班组工作能够高效进行

C、以上都对,

D、以上都不对

21.下述哪些情况将对人产生压力: D

A、空间不够宽敞

B、没有私人空间

C、温度控制的不好

D、以上都会产生压力

22.产生“压力”的原因有: C

A、物理环境

B、组织原因

C、A、B都是

D、A、B都不是

23.长时间压力较大,可能使人: A

A、感知力变差

B、更加上进

C、不愿攻击别人

D、懒得斤斤计较

24.为减轻船员来自生理、心理以及工作上的压力,可以采取的以下应对措施中,表述有误的是。D

A、通过采取多种方法与措施引导船员正确对待工作压力和心理压力

B、加强与船舶领导和同事之间的沟通与交流,尤其是在遇到困难和情绪低落的时候

C、为每艘船舶配备足够的能够胜任其工作的合格船员,避免船员在船上超期工作而导致的身体上疲惫和精神上懈怠

D、在复杂水域船长多为值班驾驶员替班,减少值班驾驶员因紧张而产生的压力

25.“精神涣散”是由于而产生的。 D

A、工作不认真

B、超负荷工作

C、压力和疲劳

D、B、C都是

第七节船舶资源管理案例分析

1.在案例分析的初期,根据驾驶台资源管理案例分析的原则和方法,参加案例分析的人员应在分析中认真采用驾驶台资源管理中提出的一些关键性术语的观点,结合案例分析相关人员的实际情况,。 B

①通过对比分析的方法来寻找事故发生原因中所涉及到的人为因素与失误

②排列出导致船舶发生事故的失误链及其产生的原因

③列出事故案例的关键因素,作为以后工作的借鉴

A、①②

B、①②③

C、①③

D、②③

2.驾驶台资源管理案例分析的重点在于。 A

①寻找驾驶台资源管理中人的因素与失误情况及其发生的原因

②从船舶操作的技术性层面去分析存在的问题和原因

A、①

B、②

C、①②

D、①②都不对

武汉理工大学机舱资源管理

1、海上事故中人为因素的主要表现是什么? 1)人的行为能力的降低:主要体现在易激动(冲动)、恐慌、焦虑、个人问题、精神创伤、酗酒、服用药物或吸毒、注意力不集中、伤害、思维疾病、身体疾病、消极、故意误操作、疲劳、士气低落、缺乏自律、视力障碍、工作负荷过大。 2)海上环境:环境因素是指航区天气、海况以及船舶自身等因素。主要体现在自然环境险恶、机舱设计方面的不良情况对人为因素的影响。 3)安全管理:主要体现在操作知识不足、对相应局面的联系/认识不足、缺乏联系和协调、对规则和标准的认识不足、对船舶操作程序不了解,对岗位职责不了解、缺乏语言技能。 4)营运:主要体现在不遵守纪律、指挥失败、监督不足、协调或联系不足、硬件资源管理不善、配员不合适、没有足够的人力资源、工作计划不良、规章或程序实践不良以及错误应用。 5)脑力劳动:主要体现在缺乏对局面的认识、缺乏洞察力、辨认错误、识别错误。 2、关于管理的完整定义是什么?管理有哪四层含义? 管理的定义:管理是管理者或管理机构,在一定范围内,通过计划、组织、控制、领导等工作,对组织所拥有的资源(包括人、财、物、时间、信息)进行合理配置和有效使用,以实现组织预定目标的过程。 管理的四层含义:第一,管理是一个过程;第二,管理的核心是达到目标;第三,管理达到目标的手段是运用组织拥有的各种资源;第四,管理的本质是协调。 3、机舱资源包括哪些内容?其中人力资源和设备资源有哪些内容? 机舱资源包括人力资源、设备资源、消耗资源、信息资源和环境资源。 人力资源包括组织、沟通、激励、团队与团队工作、情景意识、领导与决策。 设备资源包括推进装置、辅助装置、管路系统、甲板机械、防污染设备、自动化设备。4、我国将管理基本职能分为哪几个方面? 1)计划职能 2)组织职能 3)领导职能 4)控制职能 5、什么是计划?计划的主要内容包括什么? 从狭义来讲,计划是一种管理文件,是指组织在未来一定时期中,用文字和指标等具体形式表达的,关于组织成员的行动方针、行动目标、行动内容及行动安排的管理文件。从广义来讲,计划可以泛指计划工作或计划职能。 计划的主要内容包括5W2H,计划必须清楚地确定和描述这些内容: What—做什么?目标与内容。 Why—为什么做?原因。 Who—谁去做?人员。 Where—何地做?地点。 When—何时做?时间。 How—怎样做?方式、手段。 How much—需多大代价? 6. 何为“PDCA”循环?“PDCA”循环的特征是什么? “PDCA”循环就是按照计划、实施、检查、处理的顺序进行计划管理,并周而复始地循环下去的一种科学管理方法。 “PDCA”的特征:○1“PDCA”循环是大循环套小循环的循环。○2“PDCA”循环每循环一次,就提高一步。○3“PDCA”循环是综合性的开放式循环。 7.简述“PDCA”循环的运转程序经历的阶段和步骤。 “PDCA”循环的运转程序一般要经过四个阶段八个步骤。 ①计划制定阶段(P)。编制组织计划可分为四个步骤: 第一步,对组织现状进行分析,找出组织营运中存在的主要问题。 第二步,对组织存在问题的产生原因和影响因素进行分析。

机舱资源管理

对海员而言的三条真理 大海是危险的 我们不能改变自然规律 我们会犯错误 资源管理指对可利用的资产或用以维持的财产的控制和组织。它是管理机构对可利用的资产或用以维持的财产的管理技艺或行为,或娴熟的处理。 ERM的定义 为达到船舶安全营运的目的而运用和协调好全部船舶轮机团队人员所能应用的技能、经验与其他各种资源。 事故 海上事故或灾难很少是由一个事件造成的。它们几乎总是由一系列不严重的事件导致的;失误链的积累。 良好的轮机资源管理可通过: 优秀的领导; 任务的全面分析; 适当的适应性与灵活性; 情景意识; 正确的决策; 良好的通信(沟通) ; 正确的自信。 心理疲劳 心理疲劳,即精神疲劳,具体表现为体力不支、心情不安、怀有畏惧退缩心理、对于干扰作业的刺激十分敏感、情绪不稳定等。 引起心理疲劳的因素主要有工作单调、缺乏兴趣;劳动效果欠佳、困难较多、技能不熟练;劳动条件较差、心理感到不舒服;人际关系紧张、精神负担重;不愉快;事业受压力等。 心理疲劳可加重生理疲劳。疲劳使注意力分散,适应能力降低,身体机能衰退,导致事故的增加。 疲劳对于船舶作业的影响 疲劳对船员的工作产生不利的影响,它会干扰船员的注意力,降低船员身体和大脑的反应能力,破坏船员做出各种合理决定的能力。 1995年,IMO 通过对过去6 个月所发生的事故进行评估显示,在16%的重大船舶事故及33%的伤亡事故中,有船员疲劳的因素在里面。 管理的概念 1.管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。 2. 2.管理是通过计划工作、组织工作、领导工作和控制工作的诸过程来协调使用所有的源, 以便达到既定的目标。 3.管理是在某一组织中,为完成目标而从事的对人与物质资源应用的协调活动。 4.管理就是由一个或更多的人来协调他人活动,以便收到个人的单独活动所不能收到的效 果而进行的各种活动。 5.管理就是协调人际关系,激发人的积极性,以达到共同目标的一种活动。它也是社会 主义教育。

关于船舶修造安全生产工作方案

关于船舶修造安全生产工作方案 依照省《船舶修造企业安全生产基本要求》,通过大力 整治,推动全县船舶修造行业安全管理水平明显提高生产、生产条件进一步改善,杜绝较大事故,减少一般事故。 成立由县政府分管领导为组长,县府办分管副主任、安监局和经贸局局长为副组长,安监局、经贸局、交通局、海洋与渔业局、消防大队、等单位分管领导为成员的专项整治工作领导小组,负责组织指导专项整治工作。领导小组下设办公室,办公室设在县经贸局。 整治对象是全县范围内的船舶修造企业,包括运输船、砂船、渔船等船舶的建造、修理企业。 整治重点是进一步落实各项安全管理制度,提高企业安 全设施、装置的技术水平和员工素质,抓好用电、用气以及生产现场等安全管理。 1 .进一步落实安全生产责任。按照“安全发展、健康 发展”的要求,进一步落实安全生产责任制,各有关乡镇与企业、企业法定代表人与船台负责人以及船台与工段、工段与班组直至操作工人层层签订安全生产责任状。落实好出租 船台的安全管理相关责任。各企业建立安全管理机构,配备一定数量的专职安全管理人员;每个船台建立相应的安全管 理机构,配备相应的专职安全管理人员。 2 .加大安全投入。按照省《船舶修造企业安全生产基

本要求》规定,督促企业科学规划生产场所,加大安全投入,提高用电、电气、起重等设备的安全技术装备水平,定期检测检验各类特种设备,定点、定置存放各类设备和物资;加大劳动保护投入,不断改善企业安全生产条件。 3 .加强现场作业安全管理。督促企业加强现场作业管 理,特别是加强高处作业、明火作业、焊割作业、涂装作业、船舱及封闭舱作业、高温作业、起吊作业和合拢作业及船舶下水作业等危险作业的安全管理,规范职工操作行为,杜绝 “三违”作业现象,消除事故隐患,确保生产安全。 4 .加强安全教育培训。企业的主要负责人、安全管理人员和船台的主要负责人以及特种作业人员必须全部经过培训,接受安全生产知识教育,并经考核合格后持证上岗。督促企业对所有从业人员特别是新上岗人员进行三级安全教育。企业采用新工艺、新技术、新材料、新设备以及工人转岗,必须经过专门的安全生产教育培训。 5 .加强外来施工队伍管理。督促船舶修造企业严格按照《安全生产法》要求,落实安全生产责任制,明确船厂与船东、船厂与外来施工单位之间的安全生产职责,依法签订安全生产管理协议,确保外来施工队伍生产安全。 宣传发动阶段。各有关乡镇、有关单位利用新闻媒体,采取各种形式,大力宣传安全生产的有关法律、法规以及船舶修造行业的安全现状,使全县上下充分认识到船舶修造行

驾驶台资源管理案例分析

一、驾驶台资源管理案例分析 案例分析是专业技术学习和业务培训中的重要内容。在现在管理原理与知识的学习过程中,对一些典型案例的分析是促进学习提高教学质量的有效方法。为此,在参加驾驶台资源管理课程的学习与训练过程中,必须通过安排学习人员参加一些特定有代表性的案例的分析来保证他们更好的学习和理解驾驶台资源管理的原理与方法,以便他们在日后工作中能结合自己工作的实际,有效地掌握和运用所学到驾驶台资源管理技能,促进船舶航行于操作的安全。 1.驾驶台资源管理案例分析的目的 驾驶台资源管理案例分析的目的在于为了更好地学习、理解驾驶台资源管理的原理、知识与方法,进一步提升自己在驾驶台资源管理方面的正确理念,掌握现在管理知识在船舶资源管理方面的应用方法。值得注意的是,他们应通过总结他人在这种管理工作中已有经验教训的基础上,学习和增加自己在工作中的专业管理知识与经验,提高驾驶台资源管理的技能和水平。 从事驾驶台资源管理案例分析的人员可在参加驾驶台资源管理课程的学习与培训过程中和熟悉掌握该课程的基本原理与知识的基础上再开始该项分析工作。这种有针对性的、结合典型船舶碰撞、搁浅等案例的分析工作使他们能较为系统地复习和运用自己所学到的驾驶台资源管理与知识,有利于他们进一步巩固和深化理解所学的知识,提高他们对这类案例分析的能力,为日后进一步做好驾驶台资源管理工作打下良好的基础。 2.驾驶台资源管理案例分析原则 驾驶台资源管理案例分析的原则与其他类型的事故分析原则有很大的不同。当航海专业人员对其他不同类型海上事故的案例进行分析时,他们的原则往往是必须找出事故的主要原因和责任人,并分清相关人员应承担的责任的主次和比例。为此,他们必须根据相关规则的具体条款细节,从技术的角度去认真分析和查找原因,并按照规则的要求去衡量和决定涉事人员的责任情况。 驾驶台资源管理案例分析的原则主要是从事故的原因着手,从深层次的角度去分析和查找在隐藏在事故表层后面的人的因素与失误及其产生的原因。在从事这些分析工作时,我们可根据船舶资源管理中所用的关键性术语来寻找相关的原因,并排列出导致船舶发生事故的失误链。因此,这种案例分析的重点在于寻找驾驶台资源管理中人的因素与失误情况及其发生的原因,而不是从船舶操作的技术性层面去分析存在的问题和原因。 3.驾驶台资源管理案例分析的主要内容 根据驾驶台资源管理案例分析的原则与方法,参加该项工作的人员应在分析中认真采用驾驶台资源管理中提出的一些关键性术语和观点,结合案例中相关人员的实际情况,通过比对分析的方法来寻找事故发生原因中所涉及到的人的因素与失误,并排列出导致船舶发生事故的失误链及其产生原因。这种比对分析方法具体内容包括认真分析和对照案例中的相关人员的: ?工作态度和情境意识情况; ?文化意识与差异的情况; ?通信方式和写作情况; ?船舶驾驶台人员,特别是与引航员之间的团队工作情况; ?船舶驾驶台设备、资料等硬软件的使用情况; ?船舶的决策与领导情况(包括工作任务的布置与说明); ?工作压力与程序执行的情况 ?船舶航线设计与准备情况;

船舶修造业消防安全的现状及其管理对策(标准版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 船舶修造业消防安全的现状及其 管理对策(标准版)

船舶修造业消防安全的现状及其管理对策 (标准版) 导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 近年来,随着国际造船市场向中国转移的趋势,我国造船工业快速兴起。目前,我国造船总吨位已经超过日本,成为仅次于韩国的世界第二大造船基地,我国政府明确提出要用10-15年的时间将我国建成全球第一大造船大国,造船工业正面临着前所未有的发展机遇。笔者所在市江都拥有良好的长江岸线,船舶制造一直是全市的支柱产业,全市有大小船厂94家,其中具备5000吨以上造船能力的企业47家,万吨级以上的造船企业31家。造船工业在其迅猛发展的同时,然而由于其自身的行业危险性,船舶在建造和修理过程中,发生火灾、爆炸导致伤人、亡人的事故时有发生。以笔者所在市为例,近年来,平均每年都要发生两起以上因违章操作导致的火灾、爆炸亡人事故。笔者直接参与了这几起火灾、爆炸事故的调查,现场触目惊心,教训惨痛。加强对船舶修造行业的消防监管力度,应引起各级政府、安全生产监督部门及消防部门的高度重视,笔者就如何做好船舶修造行业的消防

机舱资源管理课前预习任务单-轮机部团队的协调与配合-船舶使用.

机舱资源管理《课前预习任务单》 知识点项目:船舶使用大功率设备时,轮机部团队之间的协调与配合 学生姓名学号组号扮演角色成员 一、学习指南(任务介绍、情境导入以及任务分析) 1、明确任务 (1)任务介绍及情境导入:船舶在海上正常航行,主机处于定速、驾驶台控制状态,一台发电机运转,其它发电机处于备车状态,接驾驶台通知要使用大功率设备。 (2)任务分析:船舶使用大功率设备时,轮机部团队对电网电力的准备工作。重点在于机舱与驾驶台之间的沟通,轮机长、轮机员之间的协调与配合,主要技能点和知识点包括资源的分配、任务的分派和优先顺序、沟通能力,判断力和决策力,情境意识,团队精神、经验以及自评。 2、自学提示 (1)涉及知识点: 发电机的启动与电站并电操作。资源的分配、任务的分派和优先顺序、沟通能力,判断力和决策力,情境意识,团队精神、经验以及自评; (2)学习前测:登录学校数字化学习平台机舱资源管理课程,学习相关内容,完成在线测试。(3)学习用具准备: 电脑或智能手机联网运行 (4)问题驱动: A、船舶使用大功率设备时,机舱对电网电力准备的常规操作程序。 B、轮机部团队成员的职责分工。 C、船舶使用大功率设备时,轮机部团队内部以及驾机团队之间的通信与沟通。 D、如何进行团队的协调配合 二.预习任务(提示:明确预习任务以及在预习后应达到的基本目标); 1、完成任务相关视频微课讲解内容的学习。 2、基于给定的初始情境,编制船舶使用大功率设备时,轮机部的工作计划。 3、对照学习单机版以及实物模拟器的操作微课讲解,熟悉各个系统的操作。 4、提前对照微课讲解进行预演。 5、课前完成预习任务单中需填写内容并上传。 三、编制计划和任务(提示:基于给定初始情境,编制完成该任务的计划流程) 船舶使用大功率设备时任务实施计划: 四、问题记录:(提示:学生学习中遇到的问题记录)

船舶修造业消防安全的现状及其管理对策详细版

文件编号:GD/FS-4847 (安全管理范本系列) 船舶修造业消防安全的现状及其管理对策详细版 In Order To Simplify The Management Process And Improve The Management Efficiency, It Is Necessary To Make Effective Use Of Production Resources And Carry Out Production Activities. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

船舶修造业消防安全的现状及其管 理对策详细版 提示语:本安全管理文件适合使用于平时合理组织的生产过程中,有效利用生产资源,经济合理地进行生产活动,以达到实现简化管理过程,提高管理效率,实现预期的生产目标。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 近年来,随着国际造船市场向中国转移的趋势,我国造船工业快速兴起。目前,我国造船总吨位已经超过日本,成为仅次于韩国的世界第二大造船基地,我国政府明确提出要用10-15年的时间将我国建成全球第一大造船大国,造船工业正面临着前所未有的发展机遇。笔者所在市江都拥有良好的长江岸线,船舶制造一直是全市的支柱产业,全市有大小船厂94家,其中具备5000吨以上造船能力的企业47家,万吨级以上的造船企业31家。造船工业在其迅猛发展的同时,然而由于其自身的行业危险性,船舶在建造和修理过程中,发生火灾、爆炸导致伤人、亡人的

事故时有发生。以笔者所在市为例,近年来,平均每年都要发生两起以上因违章操作导致的火灾、爆炸亡人事故。笔者直接参与了这几起火灾、爆炸事故的调查,现场触目惊心,教训惨痛。加强对船舶修造行业的消防监管力度,应引起各级政府、安全生产监督部门及消防部门的高度重视,笔者就如何做好船舶修造行业的消防安全工作,谈谈个人粗浅的看法。 一、当前船舶修造行业的消防安全现状 1、业主消防安全意识淡薄,企业安全管理制度不健全。就船舶修造行业而言,尤其是一些“滩涂小造船”,经营业主大多存在重生产、轻安全的现象,这些船厂多数是利用滩涂岸线造船的民营船厂,造船厂多为短期租赁,经营企业在安全生产方面投资少,

船舶资源管理

第八章船舶资源管理 第一节船舶资源管理概述 1.管理的职能为: D A、计划、组织 B、协调、指挥 C、控制 D、以上都是 2.管理的中心职能为: B A、计划、组织 B、协调 C、控制 D、指挥 3.管理,是一个组织中为完成该组织的目标所从事的对的协调过程。 A A、人和物质资源 B、部门和物质资源 C、组织和物质资源 D、部门和人员。 4.管理的特点是: D A、管理其他人及其工作 B、由其他人的活动体现管理的效果 C、通过协调其他人的活动进行管理 D、以上都对 5.根据对“管理”的定义,以下关于管理的内涵表述有误的是。 D A、管理是一个过程 B、管理的核心是达到目标 C、管理的手段是运用组织拥有的各种资源 D、管理的本质是监管 6.从管理的角度,“资源”是指可被管理者利用的:①人②财③物④时间⑤信息B A、①②③④B、①②③④⑤C、①③④⑤D、②③④⑤ 7.“管理”是管理者或管理机构在一定的范围内,通过由等要素组成的活动,对组织所拥有的资源进行合理配置和有效使用,以实现组织预定的目标的过程。①计划②组织③指挥④协调及控制C A、①②③B、②③④C、①②③④D、①③④ 8.船舶资源管理是指通过协调和利用,以实现保障船舶安全生产和提高船舶营运效益的目标。A ①船上人员的知识②船上人员的技能③船上人员的经验④船舶内外的相关资源 A、①②③④B、②③④C、①②③D、①③④ 9.有关管理的内涵,以下哪种说法是正确的?C A、管理就是搞好人际关系 B、管理就是由一个人来协调他人的行动 C、管理就是通过对人力和物质等资源的协调过程来达到预订的目标 D、管理是一种以激发人的积极性为目标的活动 10.下列哪个不属于驾驶资源?C A、人力资源B、物质资源C、海洋资源D、信息资源 11.下列哪个不属于驾驶台人力资源?D A、值班驾驶员B、船长的知识与经验C、在船引航员D、他船引航员 12.下列哪项不属于驾驶台信息资源B A、VTS管制信息B、航空管理信息C、气象报告D、航海图书资料 13.下述哪些可认为是驾驶台资源A A、驾驶台当值人员B所有在驾驶台人员C、A、B都是D、A、B都不是 14.下述哪些可认为是驾驶台资源D A、驾驶员的经验B、驾驶台保存的各种操作规范C夜航命令簿D、以上都可视为驾驶台资源 15.下列属于驾驶台资源的有:①仪器/设备和图书资料②环境信息与时机③船员④技能和经验 A A、①②③④B、②③④C、①③④D、①②④ 16.驾驶资源管理培训的目的是 D A、接受并转变理念,端正工作态度 B、拉高情境意识,及时发现和中止失误链 C、改进管理作风,提高决策水平和应变能力 D、以上都对 17.下列哪项不属于驾驶台资源管理培训的目的 C A、注重文化意识,保持良好的沟通与交流 B、执行标准操作程序,保证船舶安全 C、提高业务水平,增强船员工作兴趣 D、端正工作态度,提高管理水平 18.驾驶台资源管理的含义是 C

机舱资源管理试题(新)

机舱资源管理试题(新) 1.根据《20xx海事劳工公约》的有关规定,集合,消防和救生训练以及国际文件规定的训练应以()方式进行 A.不影响休息的 B.对休息时间的影响最小和不会造成疲劳的 C.不影响工作的 D.对工作和休息都不造成影响的 2.( )不是高效的团队应具有的特征之一 A.一致的工作方式 B.充分的人际技能 C相互的信任 D.清晰的目标 3.关于疲劳和人为失误的原因以下正确的说法是() A.疲劳是造成人为失误的主要原因之一 B.人为失误会造成疲劳 C.疲劳是造成人为失误的次要原因 D.人为失误通常与疲劳无关 4.情景意识培养的基础是() A.重视注意力的分配 B.轮机管理的关联研究 C.良好的工作态度的形成 D.轮机知识的积累 5.关于采用计算机控制的船舶电站系统、一般来说,电站系统本身不具() A.发电机组故障状态下自动解列 B.功率自动分配 C功率因素自动调整

D.大功率负荷投入的管理 6.STCW规则A部分规定的7项职能,其中与轮机部无关的是( ) 1.航行2.轮机工程3.货物装卸和积载4.无线电通讯5.电气,电子与控制工程 6.船上操作与人员管理 7.维护和修理 A1.2.4 B1.3.4.6 C3.4.5.7 D1.3.4 7.DATACHIEF C20监视与报警系统中在更换分布式处理单元DPU模块,错误的理解是( A.模块的更换应该严格按照说明书的步骤进行 B.模块更换完毕上电后会自动进行相应的初始化操作 C.模块更换完毕后,若出现模块ID冲突按照说明书进行处理 D若模块的个别通道出现故障,可考虑启用该模块的空闲通道) 8.轮机部成员的基本素质,正确的是() A.大管轮全面负责轮机部的生产和行政管理工作 B.当轮机长不能执行职务时,值班轮机员临时代理轮机长职务 C.二管轮履行轮机值班职责,主管锅炉,甲板机械,确保主管设备 D.值班机工是轮机部日常营运和工作中的支持级人员9.在自动电站中,如转换开关放在‘自动’位置,()直接进行手动操作 A.能 B.不能 C.部分船舶能 D.不一定 10.管理的本质是() A.计划 B.领导 C.协调 D.控制

船舶修理过程控制程序【新】

船舶修理过程控制程序 1 目的 对船舶修理/改造工程项目实施过程控制,确保船舶修理/改造工程满足合同规定和法规要求,使船东满意。 2 适用范围 适用于本公司船舶修理/改造全过程。 3 职责 3.1 公司生产副总经理负责本公司船舶修理/改造生产的总体组织和协调,并确保其有效性。 3.2 修船生产部负责组织船舶修理/改造过程的实施,并对其有效性负责。 3.3 各车间负责船舶修理/改造工程项目的具体实施,并对修理/改造过程进行控制。 3.4 各职能部门负责按各自的职责对船舶修理/改造进行控制。 4 工作程序 4.1 船舶修理过程示意图(流程图见附录) 4.2 船舶修理实现策划 4.2.1船舶进公司前的初步策划 4.2.1.1 经营部经营代表在与船东确认船舶修理业务后,将船东提供的工程委托单交修船生产部。 4.2.1.2 修船生产部经理根据船东提供的工程委托单内容,指派适任的单船总管。单船总管负责组建修船单船总管小组并对单船修理工程进行初步策划,召开进厂预备会并编制“生产准备信息单”,以落实船舶进厂前的各项准备工作,初步策划应确保: a) 了解船舶修理所需的材料,根据公司仓库库存情况及采购能力落实解决方案。 b) 了解船舶修理所需的人力资源,不足时,及时制定相应调整措施。 c) 落实生产设备和检测设备,不足时,提出解决方案,如外协等。 接 收原始修理单 初步策划 项目确认和勘验 质量策划 施工和 检验 最终检验 终 交付 交付后 活动

d) 落实船舶修理所需的文件、技术标准等。 e) 确定是否需在船舶进厂前进行工程勘验,并落实勘验人员。 f) 确定本次修理的疑难工程项目,以便勘验时重点关注。 g) 确定本次修理的安全注意事项。 4.2.1.3 对船舶修理要求评审后确认为特殊修理合同的船舶,当本公司现有的体系文件不足,难以控制产品实现时,由生产副总经理组织相关部门进行过程策划。策划应确定如下事项: a) 特殊修理的质量目标得到确定; b) 所需建立的过程和文件得到满足; c) 所需的资源得到实现; d) 确定验证和接受准则; e) 环保、安全技术交底的内容; f) 对修理过程所要提供的质量、环保和安全记录作出规定。 4.2.1.4 “船舶工程修理施工单”的编号规定: 1 1 H D X - 0 0 1 序号 修船计划编号 修船年号 a) 修船年号11表示, 2011年开工的船舶 b) 修船计划编号: HD表示为:华东船厂 X表示为:修船 c) 序号001表示为修船开工顺序 4.2.1.5 “生产准备信息单”应在船舶进厂前发放,以便各相关部门理解和分解实施。 4.2.2 施工前的项目确认和勘验 4.2.2.1 船舶进厂当天,单船总管在船上召开进厂会。单船总管及车间主管与船方确认修理工程项目,并对修理项目与船方达成一致。与船方签署环境、安全、保卫等相关协议。

驾驶台资源管理实操

船舶操纵、避碰与驾驶台资源管理评估训练指导书 范少勇编 航海学院 2015年08月

目录 一、评估规范 (1) 二、训练内容 (10) 1.无线电报告点报告 (10) 2.协调避让 (12) 3.进出港航行中突遇浓雾 (14) 4.主机故障船舶失控 (16) 5.航行时人员落水 (18)

一、评估规范 (适用对象: 500总吨及以上二/三副) 1.评估目的 通过评估,检验被评估者掌握船舶操纵、避碰以及驾驶台资源管理的相关知识和技能并能正确进行操作和应用的能力,满足STCW公约马尼拉修正案及中华人民共和国海事局海船船员适任考试评估的有关要求。 2.评估内容 2.1 避碰规则应用和意图全面知识 2.1.1 互见中的避碰应用 2.1.2 能见度不良时的避碰应用 2.1.3 特殊水域的避碰应用 2.2 驾驶台资源管理(BRM) 2.2.1 计划 2.2.2 通过指定水域实际操作 3、评估具体内容、评估要素和评分标准(附件一) 4、评估形式 (1)利用大型船舶操纵模拟器,模拟某特定水域的航行环境和场景,按题卡要求完成一项或多项任务,检验被评估者对避碰规则应用和意图全面知识以及驾驶台资源管理的能力; (2)如受模拟器的限制或题卡设置的限制,部分内容不能以实操形式完成,可以口述等形式补充;

(3)由4位被评估者组成驾驶台团队,分别担任值班驾驶员、驾驶员助理、了望人员和舵工。其中驾驶员助理协助定位,操作车钟,也可被指定临时担任大副、机舱值班人员等角色;了望人员负责包括使用雷达,守听VHF等一切有效手段进行了望,同时负责对内对外的通讯联络; (4)每个团队完成题卡设定的航行任务,每10分钟轮换一次角色,确保每位被评估者担任所有角色。 5、评估时间 每组评估时间为40分钟,每位被评估者轮流担任不同的角色各10分钟。 6、评估流程 (1)考生按照事先安排的分组进入评估场地; (2)评估员核对考生的身份证和准考证; (3)抽取题卡,评估员明确要求; (4)大型航海模拟器准备就绪; (5)熟悉、检查仪器设备; (6)预画通过指定水域的航线和预测偶发事件; (7)考生准备完毕后,通过VHF报告控制台; (8)在指定水域进行航行操作(互见、能见度不良、偶发事件等); (9)救助落水人员的应急操作 (10)操作结束,点评(考生互评 + 评估员点评)。 (11)评估员做好相关记录,并在评估记录表中计分。 7、成绩评定 评估员为每位考生分别计分,满分100分,60分及以上及格。 ①方法、操作或分析正确、熟练:100%;

船舶修造业消防安全的现状及其管理对策正式版

Through the reasonable organization of the production process, effective use of production resources to carry out production activities, to achieve the desired goal. 船舶修造业消防安全的现状及其管理对策正式版

船舶修造业消防安全的现状及其管理 对策正式版 下载提示:此安全管理资料适用于生产计划、生产组织以及生产控制环境中,通过合理组织生产过程,有效利用生产资源,经济合理地进行生产活动,以达到预期的生产目标和实现管理工作结果的把控。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 近年来,随着国际造船市场向中国转移的趋势,我国造船工业快速兴起。目前,我国造船总吨位已经超过日本,成为仅次于韩国的世界第二大造船基地,我国政府明确提出要用10-15年的时间将我国建成全球第一大造船大国,造船工业正面临着前所未有的发展机遇。笔者所在市江都拥有良好的长江岸线,船舶制造一直是全市的支柱产业,全市有大小船厂94家,其中具备5000吨以上造船能力的企业47家,万吨级以上的造船企业31家。造船工业在其迅猛发展的同时,然而由于其自身

的行业危险性,船舶在建造和修理过程中,发生火灾、爆炸导致伤人、亡人的事故时有发生。以笔者所在市为例,近年来,平均每年都要发生两起以上因违章操作导致的火灾、爆炸亡人事故。笔者直接参与了这几起火灾、爆炸事故的调查,现场触目惊心,教训惨痛。加强对船舶修造行业的消防监管力度,应引起各级政府、安全生产监督部门及消防部门的高度重视,笔者就如何做好船舶修造行业的消防安全工作,谈谈个人粗浅的看法。 一、当前船舶修造行业的消防安全现状

船舶操纵、避碰与驾驶台资源管理评估规范20120908

驾驶专业评估规范 船舶操纵、避碰与驾驶台资源管理 (适用对象:500总吨及以上船舶船长) 1、评估目的 通过评估,检验被评估者掌握船舶操纵、避碰以及驾驶台资源管理的相关知识和技能并能正确进行操作和应用的能力,以满足STCW公约马尼拉修正案及中华人民共和国海事局海船船员适任考试评估的有关要求。 2、评估内容 2.1 船舶操纵 2.1.1 锚泊操纵 2.1.1.1 抛单锚时的船舶操纵 2.1.1.2 抛八字锚的船舶操纵 2.1.1.3 抛一字锚的船舶操纵 2.1.1.4 抛平行锚的船舶操纵 2.1.2 港内掉头操纵 2.1.2.1 顺流抛锚掉头 2.1.2.2 顶流拖首掉头 2.1.2.3 静水港拖尾掉头 2.1.3 靠、离泊操纵 2.1. 3.1 无风、流时的靠泊操纵 2.1. 3.2 无风、流时的离泊操纵 2.1. 3.3 有风、流时的靠泊操纵 2.1. 3.4 有风、流时的离泊操纵 2.1. 3.5 使用拖轮助操时的靠泊操纵 2.1. 3.6 使用拖轮助操时的离泊操纵 2.1. 3.7 船间并靠 2.1.4 系离浮筒的操纵要领 2.1.4.1 系单浮筒的操纵 2.1.4.2 离单浮筒的操纵 2.1.4.3 系双浮筒的操纵 2.1.4.4 离双浮筒的操纵 2.2能见度不良时的避碰应用 2.2.1 转向避碰(正横前来船、正横和正横后来船,船舶操纵性影响) 2.2.2 减速或把船停住 2.2.3 多船会遇综合避碰行动 2.3 驾驶台资源管理(BRM)

2.3.1 计划 2.3.1.1 制定通过指定水域计划 2.3.1.1.1 计划的基本步骤 2.3.1.1.2 相关信息的获得与排序 2.3.1.1.3 可利用资源及使用安排 2.3.1.1.4 团队的组织、安排与沟通 2.3.1.2 制定“偶发事件计划”(contingencies plan) 2.3.1.2.1 预测“偶发事件” 2.3.1.2.2 事件发生后的对策 2.3.2通过指定水域实际操作 2.3.2.1 资源与管理 2.3.2.1.1团队成员工作态度的识别与管理 2.3.2.1.2 团队成员的工作能力的识别与安排 2.3.2.1.3各资源的排序、组织、协调与使用 2.3.2.2 驾驶台团队工作 2.3.2.2.1 团队的协作与沟通 2.3.2.2.2 失误链识别与切断 2.3.2.2.3 内部与外部通信 2.3.2.3 偶发事件与应急 2.3.2.3.1 判断与决策 2.3.2.3.2 应急事件的处理 2.3.2.3.3 偶发事件的处理 2.3.2.4 搜寻救助 2.3.2.4.1 扩展方形搜寻 2.3.2.4.2扇形搜寻 2.3.2.4.3多船平行航线搜寻 2.3.2.5特殊水域的操纵与避碰 2.3.2.5.1 顶流过弯时操船方法 2.3.2.5.2 顺流过弯时操船方法 2.3.2.5.3 狭水道中操船与避碰 2.3.2.6紧迫局面、特殊情况避碰 2.3.2.6.1互见中紧迫局面的避碰行动 2.3.2.6.2互见中难以避免碰撞的紧急操纵行动 3.评估要素及标准 3.1 船舶操纵(40分) 3.1.1, 3.1.3任选一项,3.1.2, 3.1.4任选一项。 3.1.1 锚泊操纵(单锚、八字锚、一字锚、平行锚方式选一项)(30分) (1)评估要素 ①进入锚地路线、锚位选择;(5分) ②船位、船速、艏向控制;(10分) ③根据水深和船舶条件选择抛锚方法;(5分) ④锚链长度控制;(3分) ⑤锚抓底判断;(2分) ⑥锚位校核。(5分)

机舱资源管理试题(新)

1.根据《2006海事劳工公约》的有关规定,集合,消防和救生训练以及国际文件规定的训练应以()方式进行 A.不影响休息的 B.对休息时间的影响最小和不会造成疲劳的 C.不影响工作的 D.对工作和休息都不造成影响的 2.( )不是高效的团队应具有的特征之一 A.一致的工作方式 B.充分的人际技能 C相互的信任 D.清晰的目标 3.关于疲劳和人为失误的原因以下正确的说法是() A.疲劳是造成人为失误的主要原因之一 B.人为失误会造成疲劳 C.疲劳是造成人为失误的次要原因 D.人为失误通常与疲劳无关 4.情景意识培养的基础是() A.重视注意力的分配 B.轮机管理的关联研究 C.良好的工作态度的形成 D.轮机知识的积累 5.关于采用计算机控制的船舶电站系统、一般来说,电站系统本身不具() A.发电机组故障状态下自动解列 B.功率自动分配 C功率因素自动调整 D.大功率负荷投入的管理 6.STCW规则A部分规定的7项职能,其中与轮机部无关的是( ) 1.航行 2.轮机工程 3.货物装卸和积载 4.无线电通讯 5.电气,电子与控制工程 6.船上操作与人员管理 7.维护和修理 A1.2.4 B1.3.4.6 C3.4.5.7 D1.3.4 7.DA TACHIEF C20监视与报警系统中在更换分布式处理单元DPU模块,错误的理解是( ) A.模块的更换应该严格按照说明书的步骤进行 B.模块更换完毕上电后会自动进行相应的初始化操作 C.模块更换完毕后,若出现模块ID冲突按照说明书进行处理 D若模块的个别通道出现故障,可考虑启用该模块的空闲通道

8.轮机部成员的基本素质,正确的是() A.大管轮全面负责轮机部的生产和行政管理工作 B.当轮机长不能执行职务时,值班轮机员临时代理轮机长职务 C.二管轮履行轮机值班职责,主管锅炉,甲板机械,确保主管设备 D.值班机工是轮机部日常营运和工作中的支持级人员 9.在自动电站中,如转换开关放在‘自动’位置,()直接进行手动操作 A.能 B.不能 C.部分船舶能 D.不一定 10.管理的本质是() A.计划 B.领导 C.协调 D.控制 11.DA TACHIEF C20监视与报警系统中()不属于远程操作的维护管理要点 A.定期进行系统测试 B.ROS的系统设置 C.EOS的停机操作 D.定期检查内存使用情况 12.AC20主机遥控系统的组成包括() A.控制单元 B.集控室操作单元 C.测量单元 D.电子测量单元 13.以下关于STCW95公约的说法中,正确的是( ) 1.STCW公约包括公约正文、附则、STCW规则 2.STCW公约分为A,B部分 3.STCW规则分为A,B部分 4.A部分是强制性标准与附则的章节一一对应 A.1.2,4 B.1.3.4 C.2.3.4 D.1.2.3 14.以下说法正确的是() A.轮机长不仅是轮机部的行政负责人,也是全船机械,动力,电气设备的技术负责人B.轮机长在机舱时,即代替值班轮机员为机舱技术状态负责 C机舱的具体工作安排有大管轮负责,因此,大管轮是机舱的行政负责人 D.船长是轮机部的行政负责人,轮机长是轮机部机械,动力,电气设备的技术负责人

机舱资源管理演搞主机备车

项目四主机备车 A:轮机长B:电机员C:大管轮D:机匠长E:机工(三副,船长)情景:8000-总吨船舶1800离港由大连到青岛。主机B&W型,辅机原动机:3台yanma E:(电话)机舱,1700备车。 C:好的。我们对一下车钟吧。车钟正常。船钟1655,没错。机匠长,你去舵机房对一下舵。D:好的。大管,舵机正常。我去盘车摇油。(为什么) C:好的。别忘了最后把盘车机脱开。(不脱开什么后果) C(电话):轮机长,驾电通知1700备车,机舱相关人员到齐。 A:好的,起备用的2号辅机,我马上下来。 E:轮机长,2号辅机转速波动较大,但是参数正常,声音也没有异常。(掌握辅机启动操作)A:电机员,看一下2号发电机频率是否稳定。 B:频率很正常,从配电板上看能够并车。 C:可能是转速表传动轴有问题,二管轮说起过,因为备件没到,只能先维持现状,不影响使用的。 A:恩,回头我再催催备件。大电,并车吧,应该没问题。 B:老轨,电已经并好了,2号发电机没有异常。 D:主机盘车完毕,汽缸油摇油结束,盘车机已经脱开。 E:主气瓶打开,气瓶放残完毕,主滑油泵及燃油泵开启,压力正常. A:好的,大管,和驾驶台联系,准备冲车。 C:(电话)三副,机舱备车完毕,准备冲车。 E:好的,我联系一下甲板,旋梯收好就能冲车了,到时我通知你。 C:好的,我等你电话。 E:大管,旋梯已收好,可以冲车了。 C:好的。机匠长,你带机工出去观察主机,有情况马上报告。(模拟冲车) D: 老轨,主机启动故障。冲车没有反应,空气没进气缸! A:试一下倒车! C:老轨,倒车正常! A:好,再试正车! C:正车也恢复了,各缸进气正常! A:正倒车各冲3次!注意异常情况。电机员,2台空压机同时启动,保证供气。 A:(电话)驾驶台,主机启动异常,现正在查找故障。需要大约15分钟时间。 E:引水员20分钟后上船,请抓紧时间。 A:好的。大管,情况怎么样? C:第三次冲正车时,又出现类似情况。我增加了进气时间,才勉强成功。我怀疑是空气分配器的问题。分配器密封面不严了,漏泄部位固定在某一缸。当这个缸处于启动位置时空气进气量不足,所以无法启动。 A: 但是现在能启动,说明漏的还不算厉害。我们先坚持离港,等靠下一港时,大管将分配器解体,研磨。注意马克,不要将发火顺序搞乱了! C:好的,到下一港就干! E(船长):老轨,引水已经上来了,主机修好没有?能准时开船吗? A:还有一些小毛病,但是不影响开航。只是正车有时会来得慢一些,请船长注意。故障原因找到了,只是现在时间太紧,没法修理。抵下港我们马上修复!1小时就够了。 E:主机启动有问题会影响靠离码头的。定速后找个开阔地带漂航,你们马上解决问题!A:这样更好,我等您通知。现在车已备好,可以用车了!

电子海图,驾驶台资源管理

航海履约标准题130 1以一下关于“团队”,表述有误或不妥的是________。 A 团队是一起工作已完成共同任务的个体组成的一个群体 B 团队成员有着共同的利害关系,为此,成员之间彼此合作和相互利用 C 团队成员之间有着和谐、成熟的人际关系,相互理解,具有自知的想法和情感 D 团队成员之间分工不同,但每个人为了实现共同的目标有都承担着一定的责任 2根据STCW公约马尼拉修正案,船员应得到一份有关他们休息情况的记录,该记录应: A 经船长和船长授权的人员和海员本人签注 B 经船长签注或船长授权者签注 C 经海员授权者签注 D 经船长和海员授权者签注 3进行船舶资源管理必须________,该表述有误。 A 分析认为失误和船舶事故的发生和预防之间的关系 B 探讨船舶航行中的决策和领导工作的改进 C 注意“响应”和“背离”对企业安全文化的影响 D 强调情景意识对船舶航行安全的作用 4如果备用装置为电子设备,下列哪项性能可以低于ECDIS的要求? A 电源供应 B 显示模式 C 海图显示的有效尺寸 D 颜色和符号 C 5关于电子海图显示和信息的主要功能下列说法不正确的是_______。 A ECDIS具备类似“黑匣子”的功能 B ECDIS可在电子海图上进行航线设计 C ECDIS能够记录每隔0.5海里的船位、航速 D ECDIS可获得整个航线上的航行条件信息 C 6为确保未成年人不得上船工作,MLC2006的规则和标准规定: A 禁止任何18岁以下的人员受雇、受聘或到船上工作 B 禁止16岁以下的海员在夜间工作 C 禁止任何16岁以下的人员受雇、受聘或到船上工作 D禁止任何16岁以下的人员受雇、受聘或到船上工作,禁止18岁以下的海员在夜间工作 7船舶团队成员要警惕以下倾向:_________。 Ⅰ、过分依赖无线电助航设备和自动系统;Ⅱ、不愿寻求帮助;Ⅲ、不愿指出上级犯的错误;Ⅳ、因大问题分心而忽视了需优先考虑的小问题。 A Ⅱ—Ⅳ B Ⅰ—Ⅲ C Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ D Ⅰ—Ⅳ 8EDCIS是一种助航设备,有本身的局限性,能够全面系统的概括使用ECDIS存在的主要风险来源是______。 A 来自显示误差和故障两方面 B 来自使用者对系统设置和使用中的不适当或错误两方面 C 来自传感器的误差和不同生产商两方面 D 来自ENC数据的风险和传感器数据的风险两方面 9驾驶台资源管理案例分析的原则主要是: ①从事故的原因着手;②从深层次的角度去分析和查找在隐藏在事故表层后面的人的因素和失误及其

船舶修造、拆解企业安全生产基本要求(通用版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 船舶修造、拆解企业安全生产基 本要求(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

船舶修造、拆解企业安全生产基本要求(通 用版) 一、船舶修造、拆解场所安全条件 1.1资质条件:船舶修造、拆解生产场所须能满足制造、拆解相应等级船舶的要求,船舶修造企业须取得相关部门核发的资质证书和工商营业执照,拆船企业须取得相关部门核发的工商营业执照,并经有关部门许可,方可进行拆船作业;不得超过证书(许可)所核范围。 1.2场所条件:船舶修造、拆解生产场所须能满足安全作业的要求。 1.3现场环境:船舶修造、拆解场所应定期进行清理;设备、设施安放合理;物资堆放有序;安全通道畅通;环境整洁,拆船企业应严格执行《防止拆船污染环境管理条例》相关规定,做好防污染

各项工作。 1.4安全设施:船舶修造、拆解企业须按规定配备消防设施、消防器材、易燃易爆气体检测仪、舱内作业防爆型排风设备等设施。 1.5安全警示:有较大危险因素的场所和有关设施、设备上要设置明显的安全警示标志和安全警示用语;做好厂区内的安全宣传,营造安全氛围。 二、安全生产管理机构及人员 2.1安全管理机构和网络:企业有较为完整的安全生产管理网络,建立安全生产委员会或领导小组。 2.2安全生产管理人员配置:职工人数超过300人的企业,必须设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员;每艘修造、拆解船舶均须配备专兼职安全员,并落实好各工种的安全责任人。 三、安全生产教育与培训 3.1企业负责人:企业的法人代表、参与安全生产管理的股东、具体负责安全生产管理的负责人须具备与从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力,并经当地安监部门组织考核合格,

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