华为的批判性内刊
读《华为内刊-天道酬勤》有感
读《华为内刊-天道酬勤》有感在集团公司工会开展的“读经典作品，写精彩感悟”主题活动中，我重温了华为雄文《天道酬勤》。
这篇文章成文于华为“胡新宇事件”猝发之际，华为人引以为豪的艰苦奋斗价值观、支撑华为成长的企业文化及管理机制被质疑之时，是深陷舆论漩涡中华为艰难的自我救赎，也是处于危机时刻华为完美的自我身份证明及对华为核心价值观的再升华。
在华为成长史上是一座坚实的里程碑，是诠释华为核心价值观和华为成长发展逻辑的经典教科书。
这篇文章开宗明义，前篇以“不奋斗，华为就没有出路”阐述华为不进则退，不努力则消亡；后篇以“戒骄戒躁，继续艰苦奋斗”旗帜鲜明地论述华为还需继续艰苦奋斗；最后“一言以蔽之”：“幸福不会从天降，全靠我们来创造，天道酬勤”。
文章通俗来说一直强调的是“华为为什么能活到今天？将来靠什么活下去？”，而这一切靠的就是华为艰苦奋斗的价值观和企业文化。
不管市场怎么变化，技术怎么发展，都不能丢弃艰苦奋斗的优良传统和作风。
而这一点对于任何国家、企业，乃至个人来说来都是非常重要的。
艰苦奋斗是中华民族传统美德，是民族精神的重要内容。
在不同的时期被赋予不同的内涵，在过去我们以“筚路蓝缕、以启山林”的艰苦奋斗精神实现了中华民族的崛起与屹立。
而现在我们生活环境改善了，工作条件更好了，但艰苦奋斗的精神不能丢，我们要做新时代的艰苦奋斗者，不忘初心，牢记使命，投身新时代中国特色社会主义的伟大实践，在艰苦奋斗中净化灵魂、磨砺意志，在艰苦奋斗中奋力拼搏、砥砺前行，共同开辟中华民族发展的康庄大道，迎来中华民族的伟大复兴！没有任何人、任何企业总是一帆风顺的，当我们享受着企业带来的荣誉和福利的时候，务必保持戒骄戒躁，谦虚谨慎的工作习惯，勿要忘记这是每个员工通过艰苦奋斗、不懈努力换来的；当企业面临困难和挑战的时候，务必保持百折不挠，知难而上的工作作风，必须谨记只有继续艰苦奋斗、不懈努力才能逆流而上。
结合公司目前面临的困境，发扬艰苦奋斗优良作风，是切实解决实际问题的需要。
华为的自我批判
任正非对心声社区给予厚望：“心声社区就是一个‘罗马广场’，STW（战略与技术大会）也要成为一个‘罗马广场’。心 声社区总体是很健康的，让大家免责提意见，使华为文化得到普及理解。虽然大家在上面‘胡说八道’，针对我们说的，有 很多人来评头论足。这些跟帖就是未来将星在闪耀。我不需要知道马甲背后是谁，但是我知道华为有人才。”
我们，是帮助我们进步。说你好的，只有你的爸爸妈妈，他们是无知，爱得太深，所以，一直夸你。极端地骂我们，我们都
能接受，何况中间的批评。”
在华为，员工对于任正非的批判也并不鲜见，2017年1月份，在公司内网上，一篇题为《任老板，您要么就别来了，要么微 服私访，不然挺扰民的！》的文章成为热贴，其批判的矛头直指任正非。
基于事件的自我批判
在现代战争中，找到敌人比消灭敌人更困难。因此，即使具备自我批判之心，有时候也不清楚批判自己什么。个人如此，组 织也如此。
所以，构建自我批判的价值观与氛围，具备自我批判的能力和能量，并不是问题的全部，接下来还需要解决如下问题：如何 解决自我批判的供给侧问题？如何找到自我批判的坐标、靶心或GPS？如何使自我批判成为可持续的行为？
在《心声社区》上有一个板块，叫“自我批判区”，并区分“组织自我批判”与“干部与员工自我批判”两个部分。粗略估 算一下，截至2017年2月下旬，关于干部与员工自我批判的文章有近400篇，组织自我批判的有140多篇。
任正非2006年与“两报”座谈时指出：“公司是批评不倒的，如果它真好的话，反而批评有益于健康。”
面向云的未来，华为于2016年8月31日至9月2日在上海举办的HCC大会（HUAWEI CONNECT），与阿里巴巴于10月13日 至10月16日在杭州举办的云栖大会，前后只差一个月。华为蓝军的一篇《华为可以向云栖大会学什么？》，又引发了对华为 的内部批判。
华为自我批判读后感
华为自我批判读后感
【原创实用版】
目录
1.华为自我批判的背景和意义
2.华为自我批判的内容和特点
3.华为自我批判的启示和影响
正文
华为自我批判的背景和意义
华为作为我国科技行业的佼佼者，一直以客户为中心，为全球客户提供创新且有竞争力的 ICT 解决方案。
然而，在发展的道路上，华为也遇
到了很多困难和挑战。
为了更好地应对这些挑战，华为积极进行自我批判，以发现自身的不足和问题，进而提升企业的竞争力。
华为的自我批判，不仅对于企业自身的发展有着重要意义，同时也引发了社会上对于企业自我反思和批判的思考。
华为自我批判的内容和特点
华为的自我批判主要集中在以下几个方面：一是对于企业战略的批判，二是对于企业文化的批判，三是对于企业管理的批判，四是对于企业运营的批判。
在这些批判中，华为始终坚持问题导向，敢于直面问题，勇于自我革新。
华为自我批判的特点主要体现在：自我批判的深度和广度，自我批判的及时性和针对性，以及自我批判的实践性和操作性。
华为自我批判的启示和影响
华为的自我批判对于我们具有很大的启示。
首先，华为的自我批判告诉我们，只有勇于自我批判，才能发现自身的问题，进而提升自身的竞争力。
其次，华为的自我批判告诉我们，只有坚持问题导向，才能真正解决企业面临的问题。
再次，华为的自我批判告诉我们，只有实践，才能检验
真理。
华为的自我批判对于我国的企业发展产生了深远影响。
它激发了企业进行自我反思和批判的意识，推动了企业以客户为中心，坚持问题导向，不断提升自身的竞争力。
同时，华为的自我批判也为我国的企业管理提供了宝贵的实践经验。
华为有一把“鸡毛掸子”
华为有一把“鸡毛掸子”作者：暂无来源：《经理人》 2020年第1期任正非把“自我批判”比喻成用鸡毛掸子掸灰尘。
华为历史中出现的“马电事件、呆死料奖、孔令贤事件”说明，和人性对抗是多么难的一件事情。
人性喜欢批判别人，不喜欢自我批判。
但是一家公司只有营造自我批判的氛围和机制，才能真正及时暴露出问题。
文 / 邓斌 *华为内部有一个关于“鸡毛掸子”的管理理论，其最早出现在2008年9月2日华为内部发布一份《从泥坑里爬起来的人就是圣人??任总在核心网产品线表彰大会上的讲话》文件中。
在该文件中，任正非讲了这么一段话：“自我批判是一种武器，也是一种精神。
华为所有的领导层、管理层、骨干层，华为的所有产品体系干部，大部分是从交换走出去的。
他们带去了你们自我批判的风气，以及不屈不挠的奋斗精神，在各条战线，各个领域取得了一定的成绩。
你们就像一个华为大学，源源不断地向公司输出了多少优秀干部。
是自我批判成就了华为，成就了我们今天在世界的地位。
我们要继续提高竞争力，就要坚持自我批判的精神不变。
我们提倡自我批判，但不提倡批判。
为什么不提倡批判，因为批判是批别人的，多数人掌握不了轻重，容易伤人。
自我批判是自己批自己，多数人会手下留情。
虽然是鸡毛掸子，但多打几次也会起到同样的效果。
”鸡毛掸子是中国人发明的，它是一种用鸡毛绑成的清除灰尘的用具。
如果追溯历史，鸡毛掸子最早源于我国4000年前的夏代。
当时有个叫少康的人，一次偶然看见一只受伤的野鸡拖着身子向前爬，爬过之处的灰尘少了许多。
他想，这一定是鸡毛的作用，于是抓来几只野鸡拔下毛来制成了第一把扫帚。
这就是鸡毛掸子的由来。
由于使用的鸡毛太软，同时又不耐磨损，少康即换上竹条、草等为原料，把掸子改制成了耐用的扫帚。
今天，欧洲、亚洲以及世界上的大部分地区，广泛应用一种用高粱秆做的扫帚。
美国总统富兰克林为了发展农业提倡种高粱，于是，高粱的栽植遍及美国。
有一天，美国一个老农夫需要一把新扫帚，他砍些高粱秆，用绳子扎了一个，既耐用又好用，于是大家争先效仿，开始用高粱扫帚，从而使美国出现了高粱扫帚制造业。
华为如何进行自我批判？
华为如何进行自我批评【导读】这是一篇任正非钦定的文章，这里主要讲述了华为在成功路上曾经遇到的组织管理难题，和一系列华为特有的成功法则。
建立在灰度理论基础上的华为的自我批判有这样几条规定：第一条是不搞人人过关，不发动群众，这显然跟文化大革命的做法不一样。
第二是更多的自我批判，不要批判别人。
第三是强调一个“真”字，要实事求是。
第四是不无限上纲、无情打击，把握适度。
第五是善意与建设性是大前提。
一、组织黑洞：山头，腐败，惰怠。
生理学家认为，每个人与生俱来都是带着病毒来到这个世界。
马克思说“人从出生之日起，就大踏步地向坟墓迈进”。
一个组织又何尝不是如此？政治组织、社会组织、企业概莫如此。
当它生机勃勃的诞生之时，腐蚀、侵蚀这个组织的各种病症也都相伴而发生了。
组织的病症源于人，源于人性。
西方组织管理学认为，人天生是自私的，懒惰的，贪婪的，正因为单个的个人与生俱来的自私、贪婪、惰怠，所以，当这些携带着同样病毒的一群人，构成一个组织的时候，也同样就构成了对组织从发生、发展到终结的全部生命过程的挑战。
最大的挑战是什么呢？疲劳。
一个人保持阶段性的活力、激情是容易做到的，一个组织保持两年、三年、五年的活力也是相对容易的。
但是，持久地保持激情与活力，大概是组织领袖们所随时面临的难题。
员工疲劳症。
一个新员工刚进到公司，开始是积极、向上的，八点上班他七点半就到，晚上下班以后还照样在办公室加班，但当一个新士兵变成一个”兵痞”，他就缺乏活力与激情了。
当一匹马从战马变成懒马，变成病马的时候，这个马群一定会出现类似于传染病一般的普遍惰怠与散漫，普遍的不想作为。
比员工疲劳症更可怕的是领袖疲劳症，也就是管理者的疲劳症。
领袖是一帮什么人？是一帮永远富于妄想症的冒险家，中国社会最缺乏的是企业家精神，企业家精神中最重要的第一是冒险精神，第二是永不懈怠的持续的冒险精神，也就是说领袖必须像永动机一般的思考和行动。
所以，组织的领袖是否能够保持持续的激情与活力，持续的奋斗精神，才是一个组织的关键，但是光有这个关键还不行，还必须点燃起整个组织的全体参与者、追随者们持续的梦想，持续的激情。
自我批判是华为加速成长的核动力,复盘是实现的抓手
自我批判是华为的内在基因，自我批判能够避免公司干部与员工的傲慢、狂妄、自大和自恋，才有可能长期做到“以客户为中心、以奋斗者为本”。
问：华为成功的精髓是什么？到底怎么学？学什么？2015年有媒体采访任正非：“现在华为公司取得了令人瞩目的成绩，用了不到30年的时间成为通讯制造行业的领导者，请问华为成功的秘诀是什么？”任总回答说：“华为公司没有成功，只有发展。
如果说当前我们有一点成绩的话，我愿意把这个归功于文化和哲学的成功，通过文化我们团结了一批认同华为的和华为认同的人，才使得华为能够持续发展。
”所以想寻找华为公司成功的秘诀，就要从华为公司的文化里面去学。
华为公司的文化很朴素，就四句话：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。
华为只不过把简单的事情做到了极致，像宗教一样，任正非就成了教父。
图1：华为的核心价值观问：这四句话里面哪一句你认为最精髓？从哪一句先学起？我觉得这四句话中每一句都必不可少，这可是我们众多高管的智慧结晶。
如果不以客户为中心，我们的方向就不明确；不以奋斗者为本，我们就没有办法建立起利益共同体让大家去为客户奋斗，毕竟人性是自私的，以别人为中心是反人性的，所以我们以奋斗者为本的目的是让大家可以“客观上以客户为中心，主观上以自我为中心”，实现共赢。
如果不长期艰苦奋斗，我们无法跟上行业的快速变化，无法用不到30年时间赶上国际通讯市场上的大鳄巨头，无法应对现在彪悍的互联网高科技新锐的冲击，这是活下去的保命法；如果不坚持自我批判，我们就很难抓住机会去转变。
我认为其核心的心法就是“坚持自我批判”。
任总和孙董力排众议强行加上了第四句“坚持自我批判”，足以说明这句话的份量。
因为这句话的本质就是“永不自满，不断摆脱舒适区惰性，实现组织熵减”，这是一股强大的成长动力。
问：我们学习时，如何不流于形式口号，去扎实落实“坚持自我批判”呢？它的抓手就是落实不断复盘的机制。
复盘这个词源自中国古代下棋，下完之后我们重新摆摆棋子，把过去的场景还原一下，回到过去那一步，当时我是怎么想的，你是怎么想的，然后看看有什么其他的选择。
华为自我批判的例子
华为自我批判的例子华为是全球知名的信息通信技术解决方案供应商和智能终端制造商，其在全球范围内拥有众多用户和合作伙伴。
然而，在过去的几年里，华为也面临了一些挑战和争议。
作为一家全球化企业，华为不仅需要应对来自竞争对手的压力，还需要不断自我批判和改进，以满足市场和用户的需求，并保持行业的领先地位。
华为自我批判的一个例子是2019年华为遭遇的美国禁令。
美国政府将华为列入“实体清单”，禁止美国企业与华为进行业务往来。
这一禁令对华为的全球业务造成了严重影响，使得华为在技术开发、供应链管理以及市场推广方面面临了巨大的挑战。
面对这一情况，华为高层迅速作出反应，启动了自我批判的过程。
首先，华为高层对现有的技术开发和研究模式进行了全面审视。
他们意识到，华为在某些关键领域的技术研发并不够先进和创新。
为了解决这个问题，华为决定加大对技术研发的投入，并积极吸纳全球范围内的顶尖人才。
通过引入更多的创新思维和先进技术，华为希望能够在面对技术封锁的情况下仍然保持领先地位。
其次，华为高层还对供应链管理进行了详细分析。
由于美国禁令，华为不得不重新评估其供应链的稳定性和可靠性。
华为采取了多种措施，包括增加供应链合作伙伴、加强对关键零部件的控制和监管、以及建立备用供应链系统等。
这些措施使得华为在面对供应链断裂的情况下，仍然能够保持供应能力，并满足用户的需求。
此外，华为还加大了市场推广和品牌影响力的努力。
通过加强与合作伙伴的合作，华为不仅在全球市场上推出了一系列创新产品，还积极参与了各种国际展会和峰会。
华为与合作伙伴共同努力，形成了良好的市场影响力，帮助华为在被封锁的市场中保持市场份额，并不断开拓新的市场。
可以看出，华为在面临美国禁令的挑战时，通过自我批判和改进，成功保持了市场地位，并继续蓬勃发展。
这个例子向我们展示了华为作为一家国际企业，如何在困境中寻找出路，并通过自我反思和改进，不断适应市场和用户的需求。
华为的自我批判不仅体现在面对外界的挑战和压力时，也体现在日常的企业经营和发展中。
(完整版)华为的批判性内刊
华为的批判性内刊——《管理优化报》华为多年来一直强调自我批判，从公司总裁到普通员工，莫不如此。
华为的内刊《管理优化报》是华为内部管理改善和管理进步的自我批判工具。
让我们一起来看看《管理优化报》的真面目——一、内容1、关注公司各部门、业务环节存在的问题或值得推广的优秀经验总结。
但主要是曝光问题类的文章。
须从实际工作出发，提出存在的问题，探讨、分析解决之道。
2、以案例为支撑，注重事件的细节、数据。
3、理论性文章也要结合实际工作来分析，不能泛泛而谈，空谈理论，要寓理于事。
二、主题1、正确、鲜明、集中。
对所反映的问题要进行真实、客观描述，或者对相关业务有深入的了解，多探究，不摆乌龙。
2、从工作实际而来，有实际意义。
无论是对工作中的现象和问题的讨论，还是对公司制度、领导讲话等发表观点，都必须结合自己实际的感受而来，这样论点才有实际意义。
3、一定要跳出本部门的圈子，站在全局衡量事。
防止过于从个人角度出发，观点偏激。
不追求新、奇、特。
4、符合公司的政策、文化导向。
5、主题不宜过于宏大，要结合本职工作、实际工作中的具体问题来谈。
管报不要大鸣大放的文章，而要小鞭炮。
三、写作模式一般评论文章先有立论点，再以事实或理论来论证。
《管理优化》报文章通常是以存在的问题引出论点。
常见文章结构如下1、论点－－论据－－结论先摆出自己的观点，总结或用著名言论引出观点（领导讲话），再进行分析，最后进行升华。
这种文章结尾需要对现象和观点的深度思考。
2、案例－－论点并分析－－案例－－论点并分析－－结论并列分析法，最后得出总的结论。
文章中有很清晰的案例一、案例二结构。
3、案例－－分析－－论点并结论先讲工作中遇到的案例，或讲与工作类似的故事、笑话、经典案例，然后进行分析，最后得出结论，同时表明自己的观点。
总体来说，就是分为：摆出问题—分析问题—解决问题三部分。
一般文章，都可采用这种“三段论”的写作方法，正向的反向的均可。
只是根据需要，各部分详略不同。
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华为的批判性内刊——《管理优化报》
华为多年来一直强调自我批判，从公司总裁到普通员工，莫不如此。
华为的内刊《管理优化报》是华为内部管理改善和管理进步的自我批判工具。
让我们一起来看看《管理优化报》的真面目——
一、内容
1、关注公司各部门、业务环节存在的问题或值得推广的优秀经验总结。
但主要是曝光问题类的文章。
须从实际工作出发，提出存在的问题，探讨、分析解决之道。
2、以案例为支撑，注重事件的细节、数据。
3、理论性文章也要结合实际工作来分析，不能泛泛而谈，空谈理论，要寓理于事。
二、主题
1、正确、鲜明、集中。
对所反映的问题要进行真实、客观描述，或者对相关业务有深入的了解，多探究，不摆乌龙。
2、从工作实际而来，有实际意义。
无论是对工作中的现象和问题的讨论，还是对公司制度、领导讲话等发表观点，都必须结合自己实际的感受而来，这样论点才有实际意义。
3、一定要跳出本部门的圈子，站在全局衡量事。
防止过于从个人角度出发，观点偏激。
不追求新、奇、特。
4、符合公司的政策、文化导向。
5、主题不宜过于宏大，要结合本职工作、实际工作中的具体问题来谈。
管报不要大鸣大放的文章，而要小鞭炮。
三、写作模式
一般评论文章先有立论点，再以事实或理论来论证。
《管理优化》报文章通常是以存在的问题引出论点。
常见文章结构如下
1、论点－－论据－－结论
先摆出自己的观点，总结或用著名言论引出观点（领导讲话），再进行分析，最后进行升华。
这种文章结尾需要对现象和观点的深度思考。
2、案例－－论点并分析－－案例－－论点并分析－－结论
并列分析法，最后得出总的结论。
文章中有很清晰的案例一、案例二结构。
3、案例－－分析－－论点并结论
先讲工作中遇到的案例，或讲与工作类似的故事、笑话、经典案例，然后进行分析，最后得出结论，同时表明自己的观点。
总体来说，就是分为：摆出问题—分析问题—解决问题三部分。
一般文章，都可采用这种“三段论”的写作方法，正向的反向的均可。
只是根据需要，各部分详略不同。
四、用稿原则
管报的用稿原则是：原文照登，文责自负。
同时也保护作者的隐私，为作者严格保密。
五、需要注意的问题
1、重视文章标题。
标题是文章的眼睛，好的标题会立刻引起读者兴趣。
2、要具体事实，不要空话和套话。
事实要尽量讲清楚。
不要以为自己清楚，读者自然就会
明白。
3、暴露问题的文章要建设性批判，以帮助改进为目的；而不是发泄性批评，简单的进行指责。
4、文章要注意通俗性（少用行话术语）、普遍性（反映的问题要在公司一定层面有普遍性，明显个案的东西不必在管报反映）、典型性（所举案例要典型，能充分证明你的观点，吸引读者）和真实性（文中涉及的事实和数据要真实可靠，不能主观猜测。
）
5、篇幅尽量短小精悍，一般不超过1500字。