中国企业战略实施中的常见问题
我国企业战略管理中存在的问题及对策
我国企业战略管理中存在的问题及对策随着市场竞争的日益激烈和全球经济一体化的加速，企业战略管理成为企业持续发展的重要保障。
我国企业在战略管理方面还存在着一些问题，这些问题不仅影响了企业自身的发展，也可能影响整个行业的发展。
有必要深入分析当前我国企业战略管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 缺乏长远规划许多企业在战略管理中存在着只顾眼前利益、缺乏长远规划的问题。
他们往往只注重眼前的市场需求和竞争，而忽视了未来市场的变化和发展。
这样做容易造成企业在未来市场竞争中处于被动地位。
2. 缺乏市场定位一些企业在制定战略时缺乏对市场的准确定位，导致产品定位模糊、目标市场不清晰。
这样做不仅会增加企业的市场推广成本，还会导致产品销售不畅、市场份额下降。
3. 企业文化不够健康一些企业存在着管理层对员工缺乏信任、利益冲突等问题，导致企业内部的凝聚力不够强。
这种情况会影响企业战略的有效执行，也会降低企业的竞争力。
4. 技术创新不足我国一些企业在战略管理中存在着对技术创新的重视不够、投入不足的问题。
这样做容易导致企业的产品陈旧、技术落后，难以适应市场的快速变化。
5. 人才管理不当一些企业在战略管理中存在着对人才管理不当的问题，比如人才流失严重，人才培养不足等。
这样不仅会使企业的核心竞争力受到影响，也会加大企业的管理成本。
二、对策建议1. 加强战略规划企业需要更加注重长远规划，加强对未来市场的分析和研究，及时调整企业战略方向。
企业应该注重对外部环境、内部资源和能力的分析，找准自己的核心竞争力，制定符合企业实际情况的战略规划。
2. 确定市场定位企业在制定战略时应该明确产品的市场定位和目标市场，找准自己的发展方向。
这样可以更好地满足市场需求，提高产品的市场占有率和竞争力。
3. 健全企业文化企业需要不断促进健康的企业文化建设，加强对员工的培训和教育，树立正确的价值观和企业精神。
只有这样，企业内部才能形成良好的合作氛围，推动企业战略的有效执行。
企业战略执行 问题与解决方案
企业战略执行问题与解决方案企业战略执行 - 问题与解决方案概述：企业战略执行是企业成功的关键因素之一。
然而，在现实中，许多企业都面临各种问题和挑战，导致战略无法有效实施。
本文将探讨企业战略执行中存在的问题，并提供解决方案。
问题一：缺乏明确的目标和愿景一个常见的问题是企业战略缺乏明确的目标和愿景。
这使得员工无法理解战略的重要性和长远影响，从而导致执行不到位。
解决方案一：明确的战略目标和愿景企业应该明确制定战略目标和愿景，并将其有效传达给全体员工。
这可以通过内部培训、沟通会议和定期更新的方式实现。
明确的目标和愿景能够激发员工的参与和动力，并帮助他们明确个人职责和目标。
问题二：缺乏资源和投入另一个常见问题是企业在战略执行过程中缺乏必要的资源和投入。
这可能是因为财务限制、技术设施不足或人力资源的匮乏，导致战略无法得到有效支持。
解决方案二：合理配置资源企业需要全面评估战略执行所需的资源，并合理配置给予支持。
这可以包括增加资金投入、改善技术设施、加强人力资源培训等。
通过提供充足的资源，企业能够确保战略执行的顺利推进。
问题三：组织结构和文化不适应企业战略执行通常需要对组织结构和文化进行调整，以适应新的需求和目标。
然而，许多企业面临组织结构僵化、文化惯性等问题，阻碍了战略的有效执行。
解决方案三：调整组织结构和文化企业应该审视当前的组织结构和文化，并及时进行调整。
这可以包括改革组织的层级结构、优化工作流程、建设创新文化等。
通过适应性的组织结构和文化，企业能够更好地支持战略的实施。
问题四：缺乏有效的绩效评估机制最后，企业战略执行过程中缺乏有效的绩效评估机制也是一个挑战。
如果企业无法及时评估和调整战略执行的效果，就无法快速应对问题和改进执行效率。
解决方案四：建立绩效评估机制企业应该建立有效的绩效评估机制来衡量战略执行的进展和效果。
这可以包括制定关键绩效指标(KPIs)、定期评估和报告战略执行情况，以及制定相应的改进计划。
我国企业战略管理中存在的问题及对策
我国企业战略管理中存在的问题及对策中国企业战略管理是企业发展中的重要一环，决定了企业长期竞争力的基础。
但是，在实践中，我们也面临着一些问题。
针对这些问题，采取一些对策可以帮助企业更加顺利地实施战略管理。
下面，我们将结合实际情况，探讨几个具体问题及其对策。
一、战略制定模式过于简单当前，很多企业在制定战略时采取了模板式的方案，缺乏创新性和系统性。
这导致了企业战略的质量不高，无法顺利应对市场变化和新的竞争环境。
对策：企业应该加强对市场和内外部环境的调研，更好地了解市场需求、客户动态、竞争对手情况等，以此为基础制定不同层次的战略，并结合企业的实际发展情况，制定具有前瞻性和可操作性的战略。
同时，企业还需注重科技创新和人才培养，不断提升企业的创新能力和核心竞争力。
二、战略实施缺乏有效的监测和管理制定战略只是第一步，企业要实现战略，更需要有效的实施和管理。
但是，当前很多企业缺乏对战略实施的有效监测和管理，导致制定的战略难以得到有效的实施。
对策：企业应该建立完善的战略实施和管理机制，对战略实施过程进行跟踪和评估，并随时调整战略执行方案，以确保战略实施的顺利进行。
同时，企业还需注重建立绩效管理系统，对员工完成战略目标的成果进行考核和奖励，有效驱动战略实施。
三、战略的制订和实施缺乏组织间合作当前企业间存在着相互独立的现象，各部门之间协作不足，导致了战略制订和实施缺少组织间的相互协作和配合，不能充分利用资源，提高效率。
对策：企业需注重加强组织间的协作，强化各部门之间的沟通和协调，加强对战略实施的全面监测和管理。
同时，企业还需注重培养和发掘企业内部具有潜力的资源和人才，建立跨部门的协作机制，促进各部门的互利共赢，提高企业整体竞争力。
综上，企业战略管理中还存在着很多问题，针对这些问题，企业应该加强对市场的了解，注重企业内部的组织协作，建立完善的管理机制和绩效考核体系，积极培养人才和科技创新能力，才能更好地实现企业战略管理的目标。
企业战略实施的障碍与对策分析
企业战略实施的障碍与对策分析一个企业的战略，是其未来发展的路线图和计划，是实现企业愿景和使命的基石。
然而，实施战略并不是一件易事，尤其是在当今竞争激烈的市场环境中，企业可能会遇到各种各样的挑战和障碍。
本文旨在探讨企业实施战略时可能遇到的障碍，并提出对策。
一、定位不清企业的战略定位非常重要，它需要明确企业的定位、核心竞争力、目标市场和目标客户等。
如果企业没有明确的定位，那么在实施过程中就很容易出现方向不明、资源浪费等问题。
此时，企业应该重新审视自己的定位，调整战略，明确自己的核心竞争力，并将其落实到各个具体的业务决策当中。
二、组织结构不适应企业的组织结构应该是为了实现战略目标而设计的，在实施过程中，如果组织结构不能适应战略要求，就会出现各种障碍，例如部门之间的沟通不畅、人员任务不清等。
对于这种问题，企业应该及时地调整组织结构，以适应战略实施过程中的需要，并改进沟通机制和协作方式。
三、人员能力不足实施战略需要人员具备相应的能力，否则就很难实现战略目标。
企业应该建立人才培养机制，通过内部培养和外部引进相结合的方式，提高员工的综合素质和专业技能，增强企业的战略实施能力。
四、资源不足实施战略需要足够的资金、物资和人力资源等。
如果企业的资源不足，就会出现实施障碍。
此时，企业可以寻求外部合作，通过购并重组、战略联盟等方式增加资源规模，或者通过资源整合、创新和效益提升等方式提高资源利用效率。
五、文化障碍企业文化在实施战略过程中起着重要的作用。
如果企业文化与战略不匹配，就会出现文化障碍，例如企业员工缺乏战略意识、企业管理不符合战略要求等。
对于这种问题，企业应该积极推行变革，主动塑造符合战略要求的企业文化，提高员工的战略意识和策略性思维能力，为战略实施提供有力支持。
综上所述，实施战略并不是一件轻松的事情，企业可能会遇到各种各样的障碍和挑战。
企业应该在每个方面上认真对待，提高自身的战略实施能力，以确保战略顺利实施，实现企业的长远发展。
企业战略实施中的问题与对策
企业战略实施中的问题与对策第一章：引言企业战略实施是一个复杂而关键的过程，它涉及到组织内外的多个因素和各种资源。
然而，在实施战略的过程中，常常会面临一系列的问题。
本文将探讨企业战略实施中的问题，并提出相应的对策。
第二章：战略选择问题企业在制定战略时，常常面临多个选择。
然而，如何确定最适合企业的战略方向，并将其转化为实际行动，是一个关键的问题。
为了解决这一问题，企业可以采取以下措施：1. 定义明确的目标：企业应该明确自己的目标，包括长期战略目标和短期目标，以便为战略选择提供明确的方向。
2. 进行SWOT分析：通过对企业的内外部环境进行分析，包括企业的优势、劣势、机会和威胁，可以帮助企业确定最适合自己的战略方向。
3. 参考竞争对手：了解竞争对手的战略选择和行动，可以帮助企业确定自己的战略方向，并避免与竞争对手的直接竞争。
第三章：组织内部问题企业在实施战略时，常常会面临组织内部的一系列问题，例如组织结构、文化、沟通等问题。
为了解决这些问题，企业可以采取以下对策：1. 优化组织结构：企业应该根据战略选择，优化组织结构，使其更加适应战略的实施。
例如，可以建立跨部门的战略执行团队，以协调不同部门的合作。
2. 建立积极的组织文化：积极的组织文化可以激励员工的积极性和创造力，有助于战略的实施。
企业可以通过诸如奖励制度、培训和发展等手段，塑造积极的组织文化。
3. 加强沟通和协作：良好的沟通和协作是战略实施的关键。
企业应该建立起有效的沟通渠道，并鼓励员工之间的合作，以确保战略的顺利实施。
第四章：外部环境问题除了组织内部的问题，企业在实施战略时还会面临外部环境的一系列问题，例如政策变化、竞争加剧等。
为了应对这些问题，企业可以采取以下对策：1. 紧密关注政策变化：企业应该时刻关注政策的变化，及时调整自己的战略，以适应新的政策环境。
2. 加强竞争分析：深入了解竞争对手的战略选择和行动，能够帮助企业预测市场变化，并采取相应的对策。
我国企业战略管理中存在的问题及对策
我国企业战略管理中存在的问题及对策1.战略定位不明确：许多企业战略定位较为模糊，缺乏明确的发展方向和目标。
对策：企业应该加强对自身资源和能力的认知，明确自己的核心竞争力和市场定位，并制定明确的发展战略。
2.市场信息获取不足：一些企业在制定战略时缺乏对市场的深入了解和准确判断，导致决策的不准确和失误。
对策：企业应加大对市场信息的收集和分析力度，提高对市场的敏感度，以便更好地适应市场变化。
3.资源配置不合理：一些企业在战略实施过程中资源配置不合理，导致资源浪费和效率低下。
对策：企业应加强战略规划和资源管理，合理配置资源，提高资源利用效率。
4.组织管理不协调：一些企业在战略实施过程中组织管理不协调，各部门之间缺乏有效的沟通和协作。
对策：企业应加强组织建设，优化组织结构，加强内部沟通和协作，提高战略实施的协同效应。
5.创新能力不足：一些企业缺乏创新能力，无法在市场竞争中脱颖而出。
对策：企业应加强创新意识培养，建立创新机制，提高研发和创新能力，不断推出具有竞争优势的产品和服务。
6.战略变化缺乏灵活性：一些企业在面对市场变化时缺乏灵活性，没有及时调整战略。
对策：企业应注重市场变化的监测和预测，及时调整战略，以适应市场变化。
7.对外合作不足：一些企业在战略管理中缺乏对外合作，无法充分利用外部资源和市场机会。
对策：企业应加强与合作伙伴的合作，积极参与行业组织和国际交流，拓展合作空间。
8.人才储备不足：一些企业缺乏高层次的管理人才和专业技术人才，影响战略管理的质量和效果。
对策：企业应加强人才培养和引进，建立完善的人才储备和激励机制，提高人才的整体素质和能力。
9.风险管理不完善：一些企业在战略管理中风险管理不完善，对风险的预防和控制能力较弱。
对策：企业应加强风险管理意识，建立完善的风险管理机制，防范和控制各类风险。
10.企业文化建设不够重视：一些企业对企业文化建设重视不够，影响了战略管理的稳定性和长期发展。
对策：企业应重视企业文化建设，明确企业价值观念和行为准则，培育良好的企业文化氛围。
企业战略执行中的问题与解决途径
企业战略执行中的问题与解决途径企业战略执行是企业发展的关键环节，然而，许多企业在战略执行过程中面临各种问题。
本文将分析企业战略执行中的问题，并提出解决途径。
一、战略目标模糊企业在制定战略目标时，往往存在模糊不清的情况。
这可能是因为企业在制定战略时没有明确的目标，或者是由于内外部环境的变化导致目标需要调整。
解决这个问题的途径是确立明确的战略目标，并及时调整以适应变化的环境。
二、组织结构不适应战略执行企业的组织结构应该与战略目标相匹配，但很多企业在实施战略时没有相应的组织结构支持。
这可能导致战略执行效果不佳。
为了解决这个问题，企业应该根据战略目标调整组织结构，并建立相应的执行机制。
三、资源配置不合理资源是企业战略执行的基础，但很多企业在资源配置上存在问题。
一方面，企业可能过度集中资源在某个领域，导致其他领域的发展受限；另一方面，企业可能在资源配置上存在偏差，导致战略执行效果不佳。
解决这个问题的途径是科学合理地配置资源，避免过度集中和偏差。
四、员工参与度不高员工是战略执行的执行者，他们的参与度直接影响战略执行的效果。
然而，很多企业在战略执行中存在员工参与度不高的问题。
这可能是因为企业在战略制定过程中没有充分征求员工的意见，或者是由于企业缺乏有效的激励机制。
为了解决这个问题，企业应该建立员工参与的机制，并提供相应的激励措施。
五、战略执行与日常运营脱节很多企业在战略执行中存在与日常运营脱节的问题。
一方面，企业可能过于注重战略制定，而忽视了战略执行的具体细节；另一方面，企业可能在战略执行中存在决策与执行不一致的情况。
为了解决这个问题，企业应该注重战略执行的具体细节，并建立决策与执行的衔接机制。
六、缺乏有效的绩效评估体系绩效评估是战略执行的重要环节，但很多企业在绩效评估上存在问题。
一方面，企业可能缺乏有效的绩效评估指标，导致无法准确评估战略执行效果；另一方面，企业可能在绩效评估上存在主观性和不公正性的问题。
为了解决这个问题，企业应该建立科学有效的绩效评估体系，并确保评估过程公正透明。
企业战略执行中的障碍与解决方案
企业战略执行中的障碍与解决方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业制定战略只是成功的第一步，更关键的是有效地执行战略。
然而，在实际操作中，企业往往会遇到各种各样的障碍，导致战略无法顺利落地。
本文将深入探讨企业战略执行中常见的障碍，并提出相应的解决方案。
一、企业战略执行中的障碍1、沟通不畅企业内部各部门之间、上下级之间如果缺乏有效的沟通，就会导致信息传递不准确、不及时，员工无法理解战略的真正意图，从而影响战略的执行效果。
例如，高层制定的战略目标未能清晰地传达给基层员工，基层员工在执行过程中就可能出现偏差。
2、资源分配不合理资源包括人力、物力、财力等。
如果企业在战略执行过程中没有合理地分配资源，就会导致某些关键环节资源短缺，而其他环节资源过剩，影响整个战略的推进。
比如，在新产品研发战略中，研发部门缺乏足够的资金和技术人才支持，就可能导致研发进度滞后。
3、组织结构不适应过于僵化或复杂的组织结构可能会阻碍信息流通和决策效率，使得各部门之间难以协同合作，无法快速响应市场变化和客户需求。
此外，部门之间的职责划分不清也会导致推诿扯皮，影响战略的执行。
4、员工能力与动力不足员工的专业能力和工作积极性对战略执行至关重要。
如果员工缺乏必要的技能和知识，无法胜任工作任务，或者对企业战略不认同，缺乏工作动力，就难以保证战略的有效执行。
5、企业文化不匹配企业文化是企业的灵魂，如果企业文化与战略不匹配，就会产生冲突。
例如，企业倡导创新战略，但内部文化却保守僵化，抑制了员工的创新思维和冒险精神。
6、外部环境变化市场竞争格局、政策法规、技术进步等外部环境因素的变化是企业难以完全掌控的。
如果企业不能及时调整战略以适应外部环境的变化，就可能导致战略执行失败。
二、企业战略执行的解决方案1、建立有效的沟通机制企业应搭建多样化的沟通平台，如定期的会议、内部邮件、即时通讯工具等，确保信息能够快速、准确地在企业内部传递。
同时，要鼓励员工积极反馈问题和建议，形成双向沟通的良好氛围。
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中国企业战略实施的常见问题
引例：
2003年7月，我在深圳的一家制造型企业组织治理诊断。
在现场调研活动中，我组织召开了一次以企业战略实施为专题的高层沟通会。
在沟通会上，该公司的执行董事告诉我，公司在2002年的时候曾经制订了一个《企业进展纲要》，确定了的公司使命、价值观及愿景，并确定了财务及非财务性战略目标。
他还告诉我，公司2004的财务目标是实现利润6000万、销售收入50亿；而上述财务目标实现的一个战略重点是：公司能否在2004年成功地进行市场的转型，即从原来的低端市场（国内批发市场）成功
进入高端市场（国内大客户市场和国际批发市场）。
然而通过深入的调研后，我却发觉该企业“所做的”和“所想的”却存在专门大差距：销售经理所有的工作打算差不多上围绕“如何在现有的低端市场中获得更大的市场分额”而开展，他们总是不断地要求公司降价，因为低端市场的重要竞争要素是价格；研发部门也没有依照高端市场的产品需求特点来编制研发打算，用该企业执行董事的话讲“他们总是做一些不切实际的学术性研究与开发”；同时生产部门的质量治理也不适应高端市场对产品质量的要求，因为公司的质量治理体系及生产能力没有实行有打算的提升……上述的种种现实使得公司在2004年的高端市场开发的目标大概将要成了泡影。
公司的高层差不多意识到需要通过绩效治理来关心他们摆脱目前的困境，在2003年4月份的时候，他们自己引入了绩效考核体系。
在结束高层沟通会后，我专门调阅了该企业的《绩效考核方法》。
我发觉该企业对所有职员都从“德、能、勤、绩”四维度进行考核，同时为了确保考核的公开性，他们结合了360度评估的模式，考核的频率以月度为周期，在每月末经理与职员之间互相进行考评。
然而，通过问卷调查我发觉：几乎95%以上的职员认为公司的考核流于形式，而且大约有70%的经理及职员有明显的抵触情
绪。
在中基层职员访谈时，该公司物资设备部的经理告诉我们，由于公司考核指标没有量化标准，因此导致他们专门难准确地评估；同时由于在指标没有量化的条件下采取互评，同事之间，上下级之间碍于情面，评价的结果差不多上高分。
他还告诉我，由于第一月考核出来的所有职员成绩差不多上优秀，人力资源部后来要求他们采取强迫分布，即必须要评出优秀和差的职员出来。
然而他讲上有政策、下有对策，现在他和部门职员商定：大伙儿干脆每个月轮流坐桩，那个月你是优秀、他是最差，下个月确实是他是优秀、你是最差，如此就童叟无欺……
记得5年前的时候，我开始研究中国企业的进展，中国企业在其创建、成长过程中所表现出来的一个有味的治理现象引起了我的关注，那确实是：众多中国企业的产生与进展都与创业者的“个人魅力”息息相关。
假如你曾经留意的话，你应当发觉在创业初期中国企业的老总们总是身先士卒，冲在市场第一线。
他们大概无所不能：在自己的企业里身兼数职，既是企业的董事长和总经理，同时依旧营销总监、生产副总。
用他们自己的话讲：是靠着自己对市场的敏锐推断力及号召力吸引了一帮能“同舟共济的兄弟”，将企业一步一步带大的。
多年市场与行业的经验使得他们并不缺乏企业进展的思路与方法，专门多中国企业老总关于自
己的企业都有着十分明晰的定位与进展目标，然而他们却缺乏能真正将自己的思路和方法有效落实的方法。
随着企业规模的不断扩大，他们也越来越感受到“个人魅力”的局限性：市场在扩张，职员人数在增加，而战略的决策却越来越难以得到有效地贯彻、实施……
由此可见，中国企业在明晰了自己的战略目标后，就必须专注于如何将其落实转化为实际的行为并确保实现。
换而言之，中国企业必须提升自身战略实施的能力，而这一需求又随着中国企业全球化竞争环境的形成显得越来越强烈。
1.1全球化环境下中国企业战略实施的面临重大挑战
全球化是当前市场竞争的一个显著进展趋势，随着“三资”企业在中国的快速进展，中国世贸的加入，中国企业的竞争在地域空间上差不多大大地扩展了。
经济学家曾经提出：正式加入世贸组织为中国经济的增长与中国企业的快速进展提供了宽敞的空间，在以后几年，中国的外贸会进一步地大幅扩张，成为更重要的贸易大国。
中国对外资的吸引力也在进一步的增加，现在的中国差不多在新兴市场国家里面成为第一大外资汲取国或东道主，在以后的三、五年以后，外商投资在中国还会接着增加。
世贸的加入，为中国企业营造了一个全球化竞争的环境，为中国企业的进展带
来宽敞的空间。
然而在全球化机遇来临的同时，你是否意识到——在21世纪的今天，你公司的战略实施面临着来自各个方面的重大挑战？
首先，以后全球化竞争完全改变了我们原有的竞争边界，开放意味着更多的国外的企业将会进入中国，也意味着国外市场的大门在对你的公司放开着。
国外企业进入的竞争压力和国外市场的诱惑也许会迫使你作出新的战略决策：你也许正在雄心壮志地在你公司每一位职员讲：我们要赶走打入国门的列强，打造一个民族工业的长城！也许你正在为你国外市场侵略打算而兴奋不已。
然而你有没有认真地考虑过，你的伟大战略决策是否得到你公司全体职员的认同？他们是否围绕着你公司战略目标而设定自己的目标？他们是否将目标的实现变成可执行的打算并能一步一步地去实施、执行？而你又能提供多少资源去关心他们来实现你的目标？你又采取了什么样方法去激励他们主动去实现这些目标？所有这些差不多上今天众多中国企业必须正认真考虑的一个问题，这也正是全球化竞争条件下中国企业战略实施所面临的巨大挑战之一。
然而有相当一部分中国企业的老总在对战略的认识上却同时陷入了如此一个误区，那确实是：重视战略的规划与决策，忽视战
略实施的治理。
用他们的话讲：即使以后的竞争如何激烈，我的企业只要大方向不偏离，只要有好的思路和方法，我就能在市场上取胜。
这种认识看似正确，实际却是大错特错，本章引例中的案例充分论证了“战略决定一切”的观点是错误的：一个失误的战略当然会导致你公司在全局上的失败，然而再好的战略也需要你带领你公司全体职员去正确、有力的执行。
有好的方法和思路，有正确的战略目标当然专门重要，但这不是你能在开放的国际市场上能够获得胜利的全部要素。
其次，20世纪末期的人类差不多进入了知识经济时代，各种先进的治理技术在欧美等发达国家得到了广泛地应用，这些先进的治理技术深刻地阻碍着他们的企业治理，提升了他们战略实践的能力：流程再造技术的运用，客观上对传统的组织治理模式进行着前所未有的冲击，要求企业建立起以顾客为导向的内部运作机制；ERP技术的广泛运用使得企业信息化治理越来越规范，并客观上重新分配了企业内部的权力；计算机与互联网的普及使得电子商务、网络营销等新的营销方式得以迅速推广，消除了企业和市场在地域空间上的隔阂，大大地降低了交易的费用；6SIGMA、质量治理等有效地推动了他们企业的进展……先进治理技术的
广泛运用使得这些欧美发达国家的企业战略执行能力越来越强，。