施工现场质量、安全生产管理体系59535
施工现场质量安全生产管理体系教材
施工现场质量、安全生产管理系统目录第一节施工准备工作1、人力资源的准备工作2、物质准备3、技术准备工作第二节施工部署、进度计划及机电配套计划1、施工部署2、工程进度计划3、机电配套计划第三节主要施工工艺及技术举措1、室内施工步骤2、屋面防水层的保护举措3、制冷剂配管连结工艺第四节工程质量管理1、工程质量目标及目标2、质量保证系统3、质量保证举措4、质量查验及不合格品的控制第五节安全生产消防举措1、安全生产举措2、消防举措3、登高安全举措第六节质量目标、质量保证系统及举措1、质量目标2、质量管理的举措3、质量管理及查验的标准第七节安全目标、安全保证系统及举措1、安全管理目标2、安全管理制度及方法3、安全组织技术举措第一节施工准备工作一、人力资源的准备工作1、成立工程项目的管理组织机构科学合理的管理系统、一致有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此本工程将选拔精壮力量，组建本工程项目管理班子。
2、选择各专业技术工人队伍，组织劳动力进场2.1 、选择参加过同种类或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。
2.2 、对班组长和技术工人采纳查核上岗方式，查核分实质操作和专业考试两部分。
焊工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。
2.3 、依据工期进度安排，编制各专业详尽劳动计划，装备充分的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。
3、做好劳动力的进场教育参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前一定进行进场培训教育。
内容包含安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。
二、物质准备本工程的物质管理依照招标文件的原则，充分考虑性能价钱比，不单要采纳技术先进、靠谱适用、经济合理的设备，同时又要充散发挥施工单位、监理单位和建设单位的踊跃性，各尽其责，“保质、保量、保工期”达成订货工作。
1、资料设备选型小组1.1 、施工单位专业工程师1.2 、施工单位专业工程师职责a. 配合建设单位的设备选型，主要负责技术标准及施工安装要求;b. 对自己单位订货的资料和设备选型提出建议，包含技术标准及施工安装要求;c. 对被观察厂家提出评论 ;d. 参加小组会议，并对所参加的工作负责;e.参加签署和履行订货合同。
施工现场质量安全生产管理体系
施工现场质量安全生产管理体系1. 引言施工现场质量安全生产管理是保障施工工程质量和安全生产的重要手段之一。
建立科学、完善的施工现场质量安全生产管理体系，有助于提高施工工程的质量水平，减少发生事故的概率，保证施工过程的顺利进行。
本文将介绍施工现场质量安全生产管理体系的建立和基本要素。
2. 施工现场质量安全生产管理体系的建立施工现场质量安全生产管理体系的建立需要遵循一系列的步骤和原则，包括以下方面内容：2.1 制定管理体系文件管理体系文件是施工现场质量安全生产管理体系建设的依据和规范。
文件包括质量安全管理手册、操作规程、流程图等。
这些文件应该明确规定施工现场质量安全生产的目标、责任、职权、程序等内容。
2.2 设定质量安全目标和指标质量安全目标和指标是衡量施工现场质量安全生产管理体系的关键指标。
目标要求具体、可衡量，并与企业整体目标相一致。
指标必须具有可操作性和可追溯性。
2.3 进行质量安全管理体系培训培训是施工现场质量安全生产管理体系建设中不可或缺的一部分。
通过培训，施工人员可以了解和掌握质量安全管理体系的要求和操作方法，有效提升施工人员的质量安全意识和能力。
2.4 进行质量安全管理体系内审评估内审评估是施工现场质量安全生产管理体系建设的重要环节。
通过内审评估，可以检查和评估施工现场质量安全管理体系的有效性和合规性，以及发现和纠正问题，并提出改进意见和措施。
2.5 外部审核和认证通过外部审核和认证，可以进一步验证施工现场质量安全生产管理体系的可行性和合规性。
外部审核和认证的机构可以是第三方机构或相关行业协会。
3. 施工现场质量安全生产管理体系的基本要素施工现场质量安全生产管理体系的基本要素包括以下方面内容：3.1 质量管理要素质量管理要素是施工现场质量安全生产管理体系的核心。
它包括质量目标和指标设定、质量管理责任分工、质量控制措施等。
有效的质量管理要素可以确保施工工程的质量符合设计和合同要求。
3.2 安全管理要素安全管理要素是施工现场质量安全生产管理体系的重要组成部分。
施工现场质量、安全生产管理体系
f.以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施。
2、施工配合
2.1、安装阶段的配合
a.项目施工的原则是小管让大管、有压管让无压管。安装时按照先上后下的原则进行。各工种施工严格按设计图纸及深化设计图纸的标高、位置施工安装。
φ12≥R42φ25≥R55
φ19≥R45φ42≥R120
注:直径大于19mm的制冷剂配管可用弯头连接。(弯头材料为铜)
(4)、保证铜管管内没有水分和杂质。在运输和贮存时，铜管两端用塑料封帽将管口封住。
2、焊接
(1)、焊接应向下或侧向进行，避免倒焊，防止焊接不完全。
(2)、对液管和气管要使用规定的管道材料，并保证管道安装的走向和角度恰当。
6直流、交流电焊机20KVAxx4
7电焊机把、线台4
8墙身钻孔机xx2
9钢管切割刀把3
10滚管台2
11电焊条烘干箱台1
12氧气瓶只4
13乙炔瓶只4
3、施工用水、用电量计划
设备安装工程的水电设施服从建设单位及xx专业的统一部署，经申报同
意后使用xx的供水、供电设施。现场生产用水主要为空调水系统、生活给水系统、排水系统冲洗、试压，其余用水为生活用水。
2.3、根据工期进度安排，编制各专业详细劳动计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。
3、做好劳动力的进场教育
参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。内容包括安全、xx施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。
二、物质准备
本工程的物资管理按照招标文件的原则，充分考虑性能价格比，不仅要选用技术先进、可靠实用、经济合理的设备，同时又要充分发挥施工单位、监理单位和建设单位的积极性，各尽其责，“保质、保量、保工期”完成订货工作。
施工安全生产管理体系
施工安全生产管理体系简介在建设工程施工中，安全生产是一个极为重要的问题，关系到工人的身体健康和生命安全。
施工单位需要建立完善的安全生产管理体系，以保障施工现场的安全。
安全生产的重要性施工现场的安全生产是任何一项建设工程所必须要求的基本要素。
不仅仅是一个道德问题，而且是法规和规章所承认的必要性。
这是一个需要管理的问题，需要遵循法律法规、相关管理规章、行业标准等，建立完整的管理体系进行规范管理。
事实上，对于施工单位而言，建立健全的安全生产管理体系是非常必要的，否则将会受到重大的经济损失。
安全生产管理体系的组成安全生产管理体系包括以下几个方面：施工安全管理计划、安全培训和教育、安全管理与控制、设备和工器具管理、劳务管理和施工现场管理等。
施工安全管理计划施工单位需要制定详实的安全生产管理计划，包括预防措施、应急处理措施和事故的管理和处理流程等。
同时，安全生产管理计划必须得到施工现场所有从业人员的认可和执行。
安全培训和教育证明从业人员通过相关培训和学习可以增强其对安全生产的意识，改善其行为和提高工作效率。
企业必须集中教育、定期检查和评估这些人员，并设立奖励措施以保证安全生产工作得到推进。
安全管理与控制对于施工现场工作人员，应根据工作特性和安全危险程度制定安全生产规章制度及各种作业指导书，研究并采取控制预防技术措施。
设备和工器具管理施工单位应该采取一系列措施，确保提供的设备和工器具安全、可靠且需要得以有效地执行。
劳务管理关于保护员工的安全和健康的各项政策、制度及措施，施工单位必须完善。
施工现场管理施工现场的管理包括监督施工现场的安全防范措施，设立管理人员以及建立各种出入登记制度等。
安全生产管理体系对于企业的价值施工安全生产管理体系对企业的价值在以下几个方面表现：•稳定性提高安全生产管理体系可以为企业提供一个相对稳定的施工基础，从而可以避免意外事件和意外成本的发生。
•经济效益提高通过实施安全生产管理体系，企业可以减少意外事件、降低损失，提高企业的收益和士气。
施工现场质量安全生产管理体系
施工现场质量安全生产管理体系首先，施工现场质量安全生产管理体系应该建立在相关政策法规的基础上，要求建立合理、有效的施工质量和安全制度。
这些制度包括施工前的规划、设计、材料采购、施工过程管理以及验收等环节，要求严格遵守国家有关施工质量和安全生产的法律法规，确保施工过程中不发生质量事故和安全事故。
其次，施工现场质量安全生产管理体系应该注重人员培训和管理，要求施工现场管理人员和工人都具备相关的安全生产和施工质量管理知识，并定期进行安全、质量培训和考核，确保他们能够熟练操作施工设备，熟悉施工程序，严格遵守安全操作规程，提高安全意识和质量管理水平。
此外，施工现场质量安全生产管理体系还需要建立健全的监督检查机制，加强对施工过程中的监督，及时发现和解决施工中存在的质量和安全隐患，加强施工现场安全生产监督，加大对施工现场质量和安全的督导，确保施工过程中没有质量事故和安全事故的发生。
总之，建立一个科学完善的施工现场质量安全生产管理体系，对于保障施工过程中的质量安全问题具有重要的意义，可以有效预防施工中的质量和安全事故，提高施工效率，促进施工质量和安全生产水平的提高。
施工现场质量安全生产管理体系不仅仅是施工单位的管理问题，更是一个涉及政府监督、社会监督及相关部门协调配合的综合性问题。
因此，在建立施工现场质量安全生产管理体系时，需要充分考虑各方面的需求和利益，形成合力，共同推动质量安全生产管理工作的持续改进。
首先，建立健全的质量管理体系是保障施工质量的基础。
施工单位应按照质量管理体系的要求，建立完善的施工质量管理制度，包括施工前的整体规划和设计、材料采购、施工过程管控和验收等环节。
在每个环节中，要求严格执行标准化和规范化的管理，确保施工过程中不出现各种质量问题。
其次，健全的安全生产管理体系是确保施工中不发生安全事故的关键。
施工单位应该建立安全生产管理体系，完善各种安全操作规程和流程，加强对施工现场危险源的评估和管理，提高施工现场的安全保障水平。
施工现场质量、安全生产管理体系runbu
施工现场质量、安全生产管理体系目录第一节工程质量管理1、工程质量方针及目标2、质量保证体系3、质量保证措施4、质量检验及不合格品的控制第二节安全目标、安全保证体系及措施1、安全管理目标2、安全管理制度及办法3、安全组织技术措施第一节工程质量管理一、工程质量方针及目标工程一次交验合格率100%分部工程的优良品率75%安装工程达到优良标准。
同时，配合装饰使整体工程达到优良的质量标准。
二、质量保证体系为保证本工程的施工全过程始终处于受控状态，在工程施工过程中将依据ISO9001质量保证体系的标准，建立在健全质量管理制度，对工程的全过程实行有效的质量监控。
在项目管理中力求实现科学化、系统化和规范化，具体而言就是建立科学化的组织机构来保证项目部的整体实力;实施系统化的分工协作来保证项目部的各项工作处于受控状态;强调规范化的工作标准来保证各项工作的质量。
确立“决策要评价，执行有计划，实施讲受控，事后速总结”的项目管理模式，以一流的管理水平来保证一流的工作质量，实施集约化的项目管理。
在项目管理中，通过全员培训，树立起全员的质量意识，使项目的质量方针成为项目部各项工作的指南。
并根据ISO9001标准的要求，明确和细化了项目成员的质量职责，逐步建立和完善了各项工作的文件化管理。
三、质量保证措施1、本工程的施工全过程采用ISO9001质量管理体系的标准，对全过程实行有效的控制。
2、建立健全本工程《质量管理制度》，对工程的全过程实行有效的质量控制。
3、严格执行国家有关的技术标准、施工验收规程规范等技术法规，科学安排施工顺序，严禁颠倒工序，保证施工质量，消除质量通病。
4、实行责任制，贯彻谁施工谁负责质量，谁主管谁负责质量的原则。
5、积极听取建设单位及监理工程师对工程质量的意见，并对质量管理工作及时进行调整，认真接受各组质量执法机关、部门的质量监督。
6、关键工序编制作业指导书指导施工。
7、强化质量意识，严肃工艺纪律，严格按照图纸施工，认真贯彻施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。
(完整版)施工现场质量、安全生产管理体系
(完整版)施工现场质量、安全生产管理体系一、安全生产方针、目标、原则（完整版）施工现场质量、安全生产管理体系，旨在确保施工现场的质量与安全，遵循以下方针、目标及原则：1. 安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
2. 安全生产目标：实现零事故、零伤害、零污染，确保施工现场质量合格。
3. 安全生产原则：依法依规，强化管理，落实责任，注重实效。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责对施工现场质量、安全生产进行全面领导、协调和监督。
小组成员由公司高层领导、项目经理、总工程师、各部门负责人组成。
2. 工作机构（1）设立安全管理办公室，负责日常安全管理工作，包括安全生产计划、安全培训、安全检查、事故处理等。
（2）设立质量管理办公室，负责施工现场质量监管，确保工程质量符合国家标准。
（3）设立安全质量管理委员会，由安全管理领导小组组长担任主任，负责协调各部门工作，研究解决重大安全问题。
（4）设立安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全职责，确保安全生产措施落到实处。
（5）设立安全生产专项资金，用于安全设施建设、安全培训、事故应急处理等。
（6）设立安全信息管理系统，实现施工现场安全信息的实时采集、分析和处理，提高安全管理水平。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为施工现场第一责任人，对施工现场的安全生产负总责。
其主要安全职责如下：（1）贯彻落实国家及地方安全生产法律法规，严格执行公司安全生产管理制度；（2）制定本项目安全生产目标、计划和措施，确保安全生产投入；（3）组织编制和审批安全生产规章制度、操作规程、应急预案等；（4）定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改；（5）负责项目安全生产培训，提高员工安全意识；（6）发生事故时，迅速组织救援和事故处理，并按照规定及时上报。
2、总工程师安全职责总工程师对项目的技术和安全生产工作负总责。
其主要安全职责如下：（1）组织编制项目施工组织设计、施工方案，确保安全技术措施到位；（2）对项目重大安全技术问题进行决策，审批安全技术方案；（3）监督检查施工现场安全施工，确保施工过程中安全技术措施的落实；（4）组织对项目安全生产技术的研发和推广应用；（5）参与项目安全事故的调查和处理，总结事故教训，制定防范措施。
施工现场质量安全生产管理体系
施工现场质量安全生产管理体系1. 引言施工现场是建设项目施工中的核心环节，也是潜在危险较多的地方。
为保证施工现场质量与安全生产，需要建立一套科学、规范的质量安全生产管理体系。
本文档旨在介绍施工现场质量安全生产管理体系的要素和实施方法。
2. 施工现场质量安全生产管理体系要素施工现场质量安全生产管理体系主要包括以下要素：2.1 质量管理要素施工现场质量管理要素主要包括质量目标、质量责任、质量控制和质量改进。
•质量目标：指明施工现场质量的目标和要求，例如合格率、质量评价标准等。
•质量责任：明确施工各层级的质量责任，包括项目经理、监理、班组长等。
•质量控制：通过建立质量检查、验收制度，加强施工过程的质量控制。
•质量改进：依据施工过程中出现的问题，及时采取措施进行质量改进，提高整体施工质量。
2.2 安全生产管理要素施工现场安全生产管理要素主要包括安全目标、安全责任、安全控制和安全改进。
•安全目标：明确施工现场安全的目标和要求，例如事故率、安全评价标准等。
•安全责任：明确施工各层级的安全责任，包括项目经理、安全员、职工等。
•安全控制：通过建立安全巡查、事故调查制度，加强施工过程的安全控制。
•安全改进：依据事故发生的原因和经验教训，采取措施进行安全改进，提高施工现场安全性。
3. 施工现场质量安全生产管理体系实施方法实施施工现场质量安全生产管理体系的方法主要包括以下几个步骤：3.1 建立管理体系首先，根据项目的特点和要求，建立施工现场质量安全生产管理体系。
确定质量和安全的目标、要求以及责任分工，制定相应的管理制度和流程。
3.2 培训与培养根据施工现场的实际情况，进行必要的质量安全生产管理培训与培养。
培训内容包括质量管理知识、安全生产知识、应急处置等。
培养合格的质量安全生产管理人员和技术人员，提升整体管理水平。
3.3 质量控制与改进建立质量控制制度，通过质量检查和质量验收程序保证施工过程中的质量。
根据检查结果，及时采取措施进行质量改进，包括优化工艺、强化质量监督等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工现场质量、安全生产管理体系目录第一节施工准备工作1、人力资源的准备工作2、物质准备3、技术准备工作第二节施工部署、进度计划及机电配套计划1、施工部署2、工程进度计划3、机电配套计划第三节主要施工工艺及技术措施1、室内施工步骤2、屋面防水层的保护措施3、制冷剂配管连接工艺第四节工程质量管理1、工程质量方针及目标2、质量保证体系3、质量保证措施4、质量检验及不合格品的控制第五节安全生产消防措施1、安全生产措施2、消防措施3、登高安全措施第六节质量目标、质量保证体系及措施1、质量目标2、质量管理的措施3、质量管理及检验的标准第七节安全目标、安全保证体系及措施1、安全管理目标2、安全管理制度及办法3、安全组织技术措施第一节施工准备工作一、人力资源的准备工作1、建立工程项目的管理组织机构科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此本工程将选拔精干力量，组建本工程项目管理班子。
2、选择各专业技术工人队伍，组织劳动力进场2.1、选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。
2.2、对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分。
焊工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。
2.3、根据工期进度安排，编制各专业详细劳动计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。
3、做好劳动力的进场教育参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。
内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。
二、物质准备本工程的物资管理按照招标文件的原则，充分考虑性能价格比，不仅要选用技术先进、可靠实用、经济合理的设备，同时又要充分发挥施工单位、监理单位和建设单位的积极性，各尽其责，“保质、保量、保工期”完成订货工作。
1、材料设备选型小组1.1、施工单位专业工程师1.2、施工单位专业工程师职责a.配合建设单位的设备选型，主要负责技术标准及施工安装要求；b.对自己单位订货的材料和设备选型提出意见，包括技术标准及施工安装要求；c.对被考察厂家提出评价；d.参加小组会议，并对所参与的工作负责；e.参与签订和执行订货合同。
2、关于签订供货合同2.1、供货合同统一由施工单位与供货厂家签订；2.2、施工单位不得更改建设单位确定的供货厂家；2.3、施工单位不得更改建设单位已确定的有关合同条款；2.4、施工单位可根据实际情况增加有关合同条款；2.5、合同最终文本应交建设单位确认；2.6、建设单位按合同规定向施工单位支付设备或材料货款；2.7、施工单位按合同规定向供货厂家支付设备或材料货款；2.8、施工单位未按期向供货单位支付设备或材料货款影响工期，由施工单位负责。
2.9、施工单位按有关规定收取材料或设备采购保管费；2.10、合同签订、供货、到货、付款、验收、全过程完全由施工单位负责操作执行。
3、建筑材料及设备验收3.1、建筑材料及设备进场验收由施工单位负责。
参加人员：设备选型小组各专业工程师、监理及施工单位专业负责人。
3.2、验收原则a.与原样本或样品相符；b.根据有关技术标准及验收规范；c.验收合格率要达到100%;d.相关技术资料齐全；三、技术准备工作1、技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸自审、会审，领会标书内容和要求，充分了解设计意图并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。
根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。
2、施工前安排本工程的专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定，做到心中有数。
3、通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经有关部门批准后由物资供应部门筹备。
4、根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。
第二节施工部署、进度计划及机电配套计划一、施工部署1、施工部署原则1.1、施工流水段的划分及部署原则a.根据和顺应工程总体进度安排部位进行安装工程的流水段划分，首先从建筑地下室开始施工，然后根据地上部位的结构施工情况同时展开机电设备安装施工。
b.制订施工进度控制计划，并制定相应的配套计划，严格控制关键线路的施工，并定期（每周）进行核对进度前锋线，及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度。
c.本工程施工配合量大，因建筑结构已经完成，必须与土建施工作业进行二次配合，确定孔洞的具体位置，以便开凿。
由我项目部深化设计，并配合专门技术人员进行预留预埋工作，以达到土建、安装、电气及内部各工种之间互创施工条件，保证工程总体进度。
d.抓好关键工序施工，以点带面，并严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。
e.在组织好分部位施工的同时，集中力量保证重点部分，各专业工种搞好协调配合，确保安装进度。
f.以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施。
2、施工配合2.1、安装阶段的配合a.项目施工的原则是小管让大管、有压管让无压管。
安装时按照先上后下的原则进行。
各工种施工严格按设计图纸及深化设计图纸的标高、位置施工安装。
b、设备到货后，应尽快就位，为设备配管和电气安装创造条件。
2.2、调试阶段的配合a.检查和协调土建维护结构，使其满足调试要求。
b.会同业主及监理对所涉及的安装工程进行全面检查，全部符合设计，施工验收规范和工程质量评定标准的要求，才能进行运转和调试。
c.安排各专业准备系统试运转、调试所需的水、电及压缩空气等，并将现场打扫干净。
d.提前编制调试方案，内容包括：调试要求、时间进度计划、调试项目、程序和采用的方法等；并报请监理审批后照此执行。
e.备好调试所需的仪器仪表和必要的工具，并将清单和有关资料报请业主及监理审批。
f.及时解决和协调调试过程中所遇的问题，必要时报请业主协调解决。
二、工程进度计划1、本工程采用以下计划模式：1.1、由总控计划编制相应施工计划。
根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制日计划，层层落实总控计划。
1.2、由各类计划保证总控计划实现。
形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。
1.3、计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
1.4、切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。
1.5、对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
1.6、在施工过程中随时听取建设单位及监理对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及建设单位、监理的步调统一。
1.7、为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。
工程进度控制模式图2、工期保证措施2.1、采用先进的施工技术，提高生产率。
标准化支、吊架：大大加快施工进度。
2.2、发挥企业优势，提供专业施工保证。
从“人、机、料、法、环”五个方面，提供本公司资源上的优势。
a.我们将充分发挥我公司做为国家一级企业的人才优势，选拔和调集具有同类型或大型施工经验的素质高、技术好、业务精、能力强的骨干力量组建项目管理班子。
b.选择素质好、技术能力强、有类似工程经验劳务队伍参加工程施工，并坚持考核上岗制度。
c.配备充足的施工机具设备施工。
d.有计划地保质保量地进行材料的订货、供应、检验和储运工作。
e.设置适于本工程的项目管理机构及岗位，并建立健全各项制度，奖罚分明。
f.实行工程总控体系模式，对工程工期进行整体和细部的控制。
2.3、融洽与监理单位、建设单位、设计单位、土建及其他单位的关系，创造良好外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。
b.做好施工配合工作。
2.4、搞好文明施工，严格工程质量、安全管理，良性地促进和保证工程施工。
3、工程进度控制计划对本工程的各项施工进行准备，以便工程开工后能按施工进度计划顺利进行。
我们根据本工程图纸和招标文件，已草拟了本机电设备安装工程进度控制计划，并承诺凭借我公司的实力、丰富的大型工程的施工管理经验，以及与建设单位、设计公司、监理公司多次成功合作的经历，完全能确保和提前完成机电设备安装施工工作。
在编制本工程项目进度计划时，主要依据下述原则：国家及地方的有关法令、法规。
施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程。
招标文件中规定的开、竣工日期。
设计图纸和设计说明。
本工程的地理位置、交通状况及临近社区环境。
各工种之间的施工顺序和搭接关系。
三、机电配套计划1、劳动力计划2、施工主要机具及检测设备计划3、施工用水、用电量计划设备安装工程的水电设施服从建设单位及土建专业的统一部署，经申报同意后使用土建的供水、供电设施。
现场生产用水主要为空调水系统、生活给水系统、排水系统冲洗、试压，其余用水为生活用水。
3.1、现场照明措施a.一般场所宜选取用220V照明器，对下列特殊场所应使用安全电压照明器：a).人防工程、有高温、导电灰尘或灯具离地高度低于2.4米的场所的照明，电源电压应不大于36V。
b).在潮湿和易触电场所的照明，电源电压应不大于24V。
c).在特别潮湿的场所，导电良好的地面等，照明的电源电压应不大于12V。
3.2、施工用水需要量计划和措施a. 现场用水应与业主协调解决。
严禁乱开启现场内、外市政管线。
b. 生活用水注意卫生，饮水应消毒，如使用建筑物本身生活水箱，应定期检验水质，防止发生污染。
c. 注意办公及生活区环境保护，生活废水应排放在指定地点，禁止乱泼乱倒。
d. 试验用水如管道灌洗试压等废水应排放到指定污水沟或水井，严禁自流。
3.3、施工用电需要量计划和措施a.安装维修拆除临时用电工程必须由电工完成，严禁违章作业。
b.露天配电箱及用电设备必须加装防雨罩。
落地安装的应用绝缘物架起。
c.暂设电工应每天巡视检查用电装置及设备，及时发现隐患，纠正问题，严禁常“漏”运行。
第三节主要施工工艺及技术措施一、室内施工步骤1、室内设备放线定位2、支架预制，安装3、室内机安装4、铜管安装5、铜管系统压力试验6、铜管保温7、铜管系统抽真空8、冷媒充注9、电气桥架施工10、室内线管施工11、室内电气设备安装12、室内电线敷设13、室内自控线路敷设14、电气线路检测15、系统调试二、对于屋面防水层的保护措施在本工程中所有屋面设备（室外机）均放置于支架上，支架两端与立柱连接。
为分担支架承重并保护屋面防水层，支架中分别设置16个支撑脚，支撑脚底部铺设钢板平铺与屋面上。
三、制冷剂配管连接工艺1、制冷剂配管材料要求（1）、制冷剂配管为着铜管。