广州商检大楼监理项目案例
工程监理与项目管理一体化案例
工程监理与项目管理一体化目录工程概况本工程由马来西亚外商独资开发建设，建设地点位于上海市普陀区内环内，是普陀区政府旧城改造与招商引资重点项目，建设总用地面积约5.2公顷，总建筑面积约23万㎡，由1个综合性商业广场和6幢高层商品住宅构成。
其中：1个综合性商业广场是由24层办公楼和21层星级酒店式公寓楼及5层裙房大型综合性商业广场组合而成，地下建筑为三层商业和停车库，建筑面积约11.5万㎡。
6幢高层商品住宅为31层，配建地下二层停车库及专设地下二层人防工程，建筑面积约10.5万㎡。
项目配套公共建筑有全日制幼稚园和35KV变电站各一座。
项目实行分期开发建设，从2023年初启动拆迁至2023年初竣工验收完毕交付使用，总建设期6年，工程总投资约15亿元人民币。
工程概况工程概况工程总平面图项目先后有近20家专业顾问团体参与整个项目建设过程中，具有项目管理、境外设计顾问、建筑顾问、构造顾问等等，这其中还不包括国内常规旳设计院和施工单位。
工程概况工程特点及难点本工程集办公、酒店、商业、住宅、文化娱乐为一体，业态布局复杂、功能性规定高。
参建单位和专题顾问单位众多。
不可否认旳是如此之多旳顾问在项目建设全过程中，对各专业设计旳质量和成本控制起到不可替代旳作用，但各顾问关注和擅长旳都是各自旳专业领域。
在项目管理过程中，不可防止会碰到顾问众多，导致界面不清而互相牵制或扯皮、专业强但却固执己见、国内外规范原则不一样又无法统一等现象，进而更增大了项目管理工作旳复杂性。
开发建设周期时间较长，全过程项目管理旳组织与筹划、协调与沟通、管理与控制旳工作量大，且管理难度大。
并且每个阶段项目管理服务旳管理深度不一样、技术规定不一样、参与人员也不一样，再加上全过程项目时间跨度长、系统性强、专业技术规定高等原因，到处都体现出项目管理旳系统性规定项目建设过程中旳业态调整。
2023年全球金融危机，市场发展与需求变化，对本工程旳业态布局、功能定位等方面产生较大影响，业主对工程实行方案进行不停旳调整并实行较大变更，给整个工程旳进度、质量、成本等目旳旳管理及控制带来很大旳困难和挑战。
2017年监理工程师案例分析考题和参考答案
2017年监理工程师案例分析考题和参考答案第一题某工程,实施过程中发生如下事件:事件1:监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目监理机构:①确定项目监理机构目标; ②确定监理工作内容; ③制定监理工作流程和信息流程; ④进行项目监理机构组织设计，根据项目特点,决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。
事件2:总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下:造价控制组: ①研究制定预防索赔措施；②审查确认分包单位资格；③审查施工组织设计与施工方案。
质量控制组：④检查成品保护措施；⑤审查分包单位资格；⑥审批工程延期。
事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。
项目监理机构拟采取下列措施开展工作：（1）明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务（2）拟定合理的承发包模式和合同计价方式（3）建立健全实施动态控制的监理工作制度（4）审查施工组织设计（5）对工程变更进行技术经济分析（6）编制资金使用计划（7）采用工程网络计划技术实施动态控制（8）明确各级监理人员职责分工（9）优化建设工程目标控制工作流程（10）加强各单位（部门）之间的沟通协作事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。
问题：1、指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵制组织形式的优点。
2、逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当。
3、逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和合同措施中的哪一项。
4、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的哪些内容？【答案】问题1：（1）步骤③和步骤④顺序不妥。
应该先④，后③。
(也可以写全：监理机构建立步骤不妥，应该是：①确定项目监理机构目标; ②确定监理工作内容;④进行项目监理机构组织设计，③制定监理工作流程和信息流程;)（2）矩阵制组织形式的优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性。
广州市良业大厦工程可行性研究报告-广州中撰咨询
广州市良业大厦工程可行性研究报告(典型案例〃仅供参考)广州中撰企业投资咨询有限公司地址：中国·广州目录第一章广州市良业大厦工程概论 (1)一、广州市良业大厦工程名称及承办单位 (1)二、广州市良业大厦工程可行性研究报告委托编制单位 (1)三、可行性研究的目的 (1)四、可行性研究报告编制依据原则和范围 (2)（一）项目可行性报告编制依据 (2)（二）可行性研究报告编制原则 (2)（三）可行性研究报告编制范围 (4)五、研究的主要过程 (5)六、广州市良业大厦工程产品方案及建设规模 (6)七、广州市良业大厦工程总投资估算 (6)八、工艺技术装备方案的选择 (6)九、项目实施进度建议 (6)十、研究结论 (6)十一、广州市良业大厦工程主要经济技术指标 (8)项目主要经济技术指标一览表 (9)第二章广州市良业大厦工程产品说明 (15)第三章广州市良业大厦工程市场分析预测 (15)第四章项目选址科学性分析 (15)一、厂址的选择原则 (15)二、厂址选择方案 (16)四、选址用地权属性质类别及占地面积 (16)五、项目用地利用指标 (17)项目占地及建筑工程投资一览表 (17)六、项目选址综合评价 (18)第五章项目建设内容与建设规模 (19)一、建设内容 (19)（一）土建工程 (19)（二）设备购臵 (20)二、建设规模 (20)第六章原辅材料供应及基本生产条件 (20)一、原辅材料供应条件 (20)（一）主要原辅材料供应 (20)（二）原辅材料来源 (21)原辅材料及能源供应情况一览表 (21)二、基本生产条件 (22)第七章工程技术方案 (23)一、工艺技术方案的选用原则 (23)二、工艺技术方案 (24)（一）工艺技术来源及特点 (24)（二）技术保障措施 (24)（三）产品生产工艺流程 (24)广州市良业大厦工程生产工艺流程示意简图 (25)三、设备的选择 (25)（一）设备配臵原则 (25)（二）设备配臵方案 (26)主要设备投资明细表 (27)第八章环境保护 (27)一、环境保护设计依据 (28)二、污染物的来源 (29)（一）广州市良业大厦工程建设期污染源 (29)（二）广州市良业大厦工程运营期污染源 (30)三、污染物的治理 (30)（一）项目施工期环境影响简要分析及治理措施 (30)1、施工期大气环境影响分析和防治对策 (31)2、施工期水环境影响分析和防治对策 (34)3、施工期固体废弃物环境影响分析和防治对策 (36)4、施工期噪声环境影响分析和防治对策 (37)5、施工建议及要求 (38)施工期间主要污染物产生及预计排放情况一览表 (40)（二）项目营运期环境影响分析及治理措施 (41)1、废水的治理 (41)办公及生活废水处理流程图 (41)生活及办公废水治理效果比较一览表 (42)生活及办公废水治理效果一览表 (42)2、固体废弃物的治理措施及排放分析 (42)3、噪声治理措施及排放分析 (43)主要噪声源治理情况一览表 (45)四、环境保护投资分析 (45)（一）环境保护设施投资 (45)（二）环境效益分析 (46)五、厂区绿化工程 (46)六、清洁生产 (47)七、环境保护结论 (47)施工期主要污染物产生、排放及预期效果一览表 (49)第九章项目节能分析 (50)一、项目建设的节能原则 (50)二、设计依据及用能标准 (50)（一）节能政策依据 (50)（二）国家及省、市节能目标 (51)（三）行业标准、规范、技术规定和技术指导 (52)三、项目节能背景分析 (52)四、项目能源消耗种类和数量分析 (54)（一）主要耗能装臵及能耗种类和数量 (54)1、主要耗能装臵 (54)2、主要能耗种类及数量 (54)项目综合用能测算一览表 (55)（二）单位产品能耗指标测算 (55)单位能耗估算一览表 (56)五、项目用能品种选择的可靠性分析 (57)六、工艺设备节能措施 (57)七、电力节能措施 (58)八、节水措施 (59)九、项目运营期节能原则 (59)十、运营期主要节能措施 (60)十一、能源管理 (61)（一）管理组织和制度 (61)（二）能源计量管理 (61)十二、节能建议及效果分析 (62)（一）节能建议 (62)（二）节能效果分析 (62)第十章组织机构工作制度和劳动定员 (63)一、组织机构 (63)二、工作制度 (63)三、劳动定员 (64)四、人员培训 (64)（一）人员技术水平与要求 (64)（二）培训规划建议 (65)第十一章广州市良业大厦工程投资估算与资金筹措 (65)一、投资估算依据和说明 (65)（一）编制依据 (66)（二）投资费用分析 (67)（三）工程建设投资（固定资产）投资 (68)1、设备投资估算 (68)2、土建投资估算 (68)3、其它费用 (68)4、工程建设投资（固定资产）投资 (68)固定资产投资估算表 (69)5、铺底流动资金估算 (69)铺底流动资金估算一览表 (70)6、广州市良业大厦工程总投资估算 (70)总投资构成分析一览表 (70)二、资金筹措 (71)投资计划与资金筹措表 (72)三、广州市良业大厦工程资金使用计划 (72)资金使用计划与运用表 (72)第十二章经济评价 (73)一、经济评价的依据和范围 (73)二、基础数据与参数选取 (74)三、财务效益与费用估算 (74)（一）销售收入估算 (75)产品销售收入及税金估算一览表 (75)（二）综合总成本估算 (75)综合总成本费用估算表 (76)（三）利润总额估算 (76)（四）所得税及税后利润 (76)（五）项目投资收益率测算 (77)项目综合损益表 (77)四、财务分析 (78)财务现金流量表（全部投资） (80)财务现金流量表（固定投资） (82)五、不确定性分析 (83)盈亏平衡分析表 (83)六、敏感性分析 (84)单因素敏感性分析表 (85)第十三章广州市良业大厦工程综合评价 (86)第一章项目概论一、项目名称及承办单位1、项目名称：广州市良业大厦工程投资建设项目2、项目建设性质：新建3、项目编制单位：广州中撰企业投资咨询有限公司4、企业类型：有限责任公司5、注册资金：500万元人民币二、项目可行性研究报告委托编制单位1、编制单位：广州中撰企业投资咨询有限公司三、可行性研究的目的本可行性研究报告对该广州市良业大厦工程所涉及的主要问题，例如：资源条件、原辅材料、燃料和动力的供应、交通运输条件、建厂规模、投资规模、生产工艺和设备选型、产品类别、项目节能技术和措施、环境影响评价和劳动卫生保障等，从技术、经济和环境保护等多个方面进行较为详细的调查研究。
建筑质量问题案例分析
建筑质量问题案例分析标题：东海国际大厦建筑质量问题案例分析案例概述：东海国际大厦是一座位于中国某城市的高层综合办公楼，建筑面积达到20万平方米，总工期计划为3年。
然而，该项目在建设过程中出现了多个质量问题，给业主和使用者带来了重大安全隐患和经济损失。
事件一：混凝土结构质量问题（2008年）项目建设中，工程团队发现混凝土结构墙面存在裂缝和弯曲变形现象，严重超出了规划设计要求。
经过测量和分析，确定问题的主要原因是施工过程中对混凝土浇筑质量监控不到位。
该问题导致部分外墙的承重能力下降，存在安全隐患。
事件二：电梯安全问题（2009年）在建设过程中，有多个电梯出现频繁故障和运行不稳定的情况。
经过调查发现，电梯制造商在安装和调试过程中存在违规操作，导致电梯质量低下。
一些电梯甚至出现了意外停止和坠落的情况，造成一些工人和工程师受伤。
事件三：外墙隔热问题（2010年）东海国际大厦外墙应用了一种新型复合材料进行隔热处理，然而，不久后业主和使用者开始投诉，在炎热的夏季，大厦内部温度明显偏高，严重影响了工作环境。
经过技术检测，发现该复合材料对热量隔离效果远低于预期，无法满足设计要求。
律师点评：东海国际大厦的建筑质量问题严重影响了业主和使用者的权益，给他们带来了安全隐患和经济损失。
根据《建筑法》等相关法律法规，建筑工程的设计、施工、监督和使用必须符合国家强制性标准及行业规范，承建商应负有合理审查设计方案和施工方案的义务。
对于存在的质量问题，业主和使用者有权向法院起诉，要求维护自身合法权益。
建议业主和使用者保留相关证据，包括工程合同、施工图纸、技术验收报告等，以证明承建商在建设过程中存在失职行为。
可以委托律师提起民事诉讼，要求承建商承担违约责任，返还已支付的工程款，并赔偿因质量问题所导致的经济损失和精神损害赔偿。
此外，如果涉及电梯安全问题，可以向工商部门投诉制造商，并要求撤回其相关资质。
对于承建商，应严格按照合同约定和行业标准履行建设责任，确保工程质量安全，并主动采取补救措施消除质量问题。
监理案例分析-质量控制重点与难点
（2）设计单位提出变更的处理 1）设计单位首先将“设计变更通知”及有关附件报送建设单位。 2）建设单位会同监理、施工承包单位对设计单位提交的“设计变更通知”进行研究，必要时设计单位尚需提供进一步的资料，以便对变更作出决定。
3）总监理工程师签发《工程变更单》。并将设计单位发出的“设计变更通知”作为该《工程变更单》的附件，施工承包单位按新的变更图实施。
（4）规定质量监控工作程序。 （5）利用支付手段。
2.停、复工令的实施（P78）
（1）工程暂停指令的下达。出现下列情况需要停工处理时，监理工程师应下达停工指令。
1）施工作业活动存在重大隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故。
2）承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理。
（2）对需要加固补强的质量问题，或质量问题的存在影响下道工序和分项工程的质量时，应签发《工程暂停令》，指令施工单位停止有质量问题部位和与其有关联部位及下道工序的施工。必要时，应要求施工单位采取防护措施，责成施工单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处理。处理结果应重新进行验收。
3）承包人的合理化建议发生的费用及收益，由发包与承包双方约定分担或分享。
（3）变更价款的确定 1）合同中已有适用的价格，按已有的价格变更合同价款。
2）合同中只有类似变更工程的价格，参照类似价格变更合同价款。
玻璃幕墙监理实施细则
南洋国际玻璃幕墙监理实施细则编制人：审核人：审批人：深圳市建星项目管理顾问有限公司二0一六年五月十日。
目录一、本工程玻璃幕墙工程概况及特点二、编写依据三、幕墙工程质量监理工作流程四、监理工作控制要点及目标值（一）玻璃幕墙工程材料质量控制（二）玻璃幕墙施工质量控制1．玻璃幕墙的的加工制作2．玻璃幕墙安装3．玻璃幕墙安装允许偏差和检验方法五、监理的工作方法及措施（一）施工安装准备阶段事前质量控制要点（二）事中质量控制要点（三）事后质量控制要点一、本项目玻璃幕墙工程概括与特点本工程主体结构形式：结构形式为框剪结构，高层公共建筑。
抗震设防烈度为8度，结构设计使用年限为50年。
项目性质及使用功能组成：地下车库，超高层办公楼。
设计范围：干挂花岗石幕墙、玻璃幕墙、铝单板幕墙、玻璃雨棚、车道入口雨棚等。
幕墙最大标高：99m。
立面分格：幕墙板块的分格基本上与土建立面保持一致，保持原建筑设计的开启扇位置及面积不变。
基本参数：建设单位：海口南洋大厦有限公司；设计单位：海南柏森建筑设计有限公司；施工单位：广州市金鼎广铝装饰工程有限公司；建筑耐久年限：50年；建筑耐火等级：二级；屋面及地下室防水等级：均为二级；基本风压：海口市基本风压，按50年一遇，根据《建筑结构荷载规范》GB50009-2001(2006版)规定取0.85Kpa。
抗震设防烈度：工程抗震设防类别为丙类，设防烈度为8度；幕墙结构合理使用年限为不少于25年。
二、编写依据：1、设计文件和技术资料；2、专业工程相关规范、标准：《建筑幕墙》——GB/T21086-2007《建筑结构荷载规范》——GB5009-2001（2006）《钢结构设计规范》——GB50017-2003《建筑设计防火规范》——GB50016-2006《建筑抗震设计规范》——GB50011-2001《民用建筑隔声设计规范》——GBJ118-88《建筑钢结构焊接技术规程》——JGJ81-2002《建筑玻璃应用技术规范》——JGJ113-2003《点支式玻璃幕墙工程技术规范》——CECS127：2001《铝合金建筑型材》——GB5237-2004《中空玻璃》——GB/T11944-2002《高层民用建筑设计防火规范》——GB 50045-95（2005年版）《建筑用硅酮结构密封胶》——GB16776-2005《硅酮建筑密封胶》——GB/T14683-2003《建筑用铝型材、铝板氟碳喷涂》——JG/T133-20003、经批准的施工组织设计（方案）。
广州市黄埔区代建项目管理中心
广州市黄埔区代建项目管理中心工程专用合同（施工合同）工程名称：发包人：广州市黄埔区代建项目管理中心承包人：合同编号：埔代建中心[20 ]签订日期：年月日第一部分协议书发包人（全称）：广州市黄埔区代建项目管理中心（甲方）承包人（全称）：（乙方）依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就施工事项协商一致，订立本合同。
一、工程概况工程名称：工程地点：广州市黄埔区工程内容：群体工程应附承包人承揽工程项目一览表。
工程立项批准文号：资金来源：财政拨款二、工程承包范围承包范围：按发包人提供施工图纸、招标文件、招标答疑和有关资料及说明，承包本工程。
三、工程承包方式清单内综合单价包干、清单内项目措施费包干（措施项目清单的综合单价不得超过措施项目清单的综合单价最高限价，若个别单价超出则结算时按甲方提供的的招标控制价清单项目综合单价）、包工包料、包工期、包质量、包安全和文明施工（详见招标文件）四、合同工期开工日期：实际开工时间以发包人和经监理工程师认可的开工报告日期为准。
竣工日期：自开工之日起顺数日历天合同工期总日历天数天。
五、质量标准工程质量标准：合格六、合同暂定价款金额（人民币）：(其中安全生产措施费，预留金)。
七、组成合同的文件组成本合同的文件包括：１、本合同协议书２、中标通知书３、本合同专用条款４、本合同通用条款５、标准、规范及有关技术文件６、图纸７、招标文件及其附件８、工程量清单９、投标报价预算书及其附件１０、工程报价单或预算书１１、工程质量保修责任书双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。
八、本协议书中有关词语含义与本合同第二部分《通用条款》中赋予的定义相同。
九、承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。
十、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。
水利报告单
（承ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ[ 2017 ]报告 003 号）
合同名称：广州市花都区大陵河综合整治工程 合同编号：
（天马丽苑箱涵出口至河口）
报告事由：关于场地清表事宜
我公司组织对已交地范围（K1+242～K1+403）进行了清表，发现场地内有大量树木（φ18以上），需在清表前砍伐树木。但投标工程量清单内清表子项不包括树木砍伐工作内容，且无砍伐树木子项目，恳请业主明确砍伐树木是否按工程签证处理。
说明：本表一式4份，由承包人填写，发包人审批后，承包人2份，监理机构1份、发包人1份。
附相关图片
承包人：广东南方建设工程有限公司
广州市花都区大陵河综合整治工程
（天马丽苑箱涵出口至河口）项目部
项目经理：
日期：年月日
监理机构意见：
监理机构：广东城华工程监理有限公司
广州市花都区大陵河综合整治工程监理部
总监理工程师/监理工程师：
日 期： 年 月 日
发包人意见：
发包人：
负责人：
日 期： 年 月 日
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
广州商检大楼监理项目案例
项目背景
该工程项目位于广州珠江新城，占地面积1.28万平方米，建筑总面积8.2万平方米，地下两层，地上26层，建筑物高度109米。
按照业主要求工程进度控制在1999年1月完工，使业主能够在春节前搬入新办公大楼，工程开工日期为1996年1月，工程总投资30000万人民币。
项目业主为政府部门，要求监理单位按照国家和政府有关文件，依据技术标准和验收规范，进行项目监理，实施项目投资、进度、质量、合同等的监督与管理,项目监理过程要求按照项目管理的思路进行，项目的监理费用按照国家的有关标准收取。
一、下列各题要求案例讨论小组必须完成：
1．作为项目经理请对该项目的工作范围进行描述，确定项目的目标要求，制定项目工作描述表。
要求目标明确、范围清晰、形式规范、易于检查。
2．结合该项目背景，先对该项目团队的上级组织结构作出假设，并基于这一假设说明采用什么样的组织结构形式来组建该项目团队并陈述理由。
同时请描述该项目团队的主要角色及其职责。
3．针对项目工作范围，在考虑项目主要目标的基础上，对该项目实施的过程进行分解，并编制进行时间进度控制的项目实施计划。
为了实施过程中易于监控，要求使用现代项目管理所提供的方法和工具表示。
4．为了使得项目的时间进度计划按照预期计划执行，需要在资源、费用等方面给予配套计划，请结合项目特点制定与时间进度计划相配套的其他项目计划。
二、下列各题要求任选两题进行完成，但要求案例小组能够进行深入讨论，并提出相对具体、可操作的项目实施策略：
5．分析该项目生命周期过程中可能出现的与“人”相关的问题，并对如何解决这些问题提出建议举措。
6．结合该项目的具体环境和特点，对该项目的风险进行分析并制订相应的应对措施，要求列出风险类型、风险事件、风险来源及风险应对措施等内容。
7．结合项目特点确定如何描述项目的进度管理过程，怎样报告项目进展状态，并制订对项目各种计划进行控制的操作方案。
8．根据该项目特点，自行设计一套用于该项目计划与控制的文件与表格，并说明每份文件或表格的作用及体现该项目特点的地方。
9．结合项目特点就项目实施过程中的信息、冲突、沟通等问题提出具体的操作方案。
10．就如何进行该项目的收尾与验收工作进行深入讨论，提出该项目的收尾与验收具体方案。