餐饮业奖金制度6
餐饮业的奖金制度
餐饮业的奖金制度在餐饮业中，员工的工作表现和业绩关系着餐饮企业的利润和发展。
因此，建立一个良好的奖金制度能够激励员工的积极性和工作动力，帮助公司提高绩效和效益，下面将介绍餐饮业常见的奖金制度方案。
销售业绩奖金销售额奖金制度是餐饮业经常采用的一种奖金制度方案。
餐饮企业根据员工的销售业绩给予相应的奖金，激励员工提高销售额和服务质量，促进企业的发展。
奖金的数额通常根据销售额的增加比例来计算。
例如，当月销售额较上月增加20%，奖金可提高5%。
服务质量奖金餐饮企业可以根据顾客反馈和满意度评估来评定员工的服务质量，对表现优异的员工给予相应的奖金。
服务质量奖金制度有助于提高员工的服务态度和技能，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
通常，服务质量奖金的数额与表现有关，表现更好的员工拥有更高的奖金。
节能减排奖金在提高经济效益的同时，餐饮企业还应该注意环保和节能减排的问题。
因此，企业可以设立节能减排奖金制度，奖励在餐饮环节中减少浪费和负担的员工。
该奖项的奖励金额可以根据排放的减少量来计算。
团队贡献奖金作为一个餐饮企业，团队协作和合作也是企业发展不可或缺的重要因素。
因此，企业可以设立团队贡献奖金，奖励整个团队在一定时期内的贡献。
这种奖项通常会提高团队的凝聚力和团队合作精神，促进企业整体发展。
工龄荣誉奖金在餐饮企业中，有些员工的工作历史和业务经验十分丰富，他们所提供的稳定性和一流的工作表现对于企业来说是有着重要作用的。
因此，企业可以设立工龄荣誉奖金，为工作时间长、表现优秀的员工提供一定的补贴。
这同时也是一种合理的员工激励和团队建设机制。
结语总之，奖金制度是餐饮企业激励员工的重要机制，也是企业发展的重要保障。
企业可以通过制定合理的奖金制度，不仅促进员工的积极性和创造力，也提高企业的效益和竞争力。
餐饮店奖励制度模板
餐饮店奖励制度模板一、总则第一条为了充分调动餐饮店员工的工作积极性，提高服务质量和工作效率，根据国家法律法规和公司相关规定，制定本奖励制度。
第二条本奖励制度适用于餐饮店全体员工，包括管理人员、厨师、服务员等。
第三条奖励制度坚持公平、公正、公开的原则，奖励与惩罚并重，激发员工潜能，促进企业发展。
二、奖励项目及标准第四条优秀员工奖1. 评选标准：工作表现优秀，业务技能突出，服务质量高，受到顾客好评的员工。
2. 奖励方式：给予一定金额的奖金奖励，并在员工大会上进行表彰。
第五条销售冠军奖1. 评选标准：根据月销售业绩，对销售额最高的员工进行奖励。
2. 奖励方式：给予一定金额的奖金奖励，并在员工大会上进行表彰。
第六条最佳团队奖1. 评选标准：团队协作良好，工作氛围和谐，共同完成工作任务的部门或小组。
2. 奖励方式：给予一定金额的奖金奖励，并在员工大会上进行表彰。
第七条技术创新奖1. 评选标准：在工作中提出创新点子，改进工作流程，提高工作效率的员工。
2. 奖励方式：给予一定金额的奖金奖励，并在员工大会上进行表彰。
第八条优秀管理者奖1. 评选标准：管理水平高，团队管理能力强，所属部门业绩优秀的管理者。
2. 奖励方式：给予一定金额的奖金奖励，并在员工大会上进行表彰。
第九条优秀新人奖1. 评选标准：新入职员工，短时间内适应工作，表现优秀的员工。
2. 奖励方式：给予一定金额的奖金奖励，并在员工大会上进行表彰。
第十条特殊贡献奖1. 评选标准：为餐饮店做出特殊贡献，提升企业形象的员工。
2. 奖励方式：给予一定金额的奖金奖励，并在员工大会上进行表彰。
三、惩罚制度第十一条迟到、早退1. 处罚方式：每次迟到或早退超过规定时间，扣除当天的工资。
2. 累计迟到或早退次数达到3次，给予警告处罚。
3. 累计迟到或早退次数达到5次，视为严重违反公司规定，解除劳动合同。
第十二条旷工1. 处罚方式：旷工一天，扣除当天的工资，并给予警告处罚。
餐饮业奖金管理制度
餐饮业奖金管理制度1. 引言餐饮业是一个人力资源密集型行业，为了激励员工的工作积极性和促进业绩的提升，奖金制度在餐饮业中扮演着非常重要的角色。
本文档旨在规范餐饮业奖金的发放和管理，确保奖金的公平、公正和透明。
本制度适用于所有餐饮业务部门和员工。
2. 奖金发放标准2.1 餐厅业绩奖金餐厅业绩奖金是根据餐厅的整体业绩表现进行发放的奖金。
奖金的金额将根据以下因素确定：•销售额：销售额是衡量餐厅业绩的一个重要指标。
奖金的基础金额将根据销售额的增长率进行调整。
•利润：餐厅的利润是考虑奖金大小的另一个重要因素。
奖金的额度将根据餐厅的利润水平进行调整。
•客户满意度：餐厅的客户满意度是评估餐厅业绩的重要指标。
根据客户满意度的反馈结果，对奖金进行适度调整。
2.2 个人目标奖金除了餐厅业绩奖金之外，员工还可以通过实现个人目标来赢得额外的奖金。
个人目标奖金将基于员工个人的目标完成情况进行发放。
具体的发放标准如下：•目标设定：员工和直接上级将共同制定员工的目标，并在每个季度初确定目标的完成情况。
•目标评估：每个季度末，员工的目标完成情况将由直接上级进行评估。
评估结果将作为奖金发放的依据。
•奖金金额：个人目标奖金的金额将根据目标完成情况的评估结果进行调整。
目标完成情况越好，奖金金额越高。
3. 奖金发放流程3.1 餐厅业绩奖金发放流程餐厅业绩奖金的发放流程如下：1.每个季度末，餐厅经理将收集餐厅业绩相关数据，包括销售额、利润和客户满意度等。
2.餐厅经理将这些数据提交给人力资源部门进行审核和核实。
3.人力资源部门将根据业绩数据计算奖金的基础金额，并进行内部审批。
4.审批通过后，人力资源部门将奖金金额通知餐厅经理，并由餐厅经理进行奖金的分配和发放。
3.2 个人目标奖金发放流程个人目标奖金的发放流程如下：1.每个季度初，员工和直接上级将共同制定员工的目标，并记录在目标设定表中。
2.在季度末，员工将根据目标设定表中的目标，撰写目标完成报告。
餐厅奖励标准制度范本
餐厅奖励标准制度范本一、总则第一条为提高餐厅服务质量，激励员工积极性，提高员工工作满意度，制定本奖励标准制度。
第二条本制度适用于餐厅所有员工，包括管理人员、厨师、服务员等。
第三条奖励原则：公平、公正、公开，奖励与绩效挂钩，激励员工发挥最大潜力。
二、奖励项目及标准第四条绩效奖金：根据员工每月工作业绩，按照餐厅规定比例发放绩效奖金。
第五条优秀员工奖：每月评选出表现最优秀的员工，给予一定金额的现金奖励。
第六条服务明星奖：根据顾客满意度调查，评选出服务态度最佳员工，给予一定金额的现金奖励。
第七条技术创新奖：鼓励员工提出针对餐厅运营管理的创新性建议，经采纳实施后，根据效益给予一定金额的现金奖励。
第八条团队协作奖：在团队项目中表现突出的员工或团队，给予一定金额的现金奖励。
第九条优秀管理者奖：对餐厅管理有突出贡献的管理人员，给予一定金额的现金奖励。
第十条优秀新人奖：对新入职员工进行为期三个月的试用期评价，表现优秀者给予一定金额的现金奖励。
第十一条节日福利：在春节、中秋等重要节日，为员工发放一定的福利物资或现金补贴。
三、奖励发放及管理第十二条奖励金额及发放时间由餐厅总经理确定，并在每月底或次月初发放。
第十三条奖励资金从餐厅盈利中提取，确保奖励的可持续性。
第十四条员工对奖励结果有异议，可在收到奖励通知后的五个工作日内向餐厅总经理提出申诉，总经理应在收到申诉后的三个工作日内作出答复。
四、附则第十五条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十六条本制度解释权归餐厅所有，餐厅有权根据实际情况对本制度进行调整。
第十七条餐厅其他管理规定、劳动合同等均与本奖励标准制度有关联，员工应一并遵守。
通过以上餐厅奖励标准制度的制定和实施，可以激励员工积极向上，提高工作效率和质量，为餐厅的可持续发展奠定基础。
同时，也有利于增强员工对餐厅的归属感和认同感，促进团队和谐，提高整体服务质量。
餐饮业绩效奖金及提成管理制度
餐饮业绩效奖金及提成管理制度为了激励餐饮企业员工乐观自动、提高工作效率，充分发挥员工的工作本领和创造力，特订立本餐饮业绩效奖金及提成管理制度。
1. 总则本制度适用于本公司全部员工，旨在通过嘉奖绩效，激励员工的工作乐观性和创造力，提高企业整体绩效。
2. 奖金范围和计算方式2.1 绩效奖金：绩效奖金依据员工在特定考核期间所取得的绩效表现来计算。
绩效奖金由员工的上级主管依据绩效考核结果进行评定，并提交至人力资源部审批。
2.2 提成：提成是指员工依据其个人业绩所享有的额外酬劳。
提成金额依据销售额、客户满意度或其他绩效指标来计算，实在计算方式由相关部门依据实际情况订立。
2.3 奖金发放时间：绩效奖金和提成将依照公司相关规定的发放时间发放给符合条件的员工。
2.4 奖金税务处理：奖金发放时，依据国家相关税收规定，由人力资源部负责扣除应纳税款项，并及时申报缴纳。
3. 考核标准为了公正、客观地评定员工的绩效，本公司将以下几个方面作为考核标准：3.1 业绩指标：依据员工的岗位职责和工作内容，设置相应的业绩指标，并依据实际情况确定权重。
3.2 工作态度与团队合作：考核员工的工作态度、团队合作本领以及与同事之间的互动关系。
3.3 职业技能与知识：评估员工的专业知识和技能、学习本领和专业发展情况。
3.4 自我学习与提升：考核员工对自身工作的思考和提升，是否能够不绝学习和提高工作本领。
4. 管理标准4.1 绩效考核周期：绩效考核周期为一年，实在的考核时间由人力资源部门依据公司实际情况订立。
4.2 绩效考核程序：绩效考核重要由员工的上级主管进行，包含对员工的日常工作进行评估和绩效考核。
4.3 绩效评定：绩效评定应当公正、客观、准确。
上级主管应向员工明确评定标准，并及时予以员工反馈。
4.4 绩效结果处理：依据绩效考核结果，上级主管确认员工是否符合获得奖金及提成的标准。
绩效奖金和提成发放由人力资源部门负责。
4.5 绩效异议处理：员工对其绩效考核结果有异议时，有权向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应及时调审核实，并予以回复。
餐饮业奖金管理制度
餐饮业奖金管理制度餐饮业是一个以人为核心的行业，绩效奖金的管理对于激励员工、提高团队士气和推动企业发展非常重要。
下面为大家介绍一份餐饮业奖金管理制度。
一、奖金管理的目的和原则餐饮业奖金管理旨在激励员工，提高绩效，促进企业发展。
其管理原则如下：1.公平公正原则：奖金分配应公平公正，根据员工的贡献和绩效进行评估。
2.激励导向原则：奖金制度应当能够有效激励员工的工作热情和积极性，提高业绩和效益。
3.科学合理原则：奖金管理应具备一定的科学性和合理性，确保奖金的合理分配和使用。
4.透明公开原则：对奖金管理制度应当进行全面的解释和说明，确保员工能够理解和接受。
二、奖金分配的原则和方法奖金的分配应当遵循以下原则：1.绩效导向原则：将奖金与员工的绩效直接挂钩，根据员工的工作目标、完成情况和绩效评估结果进行奖金分配。
2.岗位贡献原则：根据员工在岗位上的贡献程度进行奖金分配，包括销售业绩、服务质量、客户满意度等指标。
3.个体差异原则：考虑员工个体能力和工作特点的差异，将个人能力和业绩进行评估后再进行奖金分配。
4.团队激励原则：既要关注个人绩效，也要注重团队协作和合作效果，鼓励员工之间的互相学习、帮助和支持。
奖金分配的方法包括：1.个人奖金：根据员工个人的绩效和贡献进行奖金分配，例如销售额提成、服务满意度奖金等。
2.团队奖金：根据整个团队的绩效和成果进行奖金分配，例如团队销售额奖金、团队绩效奖金等。
3.部门奖金：根据部门的绩效和业绩进行奖金分配，例如部门销售额奖金、部门绩效奖金等。
4.特殊奖金：根据员工在某一特定阶段或项目中的贡献进行奖金分配，例如年终奖金、项目奖金等。
三、奖金评估和分配流程奖金评估和分配流程应当有明确的步骤和程序，保证公正和透明。
1.设定目标和指标：根据企业的发展需要和员工的工作职责，确定评估的目标和指标，例如销售额、服务质量、工作效率等。
2.数据收集和分析：收集员工的工作数据和绩效指标，进行数据分析和绩效评估。
中餐厅奖惩制度实施细则
中餐厅奖惩制度实施细则一、背景介绍中餐厅作为餐饮行业的重要组成部份，为了规范员工的行为和提高工作效率，需要建立完善的奖惩制度。
本文旨在制定中餐厅奖惩制度的实施细则，以确保奖惩措施的公平、公正和透明。
二、奖励制度1. 优秀员工奖励（1）月度优秀员工奖：每月评选出表现突出的员工，奖励500元奖金和荣誉证书。
（2）季度优秀员工奖：每季度评选出表现优秀的员工，奖励1000元奖金和荣誉证书。
（3）年度优秀员工奖：每年度评选出全年表现突出的员工，奖励5000元奖金、荣誉证书和旅游机会。
2. 团队奖励（1）月度团队奖：每月评选出表现出色的团队，奖励2000元奖金和荣誉证书。
（2）季度团队奖：每季度评选出表现突出的团队，奖励5000元奖金和荣誉证书。
（3）年度团队奖：每年度评选出全年表现优秀的团队，奖励1万元奖金、荣誉证书和旅游机会。
3. 创新奖励（1）新菜品创新奖：员工提出符合市场需求的新菜品，经评审通过后，奖励2000元奖金和荣誉证书，并将新菜品列入菜单。
（2）服务创新奖：员工提出改进服务流程或者提高客户满意度的创新方案，经评审通过后，奖励1000元奖金和荣誉证书。
三、惩罚制度1. 轻度违规惩罚（1）迟到：第一次迟到，口头警告；第二次迟到，扣除当天工资的10%；第三次迟到，扣除当天工资的20%。
（2）旷工：第一次旷工，扣除当天工资的50%；第二次旷工，扣除当天工资的100%。
（3）未按规定着装：第一次口头警告；第二次扣除当天工资的10%；第三次扣除当天工资的20%。
2. 严重违规惩罚（1）盗窃：即将解雇并报警处理。
（2）擅自调整菜品价格：第一次扣除当天工资的50%；第二次即将解雇。
（3）对顾客进行不当言行：第一次口头警告；第二次扣除当天工资的30%；第三次即将解雇。
四、奖惩实施流程1. 奖励实施流程（1）评选对象：所有员工和团队。
（2）评选标准：根据员工的工作表现、服务态度、团队合作等方面进行评估。
（3）评选程序：由人力资源部门负责组织评选，评选结果经过审核后发布。
餐饮奖励制度范本
餐饮奖励制度范本在餐饮业的经营中，员工的质量和表现对于企业的发展是至关重要的。
为了激励员工，提高工作积极性和工作精神，许多餐饮企业推行了一系列奖励制度。
本文将为大家分享一份餐饮奖励制度的范本。
员工评选奖励制度1. 月度最佳服务员月度评选最佳服务员，每位获奖员工将获得以下奖励：•联合餐饮品牌公司电子《荣誉证书》一份•个人奖金500元2. 季度表现优秀员工季度中，根据员工的日常表现和绩效，评选出一批季度劳动模范和优秀员工，每位获奖员工将获得以下奖励：•联合餐饮品牌公司电子《荣誉证书》一份•个人奖金1000元3. 年度优秀员工公司将每年举行一次员工评比活动，评选出一批年度优秀员工，每位获奖员工将获得以下奖励：•联合餐饮品牌公司电子《荣誉证书》一份•个人奖金3000元团队绩效奖励制度为了推动餐饮企业的团队精神和协作精神，公司将根据团队绩效情况，按照以下方式给予团队奖励：1. 月度最佳团队奖每月评选出一支表现优异的团队，团队每位成员将获得以下奖励：•公司购物券一份，价值100元/份2. 季度最佳团队奖每季度评选出一支表现优异的团队，团队每位成员将获得以下奖励：•公司购物券一份，价值200元/份3. 年度最佳团队奖每年评选出一支表现优异的团队，团队每位成员将获得以下奖励：•公司购物券一份，价值500元/份总结好的奖励制度，能够为企业提供更多的激励、增强团队的凝聚力和士气，营造良好的企业文化和社会形象。
通过本篇文章中的餐饮奖励制度范本，餐饮企业可以灵活地制定适合自己的奖励制度，以此提高员工的积极性和工作热情，打造高效化的团队和优秀的企业形象。
餐饮业奖金管理制度
餐饮业奖金管理制度引言餐饮业作为一个服务性行业，员工的工作表现往往直接影响到企业的经营和声誉。
为了激励员工，许多餐饮企业都设立了奖金制度。
本文将介绍餐饮业奖金管理制度的设立、执行和调整等方面。
制度设立制度目的餐饮业奖金管理制度的目的在于激励员工的工作表现，提高服务质量，增加员工的归属感和忠诚度。
奖金种类1.业绩奖金：根据员工的个人表现和团队表现进行评定，表现优异者获得相应奖金。
2.节省成本奖金：员工提出节省成本并获得实际效益的方案可获得一定奖金。
3.客户满意奖金：根据客户对员工工作表现的评价进行奖励。
奖金计算奖金计算一般是根据员工的相关工作绩效指标和评定标准来确定，具体计算公式和标准由企业餐饮经理或者相关人员负责制定。
制度执行员工了解企业应当向员工清楚地介绍奖金管理制度，包括奖金的种类、计算方式、发放周期等，以便员工了解并能够为获得奖金做出努力。
企业应当建立明确的绩效评定制度，定期对员工的工作表现进行评定，以确保奖金的公平性和公正性。
发放机制奖金的发放应当按照制度规定的时间节点进行，发放时应当做到及时准确，避免因发放不及时而影响员工积极性。
制度调整监督和评估制度的执行过程中需要不断监督和评估，遇到问题及时调整，并能够根据实际情况进行灵活的制度修改或调整。
员工是制度执行的直接对象，他们的意见和建议应当得到重视，企业可以通过员工满意度调查等方式收集反馈信息，以便更好地调整奖金管理制度。
结语餐饮业奖金管理制度的设立和执行对于提高员工工作积极性和提升企业竞争力具有重要意义。
只有建立科学、合理的奖金管理制度，才能更好地激励员工，促使企业不断发展壮大。
餐饮业奖金管理制度
餐饮业奖金管理制度1. 引言餐饮业作为一个快节奏、高风险的行业，奖金管理制度在其中起到了重要的作用。
本文档旨在规范餐饮企业的奖金管理制度，确保公平、公正、合法地分配奖金，提高员工的工作积极性和满意度。
2. 适用范围本奖金管理制度适用于餐饮企业所有员工，包括厨师、服务员等。
3. 奖金激励机制为了激励员工的积极性，餐饮企业制定了以下奖金激励机制：3.1 个人业绩奖金个人业绩奖金以员工的工作表现为基础，综合考虑员工的工作能力、工作质量、服务态度等因素进行评定。
评定标准如下：•工作能力：员工在工作中所展现出的技能和才能；•工作质量：员工的工作成果的质量和效率；•服务态度：员工在与客户沟通和服务中体现的友善、热情、专业的态度。
根据评定结果，将给予相应的个人业绩奖金。
3.2 团队协作奖金团队协作奖金是为了鼓励团队合作精神而设立的奖金机制。
根据团队的工作成果、团队成员的贡献度等因素进行评定。
评定标准如下：•工作成果：团队所取得的业绩和效益；•团队贡献度：团队成员在团队工作中所作出的贡献。
根据评定结果，将给予相应的团队协作奖金。
3.3 客户满意度奖金客户满意度奖金是为了鼓励员工提供优质的服务而设立的奖金机制。
根据客户的评价和反馈来评定员工的服务质量。
评定标准如下：•客户评价：客户的满意度评价；•客户反馈：客户对员工服务的积极反馈、意见和建议。
根据评定结果，将给予相应的客户满意度奖金。
4. 奖金计算方法为了公平、公正地计算奖金，餐饮企业根据不同奖金激励机制制定了以下奖金计算方法：4.1 个人业绩奖金计算方法个人业绩奖金的计算方法如下：个人业绩奖金 = 基本奖金× 个人评定系数其中，基本奖金为员工的基本工资；个人评定系数为员工在个人业绩评定中的得分，取值范围为0-1。
4.2 团队协作奖金计算方法团队协作奖金的计算方法如下：团队协作奖金 = 基本奖金× 团队评定系数其中，基本奖金为员工的基本工资；团队评定系数为团队在团队协作评定中的得分，取值范围为0-1。
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餐饮业奖金制度
第一条
本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等给
第二条
凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用
第三条
(一)
(二)
(三)
(四)
(五)考勤奖
(六)
(七)
(八)
(九)
(十)
(十一)
(十二)
(十三)
第四条
每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后，于每月月初朝会中表扬并颁发500
第五条
为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部门的配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中表扬外，颁发500
第六条
为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各
门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初的朝会中表扬及颁发500
第七条
由各部门主管人员视当月各人勤务的表现(包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核)所进行的考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金，其核发标准如表6.5.22
表6.5.22
第八条
公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准支付：
(一)勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均在80分以上者，则支付半个月
(二)勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，则依其勤务月数乘以半
(三)勤务未满半年者，原则上不予以发放。
但表现优异者，可经由各部门主
第九条
为激励各部门人员缔造经营佳绩，并争取自我加薪及自创福利机会，可依照
各部门平均三年内营业总额/365日(一年)×1.10＝月业绩目标(基础目标) (一)每周内连续二日(不含旺季及国定例假日)超过基础目标，则于次周发放
经理(副理) 1，000
管理职人员 500
基层勤务人员 500
(二)
第十条
公司所属各部门人员介绍他人到本公司服务并经人事科面试考核后任用，满六个月以上且无违反公司规定者，则给予介绍人员奖金3，000元；但未满六个月即离职者，则不予以发放。
核发的奖金应于被介绍人员满六个月后，与薪资合并发放。
第十一条
员工在规定勤务时间内按时上下班且未有舞弊者，可按下列规定予以奖励：
(一)全月无请假、迟到、早退、私自外出时，则每月发放全勤奖金1，000
元
(二)兼职人员(含计时、计件人员)执行勤务时间，累计达176小时以上，无请假、迟到、早退、私自外出时，则给予全勤奖金
500
(三)会计年度期间(从一月一日起至十二月三十一日止)正式任用人员及兼职人员，全年度皆为全勤者，于农历过年后第一天上班团拜时，当场予以表扬并发放3，
000
(四)新进人员自任职日起至会计年度终了为止，任职满6个月以上无缺勤记录且考绩成绩在85分以上者，亦具第
3
第十二条
为鼓励在职人员发挥所长利用勤务时间外作自我充实进修，进而带动全体同
(一)会计年度期间的季考绩，连续达
85
(二)申请人应于每3月15日及9月15日前十日内，提出书面申请(包括申请书、在学证明、缴费收据等)
(三)奖学金的发放标准如表
6.5.23
表6．5．23
(四)奖学金适用范围，以公司正式任用人员，服务年资满一年以上者为限。
第十三条
公司经营方式以大家庭为不变原则，对于员工的婚丧喜庆及伤残
住院时，可按员工服务年资，从福利基金中提拨相等的金额做为慰问祝福。
其支付标准如表6.5.24
表6．5．24 福利津贴年资基准表
(一)
依申请人的职位年资基准额的100
(二)
1. 因业务上的伤残疾病而住院者，除其部门主管人员，应占即代为办理劳保手续外，并支付该员年资基准额的70％作为慰问金，另30
2. 非业务上的伤残疾病而住院者，除支付该员年资基准的30％作为慰问金，另20
(三)
1. 直系亲属(包括父母及子女)、配偶的丧亡者,则依该员年资基准额的100％
2. 本人丧亡者，除由各部门直属主管代为申请劳保死亡支付外，因公殉职者，
则依该员年资基准额的300％抚恤；非因公殉职者，则依年资基准额的100％抚恤。
(四)
任职满一年以上的已婚妇女(不含兼职员)，除依劳基法的规定给予留职停薪及代为申请劳保医疗支付外，并依年资基准额的30％作为慰问金，另20％则购买
第十四条
小费的计算期间从当月月初起至当月底为止，并与当月薪资一并发放。
小费
当月各门市小费总额/
(一)正式任用人员及兼职人员(定期契约人员)，可依上列公式计算所得的金
(二)
(三)当月勤务日数超过15日但未满30日的正式任用人员，则以支付平均基准额的三分之一为基准；兼职人员勤务日数超过15日～30日未满时，则支付平均
(四)新进员工勤务时间未满一个月或当月申请离职的从业人员，原则上不予
第十五条
公司为加强员工向心力并犒赏员工平日的辛劳，于端午节及中秋节分别给予
(一)满一年以上的正式任用人员，则支付全额奖金；兼职人员(不含计时、计件人员)
(二)满六个月以上的正式任用人员，则依实际勤务月份÷12×奖金额，即为
(三)
(四)
第十六条
公司视当年度经营状况及各人对公司贡献程度、出勤率、考绩成绩等多项评
(一)服务满一年以上的正式任用人员，则支付基本薪资一个月份作为年终奖
(二)服务满半年以上者，则按实际勤务月数比率核算；兼职人员则不予以支付。
(三)
第十七条
凡任职在副理职位以上的高阶主管人员，始具内部创业资格，并可在公司所开发的新营业地点内自由投资，但投资持股比例则须按照下列方式办理(见表6.5.25)
表6.5.25
第十八条
本规则自年月。