生命周期理论：企业发展的十个阶段
企业生命周期
企业生命周期简史每天当你骑自行车或开车时，车轮都不断地旋转来推动着你向前。
其实，世界上很多事物都是周而复始地运转的。
人们从出生起，要经过生长发育、中年、老年、直至死亡各个阶段；但是新人不断出生，人类生命就这样绕了一整圈又回到原地，一而再、再而三、周而复始地延续着。
企业和人等其他生物体一样，也有生老病死的生命周期和其自身的发展规律。
但是，企业的生老病死又不完全和人一样。
企业是一种组织，它的生老病死不受时间的控制，不是到了一定的年龄就一定要衰老。
相对人来说，企业的生老病死有一定的自主性。
美国爱迪思研究院伊查克• 爱迪思(Ichak Adizes)博士经过深入地研究，将企业生命周期归纳为三个阶段十个时期：成长阶段：包括孕育期、婴儿期、学步期，青春期；成熟阶段：包括盛年期、稳定期；老化阶段：包括贵族期、后贵族期、官僚期和死亡期。
每个阶段都有不同的表现和特点，并且都面临着企业死亡的威胁。
孕育期：像一个初为人母者一样，企业创始人发现了一个创业的好主意后，对未来的可能性充满了期待和憧憬，并拥有了雄心勃勃的创业计划。
在这里，创业者的激情得到了充分地发挥。
这种激情将对企业的诞生起着重要作用。
然而这是一段非常难以跨越的曲折之路，创业者必须拿出资本金并承担风险，并且需要来自管理、整合和执行方面的配合；一旦这些条件具备了，一个概念性的企业就诞生成为了一个现实企业。
但现实往往是很多创业者没有承诺承担责任，这样就只有小部分的创业构想变成了现实；而大多数缺乏风险承诺和忽视市场策略的纯粹创业空想，则不得不流产死亡，归于“创业空想”。
婴儿期：经历过现实考验的企业则进入了婴儿期。
婴儿期是一个重要时刻。
在这个时期，企业需要学习能让其生长和生存在这个世界上的大量东西。
此时创业者关注的焦点从生意构想的可能性转移到了如何将构想付诸实施上。
此时企业缺乏规章制度和长期经营方针，也没有什么程序或预算。
有关管理流程的文稿是写在一页旧信封的背面的。
企业的生命周期
企业生命周期理论是美国经济学家伊查克．爱迪斯用20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡，于1988年发表了《企业生命周期》一书。
该理论把企业比拟为生物体，认为企业如同生物体会经历出生、成长到死亡的生命历程一样，也有一个产生、成长、老化、消亡的过程。
随着企业灵活性的逐渐降低和可控性的逐渐增强再逐渐减弱，企业可分为成长、成熟、衰老三个阶段，包含孕育期、婴儿期、学步期、青年期、盛年期、稳定期、贵族期、责难期、官僚期、死亡期十个时期。
下面对企业生命周期的各阶段分别介绍。
一、成长阶段此阶段上是创业阶段，包括孕育期、婴儿期、学步期三个时期：1、孕育期：即寻找市场的机遇，抓住市场的空隙，能有立足之地。
此阶段的病态问题：1对创业内容不做实际的调查研究；2创业者的承诺与其承担的风险不一致；3产品导向型——只强调投资回报利润，不注重企业的增值；管理重点：对创业内容做认真的调查研究，加大营销力度。
2、婴儿期：创业者注意力已由构思和可能性转移到成效。
销售额的渴望驱动着这个行动导向，强调“做”而不是“想”。
此阶段的病态问题：1不成熟的销售导向型；2出现无法预料的负现金流。
管理重点：1必须集中焦点去突破一个市场；2要以周为单位来控制现金流量；3要多方面争取支持的力量。
3、学步期：这是一个迅速成长的阶段。
企业解决了资金不足的问题，把一切都视作机会，重点转向销售导向，管理日渐困难，授权问题被提上议事日程。
此阶段的病态问题：1因为规划不周而导致危机，盲目发展、无中心；2过快地多角化经营。
管理重点：1要谨慎投资，每种投资要能与你本来的核心竞争力搭配，以免让你的企业失去焦点，不要有重大的失误；2建立和加强经营与管理团队；3做好中层骨干的培训。
二、成熟阶段此阶段是企业做大、做强的关键阶段，包括青春期、壮年期两个时期：4、青春期：显著特征是行为矛盾且缺乏连续性，引入职业管理人员，建立一些规章制度。
此阶段的状态是无控制地、无序地增长，就是发展比较快，以致控制不住。
爱迪思 企业生命周期
伊查克·爱迪思的《企业生命周期》伊查克·爱迪思的《企业生命周期》中译本终于再版，并由中国人民大学出版社发行了。
原先的中译本曾于2004年出版，并由华夏出版社发行。
但是自从华夏出版社出版发行后，就没有再版过，于是，大多数读者于今不知道有这么—本重要的经典之作。
实际上，这是一本非常实用的书。
爱迪思是企业生命周期理论的创立者。
如果要理解企业生命周期，那么就要深入研读爱迪思的这本书。
爱迪思认为，米尔顿·弗里德曼或弗里德里希·哈耶克的理论适应的是学步期企业的情况。
约翰·梅纳德·凯恩斯的理论适应的是学步期转向青春期的情况。
而他的理论即“爱迪思法”是能够延缓企业衰退而不是促进企业发展的理论。
■企业生命周期十阶段爱迪思从大量经验事实中，把企业生命周期划分为10个阶段，它们分别是孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化前期、官僚期、死亡期。
盛年期之前是成长阶段，盛年期之后是老化阶段。
1、孕育期这是企业出现的第一阶段，即梦想阶段。
在这个阶段，创业者把注意力都放在了自己的构想和未来的可能性上，他制定并谈论着改变市场或创造市场地位的雄心勃勃的计划。
其最大特点就是创业者高谈阔论，却没什么具体行动。
当然若没有这种梦想，就不会有后来的企业。
孕育期不关心市场，但这是正常的。
然而，这种正常的问题，如果在企业建立后还继续支配着创业者，就会变成阻碍发展的问题。
它有可能会使产品或服务定位不准确而造成习惯性赔本，也有可能会阻碍由产品导向到利润导向的转变。
而利润导向是企业诞生后能否存活的关键。
2、婴儿期婴儿期公司的运转都需要钱来付账，增加销售量就成为头等大事。
婴儿期的正常问题是完善产品与扩大销售的矛盾，这将会使企业筋疲力尽。
此时企业没有明确的制度，缺乏必要的程序，预算相当有限，不足以建立庞大的团队，整个管理构架可能只是创业者兜里一张皱皱巴巴的纸，甚至连纸也不需要有。
企业生命周期理论
企业生命周期理论
企业生命周期理论指的是企业从创立到终止的全过程，它提供了研究企业发展的理论框架，具有重要的管理实践意义。
企业生命周期的第一阶段是创业阶段。
这个阶段是企业发展的基础，创业者的目标是创建一个具有持久竞争优势的企业。
在这个阶段，创业者需要确定企业的定位，建立企业的组织结构，确定企业的经营策略，制定业务流程和管理制度，组建良好的员工队伍等等。
第二阶段是成长阶段，在这个阶段，企业的经营模式和管理体制基本确定。
企业的生产和销售功能扩大，经营规模不断扩大，经营收入和利润不断增加，市场地位逐渐增强。
在这一阶段，企业需要重视企业核心竞争力的增强，不断改进管理制度，提高经营效率，增加创新能力，拓展市场，完善品牌等等。
第三阶段是衰退阶段，这个阶段是企业衰落的开始，收入和利润开始下降，企业的竞争地位也开始下降。
在这一阶段，企业要改变经营策略，重组组织结构，改善管理制度，增加创新能力，拓展市场，提高服务水平，提高核心竞争力，以求重新获得市场份额。
最后一个阶段是终止阶段，终止阶段是企业发展的最终结果。
随着经济环境的变化和市场竞争的加剧，企业无法通过改善经营策略、重新定位等措施获得市场份额，最后只能选择终止。
企业生命周期理论提供了一个理论框架来指导企业的发展，管理者可以根据企业的生命周期来制定管理策略，实现企业的长期发展。
企业生命周期分为哪几个阶段
企业生命周期分为哪几个阶段一般来说，企业生命周期变化规律是以12年为周期的长程循环。
它由4个不同阶段的小周期组成，每个小周期为3年。
如果再往下分，一年12个月可分为4个微周期，每个微周期为3个月。
该规律的行业特征不太明显，适用于各种行业，甚至大部分商业现象。
由于不同的企业存在着不同的生命周期，不同的生命周期体现不同的变化特征。
尽管它们有共同的规律，但在4个不同周期阶段变化各异，各自的发展轨迹也不同。
这些不同的变化特征归纳为如下三种变化：（一）普通型周期运行顺序：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→平稳期（3年）→ 低潮期（3年）。
普通型变化最为常见，60%左右的企业属于这种变化。
它的4个小周期的运行相对比较稳定，没有大起大落。
属于普通型变化的企业，即使经营业绩平平，但只要在低潮期不出现大的投资失误，一般都能比较顺利地通过4个小周期的循环。
（二）起落型周期运行顺序：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→低潮期（3年）→平稳期（3年）。
起落型变化比较复杂，不易掌握，属于盛极而衰，大起大落之类型。
这类变化企业的比例约占20%。
它的运行轨迹在周期转换过程中突发剧变，直接从高峰落入低谷。
处于这个周期阶段的企业，经营者一般都会被眼前的辉煌所迷惑，错误估计形势，拼命扩大投资规律，准备大干一场。
殊不知这种投资决策的失误，结果导致前功尽弃，甚至全军覆没。
（三）晦暗型周期运行顺序：下落期（3年）→低潮期（3年）→高峰期（3年）→平稳期（3年）。
名曰晦暗，隐含韬晦之意。
这类变化的企业与上述两类变化相比，运转周期中减少一个上升期，多出一个下落期。
这就表明在12年4个小周期的循环中，这类企业可供发展的机会少了3年，而不景气的阶段多出3年。
这类企业的比例约占20%。
企业生命周期与战略管理
企业生命周期与战略管理1. 什么是企业生命周期企业生命周期是指一家企业从成立到退出市场的整个过程，这个过程通常是由企业经营活动的发展和变化所造成的。
与生物学中的生命过程类似，企业生命周期也有成长、成熟、衰退和退出四个阶段。
2. 企业生命周期的各个阶段（1）成长期：这个阶段是指企业刚成立不久，处于稳步增长的阶段。
企业的初始阶段通常是实验性的，它需要在市场上寻找合适的产品或服务，并建立起稳定的生产和销售基础。
（2）成熟期：成熟期是企业生命周期的最长阶段，企业的经营逐渐稳定下来，市场规模和盈利能力也逐渐增强。
企业在这个阶段需要更加注重市场拓展和产品创新，以避免市场饱和和竞争压力。
（3）衰退期：衰退期是企业生命周期的最关键时期，企业的竞争能力开始下降，市场份额和利润都开始减少。
衰退期的企业需要对生产和销售进行重新审视，找出更加高效的经营模式和市场策略。
（4）退出期：退出期是企业生命周期的最终阶段，通常是由于企业经营不善、亏损严重或市场环境变化等原因，导致企业退出市场。
企业在退出之前需要对资源和资产进行清算，做好转型和重组的准备。
3. 企业生命周期与战略管理企业生命周期与战略管理有密切的联系，不同的生命周期阶段需要不同的战略管理策略。
（1）成长期的战略管理：在成长期，企业首要任务是稳步增长。
因此，企业需要制定市场拓展战略，加强产品创新和品牌营销。
同时，企业需要密切关注内部管理，提高生产和销售效率，确保企业在未来能够稳步发展。
（2）成熟期的战略管理：在成熟期，企业的主要任务是巩固市场地位和提高盈利能力。
企业需要在产品创新和市场拓展上不断加大投入，同时优化供应链和内部管理流程，提高企业生产效率和经营效益。
（3）衰退期的战略管理：在衰退期，企业需要通过重组和转型来实现生产和销售效率的提高，重新寻找适合自己的市场定位和竞争优势。
企业需要审视自己的业务模式和市场策略，以便及时调整战略和重新出发。
（4）退出期的战略管理：在退出期，企业的战略管理重点是如何最大限度地保护企业资产和资源，为未来的转型和重组打下坚实基础。
企业生命周期及其决策分析
企业生命周期及其决策分析1. 企业生命周期的定义与特点企业生命周期指企业从创立到消亡的全过程，通常包括创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
每个阶段有不同的特点和特征，呈现出不同的发展趋势。
具体如下：1）创业期在创业期，企业通常是由创始人或创业团队投入一定的资金和人力，进行产品或服务的研发和市场测试。
这个阶段的企业通常具有以下特征：业务结构不明确、管理混乱、经营风险大、资金匮乏等。
2）成长期成长期是企业规模扩大、市场份额增加，实现盈利、进一步发展的阶段。
这个阶段的企业具有以下特征：占领市场、增加竞争优势，提高生产效率，管理体系逐渐完善，风险控制更加稳健。
3）成熟期成熟期是企业经过多年发展，逐渐稳定，开始向规模效益转变的阶段。
这个阶段的企业具有以下特点：市场份额稳定、高效益、管理规范，品牌知名度较高，创新能力逐渐减弱。
4）衰退期衰退期是企业进入衰退状态的阶段，这个阶段的企业通常出现经营状况下滑、市场份额减少、盈利持续下降等问题。
企业需要通过调整战略、进行规范管理等方式，扭转局面。
如果不能及时调整企业方向，往往会面临企业破产、停业等严重后果。
2. 企业生命周期的决策分析针对不同阶段的特点，企业需要采取不同的决策方式，应对内外部环境变化，进一步推动企业向前发展。
下面探讨不同阶段的决策分析。
1）创业期在创业期，企业需要针对产品或服务的生命周期规划市场策略，包括品牌推广、市场拓展、价格策略等。
企业创始人需要充分了解市场动态，制定合理的市场方案，并积极发掘资本，确保企业运转良好。
2）成长期在成长期，企业需要加强管理，提升生产效率，降低成本，扩大市场份额，实现收入增长。
品牌建设、售后服务、合作伙伴的培养等对企业发展至关重要。
同时需要注重人才引进，形成专业人才团队，完善组织管理和文化，促进企业优发展。
3）成熟期在成熟期，企业需要注重产品/服务创新，提高核心竞争力，开发新的市场，维护老用户的口碑，通过合作伙伴或战略并购等方式，拓展新的领域。
企业生命周期理论综述及简评
百家论点企业生命周期理论综述及简评赵雷雷（浙江工业大学，浙江杭州310014）摘要：随着我国现代企业制度的逐渐完善，当前企业生命周期理论的研究也逐渐成为企业管理学当中最受关注的学术热点之一。
本文立足于学科的研究现状，首先介绍了企业生命周期理论的起源与发展，其次对企业生命周期理论进行了简单的评述，最后结合上述内容对企业生命周期理论的研究趋势进行了判断。
关键词：企业生命周期；简评；分析1引言企业生命周期理论对于指导企业的经营管理，帮助决策者认识企业发展的本质具有重要的价值。
为了更好地介绍企业生命周期理论的发展趋势，本文首先就企业生命周期理论的起源与发展简要分析如下。
2企业生命周期理论的起源与发展企业生命周期理论最早由马森·海尔瑞于1959年提出，最早期的生命周期是通过生物学的成长特点来对企业的发展过程进行分析，其包括了企业的停滞、消亡等多个环节。
生命周期理论阐述了企业与生物的内在关系，提出了没有“永生”的企业的概念，为顺利开展企业经营管理工作奠定了坚实的基础。
而随着时代的不断发展，当前全球化有关企业生命周期的理论也已经超过30多种，其中更是不乏在社会生活中应用极其广泛的类型，为了更好地分析企业生命周期理论，就必须认识其发展中存在的优势与不足。
3企业生命周期理论简评3.1不同生命周期理论与不同的阶段划分不同的企业生命周期理论对于企业的生命周期划分的模式与规范也不尽相同，比如萨摩、当斯等人将生命周期划分为3个阶段，而卡赞简等人将其划分为4个阶段，更是有爱迪斯等人直接将企业的生命周期划分为10个阶段。
由于不同的学者在研究过程中参考的模型企业不同，其更是存在市场经济、计划经济以及多种不同的经济体制条件下的社会意识形态的影响，所以企业的生命周期划分阶段存在一定的差别是可预见的内容。
随着研究的不断深入，其虽然阶段差距相对较大，但是基本的核心阶段却基本相同，特别是企业的规模、结构复杂程度以及经营战略和所有者模式等方面的划分依据十分接近，这也为生命周期理论发展趋向于一致提供了良好的基础。
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生命周期理论：企业发展的十个阶段
生命周期理论：企业发展的十个阶段作者:使者日期:2006-8-25 2:32:26
标签：无
（一）发展阶段
1、孕育期
这是一个梦想和对梦想作出承诺的阶段。
准企业家把注意力都放在了自己的构想和未来的可能性上，他制定并谈论着改变市场或创造市场地位的雄心勃勃的计划。
当他开始承担风险的时候，孕育期结束，婴儿期便开始了。
不正常阶段：创业空想
特征：兴奋和激情，但缺乏真正的承诺，在风险刚一出现的时候，承诺就烟消云散了。
这样就不存在婚姻，企业不会诞生。
2、婴儿期
在这一时期，企业家的注意力从构想转向了产出（销售）的可能性上。
销售左右着这个行动导向、机会驱使的阶段。
在婴儿期没有人会过多地注意书面工作、控制、制度或程序，企业家没日没夜地想把一切事情都干了。
由于一个小小的问题都有可能变糟，导致大的危机，所以所有大小决策都由企业家自己制定。
当企业的现金流稳定下来、可以预知并且有了现金盈余时，婴儿期结束，学步期开始。
不正常阶段：婴儿夭折
特征：要么是创始人放弃了承诺，要么是遇到了那些无法挽回的损失——没有了流动资金。
3、学步期
这是一个快速成长的时期。
销售仍是第一或第二要务。
企业家在
看到企业兴盛的同时，认为他们无所不能，他们的自负使得企业易犯不可饶恕的错误。
他们把一切都视为机会，而机会过多的时候就会出大问题。
企业家按照人而不是功能组织自己的公司，能干的员工拥有许多头衔，可是企业家仍然作所有的决策，这一在婴儿期正常的现象在学步期渐渐变得不正常了。
当学步期企业陷入严重的麻烦之中时，学步期结束，青春期开始。
不正常阶段：创业者陷阱
特征：创始人或家族不肯挪位，让那些更适合的人来管理。
（二）成熟阶段
4、青春期
在这个时期，企业体验到失控的成长所带来的问题并构造了新的组织形式。
企业家聘请了一位首席营运官（COO），但是发现很难把缰绳交给他。
老员工和新管理团队的势不两立的僵局妨碍了经营。
公司的目标失去了重点而内部斗争却日趋激烈。
内部冲突过多，以至人们没有什么时间去为客户服务，公司因暂时迷失愿景而受苦。
如果公司成功地度过了青春期，在不失灵活性的同时完善了控制的话，它就进入了盛年期。
不正常阶段：创始人过早出局
特征：创始人在其创新精神被制度化之前被排挤走，因为控制的力量想清除组织中的不安定因素，企业看起来似乎控制得更好、更加赢利，但这种改进只是一时的，公司将相对地不再开拓创新，它的产品将过时，公司也将惨遭淘汰。
5、盛年期
这是一个万事齐备的生命阶段。
纪律在没有迷失愿景的同时被引入并加强，处于盛年期的公司在可控性和灵活性之间达到精巧的平衡。
组织受纪律的约束但又不失创新，不断地满足着顾客变化的需求。
新的婴儿组织被孵化并成长，对他们实行分权管理体制是为了提供新的生命周期机会：此时的企业充满了生机与活力。
如果企业没有努力保持在盛年期，它就会老化。
（三）老化阶段
6、稳定期
企业依然健壮，但却没了早期阶段的热情，开始显现出老化的最初迹象。
这时不是争取得到想要的，而是想吃干榨尽它拥有的。
组织成员欢迎新思想，但却缺乏成长阶段特有的那种对新思想的热情。
财务人员开始加强对短期成果的控制，不在重视市场营销和研究开发。
员工们抱着过去的成就不放，但却发现难以集中精力面对未来。
如果这些问题得不到处理，企业将会进一步老化。
7、贵族期
不要将兴风作浪变成生活准则。
外在受尊敬的象征（着装、办公室装饰、头衔）极其重要。
这时是收购而不是开办新的企业。
企业文化强调怎么做，而不是做什么、为什么做。
公司看起来日益陷入泥潭，组织的领导人吃老本过日子。
在变化的环境里无为是要付出代价的。
反诉的时代将要来临了。
8、后贵族期
在这个衰败的阶段，公司热衷于政治迫害，它要找出罪魁祸首，看谁把事情做错了，而不是想尽办法去发现究竟什么出了错、如何修正错误。
削减成本超过了增加收入的努力，这样做的理由似乎是削减成本看起来更容易提高经营业绩。
甚至这样做也还要打个问号：在成本结构不变的前提下，更多的努力是否会增加收入并提高经营业绩。
因此，公司从短期出发，做着那些自己有把握并且很容易做的事情，那些长期的不、没有把握的事情无论是不是有意义都不会优先考虑。
一些企业削减成本太过分，到了患上“公司厌食症”的地步：它们都没有力量去做了，它们死定了。
卑鄙陷害和内斗主宰了这一时期，高层管理人员为保护各自的领地而斗争，他们与下属隔绝开来，把顾客当成魔鬼。
小嫉妒愈演愈烈。
9、官僚期
如果企业在前一阶段没有死亡，它就会变得官僚化：它受到政治保护或在一个特别的环境里活下去，它生存的第一要务不是如何满足顾客的需要，而是如何满足拨给其资源并对其发号施令的人。
企业的作业手册越来越厚，书面工作泛滥，规定和政策窒息了创新和创造。
当员工们质疑这些程序或作业流程时，管理者的回答是：“这是规定。
”被抛弃和遗忘的客户们发现，他们要想出特别的策略才能博得注意，一切事情都有制度，员工们拿着本本玩游戏。
10、死亡期
这最后的阶段会弥留数年，公司慢慢死亡；或是在沉重的打击下轰然倒塌。
公司无法生成付帐所需的现金，最后用光了所有可用现金后撒手人间。