企业发展生命周期ppt课件
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企业生命周期理论
起落型
周期运行顺序：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→低潮期（3年）→ 平稳期（3年）。起落型变化比较复杂，不易掌握，属于盛极而衰， 大起大落之类型。这类变化企业的比例约占20%。它的运行轨迹在周 期转换过程中突发剧变，直接从高峰落入低谷。处于这个周期阶段的 企业，经营者一般都会被眼前的所迷惑，错误估计形势，拼命扩大投 资规律，准备大干一场。殊不知这种投资决策的失误，结果导致前功 尽弃，甚至全军覆没。
需求生命周期 生命周期概念更有建设性的应用是需求生命周期理论。这个理论假定 ，顾客（个人、私有或公有企业）有某种特定的需求（娱乐、教育、 运输、社交、交流信息等）希望能够得到满足。在不同的时候会有不 同的产品来满足这些需求。 技术在不断发展，人口的统计特征随着时间而演变，政治环境则在不 同的权力集团之间摇摆不定，消费者偏好也会改变。与其为了保卫特 定的产品而战，倒不如为了确保能够继续满足顾客需求而战。
普通型
周期运行顺序：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→平稳期（3年）→ 低潮期（3年）。普通型变化最为常见，60%左右的企业属于这种变 化。它的4个小周期的运行相对比较稳定，没有大起大落。属于普通 型变化的企业，即使经营业绩平平，但只要在低潮期不出现大的投资 失误，一般都能比较顺利地通过4个小周期的循环。
创始人
伊查克· 爱迪思（Ichak Adizes），是美国最有影响力的 管理学家之一，企业生命周期理论创立者，组织变革和 组织治疗专家。美国当代著名的管理学思想家、教育家 、组织健康学的创始人，加州大学洛杉矶分校终生教授 ，斯坦福大学、特拉维夫大学和位于耶路撒冷的希伯莱 大学的客座教授。他在企业和政府部门有超过30年的诊 疗经验，开发出了爱迪思法，并创立了爱迪思学院，受 政府特许在组织健康领域授予硕士和博士学位。美国主 流媒体评价爱迪思20世纪90年代“惟一一名处于管理尖 端领域的人”。 爱迪思博士生于南斯拉夫,长于以色列。他在耶鲁撒冷的 希伯莱大学获学士学位,在纽约哥伦比亚大学获MBA和博 士学位。并在加利福尼亚大学洛杉矶分校的约翰· E.安德 逊管理学院研究生管理学院任终身职务，他在这里建立 了美国第一个艺术工商管理硕士课程的管理部门。他同 时还是美国社会学协会，国际社会学协会，美国政治科 学协会以及管理学院的理事。
企业发展战略ppt课件
一般的说，企业成长是通过创新、变革和强化管 理等手段，积蓄、整合并使资源增值而追求企业 持续发展的过程。
企业成长并非仅仅是规模上的扩张，它包括质与
量两个方面。质的方面指企业结构特征的发展和
创新，量的方面指企业规模的增大。现代企业质
的成长与量的成长是动态地互相促进、互为条件
的。
精选ppt课件
5
企业生命周期理论
在第一层次中的拐点管理是为了实现企业家精神主导的成 长时期向专业化管理成长时期转变，转变过程中，企业必 须认识到这种转变是必须的，然后设计并实施能够实现这 种转变的方案。在企业家精神主导的成长时期公司快速成 长过程中，企业发生本质变化的需要正在出现，此时，企 业的快速增长需要其管理人员进行规范化的管理，管理人 员要改变其技巧和能力，从“实干家”或“手把手”的管 理者向专业管理人员转变。
企业家队伍建设问题 三、管理工作规范化问题
精选ppt课件
13
第五个问题：如何退出企业？
收获的重要性
企业家或投资者采用退出或 出售企业的办法来收回其在 企业的价值的过程。
该过程包括：
收回企业价值（现金价值） 降低风险 为未来做出选择创造机会
精选ppt课件
14
收获的办法 Methods of Harvesting
企业成长战略就是企业通过创新、
变革和强化管理等手段，积蓄、整
合并使资源增值而追求企业持续发
展目标的全盘的、总的模式或计划
。
精选ppt课件
7
第二个问题：如何划分企业成 长阶段？
组织规模 大
演进阶段 变革阶段
小
第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段
其它可能危机 烦琐公事
程序危机
详细讲解]第五章 企业生命周期理论
![详细讲解]第五章 企业生命周期理论](https://img.taocdn.com/s3/m/e813f133cc7931b765ce1588.png)
中国企业的平均寿命
根据有关学者调查研究结果表明 ：为2 －3岁。以有中国“硅谷”之称的中关村 为例，从1988年成立试验区到1999年底 ，12年的时间，平均每年诞生800家企业 ，同时又有200家企业歇业或撤销。平均 存续一年营业时段的企业占总量的80％ ，存续三年的占70％，存续七年的占50 ％，存续十年的只有30％。1988年以前 成立的527家企业发展到现在比较好的企 6
进入第二阶段的小企业，一个最明显的 特征是业主努力地向一名管理者转变。 他们开始尝试授权，开始开发测量企业 经营绩效的工具，开始筹划企业的成长 和扩张，开始关注企业的财务问题，开 始认识到必须做出规范的投资决策。
12
这一阶段的问题是：
第一，在向管理者转变的过程中，许多 人变得死板，企业会因为管理的规范化 和制度建设而使创业时期员工的干劲弱 化； 第二，员工开始明显地关心个人利益； 第三，管理费用也会因为管理的规范化 建设而上升； 第四，企业内部的非正式组织开始盛行 ，而且逐渐变得力量强大； 13
第五章
企业生命周期论
1
中国企业正如帝国的兴衰，不断产生，不 断兴盛，又不断消亡，不断上演着“创立 、崛起、衰败”的三部曲。 中国家族企业在其初始创业阶段，总是充 满了活力和生机，极富竞争力和开创精神 ，对各种机会的把握和利用也总是恰到好 处。从而取得了相当可观的效果和业绩. 在经过为时不长、但发展迅速的膨胀发展 阶段，并具备了大踏步前进的条件和能力
14
4.部门化组织阶段
进入此阶段已经基本上脱离了小企业的 特点，而逐渐向大中型企业，更准确地 说是规范化组织阶段迈进。
15
（二）葛雷纳的企业成长模型
企业快速发展阶段以及持续快速发展ppt课件
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
（4）老化阶段
①企业增长乏力，整体竞争能力和 获利能力全面下降，资金紧张，既缺 乏成长性，又缺乏灵活性，更缺乏竞 争性；
②企业内部官多人多，官僚风气浓 厚；制度繁多，却缺乏有效执行，互 相推脱责任的情况经常发生；
规模上运作，从事简单再生产，尽管能有效生存但 却不符合持续发展的要求。持续发展追求的是几代 人相传的成功，是百年的基业。 第二，持续发展要求企业决策者处理好眼前生存和 未来发展的辩证关系，企业今天的运作要为企业的 明天考虑。
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
学习目标
◆ 知识目标： 了解持续发展战略的内涵，理解企业不同 发展阶段的特征。掌握核心能力、产业 结构、价值转移、企业文化和企业机制 等基本概念。
◆技能目标： 学会分析企业持续发展的问题与因素， 能够运用所学的理论知识对企业成长和 发展等问题及相关案例进行分析。
②需要对企业的核心能力进行适 当的转移、调整和提升，促使企业 进行较大的战略调整或转型。
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
4.1.2 全球化发阶段
1.一般性发展阶段发生变化
2.企业全球化发展阶段
（1）企业全球化第一阶段——出口或进口。
企业发展生命周期发展和分析PPT(共30页)
致力于规范化,但是由于在快速发展中成长起来的干部基本都是技术出身,而技 术出身的管理者往往会对管理的规范流程不适应;同时干部的素质参差不齐,造 成目前华为公司的管理工作人治色彩仍然较浓的状况。华为曾有一句引以为 豪的话:华为的干部都是跑步上岗的。这里面实际上隐藏着一个问题管理者的 素质问题。大多数技术出身的中基层管理者缺乏专业管理知识,很多的时候只 是凭着自己的热情、对管理工作的一些个人的理解在工作。结果一方面造成 工作时缺乏思路和计划性，华为有名的加班也有这层原因，从而造成了重复 劳动。另一方面,中基层管理者缺乏宽容性,工作中容不下不同意见,片面追求 表面的形式。
腾讯公司的企业文化：
• 愿景：最受尊敬的互联网企业。 • 使命：通过互联网服务提升人类生活品质 • 使产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活，为
人们带来便捷和愉悦； • 关注不同地域、不同群体，并针对不同对象提供差异化的
产品和服务； • 打造开放共赢平台，与合作伙伴共同营造健康的互联网生
态环境。
该阶段企业特点
• 腾讯公司近三年的财报为： • 2010年总收入为人民币196.460亿元，比去年同期增长
57.9%。 • 2011年总收入为人民币284.961亿元，比去年同期增长
45.0%。 • 2012年总收入为人民币438.94亿元，比去年同期增长54%，
净利润123.32亿元，同比增长24.8%。
• 企业正处于创业阶段，因此需要快速扩展市场，占领市场 份额；从而提高企业的影响力和知名度；
应采取的人力资源战略和管理措施
• 为企业招牌和获取所需要的各种关键人才。对待优秀的员 工，应该以额外的奖金加以鼓励；
• 采取一切办法鼓励创业。因为创新工厂的目标就是帮助中 国青年创业，它会为中国青年创业提供平台和支持；
腾讯公司的企业文化：
• 愿景：最受尊敬的互联网企业。 • 使命：通过互联网服务提升人类生活品质 • 使产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活，为
人们带来便捷和愉悦； • 关注不同地域、不同群体，并针对不同对象提供差异化的
产品和服务； • 打造开放共赢平台，与合作伙伴共同营造健康的互联网生
态环境。
该阶段企业特点
• 腾讯公司近三年的财报为： • 2010年总收入为人民币196.460亿元，比去年同期增长
57.9%。 • 2011年总收入为人民币284.961亿元，比去年同期增长
45.0%。 • 2012年总收入为人民币438.94亿元，比去年同期增长54%，
净利润123.32亿元，同比增长24.8%。
• 企业正处于创业阶段，因此需要快速扩展市场，占领市场 份额；从而提高企业的影响力和知名度；
应采取的人力资源战略和管理措施
• 为企业招牌和获取所需要的各种关键人才。对待优秀的员 工，应该以额外的奖金加以鼓励；
• 采取一切办法鼓励创业。因为创新工厂的目标就是帮助中 国青年创业，它会为中国青年创业提供平台和支持；
企业生命周期
企业生命周期各个阶段的特点
初创阶段1.经验不足，缺乏对外部环境的了解。
2.资金不足，需要投入各种成本。
3.与老企业相比，企业缺乏市场竞争力。
4.没有一套管理制度，企业会因管理上的失误而增加风险。
成长阶段。
1.对于风险型大的项目忽视了其风险性会导致决策失误。
2.在资金不充裕的情况下为迅速扩大销售量、市场占有率、市场知名度投入大量成本。
3.竞争对手利用各种手段阻碍企业发展。
成熟阶段 1.产品销售额保持在较稳定的水平，有一定的市场产占有率，市场竞争能力提升，企业抗风险能力增强。
2.企业丧失创新能力，企业内部组织存在权利冲突与利益冲突。
衰退阶段 1.市场需求的变化与竞争的加剧，企业销售额下降、业务萎缩。
2.适应外部环境能力下降，抵抗外部风险的能力下降。
在成长期，企业还有能力控制危机发展，但危机系统处于隐性管理向显性管理过渡状态。
企业的经营运作开始产生波动，如果企业及时发现危机并进行有效地控制，从而实现有效避免危机的爆发。
在危机爆发期，企业对危机失去控制力，危机将会在企业内部蔓延。
此时，企业必须启动危机处理系统，采用有效的处理方法、及时进行内外部信息沟通、进行危机评估和优化企业资源配置，尽可能减少危机的负面作用。
企业生命周期的发展期是企业在每一个阶段与企业危机进行斗争的结果。
《企业生命周期》读书笔记PPT模板思维导图下载
核心成员流失
5
青春期的问题
01
壮年早期
02
愿景和价 值观
03
制度化的 管理流程
04
有控制和 被鼓励的 创造力
06
知轻重， 分缓急
05
综合性目 标
01
运转良好 的制度和 组织结构
02
可预期的 卓越表现
03
销售额和 边际利润 双增长
04
组织繁殖 力强
06
壮年期的 问题
05
公司内外 的凝聚力 和整合力
推荐序 在加速衰老的时代破 解永葆活力的D...
译者序 创业者的舞步
引言
第1篇 生命周期阶段
01
第1章 变 化及其影 响
02
第2章 孕 育期
03
第3章 婴 儿期
04
第4章 学 步期
06
第6章 壮 年期
05
第5章 再 生并开始 成熟：青 春期
第8章 处于衰退 中的公司：贵族
期
第7章 衰退的迹 象
03
第12章 PA E I 与 生命周期 的各个阶 段
04
第13章 预测解决 问题的能 力
05
第14章 公司衰退 的原因
06
第15章 公司衰退 的结构因 素
1
起源
2
四大管理功能
3 机械意识与有
机意识
4 检验自己的理
解
5 功能的不相容
性
舞蹈：典型路径 上 PA E I 功 能 的 发
展顺序
谁第一个跳
《企业生命周期》
最新版读书笔记，下载可以直接修改
思维导图PPT模板
目录
01 推荐序 在加速衰老的 时代破解永葆活力的 D...
5
青春期的问题
01
壮年早期
02
愿景和价 值观
03
制度化的 管理流程
04
有控制和 被鼓励的 创造力
06
知轻重， 分缓急
05
综合性目 标
01
运转良好 的制度和 组织结构
02
可预期的 卓越表现
03
销售额和 边际利润 双增长
04
组织繁殖 力强
06
壮年期的 问题
05
公司内外 的凝聚力 和整合力
推荐序 在加速衰老的时代破 解永葆活力的D...
译者序 创业者的舞步
引言
第1篇 生命周期阶段
01
第1章 变 化及其影 响
02
第2章 孕 育期
03
第3章 婴 儿期
04
第4章 学 步期
06
第6章 壮 年期
05
第5章 再 生并开始 成熟：青 春期
第8章 处于衰退 中的公司：贵族
期
第7章 衰退的迹 象
03
第12章 PA E I 与 生命周期 的各个阶 段
04
第13章 预测解决 问题的能 力
05
第14章 公司衰退 的原因
06
第15章 公司衰退 的结构因 素
1
起源
2
四大管理功能
3 机械意识与有
机意识
4 检验自己的理
解
5 功能的不相容
性
舞蹈：典型路径 上 PA E I 功 能 的 发
展顺序
谁第一个跳
《企业生命周期》
最新版读书笔记，下载可以直接修改
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目录
01 推荐序 在加速衰老的 时代破解永葆活力的 D...
成功企业发展路线图(PPT 121页)
15
令人担忧的飞利浦
北京大学市场营销课程专用
精于心，简于形
16
北京大学市场营销课程专用
企业存在“成长上限”的典型模型
4、行业深度开发失败 单品存在市场成长上限 市场营销驱动型 管理变革步履艰难
17
北京大学市场营销课程专用
三株药业
有病找三株（三株口服液）
18
北京大学市场营销课程专用
曾经如日中天的旭日升
伦敦地铁标志
56
北京大学市场营销课程专用
其后， 曾经是装潢设计师的 希特勒，在德国建立 法西斯体制，以反万 字标志为核心，建立 了一套纳粹帝国的视 觉识别系统。
1920年3月18日即保罗教皇诞生于波兰的同一天，早怀野心 的希特勒反用中国传统的万字图形，设计了反万字标志。
57
北京大学市场营销课程专用 反动理念鼓惑民心，达成共识……..
学习海尔
蒙牛内幕
阿里巴巴
45
北京大学市场营销课程专用
“超女”启发“草根文化”
46
北京大学市场营销课程专用
从“大宅门”到“乔家大院 ”
47
北京大学市场营销课程专用
第四大攻略
品牌再规划 1、品牌构成：注册商标、记忆
符 号、高级沟通语 2、从品牌形象识别到品牌规划
48
北京大学市场营销课程专用
品牌攻略
34
北京大学市场营销课程专用
第一大攻略
如何再造流水线
向右再造：跨行业经营 向左再造：技术延展
35
开元集团（案例）
北京大学市场营销课程专用
4000万元
浙江开元萧山宾馆
36
北京大学市场营销课程专用
十六家四星级宾馆
37
北京大学市场营销课程专用
令人担忧的飞利浦
北京大学市场营销课程专用
精于心，简于形
16
北京大学市场营销课程专用
企业存在“成长上限”的典型模型
4、行业深度开发失败 单品存在市场成长上限 市场营销驱动型 管理变革步履艰难
17
北京大学市场营销课程专用
三株药业
有病找三株（三株口服液）
18
北京大学市场营销课程专用
曾经如日中天的旭日升
伦敦地铁标志
56
北京大学市场营销课程专用
其后， 曾经是装潢设计师的 希特勒，在德国建立 法西斯体制，以反万 字标志为核心，建立 了一套纳粹帝国的视 觉识别系统。
1920年3月18日即保罗教皇诞生于波兰的同一天，早怀野心 的希特勒反用中国传统的万字图形，设计了反万字标志。
57
北京大学市场营销课程专用 反动理念鼓惑民心，达成共识……..
学习海尔
蒙牛内幕
阿里巴巴
45
北京大学市场营销课程专用
“超女”启发“草根文化”
46
北京大学市场营销课程专用
从“大宅门”到“乔家大院 ”
47
北京大学市场营销课程专用
第四大攻略
品牌再规划 1、品牌构成：注册商标、记忆
符 号、高级沟通语 2、从品牌形象识别到品牌规划
48
北京大学市场营销课程专用
品牌攻略
34
北京大学市场营销课程专用
第一大攻略
如何再造流水线
向右再造：跨行业经营 向左再造：技术延展
35
开元集团（案例）
北京大学市场营销课程专用
4000万元
浙江开元萧山宾馆
36
北京大学市场营销课程专用
十六家四星级宾馆
37
北京大学市场营销课程专用
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成长晚期
成熟期
标志
初步的商 业计划
进入市场获得 收入
规模收入并高速 规模利润建 成为行业的主
成长
立竞争优势 导者之一
PE关 注点
- 创意
- 创始人的商 业经验
- 产品或服务 的市场需求
-确认市场需求切 入 市场
- 产品研发和制造
- 制定和执行业务 计划
- 组建创业团队
- 营销渠道 - 管理体系建立 - 战略性资源和合作 - 制定中其战略 - 提升管理团队
企业发展生命周期理论
清
种 子 阶 段
初 创 阶 段
扩张
早 阶段
期
盈
发
利
展
但
阶
是
段
现
迅 速 增 长 达
麦 哲 恩 阶 段
到
算 或 退 出 阶 段
金
清
缺
算
乏
点
种子期 发展期
扩张期
成熟期
企业成长过程中的不同阶段 1
企业成长过程的融资方式
融资方式
并购重组行业整合 可转换证券融资 上市后股权融资
Pre-IPO IPO 私募股权投资（PE）D轮、E轮 风险投资（VC） A轮、B轮、C轮
天使投资 种子期
发展期
扩张期
成熟期
成 长 过 程
2
对收益的预期
投资阶段
预期年收益率
种子期
80%
初创期
60%
早期
50%
扩张期
40%成熟期Fra bibliotek30%
IPO之前
25%
3
天使、VC、PE比较
天使 VC PE
投资阶段 投资金额 投资收益 承担风险
种子期或早 小(通常200 高（至少10 大
期
万以内） 倍）
早期、发展 中（100万- 中（5-10倍）中 期、扩张期 1亿）
发展期、扩 大（500万- 低（2-5倍） 低 张期、成熟 5亿） 期
4
几个问题
• 我们想扮演什么角色？天使、VC还是PE？ • 我们想投资创业企业的哪一个阶段？ • 我们的可用投资额是多少？我们对单个项目投资资金
有什么要求？ • 我们的投资标准是什么？对投资标的有什么具体要求？
5
PE（私募股权投资）的优势
- 战略的有效 性（规模扩张 和取得竞争优 势）
- 体系驱动
- 创始人授权
- 借用资本的 手 段扩张 - 战略转移
- ……
15
重点关注领域
17
• 1、投资阶段范围广（种子期到成熟期均可以） • 2、最为规范：有私募基金管理人资格、有标准的组织
体系及投融资管理团队、可以参与到一些准上市公司 的投资、可以以母基金形式投资一些顶级的基金 • 3、基金资金安全，有专门的银行托管 • 4、可以以私募的形式募集别人的资金来投资项目，同 时参与收益分成
6
PE投资的组织结构
普通合伙人 －寻找投资项目 －谈判交易 －筛选投资机会 －监控和顾问
－收获投资结果
尽力管理和1%的资本
年度管理费2-3％
20％-30％的利润
私募股权投资基金
资本投资和尽力辅助 投资回报权
99％资本
70-80％的利润
有限合伙人
－ 养老金计划
－ 大公司
－ 捐赠基金
－ 个人
－ 人寿保险公司
的全体见面
企业内外部调查/ 合伙人表决意见形成决策/
可能的再次谈判/ 法律文件签订
12
行业分析和扫描
进行行业分析和扫描主要是回答三个问题
− 是否存在技术断层的机会 − 是否面临市场需求的临爆点 − 产业链是否已经构成或将如何构成
13
处于不同发展时期关注的重点
企业发 种子期 展阶段
创业期
成长早期
投资组合公司 －价值创造
7
PE投资全过程
PE投资四环节
募集资金
投资项目
增值服务
项目退出
8
PE投资资本项目选择流程
11
选项的四个步骤
工作步骤 行业分析和扫描
工作内容
研究报告分析 请教专家建立人脉关系/
企业访谈
项目锁定及成筛 尽职调查及谈判
投资与决策
审阅BP/考察公司
外围调研/关键投资条款 签订/创业团队与合伙人