门店运营管理提升实战训练营
喜课科技-运营王者特训营(亚马逊10天实操孵化)
亚马逊运营王者特训营10天基地特训，打造最强王者海猫海鲨 联合出品 共同赋能已开亚马逊账号并发FBA懂英语的新手卖家想快速提升想系统学习亚马逊运营的卖家个性诊断教练为每位学员进行产品诊断及店铺诊断教练手把手每位学员均有教练手把手指导实操过程集中开营满10位学员就开营，统一集训10天模块实操根据学习内容，安排模块实操任务，巩固学习效果账户诊断学习学习判断账号及listing问题选品模块学习如何找及做出好产品PPC模块站内广告的玩法及技巧数据分析精细化运营提升业绩和利润站外推广通过站外辅助站内的销售及排名团队管理团队组织架构、分工、绩效9点到岗报到上午安排主题课程下午实操随时问题答疑及指导当天实操总结对于进度较慢者允许加班完成当日任务下午6点团队实操分享亚马逊运营王者特训营开营提醒，请务必准备好以下事项：必须拥有一个已开通销售权限的亚马逊账号且主要操作产品FBA有货自备笔记本电脑及4G无线网卡前来特训的人须至少拥有高中以上英语能力，且懂得亚马逊的基础操作安排好公司事情，留出完整的学习时间，由于是开班制，缺漏特训时间无法补训思维框架篇Day01什么是运营，核心是什么，一个合格操盘手所需要的运营思维搭建产品篇Day021.选择市场要具备哪些标准？2.如何分析一个市场的竞争度？3.如何扒光竞争对手的数据？4.如何进行供应链评估，成本及利润评估，各类知识产权、认证、物流及货期的风险判断？5.如何数据化体现产品生命周期？判断你的产品潜力完成竞品分析表格产品 / 店铺诊断课表课程内容实战内容(教练手把手指导)亚马逊运营王者特训营10天课程内容SEO篇Day031.亚马逊搜索引擎排名原理2.类目搜索与关键词搜索的区别与联系3.详解站内5种排名方式4.亚马逊抓取关键词的原理是什么？5.主流关键词工具介绍完成关键词库表收集6.科学建立关键词库搜索流量与转化篇Day041.产品页面内部的流量布局2.如何写出流量最大化标题？3.高转化的五行描述/详情描述是怎样的？4.新规则下的Search term如何写？5.爆款Review的具体操作方式和标准Listing优化笔记制作6.如何利用QA提高关键词权重与转化？7.如何根据词库表进行listing高权重关键词布局PPC篇Day051.深度剖析SP广告排名原理及出价方法2.PC端和移动端的广告排名原理3.新手爱犯错的广告结构是怎样的？4.竞价的使用策略，以及Match Type、Bid+的精准使用方法5.合理的广告结构是怎样的？手把手开始新品广告测试6.自然搜索与广告搜索的长效生态系统如何搭建PPC篇Day061.六大报表正确使用方式2.如何分析重要报表？3.如何提高PPC广告的转化率4.广告投放常见问题教练下发案例报表学员分析广告报表Day07学员、教练交流会，问题解答及对知识查漏补缺站外推广篇Day081.巧借Deal网站为产品引流2.正确开始红人营销的姿势与其杀伤力3.SNS与SEO，玩转Facebook广告4.亚马逊站外推广与Facbook 广告的有效结合实操红人联系团队篇Day091.亚马逊运营团队组织架构2.团队岗位分工3.团队激励方式及运营费用计划完成自己的日/月运营计划表格Day10亚马逊常见黑科技、小技巧分享；知识的重新梳理，教练答疑；学员结业总结，教练结业点评。
大卖场店长经营管理培训班方案
开店准备关键工作及实施要点
开业庆典实施要点
开业后的运营管理重点
40小时
经营管理能力
优秀领导者
有效沟通
绩效管理
时间管理
三、培训时间：
四、培训地点：
培训课程大纲
时间
培训内容
培训人
3小时
零售与连锁
了解零售和连锁企业的基本概念，经营特点，以及发展趋势。
什么是零售？
零售的业态和特点
零售的发展趋势
零售管理的主要构成
连锁对于零售的意义何在？
目前中国零售和连锁行业存在的问题和机遇。
6小时
店长工作职责
培训目标：让学员掌握成功的店长的角色、职责，以及必备的关键业务管理能力和领导能力，从而明确店长在连锁经营中的重要性。
库存管理
节假日商品
收货标准
商品展示
3小时
收货部业务流程与控制关键点
收货部业务流程
控制关键点
各种商品收货标准
单据管理
商品店内二次交接
退货标准
损耗控制
供应商管理
设施采购、使用与维护
6小时
商品部业务流程与控制关键点
商品部业务流程
商品部控制关键点
商品布局
商品展示原则与技巧
商品销售
商品促销方法
供应商管理
顾客安全
信息系统介绍
信息管理对库存管理的重要性
信息系统运行的基本原理
损耗产生的来源分析
控制损耗的对策和方法
6小时
大卖场销售管理
培训目标：使学员掌握影响大卖场销售的各种因素，以及依据相关因素制定相应促进销售的促销技巧。
店长的销售意识
影响销售的关键因素
商品部销售管理
瓴羊学堂生意参谋实训课
瓴羊学堂生意参谋实训课瓴羊学堂生意参谋实训课是一门专门为想要提升企业运营和管理能力的人士设计的培训课程。
通过这门课程，学员将学习如何成为一名出色的商业参谋，为企业提供决策支持和战略规划。
下面将从课程设置、学习内容和实践应用三个方面，介绍瓴羊学堂生意参谋实训课的相关信息。
瓴羊学堂生意参谋实训课的课程设置非常合理。
整个课程分为理论学习和实践应用两个部分。
在理论学习阶段，学员将学习市场分析、竞争战略、财务管理等基础知识，以及商业参谋的核心技能，如数据分析、解决问题和沟通协调能力。
在实践应用阶段，学员将通过实际案例分析和模拟经营来提升自己的实践操作能力。
瓴羊学堂生意参谋实训课的学习内容丰富多样。
学员将学习如何制定市场调研计划，通过对市场需求和竞争状况的分析，为企业决策提供依据。
同时，学员还将学习如何制定企业的竞争战略，包括定位策略、差异化策略和成本领先策略等。
此外，在财务管理方面，学员将学习财务报表分析、投资决策和风险管理等内容。
通过这些学习，学员能够更好地理解企业的运营状况和挑战，并提供相应的解决方案。
瓴羊学堂生意参谋实训课的实践应用十分重要。
在实践应用阶段，学员将有机会参与到真实的企业案例中，通过实际操作来应用所学知识。
学员可以通过团队合作来解决实际问题，提出战略规划，并在模拟经营中实践和验证自己的决策。
这种实践应用的方式不仅能够加深对知识的理解，还能够培养学员的实际操作能力和团队合作精神。
瓴羊学堂生意参谋实训课是一门非常有价值的培训课程。
通过这门课程，学员可以系统地学习商业参谋的核心知识和技能，提升自己的决策支持和战略规划能力。
同时，通过实践应用，学员可以将所学知识应用到实际情境中，提高自己的实践操作能力。
相信通过瓴羊学堂生意参谋实训课的学习，每位学员都能够成为一名出色的商业参谋，为企业的发展做出贡献。
《尖刀店长——全网通卖场手机城店长经营能力提升实战训练营》
《尖刀店长——全网通卖场/手机城店长经营能力提升实战训练营》培训课程介绍目录目录 (2)一、课程背景 (4)二、课程收益 (4)三、培训时长 (4)四、培训对象 (4)五、培训方式 (4)六、课程规划 (5)七、课程大纲 (5)八、厅店辅导规划 (6)九、实施准备 (7)十、讲师介绍 (8)十一、经验介绍....................................................................................... 错误!未定义书签。
一、课程背景全网通卖场/手机城作为中国电信产品销售的主战场，在销售组织中起到非常关键的作用。
4G时代的来临，电信运营商之间的竞争更加激烈。
中国电信对店长的素质能力有了进一步的要求。
2015年中国电信继续深化化小，随着全网通卖场/手机城的发展，目前全网通卖场/手机城的运营模式还在模索，没有一套较完善的管理运营模式。
店长作为店面运营最关键的一环，在门店的运营中起到非常关键的作用。
因此中国电信亟需提升店长的综合能力，以适应门店的转型。
通过本次课程，为中国电信培养出一支“懂管理、会运营门店”的金牌店长，为中国电信在与其他运营商的竞争中塑造竞争力过程中打造竞争优势。
二、课程收益本次培训是一次“划小核算单元”背景下的店长经营能力提升性培训，因此我们给本项目的培训目标提出更高要求，具体如下：●掌握店长应该具体的素质能力与要求；●掌握店面管理的方法与技巧；●掌握门店销售的方法与技巧；●掌握门店运营的方法与技巧；●掌握基本的培训表达技巧及员工辅导方法。
三、培训时长5天四、培训对象营业厅店长、手机城店长、全网通卖场店长五、培训方式内容讲授、小组交流分享、讲师示范、分组研讨、学员演练与讨论、Q & A、实战辅导六、课程规划七、课程大纲大纲课程单元课程目标店长岗位认知●店长是营业厅班长的2.0版●店长新八者定位●了解店长的职业定位●了解店长的素质能力要求店面管理技巧●门店运营一元化管理●门店运营客户管理●建立门店经营客户数据库●微信在门店团队考核与激励的可视化应用●会议管理●现场管理●掌握店面管理的相关方法与要求店面销售技巧●产品营销能力实战方法和技巧●细分客户顾问式情景销售技术●店面前台销售技巧●店面拦截营销技巧●店面交叉营销技巧●掌握产品的销售实战方法●掌握不同客户的销售技巧●掌握前台、交叉、拦截营销销售技巧店面运营技巧●影响销量不得不看的四流四率●销售服务能力实战方法和技巧●终端体验能力实战方法和技巧●门店宣传能力实战方法和技巧●掌握店面运营的基本要求●掌握店面销售管理、体验、宣传等运营能力店面活动开展技巧●全网通卖场促销活动开展方法●互联网炒店●掌握店面促销活动的开展●掌握店面互联岗促销的概念及方法店面互联网经营●微信个人账号功能与价值演示●微信订阅号与服务功能与价值演示●公众号后台功能与操作演示●微信统计功能的使用：用大数据拷问文案●微信后台数据统计之用户分析●微信后台数据统计之图文分析●掌握店面互联网经营的方法●掌握微信运营的方法与技术八、厅店辅导规划九、实施准备程跟随都是全程参与到过程中来。
餐饮门店营运培训计划方案
一、培训目的为了提高餐饮门店的整体运营水平，提升员工的服务意识和专业技能，增强门店的竞争力，特制定本培训计划。
通过培训，使员工掌握以下知识和技能：1. 餐饮门店的基本运营流程；2. 服务礼仪和规范；3. 菜品制作和食品安全知识；4. 餐厅环境卫生和消防安全；5. 顾客投诉处理技巧；6. 团队协作与沟通能力。
二、培训对象1. 餐饮门店全体员工；2. 新入职员工；3. 老员工（根据实际需求选择培训课程）。
三、培训时间1. 新员工入职培训：入职前3天；2. 定期培训：每月一次；3. 特殊培训：根据实际需求随时开展。
四、培训内容1. 餐饮门店基本运营流程培训（1）门店组织架构及岗位职责；（2）餐厅布局及设备使用；（3）收银、点餐、传菜等环节的操作规范。
2. 服务礼仪和规范培训（1）仪容仪表要求；（2）接待顾客的礼貌用语；（3）服务态度和技巧；（4）投诉处理流程。
3. 菜品制作和食品安全知识培训（1）原材料采购、验收及储存；（2）菜品制作过程及注意事项；（3）食品安全法律法规；（4）厨房卫生及消毒。
4. 餐厅环境卫生和消防安全培训（1）餐厅环境卫生要求；（2）垃圾处理及分类；（3）消防安全知识及应急处理；（4）灭火器使用方法。
5. 顾客投诉处理技巧培训（1）了解顾客需求，耐心倾听；（2）分析问题，制定解决方案；（3）妥善处理投诉，确保顾客满意；（4）总结经验，改进工作。
6. 团队协作与沟通能力培训（1）团队协作的重要性；（2）有效沟通技巧；（3）跨部门协作；（4）提升团队凝聚力。
五、培训方式1. 理论授课：邀请专业讲师进行讲解；2. 实操演练：现场操作，学员跟学；3. 角色扮演：模拟实际工作场景，提高学员应对能力；4. 案例分析：结合实际案例，引导学员思考；5. 考试考核：检验培训效果。
六、培训评估1. 培训结束后，对学员进行考核，合格者颁发培训证书；2. 定期对培训效果进行评估，根据实际情况调整培训内容和方式；3. 收集员工反馈意见，持续优化培训计划。
门店营运管理PPT培训课件
目录
• 门店营运管理概述 • 门店选址与布局 • 商品管理 • 员工管理 • 顾客服务与管理 • 门店营销与推广 • 门店安全与卫生管理
01
门店营运管理概述
门店营运管理的定义与特点
门店营运管理定义
门店营运管理是指对门店的日常运营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列 活动，旨在实现门店的经营目标。
店面布局
01
02
03
04
空间规划
合理规划店内空间，包括商品 陈列区、收银台、休息区等。
视觉效果
注重店面外观和内部装潢，营 造舒适、美观的购物环境。
功能性布局
根据销售需要，合理安排商品 陈列位置，便于顾客选购。
顾客动线设计
合理规划顾客流动路线，引导 顾客浏览商品，提高购物体验
。
商品陈列
陈列原则
遵循突出重点、分类陈列、便 于挑选等原则，提高商品展示
会员管理
建立会员制度，对会员进行积分、优惠等管 理，提高顾客忠诚度。
社交媒体营销策略
平台选择
选择适合的社交媒体平台， 如微信、微博、抖音等， 进行品牌宣传。
用户互动
及时回复用户留言和评论， 增强用户参与感和忠诚度。
内容创作
制定有吸引力的内容策略， 如短视频、图文等，提高 用户互动率。
数据分析
对社交媒体营销效果进行 数据分析，优化营销策略。
02
门店选址与布局
选址策略
目标客户定位
根据品牌定位和产品特 点，分析目标客户群体， 选择能够吸引他们的地
段。
竞争环境分析
研究周边竞争对手的分 布情况，分析竞争优势 和劣势，选择有利的竞
争位置。
交通便利性
金牌店长实操特训营培训课件
通过销售额、客流量等指标评估促 销效果，及时调整方案。
员工管理
招聘与选拔
根据门店需求，制定招聘计划 ，通过面试、笔试等方式选拔
合适员工。
培训与发展
制定员工培训计划，提高员工 技能水平，增强员工归属感。
考核与激励
制定员工考核标准，对员工进 行管理
顾客接待
保持整洁、突出重点、方 便顾客、易于选购、保持 新鲜感。
商品陈列分类
按品牌、按规格、按颜色 、按价格带等。
商品陈列技巧
突出主推商品、搭配关联 商品、合理利用空间、保 持陈列更新。
销售促进管理
促销策略制定
根据门店定位、目标客群、竞 争对手等因素制定促销策略。
促销活动实施
确定促销商品、制定价格、安排 货源、设置宣传等。
寻求帮助
在必要时寻求专业心理咨询帮助 ，以更好地应对压力。
04
职业生涯规划与自我提升
总结词
长远规划、不断学习
学习与发展
持续学习新知识、新技能，提升自身能力 ，实现职业发展。
设定职业目标
根据自身兴趣和能力，设定短期和长期职 业目标。
拓展人际关系
与同行建立良好的人际关系，为职业发展 创造更多机会。
感谢您的观看
果客观、真实。
分析与改进
03
对调查结果进行分析，找出问题和不足之处，制定改进措施，
提升客户满意度。
客户关怀与服务营销
客户关怀策略
通过关心客户的需求和感受，提供个 性化、贴心的服务，增强客户的归属
感和忠诚度。
促销活动与推荐
定期举办促销活动，吸引新客户并 留住老客户，同时向客户推荐其他
相关产品或服务。
热情接待每一位顾客，提供优质服务。
餐饮营运实战培训计划
餐饮营运实战培训计划一、培训目标1. 提高员工的服务意识和职业素养。
2. 增强员工的产品知识和销售技巧。
3. 提升员工的沟通能力和团队协作意识。
4. 提高员工的管理技能和应急处理能力。
二、培训内容1. 服务意识培训（1）餐饮服务的基本概念和核心价值。
（2）优质服务的标准和要求。
（3）餐饮服务中的礼仪和仪容要求。
（4）客户满意度管理和投诉处理技巧。
2. 产品知识培训（1）菜单产品的分类和特点介绍。
（2）菜肴制作工艺和口味调配技巧。
（3）酒水类产品的品牌和特点介绍。
（4）推荐产品销售和促销技巧。
3. 沟通能力培训（1）良好的沟通基本技巧和注意事项。
（2）客户需求的询问和分析技巧。
（3）矛盾处理的策略和方法。
（4）团队协作意识和团队精神的培养。
4. 管理技能培训（1）餐饮业基本管理知识和技能。
（2）员工绩效考核和激励机制。
（3）餐厅运营中的成本控制和利润分析。
（4）应急处理技能和危机公关策略。
三、培训方式1. 理论学习：员工通过课堂学习、读书小组和在线学习等形式，掌握基本理论知识。
2. 实践操作：通过实际操作、角色扮演和案例分析等方式，提高员工的实际操作能力和处理问题的能力。
3. 反馈讨论：定期组织员工进行经验交流、问题讨论和学习总结，促进知识的分享和应用。
四、培训评估1. 考核方式：通过课堂测验、理论考核和实际操作考核等方式，对员工的培训效果进行评估。
2. 绩效评定：结合员工的日常工作表现和培训成绩，对员工的绩效进行评定，作为晋升、奖惩的依据。
五、培训保障1. 资源保障：提供培训所需的教材、设备和场地等资源。
2. 师资保障：邀请行业内的专家教授、业务骨干或企业领导，以确保培训内容的专业性和权威性。
3. 多元化培训：结合员工的不同岗位和特点，设计个性化、多元化的培训方案。
通过不断的实战培训，提升餐饮员工的综合素质和专业技能，帮助企业提高服务质量、增强竞争力，实现可持续发展。
同时，培训也应当与企业的发展战略和人才梯队建设相结合，形成有机的人力资源开发体系，从而实现企业和员工的共同成长。
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门店运营(yùnyíng)管理提升(tíshēng)实战训练营课程(kèchéng)背景
在目前房产调控、市场低迷的大环境(huánjìng)下，企业希望“渠道(qúdào)为王、终端制胜”，而店租、装修等成本急剧上升，家居建材市场又门可罗雀……终端店面盈利越来越难！本课程系统地论述了终端门店精细化管理的思路和方法，促进销售业绩爆发性增长。
课程大纲
第一章门店运营管理的四大作用
1.产品销售是根本
2.品牌展示也重要
3.找准机会占市场
4.人才培养是王道
第二章门店运营管理之一顾客管理
1.吸引顾客进店的有效方法
◆投形象小钱，赚市场大钱
◆营造购物氛围的四大要素
2.利用店铺细节吸引顾客
◆店铺细节管理的最高境界
◆用细节不断赢得顾客的欢心
3.完美服务，超越期望
◆抓住问题背后的机会
◆把老顾客(gùkè)培养成回头客◆感官(gǎnguān)刺激，把人留下◆终端服务(fúwù)的三个级别
◆拉近与顾客(gùkè)关系
◆建立档案(dàng àn)，保留名单
4.互联网+下的留客之道
◆体验营销证明自己
◆不断创造额外价值
◆获得顾客的基本信任
◆为顾客解决后顾之忧
5.顾客的日常管理与维护
◆把握节点，掌握频次
◆注意细节，增进感情
◆分析客户，各个击破
6.投诉要这么应对
◆处理顾客投诉的重要性
◆店面处理投诉的流程
◆妥善处理顾客投诉的两个关键点
第三章门店运营管理之二商品管理
1.利用大数据备货、订货
2.让产品展示足够吸睛
3.销售第一(dìyī)，利润为王
4.坪效提升(tíshēng)，如何让产品组合更合理
5.存货可以(kěyǐ)这样卖
第四章门店运营(yùnyíng)管理之三人员管理
1. 选——严控入口(rù kǒu)
◆什么样的人适合做销售
◆如何找到合适的人才
◆快速打造核心团队
2.育——培养带教
◆新员工管理之痛
◆店员培训，实效才是硬道理
3.用——日常管理
◆放对位置的员工才是好员工
◆不要用你的标准衡量所有人
◆人员日常管理的三个关键点
◆让员工更加优秀的具体技巧
4.留——薪酬激励
◆如何让员工主动工作
◆分钱是个技术活
◆底薪、提成这样发
第五章门店运营管理之四销售管理
1. 有目标才能有销量
◆看得见、够得着才是目标(mùbiāo) ◆目标制定(zhìdìng)自下而上
◆目标分解(fēnjiě)自上而下
2.有跟进(ɡēn jìn)才有执行
◆决定(juédìng)营业额的四大要素
◆远离大锅饭误区
◆目标的跟进与调整
3.统一思想，完成目标
◆店铺会议的分类及其目的
◆三类会议的作用与具体流程
◆提高员工参会积极性
◆会议交流的三大技巧
4.做促销，理解本质和核心才是关键
◆做促销，吸引对的人
◆做促销，不给对手机会
◆促销实操，两大忌讳不能碰
5.定价要瞄准顾客心理
◆顾客对价格感知的真相
◆“锚定效应”对终端定价的启示
◆终端操作性定价的两大原则
终端定价(dìng jià)的三大技巧
讲师(jiǎngshī)简介
卢璐老师(lǎoshī) viola lu
多家行业报刊(bàokān)零售专栏作者
和君商学院特聘讲师(jiǎngshī)
长松咨询营家母婴系列课程特邀嘉宾
多家奶粉品牌长期合作讲师
某著名医药集团特约药店零售讲师
多家化妆品长期合作讲师
多家企业销售人才培养顾问
引导技术践行者
某千人社群孵化者
工作经历：
卢老师曾就职于中国婴幼儿游泳国内第一品牌马博士，担任培训经理、加盟服务部总监，曾任职于某大型零售咨询机构，担任北京分公司总经理和商学院核心讲师，负责数十个终端系统销售能力提升的咨询项目，对服装业、化妆品、建材、家居、婴童行业的连锁招商、渠道开拓和终端门店销售能力培养十分擅长，秉承“带着问题来，带着方法走”的理念，帮助多家企业数百名优秀的终端销售人员和渠道开拓人员提升销售业绩。
项目案例：
某大型服装品牌终端人才培养项目（共计9次轮训）
某知名奶粉集团终端人才培养项目（共计8次轮训）
某童装公司终端人才培养项目（共计12次轮训）
某奶粉品牌为母婴门店代理商组织的系列活动《我要当店长》（共计5次轮训）
某沙发企业为加盟门店组织的大型培训《做最卓越的家居门店》（共计4次轮训）
某著名首饰集团旗下山东加盟商金店导购人员系列培训《店面销售技能提升》（共计3次轮训）
某知名超市导购人员《卓越导购沟通技巧》（共计3次轮训）
某知名化妆品企业经销商决胜终端《门店业绩倍增利器》（共计2次轮训）卢老师于2012年发起了某公益培训项目，迄今为止完成了接近万余人次的公益培训项目。
卢老师目前担任十余家中大型企业销售人才培训顾问，辅助多家企业进行销售人才培养工作，传播销售智慧。
讲师擅长：
卢老师有着丰富的销售实战经验，并且经过提炼，演化成为工具、方法、技巧。
卢老师在培训行业浸染数年，师从多位名师，对于终端销售技能提升、终端业绩倍增、促销策划与执行、会员管理等领域有着深刻的见解。
在课堂内运用团队共创、开放空间、世界咖啡、拆书法等相关学习理论，每场课程都专注数个核心问题，引导学员行为改变，让学员能够马上运用到工作之中去。
卢老师培训(péixùn)风格十分有激情，鼓励(gǔlì)学员参与，曾在各种(ɡèzhǒnɡ)类型(lèixíng)企业的培训上百场，深受学员好评，客户(kè hù)遍布旅游、药店、珠宝、母婴、鞋服等行业。
公开课、内训服务客户：
央视广告、新浪秒车、雅迪传媒、宜信公司、平安保险、同程旅游、嘉柏俪、阳光保险、太平保险、大成基金、安踏集团、格力贸易、优时比、纽贝滋、爱怡乐、马博士、乐友孕婴童、升倍、长安汽车、紫光华山、前程无忧、恒信珠宝、东方晓鸣、星光珠宝、阮氏珍珠、顾家家居、华耐集团、欧琳橱柜、宏利木门、鹰卫浴、安华卫浴、欧路莎卫浴、尚高卫浴、圣象集团、耐特利尔、远东神华、美尔凯特、亚博家艺、中德利建材、蒙娜丽莎陶瓷、猫王家具、荣麟世家、石家庄东明制衣、大唐鞋业、赛琪运动品牌、城市丽人服装、森美服装、安奈尔服装、美好服饰等。
培训课题：
门店店长17项技能提升
门店导购销售技能提升
门店促销策划与执行
新零售时代母婴行业的会员管理
门店顾客微信群营销与管理
门店数据化经营
门店商品管理
门店业绩倍增策略
内容总结
（1）门店运营管理提升实战训练营
课程背景
在目前房产调控、市场低迷的大环境下，企业希望“渠道为王、终端制胜”，而店租、装修等成本急剧上升，家居建材市场又门可罗雀。