卓越绩效管理实施方案
深化卓越绩效工作计划方案
一、方案背景随着我国经济社会的快速发展，企业间的竞争日益激烈。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业需要不断提升自身的绩效管理水平。
卓越绩效作为一种先进的绩效管理理念和方法，已在我国众多企业中得到广泛应用。
为进一步深化卓越绩效工作，提高企业整体绩效，特制定本方案。
二、方案目标1. 提高企业绩效管理水平，使企业绩效达到行业领先水平。
2. 优化企业组织结构，提高企业运营效率。
3. 培养企业员工的卓越绩效意识，提升员工综合素质。
4. 持续改进企业产品和服务质量，满足客户需求。
三、方案内容1. 强化卓越绩效培训（1）组织全体员工参加卓越绩效相关培训，提高员工对卓越绩效的认识和理解。
（2）邀请行业专家进行专题讲座，分享卓越绩效成功案例。
（3）开展内部交流，促进员工相互学习、共同提高。
2. 建立健全绩效管理体系（1）制定企业绩效管理战略规划，明确绩效管理目标和方向。
（2）建立科学的绩效考核指标体系，确保指标与战略目标相一致。
（3）完善绩效评价方法，确保评价结果客观、公正、合理。
（4）加强绩效沟通与反馈，及时发现问题并采取措施进行改进。
3. 优化组织结构（1）根据企业发展战略和业务需求，调整组织结构，提高组织灵活性。
（2）优化岗位职责，明确岗位职责和任职资格，实现岗位优化配置。
（3）加强部门间的协同合作，提高整体执行力。
4. 提升员工素质（1）加强员工培训，提高员工专业技能和综合素质。
（2）建立激励机制，激发员工工作积极性和创造性。
（3）关注员工心理健康，营造良好的工作氛围。
5. 持续改进（1）定期对卓越绩效工作计划进行评估，总结经验教训，不断改进。
（2）关注行业动态，紧跟时代步伐，适时调整工作计划。
（3）加强内外部沟通，积极借鉴先进经验，提升企业竞争力。
四、实施步骤1. 成立深化卓越绩效工作计划实施领导小组，负责统筹协调各项工作。
2. 制定详细的实施计划，明确时间节点和责任人。
3. 加强监督考核，确保各项任务按时完成。
卓越绩效管理模式实施方案
卓越绩效管理模式实施方案卓越绩效管理模式是一种通过明确企业目标、量化绩效指标、激励员工、持续改进等方式来促进组织卓越绩效的管理模式。
下面是一个卓越绩效管理模式的实施方案，具体分为以下几个步骤：步骤一：明确企业目标首先，确定企业的长期目标和短期目标。
长期目标是企业未来几年内希望达到的结果，短期目标是帮助企业实现长期目标的具体绩效指标。
步骤二：制定绩效指标根据企业目标，确定一系列可以衡量绩效的指标。
这些指标可以包括财务指标、市场指标、客户满意度指标、员工满意度指标等。
每个指标都要具体、可衡量，能够反映绩效的关键因素。
步骤三：制定个人绩效目标将企业目标和绩效指标落实到每个员工的工作上。
制定每个员工的个人绩效目标，确保它们与企业目标和绩效指标保持一致。
个人绩效目标需要具体、可衡量，能够衡量员工在工作中的贡献。
步骤四：制定绩效奖励制度设立绩效奖励制度，将绩效目标与奖励挂钩。
奖励可以是薪酬激励、晋升机会、培训机会等形式。
奖励制度要公平、公正，能够激励员工积极努力地工作，提高绩效。
步骤五：制定绩效评估机制建立定期的绩效评估机制，对员工的绩效进行全面评估。
评估可以包括主管的评估、同事的评估、客户的评估等多方面的评估。
评估结果要及时反馈给员工，帮助员工了解自己的优势和不足，并制定改进计划。
步骤六：持续改进根据绩效评估结果，对绩效管理模式进行持续改进。
发现问题和不足后，及时采取措施解决，并对改进效果进行监控和评估。
同时，鼓励员工提出改进建议，推动绩效管理模式不断优化。
通过以上的实施方案，可以有效帮助企业实现卓越绩效管理。
这种管理模式可以激励员工，提高组织整体的绩效，促使企业实现长期目标。
卓越绩效管理实施方案模板
卓越绩效管理实施方案模板一、引言。
卓越绩效管理是企业发展的重要保障，它不仅可以帮助企业提高员工的工作效率和质量，还可以激励员工的工作积极性，促进企业整体绩效的提升。
因此，建立一套科学、合理的卓越绩效管理实施方案对企业的发展至关重要。
本文档将为您提供一份卓越绩效管理实施方案模板，帮助您建立适合企业的卓越绩效管理体系。
二、卓越绩效管理的基本概念。
卓越绩效管理是通过设定明确的目标和标准，对员工的工作表现进行评估和激励的管理方法。
它的核心在于通过明确的目标和标准，激励员工不断提高工作绩效，从而促进企业整体绩效的提升。
卓越绩效管理包括目标设定、绩效评估、薪酬激励、职业发展规划等方面，是一个全面的管理体系。
三、卓越绩效管理实施方案模板。
1. 目标设定。
目标设定是卓越绩效管理的基础，企业应该为每个员工设定明确的工作目标和绩效标准。
目标设定需要符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）、时限（Time-bound）。
在目标设定过程中，员工和管理者需要进行充分的沟通和协商，确保目标的合理性和可行性。
2. 绩效评估。
绩效评估是卓越绩效管理的核心环节，它需要通过定期的评估和反馈，对员工的工作表现进行客观的评价。
评估方法可以包括360度评价、关键绩效指标法、行为事件法等。
在评估过程中，管理者需要客观公正地对员工的工作表现进行评价，并及时给予反馈和指导，帮助员工改进工作绩效。
3. 薪酬激励。
薪酬激励是激励员工提高工作绩效的重要手段，企业可以根据员工的绩效表现，给予相应的薪酬奖励。
薪酬激励可以包括基本工资、绩效奖金、股权激励等多种形式，通过激励机制，促使员工努力工作，提高工作绩效。
4. 职业发展规划。
职业发展规划是帮助员工实现个人职业目标的重要工具，企业可以通过提供培训、岗位晋升、职业规划等方式，帮助员工提升职业能力，实现个人职业发展目标。
卓越绩效模式实施方案
卓越绩效模式实施方案一、背景。
随着市场竞争的日益激烈，企业对于绩效管理的重视程度也越来越高。
卓越绩效模式作为一种有效的管理方式，可以帮助企业提高员工的工作效率和绩效水平，从而实现组织整体绩效的提升。
因此，制定一套科学合理的卓越绩效模式实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目标。
1. 建立全面的绩效管理体系，包括目标设定、绩效评估、薪酬激励等环节；2. 提高员工工作积极性和主动性，激发员工的工作潜力；3. 促进组织内部各部门之间的协作和合作，实现整体绩效的提升；4. 为企业的长期发展提供持续的人才支持和保障。
三、实施步骤。
1. 制定绩效管理制度。
首先，企业需要建立起一套完整的绩效管理制度，明确各项绩效指标和评定标准，确保绩效评估的公平和客观性。
同时，还需要明确绩效考核的周期和频次，确保绩效管理的连续性和及时性。
2. 建立目标设定机制。
企业需要与员工共同制定明确的工作目标和任务，确保员工对于工作目标的清晰度和认同度。
同时，要求员工将个人目标与企业目标相结合，实现员工绩效与企业整体绩效的有效对接。
3. 实施绩效评估。
在绩效评估过程中，企业需要采用多种评估方法，包括360度评估、绩效考核表、定期面谈等，确保评估结果的客观性和全面性。
同时，要及时对员工的绩效进行反馈，帮助员工发现问题和改进空间。
4. 设计激励机制。
企业需要建立起一套科学合理的薪酬激励机制，将员工的绩效与薪酬挂钩，激发员工的工作积极性和主动性。
同时，还可以采用其他非金钱激励方式，如晋升机会、学习培训等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5. 完善绩效管理工具。
企业需要借助信息化技术，建立起一套完善的绩效管理工具，包括绩效管理系统、数据分析工具等，提高绩效管理的效率和精准度。
同时，还可以通过数据分析，发现员工的绩效问题和改进空间，为绩效管理提供科学依据。
四、实施效果。
通过实施卓越绩效模式，企业可以实现员工绩效的有效提升，促进组织整体绩效的提高。
同时，还可以激发员工的工作积极性和主动性，增强组织的竞争力和创新能力。
推进卓越绩效实施方案
推进卓越绩效实施方案在当今竞争激烈的商业环境中，推进卓越绩效实施方案至关重要。
卓越绩效不仅可以提高企业的竞争力，还可以激励员工的工作积极性，促进企业持续发展。
因此，制定并实施一套科学有效的卓越绩效方案对企业来说至关重要。
首先，为了推进卓越绩效实施方案，企业需要建立明确的绩效管理体系。
这包括设定明确的绩效目标和指标，制定绩效考核标准，建立绩效评价机制等。
只有通过科学的绩效管理体系，企业才能对员工的工作表现进行全面、客观的评价，从而激励员工不断提高工作绩效。
其次，企业需要加强对员工的绩效管理和激励机制。
这包括建立激励机制，如奖金、晋升、荣誉称号等，激励员工积极工作。
同时，企业还需要对绩效低下的员工进行及时的培训和辅导，帮助他们提升工作能力，从而提高整体绩效水平。
另外，推进卓越绩效实施方案还需要加强对员工的激励和培训。
通过定期的培训和学习，员工可以不断提升自己的专业能力和综合素质，从而更好地适应企业发展的需求。
同时，企业还可以通过激励机制，如提供晋升机会、加薪等，激励员工不断提升自己的工作绩效。
最后，企业需要建立健全的绩效管理制度。
这包括建立绩效考核制度、激励机制、培训机制等，确保绩效管理工作的科学性和有效性。
同时，企业还需要加强对绩效管理工作的监督和评估，及时发现和解决存在的问题，不断完善绩效管理制度，提高企业的整体绩效水平。
在推进卓越绩效实施方案的过程中，企业需要不断总结经验，不断改进和完善绩效管理工作。
只有通过科学有效的绩效管理，企业才能不断提高自身的竞争力，实现可持续发展。
综上所述，推进卓越绩效实施方案对企业来说至关重要。
只有通过建立明确的绩效管理体系，加强对员工的绩效管理和激励机制，加强员工的激励和培训，建立健全的绩效管理制度，企业才能不断提高自身的竞争力，实现可持续发展。
希望各企业能够重视卓越绩效实施方案，不断完善和提升自身的绩效管理水平。
公司卓越绩效自评实施方案
公司卓越绩效自评实施方案一、背景介绍公司作为一家现代化企业，致力于提高绩效和员工发展。
为了全面了解员工的工作表现，优化绩效管理体系，公司决定实施卓越绩效自评方案。
二、目的和意义1.目的：通过卓越绩效自评，促进员工自我认知和个人成长，激励员工持续提高工作质量和效率。
2.意义：a)增强员工的自我管理能力，提高工作主动性和自律性；b)推动员工与组织目标对齐，提高公司整体绩效；c)为绩效考核提供更加全面客观的评估依据。
三、实施步骤1.制定卓越绩效自评指标体系根据公司战略目标和核心绩效要求，制定一套全面客观的绩效自评指标体系。
指标体系应涵盖员工的工作能力、成果贡献、沟通协作和团队合作等方面的因素。
2.向员工传达方案内容和意义公司应向全员清晰地传达卓越绩效自评方案的内容和意义，并解答员工的疑问。
确保员工对方案的期望和要求有清晰的理解。
3.员工自评员工根据指标体系，对自己的工作表现进行自评。
自评应具有客观性和真实性，员工可以结合实际工作情况，展示自己在工作中的亮点和改进空间。
4.上级评审员工完成自评后，上级领导应对员工的自评进行评审。
评审要求上级领导客观公正，充分考虑员工的自评情况，并针对员工的自评提出具体的改进建议。
5.员工汇报与反馈员工在上级评审后，需要向上级领导汇报自评和上级评审结果，并接受上级领导的反馈意见和指导。
通过汇报和反馈，增强员工对自身工作的认识和改进意识。
6.制定改进计划基于上级领导的评审和反馈意见，员工需要制定具体的改进计划，明确改进目标、时间和行动计划，确保自身工作能力和绩效得到提升。
7.绩效回顾和总结公司应定期进行绩效回顾和总结，通过比较员工的自评和实际工作表现，评估卓越绩效自评方案的有效性和可行性，并根据评估结果进行调整和改进。
四、实施要点1.明确目标和期望制定明确的目标和期望，使员工知道在自评中需要展现什么样的工作表现，以及自己对改进的期望和要求。
2.建立信任和支持机制鼓励员工真实反映自己的工作表现和改进需求，建立一个开放包容的沟通氛围，同时提供必要的支持和资源，帮助员工实现自身的发展目标。
公司导入卓越绩效实施方案
公司导入卓越绩效实施方案
首先，公司导入卓越绩效实施方案对于企业来说意义重大。
这不仅可以帮助企业建立起科学的绩效评估体系，还可以激励员工的工作积极性，提高工作效率。
同时，卓越绩效实施方案还可以帮助企业更好地激励和留住优秀人才，提高员工的职业发展空间，从而增强企业的核心竞争力。
其次，实施卓越绩效方案需要经过一系列的步骤。
首先，企业需要建立起科学的绩效评估指标体系，明确员工的工作目标和绩效标准。
其次，要加强对员工的绩效管理和考核，建立起激励机制，让员工有明确的奖惩制度。
最后，要进行绩效评估和反馈，及时总结经验，不断完善和提升绩效管理水平。
最后，实施卓越绩效方案的关键要点是什么？首先，要注重员工的参与和沟通，让员工在绩效管理中发挥主体作用，增强员工的归属感。
其次，要注重激励机制的建立，让员工有明确的奖励和晋升机会，提高员工的工作积极性。
最后，要注重绩效管理的科学性和公正性，避免主管的个人偏好和情绪对员工绩效评估的影响，保证绩效评估的客观性和公正性。
总之，公司导入卓越绩效实施方案对于企业来说具有重要意义，实施过程中需要经过一系列的步骤，关键在于注重员工的参与和沟通、建立激励机制以及保证绩效管理的科学性和公正性。
希望本文
的介绍可以帮助企业更好地实施卓越绩效方案，提高企业的竞争力
和员工的绩效水平。
卓越绩效战略实施方案
卓越绩效战略实施方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得持续的成功，就必须不断提高自身的绩效水平。
卓越的绩效战略实施方案是企业实现长期发展和持续竞争优势的关键。
本文将就卓越绩效战略实施方案进行深入探讨，为企业提供一些可行的建议。
首先，卓越绩效战略实施方案的核心是建立有效的绩效管理体系。
企业需要制定明确的绩效目标和指标，确保员工的工作目标与企业战略目标相一致。
同时，要建立科学的绩效考核机制，通过定期的绩效评估，对员工的表现进行全面评估，及时发现问题并采取有效的改进措施。
其次，有效的绩效激励机制是卓越绩效战略实施方案的重要组成部分。
企业可以通过设立奖励机制，如年终奖金、晋升机会等，来激励员工不断提高绩效水平。
此外，还可以采取股权激励、员工福利等方式，激发员工的积极性和创造力，促进企业的持续发展。
另外，卓越绩效战略实施方案还需要注重员工的培训和发展。
企业应该为员工提供全面的培训计划，不断提升员工的专业技能和综合素质，使其具备适应市场变化和企业发展需求的能力。
同时，要为员工提供良好的发展平台和晋升机会，激励他们不断进取，为企业的发展贡献力量。
最后，卓越绩效战略实施方案还需要注重企业文化的建设。
良好的企业文化可以凝聚员工的向心力，提升员工的归属感和认同感，从而激发员工的工作热情和创造力。
企业可以通过营造和谐的工作氛围、倡导积极的工作态度，来培育积极向上的企业文化，为实施卓越绩效战略打下良好的基础。
总之，卓越绩效战略实施方案是企业取得成功的关键。
企业应该建立有效的绩效管理体系，激励员工不断提高绩效水平，注重员工的培训和发展，同时重视企业文化的建设，为实现卓越绩效提供有力支持。
希望本文的探讨能够对企业实施卓越绩效战略提供一些有益的启示和建议。
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卓越绩效管理实施方案第一篇：卓越绩效管理实施方案卓越绩效管理模式实施方案为进一步深化精细化管理，倡导质量管理理念，促进企业管理水平提升，推进产业发展，提高核心竞争力，根据有关要求，结合管理工作实际，制定本实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团关于提升企业管理水平工作部署，以做大做强为目标，加快推进卓越绩效管理模式步伐，持续提升管理水平和综合竞争能力，为顺利实现“十二五”发展规划作出应有的贡献。
二、实施卓越绩效管理模式的重要意义实施卓越绩效管理模式是集团组织开展的一项重要工作，也是提升综合管理水平，实现科学发展的必由之路。
（一）卓越绩效管理模式是企业发展的“方向盘”。
通过制定企业发展战略规划，树立核心价值理念，引领企业发展方向，使企业的组织领导、市场开发、资源配置、过程管理及策略分析围绕战略开展，明确企业发展目标，保障企业发展的正确方向。
（二）卓越绩效管理模式是企业管理的“诊断仪”。
实施卓越绩效管理模式，对照GB/T19580《卓越绩效评价准则》在各工作领域开展自我评价，有利于查找出企业发展中存在的问题和不足，有利于评价企业科学管理水平的成熟度，为企业提升管理水平创造条件。
（三）卓越绩效管理模式是企业发展的“粘合剂”。
实施卓越绩效管理模式有利于企业在确定组织的目标、愿景后，对照标杆，坚定信心，使全体员工团结一致向目标前进，横向能密切配合，纵向能整体推进，有利于增强企业凝聚力和发挥整体效益。
（四）卓越绩效管理模式是企业管理的“整合器”。
企业管理经过长期积累，各领域、各板块都采用了不同的管理工具，采取了多种管理方法，形成了各种管理体系。
实行卓越绩效管理模式有利于减少管理过程中不必要的重复和资源浪费，有利于提高管理的系统性和协调性。
三、工作目标围绕提升企业“大质量”的工作要求，树立卓越绩效管理理念，引导各单位以卓越绩效管理模式为导向，以标杆管理为核心，以文化、战略和市场为驱动，不断优化资源配置，提升过程运行效率，强化过程管理，关注经营结果，注重持续改进，通过不断地PDCA循环，追求企业经营业绩持续提升。
争取通过2-3年时间的努力，使质量管理水平显著提升，抵御风险和创新发展能力明显增强，实现管理水平在全国同行业处于领先地位。
四、成立协调推进机构（一）领导机构。
成立为组长、其他领导班子成员为副组长的卓越绩效管理领导小组。
主要职责是领导卓越绩效管理模式的推广应用工作，审定卓越绩效管理模式实施方案，监督协调实施方案的落实，批准对工作优异单位（部门）的表彰奖励。
（二）协调推进机构。
办公室作为卓越绩效管理协调推进机构，主要职责是起草卓越绩效管理模式实施方案，做好卓越绩效管理模式工作推进、组织培训交流、开展管理自评、撰写自评报告及奖项申报工作。
领导做好日常监督检查和组织协调工作。
五、实施步骤今年，将分四个阶段系统推进卓越绩效管理模式的实施。
（一）方案制定和理念导入阶段（3月份）1、成立机构，制定方案。
各单位要成立相关组织机构，制定卓越绩效模式实施方案，明确目标任务和实施步骤，确定工作关键点、时间控制点、责任部门及具体责任人。
2、组织培训，强化学习。
组织卓越绩效管理模式培训，重点对《卓越绩效评价准则》和《卓越绩效评价准则实施指南》进行系统学习，强化理念导入，理清工作任务，明确评分要求，为推行和应用打好基础。
各单位要结合实际，采取自学、研讨、邀请专家授课、到先进单位参观考察学习等形式进行应用培训。
（二）管理自评阶段（4-6月份）1、做好标准的分解及自我评价计划的制定。
4月上旬，各单位、各部门要根据职责分工情况，制定自我评价计划，明确评价时间、内容、工具方法，组建企业内部评审员小组。
2、开展管理自评工作。
4月中旬，各单位要依据《卓越绩效评价准则》，发放调查问卷，组织开展管理自评工作。
（1）管理评价内容：各单位评价内容主要包括领导，战略，顾客与市场，资源，过程管理，测量、分析与改进以及经营结果七个方面。
各部门针对分工事项进行自评。
（2）评价方法：对过程和结果的评价，分别结合《卓越绩效评价准则实施指南》中方法-展开-学习-整合四要素和水平-趋势-对比-重要性四要素的要求，针对每项工作分五个阶段确定评分标准，判断管理处于何种阶段，量化打分。
其中，完成前一项评分标准规定内容是开展后一评分标准内容的前提。
（3）评价原则：一是全面性，要评价评分项的所有方面，重点关注顾客要求、竞争环境、战略规划及目标等关键经营因素；二是适合性，要判定公司在每个评分项上达到的水平总体上“最适合”哪个分数范围；三是客观性，针对每项标准，各单位要准备好充分的材料，作为评分依据，同时，评分过程中还要对相关内容进行抽查，实地观看工作效果，并将落实效果作为重要的评分依据之一。
3、撰写管理自评报告。
自评报告的内容主要包括组织概述和评价要求两个方面。
在组织概述方面，主要对企业进行描述，分析企业面临的挑战。
在评价要求方面，对《卓越绩效评价准则》4.1-4.7的各项内容进行评价，包括对企业关键过程和结果进行分析研究，识别差距、挑战、优势、改进机会以及分数，形成综合性的自我评价报告。
（三）优化和改进管理阶段（7-9月份）1、制定优化及改进方案。
7月份，各单位要召开内部讨论会，分析评价工作实施过程及自评结果，完善战略制定、市场定位和细分、资源优化配置、过程管理等几个方面工作，对各单位优势劣势进行分析，确定改进优先次序，制定改进方案及措施，配置适当资源以满足改进需求。
2、管理优化和改进。
8-9月份，各单位要根据改进工作实施方案，制定优化改进配档表，并组织实施，明确改进目标、改进措施、责任部门、责任人、完成时限、验收标准，确保改进工作取得成效。
不能立即改进的事项，应说明原因，专门列出，转入下一轮改进工作内容。
根据工作需要，适时开展各层次管理知识培训活动，掌握战略分析工具、平衡计分卡、标杆管理（水平对比法）、6σ、精益生产等先进的管理方法和工具。
（四）管理模式测评与持续改进阶段（10-11月份）10月份，对各单位、各部门卓越绩效模式的建立及实施情况进行统一测评。
各单位、各部门要结合卓越绩效管理模式一年来的实施情况，建立卓越绩效管理长效工作机制，健全相关的规章制度，每年组织评审一次，循环改进，持续提升。
六、工作要求（一）加强宣传，营造氛围。
各单位、各部门要加大宣传和培训力度，使广大员工深刻把握卓越绩效管理模式的实质内涵，培养员工追求卓越的工作理念，使推广工作深入人心，营造浓厚的工作氛围。
（二）领导带头，扎实推进。
推行卓越绩效管理模式，领导带头是关键。
各级领导人员要高度重视，带头学习，带头实践，做好表率。
推行卓越绩效管理模式要结合实际、注重成效，要强化各阶段的检查和督促，确保各项工作取得实效。
（三）逐块实施，系统关联。
推行卓越绩效管理模式是一个复杂的系统工程，各单位、各部门要结合自身实际，将问题分成若干“块”，编制推进计划，循序渐进，逐步实施，推进过程中注意前后关联和系统协调。
（四）软硬配套，信息管理。
卓越绩效关联模式的推行，离不开软硬件基础条件。
对信息、知识的有效管理既离不开计算机信息系统的支持，更离不开相关软件的配套和应用。
各单位要在OA系统扩展和新软件开发两个方面认真比较，因地制宜，在尽量降低成本的基础上，积极做好软硬件的配套工作。
（五）持续改进，不断提升。
卓越绩效管理模式是整合企业资源、提升企业管理水平、提高经营效益的有效载体，同时它又是一个评价—改进—再评价—再改进的循环提高的过程。
各级企业管理部门要以此为载体，常抓不懈，不断优化和完善，持续追求企业的卓越绩效。
第二篇：卓越绩效管理申报省长质量奖实施卓越绩效管理应知应会内容1、卓越绩效管理模式的来源答：卓越绩效模式源自美国波多里奇奖评审标准，以顾客为导向，追求卓越绩效管理理念。
我国于2001年启动全国质量管理奖，并于2004年参照美国的波多里奇奖制订了国家标准，即《卓越绩效评价准则》和配套的指导性技术文件《卓越绩效评价准则实施指南》，于2005年开始实施，它既可用于企业自评同样也可用于质量奖的评审。
2、卓越绩效的理解答：又称高绩效，是指通过系统的绩效管理方法，使企业和个人得到进步和发展，提高企业的整体业绩和能力，为顾客和相关方创造价值，并使企业获得成功法杖的结果。
3、集团何时引入卓越绩效管理模式？答：我集团于2007年底导入该管理模式，进行全员培训。
4、推行作乐绩效管理的意义答：推行卓越绩效管理的意义主要体现在以下几个方面：1）更新管理经验、不如现代化优秀企业行列意义重大。
通过导入卓越绩效管理模式，可实现公司与世界一流企业的管理模式接轨，成功借鉴他们的管理经验。
2）对实现公司战略目标意义重大。
通过建立推行卓越绩效模式，建立完善的标杆管理体系并实施推进，对提升公司综合竞争力起到积极的作用。
3）优化内部管理流程、整合管理方法、提升管理效率、完善绩效1评价意义重大。
4）创建全国质量奖，树立卓越品牌形象，意义重大。
5、企业的使命、愿景和价值观答：（1）企业使命回报股东、惠及员工、贡献社会。
（2）发展愿景利华益集团致力于发展成为一个资产精良、科技领先、知名品牌、环境友好、富有崇高远景和可持续发展的大型企业集团。
（3）价值观利华益集团的核心价值观是“人和、无私、自主、自觉”。
人和：诚信为本、人之同心、和而不同；无私：公平正义、乐善好施、取之有道；自主：开拓创新、自我管理、自强不息；自觉：崇高觉悟、爱岗敬业、知恩图报。
企业精神：自强不息，不断超越。
企业作风：雷厉风行，节奏高效。
质量理念：追求卓越，用户至上。
诚信理念：以信立企。
以诚待人，知行合一。
环保理念：爱护自然就是爱护自己。
人才理念：人人是人才，成长需竞争。
管理理念：人和是管理的最高境界，自主是管理的最高目标。
6、集团的长、短期经营目标是什么？为实现该目标公司采取什么具体措施？在实施过程中你起到什么样的作用？答：短期目标：2011年实现销售收入180亿元，力争200亿元；长期目标：2015年实现销售收入500亿元。
集团为实现目标制定了“一大集群、两大基地”的发展方针，即：有机化工产业集群，中药新药产业基地和高端纺织基地。
在实际工作中，我会按照岗位职责的要求做好工作，同时发扬主人翁精神，关心公司各项工作，力争工作的主动性、创新型，以合理化建议等形式积极参与企业管理。
7、你受到何种培训？是否有用？谁确定你应该接受什么样的培训？如何将培训知识和技能应用于工作中（企业提供的条件）？公司给你们做过职业规划吗？答：在工作中，主要培训室实效技能培训，有专职培训员根据个人实际操作水平，加大弱项的培训力度；还有外出到其他企业培训以及公司组织的各种理论及技术培训，培训确实有效：提高了实际操作技能，丰富理论及实践知识，提高绩效成绩。