浅谈如何做好施工现场质量资料管理
施工现场材料管理(正文)
浅谈施工现场的材料管理在工程施工过程中，建筑材料是构成建筑工程实体的最重要部分，是建筑工程管理的重要环节，贯穿于项目施工过程的始末。
在施工过程中，如何管理好建筑材料特别是管理好施工现场的建筑材料,是确保工程实体质量,控制工程成本和施工进度的重要因素；同时也是提高材料管理水平，创造企业经济效益的重要途径。
加强施工现场的材料管理，可以有效的合理利用资金、合理的控制材料价格、相对减少仓库存量、降低运输成本费用和管理人员工作强度；加强施工现场材料管理可以及时、齐备、质量良好、经济合理地搞好材料的供应储备,保证项目施工的物料需求，同时合理有效地使用材料，搞好材料节约，并做好材料消耗分析，从材料消耗上查明超耗的原因，及时制定防止超耗的措施，可大大降低项目工程成本,增加企业利润.为了能够保证这一目的,施工现场的材料管理必须本着以市场经济为基础，建立起“计划合理、管理科学、责任落实、把关严密、手续完善、账物清晰"的管理机制，使材料管理制度化、标准化、精细化和信息化，同时也为施工的顺利进行,确保工期，保证质量，节约成本发挥最大的作用。
一、施工项目材料管理的现状及存在的问题（一）、现状目前部分施工项目材料费用已占到建安价值的55％～65％之多，材料管理相对混乱。
工地上天天都有急用料，不仅一些小宗材料出现急用，而且发生过主要材料短缺造成停工的现象;供应部门供应材料价格相对偏高，造成工程成本增大；现场管理不当,如钢筋随意切割加工,废旧钢筋随处乱扔，浪费严重;领用材料是工地施工员说了为准，材料人员无法控制,造成想用多少就领多少的失控现象;在材料的月底核算单上，每月核算的结果基本相同，超耗严重的几项材料还是继续超耗严重,核算发现的问题不能及时纠骗。
（二）、存在的主要问题1、项目材料人员短缺、不稳定、业务素质急需提高目前，各个施工企业新中标工程较多，项目上各种管理人员出现了短缺,加上现场材料工作在目前施工项目管理上地位、收入相对较低,业务能力高的都不愿从事材料工作，从而造成了现场材料管理人员特别是库管员专业素质相对偏低，责任心不强、工作能力较差;不懂材料的保管材料,不能严格按规程作业，严重的影响了材料管理的制度化、标准化化，使一个完整的、系统的、科学的管理系统，到了具体的作业层就没办法实行。
浅谈监理工作对施工现场的管理措施
浅谈监理工作对施工现场的管理措施监理工作在施工现场中扮演着非常重要的角色，监理人员可以监督并指导施工方合理安排工作，确保施工质量的达标；并防止在施工过程中，出现不安全或不合理的行为，从而保障工人的安全与建筑质量。
本文将从以下几个方面探讨监理工作对施工现场管理措施的应用。
一、监理人员应该及时检查和规范施工；监理人员必须对施工现场进行全面的检查，以确保施工的效率和质量，以及施工是否遵守法律法规和施工计划的安排。
监理人员应该密切关注施工现场，并针对存在的问题，及时向施工方提出整改意见，确保施工过程中的质量和安全。
监理人员应该与施工方积极沟通，互相理解，以确保项目的顺利进行。
二、监理工作要加强对架子搭建到钢筋绑扎等施工中环节的监控；在建筑施工过程中，架子搭建到钢筋绑扎等工作环节非常重要，也是关键环节，如果不注意，会影响工程的质量和电力安全。
监理人员应该密切关注这些施工工作的过程，监控施工人员的操作合不合规范，并及时纠正施工中的错误。
在施工现场，安全是管理的首要职责之一。
监理人员应该全面检查施工现场的安全措施，确保工人的人身安全不受威胁。
检查项目可以包括：基础深度是否够，梁的尺寸是不是准确，工作平台和是否稳定等等，只有全面检测安全措施，才可以保证施工过程的顺利和工人的安全。
监理人员也需要对施工资料的管理进行监控，确保资料的真实性和准确性。
在施工过程中，监理人员应及时收集检测数据和记录文件，并对这些数据和文件进行备份，以备不时之需。
可以采用云端备份等方式，将数据和资料进行汇集和分析，以确保项目的纪录存储。
总之，监理工作在施工现场的重要性不言而喻，在监理工作中，我们要做好多重要的工作内容，并及时地检查整个施工过程。
通过合理的管理，监理人员可以有效管理工人的行为，确保施工工程质量达标，工人的安全受到保障。
这些管理措施可以帮助监理人员更好地执行他们的工作职责，确保工程的成功完成。
浅谈房建施工现场管理中存在问题以及解决方案
浅谈房建施工现场管理中存在问题以及解决方案
1. 信息沟通不畅：施工现场涉及的各个部门和工种繁多，不同部门之间的信息沟通
不畅，导致信息传递延误和沟通失误。
2. 监管不到位：监理单位对施工现场的监管不够严格，导致一些施工单位存在违规
操作和低劣施工质量。
3. 安全管理不规范：施工现场存在危险源较多，但安全管理工作不到位，安全意识
薄弱，导致施工现场发生安全事故的风险较高。
4. 施工计划不合理：施工现场缺乏有效的施工计划和施工进度管理，导致项目延期
和效率低下。
针对以上问题，可以采取以下措施进行解决：
1. 加强信息共享和沟通：建立一个信息共享平台，以提高各部门之间的信息共享和
沟通效率，通过实时发布施工进度、质量要求等信息，使各部门能够快速了解和响应。
2. 加强监督和监管：加强监理单位的队伍建设，提高监督和监管的水平，建立并执
行严格的施工质量和安全管理制度，对施工单位的违规行为进行严肃处理。
3. 加强安全意识培训和管理：加强对施工人员的安全教育培训，提高他们的安全意
识和自我保护能力。
建立完善的安全管理制度，对施工现场的危险源进行全面排查和整改，定期进行安全大检查，确保施工现场的安全。
4. 合理制定施工计划：建立科学、合理的施工计划，确保施工进度和质量。
引入工
程管理软件，对施工进度进行实时、动态监控和调整，及时发现并解决施工中的问题，确
保施工进度的顺利进行。
通过上述措施的实施，可以提高房建施工现场管理水平，解决施工中存在的问题，确
保房建项目的顺利进行。
浅谈如何做好施工现场管理
加 ，在施工 中对施工 技术 、施工 管理 的要求 也不断提 高。
在公 路桥梁施 工企业 间竞争 白热 化的今天 ，施 工企业必 须
切 实有效地做好 施工 现场的管理 ，提高施工 质量 ，有效 控
制成本 ，提 高企业在 市场 中的综合 竞争力 。
管理 等综合性较 强。整个工程 的始末如施工质 量的监督 、
２ ０ １ ３ 年第 １ ７ 期
（ 总 第 ２ ６ ０ 期）
中闽高 新技 术企． 业
ｌ ＣＨ● ＾ Ｈ １ － ￡Ｃ■ Ｅ Ｈ ｒ Ｒ Ｐ Ｒ Ｉ ｓ ￡；
ＮＯ． １ ７． ２ ０ １ ３
பைடு நூலகம்
（ Ｃ ｕ ｍｕ ｌ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ ｔ ｙ Ｎ Ｏ． ２ ６ ０）
重要 原因。
每 一位管理人员 和作业人员 做好 自己的本 职工作 ，实现现
场 目标 。因此 ，现场管理需要 依靠整体管 理者和施工者 的 群众 素质提高 ，重视每一个 岗位和相应职 责 ，而不是仅 靠 管理 者的被动管 理。 同时 ，管 理人员可 以发挥其管理 和组
织意识 ，充分调 动工程 中每个 人的积极性 ，让所有人尽 职
理 性原则 ，提 出 了做 好施 工现场 管理 的一些措施 。
关键 词 ：施 工现场 ；道路桥 梁 ；现 场管理
中图分 类号 ：Ｔ Ｕ７ １ ４ 文献标 识码 ：Ａ 文 章编号 ：１ ０ ０ ９ — ２ ３ ７ ４（ ２ ０ １ ３）１ ７ — ０ １ ５ １ — ０ ２
公路建 设是基 础建设 中的重要组成 部分 ，其对 于 国民 经济 和相关产业 的发展具有 非常重要 的促进作用 。 由于公
１ ． ２ 施工人员 的素质
我国道桥建设 的施工 地点多处 于偏远 山区 ，周 围人 迹 罕至 ，交通不便 ，生活条 件较差 。而不少施工 人员职业 素
浅谈如何做好工程施工资料管理员
建单位需根据 国家管理条例与相关法律进行工程施工，反映 了在建筑施工 中所使用的材料是否符合设计及规范要求 ， 每道工序交接 是否规范 ， 施工质 量是否得到建设单位 、 勘察单位、 设计单位 、 监理单位的认可 ， 而这项资料也 是跟随施工进度进行记录 ， 是不可缺少的资料 。 工程安全和功能检验 资料则 是对承建单位是否按照设计 图纸及有关规范进行防火、 防水、 主体结构等项 目施工 的反映 ， 也是建筑结构有无安全性和功能是否满足需求 的体现 。 工程 竣工资料则体现承建单位是否按照施工合 同完成所有项 目的施工 ，在确保 质量合格的 同时， 各项使用功能正常的情况下 ， 具备竣工验收条件 。而作 为 现场施工资料的管理员，对每个环节和施 工阶段的资料都必须认 识到其 重 要性 。 工程资料 管理 明确则是保障承建单位的信誉与发展 ， 更是监督施工进 展根据要求进行施工的有利证据 。
建筑施工单位技术资料分为工程管理资料、 工程质量控制资料、 工程竣 工验收资料、 工程安全验收资料 。 从工程开工到竣工再到验 收这整个过程中 都是由工程技术资料管理工作进行贯穿的，而在每个环节的资料管理中也 是不可缺少的。例如工程管理资料所反映的是整个 承建单位 的技术能力与 水平， 也是承建单位信誉的保证和施工 的指导方针： 工程质量控制资料指承
程 资料 的收集 与分类 的工作， 并对 各项专业技术进行了解 ， 跟随工程进度及 时的记录 ， 这样才 能成为称职的资料管理人员 。 关键 词： 工程施工 资料管理理 解
料的完整性 。 而在 资料填写时 ， 必须按照当地政府相关部 门统一规定的格式 进行填 写。所填写资料中原材料 ， 必须写 明材料名称、 规格型 号、 产地 、 进场 数量以及材料进场时所附有的生产厂家合格证 、 检验报 告、 生产许可证 、 质 量证明文件等等， 在进场后需进行复试 ， 复试需及 时填 写复试委托单 ， 与现 场监理工程师一起进行现场取样和 复试 ，复试合格的材料才 能使用 于工 程 中。 工程建设过程中需进行检验批报审 ， 要写明工程名称 、 部位外， 主控项 目 要逐条审核是否符合验收规范条款规 定，一般项 目必须写清 楚现场 记录的 真实数据偏差 ， 不 能随意填写。所填写 的资料必须保证真实有效性。 ３ 、 资料分类 归档整理 施工资料需按照土建 、 节能、 采暖、 电气 、 消防等专业进行区分。要按管 理资料、 质量控制 资料 、 安全和功能检验 资料 、 环保节能、 工程竣工验收资料 等分类整理。从原材料 、 各施工工序验 收、 施工 、 竣工、 工程交验等跟随施工 进度进行资料的整理 。 各专业需按照归档的要求清 点份数进行汇总 。 资料需 根据专业进行分类， 并一一列 出资料归档 的 目录 ， 便于资料竣工进行验收审 核。 整理的资料需跟随工程实体一起进行验收 ， 验收合格后需各职 能部 门管 理和本单位保管的资料 交于相应保管部门进行保存 。 三、 工程文件收发及管理 规定 工程资料 的收发管理， 理顺 资料传递关系加强。 按照工程进度做好工程 资料 的准确性 ， 方便资料 的查 阅。 １ 、 工程资料的接收。 各工程部 门所提供的资料， 由资料管理部 门进行 统一的接收 。 而行政方 面的文件则 由办公室进行接 收。工程部 门或者个人从外带 回或者通过其他 途径接收的资料 ， 则需交 由资料 管理室统一接收。设备的使用 ， 需进行验 收 后， 及时的立卷归档， 设备的资料则 由资料管理室进行接 收， 并发放给相 关 单位。资料 室所接收 的工程资料， 必须进行数量和外观质量检查 ， 一旦 发现 问题需及时的通知寄发单位进行补 发。记录完毕的资料， 及 时进行整 理， 保 存归档份数后， 应按工程部领导审定的工程文件分发给有关部门。 对接收的 密级文件资料 ， 要严格按保密规定妥善收存 ， 并认真执行 密级文件 资料 的借 阅规 定 。 ２ 、 工程资料的发放 对于工程资料对 外单位进行分发则 由档案资料室统一进行办理。上级 单位 的工程资料则 由工程部领导确定发放单位和数量 。档案资料室按工程 部领导 审定的施工图分发表 、 设备资料分发表分 发工程文件资料 （ 当工程施 工图、 设备资料份数有 限时） ， 档案资料室仅提供施工单位一套或二套文件 ， 不足 部分施 工单位 可委托档 案资料 室向设计院提出增加施工 图供 应数量 ； 设备 资料文件不足部分， 由施工单位 自行联系复制， 复制 的设备资料应加盖 “ 复制件 ” 印章 。在资料的分 发过程 中， 为了避免出现发错 的现象 ， 指定人 员 进行领取资料 ， 并对资料室进行 书面通知。 总之， 作为施工资料的管理人员， 必须做到资料的准确性 ， 完整性 ， 对 资 料的管理要严格 的按照规章制度进行 ， 从而保证工程施工的顺利发展 。● 作者简介： 何波 女 １ ９ ８ ０ ． ０ ８工作单位： 江苏建成 建筑安装工程有 限公 司 职称 ： 助理工程师 职 务： 资料 档 案 管 理 员 邮政 编 码 是 ： ２ １ ５ ６ ２ ５
浅谈建筑施工现场资料管理
合 同用词是 否准确 ，有 无模棱 两可或含 义不清楚 ；对 工程 中可能 出现 的不利情况 是否有足 够的预见 性。应尽量采 用或参考 施工合 同示 范文
最低 。③合 同审批 制度。合 同在签订 前应执行 审查 、批 准制度 ，即项 目部 各业务 部门会 签后 ，以项 目部名 义上报企业 合同预 算部 门和 法律 办 审查 ，再报 请企业 法人代表 签署 意见 ，明确表 示 同意对外正式 签订 合 同。经过严格 的手续 ，使合同签订的基础更加牢 固。
随着建 筑市场竞 争加剧 ，对建 筑工程资料 管理的规范性 也提 出了 更高 的要 求 。为 了保证建 筑工程 的安全和使 用功 能 ，必须重视 工程 资 料的真实 性和 可靠性 。应 当规范工 程资料 的管理 ，将 工程资 料视为 工 程 质量验 收 的重 要依据 。建 筑施工企 业可 以通 过建设 质量和城建 档案 管 理部 门的帮 助指导 ，与建筑业先 进同行 的学 习和交流 ，积极 参与 工 程质量创 优活动 及质量 管理体 系的建立 ，进 一步提高 工程技术 资料管
同管 理覆盖到企 业的每个层次 ， 延伸 到各个角落 。设置 专职法律顾 问、 合 同管理 工程师 、合 同管理 员 ，并具 体 明确合 同管理 人员 的地位 、职 能， 合 同管理部 门与其 它执行部 门的职责范 围，合 同管理 的工作流程 、 规 章制度 ，最终形 成从合 同谈判 、审核 、履行 到监督 检查 ，保 证合 同 有效 实施 的织织保障体系 。 ２ 、完善合 同管理制度 完善合 同管理制度 具体包括 以下方面 ：①合 同交底制 度。对新签 施工 合 同，首先 由企 业合 同预算部 门对 合 同中的施工组 织设计及 投标 报价 采取 的措施 ，如不平衡 报价 、多方案报价 法等 ，对项 目部合 同部 门进 行交底 ，使合 同部 门充 分 了解工 程量清单 中的单 价构成 ，采取 的 措施 及采取 的何种 施工方案 。再 由合 同部 门与技术部 门协商 ，分析研 究施 工方 案是否 可以优 化 ，进行技 术经济论 证 。②合 同会 审制度 。通 过会 审 ，不 但要掌握 合 同的主要 内容 构成 ，而 且要对合 同有一个 全 面 的认 识 ，重 点保证合 同 中的关 键工序 ，技术复 杂 、施工 难度大 的工程 的施 工 ，把 合同对施 工过程 中 的有利 影响发挥 最大 ，把不利影 响降 到
浅谈施工现场质量管理
配， 使得施工建筑 出现 了诸多质量 问题 。 ③施工现场高 工现 场 质 量 管理 出现混 乱 ，不 能有 效地 控 制整 个 工程 级 技工 短缺 ， 无法 从 根本 上 保 证工 程 质 量 的高 、 精、 尖， 质量 。 对 新技 术 、 新 机械 的使用 也显 得“ 捉襟 见肘 ” 。 ２ 加 强施 工现 场质 量 管理 的具体 措施 １ ． ２ 施 工 现 场 材 料 设 备 管 理 不 善 埋 下质 量 隐 患 （ １ ） 施 工现 场 质 量 管理 要 以人 的管理 为 核心 ， 要 强 建 筑 施 工 是一 项 极为 庞 大 的工 程 ，施 工现 场 往 往 化施 工 人 员 的质 量 意识 。要要 重 视现 场 施 工人 员 自身 堆 满 了施 工所 需 的材料 及 各 种机 械 设 备 ，怎 样对 这 些 素质 的提 高 ， 提高 现场 施工 水平 。① 施工 中必须加 强对 材 料和 设 备进 行 管 理 也一 直 是 困扰 建筑 施 工 企 业现 场 施 工人 员 的技 能 培 训 。建筑 施 工 中很 多人 员 的素 质 都 质 量管 理 的重要 问题 。① 材料 的保 管 问题 比较 突 出 ， 在 不过 硬 ， 他 们 不具 备 专业 的施 工技 术 ， 加 强 对这 部 分 人 建 筑施 工 现场 ， 随 处可 见 胡乱 堆放 的材 料 ， 这 些材 料 没 员 的培 训 ， 可 以提 高 他们 的技 能水 平 ， 让 他 们按 照 施 工 有 采 取任 何 的 保护 措 施而 暴 露在 施 工 现场 ，不 但容 易 图纸 进 行科 学施 工 ， 避 免违 规操 作 。②要 提 高现场 施 工 造 成材 料 的折 损 ， 同 时也 极容 易造 成 材 料 的丢 失 ， 会 给 人 员 的制度 认 识 ， 让他 们 认识 到 任何 违 背现 场 施 工制 现 场施 工带 来 不必要 的麻 烦 。同时 ， 材 料折 损会 影 响材 度 的行 为 都 是要 受 到惩 治 的 ，只 有提 高 了他们 的思 想 料的性能 ， 影像材料 的使用寿命， 引发质量 问题。②施 认识 ， 他 们 才会 在 施 工 中 自觉遵 循 现 场施 工 制度 ， 才 能 工 现场 的设 备 管理 存在 安 全 隐 患 ，有 些机 械 设 备前 期 保证 现 场施 工 的有 条不 紊 。③ 要 加 强对 现场 施 工人 员 施工不需要 ， 停放在现场 ， 不 是 少 了螺 丝 ， 就 是 少 了其 的安 全 教 育和 安全 培 训 要 让 他们 掌 握 施 工 安全 知 识 、
建筑精装修施工质量管理浅谈
建筑精装修施工质量管理浅谈建筑精装修施工质量管理浅谈一、施工前的准备工作精装修是建筑中一个十分关键的环节，事关房屋的使用寿命、美观度和安全程度。
因此，在施工前进行良好的准备工作将直接影响到整个精装修的质量和进度。
本篇文章将从施工前的准备工作入手，分析并总结目前施工管理中的一些常见问题以及应对措施。
精装修施工前的准备工作，首先要确定负责人员。
负责人员需要对精装修施工流程具有清晰的认知，必须对项目的建筑设计图完全熟悉，有计划地拟定项目施工方案，并负责向工程技术负责人交底。
其次，需要完整的计划工作，并制定施工计划，着重强调各项施工工作的进度时间表。
这一点非常重要，因为施工进度的延误，往往会导致项目质量出现各种问题。
然后，需要制定质量管理计划，确定项目的施工质量标准，以便对施工加以监控。
最后，要准备材料以及安排机械设备。
这些准备工作的完成对后续施工过程的顺利进行有着至关重要的作用。
施工前的准备工作是整个精装修的基础，具有决定性的作用。
准备工作做好了，整个施工过程才能有一个顺利的开端，从而奠定施工质量的基础。
管理人员必须对准备工作提高重视，根据不同的项目实施情况，制定出最为合理的准备方案，尽可能地保证准备工作的各项内容落实到位，为后续施工保驾护航。
二、污染防治工作精装修施工过程中，常常会产生噪音、粉尘、废水等各种污染。
如果没有采取适当的措施，环境将受到严重的破坏，对人体甚至生态环境都会带来不良影响。
因此，对污染防治工作的科学管理显得尤为重要。
在施工过程中，常见的四种污染源是噪声、振动、粉尘和废水。
为了避免这些污染对施工质量造成影响，需要采取相应的技术措施以保证规定的环保要求得以实现。
如噪声控制可采用在施工场地周边设置噪声隔断墙、在固定机械上设置减震材料等措施；粉尘控制可采取湿喷、覆盖等各类措施进行治理；废水污染则要进行集中处理。
同时，在污染防治的管理中，也需要从源头上进行预防。
这主要包括二个方面，一是尽量减少施工对环境造成的污染，二是尽可能地采用环保的施工工艺。
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浅谈如何做好施工现场质量资料管理
发表时间：2018-07-31T12:48:38.953Z 来源：《建筑模拟》2018年第10期作者：赵艳宁
[导读] 中国社会经济发展迅速，不断加大基础设施建设投入。
为了获得高质量的施工质量技术数据，施工单位有必要建立和完善档案和材料的收集和管理系统，明确施工质量数据的归档范围。
身份证号：6105281988****2723 青海西宁 810000
摘要：中国社会经济发展迅速，不断加大基础设施建设投入。
为了获得高质量的施工质量技术数据，施工单位有必要建立和完善档案和材料的收集和管理系统，明确施工质量数据的归档范围。
质量管理资料是施工现场生产的基础工作之一，也是质量责任体系实施检查和评估的数据基础。
同时，为质量管理工作提供分析和研究资料，使其能够掌握质量动态，为每个时期制定有效措施，实施目标管理，达到预测，预报和预防的目的。
施工现场质量管理材料的收集和整理水平直接反映了施工企业和项目部的质量管理现状。
关键词：施工现场；质量管理；资料管理
质量管理资料的形成过程、作用及重要性
1.1首先要明确质量管理资料的形成过程及作用
建筑施工现场的质量管理资料是指建筑施工企业按有关规定要求，在施工管理过程中所建立和形成的资料，是对建筑工程质量生产过程管理的真实记录。
而施工现场相当多的资料并不能起到它的作用，因为它并不是建筑工程质量管理资料的真实记录，是人为的生编乱造，应付上级检查或是逃避责任。
因而明确这一点是非常重要的，它是促成我们施工现场质量管理资料不够完善的主要原因之一。
1.2其次要从思想上意识到质量管理资料的重要性
质量管理资料是施工现场质量生产的基础工作之一，也是检查考核落实质量责任制的资料依据；同时它给质量管理工作提供分析、研究的材料，从而能够掌握质量动态，以便对每个时期制定行之有效的措施，实行目标管理，达到预测、预报、预防的目的。
一个施工现场的质量技术管理资料的收集整理水平，直接反映施工企业和项目部的质量管理状况。
而思想意识薄弱正是我们施工现场质量管理资料不够完善的主要原因之二。
2、质量管理资料中的生产责任制
2.1质量安全生产责任制的建立
公司应建立各级管理人员质量安全生产责任制体系和职能部门质量安全生产责任制体系。
这两种体系责任制要分别落实到具体人及具体部门，责任制内容要详细，有针对性、有时效性。
同时项目部还应建立各工种质量质量安全生产责任制体系及各工种质量安全质量技术操作规程。
2.2经济承包中的质量安全生产指标
经济承包合同中应明确承包期间要实现质量安全生产、文明施工目标、负伤频率、设备完好率、尘毒浓度合格率、教育培训以及防噪声扰民等问题。
内容要具体，标准要明确。
在经济承包合同中明确质量安全生产指标，目的在于：查阅此项资料可以考察一个公司是否将工期、质量和质量安全处于同等位置。
所以施工现场应存放公司或分公司与项目部签订的内部经济承包合同。
有的施工现场存放了建设单位和公司签订的承包合同，这是不正确的。
公司和分公司或项目部签订了质量安全生产合同，也不能代替内部承包合同。
在内部承包合同中要有质量安全文明施工方面的指标。
2.3责任制的考核
责任制考核按各级各部门及管理人员质量安全生产责任制考核办法考核，一是公司、分公司和项目对有关部门和人员应分级考核。
如施工员、质量安全员等的考核工作可以由项目部进行，公司和分公司只考核到项目经理；二是考核时间，有的公司规定每季度或每半年对项目部考核一次，但有许多小型住宅工程几个月内就完工，就可能出现考核空档。
因此，不管公司或分公司，对项目部的考核应每月组织一次。
3、编制质量施工组织设计
质量施工组织设计是针对单位工程在施工生产过程中可能出现的低水平质量因素，依据施工质量技术管理规范标准，在管理和技术方面制定具有针对性的预防措施，从而为公司风险经营提供可靠的质量保障。
因此每项工程都应根据建设项目的自身特点和条件制定具体的、针对性强的质量施工组织设计。
3.1所有的建设工程开工前必须编制施工组织设计在施工组织设计中必须针对工程特点、施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业条件、使用的机械设备、临时用电、架设工具以及各项质量保障措施等制定施工的技术措施。
3.2对于结构复杂，危险性大，特点较多的特殊工程：（1）基坑支护与降水工程；（2）土方开挖工程；（3）模板工程；（4）起重吊装工程；（5）脚手架工程；（6）拆除、爆破工程和其他危险性较大的工程，必须编制专项施工质量技术方案，并附有质量验算结果。
3.3危险性大、高温作业多的建筑工程应单独编制季节性施工措施（主要指夏、冬、雨季和风季）。
一般建筑工程可在施工组织设计的质量技术措施中编制季节性质量施工措施。
3.4对于临时用电设备数大于5台或设备总容量大于50kwh时必须单独编制临时用电施工组织设计。
3.5会审和审批。
施工组织设计由工程技术人员编制完成后，要交具备法人资格的公司，由公司质量管理、技术、设备、财务和工会等部门进行会审，并经单位技术负责人审批。
4、必须及时做好工程质量技术资料记录和收集
工程质量技术数据真实地反映了建筑的质量。
因此，必须根据建筑物的施工进度及时收集和分类各种材料。
建筑工程中使用的一些重要原材料和部件的质量，如钢、水泥、机砖、防水材料、铝合金等，通常从工厂证书的检查和材料的取样测试中得到认可。
然而，由于目前市场机制不完善，许多材料需要经过好几手转售，证书和测试报告无法与原材料同步。
以往在其他工程上有发现。
由于施工人员没有及时收集数据，项目完成后，才发现某个材料证书或测试报告丢失了。
因此，在承建工程开工之时，就指定专人负责管理工程质量技术资料，负责对质保资料逐项跟踪收集，并及时做好分项分部质量评定等各种原始记录，使资料的整理与工程形象进度同步，做到内容连贯、交圈对口。
同时确保各种质量技术资料的真实性。
真实性是做好工
程质量技术资料的灵魂。
不真实的资料会把我们引入误区。
必须坚决杜绝对原始记录采用“后补”造假的做法，尤其是混凝土、砂浆强度是以随机抽样方法进行抽取试块检验评定的。
取样的科学性和真实性非常重要，绝对不允许对制作试块的样料“专门加工”，否则，一旦工程出了质量问题，不仅不能作为质量技术资料使用，反而造成工程质量技术资料混乱，以致误判。
同时，也不能为了取得较高的工程质量等级而歪曲事实。
资料的整理必须实事求是、客观准确。
结语
总之，以质量安全生产责任制为核心的质量管理体系的建立和完善，是确保施工质量的重要组织手段。
质量和技术数据是施工资料管理的基础工作。
它是检查和评估生产责任制的文件的基础。
同时，它可以为质量管理工作提供分析和研究数据，从而达到预测和预防事故的目的。
参考文献：
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