关于肯德基在中国的市场营销环境分析
肯德基的市场营销环境分析
肯德基的市场营销环境分析市场营销环境由两大部分组成。
第一是宏观环境，具体包括：政治与法律环境、人口环境、经济环境、社会与文化环境、物质与科学技术环境。
第二是微观环境，具体包括：企业内部环境、供应商、营销中介单位、顾客、竞争者、公众。
肯德基之所以在中国占据了巨大的市场份额与投资者对市场营销环境的正确分析和预测分不开。
具体可以从以下三个方面进行分析。
肯德基对人口环境作了细致的考察。
肯德基工作人员在北京王府井、西单、前门等主要商业繁华中心地带进行了人流量的测定。
此外，还进一步对人流结构进行了分析。
他们发现，这些地带集中过了很多收入提高了的中产阶级，这些年轻人愿意舒适地坐在装修很好的美国式餐厅。
此外，大批妇女就业，没有时间做饭。
第三，许多外商人员和旅游者对在外就餐的需求量很大。
肯德基注重选择地理位置，力争一炮打响，产生轰动效应。
肯德基把第一家中国分店先在北京。
一是因为北京是中国政治、经济、文化和交通中心，最具现代意识，最能迎合新潮，对外来饮食文化也最易接受。
二是因为北京拥有1000多万都市人口和上百万流动人口，市场容量极大；三是因为北京有众多的外国驻华办事机构和公务商务旅游者，肯德基炸鸡店的开业将满足他们对早已习惯的西方食品的思念之情。
肯德基重视决策前的市场分析，认真研究中国人的饮食习惯和口味特点。
肯德基工作人员出入北京的主要繁华街道，用秒表测客流量，做出炸鸡味道、价格、店堂设计、用餐方式等问题的意见，又考察了北京鸡源、油、面、盐、菜等原料的供应情况，将样品带回美国逐一做化学分析，认为肯德基家乡鸡口味上非常接近中国食品，进餐时间和方式都顺应了当代中国人，因此具有广阔的发展前景。
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关于肯德基在中国的营销环境分析报告
模仿小马过河写小鹿过河的作文嘿，你们知道吗？我是一只小鹿呀！
有一天，我和小伙伴们在森林里玩耍，跑着跑着，我看到了一条小河。
我停住脚步，盯着那小河看呀看。
“哎呀，这河能过去吗？”我自言自语道。
小伙伴兔子蹦蹦跳跳地跑过来，说：“小鹿小鹿，你在看什么呢？”
“我在看这条小河呀，我不知道我能不能过去呢。
”我有点担心地说。
猴子在树上荡着秋千，听到我们的对话，嘻嘻哈哈地说：“这有啥难的，跳过去不就得了。
”
“哎呀，不行不行，万一掉水里咋办。
”我连连摇头。
大象甩着长鼻子走过来，慢悠悠地说：“小鹿呀，让我先试试水深不深。
”说着，大象就走进了河里。
河水到了大象的膝盖那里。
“哈哈，小鹿，水不深，你可以过来。
”大象大声地说。
我还是有点犹豫，心里七上八下的。
这时，小鸟飞过来，叽叽喳喳地说：“小鹿，你别害怕呀，你那么轻盈，肯定能过去的。
”
我咬咬牙，心想：“对呀，我要勇敢试试，总不能一直在这里犹豫呀。
”于是，我慢慢地走进河里。
哇，河水凉凉的，还挺舒服呢。
我一步一步地往前走，嘿，真的过来啦！
我开心地在对岸跳来跳去，对着小伙伴们喊：“哈哈，我过来啦！原来没有那么难呀！”
小伙伴们也都为我高兴。
我突然想到，这就像我们生活中遇到的很多事情呀，有时候我们会因为害怕而不敢去尝试，但是只要勇敢地迈出那一步，也许就会发现，其实并没有那么可怕，就像我今天过这条小河一样！我以后一定要更加勇敢，去面对那些未知的挑战！。
肯德基市场环境分析
肯德基市场环境分析一、市场概况肯德基（Kentucky Fried Chicken，简称KFC）是一家全球连锁快餐企业，以提供炸鸡为主要产品而闻名。
公司成立于1952年，总部位于美国肯塔基州路易斯维尔市。
目前，肯德基已经在全球超过100个国家和地区开设了超过20,000家门店，是全球最大的快餐连锁企业之一。
二、市场规模肯德基的市场规模庞大，根据最新的数据显示，肯德基在全球的年销售额超过200亿美元。
在中国市场，肯德基也是一家非常具有竞争力的企业，拥有超过5,000家门店，年销售额超过100亿元人民币。
三、竞争对手肯德基在全球范围内面临着激烈的竞争。
主要的竞争对手包括麦当劳（McDonald's）、汉堡王（Burger King）等快餐连锁企业。
在中国市场，肯德基的主要竞争对手是麦当劳。
麦当劳在中国也拥有庞大的市场份额，并且在产品创新、营销策略等方面一直与肯德基展开竞争。
四、消费者需求消费者对于快餐的需求主要包括方便、快捷和美味。
肯德基通过提供多样化的产品，包括炸鸡、汉堡、薯条等，满足了不同消费者的需求。
此外，肯德基还注重产品的健康和营养价值，推出了低脂肪、低热量的产品，以迎合越来越关注健康饮食的消费者需求。
五、市场趋势随着人们生活水平的提高和快节奏生活的普及，快餐市场呈现出不断增长的趋势。
尤其是在发展中国家，快餐市场的增长速度更为迅猛。
此外，随着科技的发展，外卖市场也在不断扩大。
肯德基积极抓住这些市场趋势，在外卖领域加大投入，提供更加便捷的服务。
六、市场营销策略肯德基采取了多种市场营销策略来吸引消费者。
首先，肯德基通过广告宣传和促销活动提高品牌知名度，并吸引更多的消费者。
其次，肯德基注重产品创新，不断推出新品种、新口味的产品，以满足消费者的需求。
此外，肯德基还与其他品牌合作，推出联名产品，进一步扩大市场份额。
七、市场挑战肯德基在市场竞争中面临一些挑战。
首先，消费者对于健康饮食的需求增加，对于快餐的健康性产生了质疑。
肯德基市场环境分析
肯德基市场环境分析市场环境分析是企业制定战略和决策的重要依据，对于肯德基这样的全球连锁快餐品牌来说，了解市场环境的变化和趋势至关重要。
本文将从宏观环境和微观环境两个方面对肯德基的市场环境进行分析。
一、宏观环境分析1. 经济环境肯德基作为快餐行业的领军企业，其发展受到宏观经济环境的影响。
目前，全球经济增长放缓，消费者对于餐饮服务的需求也有所下降。
然而，尽管经济增长放缓，但人们对于快餐的需求仍然存在，因为快餐具有便捷、快速的特点，价格相对较低，因此肯德基在经济环境下仍有发展空间。
2. 政治环境政治环境对于肯德基的市场环境同样具有重要影响。
政府的政策和法规对于餐饮行业的经营有一定的规范和限制。
此外，不同国家和地区的政治稳定程度也会影响肯德基在该地区的市场表现。
因此，肯德基需要密切关注各国政治环境的变化，以便制定相应的经营策略。
3. 社会文化环境社会文化环境对于肯德基的市场环境同样具有重要影响。
人们的消费习惯和饮食偏好在不同国家和地区存在差异。
肯德基需要根据当地的文化特点和消费者需求来调整产品和服务。
此外，肯德基还需要关注社会对于健康饮食和环保的关注程度，以便制定相应的营销策略。
二、微观环境分析1. 竞争对手分析肯德基在全球范围内面临着激烈的竞争。
主要竞争对手包括麦当劳、汉堡王等快餐品牌。
这些竞争对手在产品、价格、服务等方面都具有一定的竞争优势。
肯德基需要密切关注竞争对手的动态，不断提升自身的竞争力。
2. 顾客需求分析了解顾客需求是肯德基制定营销策略的关键。
通过市场调研和数据分析，肯德基可以了解到顾客对于产品口味、价格、服务等方面的需求和偏好。
在了解顾客需求的基础上，肯德基可以根据不同地区和消费群体的需求差异来调整产品和服务。
3. 供应商分析肯德基需要与供应商建立良好的合作关系，确保产品的质量和供应的稳定性。
同时，肯德基还需要关注供应商的价格和竞争力，以确保自身的成本控制和竞争力。
4. 渠道分析肯德基的销售渠道主要包括自营店和加盟店。
肯德基市场环境分析
肯德基市场环境分析一、市场背景介绍肯德基（Kentucky Fried Chicken，简称KFC）是全球著名的连锁快餐品牌，成立于1952年，总部位于美国路易斯维尔市。
肯德基以其独特的炸鸡风味和优质的服务在全球范围内享有盛誉。
中国是肯德基在全球最重要的市场之一，自1987年进入中国以来，肯德基在中国快速发展，并成为中国快餐行业的领导品牌之一。
二、宏观环境分析1. 经济环境中国是世界第二大经济体，经济增长持续稳定。
随着人均收入的提高，人们对快餐的需求也在增加，为肯德基提供了广阔的市场机会。
2. 政策环境中国政府对外资企业的开放政策和鼓励消费的政策，为肯德基在中国市场的发展提供了良好的政策环境。
3. 社会文化环境中国人口众多，快节奏的生活方式和快餐文化的兴起，使得快餐行业蓬勃发展。
肯德基作为国际连锁快餐品牌，符合现代人的消费习惯和追求便捷的生活方式。
4. 技术环境随着科技的进步，互联网和移动支付的普及，肯德基积极推动线上线下融合，提供更便捷的订餐和支付方式，满足消费者的需求。
三、微观环境分析1. 竞争对手分析肯德基在中国市场面临着来自麦当劳、必胜客等国际快餐品牌的竞争，以及来自本土快餐品牌如华莱士、德克士等的竞争。
这些竞争对手在产品品质、服务质量、价格竞争等方面与肯德基存在一定的竞争关系。
2. 顾客需求分析消费者对于快餐的需求不仅仅是简单的填饱肚子，更注重健康、营养和口味的多样性。
肯德基在产品研发上需要不断创新，推出更符合消费者需求的菜品，如推出低脂肪、低糖分的健康食品。
3. 供应链分析肯德基在中国建立了完善的供应链体系，与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保产品原材料的质量和供应的稳定性。
同时，肯德基注重食品安全，加强供应链的管理和监控，确保产品质量符合标准。
4. 渠道分析肯德基采用直营和加盟的模式在中国市场运营，通过自有门店和加盟店两种渠道形式，覆盖了城市和乡村的不同消费群体。
同时，肯德基也积极拓展线上渠道，通过官方网站和移动应用提供订餐和外卖服务。
肯德基市场调研报告(3篇)
第1篇一、引言肯德基（KFC）作为全球知名的快餐连锁品牌，自1930年创立以来，以其独特的炸鸡风味和优质的服务在全球范围内赢得了广大消费者的喜爱。
在中国市场，肯德基自1987年进入以来，经历了快速的发展，成为了国内快餐行业的领军品牌。
本报告旨在通过对肯德基市场的深入调研，分析其市场现状、竞争格局、消费者行为以及未来发展趋势，为肯德基在中国市场的战略规划提供参考。
二、市场概况1. 市场规模根据中国连锁经营协会发布的《2019年中国连锁餐饮行业年度报告》，2019年中国快餐市场规模达到1.15万亿元，同比增长8.6%。
其中，肯德基作为主要参与者之一，市场份额约为6%，位居行业前列。
2. 市场分布肯德基在中国市场的门店遍布全国，覆盖城市和乡镇。
一线城市和发达地区是肯德基的主要市场，但随着三四线城市消费升级，肯德基也在积极拓展这些市场。
三、竞争格局1. 竞争对手肯德基在中国市场的竞争对手主要包括麦当劳、必胜客、德克士、真功夫等国内外知名快餐品牌。
这些品牌在产品、服务、价格等方面与肯德基展开竞争。
2. 竞争分析（1）产品竞争：肯德基以其独特的炸鸡风味和丰富的产品线占据市场优势，但麦当劳、必胜客等品牌也在不断推出新品，以迎合消费者需求。
（2）服务竞争：肯德基注重顾客体验，提供快速、便捷的服务。
但德克士等品牌通过线上外卖平台，提供更加便捷的服务。
（3）价格竞争：肯德基在价格方面相对较高，但通过优惠活动、套餐销售等策略，保持了一定的价格竞争力。
四、消费者行为分析1. 消费者画像肯德基的主要消费群体为年轻人和儿童。
他们追求时尚、快捷的生活方式，对美食品质有一定要求。
2. 消费习惯（1）就餐时间：消费者选择在午餐和晚餐时间就餐，周末和节假日消费需求较高。
（2）就餐地点：消费者倾向于在商场、超市、学校等公共场所就餐。
（3）消费方式：线上外卖和线下堂食并存，线上外卖占比逐年上升。
五、市场发展趋势1. 健康化随着消费者对健康饮食的关注度提高，肯德基需要调整产品结构，推出更多低脂、低盐、低糖的健康食品。
肯德基市场环境分析
肯德基市场环境分析一、市场概况肯德基是全球领先的快餐连锁企业，以独特的炸鸡产品和快捷服务而闻名。
本文将对肯德基在市场环境方面进行详细分析。
二、宏观环境分析1. 经济环境根据最新统计数据显示，该国的经济增长率为5%，失业率为3%。
这表明该国的经济状况良好，人们的消费能力较强，对快餐行业的需求也相应增加。
2. 政治环境该国政府对外商投资持开放态度，为外资企业提供了良好的经营环境。
政府还制定了一系列政策措施，鼓励本国企业与外资企业进行合作，促进经济发展。
3. 社会文化环境该国社会文化多元化，人们对食物的需求和口味偏好各异。
肯德基通过不断创新和改进菜单，以满足不同消费者的需求，例如推出素食选项和健康饮食选择。
4. 技术环境随着科技的不断进步，移动互联网和在线订餐平台的普及，肯德基积极采用新技术，提供在线订餐、外卖配送等服务，以满足消费者的便利需求。
三、微观环境分析1. 竞争对手分析肯德基在市场上面临着来自麦当劳、汉堡王等快餐连锁品牌的竞争。
这些品牌在产品、服务和品牌知名度方面与肯德基存在竞争关系。
2. 客户分析肯德基的主要客户群体包括年轻人、家庭和上班族。
年轻人对快捷、方便的就餐方式更感兴趣；家庭则更注重产品的品质和价格；上班族则更关注快速服务和外卖配送。
3. 供应商分析肯德基与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保原材料的质量和供应的稳定性。
肯德基注重与供应商的合作，共同提高产品质量和服务水平。
4. 渠道分析肯德基通过直营店和加盟店两种渠道进行销售。
直营店由公司直接经营，加盟店由独立经营者经营。
这种渠道结构使得肯德基能够更好地覆盖市场，提供更多的就餐选择。
四、SWOT分析1. 优势肯德基在全球范围内拥有广泛的品牌知名度和忠诚度，产品口味独特，服务快捷。
此外，肯德基还通过不断创新和改进菜单，满足不同消费者的需求。
2. 劣势与竞争对手相比，肯德基在某些地区的市场份额较小，品牌认知度不高。
此外，由于快餐行业的竞争激烈，肯德基需要不断提升产品质量和服务水平，以保持竞争优势。
肯德基市场环境分析
肯德基市场环境分析引言概述：肯德基是全球最大的快餐连锁企业之一，其成功离不开对市场环境的准确分析。
本文将对肯德基的市场环境进行分析，包括宏观环境、行业环境、竞争环境、消费者环境和法律环境五个方面，以帮助读者更好地了解肯德基在市场中的竞争地位和发展前景。
一、宏观环境分析：1.1 经济环境：肯德基的经营受到宏观经济环境的影响。
经济增长、通货膨胀、货币政策等因素都会对肯德基的销售额和利润率产生影响。
1.2 政治环境：政府政策和法规对肯德基的经营活动有一定的影响。
政府对食品安全、劳工权益等方面的监管将对肯德基的运营产生影响。
1.3 社会文化环境：肯德基的产品和服务受到社会文化环境的影响。
消费者对食品的健康、环保等要求不断提高，这对肯德基的产品研发和营销策略提出了新的挑战。
二、行业环境分析：2.1 快餐行业的发展趋势：快节奏的生活方式和快餐的便捷性使得快餐行业得到迅速发展。
肯德基需要关注行业的发展趋势，及时调整经营策略。
2.2 消费者需求变化：消费者对快餐的需求不断变化，对健康、口味、价格等方面的要求有所提高。
肯德基需要根据消费者需求的变化进行产品创新和服务升级。
2.3 新技术的应用：新技术的应用对快餐行业产生了深远影响，如外卖平台的兴起、自动化设备的应用等。
肯德基需要积极应对新技术的挑战，提升企业的竞争力。
三、竞争环境分析：3.1 竞争对手分析：肯德基的竞争对手包括麦当劳、汉堡王等快餐连锁企业。
了解竞争对手的产品、定价、市场份额等信息，有助于肯德基制定有效的竞争策略。
3.2 新进入者的威胁：快餐行业的市场准入门槛较低，新进入者的威胁不容忽视。
肯德基需要保持品牌优势和市场份额，提高市场准入门槛，降低新进入者的竞争压力。
3.3 替代品的竞争：快餐行业存在着其他餐饮形式的替代品竞争，如餐饮外卖、自助餐等。
肯德基需要不断提升产品和服务的独特性，吸引消费者选择肯德基。
四、消费者环境分析：4.1 消费者行为分析：了解消费者的购买决策过程、消费习惯等，有助于肯德基制定精准的市场推广策略。
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Suppliers
Divide and conquer分治 • Every KFC market in China has its • individual purchase team and supply network. This is an autonomous, federal-style organization structure and it’s very suited for early KFC China. Union统一 • It means every market that used to be separated will come to an end. STAR system will replace the old operating pattern. It assembles each market’s purchasing power to Shanghai headquarters.
• Now, it becomes a life style for Chinese people to have meals in KFC.
Why?
Political/legal environment
Economic environment
Macro environment
Sociocultural environment
analysis2: The breakfast package price is reasonable, and its potential customers should be all class.
reasonable
Analysis 3: Modern family consists of major young people. Usually they don’t like to cook and unwilling to sacrifice much time on preparing breakfast. Thus, they usually choose go out for breakfast or take it home. According to it ,KFC breakfast is close to this group’s consuming custom especially to white collar.
DO YOU KNOW
Colonel Sanders
Introductቤተ መጻሕፍቲ ባይዱon
• KFC (Kentucky Fried Chicken) is a chain of fast food restaurant that specializes in fried chicken. The company is currently the second largest business of global food service industry. • Founder: In 1952, KFC was founded by Harland Sanders,(哈兰德· 桑德斯上校) • Products: Fried chicken, chicken burgers, French fries, soft drinks, salads, desserts, and breakfast.
• The system motives the potential employee to work hard for promotion.
Since new staff signed contract with company, they were measured for specific training and developing strategy for different positions.
The Analysis of KFC’s Marketing Environment 关于肯德基的市场营 销环境分析
Members:李灿杰、欧阳冠荣、吴伟泽、刘雯婷、尹子坪
Content
Introduction KFC ‘s development in China Macroenvironment Microenvironment
Staff training system (员工培训制度)
Such as quality management
team corporation
product quality assessment service communication effective time management
labor cost management
Analysis of customers( take KFC’s breakfast for example) analysis1: There are many kinds of food are rooted among people and favored by everybody. Its brand is accepted by everyone.
With the development of economy, people’s income increased. Their consumption structure also improved.
They are able to have more choices for their life.
• With the increasing income, people are no longer just satisfied with a full stomach. • They tend to choose a fashionable and healthy balanced diet. • People are curious about the appearance of new things.
FOR EXAMPLE:
KFC allied with Pepsi, and former sells soft drink that Pepsi（百事可乐) provided.(except some countries, like Japan, Korea in where sells Coca Cola )
2000 outlets
2015
KFC in China
• Hundreds of millions of dollars was purchased every year. • KFC has established 480 enterprises supplier network in China. • Every year, the company creates 23 million job opportunity directly or indirectly in China.
• Parent company: Yum! Brands(百胜餐饮集团), which is one of the largest restaurant companies in the world. • Business idea: constantly introduce new products or repackaging previously products to satisfy people’s fresh desire and thus make profit. • (不断推出新的产品，或将以往销售产品重新包装，针对 人们尝鲜的心态，从而获得利润) • Now there are more than 10,000 KFC around the world.
Customers
Children ：delicious fried drumsticks, hamburgers etc.
Students： convenient, cheap, good place for dating. White collar ：works are heavy, they need fast meal.
Every year, hundreds of restaurant managers from different regions in China would be awarded the outstanding medals carved “Flying Dragon” which is called “Jinlong reward”（金龙奖）for their excellent achievements at the annual meeting.
China has the second largest population in the world. Customers have great purchasing power so the market potential are promising. The company chose Beijing as its first restaurant in China has the following reasons: ①Beijing is the political and cultural center of China, there are large population and people’s spending power are comparative good than other parts of China. ②People in Beijing are easier to accept the new foreign culture. ③There are lots of foreign business man and travelers in Beijing. It can meet their taste for food.
Demographic environment
After China followed the policy of reform and opening, it carried out some favorable policies for foreign companies to attract the capital, which aims to promote the development of domestic economy.