房地产财务经理年底工作总结
房地产财务工作年终总结与计划7篇
房地产财务工作年终总结与计划7篇篇1一、背景在过去的一年中，我作为房地产财务团队的成员，经历了市场的起伏和公司的成长。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，并对未来的工作计划进行阐述。
二、XXXX年年终工作总结1. 财务状况分析过去的一年，房地产市场竞争激烈，公司面临诸多挑战。
在财务方面，我们实现了营业收入稳步增长，成本控制得当，利润水平保持稳定。
具体来说，我们完成了以下工作：（1）完成了年度收入目标，实现了销售额的稳步增长。
（2）加强成本控制，优化了采购和施工管理流程，降低了项目成本。
（3）强化资金管理，确保了现金流的稳定，降低了财务风险。
2. 财务工作亮点（1）成功完成多个项目融资，为公司的发展提供了资金支持。
（2）严格执行预算管理制度，有效控制了成本支出。
（3）优化税务筹划，减轻了公司税负，提高了经济效益。
（4）加强内部风险控制，提高了财务管理的安全性和稳健性。
3. 存在问题及改进措施（1）在财务分析方面，数据整合和挖掘不够深入，需加强大数据分析和应用。
（2）在成本控制方面，部分项目成本控制仍有提升空间，需进一步优化管理流程和加强团队协作。
（3）在资金管理方面，现金流预测和风险管理仍需加强，以提高资金利用效率。
三、XXXX年工作计划1. 总体目标在新的一年里，我们将以“稳健发展、提质增效”为总体目标，继续优化财务管理流程，提高财务工作效率，确保公司财务安全。
2. 具体措施（1）加强财务分析通过大数据分析，深入挖掘财务数据，为公司决策提供更准确的依据。
同时，加强与业务部门的沟通协作，提高财务分析的时效性和针对性。
（2）强化成本控制进一步优化管理流程和采购成本管控，降低成本支出。
同时，加强项目跟踪和成本核算，确保成本控制目标的达成。
（3）加强资金管理提高现金流预测的准确性，优化资金结构，降低财务风险。
同时，加强与金融机构的合作，为公司发展争取更多的资金支持。
（4）完善内部风险控制加强内部风险管理制度建设，提高风险防范意识。
2023年房地产财务经理年终总结9篇
2023年房地产财务经理年终总结9篇第1篇示例：2023年房地产财务经理年终总结一、财务管理工作回顾2023年，房地产行业整体情况受到多方面因素的影响，市场波动较大。
作为财务经理，我不仅要熟悉财务管理知识，还要灵活应对市场变化，合理安排公司的资金运作，确保公司的财务状况稳健。
在这一年里，我从财务管理的多个方面展开工作：1. 财务预算：根据公司的发展战略和市场环境变化，我认真制定了2023年的财务预算，合理安排资金的使用，确保公司的发展方向和财务目标的实现。
2. 资金管理：在市场波动较大的情况下，我及时调整公司的资金结构，优化资金运作，降低资金成本，提高资金利用效率。
3. 财务风险管理：针对市场风险和公司内部风险，我加强了财务风险管理工作，建立了完善的风险管理体系，确保公司的财务安全。
4. 财务报告分析：及时准确地编制和分析财务报告，向公司领导提供合理的财务建议，支持公司的战略决策。
二、工作成绩与存在问题在2023年的工作中，我取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
1. 成绩：（1）成功完成了2023年的财务预算，实现了财务目标的一致性与稳定性。
（2）提高了资金的利用效率，降低了公司的资金成本，增强了公司的资金流动性。
2. 存在问题：（1）财务管理工作仍有待进一步优化，需要进一步提高财务预算的准确性和前瞻性。
（2）资金管理工作需要进一步加强，优化公司的资金结构和资金运作方式。
（3）财务风险管理工作需要进一步完善，不断提高对财务风险的识别和应对能力。
三、未来展望及工作计划1. 进一步提高财务管理水平：加强对财务管理知识的学习和实践，不断提高财务管理水平，为公司的持续发展提供强有力的支持。
2023年是我在房地产行业财务管理岗位上的一年，虽然有收获也有遗憾，但是我将以饱满的热情和坚定的信念，迎接更多的挑战和机遇，为公司的发展贡献自己的力量。
2024年已经到来，我将继续努力，不负公司领导和同事的期望，为公司的明天创造更加美好的未来！愿在新的一年里，我们携手共进，共同成长，共创辉煌！【2000字】。
房地产财务年终工作总结汇总6篇
房地产财务年终工作总结汇总 6 篇总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，不如即将行动起来写一份总结吧。
那末总结应该包括什么内容呢？以下是帮大家的房地产财务年终工作总结 7 篇，欢送大家借鉴与参考，希翼对大家有所匡助。
我作为一位房地产财务，一年多来在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务根抵工作，全面预算管理，参预经营决策，发挥支撑效劳，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多塌实的工作，完成为了既定的目标，到达了预期效果。
履行职务情况：作为财务部总监的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。
我的工作职责是：1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。
2、组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度。
3、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。
管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全，负责税务检查、各种审计协调工作。
4、对月报、季报、年报的真实合法性负责。
作为财务总监我是这样开展工作的：元月份，正值财务决算期间，我认真总结去年的财务工作，并为 20xx 年订下了财务工作设想。
对各类会计档案，进行了分类归档。
催促下属财务人员完成为了 20xx 年第四季度的五金汇缴任务。
认真办理了银行往来询证函。
作决算报表前，对财务专用电脑进行了全面的维护、管理，对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。
5、经营活动方面产生的业务款待等相关费用，进行了严格把关。
下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况如下：1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况。
2、对于本单位的重大问题都及时书面或者向公司财务部汇报。
3、按要求及时完成为了公司财务部部置的各项工作。
房地产财务经理个人年度总结5篇
房地产财务经理个人年度总结5篇第1篇示例：本文为一名房地产财务经理个人年度总结，主要总结了过去一年来的工作成果、经验教训以及未来的规划目标。
通过这篇总结，希望能够对自己的工作进行反思和总结，不断提高自身的工作能力和业绩表现。
一、工作成绩总结在过去的一年里，我认真履行了财务经理的职责，全面负责公司的房地产项目的资金管理、财务统计、审计报告等工作。
我始终把为公司创造更大的经济效益作为自己的主要目标，努力提高工作效率，优化资金使用，确保公司的财务运作稳健有序。
在财务管理方面，我积极参与公司项目的资金筹措和运用，不断优化公司的融资结构，确保公司的资金链畅通无阻。
通过建立完善的财务管理制度和内部控制系统，有效降低了公司的财务风险，提高了资金利用效率。
在财务统计方面，我及时准确地完成了各项财务报表的编制工作，确保了公司的资产负债表和利润表的准确性和完整性。
通过对公司财务数据的深入分析，我及时发现并解决了一些潜在的财务问题，有效提高了公司的财务运作效率。
在审计管理方面，我积极配合公司的审计工作，确保了审计工作的顺利进行和结果的准确性。
通过审计报告的及时整改，我帮助公司避免了一些潜在的财务风险，提高了公司的经营管理水平。
在工作实践中，我不断提高自身的综合素质和专业技能，不断学习和积累经验，及时总结和分享工作经验，不断完善和优化自己的财务管理能力和水平。
通过不断实践和创新，我积累了丰富的工作经验，提高了自己的综合素质。
在团队合作方面，我强调团队协作和沟通，倡导团队共赢和合作共赢的理念，不断加强团队凝聚力和执行力，确保团队的整体运作效率。
通过共同努力和合作，我与团队成员形成了良好的工作氛围和合作关系，确保了项目的顺利推进和圆满完成。
在个人修养方面，我注重自身的综合素质和职业操守，坚持道德修养和职业操守，始终秉持诚信和正直的原则，严格遵守职业道德和规范，做到言行一致，言出必行，行必果真。
通过自身的修养和操守，我树立了良好的职业形象和品牌形象，受到了领导和同事的一致好评。
房地产财务年末工作总结范文3篇
房地产财务年末工作总结范文房地产财务年末工作总结范文精选3篇〔一〕近年来，房地产行业在经济的快速开展中扮演着重要的角色。
随着人们生活程度的进步和城市化进程的不断推进，房地产市场变得越来越活泼。
而随着房地产市场规模的扩大，房地产财务工作也变得越来越复杂。
年末是房地产公司财务管理工作的重要节点，下面就让我们来总结一下房地产财务年末工作。
资产负债表是财务会计的根本报表之一，是展示企业财务状况的主要工具。
在年末，房地产公司需要对本年度的资产负债情况进展总结，对于短期应付款、长期借款等指标进展核对和统计。
同时，房地产公司还需要编制现金流量表，展示本年度流入和流出的现金情况，以及公司现金状况的变化情况。
在编制资产负债表和现金流量表的过程中，房地产公司需要保证数据的准确性和完好性。
财务预算是企业管理的根本工具，通过对历史数据的分析和对将来企业开展的趋势的判断，对将来的经济效益进展预测。
同时，房地产公司还需要对本年度财务数据进展分析和比拟，以找出经营本钱、收入程度等方面的变化趋势，为制定下一年度的财务预算提供根据。
税务筹划是企业财务管理中的一个重要环节，是指利用合法手段，降低企业税负，进步企业利润。
税务筹划可以在不违背法律法规的前提下，使企业减少缴纳税款的金额，从而增加企业的经济效益。
在年末，房地产公司需要通过对税收政策的认真研究和分析，寻找最优的税务筹划方案，并在法律的允许范围内进展施行。
资金流动分析是房地产公司财务管理的重要工作之一，是指对公司资金在经营过程中的流动情况进展分析，以找出节流、减少浪费、增加收入的方案。
同时，负债管理也是非常重要的一环，需要通过对现有负债的重组和调整，以及优化企业贷款构造等手段，来降低负债本钱和进步企业的财务收益率。
随着信息技术的不断进步和普及，房地产公司财务信息的平安性和可靠性已成为财务管理工作中值得关注的问题。
因此，内控管理是房地产公司保障财务信息平安和可靠性的重要环节。
在年末，房地产公司需要对财务管理流程进展彻底的检查和审查，检查是否存在内部伪造、恶意遮盖、信息泄漏等可能损害信息平安的问题。
2024年房地产财务经理个人年度总结(2篇)
2024年房地产财务经理个人年度总结尊敬的领导、尊敬的各位评委、亲爱的同事们：大家好！我是XXX公司房地产财务经理XXX，很荣幸能够站在这里向各位汇报我在过去一年的工作和成绩。
首先，我想对给予我这次机会的领导和同事们表示由衷的感谢和敬意。
去年是我担任财务经理的第一年，面对种种挑战和困难，我始终保持着积极的态度和专业的工作作风，迎难而上、奋发向前，努力克服各种困难，取得了一定的成绩，但也深感自己还有很多不足和需要提升的地方。
一、工作概述在过去的一年里，我主要负责公司房地产项目的财务管理，具体包括财务报表的编制与分析、预算管理、资金管理、风险控制等。
在公司财务总监的指导下，我不断学习和提升自己的专业知识，不仅加深了对财务管理原理的理解，更提高了对市场行情和政策变化的敏感度，为公司提供了准确、及时的财务决策支持。
二、工作亮点1.财务报表管理：我精心组织团队，按时准确地完成了财务报表的编制工作。
通过细致的分析，发现了可能存在的风险和问题，并及时提出了合理的建议和对策，保障了公司财务数据的真实性和完整性。
在此基础上，我提出了改善财务报表编制流程的建议，通过优化工作流程和加强内部控制手段，提高了财务报表工作的效率和准确性。
2.预算管理：我积极参与公司的年度预算制定工作，对各个部门的预算方案进行了审核和调整，确保了预算的合理性和可行性。
在预算执行过程中，我与相关部门紧密合作，及时掌握项目进展和经营状况，确保了预算的有效执行，并通过动态预算管理的方法，及时对预算进行修订和优化，以应对市场的变化和风险的挑战。
3.资金管理：我积极开展了资金运营与管理工作，通过加强与银行的合作，优化资金结构，降低了公司资金成本，提高了资金利用效率。
同时，我也参与了公司融资项目的谈判和维护工作，与金融机构保持紧密合作，确保了融资渠道的畅通，并成功筹集到了一笔融资资金，为公司的发展提供了强有力的支持。
4.风险控制：我高度重视风险管理工作，通过加强风险的识别和评估，建立了完善的风险控制机制，在项目开发、销售等环节，严格把控风险，确保了公司的资金安全和项目的顺利进行。
房地产企业财务经理年终总结6篇
房地产企业财务经理年末总结6篇房地产企业财务经理年末总结精选篇1时光飞逝，转眼间过去了，对我而言，那一年的工作是最难忘，印记最深的一年。
工作单位的转换，连带着工作思想，方法等一系列的适应与调整，带给我很大的压力和挑战，但在压力中也得到了收获和快乐。
在领导的指导与支持下，同事的密切配合下，我圆满的完成了自己的各项工作任务同时也很好地配合了其他部门的工作。
一、办理公司各项初始登记手续作为一个新成立的公司一切都要从头开始，办理银行开户，验资，办理税务登记等，那些是我既熟悉又陌生的工作，我在办理的过程中遇到了很多问题和困难，经过多方咨询，和不懈的努力终于圆满完成。
二、建立财务帐套领导从公司发展的角度考虑，决定启用比用友财务软件更先进和规范的金碟财务软件，我根据财务管理及房地产项目核算的需要、根据纳税申报的需要，设计了一套较为科学、完整的会计核算科目体系，制定了详细的二级和三级明细科目，及辅助核算、项目核算帐，首次启用了固定资产核算系统，在较短的时间内，完成了难度较大的全部帐套初始化工作。
并根据公司内部业务的需要，印刷了统一的粘贴单，收据，借款单等常用单据。
三、建立健全各项财务制度流程制度化管理是企业发展的基础，建立一套科学、完整、实用性强的规章制度，是规范财务管理及核算的基础，公司成立初期我和主管领导一起根据《会计法》、《企业财务准则》和《企业财务通则》及相关法律法规,结合公司的实际情况及经营特点，经过反复讨论、研究、起草了宇都公司的，会计核算管理办法，内部会计控制制度与经济业务审批流程等制度。
对资金的收支，个人借款的管理，实物资产的管理，会计核算原则等都做出了详细的规定和流程。
四、认真执行财务会计制度，提高财务信息质量会计核算是财务部最基础也是最重要的工作，是各项财务工作的基石和根源。
在日常的工作中，我严格遵守国家财务会计制度、税收法规、公司的各项制度，认真履行会计的工作职责。
审核原始凭证、录入记账凭证，计提各项税费，申报纳税、上缴税款，编制资金收支计划并审核支出，及时准确的编制财务会计报表，为领导决策和进行财务分析提供全面、可靠的信息。
2023年房地产财务经理年终总结5篇
2023年房地产财务经理年终总结5篇第1篇示例：2023年房地产财务经理年终总结回首2023年，在房地产行业的波澜壮阔中，我有幸担任财务经理这一职位，负责着公司财务管理工作。
在过去的一年中，我和团队一起面对着市场的挑战和机遇，努力奋斗，取得了不俗的成绩。
下面就2023年的工作进行一下总结和反思。
一、资金管理方面在2023年，房地产市场经历了诸多变化，市场规模不断扩大，企业资金需求也随之增加。
我和团队在资金管理方面秉持稳妥、谨慎的原则，合理规划资金使用，合理控制资金风险，确保资金的安全性和流动性。
通过精心安排，使资金运用更加高效，为公司的发展提供了坚实的资金保障。
二、财务报表编制作为财务经理，我非常重视财务报表的编制工作。
我始终认为，财务报表是公司财务状况的真实写照，需要准确、及时地展现公司的财务情况。
在2023年，我和团队不断改进工作方式和方法，从而提高了财务报表的准确性和及时性。
通过对财务报表的认真分析，为公司的经营决策提供了重要依据。
三、税务管理税收是企业的一项重要成本，对企业的发展起着至关重要的作用。
在2023年，我深入学习税法政策，熟悉税收优惠政策，加强对税务管理的监督和控制。
通过适时申请税收优惠，合理规避税收风险，为公司降低了税金支出，提高了资金利用效率。
四、风险管理在当前竞争激烈的房地产市场，风险管理显得尤为重要。
作为财务经理，我时刻关注市场动态，密切关注风险变化，制定风险管理策略，及时应对各种风险挑战。
通过认真分析和评估，我们成功规避了许多潜在的风险，并为公司的稳健发展保驾护航。
五、团队管理团队是企业发展的基石，我始终注重团队建设和团队管理工作。
在2023年，我不断加强团队的凝聚力和协作能力，通过培训和激励，激发每个员工的工作激情，确保团队的工作效率和质量。
团队的凝聚力和合作精神，为公司的发展提供了有力支持。
六、展望2024年2023年是一个充满挑战和机遇的一年，我和团队共同努力，取得了不俗的成绩。
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房地产财务经理年底工作总结
加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出与驻外地公司财务工作联系要求。
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深圳市xx开发置业***项目自XX年初开始准备，在团体的大力支持下，实业公司正确领导和决策下，置业公司全体员工、各个相干部分克服了职员相对不足、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响，积极配合和果断执行实业公司整体发展战略，齐心协力，众志一心，扎实工作，实现了“三当”，即当年开工，当年销售、当年售罄的骄人成绩，同时也为南山房地产贸易品牌的创建做出了自己应有的贡献。
一、***项目财务基本数据：
截至XX年年年末，项目总共实现销售资金回流6.6亿元，银行按揭签约放款率达100%，建设投进期最大现金流3.17亿元，预计本项目终究实现销售净利润1.25亿元，实现项目投资回报率达20.7%，美满地完成了xx团体和实业公司下达的各项工作考核指标。
二、财务控制管理与财务指标分析
(一)在实业公司的监管下，财务工作实现了几个突破
1)监视与服务
XX年年初，实业公司实行项目公司目标本钱管理监视考核，因此公司要求内部财务管理监视水平需要不断地提升。
外部，税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调剂、国家金融政策的宏
观调控也相应增加了我们的工作难度。
在这不平凡的三年里置业公司财务部克服了由于财务专业职员严重短缺、付款审批流程等因素引发的工作量大、事务集中、办理平常财务事务间隔远、时间长等多方面困难，在公司各级领导的大力支持和关怀下，使得财务部在职能管理上积累了一些经验，并向前迈出了一大步，果断做好财务审核、监视和服务等各项工作。
2)合作银行的选择
在与银行商谈按揭合作条件的进程中，财务部份析了之前开发项目的一些经验和教训，对项目销售后的资金安全及时回流和开发商承当的连带担保责任和为配合销售紧密相连的系列增值服务等多方面进行了认真细致的研究，经过反复具体地、探索性地调查讨论和考虑比较，并多次与多家内外资银行领导的谈判协商，结合实业公司对香蜜湖项目资金应用等方面的具体要求，寻觅合适我们项目的合作伙伴，终究在预定时间内与各合作银行(中行、招行、深发展)达成时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。
XX年集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿;XX年集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。
公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策
调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。
一、职能发展
(一)、过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。
1建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。
2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。
使会计报表更趋于管理的需要。
3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，、为加强内部管理做好前期工作。
4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。
(二)财务合同管理月总结
公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。
1、为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，
做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。
如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影
响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。
针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。
2、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。
这项工作本月已完成，并经姚总审核。
目前进入贯彻实施阶段。
3、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求;二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。
财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。
4、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。
9月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。
5、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。
6、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。
为了使会计核算工作规范化，重新提出《财务工作要求》，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基础。
内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。
7、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是《会计法》，要了解会计知识，首先要了解这方面的法律知识;二是会计基础知识，非专业人员学习这方面知识的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西;三是如何看报表，这是会计知识培训的重点。
8、会计报表推出执行几个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清晰地反映会计的有关信息。
但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况，需要增添一个表补充;另外需要增添反映“财务费用”的报表。
这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。
已设计好“会计报表(内)ⅳ《经营情况表》”和“会计报表(内)ⅴ《融资及融资成本情况表》”。
9、会计凭证使用涉及到每个公司和部门，下文后财务部进行电话通知，10月份实行逐步换新的办法，11月份要求全面试行。
试行一个月时间来看，主要暴露出来的问题是单子如何填写与审批程序怎么走。
针对这些问题，我们组织各公司综合管理人员进行交流，明确有关事项，解决设计上的不足XX年9月份，针对会计凭证管理试行
情况，再一次征求各公司对报销单据意见，根据大家的建议，对会计结算单据作进一步完善，并于XX年9月下发了有关规定。
10、经过财务合同管理月活动，财务部的管理意识加强了，管
理能力也得以提高，财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步，但我们的管理水平离公司发展的需要还有很大的差距，需要我们不断地完善和提高。
二、职能管理
(一)核算工作
核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、费用
的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。
1、会计审核
会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规定执行，
决不应个人面子而放松政策。
如，亲亲家园项目地处余杭良诸，根据税法规定建筑安装工程专用发票必须使用项目地税务机关提供的发票，否则建设单位不得在税前列支，为此我们对工程发票的严格审核，并将此项规定传达到项目公司，目前工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续，并使用当地税务机关提供的发票。
在审核中发现一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办理，我们在严格审核退回的同时，帮助他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜，使企业双方利益都得到有效的保障。
2、材料核算
材料占工程成本比重较大，同时也是保证产品质量的重要因素之一。
通过甲供材料的方式，解决了这方面的质量问题，但在价格这个不确定因素上难以控制，从下一年开始建筑材料价格不断上升，甚至出现断货现象，特别是水泥价格翻一番，还提不到货，为了确保工期顺利进行，配合材料部门调整采购结算方式，由原来的先提货后付款改为先付款后提货。
公司与供货商结算材料款一般较迟，现在送货清单是在结算时才转到财务，一是造成财务不能及时向用料施工单位结算材料款，二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度，已发现过送货清单的领用人签字与用货单位的签字不符的问题。