两化融合信息沟通与联络控制程序
两化融合实施方案策划控制程序
两化融合实施方案策划控制程序一、引言随着信息技术的快速发展和产业结构调整的深入推进，两化融合已经成为许多企业实现转型升级和提升核心竞争力的重要途径。
然而，两化融合的实施需要统筹谋划和有效的控制程序，以确保实施过程的顺利进行和达到预期的效果。
本文将针对两化融合实施方案的策划和控制程序进行详细介绍。
二、两化融合实施方案的策划程序1.明确目标：明确两化融合实施的目标和预期效果，例如提升企业的数字化能力、改进生产流程等。
2.制定计划：根据实施目标，制定具体的实施计划，包括时间表、资源投入等。
3.分析调研：进行市场调研和技术分析，了解行业发展趋势和最新的技术发展，为实施方案的制定提供基础数据。
4.编制方案：根据实施目标和调研结果，编制两化融合实施方案，包括具体的技术选型、实施流程等。
5.制定预算：根据实施方案，制定详细的预算，包括实施费用、培训费用等。
三、两化融合实施方案的控制程序1.人员管理：建立两化融合实施团队，明确团队成员的职责和任务，确保实施过程能够有序进行。
2.进度控制：按照实施计划，对实施进度进行跟踪和控制，确保按时完成各项任务。
3.质量控制：建立质量管理体系，对实施过程进行质量控制，确保实施工作符合标准和预期效果。
4.风险管理：对实施过程中可能出现的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，降低实施风险。
5.成果评估：对实施过程和成果进行评估，评估实施方案的效果和可行性，为后续改进和优化提供参考依据。
四、两化融合实施方案的策划控制程序示例1.明确目标：提高企业的数字化能力，实现生产自动化。
2.制定计划：在6个月内完成实施，投入人力资源10人，资金500万元。
3.分析调研：调研行业数字化应用情况和最新技术发展，确定核心技术选型。
4.编制方案：确定数字化升级方案，包括智能设备采购、信息系统建设等。
5.制定预算：详细列出实施过程中的各项费用，包括设备费用、系统建设费用等。
6.人员管理：组建数字化实施团队，明确团队成员的职责和任务。
两化融合信息安全控制程序
两化融合信息安全控制程序两化融合信息安全控制程序1 ⽬的加强公司信息安全的管理和预防，提⾼全员信息安全意识，确保公司的数据、信息、知识产权等受到保护。
2 范围适⽤于公司所有的数据、信息、知识产权等信息资源安全的管理和控制。
3 术语和定义3.1 信息安全保障信息的保密性、完整性和可⽤性及其他属性，如：真实性、可核查性、可靠性、防抵赖性。
3.2 信息安全事件系统、服务或⽹络状态发⽣的事件违背了信息安全策略，或使安全策略失效，或发⽣以前未知的安全相关的情况。
4 职责4.1 两化融合领导⼩组负责两化融合管理信息安全重⼤事项的决策和协调⼯作。
贯彻落实国家及上级单位有关信息系统安全的⽅针政策、法律、规范和标准。
审核落实公司信息系统信息安全总体策略和安全措施。
4.2 信息中⼼a）信息中⼼是信息安全的归⼝管理部门，组织公司各部门开展信息安全⼯作。
b）负责编写两化融合信息安全程序⽂件，明确信息安全的分⼯及相关⼯作要求。
c）落实上级单位有关信息安全法规、⽅针、政策、标准、规范，落实信息安全管理相关⼯作。
d）组织制定公司信息安全管理规章制度和标准规范、规划。
e）指导、协调、检查、监督和考核各部门及单位的信息安全管理⼯作，统筹开展公司信息系统风险评估和安全检查⼯作。
f）负责检查中发现问题隐患的和监督整改。
g）负责信息安全的宣传教育和培训⼯作。
h）落实两化融合领导⼩组各项指⽰要求，组织开展应急值班，接收、分析、报送和发布事件信息，提出应急处置建议，并负责⽹络与信息系统恢复、抢修的组织、协调⼯作。
i）负责信息安全管理相关过程及结果，并及时归档。
4.3 各部门a)负责落实信息安全建设⽅案和应急预案，配合处理紧急重⼤信息安全事件；b)负责落实本部门范围内信息安全⼯作责任制。
c)配合开展本部门业务应⽤系统安全测试、安全检查和风险评估等⼯作。
d)负责或配合开展业务应⽤使⽤⼈员的有关信息安全和保密培训⼯作。
5 ⼯作流程（参考下图）6 过程⽅法及要求6.1 信息安全管理内容信息安全管理包括信息系统安全管理、办公计算机信息安全管理、外设安全管理等，信息安全管理使得企业的数据、信息、知识等受到保护，不受偶然的或恶意的破坏、更改和泄漏，保证信息服务和系统连续可靠运⾏、不中断，确保信息内容的机密性、完整性、可⽤性。
两化融合技术实现控制程序
两化融合技术实现控制程序2021年04月16日发布2021年05月04日实施柳州有为电子有限公司发布文件修改确认页两化融合技术实现控制程序1目的为明确企业技术实现的技术方案、技术获取、监督与控制的要求，确保技术实现全程有效受控。
2适用范围适用于公司两化融合相关所有项口技术方案、技术实现、监督与控制。
3术语无。
4职责a）相关业务单位：负责提出业务需求；组织相关方对技术方案进行确认。
b）管理财务部：负责技术实现的需求得到有效安排和沟通；组织项H的实施，包括质量、进度、费用、安全、达产达效等执行情况。
c）管理财务部资讯室：负责协调解决基础资源数字化和标准化工作遇到的相关问题。
5工作内容对现有系统的优化完善，纳入软件变更需求管理，非软件变更需求的技术实现，按如下要求执行。
5.1技术方案5.1.1技术方案制定a）相关单位负责提出需求，管理财务部资讯室负责组织对技术方案进行论证；必要时，管理财务部组织需求相关方，对需求内容进行充分沟通，达成一致, 并做好相应记录。
b）管理财务部资讯室根据需求，开展需求调研，编制技术方案。
5.1.2技术方案确认管理财务部组织业务流程和组织结构优化相关责任主体，对技术方案进行审查确认。
5.1.3技术方案论证a）管理财务部资讯室负责对论证通过后的项U进行立项；b）立项后，项目主管单位组织既定项目实施。
5.2技术获取管理财务部对技术获取过程进行统筹管理，涉及项U范围、项LI进度、项LI 沟通、项目风险管控等方面。
5.2.1获取方式：以自主设计、自主开发为主。
5.2.2实施准备：项訂主管单位制定明确的项LI实施进度计划，明确技术获取过程各阶段产物；成立项目组，确定人员及其职责。
如果基础资源数字化和标准化不够，影响项LI预期效果，业务需求单位需提出申请，山管理财务部资讯室明确基础资源数字化和标准化的实施主体和采购流程。
5.2.3执行a）项LI组负责定期向项U主管单位报告项U进展情况和待协调问题。
两化融合管理体系策划控制程序
XXXXXXX有限公司两化融合管理体系策划控制程序文件编号：XXXXX总页数：3版本：第1版编制部门：XXXXX部执行日期：20XX年XX月XX日编制：校对：管代审核：批准：1目的为了规范公司两化融合管理体系策划工作中各部门的职责以及主要工作流程，识别或建立公司两化融合对应的过程，明确过程之间的关系、过程控制方法、过程运作所需资源以及评测与改进方法，并形成文件化的两化融合管理体系，制定本程序。
2范围适用于公司的两化融合管理体系策划过程的控制。
3定义3.1两化融合：是信息化和工业化融合的简称，不仅是技术、设备等等的融合，而且是包括公司的愿景、目标、商业模式、管理体制、文件等的融合。
企业两化融合就是在信息化环境下，企业实现全面现代化的进程。
3.2新型能力：指为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争优势，整合、建立、重构公司的内外部能力，实现能力改进的结果。
注：新型能力是影响公司全局的，其载体是公司的整体，是在公司成长历程中积累产生的，并随着公司业务发展、环境变化等因素动态改变。
新型能力相对于已有能力，可以表现为量的增长，也可以是质的跨越。
4职责4.1管理者代表：统筹和召集各部门的相关人员，讨论公司建立、实施、保持和持续改进，以及变更两化融合管理体系；确定公司两化融合管理体系的层级关系及文件构成，并审核和批准相关的策划文件。
4.2体系管理部：负责组织各部门实施两化融合管理体系策划、建立、实施、保持和持续改善的具体工作，组织各部门编制或变更两化融合体系文件，负责与第三方认证咨询服务机构沟通。
4.3其他各部门：根据对两化融合管理体系的理解，提出公司如何建立、变更两化融合管理体系的建议，并确认本部门在管理体系中应建立的两化融合程序文件、作业指导书、记录等各类文件化信息的名称和要求，编制、审核、批准并执行相关的文件化信息。
5内容5.1编制策划计划公司最高管理者是两化融合管理体系策划的主要负责人，应指定专人编制《两化融合管理体系策划工作计划》，工作计划至少应包括：a)管理体系策划的相关人员（包括召集人和参与人）；b)策划工作的起始时间和结束时间；c)策划工作的主要形式，关键里程碑；d)策划工作开始前，相关人员应进行的准备工作及提交的成果；e)策划工作过程和决策机制；f)本次策划的预期效果。
两化融合实施方案策划控制程序
XXXXXXX有限公司两化融合实施方案策划控制程序文件编号：XXXXX总页数：4版本：第1版编制部门：XXXXX部执行日期：20XX年XX月XX日编制：校对：管代审核：批准：1目的为了明确两化融合实施方案策划的方法与过程、责任人和参与人的职责和权限等，制定本程序。
2范围适用于公司的两化融合实施方案策划的控制。
3定义无4职责4.1管理者代表：负责统筹和组织两化融合实施方案的策划活动，监督和协调两化融合实施进度、资源提供及投入，组织两化融合实施方案评审，审核并批准两化融合实施方案。
4.2项目实施部门：负责以打造新型能力为主线，根据新型能力关键指标及其目标，综合考虑各业务部门提供的两化融合实施方案策划的现状和需求，利用适当的工具和方法进行分析，识别和确定实现新型能力目标的各项需求，制定两化融合实施方案。
4.3其他各部门：负责提供与其业务相关的两化融合实施方案策划所需的现状和需求，参与两化融合实施方案的评审。
5内容5.1策划的输入5.1.1组织的内外部环境各业务部门收集与其业务相关且影响公司发展的内外部环境因素变化，可包括公司使命、愿景、核心价值观、公司面临的优势、劣势、机遇和挑战，以及数字化、网络化、智能化所带来的影响。
按类别归纳整理提交给项目实施部门进行分析。
主要收集以下资料：a)外部环境：政治法律、国家政策、经济形势、社会文化、客户需求、市场态势、合作伙伴、竞争对手、国内外行业标杆、技术发展趋势等；b)内部环境：公司战略及战略目标，公司使命、愿景、核心价值观、管理方针、现状等。
5.1.2业务需求项目实施部门向各业务部门收集业务需求，归纳、分析、识别和确定各部门的业务需求，在识别和确定数据、技术、业务流程、组织结构四要素的需求时，需充分考虑业务需求。
业务需求可量化体现在新型能力指标及其目标上。
5.1.3拟打造的新型能力及目标公司拟打造的新型能力来源于《新型能力策划报告》的新型能力体系，两化融合实施方案策划时，只考虑申请评定范围内所涉及的信息化环境下的新型能力。
两化融合项目控制程序
XXX机电股份有限公司两化融合项目控制程序文件编号：1 目的为了加强对两化融合项目的有效控制，更好地对实施过程进行管理与评价，保证两化融合项目的质量与进度，特制定本程序，并在公司内部全面执行。
2 适用范围本制度适用于本公司开展的所有两化融合项目。
3 职责3.1 两化融合项目由两化融合领导组、两化融合项目组、信息部三层组织架构进行全面管理。
3.2 两化融合领导组由最高管理者（公司总经理）担任组长，组长负责团队的具体人员构成。
领导组的主要职责为：⑴根据企业发展战略，确定公司两化融合的总体目标与阶段性目标；⑵对两化融合项目进行审批；⑶为两化融合项目提供必要的资源保障和跨部门协调；⑷对两化融合项目的成效进行评审；3.3 两化融合项目组项目经理由两化融合领导组指定，由项目经理确定项目组成员。
项目组的主要职责包括：⑴依据两化融合目标，分解数据指标，同时制订可行的业务流程与组织结构优化方案，以及经济可靠的技术实现路径；⑵按照两化融合管理体系要求，对两化融合项目实施全过程的管理，包括质量、进度与成本的受控；⑶对两化融合目标进行全方位的评测与优化；3.4 信息部作为两化融合常规运营机构，主要职责包括：⑴在项目策划阶段提供技术解决方案；⑵在项目实施阶段，保证基础硬件，进行主数据和权限管理；⑶在试运行阶段及系统上线后，提供后台系统运维及前台用户支持服务；⑷日常保障信息系统的正常运行及数据安全；4 工作程序两化融合项目的过程包括：项目启动、项目计划与推进方案、需求分析、系统设计、系统构建与配置、系统测试、试运行与上线、项目验收与关闭，其间包括项目过程监控管理、可能的项目变更管理。
4.1项目启动4.1.1 项目立项项目立项阶段，两化融合项目组依据两化融合目标，制订两化融合项目立项报告，报两化融合领导组审批。
立项报告内容包括：⑴项目来由⑵解决方案概要⑶所需信息化环境⑷投资预算⑸建设周期⑹预期成效（需要量化）⑺项目风险4.1.2 启动会⑴项目在正式启动之前，必须召开启动会；⑵启动会的主要目的在于构建项目团队，内部统一目标，达成共识，获得组织承诺。
两化融合实施方案策划控制程序
两化融合实施方案策划控制程序两化融合指的是信息化与工业化的融合，是当前推动中国制造业转型升级的重要路径之一、在两化融合的实施过程中，制定合适的方案和制度是至关重要的，可以帮助企业确保项目的进展和效果。
下面是一个两化融合实施方案的策划和控制程序，供参考。
1.方案策划阶段：1.1.明确目标：确定两化融合的总体目标、发展方向和重点领域，例如提高生产效率、降低成本、改善质量等。
1.2.需求分析与评估：对企业现有的信息化和工业化水平进行评估，确定需要融合的领域和关键问题。
2.方案制定阶段：2.1.技术选型：根据需求分析，选择合适的信息技术和工业技术，确保能够实现两化融合的目标。
2.2.项目规划：明确项目的时间表、里程碑和关键路径，确定项目的组织和人员分工，制定项目的详细计划。
3.方案实施阶段：3.1.人员培训：对员工进行相关技能培训，确保他们能够运用新的技术和工艺。
3.2.系统搭建：根据方案制定的技术选型，搭建信息系统和工业系统，确保系统能够正常运行。
3.3.数据整合：对企业现有的信息进行整合，建立统一的信息平台，提高信息共享和传递效率。
4.方案控制阶段：4.1.监测与评估：对方案实施过程进行持续监测和评估，及时发现问题和风险，并采取相应措施进行调整。
4.2.沟通与协调：保持与各方的沟通和协调，与各部门、合作伙伴以及顾问进行定期或不定期的沟通，及时处理方案中的问题。
4.3.项目管理：制定详细的项目管理计划，明确任务分工、责任主体和时间要求。
5.方案总结阶段：5.1.效果评估：在两化融合实施完毕后，对实施效果进行评估，比较实施前后的差异并总结经验教训。
5.2.改进措施：根据效果评估的结果，对方案进行改进和优化，提高融合效果和成果。
5.3.分享与推广：将两化融合的成功经验和案例进行分享和推广，为其他企业提供借鉴和参考。
总之，两化融合的实施方案策划控制程序是一个复杂而又关键的工作。
该方案策划包括了明确目标、需求分析与评估，策划阶段包括了技术选型、项目规划，实施阶段包括了人员培训、系统搭建和数据整合，控制阶段包括了监测与评估、沟通与协调和项目管理，总结阶段包括了效果评估、改进措施和分享与推广。
两化融合实施方案策划控制程序
安徽**食品有限公司文件编号：ZY-IP-11 两化融合实施方案策划控制程序编制：审核：批准：版本： A/02019年10月25日发布 2019年10月25日实施1 目的本程序制定目的是在两化融合实施策划过程中，明确界定两化融合需求和目标，充分考虑技术的基础性作用，制定实施方法和框架，使策划与两化融合方针保持一致,策划输出为《两化融合实施方案》。
2 范围本程序规定了两化融合实施策划（中长期规划）的策划过程，定义了策划的方法、输入、输出、评审与批准、维护的基本程序和要求。
3 规范性引用文件《信息化与工业化融合管理体系》GB/T23001-2017《两化融合方针和目标》4 管理职责4.1两化融合领导小组：组织策划两化融合实施过程活动，负责评审《两化融合实施方案》；4.2行政部：组织编制《两化融合实施方案》文件；4.3管理者代表：审核并批准《两化融合实施方案》文件；审核并批准《两化融合实施方案》文件的变更；策划具体工作的执行、监督和协调。
5管理程序5.2策划准备5.2.1策划组织两化融合领导小组启动策划工作，管理者代表作为负责人组织并领导策划，规划未来中长期的两化融合实施。
两化融合推进办公室人员，业务部门人员参与策划具体工作。
5.3策划输入各业务部门应提供策划输入内容，作为策划的输入，提交人确保提供的内容完整性和准确性。
策划输入内容应包括（但不限于）以下内容：a)两化融合的方针和目标（总体目标和阶段性目标）b)市场环境分析结果；c)适用的法律法规要求；d)可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求；e)外部技术发展趋势；f)业务需求和目标；g)技术、业务流程和组织结构现状；h)数据开发利用现状；i)基础条件和资源现状。
5.4策划活动各业务部门按策划要求完成策划任务。
5.4.1业务流程和组织结构优化需求分析根据业务流程现状，进行详细分析，确定业务流程和组织结构优化的需求。
5.4.2技术实现需要分析根据业务流程和组织架构的优化需求，依据技术现状和外部技术发展趋势，进行详细分析，确定技术实现的需求（信息系统需求）。
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两化融合信息沟通与联络控制程序
1. 目的
1.1为及时、准确地收集、传递、反馈与两化融合管理体系建立、实施、运行和改进工作
的相关信息，确保企业内外部相关方能够对两化融合管理体系的有效性进行适当的沟通，特制定本工作沟通程序。
1.2本程序适用于公司两化融合领导小组、工作小组的信息交流，以及上述组织与公司各
职能部门、下属经营单位的协调沟通，与公司外部相关方的协调沟通。
2. 职责
2.1总经理应确保在企业内建立适当的协调沟通机制，营造良好的协调沟通环境，确保两
化融合管理体系在建立、实施、运行与改进的过程中，相关方充分参与体系讨论、问题反馈、经验分享等。
2.2管理者代表负责两化融合领导小组、工作小组以及两化融合管理体系相关职能部门、
下属经营单位单位、外部服务方等相关方在公司层级的协调沟通，确保协调沟通的适时性、有效性，并向总经理汇报沟通情况。
2.3两化融合领导小组成员应积极参与管理者代表发起的，与两化融合管理体系相关的协
调沟通活动，及时向总经理、管理者代表汇报两化融合工作情况，积极开展领导小组的各项协调沟通活动，并负责两化融合工作小组以及各自分管部门相关协调沟通活动的适时开展、有效进行。
2.4两化融合工作小组负责对两化融合管理体系建立、实施、运行与改进过程中的问题、
经验进行收集整理，积极主持、开展工作小组、相关部门、外部服务方之间的问题研讨与经验分享，并就两化融合管理体系工作当前开展情况及时向领导小组进行汇报，
建立有效的沟通机制。
2.5其他职能部门和经营单位积极参与相关的沟通活动，并对本单位在两化融合管理体系
建立、实施、运行与改进过程中遇到的问题与经验进行必要的收集整理，及时与相关方进行必要的沟通协调。
3. 协调与沟通机制及要求
3.1协调沟通包括内部协调沟通与外部协调沟通，内部协调沟通指企业内部两化融合领导
小组、工作小组以及各职能部门、下属经营单位的协调沟通；外部协调沟通指企业与两化融合管理体系外部服务方的协调沟通。
3.2企业内部协调沟通包括但不局限于：研讨会、内审会、管理评审会、月例会、年度大
会、部门例会、电子平台、新闻、公告等。
3.3两化融合领导小组、工作小组根据管理体系建立、实施、运行与改进各阶段的具体情
况适时召开研讨会，研讨会采用不定期召开模式，对当前的工作开展过程遇到的问题进行及时沟通交流。
3.4内审会、管理评审会具体执行参考《两化融合内部审核管理程序》、《两化融合管理评
审控制程序》规定执行。
3.5两化融合工作小组应当建立两化融合相关的月例会制度，或将两化融合相关议题纳入
信息化月例会讨论议题中。
3.6将两化融合相关讨论议题纳入公司已有月度例会讨论议题中，通过月例会对两化融合
工作阶段性进展进行把控。
3.7两化融合相关单位应建立例会制度，并将本单位两化融合工作开展情况纳入例会讨论
议题。
3.8两化融合工作小组应建立两化融合工作交流电子平台，平台可以为：QQ群、论坛分类
讨论区、微信公众号、微博等形式，平台成员包括两化融合领导小组成员、工作小组成员、各职能部门/经营单位相关人员以及外部服务方成员。
3.10两化融合工作小组应对公司两化融合重要活动进行新闻报道，发布公司网站信息供全
体员工学习。
3.11除上述协调沟通活动外，公司全体员工对两化融合工作的意见与建议可以通过电子邮
件、电话以及其他沟通方式与两化融合工作小组取得必要的联系，确保全体员工的有效参与。
3.12各类协调沟通活动形成的相关记录，应在相应的层级予以保存，以作后续跟踪与追溯。