工程样品封存单
施工封样流程ppt课件
封样的管理
❖3)工程部参加封样确认会签，直至样品封 存至样品封样库房。参与进场材料与封样 样品的核对工作。
❖4)随时对样品库样品进行检查核对。 ❖5）对施工封样应该全过程跟踪直至样品封
样合格，并对样品分类、编号、记录、封 存。 ❖6）确保在每一道工序正式开展前完成封样 并对样品验收合格。
封样的管理
剪力墙样板ຫໍສະໝຸດ 外墙局部 处理样板外墙对拉螺栓孔 封堵工艺
剪力墙护角样板
砌筑样板
现场的实测
现场实体砼 垫层样板
现场样板陈列间
谢谢
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封样工作各部门的职责
❖监理公司职责 ❖负责审核样板制作单位的施工方案。 ❖根据样板制作方案要求与标准监督样板制
作单位进行样板施工。 ❖对现场存在的问题及时通报至项目公司。 ❖参与样板的验收与封样。
封样工作各部门的职责
❖项目公司工程部 ❖负责工艺样板的数量和清单。 ❖按照工艺样板标准组织建立和样板制作单
封样的管理体系
封样的管理体系
封样的分类及范围
❖封样的分类及范围 ❖一）、一级样板分类表，主要指项目效果
类的。详细计划表由项目公司设计部在开 工后90天内制定上报。 ❖二）.二级样板分类表（包括但不限于下述 样板，项目公司根据需要可增加其它类样 板）
封样的分类及范围
❖材料封样应从招标阶段开始，成本部、设 计部对招标标过程中的材料封样与审核， 成本部设计部工程部负责到场的材料与样 板的符合和审查。
封样的管理
❖2、材料封样管理
❖1）项目公司应严格按照国家法律法规要求 对经常地材料设备进行验收和福建，设计 消防及安全材料和设备的，必须严格执行 “股份公司消防安全材料设备和使用管理 规定”
中建一局封样管理制度
一、材料封样领导小组及各部门职责1）总工（1）负责建立健全材料封样管理组织机构，配齐所需资源，落实封样责任制，保证管理体系有效运行。
（2）根据设计对材料的技术要求对材料样板进行初审及最终材料的确认。
2）技术部（1）负责协调组织封样条的签字手续。
（2）协助总工做好材料样板的初审工作，提出参考性意见。
（3）督促商务部提前做好各项材料封样准备工作，列出样品的封样清单及整体材料封样规划。
3）商务部（1）负责与供货商联系，确定货源。
（2）负责所有单位招标确认后材料、设备样品的收集工作。
（3）负责样品的登记及管理台帐的建立。
（4）填写材料样板确认表、贴标签事项。
（5）如有变更需二次封样，必须在分项工程首次样板施工通过验收后3天内完成样品封存工作。
4）工程部（1）督促各供货厂家按规定要求办理好材料封样工作。
（2）配合质量部、物资部办理确认完成后材料样品的交接工作。
（3）负责封样间的建立及日常维护工作。
5）质量部技术部物资部工程部商务部机电部各供货厂家 各专业分包安全部质量部执行经理巴特尔商务经理张鹏 总工程师马卫东 质量总监杜鹏（1）积极参与各项材料样品的封样工作，从质量控制角度对材料提出参考性意见。
6）物资部（1）配合各供货厂家做好材料封样的各项准备工作。
（2）负责与质量部办理确认完成后材料样品的交接工作。
（3）负责封样间的建立及日常维护工作，负责保管封样间的钥匙。
（4）负责与商务部办理确认完成后材料样品的接收工作。
（5）督促各供货厂家按规定要求办理好材料封样工作。
7）安全部（1）负责对影响安全的材料进行监督。
8）机电部（1）负责机电材料的封样，流程同土建。
9）专业分包/供货厂家：（1）负责本单位招标确定的样品的提供。
（2）配合各部门完成材料样品封样的各项工作。
二、封样间管理规定1）物资部设专职库管人员统一管理样品库。
2）样品入库后分专业、分项目分类码放整齐。
3）封样间需保持整洁，做好防火、防盗工作，保证样品不丢失、不混淆、不变质、不损坏。
工程材料管理制度 工程材料封样
工程材料(设备)管理制度第一条目的为了保证项目所有工程采购与使用的材料(设备)质量、性能、等各方面符合国家及地方规范、职业健康安全与环保的要求,并满足工程建设、管理的需要且与合同及招标文件所约定的品牌、规格、型号一致,确保工程质量,特制定本制度。
本制度适用项目所包含的所有建设工程,适用于甲供材料与其它乙方自供需要确认质量的工程材料。
第二条管理原则(1)各种需进场检验材料均需在施工前提前进行材料封样,所封样材料需标牌、标识齐全并有足够的代表性。
(2)工程管理部负责材料样品的入库、标识、保管工作,确保所封样品不被更换与损坏。
(3)确保进场使用材料与所封样品一致。
第三条工作职责(1)工程管理部经理为材料封样管理的第一责任人,组织参与每项材料第一次进场检验与验收,并进行签字确认。
(2)各专业工程师参与每项产品第一次进场检验与验收,参与日常材料进场的检验与验收,并进行签字确认。
(3)监理单位负责组织工程管理部、施工单位、供应商对进货产品共同检验与试验。
监理单位与施工单位按照施工监理合同与施工总承包合同规定对进场材料(设备)负最终质量验收责任。
第四条材料封样的范围(1)材料封样的范围包括:指定品牌或型号的材料;对外观或质地有严格要求的材料;同类产品多、易混淆的材料。
(2)材料封样清单如下(至少包含如下材料,各项目部可根据需要增加):土建类:钢筋、入户门(含五金件)、塑钢窗与铝合金窗(含型材、五金件、密封胶等)、阳台楼梯庭院栏杆、栏杆扶手、外墙石材、外墙涂料、外墙砖、内墙砖、地砖、屋面砖、屋面瓦、屋面保温材料、防水卷材、涂膜防水材料、外墙保温材料(含聚苯板、玻纤网、聚合物砂浆)等;水暖类:给排水管材、地暖管材、集分水器、管件阀门、卫生洁具、各种保温材料等;电气类:管材、电线电缆、照明灯具、开关面板、断路器、分户箱等。
材料的封样量化标准(见附表6)(3)精装修材料的封样范围单独确定。
(4)对于不便于封存的样品,在订货前必须到供货厂家查瞧提供的样品,同时对样品拍照留存,并适当保留样品的部件。
样品留样管理要求
样品留样管理要求公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]样品留样管理要求１、样品(de)保留由样品(de)分析检验岗位负责,在有效保存期内要根据保留样品(de)特性妥善保管好样品.２、保留样品(de)容器（包括口袋）要清洁,必要时密封以防变质,保留(de)样品要做好标识,要按先后顺序或批次摆放整齐以便查找.３、样品保留量：样品保留量要要根据样品全分析用量而定,不少于两次全分析量,一般液体为５００－１０００mL；纤维短丝视情况保留１００－５００克；其余固体成品或原料保留５００克.４、中控分析样品（包括日罐）一律保留至下次取样,特殊情况保留２４小时并交给本站岗位工程师处理.５、外购大宗原材料、原料罐、中间罐样品保留一周.６、外购化工料样品保留三个月或半年.７、成品样品：液体一般保留三个月,固体一般保留半年.8、样品过保存期后,要按有关规定妥善处理.留样室管理要求1、留样室要通风、避光、防火、防爆、专用.2、留样瓶、袋要封好口,标识清楚齐全.3、样品要分类、分品种有序摆放.4、保持留样间卫生清洁.5、要有专人管理样品室.6、样品超过保存期限后,按“三废”管理制度进行处理.为加强混凝土生产过程中(de)原材料管理,确保原材料供应能够满足混凝土生产需求及保证原材料质量,经总经理办公会研究制订本管理制度,请各部门认真执行本规定(de)要求.1、公司生产混凝土用原材料全部由商务部进行采购及管理,各部门应在商务部(de)统一管理下履行各自(de)原材料管理职责.2、商务部根据混凝土生产计划制订使用计划,并负责水泥、粉煤灰及砂石材料(de)进货供应及出库耗用控制.3、生产部在开具开盘通知单时一定要依据合同注明各原材料(de)品种及规格.生产部应建立水泥、粉煤灰等原材料(de)进货、出库记录,掌握各个筒仓(de)库存量.控制室操作员应配合作好水泥、粉煤灰材料(de)出库跟踪记录及损耗记录,为计算原材料耗用提供依据.4、质控部负责原材料(de)进货检验并负责外加剂(de)进货供应及出库耗用控制,负责校核原材料(de)品种、规格与合同规定(de)一致性.质控部应建立砼用外加剂(de)进货、出库记录,掌握各种外加剂(de)库存量及需求量.5、行政部负责建立原材料进出库台账.6、砼生产过程中,商务部、生产部、质控部应根据砼生产进度,随时动态掌握各自分管范围内(de)原材料库存量及需求量变化,保障原材料供应连续、及时.7、质控部负责收集、审核厂家每批原材料(de)出厂质量证明,负责原材料质量复检工作.质控部对每个批号(de)水泥应进行复检,砂石料及粉煤灰应按规范要求检验,对砂石料(de)含水量测定每个班不得少于一次,雨天或天气变化较大时应加强检测.8、水泥、粉煤灰材料(de)入库应由生产部对每车进行材料品种、等级验证及计量复核,计算每车实际(de)入库数量,以实际入库数量做为进库、结算依据.9、生产部应合理调配各筒仓储存材料(de)使用时间与频率,要对筒仓进行定期清罐并确认.一般各筒仓库存材料时间不应超过45天,如超过该期限应对筒仓库存材料进行检验合格后再使用.10、质控部应对每批砂石料进行进货前验证,当验证合格后才能运输进入公司贮料场.同一进货批次应基本保证为同一产地（或同一船）(de)材料.当不同批次(de)材料进货时不能混堆,应分开堆放,分开使用.生产部应对进场(de)卵石及时进行筛分,确保筛分料(de)储备量满足生产要求,对砂中(de)含泥块应安排人员进行清理.11、原材料进场后应作好标识,生产部应对砂石堆料场进行堆场规范,质控部应对不同(de)外加剂进行分别标识堆放,粉状外加剂应作防雨防潮处理.对复检不合格(de)原材料应立即封存作废品处理并贴上禁用标签,严禁将不合格(de)原材料用于砼生产. 12、质控部应对水泥、粉煤灰、外加剂做好材料跟踪记录,对各个批号水泥、粉煤灰、外加剂(de)使用时间、使用部位进行详细记录.13、公司原材料管理台帐应规范、齐全,做到进料有凭证,发料有依据,帐实相符,账账相符,材料员每月应进行一次材料成本分析,计算每月(de)材料超耗或节约数量.样品管理制度1. 样品接收登记试验室在受理委托检验或取样时,负责对送样样品(de)完整性、用于检测要求(de)适宜性进行检查,样品状况符合要求接收并登记编号.2. 样品识别收样员应在接收样品包装上或样品瓶上做出明显标识,标识包括“未检”、“已检”、“留样”等字样.3. 样品留样样品留样入库应有专人负责,接收后应及时登记入库,并分类存放,做到账物一致,样品室要通风干燥,具有一定(de)安全性.有养护条件要求(de)样品,应满足相关规范标准要求(de)养护条件.4. 样品有效期样品保留(de)有效期应符合国家现行规范要求,胶凝材料(de)存放期应少于三个月,外加剂(de)存放期应不少于六个月.5. 样品处理样品(de)保留超过有效期由技术质量部经理批准后处理,并做好处理记录.取样管理制度为确保预拌混凝土在生产控制中质量性能(de)连续性及稳定性,规范和控制(de)施工工艺流程,符合验收标准.原材料必须具有代表性,原材料取样频率应加大,标识需清晰,以备查询.1、水泥：按同品种、同强度等级(标号)、同一编号、同一个生产厂家同一次进场(de)散装水泥以不超过500吨为一批取样编号.2、矿渣粉按同品种、同一编号、同一个生产厂家同一次进场(de)矿渣粉100吨为一批取样编号.3、人工砂：按不同厂家,每天至少取一次,不超过500吨为一批取样.4、碎石：进场按每1000吨进行一次抽检.5、外加剂：每车抽检6、膨胀剂：每车抽检.7、粉煤灰：按同品种、同一编号、同一个生产厂家同一次进场(de)粉煤灰200吨为一批取样.样品管理制度一、水泥：按批取样,每次取样不少于5㎏,进行安定性、胶砂强度等检验后,贴好标签,写明批次、品种、进场时间等进行封存,存入已检区水泥样品柜,未检样品放入未检区,样品留样时间不少于1个月,1个月后进行清理,且不得污染环境.二、粉煤灰（其它掺合料）：按批进行取样,每次取样不得少于5㎏,首先进行细度检验,合格通知入罐.样品进行需水量比、活性指标、烧失量检验后,贴好标签,写明批次、品种、进场时间等,,对样品进行封存放入已检区粉煤灰样品柜,若未检样品放入未检区,样品留样时间不少于1个月,1个月后进行清理,且不得污染环境.三、外加剂：每车取样,每次取样不得少于吨水泥所需(de)量,进行净浆流动度检验和混凝土C30试配,合格后通知收料,双方见证封样,每月进行一次减水率、凝结时间、抗压强度比试配一次,封存样品保存1个月,1个月后进行清理,且不得污染环境.四、粗骨料：首先对进场(de)粗骨料进行目测,若目测不合格后立即退回.目测合格后,按批取样,检验完颗粒级配、压碎指标等返回料场进行循环使用.五、细骨料：首先对进场(de)粗骨料进行目测,目测不合格后,立即退回.目测合格后,按厂家取样,进行细度模数、MB值进行检验,合格后通知收料,样品返回料场进行循环使用.六、外来样品放入外来样品区,试验室化学药品,由专人保管,并且上锁管理.七、养护室(de)试件样品分区域摆放,试件上注明样品(de)强度等级、成型日期等标示,到期破型.。
工程见证取样送检制度
工程见证取样送检制度一、目的和依据为确保建设工程使用的材料、构件、设备以及施工过程中的各项工程质量满足国家规范和设计要求，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本见证取样送检制度。
二、适用范围本制度适用于所有新建、改建、扩建的建设工程，包括但不限于住宅、商业、工业、公共设施等各类工程项目。
三、基本原则1. 客观公正：见证取样工作应由独立的第三方机构负责，确保检测结果的客观性和公正性。
2. 代表性原则：所取样品应能真实反映批量材料或工程的实际情况。
3. 可追溯性：对所取样品进行标记，确保其来源、批次、取样时间等信息清晰可查。
四、组织机构建设单位应指定专人负责见证取样送检工作，并成立专门的见证组，由具备相应资格的人员组成。
五、取样程序1. 确定取样范围与频次：根据工程规模和材料种类，合理设定取样的范围和频次。
2. 通知见证人员：施工单位在进行关键工序前，应提前通知见证人员到场。
3. 现场取样：见证人员到场后，监督取样过程，确保样品的真实性和代表性。
4. 样品封存：取样后，应对样品进行封存处理，并由见证人员签字确认。
5. 送检：将封存好的样品送至合格的检测机构进行检测。
六、结果处理1. 检测机构出具的检测报告应真实有效，并由见证人员负责收集整理。
2. 如检测结果不合格，应立即停止相应材料的使用或相关工序的施工，并采取必要的整改措施。
3. 对于检测结果有异议的情况，应及时进行复检或仲裁检验。
七、记录与报告1. 见证取样送检的全过程应有详细记录，包括取样时间、地点、样品信息、见证人员签字等。
2. 定期编制见证取样送检报告，总结工作进展和存在的问题。
八、责任追究对于违反本制度规定，造成工程质量问题的单位和个人，应依法追究相应的法律责任。
九、附则本制度自发布之日起实施，由建设单位负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程材料封样及现场验收工作管理制度
工程材料封样及现场验收工作管理制度目录1. 总则 (1)1.1目的 (1)1.2适用范围 (1)1.3材料封样定义 (1)1.4封样管理的内容 (1)2. 职责权限 (1)2.1区域公司/城市公司研发设计部 (1)2.2区域公司成本管理部招标合约组 (2)2.3区域公司运营管理中心 (2)2.4城市公司工程部 (2)2.5城市公司项目部 (3)3. 材料封样 (3)3.1 材料封样流程 (3)3.1.1集团及区域集采类材料样板定板封样流程 (3)3.1.2项目招标材料样板定板封样流程 (4)3.1.3材料封样范围及权责划分 (5)3.2 材料封样标准 (6)3.2.1样品展板标准及要求 (6)3.3封样材料管理 (8)3.3.1封样间的设置 (8)3.3.2样品存放与管理 (9)3.3.3样品编码 (9)3.3.4样品借用 (9)3.3.5 样品盘点 (10)3.3.6 样品退还、报废 (10)3.3.7样品替换 (10)4. 材料进场管理规定 (10)4.1材料进场管理 (10)4.1.1材料进场计划 (10)4.1.2材料进场验收 (10)4.2管理要求 (11)4.3奖惩措施 (11)5. 现场验收 (11)5.1甲指、甲供材料的到场验收 (11)5.1.1首批货物到货验收 (11)5.1.2首批货物到货验收各部门职责 (11)5.1.3验收结果 (12)5.1.4 其他批次的材料验收 (12)5.2 其他劳务类包含的甲控类材料的验收 (12)6. 附件................................................................................................. 错误!未定义书签。
1. 总则1.1目的为规范项目开发过程中材料封样及施工现场材料验收程序，明确职责，采取有效的质量保证措施，确保材料验收质量和工程品质，特制定本工作管理制度。
封样管理规范
封样管理规范封样管理是指对产品、样品或物品进行封存、封样，并对其进行管理和保管的一系列规范和流程。
封样管理的目的是确保样品的完整性、可追溯性和安全性，以便在需要时进行检验、分析或其他用途的使用。
本文将详细介绍封样管理的标准格式和相关内容，包括封样的定义、封样管理的流程、封样管理的要求以及封样管理的注意事项等。
一、封样的定义封样是指将样品或物品放入封样容器中，并进行密封，以防止样品的污染、损坏或丢失。
封样的容器可以是密封袋、密封瓶、密封盒等，根据样品的特性和要求进行选择。
封样应在符合相关标准的封样环境下进行，以确保封样的有效性和可靠性。
二、封样管理的流程1. 样品接收：当样品到达实验室或检验机构时，应由专人进行接收，并进行登记和标识。
接收人员应核对样品的数量、规格、包装等信息，并与送样人进行确认。
2. 样品检查：接收人员应对样品进行外观检查，确保样品没有破损、变质或污染等情况。
如有异常情况，应及时与送样人联系并记录。
3. 样品登记：接收人员应将样品信息录入样品登记表或样品管理系统，包括样品名称、数量、规格、送样人、接收日期等信息。
同时，为每个样品分配唯一的标识码，以便于后续的管理和追溯。
4. 封样操作：在封样操作前，应准备好相应的封样容器和封样材料。
接收人员应按照规定的操作程序，将样品放入封样容器中，并进行密封。
在封样容器上标注样品名称、封样日期、封样人等信息。
5. 封样登记：封样完成后，接收人员应将封样信息登记在样品登记表或样品管理系统中，包括封样日期、封样人、封样容器编号等信息。
同时，应在样品容器上贴上封样标签，标注样品名称、封样日期、封样人等信息。
6. 样品保管：封样完成后，样品应存放在指定的样品库或样品柜中，并按照规定的条件进行保管，如温度、湿度、光照等。
对于特殊要求的样品，应按照相应的要求进行处理和保管。
7. 样品取用：当需要使用样品时，应按照规定的程序进行取用，并进行相应的记录和登记。
材料样品间封样管理制度
材料样品间封样管理制度一、为了确保材料样品的安全、完整和可追溯使用，提高材料样品管理的效率和规范性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于材料样品间封样管理工作。
三、任务目标1、确保材料样品在封样过程中不受损坏、遗失以及污染等情况发生。
2、建立健全材料样品封样管理制度和流程，提高管理规范性和效率。
3、保障材料样品的可追溯使用，提高材料使用的准确性和可靠性。
四、管理责任1、材料样品间负责人负责制定材料样品封样的具体工作流程和管理制度，落实封样工作的具体责任和任务分工。
2、材料样品管理员负责具体的封样工作，对材料样品进行标识、编号和封存，并做好相应的档案和记录工作。
3、监督检查单位对封样工作进行监督检查，确保封样工作的规范和有效性。
五、工作流程1、提交样品领用单位提供样品的数量、种类、特性等相关信息，并填写《材料样品封样登记表》。
2、核对样品材料样品管理员按照《材料样品封样登记表》的信息核对样品，并为样品编号打标签。
3、封存样品管理员对样品进行封存，并填写《材料样品封存记录表》以及《材料样品封存标签》。
4、归档记录将《材料样品封存记录表》和《材料样品封存标签》归档保存，并将《材料样品封样登记表》交与领用单位。
六、注意事项1、封样过程中需严格按照标准操作程序进行操作，确保封样工作的准确性和可追溯性。
2、封样记录必须真实、完整、准确并且及时，不得私自篡改。
3、若有任何异常情况发生，必须立即上报相关负责人并及时解决。
七、材料样品封样的解封办法1、申请解封领用单位需提出书面申请，并说明解封理由。
2、解封程序经材料样品管理员审核后，进行解封操作，并填写《材料样品解封记录表》和《材料样品解封申请表》。
3、解封记录将《材料样品解封记录表》归档保存，并将《材料样品解封申请表》交与领用单位。
八、附则1、本制度自发布之日起生效。
2、对本制度的解释权属于材料样品间负责人。
3、本制度的修订和补充须经材料样品间负责人批准后执行。