销售与收款业务循环内部控制调查表设定

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销售与收款循环内控测试表7-1

销售与收款循环内控测试表7-1

2.ABC会计师事务所接受D公司委托,审计了D公司2009年度财务报表。

D公司是上市公司,2007年度、2008年度公司经营均亏损,2009年度扭
亏为盈。

ABC会计师事务所审计人员对D公司实施了风险评估程序后,初步怀疑D公司有虚增销售收入的可能。

审计人员将营业收入虚增列入重大错报风险领域。

要求:
(1)填写下表:根据上述情况,请回答高估销售收入主要的三类情形是什么?并简要设计出相应的应对程序。

(2)①注册会计师拟重点实施营业收入截止测试。

填写下表,分别回答
截止测试三条审计路线中的起点是什么?每条路线的截止测试程序是什么?每条路线主要测试的目的是什么?
②请回答注册会计师认为被单位有虚增销售收入的可能时,应重点实施的截止测试路线的起点是什么?。

2-5-2了解内部控制——销售与收款循环

2-5-2了解内部控制——销售与收款循环

5. 沟通事项
是否需要就已识别出的内部控制设计或执行方面的重大缺陷,与适当层次的管理层或治理层进行沟通?
平安公司的销售交易记账凭证后的原始单据只附有发票和出库单,未附客户验收确认单、销售通知单,客户确认单是单独装订成册,且未加编号,难以查找对应的发票,建议在日后的凭证管理中,将销货通知单、发票、出库单及客户确认单据附于销售收入的凭证后作为原始单据,以更加直观的反映该笔收入确认的真实性。

(注:此处应记录对收款业务流程的了解。

例如,收款的记录、收款方式、应收票据的取得和贴现以及期末对收款情况的监控等。

)
(5) 维护顾客档案
(注:1. 此处应记录对顾客档案维护流程的了解。

例如,维护申请、审批、处理以及期末审核等。

2.顾客档案是指记录经批准的顾客详细信息的文件,包括顾客名称、银行账户、收货地址、邮寄地址、联系方式、赊销信用额度、收款折扣条件,过去期间的交易情况等。

)
控制设计合理,并得到执行,但在内控过程中发现部分环节存在缺陷。

案例分析4:销售与收款业务循环内部控制

案例分析4:销售与收款业务循环内部控制

B公司主要经营中小型机电类产品的生产和销售,产品销售以B 公司仓库为交货地点,目前主要采用手工会计系统。

通过对B公司内部控制的了解,记录了所了解的和销售与收款循环相关的内部控制程序,部分内容摘录如下:(1)由销售部门信用人员对客户进行信用评价,充分了解客户的信誉、财务状况等,据此确定客户信用额度、信用期限、折扣期限与现金折扣比率。

(2)销售部门指定专人就销售价格、信用政策、发货及收款方式等具体事项与客户进行谈判,并与客户签订销售合同。

(3)企业制定较为详细的折扣、折让和返点等促销政策和规定,经销售经理批准,由销售人员严格执行。

(4)根据销售合同,销售部门编制预先连续编号的一式三联现销或赊销销售单。

经销售部被授权人员批准后,所有销售单的第一联直接送仓库作为按销售单供货和发货给装运部门的授权依据,第二联交开具账单部门,第三联由销售部留存。

装运部门将从仓库提取的商品与销售单核对无误后装运,并编制一式四联预先连续编号的发运单,其中三联及时分送开具账单部门、仓库和顾客,一联留存装运部门。

(5)开具账单部门在收到发运单并与销售单核对无误后,编制预先连续编号的销售发票,并将其连同发运单和销售单及时送交会计部门。

会计部门在核对无误后确认销售收入并登记应收账款账簿。

会计部门定期向顾客寄送对账单,并对顾客提出的异议进行专门追查。

(6)需经销售经理审批方可销售退回,销售退回的货物经仓库部门清点后入库并填制退货接收报告,财务部门根据退货接收报告和退货方出具的退货凭证审核并办理相应的退款事项。

(7)财务部门负责催收应收账款,妥善保存催收记录,并建立科学合理的清收奖励制度以及责任追究和处罚制度。

(8)公司的应收账款账龄分析由专门的应收账款账龄分析计算机系统完成,该系统由独立的信息部门负责维护管理。

会计部门相关人员负责在系统中及时录入所有与应收账款交易相关的基础数据。

为了便于及时更正录入的基础数据可能存在的差错,信息部门拥有修改基础数据的权限。

项目二 子项目一 任务一 销售与收款循环内部控制和控制测试概要

项目二 子项目一 任务一 销售与收款循环内部控制和控制测试概要

目录
二、销售与收款循环涉及的账户与单证
销售与收款循环所涉及的资产负债表项目通常有应收账款、 坏账准备、应收票据、预收账款、应交税费等,所涉及的利润表 项目通常有主营业务收入、主营业务成本、营业税金及附加、销 售费用、其他业务收入、其他业务成本等。 在销售与收款循环中,通常需要使用很多凭证和记录,这些 凭证和记录既是各部门履行职责的依据,也是各个工作环有序进 行的纽带,对管理当局的内部管理很重要,对审计人员的工作也 十分关键。
目录
7. 办理和记录库存现金、银行存款收入
在收取货款时,最重要的是保证全部货币资金如数、及时 地存入银行,并记入库存现金、银行存款日记账和相关账户。 在这方面,汇款通知单起着很重要的作用。
目录
8. 办理和记录销货退回、销售折扣与折让
客户如果对商品不满意,销货企业一般会接受退货,或者 给予客户一定的销售折让,客户如果提前支付货款,企业可能 会给予一定的销货折扣。有关部门要编制一式多联的贷项通知 单,该单据必须经过授权批准,办理时,应该确保有关部门和 人员各司其职,分别控制实物流程和会计处理。
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目录
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总账类。总账类主要有库存现金、银行存款、预收账 款、应收账款、应收票据、长期应收款、未确认融资费用、 主营业务收入、其他业务收入、营业税金及附加、坏账准 备、销售费用、应交税费等总账。
目录
三、销售与收款循环的特点与审计
销售与收款循环是企业生产经营的一项重要业 务循环。收入的确认会影响到与之相关的成本、利 润、资产(如应收账款、坏账准备)等项目,并对 审计的真实性、合理性产生重大影响。因此,在审 计中应选择相对较低的重要性水平。
子项目一
实施销售与款循环的主要业务活动
企业的每一项销售业务均需经过若干步才能完成。 企业的性质不同,销售与收款循环的具体业务环也略 有差异,下面以赊销为例,来说明销售与收款循环的 基本业务。

销售与收款业务循环内部控制调查表设定

销售与收款业务循环内部控制调查表设定

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销售与收款业务循环内部控制调查表设定
单位:南宁骏业 内控条款 1、是否将顾客订单与已批准的顾客清单核对 2、新顾客是否由销售主管人员批准 3、对于已接受的顾客订单,是否都编制销售订单 4、销售订单是否连续编号 5、是否定期将顾客订单与销售订单、销售发票核对,以保证已接受的销售业务都已进行了处理 1、是否对所有的新顾客都执行了信用调查 2、是否每次赊销前都要检查顾客的信用额度 3、对老顾客的信用额度的变更是否有合理的程序 4、批准赊销信用职责是否与销售部门、开票部门分离 1、是否根据已批准的销售订单发货 2、每次发货是否都编制了发货单 3、发货单是否与销售订单相核对 4、发货部门是否独立于开票、记账等其他部门 1、是否依据相应的发货单和经批准的销售订单开具销售发票 2、每张发货单是否都及时开具相应的销售发票 3、销售发票是否连续编号 4、销售发票中的单价是否来自于经批准的最新价目表 5、开具的销售发票是否由于其他人独立复核单价和总额计算的正确性 6、作废的销售发票是否加盖“作废”戳记,保留在发票簿上 7、发票上所列的数量是否同提货单上记录的实际发送数量一致 8、开具发票的部门是否独立于信用、发货部门 9、开具好的销售发票是否及时寄送给顾客 1、是否按销售发票及时将销售业务记入销售日记账和应收账款明细账,并于月末过入总账 2、销售日记账和总账,应收账款明细账和总账的登记职责是否分工? 3、销售日记账和总账,应收账款明细账和总账是否由独立人员定期核对
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销售与收款循环的内部控制与控制测试

销售与收款循环的内部控制与控制测试
控制测试的改进建议
详细描述
该公司根据控制测试的结果,提出了针对性的改进建议 ,进一步完善了销售与收款循环的内部控制制度。
案例三:某公司内部控制改进的成功经验
总结词
完善内部控制制度
详细描述
该公司通过完善内部控制制 度,确保销售与收款循环的 合规性和可靠性,降低了经
营风险。
总结词
强化内部监督机制
详细描述
02
销售与收款循环的内部控制
客户信用管理
客户信用评估
对客户信用状况进行评估,确定信用等级,为 销售策略提供依据。
Hale Waihona Puke 信用额度控制根据客户信用等级设定信用额度,控制销售风 险。
信用政策制定
制定合理的信用政策,包括信用期限、折扣政策等,促进销售增长。
合同审批与签订
合同内容审查
对合同条款进行审查,确保合同内容合法、合规、公平。
实施控制测试
通过抽样、穿行测试、细节测试等方式,对被审计单位的内部控制进 行测试,验证其是否按照设计要求正常运行。
记录测试结果和分析
详细记录测试过程和结果,对发现的问题进行分析,评估其对财务报 表的影响,并提出相应的审计意见和建议。
测试结果分析与报告
分析测试结果
对控制测试的结果进行分析,确定被审计单位内部控制存在的风 险点和缺陷。
建立发货记录,定期核对 发货数据,确保发货信息 的准确性。
收款与应收账款管理
收款政策制定
制定合理的收款政策,明确收款期限、收款 方式等。
应收账款跟踪
定期跟踪应收账款情况,确保款项及时回收。
收款记录与核对
建立收款记录,定期核对收款数据,确保收 款信息的准确性。
发票开具与核对

销售与收款业务循环内部控制调查表评价

销售与收款业务循环内部控制调查表评价

销售与收款业务循环内部控制调查表评价
x
一、评价指标
1. 依据业务流程进行内部控制设立和实施:
评价:销售与收款业务循环内部控制调查表显示,业务流程已经得到了有效的内部控制设立和实施。

具体表现为:销售合同的审核程序已经制定,价格、数量、质量等均有必要的审核;销售凭证的审核程序也已经制定,同时会进行资产计划的审核,对收款凭证的审核也已经制定;销售和收款的业务流程也安排了相应的员工,并按照规定的流程进行实施,确保业务操作的完善和规范。

2. 业务流程的效率和可控性:
评价:销售与收款业务循环内部控制调查表显示,业务流程的效率和可控性较高。

具体表现为:销售流程内部控制程序明确,可控性较强;收款流程的审核程序也得到了有效的实施,以保证收款凭证的准确性和可控性;销售和收款的业务流程也安排了规范的操作流程,保证了操作的及时性和准确性。

二、结论
综上所述,销售与收款业务循环内部控制调查表评估结果良好,业务流程的内部控制设立和实施得到有效的控制,效率和可控性也较高,为公司提供了良好的业务管理保障。

内部控制工作底稿-销售与收款循环测试底稿

内部控制工作底稿-销售与收款循环测试底稿

(四)销售与收款循环控制测试导引表被审计单位:索引号:XSC项目:财务报表截止日/期间:编制:复核:日期:日期:测试本循环控制运行有效性的工作包括:1.针对了解的被审计单位销售与收款循环的控制活动,确定拟进行测试的控制活动。

2.测试控制运行的有效性,记录测试过程和结论。

3.根据测试结论,确定对实质性程序的性质、时间和范围的影响。

测试本循环控制运行有效性形成下列审计工作底稿:1.XSC-1:控制测试汇总表2.XSC—2:控制测试程序3.XSC-3:控制测试过程控制测试汇总表销售与收款循环被审计单位:索引号:XSC-1项目:财务报表截止日/期间:编制:复核:日期:日期:1.了解内部控制的初步结论[注:根据了解循环控制的设计并评估其执行情况所获取的审计证据,注册会计师对控制的评价结论可是:(1)控制设计合理,并得到执行;(2)控制设计合理,未得到执行;(3)控制设计无效或缺乏必要的控制。

]2.控制测试结论续表续表续表续表续表续表续表未与公司发生业务往来,未及时变更删除其档案。

20X8年4月*4日,我们已与销售经理XXX确认该等事宜。

3.相关交易和账户余额的审计方案(1)对未进行测试的控制目标的汇总根据计划实施的控制测试,我们未对下列控制目标、相关的交易和账户余额及其认定进行测试。

(2)对未达到控制目标的主要业务活动的汇总根据控制测试的结果,我们确定下列控制运行无效,在审计过程中不予信赖,拟实施实质性程序获取充分、适当的审计证据。

(注:如果本期执行控制测试的结果表明本循环与相关交易和账户余额及其认定相关的控制不能予以信赖,应重考虑拟信赖以前审计获取的其他循环的控制运行有效性的审计证据是否恰当。

)(3)对相关交易和账户余额的审计方案编制说明:本审计工作底稿提供的审计方案示例,系以S公司财务报表层次不存在重大错误报风险,受本循环影响的交易和账户余额层次亦不存在特别风险为例,并假定不拟信赖与交易和账户余额列报认定相关的控制活动,仅为说明审计方案的记录内容。

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销售与收款业务循环内部控制调查表设定
单位:南宁骏业 内控条款 1、是否将顾客订单与已批准的顾客清单核对 2、新顾客是否由销售主管人员批准 3、对于已接受的顾客订单,是否都编制销售订单 4、销售订单是否连续编号 5、是否定期将顾客订单与销售订单、销售发票核对,以保证已接受的销售业务都已进行了处理 1、是否对所有的新顾客都执行了信用调查 2、是否每次赊销前都要检查顾客的信用额度 3、对老顾客的信用额度的变更是否有合理的程序 4、批准赊销信用职责是否与销售部门、开票部门分离 1、是否根据已批准的销售订单发货 2、每次发货是否都编制了发货单 3、发货单是否与销售订单相核对 4、发货部门是否独立于开票、记账等其他部门 1、是否依据相应的发货单和经批准的销售订单开具销售发票 2、每张发货单是否都及时开具相应的销售发票 3、销售发票是否连续编号 4、销售发票中的单价是否来自于经批准的最新价目表 5、开具的销售发票是否由于其他人独立复核单价和总额计算的正确性 6、作废的销售发票是否加盖“作废”戳记,保留在发票簿上 7、发票上所列的数量是否同提货单上记录的实际发送数量一致 8、开具发票的部门是否独立于信用、发货部门 9、开具好的销售发票是否及时寄送给顾客 1、是否按销售发票及时将销售业务记入销售日记账和应收账款明细账,并于月末过入总账 2、销售日记账和总账,应收账款明细账和总账的登记职责是否分工? 3、销售日记账和总账,应收账款明细账和总账是否由独立人员定期核对

重要程度 高 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 较高 一般 较低 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 低
销售与收款业务循环内部控制调查表设定
单位:南宁骏业 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
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பைடு நூலகம்
4、记账职责是否独立于开票、收款等部门 1、是否由专人负责付款邮件的收发,并同时根据邮寄来的支票和汇款通知单编制收款清单 2、收到的支票是否立即进行限制背书 3、出纳人员是否验证支票和收款清单的一致性 4、出纳人员是否每日及时将支票如数送存银行 5、对于出现问题暂时不能存入银行的支票是否进行单独登记并加以保管 6、是否独立检查汇款通知单、收款清单、存款单的一致性 7、登记银行日记账与登记应收账款明细账和总账的职责是否分工 8、是否定期编制银行存款余额调节表 9、编制银行存款余额调节表的职责是否与收款和记账职责相分工 1、是否定期由不负责处理收款和记账的人编制并向顾客寄送应帐账款对账单 2、顾客对应收账款对账单如有异议是否由财务部门经理审核处理 3、是否定期编制应收账款账龄分析表 4、对于逾期未还款项是否有专人负责催收 5、是否向信用部门反映顾客拖欠货款的情况 1、销售退回和折让是否经过授权人的批准 2、销售退回和折让是否采用预先连续编号的贷项通知单 3、销售退回和折让的批准和签发贷项通知单职责是否分离 4、顾客退回的货物是否由收货部门进行验收并填制退货验收报告和入库单 5、对销售退回和折让业务是否及时正确地进行了账务处理 1、是否按期进行坏账损失的估计并计提坏账准备 2、冲销的坏账是否符合会计准则规定的条件 3、所有的坏账冲销是否都有书面批准单 4、是否建立已冲销坏账登记簿 5、坏账的批准与收款职责是否分工 6、对于已冲销但又收回的坏账是否根据会计准则进行账务处理
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