生产计划达成管控作业指导书
生产作业计划工作作业指导书
生产作业计划工作作业指导书一、任务背景和目的生产作业计划工作作业指导书是为了确保生产作业能够按照计划进行，提高生产效率和质量，减少生产过程中的错误和延误。
本指导书旨在为生产作业计划工作提供详细的指导和规范，确保生产作业计划工作的顺利进行。
二、任务描述1. 确定生产需求：根据市场需求、销售计划和库存情况，确定生产的产品种类和数量。
2. 编制生产计划：根据生产需求和生产能力，制定生产计划，包括生产时间、生产数量、生产工序等。
3. 分配生产任务：根据生产计划，将生产任务分配给各个生产部门或岗位，明确责任和工作内容。
4. 调配生产资源：根据生产计划和生产任务，合理调配生产资源，包括人力、设备、原材料等。
5. 监控生产进度：及时了解生产进度，确保生产按计划进行，及时处理生产中的问题和异常情况。
6. 优化生产过程：通过分析生产数据和反馈信息，不断优化生产过程，提高生产效率和质量。
三、工作指导1. 确定生产需求：a. 分析市场需求：了解市场需求情况，包括产品种类、数量、质量要求等。
b. 分析销售计划：根据销售计划，确定生产的产品种类和数量。
c. 分析库存情况：了解库存情况，避免过多或过少的库存，确保生产计划的合理性。
2. 编制生产计划：a. 确定生产时间：根据生产需求和生产能力，确定生产的时间周期。
b. 确定生产数量：根据市场需求和销售计划，确定生产的产品数量。
c. 制定生产工序：根据产品的特点和工艺要求，确定生产的工序和流程。
3. 分配生产任务：a. 明确责任：将生产任务分配给各个生产部门或岗位，明确责任和工作内容。
b. 协调沟通：确保各个生产部门之间的协调沟通，避免信息传递不畅或误解。
4. 调配生产资源：a. 人力资源：根据生产计划和生产任务，合理调配人力资源，确保生产线的平稳运行。
b. 设备资源：根据生产计划和生产任务，合理调配设备资源，确保设备的充分利用。
c. 原材料资源：根据生产计划和生产任务，合理调配原材料资源，确保生产的顺利进行。
生产作业计划工作作业指导书
生产作业计划工作作业指导书一、背景介绍生产作业计划工作作业指导书是为了确保生产作业的顺利进行，提高工作效率和质量而制定的指导文件。
本指导书旨在详细描述生产作业计划工作的流程、步骤和要求，以便操作人员能够准确、规范地执行工作任务。
二、任务目标本次生产作业计划的任务目标是根据市场需求和生产能力，制定合理的生产作业计划，确保生产过程的顺利进行，达到预期的产量和质量要求。
三、任务描述1. 采集市场需求数据：通过与销售部门沟通，了解市场需求情况，包括产品种类、数量、交付时间等信息，并进行记录和整理。
2. 分析生产能力：根据生产设备、人力资源和工艺流程等因素，评估生产能力，确定可行的生产计划。
3. 制定生产作业计划：根据市场需求和生产能力，制定合理的生产作业计划，包括生产任务的分配、生产时间的安排、生产资源的调配等。
4. 编制作业指导书：根据生产作业计划，编制详细的作业指导书，包括作业流程、操作步骤、安全注意事项等内容，并确保指导书的准确性和规范性。
5. 分配生产任务：将制定好的生产作业计划和作业指导书分配给相关的生产人员，确保每一个人都清晰自己的工作任务和要求。
6. 监督生产过程：监督生产过程中的各个环节，确保生产作业按照计划进行，及时发现和解决问题，保证生产进度和质量。
7. 完成生产任务：根据生产作业计划和作业指导书的要求，完成生产任务，保证产品的数量和质量符合要求。
8. 总结评估：在生产作业完成后，对整个生产过程进行总结评估，包括生产效率、质量控制、资源利用等方面，为下一次生产作业计划提供参考。
四、数据和内容（仅供参考）1. 市场需求数据：根据市场调研数据，预测本季度产品A的需求量为1000件，产品B的需求量为500件。
2. 生产能力分析：根据生产设备和工艺流程，评估每日生产产品A的能力为200件，产品B的能力为100件。
3. 生产作业计划：制定每日生产200件产品A和100件产品B的生产作业计划。
4. 作业指导书：编制产品A和产品B的作业指导书，包括生产流程、操作步骤、安全注意事项等。
生产作业计划工作作业指导书
生产作业计划工作作业指导书一、任务背景公司目前需要制定一份生产作业计划工作作业指导书，以确保生产作业的顺利进行。
该指导书将提供详细的工作指导和操作流程，以帮助生产人员高效地完成工作任务。
二、任务目标1. 提供一份标准格式的生产作业计划工作作业指导书。
2. 确保指导书内容详细准确，能够帮助生产人员顺利完成工作任务。
3. 限制指导书字数在1500字左右，以确保内容简明扼要。
三、指导书内容1. 作业概述在这一部分，需要对生产作业进行简要概述，包括作业目的、作业范围、作业时间等。
2. 工作流程2.1 准备工作描述生产作业开始前需要进行的准备工作，如清理工作区域、检查设备状态等。
2.2 原料准备说明生产所需原料的准备工作，包括原料种类、数量、存放位置等。
2.3 设备设置详细介绍生产所需设备的设置步骤，包括设备开启、参数设置等。
2.4 生产操作逐步描述生产操作的具体步骤，包括操作顺序、注意事项、操作要点等。
2.5 质量检验说明对生产产品进行质量检验的步骤和标准，确保产品符合质量要求。
2.6 清洁工作描述生产结束后的清洁工作，包括设备清洁、工作区域清理等。
2.7 记录与报告强调生产作业中记录与报告的重要性，并说明相关要求和步骤。
3. 安全注意事项列出生产作业中需要注意的安全事项，包括使用个人防护装备、防火措施、紧急救援等。
4. 常见问题解答提供一些生产作业中常见问题的解答，以帮助生产人员解决问题并提高工作效率。
四、任务完成标准1. 指导书内容准确详细，能够帮助生产人员顺利完成工作任务。
2. 指导书字数控制在1500字左右，内容简明扼要。
3. 指导书格式规范，包括标题、段落、字体等。
4. 指导书无涉及政治内容，不包含具体的人名和电话。
五、其他要求1. 提供指导书的电子版，以便进行修改和打印。
2. 指导书需要经过相关部门的审核和批准后方可正式使用。
六、参考资料1. 公司生产作业相关文件和资料。
2. 相关行业标准和规范。
生产作业计划工作作业指导书
生产作业计划工作作业指导书一、任务背景为了确保生产作业的顺利进行，提高生产效率和产品质量，制定了本作业指导书，以便指导生产作业计划工作的执行。
二、任务目标本作业指导书的目标是确保生产作业计划工作的准确性和高效性，使生产作业能够按照计划进行，达到预期的生产目标。
三、任务内容1. 生产作业计划编制a. 收集生产需求和订单信息，包括产品类型、数量、交付日期等。
b. 根据生产能力和资源情况，制定生产作业计划，确定生产任务的优先级和顺序。
c. 考虑生产线平衡和资源利用率，合理安排生产作业的时间和工序。
d. 编制生产作业计划表，明确每个生产任务的具体要求和工艺流程。
2. 生产作业指导a. 根据生产作业计划表，制定生产作业指导书，详细描述每个生产任务的工艺流程和操作要点。
b. 根据产品的特点和生产要求，编写相关的工艺标准和作业规范，确保生产作业的一致性和质量稳定性。
c. 提供必要的工具和设备，确保生产作业的顺利进行。
d. 培训生产人员，使其熟悉生产作业指导书和相关的工艺标准，确保生产作业的正确执行。
3. 生产作业执行a. 根据生产作业计划表和生产作业指导书，安排生产人员进行生产作业。
b. 监督生产作业的执行情况，确保生产作业按照计划进行，及时发现和解决生产中的问题。
c. 收集生产作业数据，包括生产进度、生产效率、产品质量等，进行统计和分析。
四、任务步骤1. 收集生产需求和订单信息a. 与销售部门沟通，了解客户的订单需求。
b. 查看订单系统，获取订单信息和交付日期。
2. 制定生产作业计划a. 分析生产能力和资源情况，确定生产任务的优先级和顺序。
b. 考虑生产线平衡和资源利用率，合理安排生产作业的时间和工序。
c. 编制生产作业计划表，明确每个生产任务的具体要求和工艺流程。
3. 编制生产作业指导书a. 根据生产作业计划表，制定生产作业指导书，详细描述每个生产任务的工艺流程和操作要点。
b. 编写相关的工艺标准和作业规范，确保生产作业的一致性和质量稳定性。
生产作业计划工作作业指导书
生产作业计划工作作业指导书引言概述：生产作业计划工作作业指导书是一种重要的生产管理工具，它为企业提供了详细的工作指导，匡助组织和协调生产作业。
本文将从四个方面详细阐述生产作业计划工作作业指导书的内容和作用。
一、生产作业计划工作作业指导书的定义和目的1.1 定义：生产作业计划工作作业指导书是一份详细的文档，包含了生产作业的具体步骤、工艺流程、质量要求和安全措施等信息。
1.2 目的：指导生产人员按照计划进行作业，确保生产过程的顺利进行，达到预期的生产目标。
二、生产作业计划工作作业指导书的内容要点2.1 作业流程：详细描述生产作业的流程和步骤，包括原料准备、设备调试、生产操作等环节。
2.2 工艺要求：列出生产作业的工艺要求，包括温度、压力、速度等关键参数的控制要求，以及各个环节的质量检验要求。
2.3 安全措施：明确生产作业中的安全要求和措施，包括个人防护措施、设备操作规范、应急预案等，确保工作安全。
2.4 质量控制：说明生产作业中的质量控制要求和方法，包括检验点、检验方法、抽样规则等，确保产品符合质量标准。
三、生产作业计划工作作业指导书的作用3.1 提高工作效率：通过明确的作业流程和工艺要求，生产人员可以更加高效地进行作业，减少不必要的时间浪费。
3.2 保证产品质量：指导书中的质量要求和控制方法可以确保产品符合质量标准，降低质量风险。
3.3 提升安全水平：安全措施的明确规定和培训可以提高生产人员的安全意识，降低生产事故的发生率。
3.4 便于管理和监控：指导书提供了对生产作业的全面管理和监控的依据，有助于管理人员进行计划和资源的调配。
四、生产作业计划工作作业指导书的编写和更新4.1 编写原则：指导书应该根据实际生产情况编写，包括生产流程、设备配置和质量要求等。
4.2 更新频率：指导书应该根据生产实际情况进行定期更新，及时反映生产作业的变化和改进。
4.3 培训和沟通：编写指导书后，应对生产人员进行培训，确保他们理解和掌握指导书的内容，并与他们进行沟通，采集他们的反馈和建议。
生产作业计划工作作业指导书
生产作业计划工作作业指导书一、引言生产作业计划工作作业指导书是为了规范生产作业计划工作流程，确保生产过程的顺利进行而编写的。
本指导书旨在提供详细的操作步骤和相关要求，以便员工能够准确执行生产作业计划工作，并达到预期的生产目标。
二、作业指导书的目的本作业指导书的目的是为了确保生产作业计划工作的准确性、高效性和安全性。
通过本指导书，员工可以了解到生产作业计划工作的各个环节和要求，从而能够按照标准程序进行操作，并及时发现和解决问题，确保生产作业计划工作的顺利进行。
三、作业指导书的适用范围本作业指导书适用于所有从事生产作业计划工作的员工。
无论是新员工还是有经验的员工，在进行生产作业计划工作时都应按照本指导书的要求进行操作。
四、作业指导书的操作步骤1. 熟悉生产作业计划工作的相关要求和标准，了解所负责的生产项目的具体情况。
2. 根据生产作业计划工作的要求，制定详细的生产计划，包括生产任务的分配、生产时间的安排、所需资源的准备等。
3. 与相关部门进行沟通，确保所需资源的及时供应，并协调解决可能出现的问题。
4. 按照生产计划的要求，组织生产作业的实施，监督生产过程的进展，并及时调整生产计划，以确保生产进度的顺利推进。
5. 对生产作业过程中出现的问题进行及时分析和解决，确保生产质量的稳定和提高。
6. 完成生产作业后，对生产过程进行总结和评估，提出改进意见和建议，为下一次生产作业提供参考。
五、作业指导书的注意事项1. 在进行生产作业计划工作时，要保持高度的责任心和工作积极性，确保按时完成生产任务。
2. 在生产作业计划工作过程中，要与相关部门和人员保持良好的沟通和协调，及时解决可能出现的问题。
3. 在制定生产计划时，要充分考虑生产资源的利用率和生产效率，合理安排生产时间和生产量。
4. 在生产作业过程中，要严格按照操作规程进行操作，确保生产质量和安全。
5. 在完成生产作业后，要及时进行总结和评估，提出改进意见和建议，为下一次生产作业提供参考。
生产作业计划工作作业指导书
生产作业计划工作作业指导书一、引言生产作业计划工作作业指导书旨在为生产作业提供详细的工作指导，确保生产作业按照计划进行，并达到预期的质量和效率要求。
本指导书适合于生产作业计划工作的相关人员，包括工程师、操作员等。
二、作业目的生产作业计划工作的目的是根据生产计划，合理安排生产作业流程，确保生产作业按时进行，并保证产品质量和生产效率。
三、作业流程1. 确定生产计划：根据市场需求和公司资源，制定生产计划，包括生产数量、生产周期等。
2. 制定生产作业流程：根据产品特点和工艺要求，制定生产作业流程，包括生产工序、工序顺序、工时等。
3. 分配生产资源：根据生产计划和作业流程，合理分配生产资源，包括设备、材料、人力等。
4. 编制作业指导书：根据生产作业流程，编制详细的作业指导书，包括作业步骤、作业要求、安全注意事项等。
5. 分发作业指导书：将作业指导书分发给相关人员，确保每一个人都清晰作业流程和要求。
6. 进行生产作业：按照作业指导书的要求，进行生产作业，包括设备操作、材料配送、质量检查等。
7. 监控生产进度：定期监控生产进度，确保生产作业按时完成。
8. 分析生产数据：采集生产数据，进行分析，找出问题并提出改进措施。
9. 完成作业报告：根据生产数据和分析结果，编制作业报告，包括生产进度、质量情况、效率指标等。
四、作业要求1. 严格按照作业指导书执行：所有相关人员必须严格按照作业指导书的要求执行生产作业，不得随意更改作业流程和要求。
2. 注意安全：在生产作业过程中，必须严格遵守安全操作规程，确保人员和设备的安全。
3. 保证质量：在生产作业过程中，必须严格按照质量要求进行操作，确保产品质量符合标准。
4. 提高效率：在生产作业过程中，应采取措施提高生产效率，包括优化作业流程、提高设备利用率等。
5. 及时报告异常情况：如发现生产异常情况，应及时报告上级，协调解决问题，确保生产作业正常进行。
五、作业记录1. 生产计划记录：记录生产计划的制定过程，包括市场需求分析、资源评估等。
印刷厂生产计划控制作业指导书
印刷厂生产计划控制作业指导书
印刷厂生产计划控制作业指导书
生产计划控制是印刷厂的必备环节，它可以帮助印刷厂为客户提供高质量、及时、精准的印刷产品。
为了保证印刷产品的质量和及时性，印刷厂必须要制定合理有效的生产计划控制作业指导书，下面是生产计划控制作业指导书的具体内容。
一、生产计划控制
(1)制定合理的生产计划，分析客户的诉求和要求，制定出最合理的生产计划，以确保产品的及时生产；
(2)依据客户的要求，核对图纸资料，确保生产顺利，避免生产中出现文件不达标或不合格的状况；
(3)依据客户的要求，建立规范的生产流程，确保机械设备工作正常，并规定设备日常维护、安全检查等相关规定。
二、质量控制
(1)根据图纸资料，进行完整的设备检查，确保设备正常工作；
(2)定期检查印刷品质量，确保印刷品质达到客户要求；
(3)定期检查印刷产品尺寸，确保印刷产品精度达标。
三、物流管理
(1)根据客户要求，合理安排物流运输，确保产品安全送达；
(2)正确登记销售发票，按时开具收据；
(3)定期检查物流运输记录，确保物流运输有效追踪。
通过上述几点，本印刷厂制定的生产计划控制作业指导书，可以确保印刷的质量和及时性，为客户提供更优质的服务。
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标准书名称
生产计划达成管控作业指导书
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Байду номын сангаас年月日
标准书编号
年月日制定
内容
【内容】
1.生产计划作成。
1.1生产计划课根据客户交货期·在制订单状况及生产线生产能力及物料在库状况进综合评定编排生产计划。
1.2生产计划编排在prones系统内作成，客户订单录入后系统分手动和自动编排生产计划，生产计划系需根据（条例）进行选择生产排期模式（手动或自动生成）。
3.生产进度管控。
生产各工序必须按照生产序号的先后顺序进行生产的安排，如是跨工序生产订单必须第一时间优先生产，以便于下一工序生产计划达成。
每日生产各工序必须提前将生产需求的物料·工具·工程资及副资备足，以预防资源不足造生产停顿及延误。
加急订单生产，各生产工序必须配合生产管理部门安排进行生产。
【附件】
生产部名工序如因生产品质·设备异常造产量未达成，责任工序应该在次日的生产计划会议上说明，品质部·技术部必须对异常进行分析说明及结果的处理。
如因其它不可抗拒的因素导致生工序产量未达成的，次日生产计划管理部应该此做相应说明。
2.生产计划有效达成。
生产部各工序每日生产在没有任何异常的情况下生产计划达成率必须完成98%以上，如未完成责任工序需在次日的生产计划会议上提出检讨；如连续三日计划达成率都都不能按目标完成的工序，需提交书面报告经部门长承认后给生产管理部。
生产计划调整更新或有特别排期时，生产计划系会以mial方式通知，生产部门需注意mial查收。
生产部门接收到生产计划指示后，应该提前备好相关物料·工具·资料等，严格按照生产指示内容进行生产安排，如有问题或疑问需及时与生产计划系联络。
生产部门接到生产计划调整更新时，应该及时对生产安排做好相应的调整，如有问题或疑问需及时与生产计划系联络。
1.3生产计划编排时，系统会按照客户订单的交货期先后顺序进行排序。
1. 4如客户中问题做订单交货期变便时，生产计划系应该及时调整生产计划。
1. 5特急交货订单在prones系统计划作成后，需手动制订加急单排程并会签到各工序。
2.审核。
生产计划作成后，交由生产计划课长进行审核，审核OK后方可将生产计划发放，NG则退回进行生产计划调整或重作。
2.生产计划下达。
生产计划在prones系统内作成后，生产各工序责任人可通过系统查看到每日的生产计划内容。
生产计划系做生产计划调整变便时，需以mial的形式通知生产制造所有相关部门。
特急订单排期下达，由生产计划系作成“急单排程表后”以mial形式提供给生产相关部门。
3.生产计划接收·执行。
生产部门每天可在prones系统内查阅每日生产计划信息，必要时可以打印成纸档。
生产计划达成管控作业指导书
序名
生产管理部
适用范围
作成
审核
承认
适用于公司生产计划执行·控制作业
作业名
生产计划达成管控作业指导书
内容
【目的】
确保生产计划执行力度及生产计划结果的达成，满足客户需求保证交货期。
【名词定义】
产量达成率：生产工序每天实际完成的生产数量（不分机种）与该工序最在负荷数量比值。
有效达成率：生产工序每天在生产计划内所完成的数量及机种与生产计划总量与机种数量比值。
生产部门接到生产计划系特急排期时，应该提前准备好相关工具·物料·资料安排加急生产，生产责任工序必须100%在规定时间内生产完成，如有问题或疑问需及时与生产计划系联络。
4.生产计划达成率统计
每日prones系统对各工序生产计划达成进行汇总核算，生产计划系每日·月·季度·年对生产各工序达成率进行统计。
5.生产计划检讨。
1.《生产计划达成改善对策》
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标准书名称
生产计划达成管控作业指导书
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标准书编号
年月日制定
生产急单生产计划必须100%完成，如没有正当理由未在有效时间内完成的单位，责任单位必须以书面形式回复原因及改善措施。
生产计划跨工序时，生产工序之间必须相互主动协调，如有问题则马上与生产管理部联络，如生产工序之问题未主动协调且未知会生产管理部导致生产计划未完成工序（如进料晚等问题），生产计划达成责任一律安原计划执行不做调整；如工序之间主动协调且有问题与生产管理反馈，生产管理可视情况进行相关的协调及调整。
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标准书名称
生产计划达成管控作业指导书
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标准书编号
年月日制定
内容
【管制内容】
1.生产产量达成。
生产部各工序每日生产在没有任何异常的情况下产量必须完成100%，如未完成的需在次日的生产计划会议上提进行检讨，责任工序必须对未达成产量部份做出相应说明，并承诺未达成部在何时间内弥补完成。
生产计划系每日·月·季度·年对生产各工序进行统计汇总，并每日·月·季度·年进行定期检讨。
6.达成率改善。
达成率统计汇总后，未达成工序需以书面形式将相关的改善方案经部门长承认后提交到生产管理部，生产管理部需对责任工序提出的改善方案进行监督。
达成率未达成责任单位在提出改善方案后，达成率任未做任何提升之工序，生产管理部应该立即成立改善小组进行助改善。
【责任/权限】
生产管理部：生产计划的作成及下达，生产进度·计划达成的控制与检讨，外包生产管理。
生产部：生产计划执行·检讨与改善。
品质保证部：生产品质管控·品质异常的处理。
采购部：原材料·副资材等生产相关物料的购买。
[下载自管理资源吧]生产技术部：工程资料提供，制程工艺维护。
【流程图】
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