公司对项目部日常检查管理办法
公司项目检查办法
公司项目检查办法一、目的提升公司工程管理水平，保证公司所承建的项目工程质量达到国家标准；加强项目的过程控制；及时协助各项目部发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患；促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流，提升工程管理水平。
二、范围适用于公司在建项目的工程检查工作。
三、类别公司工程项目检查实行两级管理，对在建项目的质量、安全、进度及资料进行检查，即项目部日、周、月检查和公司月度、不定期检查。
四、程序及内容1、项目日检项目部质检员每日对施工现场的施工工序进行检查，安全员对现场的作业环境、操作人员及现场是否存在安全隐患进行检查，将检查出的问题告知现场操作人员并进行确认，所有检查的问题必须立查立改。
整改后由质检员确认整改并留存记录。
2、项目周检由项目经理组织技术负责人、质检员、安全员每周固定时间进行周检，按照《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2013及日检发现的问题、整改及关闭情况进行复核。
重点对工程进度（包括施工、设计）、技术管理（技术交底、设计变更、工程资料）、质量管理（材料管理、工序管理、实体外观质量）、安全文明施工（主要管控设备、安全交底、现场安全布置、现场环境）等方面进行检查。
3、项目月检由项目经理组织技术负责人、质检员、安全员每月固定时间进行月检，按照《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2013及周检发现的问题、整改及关闭情况进行复核。
重点检查施工现场的质量、进度及安全内容：4、公司月检xxx项目：由保障房项目经理组织工程组、安全组相关人员每月规定时间进行月检。
将检查的问题形成书面材料反馈项目部进行整改，按期整改后回执报保障房项目部，相关管理人员现场复核后，并将资料进行留存，做为年底分公司考核的依据。
xx项目：由项目经理组织公司工程管理、安全管理人员每月规定时间进行月检。
将检查的问题形成书面材料反馈项目部进行整改，按期整改后回执报工程管理、安全管理人员现场复核，并将资料进行留存。
项目部安全检查制度及计划
项目部安全检查制度及计划引言随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目的规模逐渐增大，涉及的安全要素也越来越多，对于施工项目的安全管理变得越来越重要。
为了确保工程项目的顺利进行，保障工作人员的生命安全和身体健康，本文将介绍项目部安全检查制度及计划，以提高工程项目的安全水平。
安全检查制度第一章总则本制度适用于工程项目的安全检查工作，旨在确保施工中的安全生产工作，避免事故、减少伤害和损失。
第二章检查内容检查内容包括但不限于工作人员所使用的工具、设备、安全防护措施、施工现场安全环境、通风、照明、作业卫生、临时用电管理等方面。
第三章检查方式检查方式包括定期检查和专项检查。
前者安排项目负责人每周进行一次；后者由安全保卫科或检查组检查。
第四章检查记录制定安全记录表，记录开展的安全检查，内容必须真实、完整、准确，遇有问题立即反映，并迅速做好整改工作。
第五章检查评定安全检查组根据安全记录表和现场情况进行整理分析，对检查结果进行评定，并提出隐患应采取的整改措施。
安全检查计划月度安全检查计划每月安排两次安全检查，其中一次由项目部安全保卫科，另一次由项目负责人负责，检查内容包括“三违”、危险化学品使用、危险设备使用等重点内容。
季度安全检查计划每季度安排一次安全检查，由单位的相关领导组成检查组，对上季度的安全工作进行回顾总结，同时对本季度的安全工作作出部署。
年度安全检查计划每年安排两次大型安全检查，由上级部门，或者省市级安全监管机构组成的检查组负责，对本年度的安全工作进行全面检查和评定。
结论通过建立完善的项目部安全检查制度及计划，可以使项目部在日常施工过程中更加注重工程项目的安全，避免事故的发生，保护工作人员的生命安全和身体健康。
项目公司日常巡查管理制度
项目公司日常巡查管理制度第一章总则为了加强项目公司日常巡查管理工作，确保项目施工进度和质量，保障工程安全，使公司运营工作更加科学化、规范化、有序化。
本制度制订。
第二章巡查范围1. 巡查范围包括项目施工现场、建设工地、设备设施、场地周边环境等。
2. 巡查内容包括施工安全、质量、进度、环境保护等方面。
第三章巡查人员1. 项目公司巡查人员应具备相关工程技术资质和一定的工作经验。
2. 巡查人员应按时到岗，服从公司安排工作。
3. 巡查人员需经过专业培训，掌握相关巡查知识和技能。
第四章巡查程序1. 巡查人员应每天按照公司规定的巡查路线进行巡查。
2. 巡查人员应认真记录巡查情况，对发现的问题及时上报。
3. 巡查人员应及时向公司领导汇报巡查情况，并制定整改措施。
4. 巡查人员应对发现的问题进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。
第五章巡查记录管理1. 巡查人员应认真填写巡查记录表，详细记录巡查过程中的发现情况。
2. 巡查记录表应按照规定格式填写，包括巡查时间、地点、问题描述、整改措施等。
3. 巡查记录表应签字确认，并上报给公司领导。
第六章巡查奖惩1. 对于认真履行巡查职责、积极发现问题并及时整改的员工，公司将给予表彰和奖励。
2. 对于敷衍差事、不认真履行巡查职责、瞒报漏报问题的员工，公司将给予批评教育甚至处罚。
第七章巡查改进1. 公司领导应定期对巡查工作进行评估和改进，提出合理化建议，并及时落实。
2. 巡查人员应主动积累经验，不断提高巡查水平和质量。
第八章附则1. 本制度自发布之日起正式实施。
2. 本制度的解释权归项目公司领导部门所有。
以上为项目公司日常巡查管理制度内容，希望全体员工认真执行，努力做好日常巡查工作，确保项目的安全和顺利进行。
项目部日常检查工作方案
项目部日常检查工作方案一、工作目标：1. 保障生产工作的安全性和可靠性。
2. 提高工作效率，减少资源和时间浪费。
3. 保证项目质量，达到客户和公司的要求。
二、工作内容：1. 设计和实施项目部日常检查计划。
2. 对于项目部内部和外部的设备、工具、机械设备进行日常检查。
3. 确保项目部的安全措施的有效性。
4. 对资料、合同、技术文件等资料进行逐一检查。
5. 确保项目进度的顺利实现。
6. 组织开展安全生产的培训和宣传工作。
三、工作计划：1. 设计日常检查计划：根据项目部工作要求和实际情况，设计出合理的检查计划，包括项目部内部和外部的设备、工具、机械设备、安全措施等等。
2. 日常检查及记录：按照计划对项目部设备和工具进行定期的检查，记录并报告有关问题。
3. 检查进度和安全计划：每周检查一次，对安全措施、资料、合同、技术文件等逐一检查，定期开展教育培训和宣传，保证项目进度按时实现。
4. 处理问题：对于发现的问题进行整改或上报，确保问题得到及时解决并保证项目顺利进行。
四、工作方法：1. 每日例行检查：对项目部内部和外部的设备、工具、机械设备进行例行检查。
2. 抽查检查：在日常例行检查的基础上，随机抽查某些设备和工具。
3. 灵活应对：对于问题的处理，灵活应对，根据实际情况制定出合理的解决方案。
五、工作要求：1. 必须严格执行日常检查计划，确保每一个环节都得到落实。
2. 发现问题及时解决，不得拖延。
3. 必须如实记录，及时上报。
4. 对于违规行为必须及时处理。
5. 必须严格遵守安全管理制度，确保员工安全。
6. 对于检查结果应认真整理，做出合理的分析，及时采取有针对性的措施。
以上是项目部日常检查工作方案，希望能够对您有所帮助。
项目部安全检查制度
项目部安全检查制度
一、日常检查
1、落实“随管理、随负责、随检查、随落实”要求，综合部、工程部、工程监理、工序负责人、施工单位等各部门、管理人员应认真落实检查职责，每日坚持深入施工现场，对施工过程中安全、质量等进行检查，及时落实解决存在的各类问题和隐患，严格查处违章。
2、各部门、单位应建立检查台帐记录，对暂时不能处理的问题要采取防范措施，并做好跟踪落实工作。
3、检查中发现重大问题应及时向项目经理汇报，积极落实解。
4、安全监理日常检查情况，每周三报安全组。
二、定期检查
1、每周二9：00，由安全保卫组组织，施工单位安全专业管理人员、工程监理参加，对施工现场进行检查。
2、检查重点内容：现场安全隐患、违章违制、施工安全措施的落实、施工单位安全自主管理、文明施工管理、消防治安管理、施工机械和工器具管理、能源动力介质使用维护管理、建设施工“三同时”落实、工程项目的试运行、竣工验收阶段安全措施的落实、岗位职工上岗前培训教育和取证、建设工程安全规范、标准的落实等。
3、对查出的问题下发整改通知，限期整改；重复性、
普遍性问题和违章违制，按考核规定进行处罚。
较大问题、涉及国家规范标准或影响到建设工程投产运行安全的，及时报项目经理研究解决。
项目部安全检查管理制度
项目部安全检查管理制度
1、安全生产领导小组不定期到现场巡回检查，发现问题，及时解决。
2、每月由总监办组织安全生产检查，由总监办专职安全管理员召集，安全生产领导小组成员参加，每月不少于一次。
3、发现隐患及时提出整改措施，指定专人负责，妥善解决，排除后进行复查，记载存档。
4、重大问题及时向驻地监理工程师汇报，组织落实排除。
5、检查中发现“三违”情况，应立即纠正，给予当事人批评教育，情况严重的召开专门安全教育课。
6、检查情况均应在台帐中反映，以便开展工作。
7、充分发挥专职安全员的作用，定期组织企业安全生产大检查，对查出重大不安全隐患组织落实整改，确保安全生产。
项目部日常检查工作方案
项目部日常检查工作方案第一节：引言项目部的日常检查工作是确保项目顺利进行和质量达标的重要环节。
本文将介绍项目部日常检查工作的目的、内容、方法和实施计划，并提出改进建议，以便更好地完成检查任务。
第二节：目的项目部日常检查工作的目的是确保项目按照计划进行，质量达到要求，及时解决问题，保证项目顺利推进。
检查工作有助于提前发现潜在风险和问题，减少项目延误和质量问题的发生，提高整体工作效率和合作效果。
第三节：内容项目部日常检查工作的内容包括但不限于以下几个方面：1. 施工进度：检查施工进度是否按照计划进行，是否存在偏差，及时采取措施解决延误问题；2. 施工质量：检查施工质量是否达到设计要求和标准，发现并纠正存在的质量问题；3. 安全生产：检查施工现场是否符合安全操作规范，确保工人的人身安全和施工质量；4. 材料使用：检查施工过程中的材料使用情况，核对材料清单和实际使用情况，避免浪费和盗用；5. 设备维护：检查项目所需设备的运行情况，确保设备正常工作，减少故障风险；6. 工作记录：检查项目部的工作记录和资料，确保记录的完整性和准确性，方便项目进度追踪和问题分析。
第四节：方法项目部日常检查工作的方法多样，可以采用以下几种方式：1. 现场检查：定期或随机到项目现场进行检查，观察施工进度、质量、安全等情况，与相关人员进行沟通交流；2. 文件审核：审阅项目部的工作记录、报告和文件，对各项工作进行核对和评估，发现存在的问题并提出改善意见；3. 数据分析：对项目中采集到的数据进行分析，比如进度数据、质量数据等，找出异常情况和影响项目进展的因素；4. 会议讨论：定期组织项目部会议，与项目组成员讨论工作进展和存在的问题，共同制定解决方案；5. 客户反馈：与项目客户进行定期的沟通和交流，了解客户的需求和反馈，及时解决问题和改进工作。
第五节：实施计划项目部日常检查工作的实施计划可按以下步骤进行：1. 制定检查计划：根据项目计划和工作重点，制定每个阶段的检查计划，包括时间、内容和人员安排；2. 实施检查任务：根据检查计划，组织人员进行实地检查、文件审核、数据分析等工作，记录并整理检查结果；3. 问题整改和改进：对发现的问题进行整改，并提出改进意见和建议，确保问题不再出现，并提高工作效率；4. 检查报告：根据实施检查的结果，编写检查报告，包括检查过程、发现的问题、改进建议等，向项目经理和相关人员进行汇报；5. 监督和跟踪：定期监督整改情况，跟踪改进效果，并及时反馈和报告项目经理和相关人员。
项目部安全检查管理制度
一、总则为加强项目部安全管理，确保施工过程中人员、设备、环境的安全，预防和减少安全事故的发生，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目部所有在建工程项目，包括施工、监理、设计、材料供应等各方参与单位。
三、安全检查原则1. 预防为主，防治结合；2. 全员参与，责任到人；3. 定期检查，及时整改；4. 记录完整，归档管理。
四、安全检查组织机构及职责1. 项目部成立安全检查领导小组，负责安全检查工作的组织、协调和监督。
2. 安全检查领导小组下设安全检查办公室，负责日常安全检查工作的具体实施。
3. 各部门负责人对本部门的安全工作负总责，负责组织本部门的安全检查工作。
五、安全检查内容1. 施工现场安全：施工区域划分、警示标志、安全防护设施、临时用电、高处作业、起重机械、脚手架等。
2. 人员安全：施工人员安全教育培训、个人防护用品佩戴、作业人员资格等。
3. 设备安全：机械设备检查、维护保养、操作规程执行等。
4. 环境安全：施工现场周边环境、噪声、粉尘、废水、废气等污染物的防治。
5. 文明施工：施工现场文明施工、材料堆放、废弃物处理等。
六、安全检查方法1. 定期检查：每月至少进行一次全面安全检查，对发现的问题及时整改。
2. 不定期抽查：针对重点部位、重点环节，随时进行抽查。
3. 随机检查：对施工现场进行随机抽查，发现问题及时整改。
4. 检查记录：对检查情况进行详细记录，包括检查时间、地点、检查人员、检查内容、存在问题及整改措施等。
七、安全检查要求1. 各部门负责人应高度重视安全检查工作，确保安全检查工作落到实处。
2. 参与安全检查的人员应具备一定的安全知识和技能，熟悉检查内容和标准。
3. 安全检查过程中，发现安全隐患和问题，应立即采取措施予以整改。
4. 安全检查结束后，应及时汇总检查情况，形成检查报告，报上级领导审批。
八、安全检查结果处理1. 对发现的安全隐患和问题，责任单位应立即制定整改措施，落实责任人，确保整改到位。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司对项目部日常检查管理办法
（SZ-XM-003-200806）
1.总则
1.1促进各项目部的安全生产，进一步加强现场施工质量、安全、文明管理，特制定工程部对项目部日常工作的检查制度。
1.2本制度用于本公司所属各项目部。
1.3本办法由公司工程部负责制订、解释和完善，自2005年9月1日起实施。
2.检查时间
2.1 由公司工程部组织人员对各项目部的生产按月进行检查，时间为每月中旬，具体时间通知为准。
3．检查人员
3.1 由工程部组织抽调各项目管理人员组成检查小组。
4．检查整改
4.1 检查结果经检查人签字及时传达项目部，由项目负责人组织相关人员进行整改。
4.2 项目部逐条进行整改后，由项目负责人签字并回复工程部备案。
5. 附表
项目检查附表1：质量检查记录表
项目检查附表2：安全检查记录表
项目检查附表3：文明施工检查记录表
项目检查附表4：资料管理检查记录表
检查附表1
质量检查记录表
项目名称：检查日期：
检查人：
项目负责人：
注：主要检查内容见背面
土建施工阶段主要检查内容
装修施工阶段主要检查内容
检查附表2
安全检查记录表
项目名称：检查日期：
检查人：
项目负责人：
注：主要检查内容见背面
现场安全施工主要检查内容
检查附表3 文明施工检查记录表
项目名称：检查日期：
检查人：
项目负责人：
注：主要检查内容见背面
文明施工管理检查内容
检查附表4 文明施工检查记录表
项目名称：检查日期：
检查人：
项目负责人：
注：主要检查内容见背面
现场资料管理检查内容。