XX电缆有限公司组织设置和部门职责描述(PPT43页).pptx
2016年电缆公司组织架构和部门职能
2016年电缆公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计部 (2)
2、供运部 (2)
3、质保部 (3)
4、办公室 (3)
5、生产部 (3)
6、人事部 (4)
7、市场部 (4)
8、财务部 (4)
9、技术部 (5)
10、设备部 (5)
11、开发部 (6)
12、董事会办公室 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、审计部
负责对公司的财务收支以及其他有关经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性进行审计；负责建立公司内部控制与风险管理体系。
2、供运部
负责《采购管理程序》的正确执行；对生产常用的原辅材料进行合理的储备；按规定要求建立采购档案，整理装订采购合同原件，实施合格供方评价制度；对采购物资的质量、数量、价格负责，同时要严格控制库存积压。
某电缆公司组织设置和部门职责
某电缆公司组织设置和部门职责一、公司组织结构某电缆公司是一家专业从事电缆生产和销售的公司。
为了更好地管理和运营该公司，公司采用了以下组织结构：1.领导层：包括董事会和高级管理层，负责决策和规划公司的发展方向。
2.行政部门：负责公司的行政管理工作，包括人事管理、财务管理、法务管理等。
3.生产部门：负责电缆的生产制造工作，包括原材料采购、生产计划安排、生产线管理等。
4.销售部门：负责电缆产品的销售工作，包括市场调研、客户开发、销售订单管理等。
5.售后服务部门：负责提供售后服务支持，包括产品安装指导、故障处理、维修保养等。
6.研发部门：负责电缆产品的研发和创新工作，包括新产品设计、技术改进等。
7.品质管理部门：负责电缆产品的质量管理工作，包括质量控制、品质检测等。
8.市场营销部门：负责公司的市场推广和品牌建设工作，包括市场宣传、广告投放等。
二、部门职责1. 行政部门行政部门是公司的管理核心，负责各项行政管理工作，包括但不限于以下职责：•人事管理：招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等人力资源管理工作。
•财务管理：处理公司的财务事务，包括预算编制、账务处理、财务报表等。
•法务管理：负责公司的法律事务处理，包括合同管理、纠纷处理、知识产权保护等。
2. 生产部门生产部门是公司的核心部门之一，负责电缆的生产制造工作，具体职责如下：•原材料采购：负责采购电缆生产所需的原材料，确保供应链的稳定性。
•生产计划安排：根据市场需求和销售订单，制定生产计划，并进行合理的资源分配。
•生产线管理：负责生产线的管理和协调，确保生产流程的顺畅进行。
•质量控制：负责电缆产品的质量控制工作，确保产品达到标准要求。
3. 销售部门销售部门是公司的收入来源之一，负责电缆产品的销售工作，具体职责如下：•市场调研：研究市场需求和竞争情况，为销售活动提供数据和分析报告。
•客户开发：开发新客户，建立和维护良好的客户关系，促成销售合作。
•销售订单管理：负责管理销售订单，确保订单的及时交付和客户满意度。
2018年电线电缆企业组织架构和部门职能
2018年电线电缆企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、战略委员会 (2)2、审计委员会 (3)3、薪酬与考核委员会 (3)4、提名委员会 (3)5、营销服务中心 (3)6、销售部 (3)7、采购中心 (4)8、制造部 (4)9、各产品质管部 (4)10、产品研发部 (4)11、财务管理部 (4)12、人力资源部 (5)一、公司组织架构二、部门主要职能本公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会，董事会向股东大会负责；履行《公司章程》赋予的职权，负责公司重大的生产经营决策和确定公司整体发展战略并监督战略的实施；公司董事会设9 名董事，其中独立董事3 名，独立董事的设置有利于健全公司的法人治理结构，使董事会的决策更科学、民主，从而有效地维护中小股东的权益。
公司实行董事会领导下的总经理负责制。
在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。
公司各部门的主要职能是：1、战略委员会主要负责对公司中长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。
2、审计委员会主要负责公司与外部审计的沟通及对其的监督核查、对内部审计的监管、公司内部控制体系的评价与完善，以及对公司正在运作的重大投资项目等进行风险分析。
3、薪酬与考核委员会主要负责对董事与高级管理人员的考核和薪酬进行审查，并提出意见和建议。
4、提名委员会主要负责对公司董事（包括独立董事）、总经理及其他高级管理人员的人选向董事会提出意见和建议。
5、营销服务中心协助销售副总组织制定和实施公司的营销战略，为公司销售部门提供全面的销售服务支持，做好销售管理、售后及工程服务、标书、物流、核报价等支撑工作。
6、销售部负责公司国内市场各区域的销售运作；负责市场调研，销售业务管理，制定和实施销售计划，达成销售目标。
7、采购中心依据采购需求计划，达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标，合理控制采购成本。
通过跟进生产和研发部门的业务计划，研究采购策略，管理供应商和外协生产，建立良好的采购体系及数据库。
2017年电线电缆制造企业组织架构和部门职能
3）主管负责质量策划审定和管理支持；
4）负责对产品规格及要求、产品技术支持、工程相关资料的制定与提供；注册商标、专利权、版权等智能产权的管理；
5）确认公司的生产能力、检测能力是否满足客户需求。
6、高速线
负责高速线研发、设计、试生产及独立车间的生产运营与维护。
2017年电线电缆制造企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、管理部
1）确认订单所需原物料、机器设备以及人员等使订单生产达成客户交期；
2）负责产品质量目标、计划的制定，并监督实施。
2、品保技术部
1）负责产品制程检验的规划与执行；
2）负责设备维护保养，确保能正常运行；
3）负责有关客户反馈或投诉的处理，通过营销部回复给客户；
4）客户产品品质确认，单据复核。
3、营销部
1）负责市场开发、与客户洽商订单及有关出货、服务方面的沟通、协调；
2）客户的接洽、统计与跟踪服务。
4、生产部
1）依照生产排程生产，对生产过程中半成品、成品进行管制；
2）对生产设备进行保养与工装模具管理。
5、工程部
1）负责组建产品质量先期策划小组，成员包括工程部、生产部、品保技术部、营销部、物流部等；
电线电缆厂生产经营组织架构图及各部门职能
XXXX电线电缆厂生产经营组织架构图及各部门职能XXXX电线电缆厂组织结构图营销部部门职能1、按照工厂的总体方针目标，在营销副总的直接领导下制定本工厂各部门的分解目标、指标及计划，并组织具体实施。
2、负责向顾客宣传工厂的形象，宣贯工厂制定的各种规章制度，包括质量的、环境的和职业健康安全的。
3、负责与顾客的联系，维护工厂利益，保障顾客财产的安全，确保工厂与顾客的联系。
4、组织合同评审工作，协调顾客与企业内部各部门之间的联系工作。
5、负责营销工作的开展，对本厂的招投标和标书制作工作进行管理。
6、负责对本厂的营销档案的管理工作，制定相应的管理文件。
7、负责组织顾客满意度测评工作，并报副总和上级主管部门。
8、积极开拓市场，扩大工厂产品在市场的占有份额，规避市场风险，确保货款回笼及时，确保工厂资金安全。
8、加强与工厂相关部门的沟通与协调，以保证产品和服务与顾客的要求相一致。
供应部部门职能1、按照工厂的总体方针目标，在营销副总的直接领导下制定本部门的分解目标、指标及计划，并组织具体实施。
2、负责本工厂的物资采购工作。
实施物资采购的控制。
3、负责依据产品质量、环境保护和安全防护要求，编制本厂的“物资采购分类明细表”。
4、负责收集材料供方的产品目录、资质材料，储存供货资源。
5、负责组织对供应商的评审工作，并建立合格供方档案。
6、根据生产任务要求，及时采购合格原材料，对采购的原材料符合生产任务和技术工艺的要求负责。
7、坚持性价比的采购原则，维护工厂利益，降低产品原材料费用。
8、做好临时采购的管理工作，并对临时供方的产品质量进行监控。
9、负责对废品库的管理工作，并对回收能用的材料负责外加工，对不能回用的废料实施处置，并建立废品账目清单。
1、按照工厂的总体方针目标，在副总的直接领导下制定本部门的分解目标、指标及计划，并组织具体实施。
2、负责技术文件的归口管理。
3、负责制定工艺纪律管理制度，并实施检查、监督与考核。
4.负责工艺纪律的归口管理。
2018年电线电缆企业组织架构和部门职能
负责公司原材料的检验，生产中的半成品及成品检验工作。在产品品质上严格准确的把头，保证各工序的品质达到标准要求，绝对不容许让不合格或不良品出厂，配合生产操作，及时发现及纠正品质问题。
4
负责公司水电汽的正常运作，生产设备的维修保养，配合生产需求，完成公司下达的目标。
5
在产品制造上，计划指令的安排要合理，品质要求与检验结果相符，结构设计与工艺保证、材料标准要求与使用；在产品销售上，配合成本核算和正确评估产品价值。
6
负责采购公司运营所需的一切设备、物料及其它用品。
7
负责成本核算管理、财务资金管理、纳税管理等财务工作，处理财务的日常工作。定期清点仓存物料，做好原材料、半成品、成品的储管工作及收发货记录管理工作。
8
开拓国内外的业务市场，维护新老客户，完成公司要求的销售目标。
2018年电线电缆企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、总经理办公室2
2、生产部2
3、品管部3
4、设备部3
5、技术部3
6、采购部3
7、计财部3
8、业务部4
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
负责公司全局的管理，对公司经营目Leabharlann 、经营方向等重大决定进行决策和主持。
2
根据销售计划和下达的任务拟定生产作业计划，负责生产流程的管制、工作调度，生产出合格产品。
公司组织架构和部门职能说明
董事会（董事长）总经理1建筑1报批报建接待1专员1水电2设计部6 策划部5 总工程师1工程副总1董事长助理1常务副总经理1办证1保安10土建6策划1招商专员销售员机电2开票1营销副总1行政副总1签约2收款1会计1合同文员资料1XXXXX 组织机构图97景观2保安部11 财务部5财务总监1保洁4后勤2出纳1司机5工程管理部10招投标委员会成本控制部6 招商部8营销总监1装饰1土建 2销售部14 法务1文秘1档案1平面设计文案2水电1结构1行政部8 办公室9人力资源部2开发部2招商总监1公司组织架构和部门职能说明部门职能说明销售部1.从事公司产品定位、营销、对外宣传策划工作，并协助总经理制定企业销售战略目标。
2.负责各阶段销售计划的编制、分析、评估、检查、指导、监督工作。
3.参与公司投资项目前期策划工作、前期设计工作。
4.从事新产品、新业务研发工作。
5.从事公司商业地产运作模式化研究。
从事公司产品标准化研究工作。
6.负责公司营销资源整合工作。
7.公司领导交办的其他工作。
策划部1.对外代表公司负责项目的策划、定位、宣传、广告创意设计工作。
2.负责公司产品品牌及公司品牌推广和管理工作。
3.研究、策划、制订、建设、推行公司企业文化。
4．进行区域市场及产品调研与分析工作。
负责投资项目信息的收集，并撰写可行性分析报告。
5. 参与公司投资项目评估工作、谈判工作。
6. 公司领导交办的其他工作。
招商部1.从事公司产品定位、招商、对外宣传策划工作，并协助总经理制定企业招商战略目标。
2.负责各阶段招商计划的编制、分析、评估、检查、指导、监督工作。
3.对外代表公司负责项目的招商宣传、策划、接洽谈判工作。
4.进行区域市场及产品调研与分析工作。
5.负责公司商业项目的招商、谈判工作。
6.参与公司投资项目前期策划工作、前期设计工作。
7.从事新产品、新业务研发工作。
8.从事公司商业地产运作模式化研究。
从事公司产品标准化研究工作。
9.负责公司政府、商业管理资源的整合工作。
电缆集团各部门职责
XXXX电缆股份有限公司组织机构及部门职责一、公司高层(经营班子成员)1.董事长2.总经理3.生产副总4.销售副总5.财务副总6.总工程师7.人事行政副总经理二、各部门职责1.企管部2.行政管理部3.人力资源部4.财务部5.仓储管理部6.技术部7.质量部8.市场服务部9.采购部10.生产管理部11.动力设备部12.制造工厂13.营销管理部14.销售公司各部门职责框架一、公司高层1.总经理●职责（1）负责公司经营管理全面工作，依法经营，对集团总经理负责。
（2）负责组织召开重要经营管理会议，贯彻实施董事会决议、总裁办公会议决定，签发并组织落实公司各类文件。
（3）负责组织公司战略发展规划、年度经营计划（含组织架构设置、人员编制方案等）的制订、上报、实施与监控，确保各项经营目标的实现，对经营结果负责。
（4）负责编制技改投资项目可行性研究报告，按权限报批后组织实施。
（5）负责人力资源开发与管理，抓好团队建设，组织制订公司人力资源发展规划。
（6）负责在集团的薪酬体系框架下，拟定公司年度薪酬总额方案、薪酬调整方案和激励分配实施方案；拟定公司年度薪酬考核办法。
（7）负责提议部长级以以上干部的薪酬基数。
（8）负责技术研发、创新管理体系建设，组织研究并解决经营、管理问题，做好安全环保、节能降耗、信用风险管理，确保经营质量和资产增值，提升核心竞争力。
（9）负责制定公司竞争策略和建立情报体系。
（10）负责企业文化的推进和实施。
（11）负责执行VI管理手册，推进企业的形象宣传和品牌建设。
（12）组织贯彻执行管理制度。
●权限（1）参加集团重大会议，参与重大决策，制度规定范围内的人、财、物运行及审批权。
（2）计划/制度。
拟定公司发展战略规划、年度经营计划、预算计划、管理制度；审批公司月度经营工作计划，报集团备案，批准各部门月度计划。
批准各部门具体业务管理制度。
（3）任免。
提议部长级以上干部人选；任免部长级以下的干部；（4）招聘调配。
2016年电缆企业组织架构和部门职能设计
2016年电缆企业组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政人事部 (2)
2、采购部 (2)
3、销售部 (3)
4、产品质量管理控制部 (3)
5、财务部 (3)
6、制造部 (3)
7、技术部 (4)
8、研发中心 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政人事部
参与制定公司发展战略规划和年度经营计划，负责公司管理体系的建立、推广、运行及评价及公司人力资源规划、薪酬与绩效管理、培训与发展等方面的相关工作，实现公司人力资源管理目标。
2、采购部
全面管理公司的采购工作，在公司总经理的领导下，负责公司线。
2016年电线电缆企业组织架构和部门职能
2016年电线电缆企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 内部审计部 (2)
2 财务管理部 (3)
3 行政事业部 (3)
4 物流管理部 (3)
5 人力资源部 (3)
6 质量检测部 (4)
7 营销总部 (4)
8 管理改进部 (4)
9 技术研发部 (4)
10 博士后科研工作站 (5)
11 生产设备部 (5)
12 知识产权办公室 (5)
13 证券事业部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 内部审计部
对公司内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评估；对公司会计资料及其他有关经济资料，以及所反映的财务收支及有关的经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性进行审计；协助建立健全反舞弊机制，确定反舞弊的重点领域、关键环节和主要内容，并在内部审计过程中合理关注和检查可能存在的舞弊行为。
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企业发展委员会 总经理助理
技术本部
行政 管理 中心
财务 管理 中心
总经办 人力资源部 企业发展部 法律服务部
IT中心 总务部
财务部 审计部
档案室 驾驶班
医务室 食堂 安保 绿化 基建 成本中心
化工库 五金库 原材料库 废线库 成品库 劳保用品库
❖ 财务管理中心 ❖ 财务部 ❖ 审计部
❖ 行政管理中心 ❖ 总经办 ❖ 人力资源部
❖ 营销本部 ❖ 销售部 ❖ 营销服务部 ❖ 运管部 ❖ 招投标办 ❖ 外经处
❖ 生产本部 ❖ 生产处 ❖ 计划处 ❖ 供应处 ❖ 仓库 ❖ 设备处
❖ 技术本部 ❖ 电缆研究所 ❖ 质管处 ❖ 质检处 ❖ 测试中心
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部门设置：财务管理中心
无锡江南电缆有限公司 《组织设置和部门职责描述》
部门名称 财务管理中心 部门主管职务 总监
部门直接上级 总经理
部门使命
负责财务战略计划的组织实施、财务资源的统筹调配以及业务经营活动的总体 把握。
参与审定企业年度经营计划、中长期发展规划和重大经营决策；
负责公司的日常会计、出纳、审计、成本核算工作；
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企业发展委员会职责
无锡江南电缆有限公司 《组织设置和部门职责描述》
人员构成 由董事、企业发展专职委员、企业高层管理者组成
企业发展 委员会 职责
了解行业的发展趋势、收集市场发展、竞争状况、法律法规等方面的重大变化, 为审核公司战略目标和举措做准备；
向董事会介绍总经理的战略提案，并提出自己的意见，协助董事会作出批准或 否决的决策；
积极与董事会协调，参与战略规划流程，了解其进程，对关键议题进行建议； 负责审批产品开发项目的可行性研究报告，甄选、评价论证产品相关新投资项
目，向公司董事会提交其它投资项目可行性研究报告； 负责公司重大经营决策的研究与审核，对公司年度投资计划及经营计划进行审
核，并形成意见； 安排有关管理人员参加董事会议回答质询，进行说明； 如有必要，可通过董事会并通报总经理组织有关部门和人员开会。
定期向公司管理层提出财务分析报告，参与审定公司年度经营计划、中长期发 展规划和重大经营决策；
负责起草、制定各种财务管理制度和流程，并督导实施；
负责公司的日常会计核算、纳税申报以及现金的管理工作；
负责公司各种会计报表以及各项报表的准确编制、及时报出；
负责公司年度财务预算的编制工作，并对各职能部门的执行情况实施监督和控 制；
目录
一、组织设置 二、部门职责
无锡江南电缆有限公司 《组织设置和部门职责描述》
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董事会职责
无锡江南电缆有限公司 《组织设置和部门职责描述》
人员构成
董事会 职责
由董事长、董事、独立董事组成
决定公司的发展战略、经营计划和投资方案（上市、兼并、收购等资本运作项 目）；
审批公司的年度财务预算方案、决算方案； 审批公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 审批公司增加或者减少注册资本的方案； 审批公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； 决定公司内部管理机构的设置； 决定高层管理人员的任命和任命计划，确定高管的绩效考核方式、绩效考核指
负责对公司各地代理商与公司货款有关的财务监督；
负责公司代理商、客户以及合作伙伴财务信息的汇总、分析以及分析报告提交；
负责公司与各地代理商、银行、合作伙伴、外部其它单位的存贷业务、资金往 来业务和资金结算业务；
负责公司各种会计报表、统计报表的准确编制、及时报出；
负责公司的纳税申报工作，及时清缴各种税费；
部门 职责
负责公司的应收帐款管理工作； 负责提出财务分析报告供决策层参考；
负责公司年度财务预算、决算的编制工作；
负责对公司职能部门的财务监督和预算控制；
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无锡江南电缆有限公司 《组织设置和部门职责描述》
标以及激励方案，审批决定公司的薪资制度； 负责公司重大投资和新产品开发项目的审议。
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薪酬管理委员会职责
无锡江南电缆有限公司 《组织设置和部门职责描述》
人员构成
薪酬管理 委员会 职责
由董事、薪酬管理专职委员、企业高层管理者组成
审核公司的薪资激励和绩效考核方案； 审核并批准绩效评估标准和具体流程； 审核并批准总经理和高层管理人员的薪资框架； 评估总经理和高层管理人员的业绩及薪资水平； 拟定每年度绩效奖金分配方案，并报董事会批准； 定期追踪关键业绩指标的完成情况，对重大业绩偏差进行质询； 定期审核公司薪资和绩效考核执行情况，并接受有关部门和人员的投诉； 如有必要，可通过董事会并通报总经理组织有关部门和人员开会。
部门设置：财务管理中心（续）
部门名称 财务管理中心 部门主管职务 总监
部门直接上级 总经理
部门使命
负责财务战略计划的组织实施、财务资源的统筹调配以及业务经营活动的总体 把握。
负责对公司各地代理商的财务监督和审计；
负责公司职能部门的财务预算完成情况的分析工作；
部门 职责
负责定期分析公司现金流入、流出及现金收支平衡情况，并对解决资金缺口提 出相应的筹资方案；
无锡江南电缆有限公司
组织设置和部门职责描述
上海华彩管理咨询有限公司
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目录
一、组织设置 二、部门职责
无锡江南电缆有限公司 《组织设置和部门职责描述》
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质管处 质检处 测试中心 电缆研究所
仓库 设备处 供应处 计划处 生产处
外经处 投标办 运管处 营销服务处 销售处
组织结构图：
薪酬考核委员会
董事会 总经理
负责审核公司一切银行信用结算赁单，保证其合法有效； 负责公司对外短期投资（包括股票和债券投资）的管理；
员工薪资的兑付，财务资料的管理。
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部门设置：财务部
无锡江南电缆有限公司 《组织设置和部门职责描述》
部门名称 部门使命
部门 职责
财务部
部门主管职务 经理
部门直接上级 财务总监
在财务中心总监的领导下，全面负责公司财务管理和执行工作，为公司发展提 供专业支持。
机电车间 特种电缆 叉车班 辐照中心 橡塑车间 拉丝车间 橡缆车间 裸线车间 塑线车间 电缆二车间 电缆一车间 电缆盘车间
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本项目涉及的部门包括：
无锡江南电缆有限公司 《组织设置和部门职责描述》
❖ 董事会 ❖ 薪酬管理委员会 ❖ 企业发展委员会 ❖ 总经理室
❖ 企业发展部 ❖ 法律服务部 ❖ IT中心 ❖ 总务部