2020年自考05064项目风险管理冲刺资料
高等教育自学考试《项目风险管理》真题及答案(二)
《项目风险管理》试卷(课程代码5064)一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．下列属于项目过程区别于其他常规“活动和任务”的基本标志的是【】A．系统性 B.独特性C．明确性D．临时性2．按照形成损失的原因为标准，风险可以分为【】A.静态风险B．自然风险 C.动态风险 D.投机风险3．浓雾天气下，航行中的船舶发生碰撞导致船损人伤，则其中船的碰撞属于【】A．风险因素 B.风险后果 C.风险事件D．风险要素4．用于衡量风险并据以确定风险的大小或高低的主要测算指标是【】A.损失时间B.损失概率C．损失程度D．损失形式5．项目风险识别的依据有【】A.风险管理计划B．风险认知 C.风险主体D．风险排序6．风险识别工作不包括【】A．制定风险对策B．确定风险条件C．描述风险特征 D.确定风险来源7．下列风险识别方法中属于环境分析方法的是【】A．访谈法 B.德尔菲法C．SWOT法D．头脑风暴法8．在三个风险管理规划文件中起控制作用，并说明如何把风险分析和管理步骤应用于项目之中的是【】A．风险管理目标B．风险管理计划C．风险管理行动D．风险管理决策9．属于风险估计中过程机制的是【】A．项目资源B．项目需求C．风险管理计划D．估计方法10．下而属于风险管理的实质性阶段的是【】A．风险衡量B．风险管理效果评价C．风险处理D．风险识别11．属于非财务性风险转移的是【】A．担保 B.外包C．承担D．复制12．把项目从公司管理中分离出来，作为独立的单元，并搁有自己的技术人员和管理人员，项目经理对项目全权负责，这种风险管理组织形式是【】A．职能型B．矩阵型C．项目型D．混合型13．在技术风险管理中，用三点法对活动时间进行估计时，如果乐观估计值为30，悲观估计值为40，最可能估计值为35，则估计结果为【】A．30B．35 C.40 D.4514．在整个项目管理过程中，按既定的衡量标准对风险处理活动进行系统跟踪和评价的过程称为【】A．风险评价B．风险估计C．风险监控D．风险处理15．项目风险管理的基本原则是【】A．相对原则 B.效用原则C．适用原则D．社会性原则16．下列属于风险量化方法的是【】A．头脑风暴法B．SWOT技术C．核对表 D.决策树分析17．当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其他策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，这种风险应对策略称为【】A.风险接受B.风险回避C．风险转移D．风险储备18．属于风险监控工具的是【】A.头脑风暴法B．监视单 C.直方图D．决策树分析19．采用费用偏差分析法时需计算、收集三种基本数据，即计划工作的预算费用(BCWS)、已完工作实际费用(ACWP)和已完实际工作量。
10月5064项目风险管理试题及参考答案
项目风险管理作业2一、单项选择题 (本大题共10小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．就项目而言，“一次性”指【】A．项目必须完成B．每个项目都有明确的起止时间C．项目将在未来不能确定的时候完成D．项目随时可能停止2．不属于风险的基本性质的是【】A．不确定性 B．可变性 C．相列性 D．总体性3．纯粹风险导致的结果是【】A．损失 B．无损失 C．损失或没损失 D．获利4．项目风险管理应该在哪种情况下进行【】A．在开始任何项目之前 B．由项目组的资深成员C．在整个项目生命周期 D．在启动过程中5．下列哪项不是项目风险管理的目的【】A．识别可能影响项目范围、质量、进度和费用的因素B．为所有的已识别风险制定风险应对计划C．保障项目的顺利进行D．通过影响能够被控制的项目因素而减轻风险影响6．属于风险评价方法的是【】A．检查表 B．流程图法 C．决策树法 D．工作分解结构7．风险识别的依据有【】A．风险管理计划 B．项目风险发现形势估价C．风险规避计划 D．风险估价计划8．项目风险管理的基础是【】A．风险识别 B．调查研究 C．风险估计 D．风险规划9．风险管理的过程可以描述为【】A．风险规划风险识别风险估计风险评价风险应对B．风险识别风险规划风险估计风险评价风险应对C．风险规划风险识别风险评价风险估计风险应对D．风险规划风险识别风险估价风险应对风险评价10．德尔菲法是风险识别一项重要的工具和技术，其最重要的特点是【】A．多次有控制的反馈 B．实名性C．小组的统汁回答 D．归纳性11．工作包是一个【】A．在WBS的最低层次的项目可交付成果B．有一个独特的识别符的任务C．需要的报告层次D．能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的拄务12．在下列哪种组织形式中项目经理拥有最多的正式权力【】A．传统型 B．职能型 C．项目型 D．矩阵型13．风险预警系统属于【】A．风险识别方法 B．风险监控方法C．风险评价方法 D．风险估价方法14．下列关于定性风险分析的表述，错误的是【】A．定性风险分析的主要任务是确定风险发生的可能性及其后果的严重性B．模拟法属于定性风险分析C．一般来说，技术含量越高的项目风险程度就越高D．定性风险分析工作要形成风险总排队15．下列关于风险处理的陈述中，哪一项是错误的【】A．集中消除那些产生风险的因素B．接受风险也是应别风险的策略之一C．在风险事件发生时接受风险造成的后果D．如果客户处于对缓解风险有利的地位，则将风险留给客户16．建设项目经理在工程施工中为解决施工人员的意外伤亡事件，经常采用【】A．风险自留 B．风险转移 C．风险控制 D．风险等待17．某项目工作的BCWS=18万元，ACWP=19万元，BCWP=17万元，那么【】A．有节余，进度延误 B．超支，进度延误C．超支，进度提前 D有节余，进度提前18．风险处理技术中最简单的一种方法是【】A．风险自留 B．风险控制 C．风险避免 D．风险转移19．技术风险规划的核心是【】A．定义项目组 B．确定风险管理计划C．定义行动方案 D．确定风险基线20．帕累托图主要是用于确定处理问题的顺序，其利学基础是所谓的【】A．80／20法则 B．20／80法则 C． 70／30法则 D．30／70法则二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
自考项目风险管理复习资料
项目风险管理复习资料第一章绪论1.（选择）所谓项目，就是具有一定时间、费用和技术性能目标的非常规性、非重复性、一次性的任务，即项目是要在一定时间里，在预算规定范围内，有一定的组织完成的，并达到预定质量水平的一项一次性任务。
2.（选择）项目的基本要素：1.项目的系统属性。
2.项目的过程。
3.项目的结果。
4.项目的共性3.选择）项目的基本特征：项目实施的一次性和非重复性；项目目标的明确性;项目组织的整体性；项目的多目标性；项目的不确定性；项目的临时性；项目资源的有限性；项目的开放性；4.（名词解释）所谓项目管理，是以项目为对象，对项目组织资源进行有效整合以达成项目预定目标与责任的动态创造性活动过程。
管理的核心是在于对资源的有效整合5.项目管理的主体即项目的决策者和管理者，即由项目管理者组成的工作集体——管理组织机构6.（选择）了解风险的几个方面：风险是与人们的行为相联系的；客观条件的变化时风险的重要成因；风险是可能的后果与目标发生负偏离；尽管风险强调负偏离，但实际中也存在正偏离美国人认为：风险应是损害和损害暴露度两种因素综合风险是指损失发生的不确定性7.（选择）风险的特征：客观性；突发性；多变形；相对性；无形性8.（填空）项目风险就是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险9.（选择）按风险后果划分风险：纯粹风险和投机风险纯粹风险造成损失和不造成损失两种结果投机风险造成损失、不造成损失和获得利益三种结果10.（选择）按风险来源划分：自然风险和人为风险人为风险包括行为、经济、技术、政治和组织风险按风险是否可管理划分：可管理风险和不可管理风险按风险影响范围划分：局部风险和总体风险按风险后果的承担者划分：项目业主风险、政府风险、承包商风险、投资方风险、设计单位风险、监理单位风险、供应商风险、担保方风险和保险公司风险。
按风险的可预测划分：已知风险、可预测风险和不可预测风险项目风险的归类分析：1）项目风险归属于基本风险，2）项目风险归属于纯粹风险，3）项目风险归属于经济、组织和技术风险11.（填空）项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、应对、监控的过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。
2020年05064项目风险管理自考本科工程项目管理全书试题及答案
2020年05064项⽬风险管理⾃考本科⼯程项⽬管理全书试题及答案2020年⾼等教育⾃学本科命题考试试题范围项⽬风险管理试卷（课程代码：05064）《项⽬风险管理》教材版次为2015.1（2017.6重印）⼀、判断题（共计44题）1．不确定性⼜可以分为可衡量的不确定性和不可衡量的不确定性。
（√）2．某⼀时间处于风险状态还是不确定性状态并不是完全由事件本⾝的性质决定的，有时很⼤程度上取决于决策者的认知能⼒和所拥有的信息量。
（√）3．间接损失是指风险事故导致的财产本⾝损失和⼈⾝伤害，这类损失⼜称为实质损失。
（×）解释：间接损失是指直接损失引起的其他损失，包括实质损失、额外费⽤损失、收⼊损失和责任损失。
题中描述为直接损失。
4．按照风险主体对风险的喜好程度可以分为保守型、冒险型和中间型。
（√）5．风险管理的⽬标就是要已最⼤的成本获取最⼩的安全保障。
（×）解释：风险管理的⽬标就是要已最⼩的成本获取最⼤的安全保障。
6．风险管理损前⽬标是指通过风险管理在损失出现后及时采取措施，使受损项⽬得以迅速恢复。
（×）解释：损前⽬标是指通过风险管理消除和降低风险发⽣的可能性，损后⽬标是指通过风险管理在损失出现后及时采取措施，使受损项⽬得以迅速恢复。
7．项⽬风险管理是项⽬管理体系重要组成部分，通过风险管理可以有效降低项⽬的不确定性因素对项⽬的影响。
（√）8．项⽬风险管理规划是提⾼项⽬风险管理成功率的保证。
（√）9．项⽬风险管理规划的⽬标是制定详细的项⽬风险管理⾏动⽅案。
（√）10．风险喜好者通常既不风险规避，也不主动追求风险。
（×）解释：风险喜好者通常主动追求风险，喜欢收益的动荡胜于喜欢收益的稳定；风险中⽴者：通常既不规避风险，也不主动追求风险。
11．维持成本涵盖执⾏风险管理计划的⾏动成本，这些⾏动原本不在项⽬计划中，但被认为是必要的，以便切实地应付被辨识出的风险。
（×）解释：处置成本涵盖执⾏风险管理计划的⾏动成本，这些⾏动原本不在项⽬计划中，但被认为是必要的，以便切实地应付被辨识出的风险；维持成本为了有效维持组织风险管理的能⼒，保持风险程序在最新状态⽽发⽣的成本。
项目风险管理(随堂练习)
项目风险管理
第一章工程项目风险管理理论·第一节风险与风险管理
第一章工程项目风险管理理论·第二节工程风险
第一章工程项目风险管理理论·第三节工程项目风险管理
第二章工程项目风险辨识·第一节工程风险辨识
第二章工程项目风险辨识·第二节工程项目的主要风险因素
第二章工程项目风险辨识·第三节工程项目建设合同与工程风险分担机制
第三章工程项目风险估计与评价·第一节工程风险评估
第三章工程项目风险估计与评价·第二节风险估计概率方法
第三章工程项目风险估计与评价·第三节风险评价的主要方法
第四章工程项目风险处置与监控·第一节工程风险处置
第四章工程项目风险处置与监控·第二节工程风险监控
第五章工程保险概论·第一节工程保险概述
第五章工程保险概论·第二节工程风险与工程保险
第五章工程保险概论·第三节工程保险的保险利益与保险标的
第五章工程保险概论·第四节工程保险的主要险种
第六章工程保险合同·第一节工程保险合同概述
第六章工程保险合同·第二节工程保险合同要素
第六章工程保险合同·第三节工程保险合同内容
第七章工程保险相关知识·第一节工程保险防损与索赔理赔
第七章工程保险相关知识·第二节工程保险监管
第七章工程保险相关知识·第三节工程保险再保险
第七章工程保险相关知识·第四节工程保险公估
参考答案：×。
项目管理复习资料
项目管理期末复习▲第一章：项目管理概述项目概述p2★项目概念美国项目管理学会（PMI）的定义：项目是为提供某项独特的产品、服务或成果而做出的一次性努力。
美国著名的项目管理专家James Lewis 博士认为：项目是指一种一次性的复合任务，具有明确的开始时间、明确的结束时间、明确的规模与预算，通常还有一个临时性的项目组织。
美国宾夕法尼亚州立大学的杰克·吉多（Jack Gido）教授认为：项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。
★综合来看：项目是特殊的将被完成的有限任务，它是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的一次性活动。
★项目的特征：临时性、唯一性、一次性、多目标性、整体性、冲突性。
P4 ★项目与作业的比较：项目管理充满了不确定因素，跨越了部门的界限并且有格的时间界限要求；项目管理充满了不确定因素，跨越了部门的界限并且有格的时间界限要求。
▲第二章：项目管理环境项目利益相关者p35项目经理1.管理人员要确定有效且高效利用人力和非人力资源的法和手段以完成预定的目标。
2.项目经理的独特之处在于，他管理临时性、非重复的活动，常常独立于规组织而行事。
项目利益相关者又称项目干系人1.是指积极参与项目，或其利益因项目实施或完成而受到积极或消极影响的个人或组织，他们还会对项目的目标和结果施加影响。
2.利益相关者可以是积极的参与者、被动的观望者，也可以是激烈的反对者。
他们对项目都具有不同程度的权利和影响，对于项目的成败影响颇大。
★项目利益相关者的围项目发起人、项目经理、客户、项目团队、承包商★项目利益相关者管理1.识别所有项目利益相关者2.确定主要项目利益相关者的需求和期望3.同主要项目利益相关者沟通4.管理主要项目利益相关者的影响★项目利益相关者的责任项目发起人、项目客户、项目经理、项目团队、项目相关职能部门负责人以责任矩阵明确利益相关者的责任▲第三章：项目整体管理项目章程p57项目章程是一份批准和确定一个项目或项目阶段的正式文件，它提供了具体项目的要求、目标、规定或向，并且给出了对于项目经理的正式授权以及项目团队和其他利益相关者相互关系的规定。
自考本科《项目管理》：《项目风险管理》笔记整理,DOC
1.项目风险管理是对项目全寿命期内遭遇到的能导致项目不良后果的风险进行管理，从而保证项目目标的实现。
2.风险是未来结果的不确定性。
3.风险管理问题起源于第一次世界大战的德国。
4.风险是某些不确定性以及由其可能引起的偏离预定目标的不良后果的综合。
5.果。
6.风险的风险的性。
风险的7.8.战争、险）、）、）和管理风险。
9.项目风险是指在项目生命周期内，由于某些不确定性而可能导致项目偏离目标，造成项目损失的风险。
10.管理风险的策略不能与管理项目目标的策略相分离。
11.项目风险具有以下特征：客观性；偶然性和规律性；多样性。
12.项目风险管理是指项目承担单位对项目全寿命期内可能遇到的风险时行预测、识别、分析、评估，并在此基础上采取措施，提出对策，减少风险的损失，从而实现项目目标的科学管理方法。
风险管理是需要花钱的。
13.对于项目而言，重要的是如何减少风险和监视风险，并不一定将风险化为零。
14.风险贯穿于项目全寿命周期，因而风险管理是一个持续的过程。
风险管理是项目管理流程与规范中的重要组成部分，制定风险管理规则、明确风险管理岗位与职责是15.16.不断发展起到重要的稳定作用。
17.开展风险管理的目的就是完成项目目标，风险管理作用：保护项目的进度、成本、质量（项目是一次性的、临时的）；一次交付成功；防止“惊讶”；防止危机发生或控制风险后果的蔓延。
18.在项目生命周期中风险分析开始的越早，有效风险管理的范围就越宽。
在项目生命周期中早于计划阶段开展风险管理通常很困难，因为项目容易变化而且定义的不太明确。
19.在项目生命周期较早阶段实施的风险管理过程具有战略性较强、战术性差、难以定量、不太正式、更具有创造性的特点。
最好是在概念阶段，早期实施风险管理可以促进风险应对措施的思考，从而可以探讨实现目标的全新方式；20.当前重点解决的问题：项目风险管理教育；形成管理制度；建立项目风险数据网。
21.（首22.23.24.25.风险管理规划是一个迭代过程，包括评估、控制、监控和记录项目风险的各种活动，其工作成果记入风险管理计划和风险应对计划两个文件。
2020年05064项目风险管理自考本科工程项目管理全书试题及答案
2020年高等教育自学本科命题考试试题范围项目风险管理试卷（课程代码：05064）《项目风险管理》教材版次为2015.1（2017.6重印）一、判断题（共计44题）1．不确定性又可以分为可衡量的不确定性和不可衡量的不确定性。
（√）2．某一时间处于风险状态还是不确定性状态并不是完全由事件本身的性质决定的，有时很大程度上取决于决策者的认知能力和所拥有的信息量。
（√）3．间接损失是指风险事故导致的财产本身损失和人身伤害，这类损失又称为实质损失。
（×）解释：间接损失是指直接损失引起的其他损失，包括实质损失、额外费用损失、收入损失和责任损失。
题中描述为直接损失。
4．按照风险主体对风险的喜好程度可以分为保守型、冒险型和中间型。
（√）5．风险管理的目标就是要已最大的成本获取最小的安全保障。
（×）解释：风险管理的目标就是要已最小的成本获取最大的安全保障。
6．风险管理损前目标是指通过风险管理在损失出现后及时采取措施，使受损项目得以迅速恢复。
（×）解释：损前目标是指通过风险管理消除和降低风险发生的可能性，损后目标是指通过风险管理在损失出现后及时采取措施，使受损项目得以迅速恢复。
7．项目风险管理是项目管理体系重要组成部分，通过风险管理可以有效降低项目的不确定性因素对项目的影响。
（√）8．项目风险管理规划是提高项目风险管理成功率的保证。
（√）9．项目风险管理规划的目标是制定详细的项目风险管理行动方案。
（√）10．风险喜好者通常既不风险规避，也不主动追求风险。
（×）解释：风险喜好者通常主动追求风险，喜欢收益的动荡胜于喜欢收益的稳定；风险中立者：通常既不规避风险，也不主动追求风险。
11．维持成本涵盖执行风险管理计划的行动成本，这些行动原本不在项目计划中，但被认为是必要的，以便切实地应付被辨识出的风险。
（×）解释：处置成本涵盖执行风险管理计划的行动成本，这些行动原本不在项目计划中，但被认为是必要的，以便切实地应付被辨识出的风险；维持成本为了有效维持组织风险管理的能力，保持风险程序在最新状态而发生的成本。
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2020年10月《项目风险管理》冲刺资料
第一章绪论
一.选择题、填空题
1.项目的定义：具有一定时间、费用和技术性能目标的非日常性、非重复性、一次性任务，即项目要在
一定时间里，在预算规定范围内，由一定的组织完成的，并达到预定质量水平的一项一次性任务。
2.“project”的中文含义是“计划”，而不是项目。
3.项目的基本要素：
1）项目的系统属性2）项目的过程3）项目的结果4）项目的共性（三大目标：时间、成本、质量）4.项目的基本特征：（简答题）
1）项目实施的一次性和非重复性；
2）项目目标的明确性；
3）项目组织的整体性；
4）项目的多目标性；
5）项目的不确定性；
6）项目资源的有限性；
7）项目的临时性；
8）项目的开放性
5.风险的特征：1）客观存在；2）突发性；3）多变性；4）相对性；5）无形性；6）多样性
6.项目风险分类：
1）按风险后果划分：纯粹风险、投机风险；
7.项目风险归类分析：
1）基本风险2）纯粹风险无损失、获利3）经济、组织和技术风险
8.项目风险管理的含义：项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、评估、评价、应对、监
控的动态过程，以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总和。
（简答题）
9.风险管理的原则：1）经济原则；2）“二战”原则；3）满意原则；4）社会性原则（简答题）
第二章项目风险管理规划
一.选择题、填空题
1.风险规划过程满足以下目标（条件）就说明是充分的：（简答题）
1）能从中看出主要事件和风险演化为问题的条件；
2）重用成功的风险应对策略
3）优化选择标准
4）为每一个严重风险采取下一步行动
5）建立自动触发机制。
2.风险管理的3个重要图表：风险核对表、风险管理表和风险数据库。
风险核对表可帮助人们彻底识别
在特定领域的风险；风险管理表格是一种系统记录风险信息并跟踪到底的方法。
风险数据库表明识别风险和关系信息的组织方式。
3.风险管理规划的成果是形成一份风险管理计划文件。
风险规划文件中应包括项目风险形势估计、风险管理计划和风险规避计划。
第三章项目风险识别
一.选择题、填空题
1.风险识别需要确定三个相互关联的因素：1）风险来源；2）风险事件；3）风险征兆。
2.风险识别最基本的活动是将项目的不确定性转变为可以理解的风险描述；具体步骤：（简答题）
1）确定目标；2）明确最重要的参与者；3）收集信息；4）估计项目风险形式；5）根据直接或间接症状识别潜在风险。
3.项目风险流程图包括：项目系统流程图、项目实施流程图和项目作业流程图。
4.情景分析法的主要过程（简答题）：1）筛选；2）监测；3）诊断
二．简答题、论述题
1.SWOT分析基本定义：SWOT分析法是一种环境分析方法，所谓SWOT是英文Strength(优势）、
Weakness(劣势）、Opportunity(机遇）和Threat(挑战）的缩写。
2.风险识别的作用：
1）风险识别可帮助找出最重要的合作伙伴，为以后工作打下基础；
2）风险识别为风险分析提供必要的信息；
3）风险识别可以确定被研究的体系或项目的工作量；
4）风险识别是系统理论在项目管理中的具体体现，是项目计划于控制的重要基础性工作；
5）风险识别有利于项目成员树立项目成功的信心。
3.风险识别的特点：1）全员性；2）系统性；3）动态性；4）信息性；5）综合性
1）头脑风暴法定义：又叫集思广益法，它是通过营造一个无批评的自由的会议环境，使与会者畅所欲言，充分交流、相互启迪，产生出大量创造性意见的过程。
情景分析法定义：通过有关数字、图标和曲线等，对项目未来的某个状态或某种情况进行详细的描述和风险，从而识别引起项目风险的关键因素及其影响程度的一种风险识别方法。
第四章项目风险估计
一．选择题、填空题
1.对概率的认识可分为：客观概率、主观概率和合成概率。
客观概率：1）古典概率；2）统计定义
2.风险估计的计量标度：（单选）
1)标识标度—区分不同的风险，不涉及数量，可以用颜色和符号。
项目进度拖延非常严重，用紫
色；比较严重，用红色；严重，用橘色。
2)序数标度—事先确定一个基准，然后按照与这个基准的差距大小将风险排出先后顺序。
3)基数标度—项目风险可以像其他物质一样可以计算出其大小。
4)比率标度—不但可以确定风险彼此之间差别的大小，还可以确定一个计量起点。
第五章项目风险评估
一．选择题、填空题
1.风险评价过程满足以下目标时，说明是充分的(简答题)：
1)能用有效的系统分析方法综合分析项目整体风险水平
2)确定项目风险的关键因素
3)确定项目风险管理的有效途径
4)确定项目风险的优先等级
二．简答题、论述题
1.风险评价的准则：（选择题）
1)风险回避准则（最基本的准则）。
2)风险权衡准则（风险可接受的限度）
3)风险处理成本最小原则（小概率或小损失风险；付出较小代价即可避免风险）
4)风险成本／效益比准则
5)社会费用最小准则。
第六章风险应对。