餐饮业人力资源管理研究
餐饮业中的人力资源管理挑战及解决方案
餐饮业中的人力资源管理挑战及解决方案一、引言餐饮业作为一个充满竞争激烈的行业，不仅要提供优质的食物和服务，还需要对人力资源进行有效的管理。
然而，随着社会经济环境不断变化、劳动力需求多样化、员工流动性增加等因素的影响，餐饮业面临着一系列人力资源管理挑战。
本文将探讨这些挑战，并提出相应的解决方案。
二、人力资源管理挑战1. 高流动率和员工保留问题由于餐饮行业工作强度大、薪资普遍偏低，员工流动率较高。
高频繁地招聘与培训带来了巨大的成本压力，并且频繁更换员工会影响团队稳定性和服务质量。
2. 员工激励和绩效评估在一个充满竞争的行业中，如何激励员工发挥出最佳水平至关重要。
然而，由于制度不完善以及缺乏绩效评估机制，员工往往缺乏积极性和归属感，导致工作效率低下。
3. 多元化的劳动力需求随着餐饮业发展，对员工素质和技能要求越来越高。
然而，由于职业教育的不完善以及招聘渠道的限制，很难找到符合要求的人才。
同时，管理多元化劳动力也是一个挑战，如何在团队中促进多文化融合成为了一项重要任务。
4. 人员安全和教育培训餐饮行业涉及复杂的工作环境和设备操作，员工容易面临安全风险。
因此，确保员工安全并提供必要的教育培训是一项艰巨的任务。
然而，由于投入成本过高、时间限制等问题，实施有效的培训计划变得困难重重。
三、解决方案1. 建立稳定人才储备池为了应对员工流动率高的问题，在招聘时可以建立稳定人才储备池。
与相关学校或者专业机构合作，开展校企合作项目，并加强员工持续培训，提升他们的专业技能和职业发展空间，从而增加员工对企业的忠诚度。
2. 设计激励机制和绩效考核体系通过建立科学合理的激励机制，如奖金、晋升机会等，来激发员工参与度和积极性。
同时，制定明确的绩效考核指标，并进行公正、客观地评估，以鼓励员工个体能力的发展和付出。
3. 加强人才引进与培养合作加大对职业教育培训的投资，并与相关教育机构合作，开设定制化培训项目，并且可以在员工中推行内部晋升方案。
餐饮人力资源管理
餐饮人力资源管理引言餐饮行业是一个高度人力密集型的行业，人力资源管理在餐饮企业的运营中起着至关重要的作用。
合理的人力资源管理可以提高员工的工作效率和满意度，从而改善餐饮企业的竞争力。
本文将从招聘、培训、激励和绩效管理等方面，探讨餐饮人力资源管理的重要性和具体做法。
人力资源管理的重要性人力资源管理对于餐饮企业的发展和运营至关重要。
良好的人力资源管理能够带来以下好处：1. 有效招聘和筛选人才餐饮企业的成功与员工的素质和才能密不可分。
通过招聘和筛选具有相关技能和经验的人才，餐饮企业可以确保员工能够胜任工作岗位，提升整个团队的绩效。
2. 提供全面的培训和发展机会餐饮行业的工作特点决定了员工需要具备多方面的技能和知识。
通过为员工提供全面的培训和发展机会，餐饮企业可以不断提升员工的专业能力和综合素质，提升整个企业的竞争力。
3. 激励和奖励员工适当的激励和奖励能够激发员工的工作热情和积极性，增加员工的满意度和忠诚度。
通过设立激励机制和奖励制度，餐饮企业可以提高员工对工作的投入和效率，进一步推动企业的发展。
4. 有效的绩效管理绩效管理是确保员工工作效率的重要手段。
通过设定合理的绩效指标和评估体系，餐饮企业可以实时了解员工的工作表现和能力，及时进行调整和改进。
具体做法1. 招聘与筛选在招聘人才时，餐饮企业可以根据需要制定招聘计划，并结合现有员工的能力和需求，明确招聘的岗位和专业要求。
同时，可以通过招聘网站、人才市场等渠道发布招聘信息，并使用面试、测试、背景调查等筛选方法，最终确定适合的人员。
2. 培训与发展餐饮企业可以制定全面的培训计划，包括职业技能培训、团队协作培训、管理培训等。
可以通过请专业讲师进行培训，也可以结合内部培训和外部资源，提供多样化的培训方式。
此外，餐饮企业可以建立员工帮扶制度，通过内部轮岗和交流等方式提供发展机会。
3. 激励与奖励餐饮企业可以制定激励机制和奖励制度，如设立年度绩效奖金、优秀员工表彰等。
新形势下餐饮业人力资源现状及问题研究
新形势下餐饮业人力资源现状及问题研究摘要：随着经济的发展和人民生活水平的提高，餐饮业作为服务性行业，已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
人力资源在餐饮业中的价值也逐渐凸显出来。
因此，本文将首先分析新形势下餐饮业人力资源现状及问题，之后提出解决方法，希望进一步提高人力资源管理水平，促进我国餐饮业得到健康、蓬勃发展。
关键词：新形势；餐饮业；人力资源；现状及问题；解决方法前言：新形势下餐饮业人力资源的价值愈发凸显，通过员工培训、团队合作和员工激励等方式，餐饮企业能够提升员工的专业素养和服务质量，加强团队凝聚力，同时也能够激发员工的潜力和创造力，推动餐饮业的可持续发展。
餐饮业在人力资源管理上的投入和重视将为行业带来更加广阔的发展前景。
一、餐饮业人力资源现状及问题近年来，随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，中国餐饮业蓬勃发展，成为经济增长的亮点之一。
然而，随之而来的是餐饮业人力资源的现状与问题，需要企业重视和解决。
第一，餐饮业人力资源的需求与供给之间存在巨大的缺口。
一方面，随着人们对饮食品质和服务的需求不断提高，餐饮业对高素质、专业化人才的需求越来越高。
另一方面，目前餐饮业人才的供给相对不足，且整体素质参差不齐。
这导致了餐饮业人才的市场竞争激烈，一些高素质的人才往往会被大型餐饮企业吸纳，而小型餐饮企业则面临着人力资源稀缺的问题。
第二，餐饮业人力资源管理存在不尽如人意的问题。
餐饮业作为一个服务型行业，人力资源管理尤为重要。
但是，目前还存在质量参差不齐的餐饮企业，对人力资源管理重视不够，缺乏科学、有效的人力资源管理策略。
一些餐饮企业存在着招聘标准不明确、员工培训不够完善、薪酬体系不公平等问题，这不仅影响了企业的发展，也影响了员工的积极性和工作质量。
第三，餐饮业人力资源发展缺乏长远规划。
在快速发展的餐饮业中，很多企业只关注眼前的利益，而忽视了人力资源的长远发展规划。
他们往往缺乏对员工职业发展的规划和培养，导致员工流失率高，长期来看对企业的发展不利。
餐饮业服务员人力资源管理分析及对策
餐饮业服务员人力资源管理分析及对策引言人力资源管理在餐饮业中起着至关重要的作用，特别是对于服务员这一重要岗位。
服务员作为餐厅和顾客之间的桥梁，对于顾客的满意度和整体餐厅运营的成功与否起着决定性的作用。
因此，本文将对餐饮业服务员的人力资源管理进行分析，并提出相关对策，以提高服务员的绩效和满意度，为餐厅创造更大的价值。
人力资源管理分析招聘与选用服务员的招聘与选用是人力资源管理的第一步，直接决定了服务员团队的质量和能力。
然而，在餐饮业中，服务员的流动性较大，常常存在招聘难、留存率低等问题。
为了解决这些问题，餐厅可以采取如下对策：•制定清晰的招聘标准和要求，如专业技能、沟通能力、工作经验等，从而筛选出合适的候选人。
•加强内部员工推荐制度，通过员工的内推，可以找到更忠诚、可靠的候选人。
•提供有竞争力的薪资福利，吸引和留住优秀的服务员人才。
培训与发展餐饮业作为一个服务性行业，需要服务员具备娴熟的技能和良好的服务态度。
因此，服务员的培训与发展是至关重要的。
以下是一些有效的培训与发展策略：•设立标准化的培训计划，由专业的培训师进行培训，包括餐厅运营知识、服务技巧、产品知识等。
•鼓励服务员参加外部培训课程或参观其他成功餐厅，以提升他们的专业素养和创新能力。
•设立晋升通道和发展计划，让服务员在工作中有成长感和发展空间，激发他们的工作动力和积极性。
绩效评估与激励绩效评估可以帮助餐厅管理层了解服务员的工作表现，并作出相应的激励措施。
以下是一些建立有效绩效评估和激励机制的方法：•设立清晰的目标和指标，如顾客满意度、销售额等，以便评估服务员的工作表现。
•定期进行绩效评估，通过面谈和数据分析等方式，给予服务员及时的反馈和指导。
•设立奖励制度，如年度最佳服务员奖、销售冠军奖等，激励服务员在工作中取得好的成绩。
离职管理离职管理是餐饮业中常见的问题之一，对于服务员的离职需要进行合理的管理和处理，以减少因员工流失而带来的不利影响。
以下是一些建立有效离职管理机制的方法：•定期进行员工满意度调查，了解员工对工作环境、待遇和发展机会的满意度，及时发现问题并采取调整措施。
探析餐饮业人力资源管理现状与改进措施以海底捞品牌对比为例
探析餐饮业人力资源管理现状与改进措施以海底捞品牌对比为例一、本文概述随着全球化和市场经济的不断发展，餐饮业作为服务业的重要组成部分，其竞争日趋激烈。
在这种背景下，人力资源管理（HRM）对于餐饮业的成功至关重要。
本文旨在深入探析餐饮业的人力资源管理现状，并通过与知名餐饮品牌海底捞的对比，揭示其成功的背后原因。
在此基础上，本文将进一步探讨餐饮业人力资源管理的改进措施，以期为其他餐饮企业提供借鉴和参考。
本文将概述餐饮业人力资源管理的现状，包括员工招聘、培训、激励和留任等方面的问题和挑战。
接着，通过对比分析海底捞在这些方面的实践和策略，本文将揭示海底捞成功的关键要素，如其独特的员工选拔机制、全面的培训体系、激励机制以及良好的企业文化等。
然后，本文将重点探讨餐饮业人力资源管理的改进措施。
在招聘方面，建议企业建立更加科学、公正的选拔机制，以提高招聘质量和效率。
在培训方面，企业应注重员工的全面发展，提供多样化的培训项目和课程。
在激励方面，企业可以通过建立合理的薪酬体系、提供晋升机会等方式激发员工的工作积极性和创造力。
在留任方面，企业应关注员工的职业发展和福利待遇，创造良好的工作环境和企业文化。
本文将对全文进行总结，并强调餐饮业人力资源管理的重要性和改进的必要性。
通过本文的研究和分析，希望能够为餐饮业企业提供有益的启示和建议，推动其实现可持续发展。
二、餐饮业人力资源管理现状分析餐饮业作为服务业的重要分支，其人力资源管理面临着诸多挑战。
当前，多数餐饮企业在人力资源管理上仍停留在传统模式，存在着诸多问题。
员工招聘与选拔机制不完善，往往依赖于经验和直观印象，缺乏科学系统的评估体系。
员工培训与发展机会有限，导致员工技能提升缓慢，服务质量参差不齐。
再次，员工激励机制单一，往往只关注物质激励，忽视了精神激励的重要性，导致员工忠诚度不高，流失率较大。
餐饮业员工普遍面临工作强度大、工作环境不佳等问题，而企业在员工关怀和福利保障方面的投入不足，进一步加剧了人力资源管理的难度。
海底捞餐饮企业发展存在的人力资源管理问题及解决对策研究
海底捞餐饮企业发展存在的人力资源管理问题及解决对策研究全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：海底捞是一家以火锅为主打产品的连锁餐饮企业，自创立之初就备受消费者和投资者的喜爱。
海底捞以其独特的服务理念和优质的食材在市场上占据了一席之地，成为了行业内的佼佼者。
随着公司规模的不断扩大，海底捞餐饮企业发展中存在的人力资源管理问题也逐渐凸显出来。
本文将从人力资源管理问题的存在原因、影响及解决对策方面展开详细分析。
一、存在的问题1. 人才引进和培养方面存在困难。
随着公司规模的不断扩大，海底捞需要大量优秀的员工来支持业务的发展。
市场上的优秀人才却并不容易招募到。
海底捞的培训体系相对薄弱，新员工往往需要花费较长的时间才能适应工作，从而影响了工作效率。
2. 绩效评估体系不够完善。
目前海底捞的绩效评估主要以员工的工作表现和客户反馈为依据，这种评估方式存在很大的主观性和不确定性，容易导致评价结果不公平，影响员工的积极性和工作动力。
3. 员工激励机制亟待完善。
员工是企业最宝贵的资产，他们的工作积极性和投入程度直接影响到企业的绩效和发展。
目前海底捞的激励机制相对单一，只有基本的工资和福利待遇，缺乏有效的激励措施，难以激发员工的工作热情和创造力。
二、解决对策1. 加大人才引进和培养力度。
海底捞需要加大在人才引进和培养方面的投入，提高招聘标准，引入更具竞争力的人才。
建立完善的培训体系，为员工提供专业的培训和指导，缩短新员工的适应期，提高工作效率。
2. 完善绩效评估体系。
海底捞需要建立科学的绩效评估体系，将员工的工作表现、客户反馈、工作业绩等客观指标作为评价依据，减少主观因素的干扰，确保评价的公正和客观性。
建立激励机制和处罚机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
3. 完善员工激励机制。
海底捞可以通过提高员工薪酬水平、提供更多的晋升机会、设立奖励制度等方式来完善员工激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
建立员工发展规划和职业培训体系，为员工提供良好的发展环境和机会，吸引和留住优秀人才。
餐饮行业的人力资源管理
餐饮行业的人力资源管理人力资源管理是指企业为了提高员工的工作效率和企业的综合竞争力，对员工进行合理配置、培训和激励的过程。
在餐饮行业中，人力资源管理起着至关重要的作用。
本文将从员工招聘、培训与发展、绩效管理和员工福利等方面，探讨餐饮行业的人力资源管理。
1. 员工招聘餐饮行业人力资源管理的第一步是招聘合适的员工。
招聘过程应该根据岗位需求制定招聘方案，明确招聘渠道和要求，并进行面试和评估。
面试时可以通过提问和情境模拟的方式，了解应聘者的沟通能力、团队协作意识和应对突发情况的能力。
同时，面试官要细致观察应聘者的仪容仪表和个人形象，以保证员工能够符合企业形象和服务标准。
招聘结束后，还应进行背景调查，确保新员工的身份和背景真实可靠。
2. 培训与发展培训是提高员工工作能力和职业发展的重要手段。
餐饮行业的员工要经常面对快速变化的需求和工作环境，因此，持续的培训和发展非常重要。
餐饮企业可以通过开展内部培训课程、聘请外部专业人士进行培训以及鼓励员工参加行业相关的学习和培训课程来提升员工的技能水平。
此外，餐饮企业还应该为员工提供发展机会，通过内部晋升和转岗，激励员工提升自我，实现个人职业目标。
3. 绩效管理绩效管理是评估员工工作表现的重要手段，目的在于改善和提升员工的工作效果。
餐饮行业的绩效管理可以采用多种方法，如设立绩效指标，定期进行绩效评估和面谈，根据绩效结果进行奖励和考核。
同时，餐饮企业还应鼓励员工之间的合作与竞争，通过团队合作和个人竞争，激励员工工作积极性和创新能力，进一步提高整体绩效水平。
4. 员工福利员工福利是餐饮行业人力资源管理的重要组成部分，对于吸引和留住优秀员工起着至关重要的作用。
餐饮企业可以提供饭补、交通补贴、员工餐饮福利和健康保险等福利措施，以提高员工的福利待遇。
此外，企业还可以通过开展员工活动、组织健身项目和工作调动等形式，提高员工的工作满意度和归属感。
总结综上所述，餐饮行业的人力资源管理涉及到员工招聘、培训与发展、绩效管理和员工福利等方面。
海底捞餐饮企业发展存在的人力资源管理问题及解决对策研究
海底捞餐饮企业发展存在的人力资源管理问题及解决对策研究全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：海底捞餐饮企业作为中国知名火锅品牌，在国内外市场都有着广泛的影响力。
在企业发展的过程中，人力资源管理问题一直是困扰企业的重要因素之一。
本文将围绕海底捞餐饮企业在人力资源管理方面存在的问题展开论述，并提出相应的解决对策。
一、海底捞餐饮企业存在的人力资源管理问题2.人才培养机制不健全：海底捞的快速发展需要大量的人才支持，但企业的人才培养机制存在一定的不足，导致员工的培训水平和职业发展空间有限。
3.绩效评估机制有待完善：海底捞对员工的绩效评估机制存在不足，无法客观、科学地评估员工的工作表现，导致员工不公平感明显。
4.管理层人才匮乏：随着企业规模的不断扩大，海底捞在管理层人才的储备方面存在一定的不足，导致企业发展受到一定的影响。
二、解决对策1.合理调整薪酬福利待遇：海底捞应根据员工的工作表现和市场行情合理调整员工的薪酬福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度。
2.建立完善的人才培养机制：企业应加强对员工的培训和职业规划，建立健全的人才培养机制，提高员工的职业素质和发展空间，激发员工的工作积极性和创造力。
3.建立科学的绩效评估机制：企业应建立科学、客观的绩效评估机制，明确员工的工作目标和评核标准，提高绩效管理的透明度和公正性，促进员工的工作激励。
4.加强管理层人才队伍建设：企业应加强对管理层人才的选拔和培养，建立健全的管理层人才储备机制，提高管理层人才队伍的素质和能力，推动企业的持续发展。
第二篇示例：海底捞餐饮企业作为中国知名的火锅品牌，一直以其独特的服务理念和优质的食品质量吸引着众多消费者。
在企业迅速发展的过程中，人力资源管理问题也逐渐凸显出来。
本文将重点探讨海底捞餐饮企业存在的人力资源管理问题，并提出相应的解决对策。
一、人才招聘与培训1.问题描述：海底捞餐饮企业的发展速度较快，人才的招聘和培训成为一大难题。
由于对人才的要求较高，导致招聘难度增大；缺乏系统性的培训机制，使得新员工需要较长时间才能适应工作。
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人力资源管理课程论文（报告、案例分析）院系：物流学院专业：物流管理班级： 09940712姓名：杨逸学号： 0994071209任课教师：弓秀云题目：餐饮业人力资源管理研究提交论文（报告）时间： 2011年 6月 8日餐饮业人力资源管理研究物流管理专业学生杨逸学号0994071209一、为什么人力资源对餐饮业越来越重要？现在，越来越多的餐饮公司认识到，如果一个餐饮公司想要获得或保持竞争优势的话，人力资源对其发展和前途都是至关重要的，基于此，很多餐饮公司都请人力资源专家实质性的参与人力资源规划制定的全过程，从而实现人力资源规划的衡量和评价人力资源对餐饮公司效益的贡献。
二、餐饮业人力资源管理的特点与发展趋势（一）人力资源活动对餐饮公司绩效的贡献将得到普遍承认人力资源开发经历了五个发展阶段。
第一阶段是培训与发展，主二要研究培训员工的各种活动。
第二阶段是人力资源发展，包括培训与发展、组织发展以及员工生涯发展。
第三阶段是员工绩效提升，或者叫绩效咨询，对影响员工绩效的各个方面都予以关注，并致力于员工绩效的提高。
第四阶段是学习绩效，人力资源开发专家更加关注培训带来的收益，并将人力资源开发的关注点从培训转向以员工为主体的学习。
第五阶段是学习者，这是刚刚兴起的发展方面，人力资源专家致力于挖掘员工学习的动力，使员工成为更有效的学习者和知识消费者，使每个人都成为主动学习的人。
这五个发展阶段说明人力资源管理的职能已从过去的行政事务性管理上升到考虑如何开发餐饮娱乐公司人员的潜在能力，不断提高效率上来。
它更多地以经营者的眼光，注重餐饮公司在吸引人才、培养人才、激励人才等方面的投入，因为人力资本投资具有较高的、甚至无可比拟的回报率，是餐饮公司发展的最有前途的投资。
人力资源部门不再仅仅是个纯消费部门，而是能为餐饮公司带来经济效益的部门。
近年来，人们进行了许多经验性研究，试图找到人力资源活动效益与餐饮公司绩效之间的关系。
美国的一个研究机构考察了成熟的人力资源活动与生产力，人员流动率以及财会绩效标准之间的关系。
这项研究通过考察资本回报速率、股东收益率以及价格成本差额，证明适当的人力资源活动与提高餐饮娱乐公司绩效之间有强大的交互作用：适当的人力资源活动能降低人员流动率、提高员工人均销售额计算的生产力。
这个研究指出，人力资源活动是最后一个没有达到合理化的重大经营领域。
未来生产绩效收益将不会住新的财务和会计领域中找到，也不会在市场营销领域中找到，而只能在过去被忽略了的人力资源领域找到。
（二）未来餐饮公司人力资源管理的方式将彻底改变唯有变化才是唯一不变的现象是信息时代的特征。
因此，人力资源管理的方式也必须是动态的、变化着的。
存90年代，计算机和数据处理技术的进步扩大了人力资源信息系统的作用。
这些进步使得各种规模、各种类型的餐饮公司的人力资源经理和工作人员都能利用计算机来开展日常管理工作，国际互动联网已成为餐饮公司发布和获得人力资源活动信息的主要渠道之一。
强有力的信息技术成为人力资源管理再造的媒介之一，正在和将要改变人力资源活动决策、管理及评估方式，使人们随时跟踪和监控人力资源活动对餐饮公司的贡献的愿望逐步成为现实，人力资源活动的经济效益越来越清晰可见了。
由于人力资源管理的核心职能被确定为提高生产力和餐饮公司的经营绩效，因而凡是有利于实现这个职能的工作方式部可以采用。
为了提高人力资源管理工作的效益和效率，同时降低工作成木，越来越多的餐饮公司，尤其是中小餐饮公司愿意利用人力资源管理顾问公司提供的服务，这就是所谓人力资源外包化趋势。
例如，猎头公司的工作是协助餐饮公司招募人力，他们精于人员的筛选、测试及面谈技巧，而且又拥有完整的人才数据库，在人才招募选拔方面的优势大于一般行业。
又如培训活动，即使一些自己拥有内部培训中心的餐饮公司，也需要借助社会上专门的培训机构或管理顾问机构，因为这些机构小仅有足够的师资、充分的信息、专业的培训技巧，还可以提供更为广泛的交流机会。
三、餐饮业在招聘方面的特点和发展趋势餐饮业服务员的特征：1、年龄偏小,一般来自于农村。
2、学历低,整体素质不高。
3、男女比例相差很大。
所以，从餐饮业服务员的特征，就能很明显的看出餐饮业招聘的特征。
特征就是：1、面试门槛低；2、一般是餐厅经理直接面试，不用经过多部门，复杂的综合考核；3、晋升机会不大；4、工资较低，对社会保险等没有多做要求。
但是，这种招聘方式及特点也在一定程度上带来了很大的弊端，例如，餐饮业流动性强，离职率较高；工作强度大，工作时间长，薪金低，升职机会小等等也都导致了餐饮业离职率高。
餐饮业招聘的发展趋势：餐饮业是服务行业,所提供的是对人的服务。
现如今餐饮行业竞争越来越激烈，如何有效地提高企业的人力资源管理水平，是餐饮业人力管理招聘的重中之重。
餐饮行业的竞争就是人才的竞争，提高服务员对企业的忠诚度，增加服务的满意度，为餐饮企业留住人才，增强企业的外部竞争力，吸引人才进入餐饮行业是目前餐饮企业人力招聘部门亟待解决的问题。
四、餐饮业在培训方面的特点和案例餐饮业属于劳动密集型服务行业，各岗位员工更新快，人员流动率高，再加上因地、因时和其他因素造成酒店从业人员经验型的多，高学历和专业进修人员少，这些都给企业的培训工作带来不小的难度。
同时，餐饮业竞争日趋激烈，经营利润空间越来越小。
这些外部环境因素导致一些餐饮企业经营管理者把压缩人力成本作为一种经营管理策略，这在很大程度上成为制约着餐饮业持续发展的瓶颈。
餐饮业培训的特点1、管理者对培训认识存在偏差；2、培训对象不全面，培训计划与职业规划脱节；3、培训计划与岗位需求脱节。
餐饮业培训案例：肯德基的员工培训。
对于餐饮服务业来说，员工培训有利于提高员工文化、技术素质、连锁店的服务质量，以及为公司的经营目标搭建能力平台。
肯德基为了在中国能够快速发展，达成远景目标，在人力资源方面执行本土化战略，把员工培训作为自己一项重要的核心竞争力来培养，不断投入资金人力进行多方面各层次的培训。
这也体现了公司“双赢思维”的企业文化，不仅企业要成长，个人也要成长。
肯德基把每位员工实现自身人生价值的过程，与公司的远景目标结合在一起，凝聚为企业发展源源不绝的强大动力。
从餐厅服务员、餐厅经理到公司职能部门的管理人员公司都按照其工作的性质要求安排严格的培训计划。
五、餐饮业在绩效考核方面的特点及案例餐饮业绩效考核的特点：1、考核的目的不明确，不知道为什么要考核；2、考核指针设定缺乏科学性，考核标准比较模糊；3、由于考核方法的专业性和技术性比较强，造成实际操作的不顺畅；4、职工对绩效考核体系缺乏理解；5、考核过程形式化；6、考核结果无反馈；7、错误的利用考核资源。
肯德基绩效考核的案例肯德基全球推广的“CHAMPS”冠军计划是肯德基取得成功业绩的主要精髓之一。
其内容为：C Cleanliness保持美观整洁的餐厅；H Hospitality提供真诚友善的接待；A Accuracy确保准确无误的供应M Maintenance维持优良的设备；P Product Quality坚持高质稳定的产品；S Speed注意快速迅捷的服务。
“冠军计划”有非常详尽可操作性极强的细节，要求肯德基在世界各地每一处餐厅的每一位员工都严格地执行统一规范的操作。
这不仅是行为规范，还是肯德基企业的战略。
是肯德基数十年在快速餐饮服务经营上的经验结晶。
六、餐饮业的薪酬在目前的阶段，我国的人均生活水平还不高，有的地方还很贫穷落后，不可能把餐饮行业的发展希望全部寄托于员工的无私奉献上。
企业希望员工忠诚，员工也希望企业给予相当于付出的回报。
《财富》评价百家善待员工的企业，选出其中的10家，研究他们留住员工的绝招，结果发现至关重要的一点就是善待员工，满足他们的福利要求。
现在我们有些饭店实行了工资体制的改革，打破大锅饭，实行岗位工资、计件工资等，按劳取酬，受到员工的认同，但是应当根据各个企业的特点和实际情况加以运用。
但总的来说合理的工资激励必须贯彻劳绩结合、奖勤罚懒的原则，拉开差距。
餐饮业薪酬案例：南京的国际会议大酒店于2003年起在餐饮部推行了等级制度，将员工按操作能力分高、中、初级，通过考核拉开员工之间的工资差距，开始取得了良好的效果。
但随着时间的推移，由于这种工资制度的局限性，高级工工资无法再向上调整，工作积极性受到限制，加上高级工名额有限，低级级别无法上调，管理陷入僵局。
此后经过酝酿又推出每月服务明星制度，即通过具有一定资质的员工自查、自评、自报，对工作情况进行合理的反馈，结合服务中客人的反应，管理人员的必要考核，完成服务明星的产生过程，达到了既提高常规服务质量又激励员工的目的。
但时间长后员工又出现倦怠情绪。
到 2005年饭店推出了高质奖励，即通过累积式考核，视员工连续工作的年限，以及工作考核中的长期效果，以直观形式告知员工，结合工作量和出勤，对工作年限在三年以上的员工、服务优良率在85％以上的员工每月给予一定数额的专项奖励，效率低、质量差的员工则给予一定的处罚。
这样的调整使激励的范围扩大了，灵活性增加了，更多员工的积极性被调动起来，服务质量得到了提高。
七、对未来人力资源在餐饮业作用的展望人力资源管理规划是一个系统工程，从目前餐饮公司来看，人力资源管理实务与人力资源管理理论研究都还处于不成熟阶段，还有待于进一步改进和完善的过程，未来餐饮公司培训与管理的发展趋势说明他们比任何时候都需要人力资源部门的帮助。
人们不仅需要人力资源部门的专业知识，培训方案的设计都要以培训需求分析为基础，更需要人力资源部门将静态的知识转化为推动餐饮公司的催化剂，以促进餐饮公司的新老问题的解决；如何设计培训规划思路．并从组织分析、工作分析和个人分析三个角度进行培训需求分析，根据培训需求分析来进行培训方案各组成要素的分析与选择，从理论上初步对培训方案的设计作简要系统分析，通过简要的阐述如何设计一个具体的培训规划方案。
来说明一个餐饮公司好的培训，离不开系统的、周密的培训规划。
要想办法使餐饮公司提高竞争力，降低服务成本，提高服务质量：既要充分开发和应用新技术，又要搞好售后服务；要研究餐饮公司，鼓励变革，更要将顶尖人才吸收过来；要使餐饮公司拥有可变化的内外环境，对日渐激烈的竞争做出快速有效的反应等等。
特别对于我国餐饮公司管理变革的路还很长，正需要全面引进先进的人力资源管理思想与手段，快速走上发展的坦途。
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