蔬菜标准园创建项目工作总结
超市蔬菜区年度工作总结
超市蔬菜区年度工作总结
回顾过去一年，超市蔬菜区取得了诸多成绩，为顾客提供了丰富多样的新鲜蔬菜，为超市的发展做出了积极的贡献。
以下是我们蔬菜区的年度工作总结：
一、产品丰富多样。
今年，我们不断丰富蔬菜品种，通过与供应商的合作，引进了更多新鲜的有机蔬菜和时令水果，满足了顾客对健康饮食的需求。
我们还不断推出新品种的蔬菜，如紫甘蓝、西葫芦等，受到了顾客的欢迎。
二、品质保证。
我们一直以来都非常重视蔬菜的品质和新鲜度。
通过严格的采购和质量检验程序，我们保证了蔬菜的新鲜度和口感，让顾客购买放心。
同时，我们还加强了蔬菜的陈列和保鲜措施，确保顾客购买的蔬菜能够保持新鲜。
三、服务提升。
我们蔬菜区的工作人员一直以来都非常关注顾客的需求，积极帮助顾客选择蔬菜，解答他们的疑问。
我们还不断加强对蔬菜的知识培训，提升员工的专业水平，为顾客提供更好的服务。
四、环境整洁。
我们蔬菜区一直保持整洁的环境，定期清洁和消毒，确保蔬菜的卫生和安全。
我们还加强了对蔬菜区的管理，提升了整体的美观度和舒适度。
在过去的一年里，我们蔬菜区的工作人员们共同努力，取得了这些成绩。
但是在新的一年里，我们还有很多工作要做。
我们将继续加强与供应商的合作，引进更多高品质的蔬菜；我们将继续加强员工的培训，提升服务水平；我们将继续加强对
蔬菜品质的把控，确保顾客购买放心。
相信在大家的共同努力下，明年的蔬菜区工作将会更上一层楼！。
蔬菜大棚的工作总结三篇
蔬菜大棚的工作总结三篇工作总结（Job Summary/Work Summary），以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。
就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经�。
以下是小编整理的蔬菜大棚的工作总结三篇，供大家借鉴与收藏。
第一篇: 蔬菜大棚的工作总结 20__年以来，我县认真贯彻落实国家、省、市关于蔬菜工作一系列政策措施，以促进蔬菜生产为重点，以保障市场供应、市民消费安全和价格稳定为目标，加强指导，搞好服务，强化监管，蔬菜产业工作取得较好成绩。
现简要汇报如下：一、整体生产情况我县是国家蔬菜产业重点县，现拥有__、__、__绿园、__县__家庭农场四家国家级蔬菜标准园，20__年1-6月我县蔬菜播种面积10.4万亩、同比新增 0.2万亩，总产量达 26.5万吨，西甜瓜播种面积3.6万亩，蔬菜质量安全抽检合格率达99%，生产形势良好，销售价格平稳。
预计全年蔬菜种植面积19.8万亩，产量达48.7万吨，西甜瓜种植面积达到6.5万亩，产量达到17万吨，力争全年蔬菜西甜瓜面积26万亩,总产量65.7万吨，产值超10亿元。
蔬菜面积较大的有____蔬菜基地6000亩，倒桥蔬菜基地5000亩,三城__蔬菜基地1000亩，西武蔬菜基地1000亩。
二、工作进展1、标准园创建工作。
滁州雷槽坊农业发展有限公司20__年成功创建省级蔬菜标准园，今年上半年成功创建国家级蔬菜标准园，新建双层钢架式大棚182.3亩，集约化育苗工厂3.7亩，冬暖式大棚30亩在建，同时还建成了自身的产品检验室、农资仓库和商品化处理车间。
整个基地按照统一品种、统一供苗、统一农资供应、统一培训指导、统一产品检验、统一产品包装销售的六统一措施开展蔬菜标准化生产，实现低毒和无公害农药的全覆盖。
2.落实奖补政策、扶植蔬菜合作组织生产。
为了进一步促进蔬菜产业做大做强，20__年11月县政府出台了《__县促进蔬菜产业发展以奖代补办法》（__办〔20__〕192号），政府设立促进蔬菜发展专项资金，年资金总额不低于200万元，列入县财政预算，滚动使用，以后随我县经济社会发展逐步增加。
蔬菜生产半年工作总结标准
蔬菜生产半年工作总结标准一、概述蔬菜生产是农业生产中的重要组成部分，对于保障人民群众的饮食安全和促进农村经济发展具有重要意义。
本次半年的蔬菜生产工作重点围绕提高产量、提高品质、保障供应、提升效益等方面进行了多项工作，取得了一定的成绩。
二、产量提升在半年的蔬菜生产中，通过科学种植管理、疏果修枝、合理用药等措施，有效提升了产量。
我们采取了科学施肥、精确浇水、合理减药等措施，降低了病虫害发生率，减少了农药使用量。
通过合理的轮作和间作，科学调整作物结构，充分利用土壤养分和水源，最大程度地提高了蔬菜的产量。
三、品质提高为了提高蔬菜的品质，我们采取一系列措施。
首先，我们选用了高品质的种子和苗，确保了种植的基础。
其次，我们控制了施肥量和施肥时间，避免了过度施肥导致的肥胖症。
同时，我们加强了病虫害的防控工作，减少了二次污染对蔬菜品质的影响。
此外，我们还注重采摘和储存环节的操作，确保蔬菜的口感和营养不受损失。
四、供应保障在半年的蔬菜生产中，我们积极参与市场调研，了解市场需求和价格变动，合理安排种植布局，保证了供应的稳定性。
我们也加强了与批发市场和超市等销售渠道的合作，提前与其进行沟通，确保我们的蔬菜能够及时上市，满足市场需求。
五、效益提升为了提升蔬菜生产的效益，我们加强了经济效益分析和成本控制。
通过科学施肥、精确浇水和合理用药，降低了生产成本。
我们还加强了物流运输的管理，降低了运输成本。
与此同时，我们加强了市场营销的推广力度，积极开展蔬菜品牌建设，提高了产品的附加值和竞争力。
六、存在问题在蔬菜生产半年工作中，我们也存在一些问题。
首先，存在部分品种产量下降的情况，需要加强品种改良和管理。
其次，部分地区蔬菜的品质还不够稳定，需要进一步提高种植技术和管理水平。
此外，农药残留问题依然存在，需要加强对农药使用的监管。
七、改进措施为了解决上述问题，我们计划在接下来的工作中采取以下措施：加大对品种改良和新品种引进的研究力度，提高品种的抗病虫害能力和产量稳定性；加强农药的使用管理，严格按照使用说明和规定使用农药；加强技术指导和培训，提高农民的种植技术水平。
设施蔬菜提质增效技术示范推广总结
设施蔬菜提质增效技术示范推广总结围绕设施农业提质增效工程，大力推进设施标准化建设和旧棚改造，加强新品种新技术及新模式集成应用推广，设施蔬菜轻简化栽培、农技农艺融合、滴灌水肥一体化及全程综合管理技术得到不断创新，日技术应用率显著提高，日光温室东西向栽培、番茄大行距栽培等新型栽培模式得到大面积推广，设施蔬菜规模化种植、标准化生产、商品化处理，品牌化销售和产业化经营模式进一步形成，现就一年来工作总结如下：一、生产基本情况（一）生产面积稳步扩大，产值效益显著增加2015年我市设施农业生产面积稳步扩大，生产总面积达到103.3万亩，比上年增13万亩，增幅14%。
以瓜菜、果树、花卉及食用菌栽培等为主，其中日光温室栽培面积49.1万亩，比上年增11.5万亩，增幅29.72%，以果类菜生产为主，秋冬茬接早春茬60%，冬春一大茬40%；拱棚栽培面积40.6万亩，比上年增加0.3万亩，以果类菜、西甜瓜及叶菜生产为主，生产茬口主要有春提前接秋延后茬和春夏茬生产；出口蔬菜13.6万亩，比上年增加1.2万亩，以菜心、芥蓝、学斗等叶类蔬菜为主。
产值效益显著增加，据不完全统计, 日光温室亩均产量7984.2公斤，比上年增产502.2公斤，增幅6.7%；亩均产值1.7万元，比上年增加2377元，增幅16%。
其中山区平均亩产量7102.1公斤，比上年增产2433.3公斤，增幅52.1%，平均亩产值1.5万元，比上年增加7096.7元，增幅94.4%；灌区平均亩产量8257.7公斤，比上年增产3588.9公斤，增幅76.9%，平均亩产值1.8万元，比上年增加3370.39元，增幅22.6%。
由于今年蔬菜价格一直保持高位运行，加之菜农精细化管理，使产量和产值大幅上升。
全市设施瓜菜面积10万亩以上的县（区）3个，建设设施科技示范园区325个，面积达39.32万亩，其中集中连片500亩以上园区49个，面积3.29万亩；1000亩以上园区42个，面积8.34万亩；截至年底建设育苗中心118个，年供苗量达到8.2亿株左右。
蔬菜集约化育苗技术研究与示范项目工作总结
蔬菜集约化育苗技术研究与示范项目工作总结一、项目来源本项目由金塔县农牧局下达，金塔县农业技术推广中心承担完成，项目实施年限3年，即年。
二、项目研究的目的及意义近年来，随着日光温室和塑料大棚蔬菜产业的快速发展，设施蔬菜产业已经成为当今农村经济发展，农产品质量效益提升，农民收入稳步增加的重要支柱和新型优势特色产业。
尤其是近几年新一轮的日光温室和塑料大棚建设高潮的掀起，使我县温室和弓棚面积迅速扩大，种植技术水平不断提高，亩收入达1-2万元以上，有效地促进了种植业结构调整和农民持续稳步增收。
但随着产业规模不断扩大，市场对产品质量要求的不断提高，新技术、新品种的不断涌现，我县在设施蔬菜产业发展上还存在品种单一、栽培模式不规范、技术体系不完善、生产加工销售环节脱节、蔬菜集约化经营的生产链条松懈、产品质量档次不高等问题。
尤其是因育苗技术落后，品种选择不对路，茬口安排不合理，造成部分农户因不会育苗使所种的日光温室和塑料大棚不能按时种植，产品质量差、效益低，在一定程度上影响了这一新型特色产业的持续健康发展。
面对这种形式，开展蔬菜集约化育苗技术研究，筛选优良品种，供应优质种苗，探索总结各类作物高产优质栽培模式，形成统一品种，统一育苗，统一种植、统一管理的标准化生产模式，不仅是当前设施蔬菜产业发展的需要，更是改造提升传统蔬菜产业，发展现代农业和实现设施蔬菜产业向高产、优质、无公害标准化生产发展的迫切需要。
三、工作思路与任务目标按照市上“一特四化”和县上“五五增九”的奋斗目标，为加快我县设施农业的发展步伐，提升设施产业发展水平，确保我县设施农业可持续发展。
本项目立足当地资源优势，为设施蔬菜种植提供优质健壮种苗为突破口，改变传统育苗方式，采用集约化穴盘基质育苗方式，建成年育苗1500万株的集约化育苗基地一个，完善配套育苗设施，总结集约化穴盘基质育苗的先进技术，筛选优良品种，培育优质种苗，推广集约化育苗技术，实现全县新建温室当年建造、当年种植、当年见效，带动全县设施农业又好又快发展。
搭建蔬菜大棚项目工作总结
搭建蔬菜大棚项目工作总结
在过去的几个月里，我们团队一直致力于搭建蔬菜大棚项目。
经过不懈的努力，我们终于完成了这一项目，并取得了令人满意的成果。
在此，我想对我们团队的工作进行总结，并分享我们的收获和经验。
首先，我们在项目开始之前进行了充分的准备工作。
我们对蔬菜大棚的设计进
行了深入的研究和讨论，确保了结构的稳固和合理性。
我们还对所需材料和设备进行了详细的调查和采购，以确保项目能够顺利进行。
在实际施工过程中，我们团队紧密合作，分工明确，各司其职。
我们充分利用
了每一个工作日，确保了工程的进度和质量。
同时，我们也注重了安全生产，严格遵守了相关的操作规程和安全标准，保障了施工人员的安全。
在大棚搭建完成后，我们开始了种植工作。
我们选择了优质的蔬菜种子，并严
格按照种植技术要求进行了操作。
我们还对大棚内的环境进行了调控，确保了温度、湿度和光照的适宜，为蔬菜的生长提供了良好的条件。
经过几个月的努力，我们终于迎来了丰收的季节。
我们的蔬菜在大棚内茁壮成长，品质优良，产量丰富。
我们的努力得到了回报，也为我们的项目增添了光彩。
通过这次项目，我们不仅搭建了一座蔬菜大棚，更积累了丰富的经验和技术，
提高了我们的专业水平。
我们也感受到了团队合作的力量，每个人的努力和付出都为项目的成功贡献了力量。
总的来说，搭建蔬菜大棚项目是一次成功的尝试，我们取得了可喜的成绩。
我
们将继续努力，不断提升自己，为更多的农业项目做出更大的贡献。
我们相信，只要有坚定的信念和不懈的努力，我们一定能够创造更加美好的未来。
蔬菜种植工作总结
蔬菜种植工作总结篇一：XX年蔬菜上半年工作总结XX年蔬菜上半年工作总结朝天区蔬菜发展中心上半年，在省、市农业主管部门的大力支持和精心指导下，全区上下认真贯彻落实中央、省、市农业农村工作会议精神，加快发展优势特色农业产业，深入推进现代农业园区建设，着力提升农业科技水平，不断强化各项服务措施，高起点定位，快节奏推进，全方位落实，全区蔬菜产业持续稳定发展。
一、上半年工作情况（一）日常工作顺利完成1.基地建设上半年全区蔬菜种植面积达14万亩，占全年规划面积50%。
其中，种植商品蔬菜10万亩、越冬蔬菜9万亩，建蔬菜标准化生产示范基地8万亩，其中核心示范片2万亩。
2.技术培训完成技术培训XX0人次，发放技术手册5000本，推广蔬菜新品种15个，新技术5个。
3.病虫防治上半年由于风调雨顺，总体病虫害源基数低，未形成大面积危害，蔬菜病虫害统防统治率达100%。
4.蔬菜信息检测今年上半年蔬菜丰产又丰收，莴笋、白菜、萝卜、菠菜、马铃薯等产量、价格一路向好。
前期莴笋出地价元每公斤，目前马铃薯均价在元每公斤，甚至高达2元每公斤。
5.培育新型经营主体从政策上加大了培育和扶持新型经营主体力度，为新型经营主体提供政策咨询、技术培训指导、市场信息等服务，支持开展新品种新技术试验示范，如为平溪蔬菜专业合作社提供5种海椒品种进行试验。
改善水网路网等基础设施建设条件，如将永才专业合作社纳入农发项目进行申报。
6.项目推进目前XX年粮经复合项目正在努力推进，同时正在申报XX年粮经复合项目。
（二）重点工作推进迅速1.平溪园区提升改造包括基础设施建设和科技试验与推广两个方面，投资概算1080万元。
目前两家施工方已开工建设，其中连栋温室大棚区已完成平整场地，停车场已进入施工中期，预计10月份全面完工。
2.院地合作年初，与省农科院园艺所签订了合作协议，落实了11个合作子项目，包括15个品种，5项新技术，目前正处于试验示范阶段。
3.冷链物流该项目占地面积亩，总建筑面积约2100平方米，投入资金459万元，现已建成600平方米初选储存及加工车间、600平方米冷藏库、围墙、场地等附属设施，正在加紧完成电力安装，确保下半年投入使用。
三品一标上半年工作总结
一、工作概述2023年上半年，我单位紧紧围绕“品种培优、品质提升、品牌打造和标准化生产”的工作目标，深入实施“三品一标”战略，全面加强农产品质量安全监管，推动农业高质量发展。
现将上半年工作总结如下：二、主要工作及成效1. 加强品种培优（1）加大新品种选育力度。
上半年，我单位组织育种单位开展新品种选育，共通过天津市主要农作物审定3个小麦品种、2个水稻新品种、5个玉米新品种、1个大豆新品种，通过国家非主要农作物品种登记11个黄瓜等蔬菜新品种。
（2）推进种子繁育基地建设。
加快推进天津市农作物品种测试站项目建设，田间工程及土建已完工，正在陆续开展单项验收，仪器设备陆续调试。
2. 提升品质（1）推进农业绿色发展。
以“三辣”、特色蔬菜为重点，筹划种植业“三品一标”基地县创建准备工作，推动农业绿色发展。
（2）实施治违禁、控药残、促提升三年行动。
深入推进兽用抗菌药减量行动，印发2023年全市兽药监管工作清单，强化兽药全链条监管。
3. 打造品牌（1）加强农产品地理标志保护。
积极开展农产品地理标志申报工作，推进农产品地理标志品牌建设。
（2）培育农业品牌。
组织企业参加各类农业展会，提升农业品牌知名度和影响力。
4. 推进标准化生产（1）完善农业标准体系。
制定印发了天津市国家级和市级水产良种场保种引种项目实施方案，指导各区制订印发了项目申报指南，完成了项目申报工作。
（2）加强农业投入品监管。
组织发放《天津市水产养殖生产记录手册》和用药明白纸，组织用药技术培训，开展水产品风险隐患警示公示。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）品种培育与市场需求脱节，部分品种适应性不足。
（2）农产品质量安全监管力度有待加强。
（3）农业品牌知名度有待提高。
2. 改进措施（1）加大新品种选育力度，提高品种适应性。
（2）加强农产品质量安全监管，严厉打击违法违规行为。
（3）加大农业品牌宣传力度，提高品牌知名度和美誉度。
四、下半年工作计划1. 深入推进品种培优，提高农业品种质量。
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XX农业有限公司蔬菜标准园创建项目工作总结2011年12月25日我公司2011年被确定为第X批创建的农业部蔬菜标准园。
一年多来，按照国家和自治区关于全国蔬菜标准园创建工作的安排部署，在自治区、市、区领导和专家的指导下，严格按标准园建设的“五化”要求，实行以“统一管理”为核心内容的“六统一”，大力推进三个“100%”，以产业化的经营模式，走科学发展道路，依托农业科技支撑，在标准园创建活动中获得较快的发展与显著的效益，蔬菜标准园创建工作有序开展，收效明显。
现就我公司蔬菜标准园创建工作完成情况汇报如下。
一、基本情况XX农业有限公司蔬菜标准化示范园位于XX镇核心基地面积1500亩，二级基地3000亩，其中设施大棚50亩，由区人民政府及XX农业有限公司共同建设。
该标准园始建于200X年，20XX年被农业部列为国家级蔬菜标准化示范园区（创建），园区以无公害叶菜循环生产标准化节水栽培技术和绿色茄果类蔬菜越夏高产优质栽培技术为重点，主要生产供应深圳、珠海等大中城市市场的菜心、芥蓝、上海青、小白菜、油麦菜等叶菜和丝瓜、瓠瓜等茄果类蔬菜，年销售额15000余万元，利润170 余万元。
主要基地除核心区1500亩外，在周边还有近3000多亩外围基地，均由公司加合作社加农户合作种植管理，是目前XX 市范围内生产规模最大、设施水平最高、经济效益最好的供粤蔬菜标准化种植基地。
创建以来，各级领导视察了标准园建设及生产、销售情况，对标准园的建设给予了充分的肯定。
二、项目实施进展情况1、加大基础设施建设，提高蔬菜园现代化、标准化水平。
到目前止，新建了育苗大棚10个、配套完善了300立方米预冷保鲜库一座、铺设了200亩的喷灌设施、建立了蔬菜农残检测室。
为了提高园区现代化水平，新购置了大马力耕整机福田雷沃、日本川井打虫机、频振式杀虫灯、粘虫黄板等。
目前，园区的规模、立地条件、喷灌、冷库、农机具设施配置水平，在全市同行业内属于先进水平。
园区内大部分实现机井浇灌、喷灌，100％蔬菜能及时预冷，70％农事操作实现机械化。
随着设备更新和现代机具使用，园区人均管理面积由当初的2亩提高到6亩，在劳动力、地租、生资等全面涨价的不利情况下，亩均生产综合成本仍下降了11.5%。
标准化的生产为在激烈的市场竞争中争得主动、立于不败提供了重要保障。
同时，各级领导和技术专家对标准园的建设提供了多方支持，使标准园建设取得了更大的成效。
2、加大科技推广力度，确保标准园建设的高标准、高水平公司在标准园建设中，特别注重科技力量投入，聘请了农科院蔬菜研究所所长、市农科所蔬菜研究室主任等专家组成标准园专家组，全面指导标准园的建设。
在高科技的支撑下，公司的蔬菜生产全部采用相应的无公害生产标准，采用高投入，高技术产业化生产，以蔬菜无公害生产为核心，以科技为动力，以蔬菜新品种、新技术、新成果的引进示范、推广、应用为手段，努力提升科技对蔬菜无公害化生产的贡献率。
3、采取多种形式，不断提高蔬菜标准园建设水平在公司自营核心生产基地的同时，成立了XX种植农民专业合作社，发展了500多名蔬菜种植大户为合作社成员，进行有组织的基地规划、物资统购、统一生产标准和统一销售。
合作社按照标准园创建工作围绕规模化种植、标准化生产、商品化处理、品牌化销售、产业化经营的“五化”标准要求，在园区硬件设施和软件设施建设上逐条落实和完善，推进标准园创建工作，提升标准园创建的水平。
一是在生产关键环节，加强对合作社成员的培训，聘请市农委专家和区农业局技术人员深入到标准园，举办现场观摩和技术培训，使他们准确把握标准化生产技术，合理使用肥料、农药，以生产高品质的无公害蔬菜。
核心区与外围辐射区全部实现统一品种、统一购药、统一生产标准、统一检测、统一标识、统一销售等六个统一，按基地生产计划与销售计划规划园区，进行划块分批分期生产和采收上市。
二是在园区田间机耕路、固定喷灌水电设施、蔬菜种植畦、冷藏设施、蔬菜周转箱、包装箱，甚至小到一把割菜刀，都实行统一的标准要求。
通过严格落实标准，提升了蔬菜标准园建设水平。
目前，核心园区年播种面积达到1500多亩，合作社成员种植面积3000多亩，有菜心、芥蓝、上海青、斗白、奶白、丝瓜、苦瓜、西兰花、番茄、大蒜等十大主打蔬菜，均按生产标准进行循环式生产。
合格产品全部实行分等定级、保鲜预冷、冷链运输，品牌化销售。
目前，标准园“XX”牌蔬菜，实现了产加销一体化，密切企业与合作社社员合作关系，步入了产业化经营。
4、狠抓质量管理，确保产品质量安全为进一步提高蔬菜标准园创建质量，树立良好标准园创建形象，在标准园建设和生产中，始终坚持“百分百安全，百分百新鲜”理念，始终把生产过程安全控制作为重点来抓。
在良好的生态环境和加大源头治理力度的基础上，狠抓质量管理。
一是建立健全农业投入品登记管理制度，不同物资单独库房存放，实行专人负责，建立进出库档案；二是建立生产档案，详细记载使用农业投入品名称、来源、用法、用量、产品收获等内容，确保产品质量全程可追溯。
同时，在园区内全部使用频振式杀虫灯、性诱剂、黄板等无害化防治手段；三是确立采收标准、实行了分级采收、分等分级包装、采后预冷、全程冷链运输；四是加强产品检测，在园内检测的基础上，按时送样请市有关部门检测，自检、送检和抽检全部达标；五是搞好统一品牌销售，扩大产品影响。
在统一使用“XX”品牌的基础上，园内所产蔬菜包装物上加贴“XX”标识，带此标识的蔬菜深受消费者的喜爱，在深圳市场上，每斤就能多卖一元，凸显了标准园蔬菜生产的优势。
5、建立营销网络，产品畅销市场建设发达的销售网络是标准园建设中的关键措施。
公司分别与区内外多家生产与营销企业建立合作关系，保证产品畅销无阻，消除销售的后顾之忧。
目前产品主要销往广东、深圳等地。
三、项目建设取得的主要成效1、2010年11月，公司的135公顷（2025亩）生产基地获得无公害蔬菜产地认定。
2、根据《无公害农产品生产技术规范》，以及避免污染、改善品质、提高产量、可持续发展的基本原则，制定了菜心、芥蓝、上海青、丝瓜、瓠瓜等主要蔬菜生产技术规程，建立规范化的生产技术体系，将生产技术规程普及到每个工人和合作社成员，确保熟练掌握该项技术，并严格按规程进行生产。
3、在项目实施过程中，依照标准，大力推广先进适用技术，引进良种，良种良法结合，实现高产优质安全生产，提高蔬菜种植效益。
一是引进长合49菜心、比亚久红菜心、美国长青青梗菜、日本绿宝1号介蓝、水东介菜、鼎丰1号西兰花、台湾长香红辣椒、泰国水果二号甘蓝、热带13号瓠瓜、丰宝3号蜜本丝瓜、碧秀8号苦瓜、茂生丰收1号油青豇豆、美国红架豆王等名优蔬菜新品种，良种应用率达100％。
二是推广应用测土配方施肥，大量使用自配的生物有机肥，严格控制化肥种类、用量和施用时期，使标准园土壤生态环境不断得到改善，减少蔬菜产品中硝酸盐及其它有害物质的积累，有利于蔬菜产量品质的提高。
三是大力推广蔬菜病虫物理防治、机械防治、农业防治和生物防治，不施用剧毒、高残留农药，同时全面贯彻“预防为主，综合防治”的方针。
严格用药种类、用量、次数、浓度和施用时间。
标准园内安装有10个频振式诱虫灯，根据蔬菜种类辅以使用诱虫器、黄板等效果良好。
2011年，使用上述物理杀虫措施，农药使用成本比上一年减少30%，增收11%以上。
四是改革生产技术，实现良种良法配套，全面提倡合理轮、间、套作，减少病虫害的发生，增加蔬菜产量。
6、注册商标，树立品牌：2010年向工商部门申请注册登记了“XX牌”商标，逐步向品牌化销售方向发展。
7、2011年1月，我公司的菜心、芥蓝、上海青、丝瓜、瓠瓜等5种蔬菜获得无公害农产品认证。
8、建立蔬菜农的残留检测室，实现了上市蔬菜采摘前全批次自检。
四、项目资金投入使用情况(1)、农残检测室的建立及检测设备、试剂、空调、冰箱的购置：资金XXXX元；(2)、无公害产地认定和产品认证:检测、验收资金XXX元；(3)、注册商标：资金XXXX元；(4)、购置频振式杀虫灯15台，诱虫器1000个，黄板20000张以及灯柱、电线等，资金XXX元；(5)、塑料育苗大棚：8个，资金XXXX元；(6)、印制产品标识200000个，需资金XXXX元；(7)、产品包装箱购置：拟购置产品包装专用箱3000个，资金XXXX元；(8)、产品预冷库建设：建容积为300立方米的蔬菜预冷库一座，购置VAC型真空预冷保鲜设备一套，资金XXXXX元；(9)、配制生物有机肥XXXX元；(10)、高效低毒低残留农药购置：XXXXX元；(11)、档案记录、示范牌、宣传牌、制度牌制作等其他资金：XXXX元。
以上合计：XXXXXX元。
其中中央财政扶持XXXX元，其余部分为XX农业有限公司自筹。
五、创建标准园的主要做法1、加强组织领导：为确保蔬菜标准园创建工作顺利实施，区农业局成立了以局长为组长，分管领导为副组长，局相关部门、镇、公司有关人员组成的领导小组。
2、加强工作督导：蔬菜标准园创建实行目标管理责任制，领导小组负责长效督导，树立标牌，将工作内容明确到各单位和个人。
3、在创建中做到边建设、边总结、边检查，及时发现问题及时纠正解决，确保蔬菜标准园实施扎实推进、全面完成。
4、加强政策扶持：为确保蔬菜标准园工作顺利开展，力争财政安排资金对蔬菜标准园生产进行专项扶持。
加强排灌沟渠、道路的维修，加强技术创新和技术培训，确保蔬菜标准园建设的顺利开展。
六、存在的问题1、投入问题。
蔬菜生产受到自然条件和劳力等因素影响，在缺乏财政支农资金的扶持的情况下，单靠企业自己发展，困难较大。
2、规模问题。
由于受土地流转、水源、资金、劳动力不足等因素影响，很难扩大规模。
4、发展蔬菜生产需进行农民技术培训，引进、推广优良品种，扶持种植大户。
这些都需要得到上级的帮助。
5、水利设施。
公司蔬菜基地上游的水利设施多数已年久失修，严重老化，甚至废弃，同时，配套设施很不完善。
6、产品监控体系。
无公害蔬菜在生产基地、环境、栽培、加工、包装、储运、销售等各个环节，都必须符合相关要求，要达到这一标准，必须加强监控体系的建设，确保标准园的发展。
七、下一步打算XX农业有限公司在标准园创建工作上虽取得了较大进展，但与农业部和自治区农业厅要求还有一定差距。
标准园基础设施还有待完善，田间机耕路有待进一步硬化。
在今后蔬菜标准园的建设中，我们要严格按照农业部提出的责任落实到园、标准普及到园、统一服务园、管理制度到园、标牌树立到园、宣传引导到园、资金整合到园的“七到园”要求和“五化”标准，按照“规范化、科学化、标准化、现代化”的原则与“田成方、渠相通、路相连”的标准化布局，认真查找差距和不足，进一步加大投入，明确责任，紧紧围绕提高园区安全标准化生产水平，扎实推进蔬菜标准园建设。