合同管理领域方案v
合同管理及协调方案
合同管理及协调方案1.背景介绍合同管理及协调是一个组织内部不可或缺的部分。
随着现代商业运作的复杂性和全球化程度的提高，有效的合同管理和协调变得至关重要。
合同管理涉及到合同的起草、执行、管理和监督，而协调则包括协调不同部门之间的合同内容和责任分工。
2.合同管理的重要性1)风险控制：有效的合同管理可以帮助组织降低风险，避免合同纠纷和法律纠纷，保护组织的利益。
2)资源优化：合同管理可以帮助组织有效地调配资源，提高工作效率，节省成本。
3)合规性保障：合同管理可以确保组织的行为合乎法律法规，避免违规行为和法律风险。
4)同步协调：合同管理可以确保各个部门之间的工作和责任协调一致，提高工作协同性。
3.合同管理的流程1)合同起草：确定合同的范围、期限和条款，明确双方的权利和责任，并且保证合同内容符合法律法规。
2)合同执行：执行合同内容，按时按质完成合同中规定的任务和责任。
3)合同管理：监督和管理合同的执行过程，保证合同的有效实施和效果。
4)合同结算：在合同期限结束后，清算合同项目成果，结算相关款项。
4.合同协调的重要性1)各部门之间的协调：不同部门可能会涉及到相互关联的合同内容，需要协调各部门之间的工作和责任分工，确保合同内容的一致性和贯彻力。
2)处理例外情况：在合同执行过程中可能会出现一些例外情况，需要及时协调各部门的应对措施，避免影响合同的执行进度和质量。
3)沟通协调：合同协调需要不同部门之间的有效沟通和协商，解决合同中的问题和矛盾，确保合同的有效执行。
5.合同管理及协调方案1)建立合同管理团队：组建专门的合同管理团队，负责合同起草、执行、管理和协调工作，提高合同管理的专业性和效率。
2)制定合同管理制度：制定明确的合同管理制度和流程，规范合同管理的全过程，确保合同管理的合规性和有效性。
3)采用合同管理工具：引入合同管理软件或系统，实现合同管理的数字化和自动化，提高合同管理的效率和精度。
4)指定合同管理责任人：明确各部门的合同管理责任人，负责各自合同的管理和协调工作，提高合同管理的协同性和质量。
工程合同与信息管理方案
工程合同与信息管理方案协议书甲方：____________________________乙方：____________________________1. 合作目的1.1.1. [领域1]1.1.2. [领域2]1.1.3. [领域3]1.2. 双方的合作旨在通过资源共享、技术支持和市场拓展来实现共同利益和目标。
2. 权利与义务2.1. 甲方的权利与义务：2.1.1. 甲方应按照协议规定提供必要的资源和支持，以确保合作项目的顺利进行。
2.1.2. 甲方有权对合作进展进行监督，并要求乙方提供相关报告和数据。
2.1.3. 甲方应对乙方提供的信息和材料保密，未经乙方同意不得向第三方披露。
2.2. 乙方的权利与义务：2.2.1. 乙方应按照协议要求履行自己的职责，保证所提供的产品或服务符合约定标准。
2.2.2. 乙方有权获得甲方的支持和协助，确保合作项目的顺利实施。
2.2.3. 乙方应对甲方提供的商业秘密和技术资料进行保密，未经甲方许可不得向第三方透露。
3. 合作方式3.1.1. 定期召开工作会议，讨论项目进展及解决遇到的问题。
3.1.2. 通过书面或电子形式交换必要的文件和资料。
3.1.3. 在必要时，双方可共同参与市场推广活动和其他合作机会。
3.2. 合作项目的具体实施计划应由双方共同商定，并形成书面文件作为协议的补充部分。
4. 财务安排4.1. 双方应根据协议约定的费用分摊方式，承担各自的财务责任。
4.2. 甲方和乙方应在协议签署后，按商定的时间和方式支付相关费用。
4.3. 双方应对财务往来进行详细记录，并保存相关凭证，以备查阅。
5. 知识产权5.1.1. 合作过程中产生的技术成果和知识产权归双方共同所有。
5.1.2. 任何一方在未获得另一方同意的情况下，不得单独使用、转让或许可他人使用合作产生的知识产权。
5.2. 双方应共同维护和保护知识产权的合法性，并防止任何侵犯行为的发生。
6. 保密条款6.1. 双方在合作过程中获知的商业秘密和其他保密信息应保密，未经对方许可不得向第三方披露。
企业合同管理制度（精选8篇）
企业合同管理制度企业合同管理制度（精选8篇）随着法律观念的深入人心，关于合同的利益纠纷越来越多，它可以保护民事法律关系。
那么我们拟定合同的时候需要注意什么问题呢？下面是小编为大家收集的企业合同管理制度（精选8篇），欢迎阅读与收藏。
企业合同管理制度1第一章总则第一条为了加强对合同的管理，明确工作职责和管理权限，维护合同的合法性和严肃性，依据《中华人民共和国合同法》及其他相关法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称的合同，是指公司与其他法人、自然人或组织之间采取书面形式订立的，具有法律约束力的合同、协议、备忘录及有关修改前述文件的文书、图表、传真等各类合同文件，以及具有合同性质的意向书、协议书等其他书面文件。
第三条本制度所称的合同管理，是指公司及公司职能部门依法订立、变更、解除、转让、履行、终止以及审查、监督、归档、控制等一系列管理行为的总称。
第四条本制度适用于以本公司名义所签定的一切合同、协议、以及相关的要约、承诺等法律文书。
第二章合同管理机构和职责第五条公司合同管理采取归口管理与分类负责相结合的形式：（一）公司行政人力资源部是公司合同管理的归口部门，并负责所有外签合同的归档和保管；同时，负责与行政及人力资源相关合同的管理和签订；（二）公司合同成本部根据经营部招投标情况，负责工程施工合同及内部承包合同的管理和签订，以及对外所有工程合同的归档、保管、传递、报批；（三）公司其他职能部门依据本部门工作职责，负责相应合同的管理和签订，并报行政人力资源部存档。
第六条合同管理职责（一）职能部门职责：1、指定专人保管合同文本，未经公司（执行）总经理或分管副总书面同意不得擅自借出；2、贯彻执行国家有关合同及合同管理的法律、法规等有关规定；3、参与管辖范围内合同的论证、起草、谈判和签订工作；4、对管辖范围内合同履行情况进行监督和指导。
（二）合同管理人员职责：1、协助合同承办人员依法签订、变更、解除合同；2、检查合同履行情况，制止不合法律规定的合同行为；3、负责登记合同台帐，建立合同档案；4、依法参与合同纠纷的调解、仲裁、诉讼活动等。
企业合同管理信息化解决方案
张炜钰中电科投资控股有限公司在国家全面深化体制机制改革、力求打造一大批具有创新能力和国际竞争力的国有骨干企业的政策机遇下，将现代信息技术与财务管理有机结合，形成按项目事前、事中、事后管控的财务业务一体化管理体系，提高项目信息的及时性、准确性。
财务资源作为重要的战略资源，而加强业财融合，提高项目管理的过程控制，是财务风险防控的前提。
以合同审批、计划进度与预算控制等信息化手段为抓手，通过实时的风险预警提示，规范运行管理，提高企业风险防控能力。
首先要通过合同管理模块建立企业合同中心概念，其次实现合同立项、审批、生效、履约和结算全周期管理，解决成本控制问题，提升企业运营效益，完成整个业务财务一体化运作，真正将流程、制度的标准规范化嵌入信息化管理，提升企业运行效率。
下面分别从技术规格、功能架构、业务流程和功能实现等方面进行分析。
技术规格本次合同功能搭建业务，仅限于销售合同、合同开票和收款等业务操作。
在整个合同管理过程中，共包括13个模块，全部通过配置实现，其功能点如下：（1）基础功能设置，其特点是增加合同模块功能，在填写时可以在界面仅填写关键字段，后面通过模板自动生成合同正文文本；（2）项目立项，包括项目的计划、请示、招标和比价等；（3）合同录入，合同类别要区分框架合同和非框架合同，框架合同金额字段无需填写，非框架合同金额字段必须填写；合同录入目前不需要关联其他系统，后期需考虑与SRM系统对接；合同录入时存在主子合同关系的可以在系统中选择主合同信息；还需录入项目编号、填写具体履约计划；（4）合同审批，合同审批环节合同管理负责人有权对合同条款进行修改；合同审批流可根据业务需要自定义设置；合同审批可由OA代办完成，实现OA代办提醒；（5）合同用印，包括我方用印和对方用印，双方用印全都完成后，合同才可归档生效；（6）系统支持虚拟合同，虚拟合同一样有合同的履约、合同结算、合同发票等信息；虚拟合同可转化为正式合同，支持一对一转化为正式合同，支持多对一转化为一个正式合同，也支持一对多转化为多个正式合同；虚拟合同转化为正式合同后合同的结算情况、发票情况也需根据虚拟合同转化情况，转化到正式合同中；（7）合同变更，支持关联原合同信息，可以直接在原合同填写界面修改相关信息，修改完毕后系统自动汇总更改内容；合同变更支持上传变更附件（补充协议等）；（8）合同状态，按审批权限设置，可设置为冻结、反冻结、合同中止等状态，合同冻结、中止后不允许合同结算；（9）合同结算，支持单合同结算，也支持多合同统一结算（相同供应商信息，相同类别）；系统可以根据合同收票金额、合同已付金额、本次收票金额、本次付款金额自动判断是否需要进行冲预付、冲应付，同时根据系统判断自动生成相对应的报销凭证或冲销凭证；框架合同结算时需引用合同标准单价；（10）合同收票登记，合同收票需在合同中进行登记；后续SRM完善后可考虑与SRM对接；合同收票需审批，审批完毕后自动生成挂账凭证；（11）合同开票申请，所有开票业务需通过合同开票申请进行，审批完后由责任人进行发票开具，审批完毕的单据自动生成凭证；（12）合同收款登记，出纳收到客户款项在合同收款中登记，由业务部门认领，并关联合同号，关联确认完毕后自动生成收入凭证；（13）合同查询，包括合同台账查询、合同超期查询、合同账龄查询等。
合同管理规划
合同管理规划
合同管理规划是指在合同签订后，为了有效地执行和管理合同，需要制定的一系列管理计划和措施。
合同管理规划的目的是确保合
同的执行过程中各方的权利和义务得到充分的保障，同时最大程度
地实现合同的商业目标。
在制定合同管理规划时，需要考虑以下几个方面：
1. 合同执行团队的组建和分工，确定合同执行团队的成员，明
确各自的职责和权限，确保合同执行过程中的协调和高效。
2. 合同执行的监督和评估机制，建立合同执行的监督和评估机制，包括合同执行进度的跟踪和评估，合同执行过程中可能出现的
风险和变更的管理等。
3. 合同变更管理，明确合同变更的程序和原则，包括变更的提出、审批和执行，以及变更对合同其他条款的影响等。
4. 合同执行的风险管理，识别合同执行过程中可能出现的风险，制定相应的风险应对措施，确保合同执行的顺利进行。
5. 合同执行的沟通机制，建立合同执行过程中各方之间的沟通机制，包括定期的沟通会议、沟通记录的保存等，确保信息的及时传递和沟通的畅通。
在合同管理规划中，需要根据具体的合同类型和项目特点，制定相应的管理措施和流程，以确保合同的有效执行和管理。
同时，合同管理规划也需要与相关法律法规和合同条款相一致，遵循合同的约定和法律的规定，以最大程度地保护各方的合法权益。
合同管理系统解决方案
合同管理系统解决方案【4篇】（1) 以客户为中心，以合同拟定为线索，供应全方位的合同治理功能；（2) 系统供应了集成短信平台功能，帮忙各岗位人员准时了解合同进展状况及待办事项处理状况；（3) 系统供应合同拟定、审批、生效、履行和归档等环节的治理，加强企业经济活动的监控力度，避开不必要的经营风险；（4) 业务、法务、财务一体化，降低了各个部门对接的巨大本钱开销；（5) 系统在合同类型、合同模版、付款状况、合同变更、流程变化、参数配置、治理人员岗位、各岗位权限等方面供应了大量的扩展性和敏捷性。
系统部署架构及运行环境篇二系统部署建议采纳集中式部署方式进展部署（系统也能支持分布式部署方式），方面机构进展统一的业务操作和治理，系统采纳JAVA Enterprise Edition平台开发，采纳JDK 5.0以上版本，能兼容ORACLE、DB2、SQLServer等数据库和Tomcat、Weblogic、Websphere等应用效劳器产品，可运行在Windows、Linux、Unix等全部兼容JAVA平台的操作系统上。
合同治理系统介绍篇三合同治理是企业经营治理根底工作上的重要内容，通过加强治理，标准企业合同的签订和履行，能够有效防范风险、优化治理、降低本钱、提高效益。
合同治理系统采纳一体化建立模式。
通过我们对各领域合怜悯况的综合了解，抽象出不同领域合同信息所共有的核心要素，形成了一个强大的合同治理系统，其中包括合同拟定、合同审批、合同生效、合同存档、合同变更、合同履约、合同结算、合同信息的统计分析、集成短息平台等功能。
由于我们的系统供应了大量的扩展性和敏捷性，对于新领域的参加，我们可在现有的核心功能根底上，针对新领域合同信息的特点进展系统维护，即可实现对新领域合同信息及业务流程的支持。
系统适用领域篇四该系统针对合同治理业务而设计，具有较强的有用性，在进展业务处理的同时可以提高合同签订效率，帮忙各岗位人员准时了解合同拟定信息及执行信息，提高各部门对接效率，从而提高企业对合同的标准治理。
用友NC合同管理解决方案介绍 V2.0
杭州南车城市轨道交通车辆有限公司NC-ERP合同管理解决方案用友软件股份有限公司南京分公司2014 年6 月文档说明伴随着杭州南车对 NC-ERP 的深入应用以及对日常业务管理要求的逐步提升，在合同管理范畴对企业的合同管理提出了更高的要求，要求能够及时监控合同的收付执行情况、根据合同收付款协议进行收付款预警提醒，并能根据付款时间生成对应的资金付款计划等。
一、用友NC 合同管理标准功能介绍用友 NC 系统所指合同包括采购合同、销售合同、其它合同，既可以是用户与客户签订的具有法律约束力的合同又可以是不具有法律约束力的意向合同。
采购合同和销售合同分别与采购订单和销售订单建立对应关系，通过采购订单和销售订单的管理，可有效监督采购合同及销售合同的执行情况。
采购合同支持跨公司采购业务或委外业务处理；其它合同既可以是“收付方向”为“付”的合同，也可以是“收付方向”为“收”的合同。
NC 合同管理主要完成合同的录入、保存、审核、生效、变更、冻结、废止、终止及查询、预收/付款等功能。
合同的录入界面分为六个页签：合同基本、合同条款、合同费用、合同大事记、变更历史和执行过程。
NC 合同管理功能范围1.1 合同管理与其他系统接口与采购管理接口采购管理系统中的采购订单可以通过采购合同生成，继而在采购系统走后续采购流程；与电子采购接口电子采购系统主要完成企业的招投标管理，采购决策完成确定供应商行成中标结果后可以推式生成采购合同；与销售管理接口销售管理系统中的销售合同可以参照销售合同生成，并且对销售的应收产生数据传递；与委外加工接口委外加工系统的委外订单可以参照有委外标志的采购合同生成；自制委外订单时会自动匹配采购合同取合同价作为委外订单的价格；与应付管理接口支持采购合同直接生成付款单；流程配置中支持其它合同推式、拉式生成应付单；支持其它合同直接生成付款单；与应收管理接口支持销售合同直接生成收款单；流程配置中支持其它合同推式、拉式生成应收单；支持其它合同直接生成收款单；1.2 合同管理在供应链中的角色1.2 合同管理应用价值1.3 NC 系统合同管理基础定义1.3.1 流程平台设置如果采购订单来源为采购合同则需要在流程配置中将采购订单的来源配置为采购合同。
生物医药合同管理解决方案
生物医药合同管理解决方案在生物医药这个超酷又超复杂的领域里，合同管理就像一场精心编排的舞蹈，一个小失误都可能让整个局面乱套。
那咱来聊聊生物医药合同管理的解决方案呗。
一、合同签订前的那些事儿。
1. 需求明确大集合。
首先啊，生物医药的项目往往涉及好多不同的方面，就像一个超级复杂的拼图。
在签合同之前，得把各方的需求都明确得透透的。
比如研发机构可能关心的是实验资源、研究期限、成果归属；制药企业呢，可能更在乎药品的生产许可、销售范围、质量标准啥的。
这时候就需要有专门的人或者团队，像个超级侦探一样，把这些需求从各个参与方那里挖出来，整理得清清楚楚。
这就好比给这个复杂的拼图先找到所有的小碎片，才能开始拼嘛。
2. 法律专家来护航。
生物医药的合同可不像普通的买卖协议，这里面涉及到好多专业的法律问题，什么知识产权保护、临床试验的法规遵循、药品审批的法律要求等等。
所以，在签订合同之前，一定要把法律专家拉进来。
这些法律高手就像游戏里的护盾，能帮我们挡住那些隐藏在合同条款里的法律“小怪兽”。
他们会仔细审查合同条款，确保每一项都符合生物医药行业的法律规定，而且能保护自己这方的权益。
比如说，如果是关于新药研发的合作合同，法律专家就要确保研发过程中的每一个创新点的知识产权归属明确，可不能到最后成果出来了，大家还在为这是谁的“宝贝”争得不可开交。
3. 模板与定制的权衡。
有些生物医药企业可能会想，有没有现成的合同模板可以用呢？答案是有，但又不能完全依赖。
模板就像是一件均码的衣服，可能大部分地方合适，但有些地方肯定不合身。
对于一些通用的部分，比如基本的商务条款、保密条款等，模板可以提供一个很好的框架。
但涉及到生物医药特定的内容，像药品研发的阶段性目标、生物样本的使用规定等，就必须根据具体项目进行定制。
这就好比在均码衣服的基础上，根据自己的身材去修改裁剪，让这件“合同衣服”完美贴合项目需求。
二、合同签订中的注意点。
1. 细节，细节，还是细节。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
合同履约
合同变更管理 电子收票管理 合同开票管理 合同收/付款
履约保证金 财务到款同步 合同纠纷管理 履约评价管理
合同归档
合同归档 合同机器人
合同借阅 合同搜索
原件借用 复印件申请
原件归还 合同审计
平台组件
组织权限体系
V-PORTAL引擎 双表单设计引擎
BPM引擎
合同台账
合同台账 应收台账 应付台账 经办人台账 销售合同台账 采购合同台账 服务合同台账 经办部门台账
财务门户
公司门户
法务门户
相对方门户
外部律师门户
合同运营中心大屏
经办人门户
利润测算中心✔
财务门户
公司门户
法务门户
相对方门户
外部律师门户
合同收支预警大屏
经办人门户
合同应收账款分析✔
财务门户
公司门户
法务门户
相对方门户
外部律师门户
销售合同收入监控大屏
经办人门户
合同应收账款分析✔
财务门户
公司门户
法务门户
2018年合同管理解决方案
北京 软件股份有限公司 提交人：夏小明
日期：2018年5月24日目录企业管理问题及难点 需求理解与分析 解决方案建议与规划 解决方案蓝图 详细应用方案 合同管理客户案例
1 签订前
1、供应商的准入太随意，
缺乏严格的准入机制，导致 供应商数据多、乱、不达标
2、供应商缺乏考核机制，
导致频频出现老赖供应商， 在签订时无法有效
3、合同条款不全面、不完
整，有缺陷、有漏洞
4、合同文本混乱不一，审
核和管理成本巨高
5、合同分类不规范，导致
内部合同归档和查询工作难
2 合同签订
3
1、合同线下起草，往往出现签
订的合同条款被改的面目全非
2、企业法律顾问（外部）往往
无法第一时间参与合同签订，增 加了法律风险
相对方准入 相对方数据库
相对方考核 合同数据接口
合同前期 * 图形化合同流程配置，快速构建符合企业规定的合同管理流程，做到节点权责清晰
经办人 经办部门
✔
✔
会签部门
✔
法务审核
✔
分管审批
✔
总经理审批
✔
合同类型管理 合同范本管理 合同表单管理 合同流程管理
应收/付统计 合同执行进度 合同利润测算
相对方门户
外部律师门户
征信预警
合同流程效率 合同管理运营
合同前期
合同类型管理
合同范本管理
合同表单定义
应
合同流程定义
用
相对方准入 相对方考核
平
相对方建档
台
合同数据接口
合同签订
合同在线起草 相对方征信查询 合同循环讨论 修订痕迹管理 合同立体决策 合同套打/用章 电子合同用章 在线电子签约
合同循环讨论 修订痕迹管理 合同立体决策 合同套打/用章 电子合同用章 在线电子签约
合同履约管理
合同变更管理 电子收票管理 合同开票管理 合同收/付款 履约保证金 财务到款同步 合同纠纷管理 合同风控管理
合同台账
合同台账 应收台账 应付台账 经办人台账 销售合同台账 采购合同台账 服务合同台账 经办部门台账
✔ 批量上传文本
✔ 新版本推送
✔ 一键转发、下载
合同类型管理 合同范本管理 合同表单管理 合同流程管理
相对方准入 相对方数据库
相对方考核 合同数据接口
合同前期
✔ 合同管理要素字段按需定义
✔ 一端设计，PC、移动多端适配
✔ 合同业务单据的可视化、零代 码高效设计
合同类型管理 合同范本管理 合同表单管理 合同流程管理
财务核算
周
客户管理
边
相
项目管理
关
采购管理
业
务
银企直联
预算管理
……
CAP业务引擎
分析云引擎
数据交换引擎
环境支撑
多应用服务器
多数据库
多操作系统
多部署模式
目录
1 合同管理门户 2 合同决策中心 3 合同前期管理 4 合同签订管理 5 合同履约管理 6 合同台账管理 7 合同归档管理
经办人门户
合同管理门户✔
业务定制引擎
移动业务引擎
开放接口
云联中心 （OCR、启信宝、电子发票）
管理/应用分权 多终端支持
合同防篡改 独立部署
流程合规为核心，规则定制为手段，加强合同的合规与风控管理！
企业高管
财务人员
经办部门
企业法务
外部律师
合作单位
审计公司
展现层 决策分析
经办人门户
财务合同门户
公司合同门户
法务门户
合同数据报表 收/付款预警
权责需求 管控需求
应用 需求
企业高管
财务人员
经办人
企业法务
外部律师
合作单位
审计公司
合同台账
收/付款预警
应收/收统计 执行进度报表 合同利润测算
征信预警
合同流程效率 合同流程运营
合同前期
合同类型管理 合同范本管理 合同表单定义 合同流程定义
相对方准入 相对方考核 相对方建档 合同数据接口
合同签订
合同在线起草 相对方征信查询
✔ 类型新增 ✔ 修改 ✔ 删除 ✔ 批量导入 ✔ 批量导出
合同类型管理 合同范本管理 合同表单管理 合同流程管理
相对方准入 相对方数据库
相对方考核 合同数据接口
合同前期
* 合同范本管理，统 一了合同文本的标 准和版本，降低了 业务部门和合同管 理部门的审核成本
✔ 合同文本创建
，有✔ 合效同规文本范更合新同和 标准✔ 合同版本迭代
3、合同审批过程中，意见多，
出现多个合同附件，最终版本
4、合同会签时，决策相关的事
项全靠打电话和拍脑袋，效率低 且不科学
5、不同合同的签订过程合规条
件复杂，缺乏固化，审核难度和 工作量大
6、合同打印部门和用章部门不
一，无法确保用章安全
合同履约
1、合同周期长，收款和
付款节点靠人工监控， 容易导致执行延误，产 生法律风险
2、合同变更、补充太随
意，变更过程缺乏审核、 更新，导致合同数据版 本不统一
3、合同履约结束缺乏总
结与评估，后续工作仍 然将错就错缺乏改进
4 数据管理
1、合同信息分散，共享
效率低
2、部门、口径不统一，
合同数据汇总、分析管 理难
3、财务数据不通，收付
款信息反馈不实时
借助信息化平台，实现合同管理制度的电子化、流程化、规范管理，加强合同管控，降低合同风险！
合同归档
合同归档 合同借阅 原件借用 原件归还 复印件申请 合同搜索 合同机器人 合同审计
技术需求 运行需求
组织权限分级 可视化逻辑管理
门户定制 文档引擎平台
表单字段定义 印章防伪安全
三员分离 多应用服务器
合同附件加密 多数据库
流程引擎配置 分析云引擎
文件水印处理 多操作系统
风控规则定义 数据交换引擎
相对方门户
外部律师门户
经办人门户
合同应收账款分析✔
财务门户
公司门户
法务门户
相对方门户
外部律师门户
合同类型管理 合同范本管理 合同表单管理 合同流程管理
相对方准入 相对方数据库
相对方考核 合同数据接口
合同前期
* 合同类型的统一管理，规范合同分类规则，后续合同可按 类别进行数据汇总、分析、查询等操作