合同管理效能监察实施方案
合同管理效能监察实施工作方案
合同管理效能监察实施方案为贯彻落实股份公司开展合同管理效能监察工作会议的有关要求，深入开展合同管理效能监察工作，特制定本实施方案。
一、监察依据、范围和目标依据《中华人民共和国合同法》和《中国XX集团有限公司合同管理办法》等相关要求，公司决定，参加股份公司统一开展的合同管理效能监察工作，由公司党群工作部会同企业管理部、财务部、综合部，对公司本部、各县（市）分公司、（以下简称“各单位”）业务往来合同管理规范性情况开展效能监察。
此次效能监察从现在开始至XX年年底结束。
效能监察的范围为各单位自XX至XX期间所签订的所有合同。
重点清查物资采购、咨询、服务、业务合作（数据业务及集团客户业务）和营销宣传五类重点领域合同。
通过此次效能监察，要夯实合同基础管理工作，规范合同审批、签订、履行、解除等工作流程，逐步完善合同监督管理工作机制，着力加强制度建设，提高合同执行力，保障合同双方权益，规范档案管理，提高合同管理水平，保证各项业务往来活动的顺利开展。
二、主要检查内容（一）合同制度、系统建设情况1、合同管理制度是否完备：制度内容是否涵盖了机构职责、审批程序、授权委托、合同履行、分支机构管理等必要的管理环节；2、合同管理制度是否规范：制度设计中关于职责分工、审批流程、权限分配等内容是否清晰明确、合理可行；3、合同管理制度是否能够得到有效执行；4、是否按照相关规范要求建立了合同管理信息系统，并有效运转。
（二）合同订立情况1、合同是否有明确的订立依据：如会议纪要、签报、批示或相关制度规定等；2、合同对方当事人的确定方式是否符合法律及公司内部管理规定；3、合同对方当事人的资质是否符合相关要求：主体资格是否合法；经营资格是否合法、有效；履约能力、履约信用是否符合要求；4、合同审批程序是否规范：是否存在未经审批订立合同的现象；是否存在补签、倒签合同现象；是否存在“分拆”合同规避审批的现象；是否存在越权审批现象；审批环节是否有缺漏；审批流程是否符合规定；5、合同内容是否合法、有效、完整、规范、明确、合理；6、合同签订程序是否规范：合同双方是否已按规定签字盖章；双方签字人是否得到了适当的授权；盖章程序是否规范。
工程管理效能监察工作总结
工程管理效能监察工作总结一、引言工程管理效能监察是指对工程项目进行管理及执行情况进行监督、核查和评估，检查是否合规、有效，并提出合理化建议和改进措施的工作。
本文将对工程管理效能监察工作进行总结，分析工作内容、方法和效果，并提出改进措施。
二、工作内容1. 审核项目立项及合同管理：对工程项目的立项报批和合同签订进行审核，确认项目是否符合规划和需求，并检查合同是否具备法律效力和合理性。
2. 进度控制与质量保障：监督工程项目的施工进度和质量，对项目进展进行控制和跟进，确保项目按时完成，并保证工程质量符合要求。
3. 资金管理与控制：对工程项目的资金使用情况进行监督和核实，确保资金使用符合合同约定和财务规定，防止资金浪费和滥用。
4. 供应商管理与风险控制：对工程项目的供应商进行管理和评估，确保其符合资质要求和合同约定，并进行供应商风险评估和管控，降低项目风险。
5. 现场安全与环境保护：对工程项目的施工现场进行安全和环境保护监督，确保施工过程安全无事故，并保证环境不受污染。
6. 监察报告与问题整改：及时编制监察报告，将工作情况、发现问题、提出建议和整改要求上报相关部门，协助整改并跟踪工作执行情况。
7. 相关政策、法规、标准的研究和宣传：对工程管理相关的政策、法规和标准进行研究和学习，做好知识宣传工作，提升工程管理人员的专业素质。
三、工作方法1. 制定监察计划：根据工程项目的特点和重点，制定年度、季度和月度的监察计划，明确监察内容、方法和要求，确保监察工作有序进行。
2. 审查资料和现场踏勘：通过审查项目资料和进行现场踏勘，获取项目信息和施工现场的实际情况，发现问题和隐患，为后续的监察工作做好准备。
3. 进行监察检查和交流协调：按照监察计划，进行监察检查和交流协调工作，与项目管理方和相关单位保持联系和沟通，及时解决问题和提出建议。
4. 数据分析和报告编制：对收集到的监察数据进行分析和整理，编制监察报告，明确问题和建议，并提交给相关部门，推动问题的整改和解决。
公司效能监察工作实施方案
公司效能监察工作实施方案效能监察是权利人充分授权下对各级管理者及其领导组织的勤政和能政情况进行考察和整改的行政监察。
下面是有公司效能监察工作实施方案，欢迎参阅。
公司效能监察工作实施方案范文1根据集团公司20xx年效能监察工作实施方案要求，结合公司今年工作情况，公司将开展使用中介承建工程项目专项治理、整治亏损项目效能监察和各级管理人员岗位履职能力专项检查三项工作。
为了扎实有效的开展工作，全面完成效能监察工作任务，特制定本实施方案。
一、领导机构为了加强三项效能监察工作领导，全面落实检查工作，公司成立效能监察工作领导小组，负责领导并组织实施效能监察工作。
组长：杨运堂公司执行董事、总经理廖由联公司党委书记副组长：杨善友公司党委副书记、纪委书记丁富荣公司副总经理汪文贵公司总经济师孙卫红公司总会计师成员：金小明公司纪委副书记兼审计科科长刘百雁公司总经理助理兼督察科科长周长青公司副总工程师兼工程部部长刘新言公司副总经济师兼设备运输部部长伍绍奎公司副总会计师兼财务部部长冯文吉公司副总工程师兼安质部部长魏刚公司物资部部长黄振中公司经济管理部部长任大鹏公司人力资源部副部长魏德民公司纪委工作部部长赵兴全公司纪委工作部(监察科)纪检监察员领导小组下设办公室，办公室设在公司纪委工作部(监察科)，负责日常组织协调工作。
联系电话：************联系人：赵兴全二、检查的目的通过检查，围绕工程项目管理，及时发现和查找存在问题的原因，制定切实可行的扭亏目标和措施，妥善解决存在的问题和风险;进一步增强各级管理人员的责任意识，强化执行力，确保项目正常运行;提高工作效能，提高民主决策、科学决策、规范决策的能力;达到完善制度、规范管理、化解风险、降本增效、提高素质、促进公司又好又快发展。
三、检查的重点重点是抓好亏损项目的整治和使用中介承建项目的监督检查。
坚决纠正不与上场劳务队伍及时签订合同、超计价拨付工程款、擅自组织集资、个人大额借款长期挂账、领导人员管辖范围内使用亲属包工队和关系供应商、租赁职工集资设备高于市场同等设备价格、铺张浪费和无计划开支费用、项目实施性施组方案不合理、安全质量隐患、管理人员不作为和乱作为、领导人员违反“三重一大”决策制度决策重大事项等问题;抓住关键环节和重要部位深入开展检查，在规范管理、防范风险、提高效益上下功夫，要在追求效果上做文章，加大整治力度，指导和帮助项目部制定减亏目标和措施，努力实现减亏目标，同时要注意发现和查处因失职渎职造成亏损的问题;力争早发现问题、早采取措施、早实施整治，促进项目提升创效能力，保障安全运行，确保始终处于可控状态。
工程项目效能监察工作实施方案
工程项目效能监察工作实施方案
一、背景介绍
随着我国经济的快速发展和工程建设的规模化，工程项目数量
和规模也日益增大，但是在工程项目建设中也面临着效能问题，很
多工程项目效益远远不如预期，甚至存在浪费和损失等问题。
在这
种背景下，为了提高工程项目效益，加强监管，提高工程项目管理
水平，有必要对工程项目效能进行监察，及时发现问题，及时纠正，提高工程项目的效能。
二、监察工作的重要性
在工程项目建设中，监察工作是非常重要的。
工程项目效益是
综合实力的体现，是反映工程项目质量、进度、成本以及安全等多
方面问题的重要指标。
而防止和解决工程项目效益问题，则需要加
强对工程项目的监察和监督，及时发现和纠正问题，提高工程项目
的效益和质量，保证工程项目的建设顺利进行。
三、监察工作的实施方案
1.监察对象的界定
首先，需要界定监察对象。
监察对象应该包括所有正在进行的
工程项目，无论是国有资产还是民营资产，无论是中央还是地方投资，都应该进行监察。
同时需要根据工程项目的性质和规模，确定
县级、市级、省级监察管理部门的权限范围。
2.监察工作的职责。
效能监察部效能管理日考核办法[1]
![效能监察部效能管理日考核办法[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/3d4c618ef121dd36a32d829f.png)
效能监察部效能管理日考核办法（试行稿）为贯彻集团公司效能管理日考核的指导思想，提高效能管理的效益、效率和质量，构建效能监察部效能管理与收入相挂钩的动态分配机制，全面激发部门活力，特制定本办法。
一、指导思想以集团公司“一、二、三”的工作方针为指导，以效能日考核为手段，着力构建效能管理工作的日考核机制，提高部门工作效率和服务效率。
二、工作目标1、构建富有成效的效能管理日考核机制，做到日事日毕，日事日结，持续改进，不断提高。
2、通过效能管理日考核，全力推动部门各项管理目标的完成。
3、建立和完善效能评价和考核机制，搭建公平、公正的考核竞争平台，客观反映员工工作绩效。
4、通过效能管理日考核和不断扩大浮动收入比例，突出效能考核的市场化导向和重大事项考核的及时激励作用。
三、效能管理日考核的组织机构为全面推动效能管理日考核工作，协调内部的效能管理考核关系，成立由效能监察部经理、主任、组长和各主管组成的效能管理日考核小组，其主要工作职责为：1、贯彻、传达集团公司效能管理日考核领导小组和效能管理日考核工作推进小组有关考核指示精神。
2、组织对本部门效能管理的日考核。
3、对本部门效能管理日考核结果进行汇总、统计、上墙公示。
4、对效能管理日考核情况及时征求内部各层次员工意见和建议，根据实际情况及时纠偏。
四、考核依据1、部门人员效能管理日报。
2、部门、公司重要工作完成情况及工作质量。
3、引用职能部门的考核结果。
4、公司领导或者部门经理对效能管理考核的意见或指示。
5、获得国家或集团公司认可的各类证书等。
五、考核标准设置及考核标准1、效能监察部效能管理考核包括工作效能考核、工作能动性考核、例外工作考核、重大事项考核、部门经理考核和其他事项考核、纪律卫生考勤考核（考核标准见效能监察关于劳动纪律卫生等的考核规定）等七个方面。
专业考核没有明确规定的考核标准，参照内部相关专业类似的对应标准执行；考核标准中条款内容相同的，合并执行。
2、效能管理日考核充分体现管理职能履行情况，日考核得分规定最高标准如下：部门主任日考核最高得15分；专业管理组长日考核最高得12分；各主管日考核最高得10分；其他人员最高得8分。
分包管理效能监察方案
分包管理效能监察方案分包管理是一种在建设项目中常用的管理方式，通过将项目分解成不同的包，由不同的承包商进行施工，以提高项目的效率和质量。
然而，分包管理也存在一些问题和挑战，如合作关系的不稳定、工期和质量控制的难题等。
为了解决这些问题和提高分包管理的效能，可以采取以下监察方案。
1.规范合同管理：制定明确的合同条款，明确双方责任和权利，防止双方在承包合同中的规定不清晰，导致争议和纠纷。
同时，要对合同执行进行监督和评估，确保承包商按照合同要求进行工作，并及时解决合同执行过程中的问题。
2.确保承包商的资质和信誉：在选择承包商时，要仔细审核承包商的资质和信誉，包括承包商的专业能力、工作经验、财务状况等。
只有选择具备良好信誉和实力的承包商，才能保证项目的高质量和高效率。
3.建立分包管理机构：建立专门的分包管理机构，负责对分包工程进行监督和管理。
该机构应由具备专业知识和经验的人员组成，负责监督承包商的工作进展、质量控制等。
同时，该机构还可以提供技术支持和指导，帮助承包商解决工程中的难题和问题。
4.加强现场监察：通过加强现场监察，对分包工程的进展、质量和安全等进行检查和监督。
可以采用人员巡查、视频监控等方式，及时发现和解决工程中的问题和隐患。
同时，要与承包商建立密切的沟通和协作机制，及时反馈工程进展情况和要求，确保工程按时按质完成。
5.采用信息化技术：借助信息化技术，可以实现对分包工程的全程监控和管理，提高监察效率和准确性。
可以利用建筑信息模型（BIM）等技术，建立虚拟的工程模型，实时监测工程进展和质量情况。
同时，还可以利用云计算、物联网等技术，实现对工地的远程监控和管理。
6.建立奖惩制度：建立合理的奖惩制度，对承包商的工作进行评价和激励。
对工作出色的承包商给予奖励，激励其提高工作质量和效率；对工作不达标的承包商进行处罚，促使其改进工作方式和管理。
7.加强培训和交流：加强对承包商的培训和交流，提高其专业能力和管理水平。
工程项目效能监察实施方案（四篇）
工程项目效能监察实施方案为规范工程建设项目管理，持续加大对工程项目的监管，按照公司效能监察工作的安排，公司拟对____年以来计划资金在建工程建设项目实施监察，为确保本次效能监察能取得实效，特制订本方案。
一、监察目的通过对工程建设项目重点部位和关键环节的监察，促使工程建设项目管理人员依法、合规、高效、廉洁地履行职责，促进工程建设项目管理规范运作，为建设优质工程服务。
二、监察依据《重大工程项目廉政监督实施意见》、《工程监理企业资质管理规定》、《建筑业企业资质管理规定》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程施工现场管理规定》、《建设工程勘察设计管理条例》等。
三、监察范围云山大桥、云山南路等隐患整改、技改项目。
四、监察内容、切入点及方法(一)项目审批与前期准备1.监察内容(1)项目是否列入年度投资计划，是否经过审批，审批手续是否完善。
(2)项目是否进行了立项论证和可行性研究，初步设计、概算是否经过有效审批，项目是否经过当地有关管理部门的批准。
(3)用地、规划、安评、环评、开工及其需要办理的手续是否办理，是否符合国家规定。
(4)项目建设资金是否及时到位，并符合工程项目的进展要求。
2.监察切入点项目审批的文件、前期准备的手续和票据等相关资料。
3.监察方法(1)检验工程项目的审批文件。
(2)核对土地的取得程序及实际用途。
(3)核对规划许可手续，检查安评报告、环评报告和开工报告。
(4)核对资金流动。
(二)工程发包1.监察内容(1)发包方式的选择是否符合国家规定，直接发包的内容是否符合法律规定，有无直接发包或者规避招标的行为，有无肢解工程行为；(2)是否办理申请和审批手续，项目审批部门核准的发包初步方案是否符合国家规定；(3)合同是否与招标投标文件相一致，有无另行分包的内容；(4)是否依法办理备案手续。
2.监察切入点工程发包的各种文件、资料。
3.监察方法(1)查验发包初步方案及已发包部分的文件、资料，到现场了解工程项目的实际情况；(2)查验并核对项目审批文件和报建登记资料；(3)查验招标投标过程中的招标公告、招标文件、评标委员会组成记录、评标报告、标底等文件、资料，核对中标单位及其项目经理或总监的资质、业绩；(4)查验合同是否与招投标文件一致，现场了解合同履行情况；(5)查验备案资料；(6)查验直接发包的申请和审批资料。
合同监督方案范文
合同监督方案范文合同监督是指合同的执行过程中，通过一定的监督机制来确保合同各方遵守合同条款，实现合同的目标。
合同监督方案是为了有效监督合同的执行过程，确保各项工作按照合同约定进行，避免合同风险，保障合同项目的顺利完成。
下面将介绍一个完善的合同监督方案，以确保合同的有效执行。
一、确定监督责任人在合同监督方案中，首先需要确定监督责任人。
监督责任人是指负责监督合同执行情况的相关人员，其主要职责是对合同的履行情况进行监督，及时发现并解决合同执行中的问题。
监督责任人需要具备专业的合同管理知识和经验，能够做到客观公正，确保合同执行的顺利进行。
二、明确监督目标和内容在合同监督方案中，需要明确监督的目标和内容。
监督的目标是确保合同双方按照合同约定进行合作，达到合同规定的目标。
监督的内容包括合同执行情况的审查、合同履行进度的监控、合同成本的控制等方面。
通过明确监督目标和内容，可以有效地完成合同监督工作，保障合同的执行质量。
三、建立监督机制建立监督机制是合同监督方案的核心内容。
监督机制包括监督程序、监督方法和监督频次等方面。
监督程序是指按照一定的程序和规定进行监督工作，确保监督的有效进行。
监督方法是指采取何种方法对合同执行情况进行监督，如现场检查、数据分析、文书审查等。
监督频次是指监督的时间节点和频率，要根据合同情况进行灵活安排。
四、建立监督报告制度监督报告制度是合同监督方案的重要组成部分。
监督责任人需要及时向合同双方提交监督报告，汇报合同执行情况，提出合同执行过程中存在的问题和建议。
监督报告要客观公正，准确全面，便于合同双方及时了解合同执行情况，做出合理决策，确保合同项目的顺利完成。
五、建立监督奖惩机制在合同监督方案中，还需要建立监督奖惩机制。
监督奖惩机制是对合同执行情况进行激励和惩罚，以促使合同双方严格履行合同责任。
监督奖惩机制可以根据合同执行情况进行评定，给予合作方适当的奖励或处罚，以调动其积极性，确保合同的有效执行。
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千里之行，始于足下。
合同管理效能监察实施方案
合同管理效能监察实施方案
一、方案背景
随着社会经济的不断发展，合同在各个领域中的应用日益广泛，成为各种
商业交易和合作的基本依据。
而合同管理的效能监察对于确保合同的有效执行
和维护合同订立方的权益具有重要意义。
为了进一步规范和改进合同管理工作，提高效能监察的效果，特制定本实施方案。
二、目标和任务
1. 目标：建立健全合同管理效能监察机制，提高合同管理的科学性、规范性和高效性。
2. 任务：
（1）制定合同管理效能监察的工作制度和流程；
（2）建立健全监察机制，实现全过程、全方位的监察；
（3）加强监察力量的建设，提高监察的专业性和效益；
（4）定期对合同管理效能进行评估和统计，及时发现问题并进行整改。
三、方案内容
1. 推进制度建设
（1）制定合同管理效能监察的工作制度和流程，明确各个环节的职责和要求；
（2）建立合同管理效能监察的信息化平台，实现数据共享和信息互通。
2. 建立监察机制
（1）设立合同管理效能监察小组，负责具体的监察工作；
（2）制定监察计划，明确监察的时间、对象和内容；
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锲而不舍，金石可镂。
（3）采取定期巡查和不定期抽查相结合的方式，对各个环节进行监察；
（4）建立监察记录和档案，实施问题跟踪和整改。
3. 加强监察人员的培训和能力提升
（1）通过组织培训、学习交流等方式，提高监察人员的专业知识和技能；
（2）培养和选拔优秀的监察人员，形成监察队伍；
（3）定期组织监察人员进行业务考核和培训，提升监察工作的质量和效益。
4. 定期评估和统计
（1）建立合同管理效能评估指标体系，对合同管理效能进行定期评估；
（2）通过问卷调查、深入调研等方式，收集相关数据和信息，进行统计分析；
（3）根据评估结果，及时整改和改进工作，提高合同管理效能的水平。
四、实施计划
1. 第一阶段：制定和完善合同管理效能监察工作的制度和流程，建立监察机制，进行人员培训。
计划时间为3个月。
2. 第二阶段：建立监察记录和档案，并开始实施定期巡查和抽查工作。
计划时间为半年。
3. 第三阶段：进行合同管理效能的评估和统计工作，总结经验，进行整改和改进。
计划时间为1年。
五、实施保障
1. 加大对合同管理效能监察工作的宣传力度，树立科学、高效的形象。
2. 提供必要的经费和物资支持，确保实施工作的顺利进行。
3. 加强领导和部门的支持和配合，形成合力。
六、风险及对策
千里之行，始于足下。
1. 风险：合同管理效能监察工作中可能存在的人员配备不足、信息不畅等问题。
对策：加强人员培训和配备，建立信息共享平台。
2. 风险：合同管理效能评估结果可能存在主观因素过多的问题。
对策：建立科学、客观、公正的评估指标，确保评估结果的准确性。
七、评估与改进
根据实施过程中的情况，定期进行评估和整改。
根据评估结果，及时改进工作，提高实施效果。
八、总结
通过实施合同管理效能监察方案，可以有效保障合同管理的规范性和科学性，提高各方的满意度和合同执行的效率。
同时，也有助于推动合同管理工作的进一步改进和提升。
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