企业管理制度煤矿生产成本管理考核办法
---煤矿成本管理制度
***煤矿成本管理制度***煤矿成本管理制度为了加强企业成本管理，降低生产耗费，提高企业的经济效益，特指定本制度。
二、成本管理制度的任务（一）执行国家和本企业规定的成本开支范围，费用开支标准和企业成本计划，不乱记乱摊成本。
（二）准确地核算生产经营中发生的各项费用，正确计算产品的生产成本和产品的总成本，监督生产过程中的耗费，提供成本报告和有关资料，如实反映经营成果。
、（三）进行成本分析、成本考核、总结经验，挖掘企业潜力，不断提高我矿的经济效益和管理水平。
（四）健全成本核算制度加强成本核算的基础工作。
1、材料物资的验收、发放、使用、转移、报废和清查盘点制度。
2、电煤公司下达的物资消耗、劳动定额，测定我矿的材料消耗，并据已核算和考核，要建立健全原始记录，并按各计量单位验收入库。
二、成本核算的对象和方法原煤成本：我矿以产品煤为核算对象，按简单法（品种法）进行成本核算。
煤炭产品成本+期间费用+税金及附加+营业外支出净额构成我矿的原煤总成本。
精煤成本：（另行制定）井巷成本：以具体井巷为核算对象进行成本核算象，掘进综合定额=掘进人工定额+火工品消耗量+生产用小型材料费+打锚杆眼及其锚杆安装+安全费用。
安装定额：（另行制定）三、成本管理责任制（一）分管财务工作的副矿长负责贯彻执行党和国家的财政法规及财经纪律和有关企业成本管理的方针政策，组织落实各职能部门和基层单位成本管理责任制，保证完成上级下达的成本计划，对企业生产耗费、经营成果负完全责任。
（二）管理科室协助矿长合理集中生产，搞好挖掘改造，做到技术先进，经济合理，效率高、成本低、效益好，对其经济效果负责。
（三）采煤队、掘进队、机运通风队、辅助生产单位领导负责矿下达的成本任务，落实成本指标，实行成本责任制。
对本单位的生产经营效果负完全责任。
同时将我矿下达的成本指标做进一步分解、落实到班组，搞好班组核算，促使班组执行。
（四）部门对成本管理责任制1、办负责编制成本费用计划，按照电煤公司批准下达的成本计划指标分解下达到本矿有关部门，对基层的成本核算和管理负责指导和协助。
煤矿生产管理考核办法考核办法
煤矿生产管理考核办法考核办法随着我国煤炭产业的发展，煤矿的生产管理也越来越重要。
为了确保煤炭生产的安全、稳定和高效，需要建立科学的煤矿生产管理考核办法。
本文将从以下三个方面分别进行论述。
一、考核内容煤矿生产管理考核应涵盖煤炭生产的全过程，包括安全生产、技术管理、质量控制、成本控制等方面。
具体来说，考核内容可分为以下几个方面。
1. 安全生产。
这是煤矿生产管理考核最核心的部分。
要从煤矿的安全管理制度、安全生产设施、安全生产责任制等方面进行考核，确保煤炭生产过程中的安全风险得到有效的控制。
2. 技术管理。
技术管理主要针对煤矿的生产技术、工艺、设备等方面。
考核要求煤矿应在生产过程中保持一定的技术创新能力，不断提高生产效率和品质水平。
3. 质量控制。
质量控制是煤炭生产中不可忽视的一环。
考核应从煤矿的原材料采购、生产工艺、生产设备维护等方面进行，以确保煤炭产品能够符合国家和行业的质量标准。
4. 成本控制。
成本控制是企业管理最重要的一环。
煤矿生产管理考核应从煤炭生产的各个环节入手，逐步优化生产过程，以降低煤炭生产成本，提高煤炭利润。
以上四个方面是煤矿生产管理考核的基本内容，其中安全生产是考核的重点。
二、考核方法煤矿生产管理考核的方法应科学合理，能够够反映煤炭生产的实际情况。
具体来说，考核方法可分为以下几个方面。
1. 现场考核。
现场考核是考核的核心方法之一，通过实地检查煤炭生产现场的情况，判断煤炭生产的安全、效率、质量等方面情况。
2. 文件审查。
煤矿生产管理考核还要查阅文件、台账等资料，了解煤矿的管理制度、操作规程、安全责任人等情况，以便更全面地了解煤炭生产的情况。
3. 安全生产事故统计。
安全生产事故统计是考核的重要依据之一，它可以反映煤炭生产过程中的安全风险情况，以及各种安全管理措施的有效性。
4. 生产数据统计。
通过统计生产数据，了解煤炭生产的效率、质量等情况，以便更全面地了解煤炭生产的实际情况。
以上方法是煤矿生产管理考核的基本方法，在实际考核中可以根据需要加以扩充。
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析煤矿企业生产成本的管理与控制是企业运营管理的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
本文将从以下几个方面分析煤矿企业生产成本的管理与控制方法。
煤矿企业应建立科学合理的成本管理制度。
成本管理制度要能够全面、准确地收集和记录企业的生产、经营活动中发生的各项费用，并进行分类和统计。
制度要有明确的责任分工和业务流程，确保各项费用的核算工作得到有效地开展。
煤矿企业应合理配置资源，提高资源利用率。
资源是煤矿企业的重要生产要素，而资源的使用效率直接关系到成本的高低。
企业应通过科学地规划、设计和实施生产过程，合理安排生产要素的使用，降低资源的浪费，提高资源利用率，从而降低生产成本。
煤矿企业应加强成本的预算和控制。
预算是企业管理中的重要工具，通过预先制定成本预算，明确各项费用的控制目标和要求，确保企业在执行过程中能够及时发现和纠正偏差，控制成本的增长。
预算的制定应充分考虑市场需求、产品价格、生产能力等因素，同时要与企业的经营目标相一致。
煤矿企业应加强对生产过程的监控和优化。
通过建立生产过程监控系统，实时监测生产过程中的关键参数，及时发现问题并进行及时调整和改进，降低生产成本。
企业应通过优化生产工艺流程、提高设备技术水平、降低能耗等手段，优化生产过程，提高生产效率，降低生产成本。
煤矿企业应加强人力资源管理。
人力资源是企业发展的核心竞争力，而人力成本也是生产成本的重要组成部分。
企业应科学合理地配置人力资源，通过培训和激励机制，提高员工的工作素质和绩效，提高劳动生产率，降低人力成本。
煤矿企业生产成本的管理与控制是煤矿企业运营管理的重要环节。
通过建立科学的成本管理制度，合理配置资源，加强成本预算和控制，强化生产过程监控和优化，以及加强人力资源管理，可以有效地降低生产成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析随着全球经济的发展，煤炭产业成为了世界上最为重要的产业之一，煤矿企业在其中扮演着至关重要的角色。
煤矿企业的生产成本是制约企业发展的关键因素，因此，如何有效地管理和控制生产成本，是各大煤炭企业所关注的重点问题。
本文将分析煤矿企业生产成本的管理与控制方法。
一、成本控制方法煤矿企业的生产成本主要包括以下几个方面：人力成本、能源成本、原材料成本、设备维护成本、环保成本等。
如何对这些成本进行管理和控制呢？1. 人力成本控制在煤矿企业中，人力成本是占据最大比重的成本之一。
针对这一点，煤矿企业可以采取以下方法进行控制：（1）优化岗位设置，实现员工职能的最大化利用，从而降低人工成本。
（2）优化人力资源配置，合理安排员工岗位，提高员工的工作效率，降低人力成本。
（3）合理制定工资和奖金制度，激励员工积极性，提高生产效率，实现节约成本的目的。
（1）采用节能技术，降低能源消耗，减少生产成本。
（2）建设独立的供能设施，降低生产过程中使用电力和燃料的成本。
（3）制定完善的能源管理制度，对生产过程中的能源使用进行限制，避免能源的浪费。
（1）与供应商进行谈判，降低原材料的采购价格。
（2）加强原材料库存管理，避免库存过多，造成资金的过度占用。
（3）对煤炭等原材料的尺寸、含水率进行控制，降低原材料的损耗。
4. 设备维护成本控制（1）定期对设备进行维护保养，延长设备使用寿命，降低设备更换成本。
（2）采用先进的设备和技术，降低维护成本。
（3）建立设备巡检和维护制度，对生产设备进行定期检查和维护，避免因设备故障而造成生产损失。
随着环保要求的增加，煤炭企业需要对生产过程中产生的污染物进行处理和处理。
对于环保成本，煤矿企业可以采取以下方法进行控制：（1）优化污染物处理流程，降低处理成本。
（2）加强监管措施，避免因环保问题而造成罚款等损失。
（3）加大环保投入，推进绿色生产以及减排节能政策的实施，提高煤炭企业社会形象。
XX煤矿企业成本、费用核算办法
XX有限责任公司成本、花费核算方法目录22222 核算的成本项目区分3 煤炭成本核算程序7资料成本核算7动力成本核算9直接员工薪酬核算11辅助生产成本的计算及分派12制造花费核算12时期花费核算13 18成本开销范围2425第一条合用范围本方法合用于 XX 煤矿有限责任公司。
第二条基本要求煤炭产品成本核算应当与成本管理有机联合，成本核算资料应当可以知足成本管理和经济责任查核的要求。
XX 煤矿分两个生产矿井，为了可以客观反应两矿经营成就，在财务核算操作过程中，公司一致核算的“主营业务收入”和“生产成本”科目分别下设“一矿”和“二矿”两个二级科目进行独自核算。
第三条生产流程煤炭产品生产过程一般分为：掘进、回采、井上下运输、通风、瓦斯抽放、排水、井巷维修、设施装饰、洗选加工、其余生产等九个生产过程。
成本核算应当可以知足生产过程计算成本的要求。
第四条产品核算对象煤炭产品成本核算以原选煤为核算对象。
一、 45 号气煤。
即矿井生产过程，包含井下掘进、回采、运输、通风、排水、井巷维修、设施装饰及其余地面直接为其服务的提高、矿灯充电、变电、机修等的直接成本。
二、选煤。
即矿井 45 号气煤出井分流到选煤厂（车间）后，经过机械挑选（包含人工手选），并将产品输送到储煤仓（场）发运前为止的有关生产过程的直接成本。
为简化核算手续，原煤、选煤归并成原选煤一个核算对象，核算原选煤成本。
第五条煤炭成本核算科目的设置一、煤炭成本核算设“生产成本”一级科目，用于核算煤炭单位生产原煤、选煤产品过程中发生的各项生产花费。
二、设置“辅助生产成本”一级科目，核算辅助生产部门的产品或劳务的成本。
三、设置“制造花费”科目，用于核算煤炭单位为管理生产所发生的不可以直接计入“生产成本”的各项花费。
本科目应按不一样的车间、部门设置明细账。
第六条煤炭成本核算的成本项目区分一、直接资料（一）主要资料：指煤炭产品生产中居于主要地位的木材、支护用品、火工产品、大型原资料（各样规格型号的钢铁管、钢轨、钢丝绳、电缆、运输皮带等）、建工资料（指用于原煤生产掘进、砌碹、回采充填、锚喷、密闭、灭火和生产维修等方面耗费的砖、瓦、砂、石、水泥等建筑资料）、配件（包含普机、综机配件、溜槽、大链和各样设施在中、小修中改换的配件）、专用工具（指原煤生产专用工具，包含风钻 (煤电钻 )、风镐、矿灯、 7.5KW 以下的电动机和水泵、 200 Ａ以下的低压防爆开关、 l0KVA 以下的变压器、局部通风机、容量在 4T 以下矿车 (坑木台车、平板车 )、综合保护器、自救器和瓦斯检定器 12 种）（二）辅助资料：指煤炭生产过程顶用于生产的自用煤（包含井口锅炉、井口锅炉房、生产浴室、井筒保暖、生产厂房用煤。
煤矿作业成本管理制度范本
煤矿作业成本管理制度范本第一章总则第一条为加强煤矿作业成本管理，提高经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于全矿范围内煤矿生产作业成本的管理。
第三条煤矿作业成本管理应坚持“谁使用、谁负责、谁受益、谁负担”的原则。
第四条煤矿作业成本管理应“预算为基础、核算为依据、控制为手段、分析为目的”的方针。
第五条煤矿作业成本管理应贯彻“全员、全过程、全方位”的管理要求。
第六条煤矿作业成本管理应依法合规，严格执行国家相关法律法规。
第七条煤矿作业成本管理应遵循市场化原则，合理确定成本核算方式，以满足市场需求和提高经济效益。
第八条煤矿作业成本管理应加强内部控制，确保信息真实、准确、完整、及时。
第九条煤矿作业成本管理应建立激励约束机制，保障员工积极性和责任心，提高经济效益。
第十条煤矿作业成本管理应加强成本意识教育，培养全员的成本管理意识，增强成本控制能力。
第二章预算管理第十一条煤矿应按照年度生产经营计划编制生产成本预算。
第十二条生产成本预算内容包括：原材料成本、直接人工成本、直接制造费用、制造费用、管理费用、财务费用等。
第十三条生产成本预算应精细、准确、可操作，确保预算的可控性和有效性。
第十四条生产成本预算的编制应全员参与，提高预算编制的科学性和人员的执行力。
第十五条生产成本预算的执行情况应每月进行动态监测和分析，及时发现问题，及时调整。
第十六条生产成本预算的超支情况应及时分析原因，提出改进措施，并在预算管理系统中进行追踪。
第十七条生产成本预算完成情况应作为绩效考核的重要依据，以激励全员提高经济效益。
第三章成本核算第十八条煤矿应建立健全的成本核算体系，确保成本核算的真实、准确、完整、及时。
第十九条成本核算的范围应包括各类直接成本和间接成本，确保成本核算的全面性。
第二十条成本核算的方法应合理，根据生产成本的特点和实际情况而确定。
第二十一条成本核算的数据应依据国家相关规定，确保数据的真实性和合法性。
第二十二条成本核算的报表和账簿应完整准确，确保成本核算信息的可靠性。
生产部管理制度与考核办法
生产部管理制度与考核办法1. 管理制度1.1 生产计划制定与执行生产部门需要根据市场需求和企业发展战略，制定年度、季度和月度生产计划，并按照计划执行。
生产计划应考虑以下因素：•市场需求•原材料供应和库存•产能和生产设备状况•人员配备和能力•产品质量和交货期要求生产计划应由生产部门主管负责制定和监督执行，并及时调整计划以适应变化的市场需求和生产情况。
1.2 质量管理生产部门应建立质量管理体系，制定质量控制程序和标准，确保产品符合国家和企业要求的质量标准。
生产过程中需要进行完整的质量检查和记录，严格控制不良品率。
质量问题应及时跟进并采取有效措施改进，确保产品质量稳定和可靠。
1.3 安全生产生产部门应建立健全的安全生产管理制度，确保生产过程中的人身安全和设备安全。
生产人员必须参加相关的安全培训和培训，并配备必要的个人防护装备。
生产设备应定期维护保养和检查，确保安全稳定运行。
发生安全事故时，生产部门应及时报告并采取必要的处理措施，防止事故扩大影响。
1.4 生产成本控制生产部门应建立成本控制制度，确定生产成本的组成和掌握成本构成状况。
生产过程中需要保证原材料和人力资源的有效利用，精益生产，节约成本。
生产成本需要与销售收入相匹配，实现生产利润最大化。
2. 考核办法2.1 生产计划完成率生产部门的计划完成率是评估生产部门绩效的重要指标之一。
生产计划完成率的计算公式为：生产计划完成率 = 完成生产计划的产量 / 计划产量生产计划完成率与市场需求和生产设备状况密切相关，反映了生产部门的生产能力和效率。
2.2 产品质量产品质量是企业生产和销售的核心竞争力之一。
生产部门的产品质量得分应根据产品检验合格率、客户反馈和售后服务情况评估。
2.3 安全生产安全生产是企业持续发展的基础和保障。
安全生产得分应根据安全事故发生率、事故处理情况和生产设备维护情况评估。
2.4 生产成本控制生产成本控制是企业盈利能力的重要保证。
生产成本得分应根据成本构成、成本节约和生产利润情况评估。
煤矿成本管控解决方案
煤矿成本管控解决方案随着煤矿行业的发展，成本管控成为煤矿企业必须面对的重要问题。
如何有效地控制成本，提高生产效益，成为煤矿企业管理者亟需解决的难题。
本文将探讨煤矿成本管控的解决方案，帮助煤矿企业提高管理效率，降低生产成本。
一、优化资源配置1.1 合理规划矿井布局合理规划矿井布局，根据煤矿地质条件和生产能力合理安排矿井的位置，避免资源浪费和重复开采，提高资源利用率。
1.2 提高设备利用率通过合理调度和维护设备，提高设备的利用率，减少停机时间，降低维修成本，提高生产效率。
1.3 优化人力资源配置根据生产需求和人员技能，合理配置人力资源，提高员工的工作效率和生产质量，降低用工成本。
二、降低能源消耗2.1 采用节能技术引入先进的节能技术，如高效照明设备、节能空调等，降低能源消耗，减少能源开支。
2.2 优化生产流程通过优化生产流程，减少能源浪费，提高生产效率，降低生产成本。
2.3 加强能源管理建立完善的能源管理体系，监控能源消耗情况，及时发现问题并采取措施，降低能源消耗成本。
三、提高安全生产水平3.1 加强安全培训加强员工安全培训，提高员工安全意识，降低事故发生率，减少安全事故对生产造成的损失。
3.2 完善安全设施完善煤矿安全设施，如通风系统、排水系统等，提高矿井安全水平，降低生产风险。
3.3 强化安全监管加强安全监管，建立健全的安全管理制度，严格执行安全规定，确保生产过程安全稳定。
四、优化供应链管理4.1 建立供应链信息系统建立供应链信息系统，实现对供应链的全面监控和管理，降低库存成本，提高供应链效率。
4.2 优化供应商选择选择稳定可靠的供应商，建立长期合作关系，降低采购成本，提高采购效率。
4.3 加强物流管理优化物流管理流程，提高物流效率，降低运输成本，缩短供应链周期。
五、提升管理水平5.1 引入先进管理理念引入先进的管理理念，如精益生产、全面质量管理等，提高管理水平，优化生产流程，降低成本。
5.2 建立绩效考核制度建立科学的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高生产效率，降低生产成本。
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析随着当前国家经济的快速发展，煤矿企业的生产成本控制变得越来越重要。
煤矿企业应该采取合理的方法来管理和控制生产成本。
在这篇文章中，我们将分析一些常用的管理和控制方法，以帮助煤矿企业提高经济效益。
1. 控制原材料和能源的成本煤炭是煤矿企业的主要原材料，因此煤炭的成本对企业的影响非常大。
为了降低生产成本，煤矿企业应该采取一系列措施来控制原材料和能源的成本。
其中包括：选取成本更低的供应商，与供应商签署长期合同，优化运输路线，减少能源消耗，推广新能源，实行清洁生产等。
2. 优化设备配置和维护煤矿企业的主要生产设备包括采煤机、运输设备、通风设备、水泵等。
为了降低生产成本，煤矿企业应该对设备进行优化和维护，以提高设备的效率和延长使用寿命，从而降低设备故障率和维修成本。
此外，煤矿企业还可以考虑采用先进的技术和设备，如智能化设备、自动化管理系统等，以提高生产效率和降低生产成本。
3. 合理安排人员人力是煤矿企业的重要生产要素之一，而人力成本也是企业生产成本的重要组成部分。
为了控制人力成本，煤矿企业应该合理安排人员，实现人员的高效利用。
此外，为了集中精力提高工作质量，有必要加强培训和考核，提高工人技能和素质，从而减少因人为原因造成的生产损失。
4. 创建良好的管理和运营系统创建良好的管理和运营系统是煤矿企业控制生产成本的一个重要措施。
良好的管理系统可以帮助企业有效地监督和管理生产过程，识别和解决生产中的问题，并及时采取措施来避免生产成本的浪费。
同时，良好的管理系统还可以激发工人的积极性和创造性，提高工作效率和生产质量。
总之，为了在激烈的市场竞争中取得优势，煤矿企业必须采取一系列措施控制生产成本，从而提高经济效益。
除了上述常规方法外，还应加强风险管理和财务管理等方面的措施，因此，在制定控制和管理方法时，生产成本控制和管理应当与企业的财务管理和内部审计相结合，以实现整体管理水平的协调发展。
煤矿成本管控解决方案
煤矿成本管控解决方案随着煤矿行业的发展，成本管控成为煤矿企业面临的重要挑战。
如何有效地管理煤矿的成本，提高企业的盈利能力，是每一个煤矿企业都需要思量的问题。
本文将从多个方面探讨煤矿成本管控的解决方案。
一、提高生产效率1.1 优化生产流程：通过优化生产流程，提高煤矿的生产效率，降低生产成本。
可以通过引入先进的生产设备和技术，优化作业流程，提高生产效率。
1.2 提高设备利用率：合理规划设备使用计划，提高设备的利用率，减少设备的闲置时间，降低设备的维护成本。
1.3 提升员工技能：加强员工培训，提升员工的技能水平，提高员工的工作效率，减少人力资源的浪费。
二、降低能源消耗2.1 采用节能技术：引入节能技术，减少能源消耗，降低生产成本。
可以通过改善照明系统、优化通风系统等方式来实现节能。
2.2 优化供应链：与能源供应商合作，优化能源供应链，降低能源采购成本，提高能源利用效率。
2.3 提高能源管理水平：建立完善的能源管理体系，监控能源消耗情况，及时发现问题并采取措施，降低能源消耗。
三、控制原材料成本3.1 优化采购策略：与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格，降低原材料采购成本。
3.2 减少库存成本：合理规划原材料库存，避免过多的库存积压，减少库存成本。
3.3 提高原材料利用率：优化原材料使用方式，减少浪费，提高原材料利用率，降低生产成本。
四、降低人力成本4.1 合理配置人力资源：根据生产需求合理配置人力资源，避免人力资源的浪费，降低人力成本。
4.2 提高员工福利：提高员工的福利待遇，增加员工的归属感和忠诚度，减少员工的流失率，降低招聘和培训成本。
4.3 提高员工工作效率：通过培训和激励机制，提高员工的工作效率，减少人力资源浪费，降低人力成本。
五、强化成本管控意识5.1 建立成本管控体系：建立完善的成本管控体系，监控各项成本情况，及时发现问题并采取措施。
5.2 强化成本管控培训：加强员工成本管控意识培训，提高员工对成本管控的重视程度，共同降低企业成本。
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五、其它
1、本办法适用于全矿各管理科室和区队。 2、本办法从 2013 年元月 1 日起执行，解释权归矿生产成本管 理工作领导小组。
附表
2013 年完全成本控制指标表
项目
管理科 室
生产科
机电科
1、材料
通防科
生产服务 科
党政办公 室
工资总额的 20%作为安全质量标准化结构工资，与安全、全矿任务、 设备完好、文明生产、职工培训等指标挂钩考核浮动。辅助区队按全 矿生产任务考核，全矿完成生产任务，辅助区队按平均工资计算单价， 任务完成 90%以上，按辅助区队平均工资下浮 5%计算单价，任务完 成 90%以下按辅助区队平均工资下浮 10%计算单价。
三、管理措施：
1、提高对生产成本管理的认识。生产成本在产品完全成本中占 的比例较大，各部门要充分认识到加强成本管理的重要性。
2、各科室（区队）要成立以科长（队长）为组长的生产成本管
理小组，及时对生产成本现状进行分析，研究、解决生产成本费用控 制管理过程中存在的问题，对超出生产成本指标的原因要进行认真分 析并制定针对性措施，坚决使其降到控制指标以内。矿每月对各单位 生产成本进行一次全面检查，召开生产成本管理专题会。
3、做好技术方案设计的日常管理。技术方案的优劣、生产工艺 的先进与否、生产系统的简化与否直接影响并关系着生产成本的高低。 生产技术科要加强技术管理，科学、合理的进行设计，做好技术方案 的会审，力求生产系统简单、实用，积极采用先进的生产技术和工艺。 机电科要做好供电设计和电力成本的控制；其它与生产成本管理有关 的部门都要做好相应工作。
4、做好工资费用的日常控制。劳动薪酬在生产成本中所占比例 越来越大，控制好薪酬成本，对降低生产成本意义重大。要加强劳动 组织管理，合理定员、科学分工，强化考勤管理，提高出勤率和工时 利用率，严格控制加班和奖金发放，降低人力成本。
5、做好材料费用的日常控制。材料采购要有计划，在市场调研 的基础上确定合理的采购价格，原则上材料采购都要做到按量采购、 用时采购、比价采购、招标采购、减少库存，完善并严格执行好材料 领取、退库制度。加大材料回收复用与修旧利废的奖励力度，材料管 理的重点是采购管理和收发管理。严格投入管理，保证设备、材料、 配件投入数量、质量，凡超生产成本控制指标的投入，须报矿生产成 本管理领导小组审批后方可投入。
生活科
其它
2、职工薪酬
劳人科
其中：职工工 资
单位成本（元/
吨）
20
.5
12
.5
0.
6
1. 37.47
3
0. 9
0.
47
1.
2
265.6
6
178.1
备注
1
附加
87.55
3、电力
13.0
4、折旧费
31.08
5、修理费1.96源自6、维简及井巷工王新安 李宏涛 王振虎 杨忠杰 李百忍 王小利 李文清 领导小组下设办公室，办公室设在生产技术科，李少华同志兼任 办公室主任，负责生产成本日常检查与管理工作。
二、管理方法
在费用预算的基础上实行生产成本指标控制。矿将生产成本控制 指标细化分解到各主管科室，由主管科室分解到区队，进行目标管理。 （指标见附表）
各区队要结合实际，依据本区队在生产成本管理中的职能，制定 适合本区队的成本管理办法，上报矿生产成本管理办公室。
四、奖罚办法
生产成本实行月度检查考核，管理科室季度兑现一次奖罚，区队 按月兑现奖罚。
1、管理科室奖罚：管理科室完成矿下达的生产成本控制指标， 按节余的 30%予以奖励，未完成矿下达的生产成本控制指标，按超耗 的 5%予以处罚。
第一部分 工资管理办法
为了进一步加强劳动工资管理，提高经济效益，保证职工利益相 对稳定。根据蒲白矿业发（2013）107 号文件规定，结合我矿实际 情况，制定本办法。
一、适用范围 1、本办法适用于矿属各单位。 2、适用于各类工资、奖励和罚款的管理。 二、工资总额构成 1、计件、计时、超额工资、绩效工资。2、各类工资性津贴、 补贴。3、由矿安排的其它工作人工费。4、各类有资假及其它工资， 包括各类学习培训、公差、伤病、婚丧产探、年薪、加班加点、奖金 等。 三、工资分配的原则 工资分配要与安全生产、工作效率和效益相结合，向苦、脏、累、 险、技术高、责任大、风险大的岗位倾斜。合理拉开分配档次，充分 体现按劳分配，多劳多得，兼顾公平，公正，公开的原则。 四、工资分配 1、采掘区队全部实行计件工资，提出结算工资总额的 30%作为 安全质量标准化结构工资，与安全、质量、设备完好、职工培训等指 标挂钩考核浮动。采掘区队任务完成 90%以上但未完成月计划，按采 掘区队平均工资下浮 5%计算单价，任务完成 90%以下按采掘区队平 均工资下浮 10%计算单价 2、生产辅助区队按不同岗位核定定员承包结算工资，提出结算
企业管理制度煤矿生产成本管理 考核办法
白水煤矿生产成本管理考核办法
为进一步加强白水煤矿生产成本管理工作，增强各级管理人员生 产成本控制意识，建立生产成本管理长效机制，降低各生产单位成本， 提高企业经济效益，根据白水煤矿 2013 年经济运行方案特制定本办 法。
一、组织机构
矿成立生产成本管理领导小组 组 长：郭风景 副组长：雷贵民 周保旗 王战军 王根强 张麦收 成 员：李少华 于成文 薛志荣 马怀清 卢秀侠
6、做好期间费用的日常控制。有定额的做到按定额控制，没有
定额的做到按费用预算控制，减少间接费用，杜绝间接费用超标。 7、做好非生产性投入的控制。要严格控制生产之外的投入，非
生产性投入，费用计划必须经主管科室审核、主管领导审批，严格考 核。
8、矿有关科室要根据本部门生产成本单项费用控制指标制定本 部门相应的考核管理细则（工资、材料、电力、维修费），并报矿生 产成本管理办公室。
10.5
程费
7、安全费用
15.0
8、管理费用
13.47
9、销售费用
3.61
10、财务费用
1.0
11、其它
6.57
完全成本
399.3
2
白水煤矿劳动工资成本管理细则
为了进一步规范工资管理，提高原煤工效，降低工资成本，提高 经济效益，确保白水煤矿的安全生产和经营指标的完成，根据《陕西 省工资支付条例》、《陕西陕煤蒲白矿业有限公司劳动工资成本管理 细则》的规定，结合我矿实际，制定本细则。