企业文化解析日本企业文化
日本文化之企业文化
日本文化之企业文化日本企业文化是日本企业经营的核心价值观和行为准则的总称。
它是日本企业长期发展的基石，对于塑造企业形象、提高企业竞争力具有重要意义。
日本企业文化注重团队合作、尊重传统价值观、追求卓越品质等特点，深受世界范围内企业的关注和学习。
一、团队合作是日本企业文化的核心价值观之一。
日本企业强调集体主义，鼓励员工之间的密切合作和互助精神。
例如，企业内部的决策往往是通过集体讨论和共识达成的，而不是由个人独断独行。
此外，日本企业还鼓励员工之间的相互帮助和团队合作，以实现共同目标。
这种团队合作的文化使得日本企业在面对挑战时能够迅速响应并采取有效的行动。
二、尊重传统价值观是日本企业文化的另一个重要方面。
日本企业注重传承和弘扬传统文化，将其融入到企业的经营和管理中。
例如，许多日本企业在员工培训中会注重传统礼仪和道德规范的教育，以培养员工的职业道德和责任感。
此外，日本企业还注重家族企业的传承，将企业发展视为家族的责任和使命。
三、追求卓越品质是日本企业文化的重要特点之一。
日本企业对产品和服务的质量要求非常高，追求卓越品质成为企业文化的核心价值观。
例如，日本汽车制造商以其精湛的工艺和可靠的品质赢得了全球消费者的信赖。
此外，日本企业还注重不断改进和创新，通过持续的研发和技术创新来提高产品和服务的质量。
四、强调员工福利是日本企业文化的另一个重要方面。
日本企业注重员工的福利和福利制度，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
例如，日本企业通常提供完善的福利待遇，包括医疗保险、退休金、员工旅游等，以满足员工的各种需求。
此外，日本企业还注重员工培训和职业发展，为员工提供广阔的发展空间和机会。
总之，日本企业文化以团队合作、尊重传统价值观、追求卓越品质和强调员工福利为核心价值观，对于塑造企业形象、提高企业竞争力具有重要意义。
这种企业文化的特点和价值观在世界范围内得到了广泛关注和学习，对于其他国家和地区的企业也具有借鉴意义。
日本文化之企业文化
日本文化之企业文化企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它反映了企业的核心价值观和经营理念，对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
日本作为一个拥有悠久历史和独特文化的国家，其企业文化也具有独特的特点和价值观。
下面将从日本企业文化的特点、核心价值观以及对企业发展的影响等方面进行详细介绍。
一、日本企业文化的特点1. 集体主义：日本企业文化强调集体主义，注重团队合作和集体利益。
在日本企业中，个人的利益往往被放在集体的利益之上，员工之间相互协作，追求共同的目标。
2. 崇尚精益求精：日本企业文化注重细节和精益求精的精神。
无论是产品制造还是服务提供，日本企业都追求卓越品质和高效率，不断改进和提高自身的竞争力。
3. 长期稳定：日本企业文化强调长期稳定，注重企业的持续发展和员工的长期就业。
许多日本企业实行终身雇佣制度，员工在企业中的工作生涯往往可以持续数十年。
4. 尊重传统和文化：日本企业文化尊重传统和文化，注重礼节和仪式。
在企业中，员工对上级的尊敬和敬意是非常重要的，同时也注重企业的历史和传统。
二、日本企业文化的核心价值观1. 诚信：日本企业文化强调诚信和信任的重要性。
在日本企业中，诚实守信是企业和员工的基本准则，只有建立起相互信任的关系，企业才能够稳定发展。
2. 敬业精神：日本企业文化鼓励员工具有高度的敬业精神，对工作充满热情和责任感。
员工们通常会为了企业的利益而付出更多的努力和时间。
3. 团队合作：日本企业文化强调团队合作和协作精神。
在企业中，员工之间相互支持和合作，共同完成任务和实现目标。
4. 创新和改革：尽管日本企业文化注重传统，但也鼓励创新和改革。
许多日本企业在保持传统的基础上，积极引进新技术和管理理念，不断提升企业的竞争力和创新能力。
三、日本企业文化对企业发展的影响1. 增强企业凝聚力：日本企业文化注重团队合作和集体利益，能够增强企业的凝聚力和团队合作精神。
员工们能够共同追求企业的目标，形成强大的团队力量。
日本文化之企业文化
日本文化之企业文化一、概述企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它代表了企业的核心价值和独特性。
日本企业文化以其独特的特点和价值观在全球范围内备受关注。
本文将深入探讨日本企业文化的特点、价值观及其对企业运营和员工行为的影响。
二、特点1. 集体主义：日本企业文化强调团队合作和集体利益，追求整体的成功而非个人的成就。
员工被视为一个整体，相互之间互助合作，形成为了强大的凝结力和团队精神。
2. 长期稳定性：日本企业文化注重长期发展和稳定，企业与员工之间建立了长期的合作关系。
企业会为员工提供稳定的工作环境和职业发展机会，员工则忠诚于企业，为企业的长远发展贡献力量。
3. 尊重和谦逊：日本企业文化强调尊重他人和谦逊的态度。
员工之间相互尊重，不论职位高低，都会赋予平等的待遇和尊重。
此外，员工也会尊重企业领导和上级的决策，不轻易质疑或者反对。
4. 持续改进：日本企业文化鼓励持续改进和追求卓越。
企业会不断寻求创新和提高产品质量，员工也会积极参预到改进和创新的过程中，共同推动企业的发展。
三、价值观1. 诚信和道德：日本企业文化非常重视诚信和道德观念。
企业和员工都要遵守承诺和诚信原则，以建立良好的信誉和声誉。
2. 客户至上：日本企业文化强调客户满意度的重要性。
企业会以客户的需求为导向，提供高质量的产品和服务，以赢得客户的信赖和忠诚。
3. 创新和进取：日本企业文化鼓励员工积极创新和进取精神。
员工被鼓励提出新的想法和解决方案，以推动企业的创新和发展。
4. 社会责任：日本企业文化强调企业的社会责任。
企业会积极参预社会公益活动，关注环境保护和社会福利，以回馈社会。
四、对企业运营的影响1. 高效运营：日本企业文化注重团队合作和集体利益，员工之间的密切合作和相互支持使得企业能够高效运营。
同时，长期稳定的员工关系也有助于减少员工流动，提高企业的运营效率。
2. 优质产品和服务：日本企业文化强调持续改进和追求卓越，企业通过不断提高产品质量和服务水平，赢得了客户的信赖和忠诚。
日本文化之企业文化
日本文化之企业文化企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和组织方式，是企业发展的核心竞争力之一。
日本作为一个发达的经济体，其企业文化在全球范围内备受瞩目。
本文将介绍日本企业文化的特点、核心价值观以及其对企业发展的影响。
一、日本企业文化的特点1. 集体主义：日本企业文化强调集体的利益高于个人的利益。
在日本企业中，员工通常会将集体的目标置于个人的利益之上，并愿意为了集体的利益而付出更多的努力。
2. 终身雇佣制：在日本企业中，终身雇佣制是一种普遍存在的用人制度。
企业会为员工提供稳定的工作环境和职业发展机会，同时员工也会对企业忠诚，并为企业的长期发展贡献力量。
3. 人际关系：日本企业文化非常注重良好的人际关系。
在企业内部，员工之间的相互尊重和合作非常重要。
日本企业通常会组织各种社交活动，以促进员工之间的交流和合作。
4. 持续改进：日本企业文化强调持续改进和追求卓越。
企业会鼓励员工不断学习和提升自己的能力，以适应不断变化的市场环境，并通过不断改进产品和服务来提高竞争力。
二、日本企业文化的核心价值观1. 诚信：诚信是日本企业文化的核心价值观之一。
企业和员工都要以诚信为基础，保持言行一致，并始终遵守承诺。
2. 敬业：敬业是日本企业文化的另一个重要价值观。
员工应该对工作充满热情和责任感，并以高度的专业精神和工作态度来完成自己的工作。
3. 团队合作：团队合作是日本企业文化的重要组成部分。
员工应该具备良好的合作能力，并能够与团队成员共同努力，实现共同的目标。
4. 持续改善：持续改善是日本企业文化的核心理念之一。
企业和员工应该不断寻求改进的机会，并通过改进来提高工作效率和产品质量。
三、日本企业文化对企业发展的影响1. 提高员工士气：日本企业文化注重员工的发展和福利，通过提供稳定的工作环境和职业发展机会，激励员工发挥自己的潜力，提高工作积极性和士气。
2. 增强企业竞争力：日本企业文化注重持续改进和追求卓越，通过不断改进产品和服务，提高企业的竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
日本文化之企业文化
日本文化之企业文化引言概述：日本作为一个拥有悠久历史和独特文化的国家，其企业文化也是世界瞩目的。
日本企业文化以其独特的价值观和经营理念，成为世界各国学习借鉴的对象。
本文将从几个方面介绍日本企业文化，包括其特点、价值观、组织结构、员工关系以及企业社会责任。
一、特点1.1 长期稳定性：日本企业文化注重长期发展，追求稳定性，强调企业与员工之间的长期合作关系。
1.2 精益求精：日本企业文化追求卓越和完美，注重细节，追求高质量的产品和服务。
1.3 高度集体主义：日本企业文化强调集体利益高于个人利益，注重团队合作和共同努力。
二、价值观2.1 尊重：日本企业文化注重尊重他人，尊重员工的权利和尊严，注重建立良好的人际关系。
2.2 诚信：日本企业文化强调诚信和诚实，重视信任和信誉，注重遵守承诺和诺言。
2.3 创新：尽管注重传统，但日本企业文化也鼓励创新和改进，追求不断进步和发展。
三、组织结构3.1 平等沟通：日本企业文化强调平等和开放的沟通，鼓励员工提出意见和建议，构建良好的沟通渠道。
3.2 层级分明：日本企业文化注重组织层级的明确和分工的清晰，强调组织结构的稳定和有序。
3.3 决策共识：日本企业文化注重团队决策，强调共识和商议，追求集体智慧和共同目标。
四、员工关系4.1 终身雇佣制度：日本企业文化以终身雇佣制度为特点，注重员工的稳定性和职业发展。
4.2 培养与奖励：日本企业文化注重培养员工的能力和技能，通过培训和奖励激励员工的进步和创新。
4.3 关心与福利：日本企业文化注重员工的福利和关心，提供多样化的福利措施和员工支持体系。
五、企业社会责任5.1 环境保护：日本企业文化注重环境保护，致力于降低环境污染和资源消耗，积极参预可持续发展。
5.2 社会贡献：日本企业文化注重社会责任，积极参预公益事业和社会活动，回馈社会。
5.3 企业道德：日本企业文化强调企业道德和社会道德，注重诚信经营和合规经营。
总结：日本企业文化以其独特的特点、价值观、组织结构、员工关系以及企业社会责任，成为世界范围内的学习借鉴对象。
日本文化之企业文化
日本文化之企业文化日本作为一个历史悠久、文化丰富的国家，其企业文化也是独具特色。
日本企业文化融合了传统价值观和现代商业理念，注重团队合作、忠诚度和效率。
本文将从几个方面探讨日本企业文化的特点。
一、强调团队合作1.1 日本企业注重团队合作，强调集体利益高于个人利益。
1.2 员工之间相互支持、相互尊重，共同努力实现企业目标。
1.3 领导者通常是团队的引领者，而非独断独行的个人英雄。
二、重视忠诚度2.1 日本企业文化强调忠诚度，员工对企业忠诚度高。
2.2 员工通常会在同一家企业工作一辈子，建立长期稳定的雇佣关系。
2.3 忠诚度也体现在员工对企业价值观和使命感的认同和坚守。
三、追求效率3.1 日本企业文化注重效率和精益生产，追求最佳工作流程和最高生产效率。
3.2 倡导节约时间和资源，避免浪费，提高生产效率和质量。
3.3 通过持续改进和创新，不断提高企业的竞争力和市场地位。
四、尊重传统文化4.1 日本企业文化融合了传统价值观，尊重传统文化和历史。
4.2 企业会秉承传统的工作方式和礼仪，如礼貌、谦逊和尊重长辈。
4.3 传统文化的影响也体现在企业的管理风格和决策方式上。
五、追求创新5.1 尽管尊重传统文化，日本企业也在不断追求创新和进步。
5.2 鼓励员工提出新想法和解决方案，推动企业不断发展和壮大。
5.3 通过创新，日本企业在全球市场上保持竞争力，实现可持续发展。
综上所述，日本企业文化的特点包括强调团队合作、重视忠诚度、追求效率、尊重传统文化和追求创新。
这些特点共同构成了日本企业文化的独特魅力，为企业的发展和壮大提供了坚实的基础。
浅谈日本企业文化
浅谈日本企业文化日本企业文化是日本经济和社会发展的重要组成部分，具有独特的特点和影响力。
本文将从几个方面浅谈日本企业文化，包括企业价值观、组织结构、工作态度和沟通方式等。
一、企业价值观日本企业文化注重团队合作、忠诚和奉献精神。
企业通常以“三位一体”为核心价值观，即企业、员工和社会的共同利益。
企业追求长期稳定的发展，注重员工的培养和发展，同时也关注社会责任和环境保护。
二、组织结构日本企业通常采用层级严密、权威性强的组织结构。
企业内部有明确的职责和权力分配，上级与下级之间的关系非常重要。
决策通常由高层管理层做出，下级员工执行，形成了高度的组织纪律性。
三、工作态度日本企业文化强调勤奋、自律和精益求精的工作态度。
员工通常会加班加点，追求工作的完美和高效。
对于工作的投入和责任感是日本企业文化中非常重要的价值观。
四、沟通方式日本企业文化中的沟通方式非常注重细节和尊重。
在会议和讨论中，员工通常会遵循“听取意见”、“集思广益”的原则，以确保每个人的声音都能被听到。
此外，书面沟通也非常重要，尤其是在重要决策和文件传递方面。
五、员工福利日本企业注重员工的福利和福利制度。
企业通常提供稳定的就业机会、健康保险、退休金等福利，以保障员工的生活质量和安全感。
此外，企业还会提供培训和职业发展机会，以帮助员工提升能力和职业素养。
六、企业社会责任日本企业文化非常注重企业的社会责任。
企业通常会积极参与社会公益事业和慈善活动，为社会做出贡献。
此外，企业也会关注环境保护和可持续发展，致力于减少对环境的影响。
综上所述，日本企业文化具有团队合作、忠诚和奉献精神的特点，注重组织纪律性和工作态度。
沟通方式注重细节和尊重，员工福利和社会责任也是日本企业文化中非常重要的方面。
这些特点和价值观共同构成了日本企业文化的核心。
浅谈日本企业文化
浅谈日本企业文化日本企业文化是世界上独具特色的一种管理方式，其独特之处在于注重细节、强调纪律和团队合作。
本文将从不同角度对日本企业文化进行探讨。
一、尊重和谦虚日本企业文化非常注重尊重和谦虚的价值观。
在日本企业中，上下级之间的关系非常重要，员工对上级的尊敬和敬畏是一种常见的现象。
这种尊重不仅体现在言行举止上，还体现在工作态度上。
员工会尽力遵守公司的规章制度，并且遵循公司的价值观。
谦虚也是日本企业文化的一个重要组成部分。
员工通常不会夸夸其谈，而是谦逊地对待自己的工作和成就。
这种谦虚的态度使得员工更加注重团队合作，而不是个人的成就。
二、长期雇佣制度日本企业文化中存在着长期雇佣制度，即员工在一个公司工作一生的情况非常普遍。
这种制度使得员工对公司的忠诚度非常高，同时也增加了员工的稳定性和归属感。
公司也会对员工进行长期培训和发展，以提高员工的专业技能和素质。
三、团队合作团队合作是日本企业文化的核心价值观之一。
在日本企业中，个人的成就并不被过分强调，而是更加注重团队的整体成就。
员工会积极参与团队活动，共同努力实现公司的目标。
团队合作的精神也体现在决策过程中，公司通常会采取集体决策的方式，确保每个人都能参与进来。
四、高效率和精益求精日本企业文化非常注重高效率和精益求精。
员工会努力提高工作效率，尽力避免浪费。
公司也会鼓励员工提出改进意见和创新思路，以提高产品和服务的质量。
这种追求高效率和精益求精的精神使得日本企业在全球市场上具有竞争力。
五、工作与生活的平衡日本企业文化中也非常注重员工的工作与生活的平衡。
公司会提供各种福利和支持，以确保员工的身心健康。
员工通常会按时下班，并且有足够的休假时间。
公司也会鼓励员工参加各种活动，以提高员工的生活质量。
六、创新和持续改进尽管日本企业文化注重传统和稳定性，但也非常重视创新和持续改进。
公司会鼓励员工提出改进意见，并且积极采纳这些意见。
日本企业通常会进行持续的改进活动，以提高产品和服务的质量。
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企业文化解析日本企业文化[内容提要] 日本之因此能在在较短的历史时期内实现经济腾飞，迅速崛起而成为世界第二经济大国，其要紧缘故是得益于日本的企业文化。
日本企业文化的要紧精神是团队合作精神与创新精神。
其团队合作精神所凝聚则是日本的民族的精神：在不利于民族生存、进展的外部自然环境中，把个人融入团体，凭借团体的聪慧和力量来赢得个人的生存与进展，因此，团结、协作、同甘共苦、休戚与共，甘愿为团队、民族、国家不计个人得失，勇于奉献和勇于牺牲，确实是以民族精神为主导的企业精神。
其创新精神也源自于民族精神：基于生存危机的担忧意识，日本民族形成了专门善于学习和借鉴其它民族的成功体会，吸取各民族之长，以创新求求生存，从而建立了日本的“多元合金文化”。
如此的创新表达在治理上，将企业主的利益与雇佣者的利益统一起来，调动生产者（职员）的主动性、积极性和制造性，“劳资”双方，共存共荣，从而从全然上排除了劳资矛盾，即被马克思看作的不可调和的阶级矛盾。
尽管“企业文化”的治理思想是美国人最先提出，但却在日本获得庞大的成功。
西方抨击企业文化终身雇佣制会阻碍、束缚有才能的人，并产生人才老化的问题。
这是从西方价值观产生出的担忧。
步入成熟年华的人，往往已有了其人一辈子理想与奋斗目标，只有在无法实现之后才会调整目标。
在开始择业时，是双向选择的，即企业和职员相互选择，企业提供给每个职员自我实现的各种保证，因此，既然获得了自我实现需要的保证（包括物质待遇、升迁机遇、优越环境等）之后，就获得了安全感，就没有“跳槽”的社会流淌之必要了，而且也可不能有失业而被推向社会的威协（因此，前提是企业不倒，职员没有做出损害企业的事）。
企业确保每个职员能力的不断提升和收入的不断增加（年功序列制），因此，职员归属企业之后，完全没有后顾之忧，又还有什么理由不勇往直前、冲锋陷阵去实现自我价值呢！日本企业提供给职员的保证远比西方的社会保证更多、更具可靠的归宿感，每个成员为实现自我能够在团队中获得比西方企业所提供的条件更多更好的支持，从而有更多机会实现自己的人一辈子理想与奋斗目标。
支持日本企业文化的有三大民族心理。
1、期望成为强者的心理。
基于传统的生存的危机感和担忧意识，日本民族专门期望成为强者、成功者（而那个地点的强者、能者往往是指包括自己在内的成功的团体、民族），崇拜强者、能者，而鄙视弱者和无能者。
2、务实心理。
亦基于传统生存的危机意识，日本人专门地务实。
他们不喜爱幻梦式的、形而上的摸索，而倾向于事实、现象、体会、实证的思维方式，形成“即物主义”性格。
3、“忠”、“和”心理。
“忠”：现代的日本人已把传统的效忠天皇、效忠国家这一民族价值观具体转化成对关系个人一辈子存的企业的效忠。
每个成员都把企业当成自己的归宿，为企业奉献自己的青春才华，他们往往自愿超时工作，任劳任怨，鞠躬尽瘁，回报企业对自己的知遇之恩。
“和”：绝大多数日本治理者差不多上缄默、含蓄、安静、内向和以他人为中心，为了所有企业成员保持一致和合作，治理者往往以这种“和”作为治理方式，导致不断的讨论和妥协，以成就企业各方面利益的平稳和谐。
日本宗教对企业文化的阻碍。
日本的宗教是一种以儒教、佛教及其本民族神道等多元共存的思想体系，博采众长。
例如既同意了儒家的“忠”、“和”思想，又在企业的经营哲学中，融入了佛教中的“经世济众”、“真诚感恩”等思想，使职员感到工作已不单单是为了个人物质生活的需要，更重要的还有精神上的满足。
日本企业文化是日本历史催化出来的。
催化日本企业文化的有大化革新，明治维新，专门是二战之后的正确选择。
日本政府和国民都当时的现实，不得不摸索日本以后何在。
明治维新赢得的第一次崛起以失败告终，也必定使日本民族认真摸索和缜密选择如何实现日本民族的第二次崛起！企业文化正好满足了这一民族摸索的需要。
正是以这种摸索去谋求生存和进展，便做出了与时俱进的选择——走经济全球化之路。
日本企业文化的进展，也有有赖于战后日本政府与日本企业的关系。
事实证明日本经济的复原与迅速起飞，离不开那个廉正、高效的服务型政府。
如此的政府，有利于形成现今的日本企业文化。
1986年度，日本的国民生产总值达一万九千多亿美元，仅次于美国，位居世界第二位。
到1987年度时，依靠进口铁矿砂和废钢进展起来的日本钢铁工业生产的粗钢达九千八百五十万吨，仅次于当时的苏联，位居世界第二；汽车产量达一千二百万辆，假如说1909年至1987年“汽车王国”的称号属于美国，那么1985年后，此称号当之无愧地属于日本；日本的电器（专门家电）更是所向披靡，雄“霸”全球。
[1]日本从1951年开始对外直截了当投资，到1986年时，投资累计已超过一千亿美元。
到九十年代，日本企业的对外直截了当投资仅次于美国和英国，居世界第三位。
日本的跨国公司遍布了发达国家和进展中国家。
据中国驻日本大使馆唐淳风先生估量，2000年底，日本的海外总资产达到3.2046万亿美元，[2]随着我国加入WTO及各方面制度的不断完善，许多日本企业选择了中国。
因此有必要对日本的企业文化作一个分析，以探讨日本的企业文化的成功隐秘。
二战终止以后，日本作为一个战败国，竟在战争的废墟之上，仅用了二、三十年时刻，就实现了经济腾飞，迅速崛起而成为经济大国，成为制造经济奇迹的故乡，也成了美国的要紧市场竞争对手，从而引起了经济学家、治理学家和社会学家的深度关注，都在认真研究、探讨日本经济迅速崛起的缘故。
公认是日本的企业文化对日本的经济进展发挥了重大阻碍。
其中最早提出企业文化概念的美国治理学家威廉·大内，于1981年出版了《Z理论——美国企业如何迎接日本的挑战》，在此书中，他采纳比较研究方法，将美国企业的A型组织治理同日本企业的J型组织治理从七个方面进行对比，提出其闻名的“Z理论”[3]。
A型组织：把由领导者个人决策，职员处于被动服从地位的企业称为A型企业。
它的特点：（1）、短期雇用；（2）、迅速的评判和升级，即绩效考核期短，职员得到回报快；（3）、专业化的经历道路，造成职员过分局限于自己的专业，但对整个企业并不了解专门多；（4）、明确的操纵；（5）、个人决策过程，不利于诱发职员的聪慧才智和制造精神；（6）、个人负责，任何情况都有明确的负责人；（7）、局部关系。
J型组织：（他认为日本企业属J型组织，具有以下不同特点）（1）、实行长期或终身雇佣制度，使职员与企业同甘苦、共命运；（2）、对职员实行长期考核和逐步提升制度（即年功序列制）；（3）、非专业化的经历道路，培养适应各种工作环境的多职能人才；（4）、治理过程既要运用统计报表、数字信息等清晰鲜亮的操纵手段，又注重对人的体会和潜能进行细致而积极的启发诱导；（5）、采取集体研究的决策过程；（6）、对一件工作集体负责；（7）、人们树立牢固的整体观念，职员之间平等相待，每个人对事物均可做出判定，并能独立工作，以自我指挥代替等级指挥。
Z理论：威谦·大内认为日本的经营治理方式一样较美国的效率更高，美国企业应向日本企业治理方式学习。
认为一切企业的成功都离不开信任、敏锐与亲热，主张以坦诚、开放、沟通作为差不多原则来实行“民主治理”。
然而，威谦·大内是从可视的治理形式层面去研究日本的企业文化的，是与日本的企业治理实际相符的，在以美国的治理理念同日本的企业文化进行比较研究之后发觉，尽管企业文化对日本经济进展作出了奉献，但日本的治理体会却不能简单地照搬到美国去，因为两国文化传统存在着悬殊差异。
但他仍乐观地认为：只要美国的A型企业按照他设定的13个步骤进行变革，就能够在10至15年内成功地实现向企业文化治理模式的转变……是耶？非耶？综上所述，我认为威谦·大内教授在探讨日本企业文化取得成功的缘故时，只是从治理模式的表面和表层形式上进行了比较研究和探讨，并未能从深层次上概括出日本企业文化这一治理理念之因此能在经济进展上取得庞大成功的全然缘故。
尽管所有的研究者都一致认为企业文化对企业的兴衰是一个十分重要的因素，却不能从日本文化对日本经济进展什么缘故会产生专门的促进作用的深层次上理清日本企业文化什么缘故会获得成功的全然缘故。
企业文化包括三层内涵：居于的核心位置的是各种经营理念、价值观、哲学思想等精神意识，中间层是制度及企业人员的行为，最外层是产品、技术、物质。
产品技术物质只只是是企业的理念精神等意识形状通过制度下企业人员的行为而外化的表现形式。
在整个企业文化中，起决定作用的是核心部份——即理念精神等意识形状。
然而，研究者们所盯着的只是日本的产品、技术、物质，看不到这些产品技术物质的产生根源是来自其文化核心——精神意识。
这种精神意识不能离开本民族和国家的文化、历史及民族心理。
为此，我认为只有从日本民族赖以生存进展的自然环境、日本民族的历史、日本的民族心理、宗教和政治等层面进行探讨，才有可能找出日本企业文化之因此能够对日本经济进展产生庞大推动力的深层缘故，才能真正揭示出日本企业文化成功的隐秘。
一、日本企业文化中的团队合作精神与创新精神日本民族生存在一个四周环海、面积不大、多山的狭长岛国里，可耕地只占全国面积的百分之十五，矿产资源又贫乏，且饱受地震、台风、海啸等的威协。
这种不利于民族生存进展的自然环境，剥夺了日本民族向大自然索取的权益，若说造物主对日本人还有一丝同情的话，那确实是给了它宽敞的渔场，然而在当时的生产力条件下，海洋捕捞是一件风险极大的艰巨之事。
面对如此的外部环境，个人的力量是微不足道的，只有依靠集体的聪慧和力量，个人才能获得得生存、进展的条件。
因此，这种不利生存和进展的外部环境必定造就了日本民族的团队精神和制造性。
这是日本民族生存和进展的必定选择。
1、日本民族的团队精神在不利于民族生存、进展的外部自然环境中，每个人都得面对大海和贫乏的自然资源去获得生存进展所必需的物质条件，唯独的出路确实是把个人融入团体，正如出海捕渔，不是个人的力量能够完成的，要凭借团体的聪慧和力量来赢得个人的生存与进展。
他们团结、协作、同甘共苦、休戚与共，因此正是不利的自然环境造就了日本民族固有的团队精神，而且培养了甘愿为团队、民族、国家不计个人得失，勇于奉献和勇于牺牲，就形成了从古至今的日本民族精神。
在古代生产力水平低下时代，生产的粮食尚不足以养活全家人时，为了保证后代的生存和进展，历史上曾显现过老年人心甘情愿地让亲小孩把自己送到大雪封山的山林中，无怨无悔地镇定死去，从而节约下一个人的口粮，让整个家庭连续下去。
这种自我牺牲精神是其它民族所少有的。
从《十年回忆》[4]这一历史著作中，我们能够清晰看到作为战后新内阁的第一任首相吉田茂，为了让日本获得复兴的机遇，他个人不得不违心地屈从于国际环境的压力，付出了个人威严。
总之，为了家庭和团队、为了民族和国家，从一般百姓到总理大臣都甘愿作出自我牺牲的精神，是日本民族固有的团队精神的表达。