商品缺货统计日报表
缺货统计流程
缺货统计流程
1、缺货统计：各超市缺货，每周六周日，传递至配送中心办
公室，由具体负责经理按供应商以此分类。
每周日由王明星对缺货情况个超市巡查一次，主要检查各超市缺货表的统计情况如商品的品类、数量等，以上缺货统计必须在制定时间内完成，否则以现金形式处罚。
2、缺货单分类：每周一将各超市传递的缺货单据，将济南、
聊城、茌平供应商依次分类；
3、缺货上报：茌平供应商的缺货，周一、周二直接由报货人
员催促送货。
聊城、济南缺货，根据缺货量实际情况是否发货或直接自采。
4、换季商品缺货：在重大节日或换季节商品到来之前，采购
人员前10天对换季商品、特价促销商品考察、引进，及时更换超市换季商品。
具体缺货负责部门：采购部王明星、谢玲玲
进货流程
1、采购部人员根据各超市缺货统计表及促销活动所需商品，
及时采购，不能以任何理由耽搁进货时间，量少的由物流公司发货，量大的直接采购，缺货表统计完毕次日准时处理缺货情况。
杜绝超市货源空架3天以上，影响销售。
2、采购人员，具体货源具体负责，进货到配送中心后，有部
门货源经理，按实际情况分货到超市，具体负责引进商品
的陈列方式、并实时监控该引进商品的销量情况。
3、上货：食品部、百货洗化、生鲜部，具体负责监督各超市
的上货情况，由全部巡店人员夜间检查上货质量、陈列方
式、监督并指导。
4、巡店检查：货源配送次日下午，由巡店人员检查各超市新
进商品的陈列情况，如新品是否有信息，能正常销售，是
否价格牌打印完并与商品对应，调价商品是否更换价格牌。
是否有遗漏商品未调价，是否按先进先出的方式陈列。
5、。
超市便利店实用表格大全
备注
便利店销量统计表
类别：日期： 年 月
序号
商品名称/规格
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
合计
统计人：
店铺环境消杀记录
序号
日期
消毒区域
消毒用品
消毒方式
消毒时间
操作人
物品
表面
设施
环境
消毒
废弃物容器
便利店日报表
日期：年 月 日 收银员：
收入
进货支出
领
取
备
用
金
面值
数量
金额
收
银
机
支
付
支付项目
支付金额
合计
100
50
20
10
5
1
0.5
0.1
货款支付
总计
日结
手工
电脑
收走货款
日总入账：
日总支出：
留备用金：
备注：
便利店商品价格目录
序号
条形码
商品名称
型号规格
单位
产地
进货价
零售价
特价
周围店铺均价
备注
便利店不合格产品处理记录
小型超市、便利店、小卖部、商铺实用表格
序号
名称
页码
1
超市便利店日报表
2
超市便利店商品价格目录
缺货报告(表格模板、doc格式)
性情泼辣，热情大方的你，让我想到一句歌词：“该出手时就出手，风风火火闯九州。”大有巾帼不让须眉的气势。思维活跃，创造力强，对于任何的挑战都能主动出击，把握住每一次机会，虽每一次未必都能成功，但你挫折打不倒你“我永远是最棒的”的信心，你总能调整前进的步伐，不断进取。物资名称
规格
单位
缺货数量
正常单价
缺货报告
因为你坚信：“人生的道路不会一帆风顺，事业的征途也充满崎岖艰险，只有奋斗，只有拼搏，才会达到成功的彼岸。”所以，经历了两次大考的失败，你没有垮下，磨练得更加坚强又回到了“第一”。相信在冲刺阶段的一年中，困难挡不住勇敢者的脚步，你会靠实力做一个出类拔萃的人。日期：（日表或周表）
们的权利和个性发展，在基本的式非标准基础上，允许他们在多元价值中做出不同的选择；我们要尊重学生的差异，关注“边缘儿童”，对学生进行开放性的、发展性的、鼓励性的评价主学习和探究活动的
最低储量
所需资金
合计
解决门店缺货从四张表格开始
解决门店缺货，从四张表格开始！门店缺货按目标结构主要可以分为两块：配送中心缺断货与门店补货缺货。
实践中，采购部门、配送中心及门店等都可能成为门店缺货的始作俑者，那么，采购部门如何能够从源头上杜绝门店缺货现象呢？健全采购部编制完善管理机制企业首先应根据自身规模大小，确定采购部的组织架构和人员配置数量。
以年销售4亿规模的企业为例，每个采购员所管理的品种数量应控制在1000个左右，负责的供应商数量则应维持在50家以内，平均每个月的采购量在500万到700万之间。
企业无法从采购中明显看到效益，误认为只要能保证商品供应即可，所以很多企业会控制或减少采购的编制，希望能节约采购人力成本，但这样做往往会因为人员不足，采购事多、事杂，相关资源挖掘及利用无力，导致采购成本更加无法控制。
因此对于采购的编制要做到相对架构完整、编制合理。
目前行业中还没有可供参考的采购绩效管理通用标准，有些企业会选择上市公司的采购部绩效考核标准与方法，虽然这些标准与方法在行业中相对完善，但具体到不同的企业，会出现落地难的问题。
因此，考核标准应结合企业本身的需要，以及现有阶段采购出现的问题情况来做，划分清楚采购员的责任、权力与利益，进行综合考虑。
对采购的KPI考核以5到7点为宜，如资金利用率、商品断货率、品种缺货率、存销比等。
如果考核点过多，则实施起来会权重分散，无法突出重点。
另外，为避免考核的不公平，缺货品种考核时，对那些门店铺货率在80%以上，而月平均销量低于50的商品，不纳入考核。
也就是品种缺货率的考核应该按照商品在门店中的指标分级执行，如销售数量、销售额等。
除上述两点，对采购员要有好的管理机制。
采购员很大程度上只是收集市场信息，这就需要上级对此进行跟踪和检核，避免采购员凭主观感觉拦截有潜力的商品进入公司销售。
另外还有一些公司政策因素，比如入场费等，也会拦截掉优质供应商，为避免失去这样的供应商和商品，也需要一个好的采购管理机制。
规范完善各项流程建立合理的库存管理机制。
即将缺货报表处理方式
定义 商品状态为0Y，百货DMS＞1，杂货＞2，0＜可销天数天数＜3 1、随有掌握回转率较高的商品之库存量，以防因卖场缺货而造成业绩及顾客的流失； 2、可借此报表追踪厂商短、缺交之畅销品 确定其商品是否有在途量： 1、有在途量商品：可销天数小于下次RPS到货日，请厂商立即到货； 分店各课 2、无在途量商品：可销天数＜下次RPS到货日，立即以补货进单下单；可销天数＞下次RPS到货日，可以最近一次RPS下单 3、ALC针对逾期定单日报表每日追踪厂商真确到货日，针对厂商却货或其他原因无送货之定单，每日E-Mail至商品部处理。 使用报表（CDRGOS12） 将确定缺货或其他原因无法到货之商品： 商品部 1、予以锁成状态“4‘（卖场暂时停止定货）； 2、锁长状态”1’（卖场不再定货销售）； 3、追究厂商短、缺交责任。
目地Βιβλιοθήκη
商品库存日报表模板
商品库存日报表模板
以下是一个简单的商品库存日报表模板。
请注意，根据您的实际需求，可能需要对此模板进行调整和优化。
商品库存日报表
日期: [填写日期]
说明：
1.商品名称：商品的名称。
2.规格型号：商品的规格或型号。
3.单位：商品的计量单位。
4.库存数量：当前库存的数量。
5.昨日库存：昨日库存的数量。
6.今日入库：今日入库的数量。
7.今日出库：今日出库的数量。
8.当前库存：当前实际库存的数量。
使用此模板时，您需要每日填写商品名称、规格型号、单位、库存数量、昨日库存、今日入库、今日出库和当前库存等信息，以便跟踪和记录商品库存的变化。
根据实际需要，您还可以添加其他列或行，以更详细地记录和跟踪库存信息。
产品出入库日报表(移动加权法)
今天是数量单价金额数量单价金额数量单价金额数量单价金额100￥18.00￥1,800.00450￥20.00￥9,000.00380￥19.64￥7,461.82170￥19.64￥3,338.18100￥19.00￥1,900.00451￥21.00￥9,471.00381￥20.64￥7,862.71170￥20.64￥3,508.29100￥20.00￥2,000.00452￥22.00￥9,944.00382￥21.64￥8,265.59170￥21.64￥3,678.41100￥21.00￥2,100.00453￥23.00￥10,419.00383￥22.64￥8,670.48170￥22.64￥3,848.52100￥22.00￥2,200.00454￥24.00￥10,896.00384￥23.64￥9,077.37170￥23.64￥4,018.63100￥23.00￥2,300.00455￥25.00￥11,375.00385￥24.64￥9,486.26170￥24.64￥4,188.74100￥24.00￥2,400.00456￥26.00￥11,856.00386￥25.64￥9,897.15170￥25.64￥4,358.85100￥25.00￥2,500.00457￥27.00￥12,339.00387￥26.64￥10,310.04170￥26.64￥4,528.96100￥26.00￥2,600.00458￥28.00￥12,824.00388￥27.64￥10,724.93170￥27.64￥4,699.07100￥27.00￥2,700.00459￥29.00￥13,311.00389￥28.64￥11,141.82170￥28.64￥4,869.18 仓储物流管理工具——物品出入库管理产品出入库日报表（移动加权法计算库存金额）2024年9月6日说明：本表格主要用于每日对本企业产品的库存情况进行跟踪记录和统计。
门店缺货分析报告
门店缺货分析报告1. 引言本报告旨在对某门店在一定时间范围内的缺货情况进行分析，并提供相应的解决方案和建议。
缺货问题对门店经营和客户满意度都有较大影响，因此对缺货情况进行深入分析和有效管理至关重要。
2. 数据收集与处理在对门店的缺货情况进行分析之前，需要收集相关的销售数据和库存数据。
这些数据可以从门店销售系统和库存管理系统中获取。
根据收集到的数据，可以计算出门店的缺货率和缺货金额等指标。
3. 缺货率分析缺货率是衡量门店缺货程度的重要指标。
通过计算门店在一定时间范围内的平均缺货率，可以得出缺货情况的整体水平。
根据缺货率的高低，可以将门店的缺货情况划分为以下几个等级：•优秀：缺货率低于5%•良好：缺货率在5%至10%之间•一般：缺货率在10%至15%之间•较差：缺货率在15%至20%之间•严重：缺货率超过20%通过对不同等级的门店进行分类，可以进一步分析缺货率与其他因素的关系，如门店规模、门店位置等。
4. 缺货金额分析除了缺货率，缺货金额也是评估门店缺货情况的重要指标。
缺货金额指的是由于缺货导致无法完成销售的金额。
通过计算门店的平均缺货金额，可以得出缺货情况的经济影响。
根据缺货金额的高低，可以对门店的缺货情况进行划分，同样分为优秀、良好、一般、较差和严重。
5. 缺货原因分析门店缺货的原因可能有很多，包括供应链问题、采购管理不当、销售管理不当等。
根据缺货情况的具体表现，可以进一步分析其潜在原因。
例如，库存数据显示时间段内库存量突然下降，可能是由于供应链问题导致供货中断；销售数据显示某商品的销量异常增长，可能是由于采购管理不当导致供应不足。
分析缺货原因的目的是为了找到解决方案和改进措施。
根据不同原因的情况，可以制定相应的补货策略、优化采购流程或调整销售策略，以减少缺货情况的发生。
6. 解决方案和建议根据对门店缺货情况的分析，提出以下解决方案和建议：•加强供应链管理，与供应商建立稳定的合作关系，确保及时供货；•优化库存管理流程，提高库存周转率，避免库存积压和浪费；•改进采购管理，根据历史销售数据和市场需求预测，合理安排采购计划；•对热销商品进行重点关注，及时调整库存量，避免缺货问题；•加强销售数据分析，提前预测需求波动，做好补货准备；•培训门店员工，提升销售和库存管理水平。