价格管理办法
《药品价格管理办法》
《药品价格管理办法》药品价格管理办法第一章总则第一条为规范药品价格，保障公众健康，促进药品市场健康发展，制定本办法。
第二条药品价格指由生产销售企业在市场供求关系作用下形成的药品价格。
第三条国家对药品价格实行政府定价和市场调节相结合的药品价格管理制度。
第四条药品价格应当公开、透明，消除虚高、毒瘤药等不合理药价，激励创新、推广合理用药。
第二章药品价格定价第五条药品价格的定价应当根据药品的生产成本、合理利润、市场需求和竞争状况等因素予以确定。
药品定价应当参照有关规定执行。
第六条药品价格实行阶梯式管理，不同药品品种、不同规格、不同剂型和不同产地，分别按照不同的阶梯标准进行调整。
第七条药品生产企业应当在国家有关部门批准的价格区间内按照市场供求关系自主确定销售价格，但不得高于价格区间的最高限价，也不得低于价格区间的最低限价。
第八条药品销售企业不得在规定的价格区间以外擅自制定药品销售价格。
第九条国家将组织制定和公布符合生产成本、合理利润、市场需求和竞争状况等因素的药品价格，实行药品价格目录制度，同时对价格目录加以调整。
第十条药品价格调整时，有关部门应当组织广泛听取社会各方面的意见和建议，并根据市场供求状况，确立合理的调整幅度和调整时点，有序开展药品价格调整工作。
第三章特殊药品价格管理第十一条毒瘤药品价格管理：（一）对于毒瘤药品，国家实行基本药物价格谈判，确定最高支付限价，并纳入医保支付范围。
（二）毒瘤治疗药品之间的价格差距应当得到有力控制，不得出现价格严重虚高的问题。
对于价格超过最高支付限价并且明显高于市场平均水平的毒瘤药品，应加强监管并限价处置。
第十二条医保药品价格管理：（一）对于医保药品，国家实行定点机构和医院的医保采购。
（二）国家将按照合理价格原则和方法，对药品的生产成本、合理利润、市场需求和竞争状况等因素进行价格评估，确定医保支付的价格水平和支付范围。
第十三条医保药品价格动态调整：（一）国家将定期开展医保药品价格调研，进一步优化药品支付方式和支付标准，优化医保报销比例和支付范围。
商品价格管理办法
商品价格管理办法第一章总则第一条为规范xx公司商品价格调整权限，完善商品价格管理，特制订本办法.第二条本办法所涉及到的店铺，含xx公司国内外自营店铺和加盟客户店铺。
(一）所有授权仅限于：店铺自行组织的或参加商场促销的活动；滞销商品促销活动；批量售卖及特殊商品推广活动等。
（二）运营中心及各运营部第一负责人价格调整的权限只适用于其所辖区域范围。
第三条xx公司商品的零售价格以统一吊牌价为基准，XX商品吊牌价格由xx品牌事业部研发总监或其授权人确定，其它人员无权调整商品吊牌价格.第四条所有商品的价格调整均以商品吊牌价为基准进行折扣调整.折扣低于五折的商品为特价商品，五折以上（含五折)商品为非特价商品。
特价商品只能在特卖场出售,正常情况下店铺或商场组织的正常促销活动商品折扣不得低于吊牌价的五折，特殊情况下需在非特卖场进行五折以下商品销售的须经品牌总经理或其授权人审批并报财务总监签批。
第五条所有商品调价必须由品牌事业部在决定调价的前一天临近营业终了时，才可以将相关调价信息通知至运营中心，运营中心相关人员应尽快知会店铺人员。
(需提前将调价通知信息知会商场配合做商场系统调整的除外)第六条特价商品的范围：（一）滞销商品：所有品牌季节性商品上市60天，销售数量排名后30位的商品，非季节性商品上市90天，销售数量排名后30位的商品，(注:品牌总经理确定的形象款和长青款不纳入此范围）。
(二）严重断码、断色库存数量低于20对，且研发部门不再生产补货的鞋品。
(三）有瑕疵但不影响销售的商品。
（四）品牌事业部认为需要清理的其他库存商品。
第七条赠送活动中商品价格折扣系数换算方式为：折扣系数=购买商品金额/（购买商品金额+赠品金额）。
第八条运营中心无权对上市60天内季节性商品，上市90天内非季节性商品的所有品牌商品进行任何价格调整。
若确实有需要调整价格，必须经品牌事业部总经理或其授权人审批。
第九条特别推广商品的价格调整可由品牌策划、物流或运营中心提出调价方案，报品牌总经理审批方可执行。
药品价格管理办法
药品价格管理办法药品价格管理办法1. 引言药品价格管理办法是为了规范药品市场价格行为，保护消费者权益，维护医疗秩序和公平竞争的规章制度。
本文档将阐述药品价格管理办法的相关内容以及执行的具体措施。
2. 药品价格管理的重要性药品价格管理是医疗体系的重要组成部分，对于保障公众的健康权益以及医药卫生行业的可持续发展具有重要意义。
药品价格管理的核心目标是合理定价，确保药品价格合理、公平、透明，并防止价格垄断和不当竞争行为的发生。
3. 药品价格管理的原则药品价格管理应遵循以下原则：3.1 公平原则药品价格的定价应公平合理，不能造成不正当的利润获取。
药品价格的确定应考虑成本、质量和市场需求等多种因素，并经过公开透明的程序进行决策。
3.2 透明原则药品价格应当公开透明，供消费者选择时能够了解价格信息，以便做出明智的决策。
药品价格信息应在医疗机构、药店等公共场所进行公示，并提供给消费者查询。
3.3 竞争原则药品价格管理应促进市场竞争，防止价格垄断和不正当竞争行为。
相关部门应加强监管，打击价格垄断、囤积居奇、串通投标等违法行为，保障市场公平竞争。
4. 药品价格定价机制4.1 国家药品价格分类根据药品的类别、用途和价值等因素，将药品分为不同的价格分类，为药品价格的定价提供依据。
国家应对不同价格分类的药品制定相应的价格管理政策，保证低价药品的供应和保护高价药品的研发。
4.2 成本导向定价成本导向定价是一种基于药品生产成本的定价方式。
药品价格应基于药品生产、销售、运输和管理等成本进行合理定价，以维持生产和供应链的稳定运作。
4.3 综合评价定价综合评价定价是一种综合考虑药品的疗效、质量和市场需求等因素的定价方式。
药品价格应根据药品的疗效、质量认证和市场需求情况进行评估，以确定合理的价格水平。
5. 药品价格管理的措施5.1 价格监管相关部门应建立健全的药品价格监管体系，加强对药品价格的监测和调控，制定相应的价格干预措施，确保药品价格的合理性和公平性。
药品价格管理办法
药品价格管理办法药品价格管理办法一、背景介绍药品价格管理是指对药品的定价、调整和监管等工作进行管理的方法和措施。
药品价格直接关系到患者的用药费用，对于提高医疗服务的可及性和公平性具有重要意义。
药品价格管理办法的制定和实施，可以有效地控制药品市场的价格波动，保障药品的质量安全，确保患者的用药权益。
二、药品价格管理的目的药品价格管理的目的是为了实现以下几个方面的目标：1. 维护药品市场的价格公正和合理。
2. 保障患者的用药权益，降低患者的用药费用。
3. 控制药品价格的过度波动，维护药品市场的稳定性。
4. 规范药品价格的管理流程，提高药品价格的透明度和公开性。
三、药品价格管理的原则药品价格管理应遵循以下原则：1. 公平原则：确保药品价格的公正、公平和合理。
2. 透明原则：药品价格的制定和调整应该透明可查，保障消费者的知情权。
3. 鼓励创新原则：给予创新药品一定的价格优势，鼓励药品的研发与生产。
4. 动态调整原则：根据市场供求关系和药品的疗效评价，及时调整药品价格。
5. 公众参与原则：鼓励公众、专家和相关机构参与药品价格的讨论和决策。
四、药品价格管理的措施为了实现药品价格管理的目标，可以采取以下措施：1. 建立药品价格信息系统，监测和统计药品市场价格的动态变化。
2. 制定药品价格调整机制，定期对药品价格进行评估和调整。
3. 指导医疗机构合理定价，确保药品价格与医疗服务的合理衔接。
4. 加强药品价格监管，对价格违法行为进行严厉处罚。
5. 鼓励药品价格的竞争，促进市场价格的合理化。
6. 建立公众参与机制，广泛听取公众对药品价格管理的意见和建议。
五、药品价格管理办法的实施药品价格管理办法的实施需要以下步骤：1. 研究和制定药品价格管理的相关政策和法规。
2. 建立药品价格管理的组织机构，明确职责和权限。
3. 制定药品价格管理的流程和操作规范。
4. 开展药品价格的监测和评估工作，及时调整价格政策。
5. 定期对药品价格管理办法进行评估和改进。
商业银行服务价格管理办法
商业银行服务价格管理办法
商业银行服务价格管理办法是指商业银行为了规范服务价格，维护市场秩序，保护消
费者合法权益所制定的一系列规定和措施。
一、服务价格的确定原则：
1. 公开透明原则：商业银行应该将服务价格公示，并向广大客户提供充分的价格信息，确保客户能够明确了解服务价格。
2. 合理公正原则：商业银行应该根据市场竞争状况和成本情况，制定合理、公正的服
务价格，不得滥用市场垄断地位。
3.差异化定价原则：商业银行可以根据不同服务的成本和市场需求，对不同服务进行
差异化的定价。
4.价格费率透明原则：商业银行应该将服务价格和费率进行明示，并确保客户能够充
分了解和理解。
二、服务价格管理的内容：
1.价格收费公示：商业银行应当将服务价格和费率公示在银行营业网点、官方网站等
场所，且需要在营业网点显著位置公示服务价格，保证客户能够及时了解服务价格。
2.收费方式和标准：商业银行应当明确收费方式和标准，并向客户提供详细的收费信息，确保客户能够清楚知晓。
3.服务价格调整：商业银行应当根据市场竞争情况和成本变化情况，合理调整服务价格，但必须提前告知客户，并在合理范围内进行调整。
4.服务价格监督检查：相关部门应对商业银行的服务价格进行监督检查，确保商业银行不违反服务价格管理办法的规定。
三、违法行为和处罚：
1.商业银行未按规定公示服务价格的，应当接受相关部门的行政处罚。
2.商业银行滥用市场垄断地位，进行不合理定价的，应当接受相关部门的行政处罚，并承担相应赔偿责任。
以上所述是商业银行服务价格管理办法的一些主要内容和原则，具体的实施细则还需根据国家法律和监管政策来确定。
企业价格管理办法
企业价格管理办法企业价格管理办法一、背景介绍企业价格管理是企业经营管理中一个非常重要的方面。
合理的价格管理可以帮助企业提高竞争力，获得更多利润。
企业价格管理办法是企业为了规范和统一价格管理而制定的一系列政策和措施。
二、价格管理的重要性价格是市场经济中最基本的信息之一，价格的高低直接影响着企业的经济效益和竞争力。
通过对价格的管理，企业可以实现合理定价，优化产品结构，提高市场份额，保持市场竞争力，最终实现盈利增长。
三、企业价格管理办法的内容1. 定价策略：企业应当根据市场需求、成本和竞争情况制定不同的定价策略，例如售价和成本的比例、溢价定价、市场定价等。
2. 价格监测：企业应当定期对市场价格进行监测，了解市场价格波动情况，及时调整自身价格以适应市场需求。
3. 价格弹性分析：企业应当分析价格对销量的影响，确定产品的价格弹性，从而为定价提供参考依据。
4. 促销策略：企业应当根据产品的生命周期、销售目标和竞争对手制定不同的促销策略，如满减活动、赠品促销等。
5. 价格变动管理：企业应当建立价格变动的管理流程，确保价格变动合理、透明，避免出现价格战和价格混乱。
6. 价格执行机制：企业应当建立价格执行机制，确保各部门执行定价政策，防止价格混乱和内部矛盾。
7. 价格反馈机制：企业应当建立价格反馈机制，及时收集市场反馈信息，调整价格策略，保持竞争优势。
四、企业价格管理的挑战1. 市场竞争激烈：市场竞争激烈使得定价变得更加困难，企业需要提高定价的精准度和时效性。
2. 成本压力：成本上升会对产品定价造成挑战，企业需要寻找提高效率和节约成本的途径。
3. 价格波动：市场价格波动较大会对企业定价和管理带来更大的不确定性，需要企业加强对市场的监测和反馈。
五、总结企业价格管理办法是企业保持竞争力和实现利润增长的重要手段之一。
通过建立科学合理的价格管理办法，企业可以更好地应对市场竞争和变化，取得更好的经济效益。
企业在实施价格管理办法的过程中，要注重市场调研、竞争分析，制定差异化定价策略，灵活应对市场变化，以提升企业的市场占有率和盈利能力。
公司价格管理制度格式
公司价格管理制度格式第一章总则第一条为规范公司内部价格管理，确保公司产品和服务的稳定价格运行，提高市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有的产品和服务的价格管理工作。
第三条公司内部价格管理依据市场行情、成本、竞争对手价格等因素，进行统一制定和调整。
第四条公司价格管理委员会是公司价格管理的最高权威，并负责制定和审核公司的价格管理制度。
第五条公司各部门必须严格遵守价格管理制度，不得私自调整价格，如有违反，将受到相应的处罚。
第六条本制度自颁布之日起生效。
第二章价格的制定第七条价格的制定应当综合考虑市场需求、成本、竞争对手价格等因素，在公司价格管理委员会统一审核通过后实施。
第八条公司产品和服务的价格应当根据不同的市场需求和竞争对手价格进行合理调整，确保公司竞争力和盈利能力。
第九条新产品和服务的价格应当由市场部门和财务部门共同商定，并提交公司价格管理委员会审核通过后实施。
第十条公司价格管理委员会应当定期对公司所有产品和服务的价格进行评估和调整，保持公司在市场的竞争优势。
第三章价格的调整第十一条公司产品和服务的价格调整应当根据市场行情、成本变化等因素进行合理调整，并经公司价格管理委员会审核通过后实施。
第十二条如有特殊原因需要调整价格，应当提出书面申请并说明理由，经公司价格管理委员会审核通过后方可实施。
第十三条公司价格管理委员会应当在价格调整后及时通知相关部门进行执行，确保价格调整顺利进行。
第四章价格管理的监督和检查第十四条公司价格管理委员会负责对公司价格管理工作进行监督和检查，发现问题及时处理并提出改进措施。
第十五条公司各部门应当加强对价格管理的监督和检查，发现问题及时向公司价格管理委员会报告并配合改进措施的实施。
第十六条公司价格管理委员会应当定期对价格管理工作进行评估和总结，提出改进建议并推动实施。
第五章处罚规定第十七条对于违反价格管理制度的行为，公司将给予相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职处分、停薪检查、罚款等。
《价格评估管理办法》
《价格评估管理办法》《价格评估管理办法》第一章总则第一条为规范价格评估行为，保护市场经济秩序，促进价格形成机制的合理运行，根据《中华人民共和国价格法》等有关法律、法规，制定本办法。
第二条本办法所称价格评估，是指对资产、财产权利等特定对象，采取科学、严谨、客观、公正的方法，进行估价或鉴定，并给予精神和法律效力的行为。
第三条价格评估应当符合以下要求：（一）科学合理，方法规范，数据准确，结论准确；（二）公正公正，保证评估对象的利益不受侵犯；（三）保密可靠，对评估结果和相关信息承担保密义务。
第四条价格评估应当遵守相关法律、法规，不得采取欺诈、虚假、误导和其他不正当手段干扰、损害市场经济秩序和其他利益相关方的合法权益。
第二章价格评估业务第五条价格评估业务应当依法取得相关资格，获得国家授权、认定或登记，在依法设立范围内从事价格评估业务。
第六条价格评估业务主要包括资产评估、房地产评估、土地评估、权益评估、商标评估、知识产权评估、矿产评估等评估服务。
第七条价格评估业务机构应当具备以下条件：（一）注册资本金50万元以上；（二）符合国家有关行业管理规定，具备从事价格评估业务的专业技术能力和经验；（三）确保资金来源和信用状况良好，拥有相应的经济实力和风险承受能力；（四）具备保密能力，对评估过程和结果承担保密责任；（五）有固定经营场所。
第八条价格评估业务机构应当严格遵守国家管理规定和有关职业道德规范，保证评估结果和相关信息的真实、准确、完整、合法性和保密性。
第三章价格评估程序第九条价格评估应当依照有关法律、法规、技术规程和行业规范的要求进行，主要程序包括：（一）论证评估对象；（二）确定评估目的、基准日和评估方法；（三）收集和分析评估对象相关资料；（四）采用适当的方法，对评估对象进行评估；（五）编制评估报告；（六）组织评估审查。
第十条价格评估应当采用目前具有公认的科学、规范、适当的评估方法，能够反映市场价格水平和评估对象的真实价值。
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*******有限责任公司管理文件价格管理办法1.总则1.1为了规范****有限责任公司(以下简称：公司)生产经营活动的价格行为，加强业务运行中的价格管理，明确各职能部门的管理职责，完善审批制度，维护公司合法权益，增强市场竞争能力，特制订本办法。
1.2本办法适用于公司。
1.3本办法规定了销售、服务、采购、委托加工、关联交易、固定资产处置、工业性处理加工、作业性协力、工业废弃物处置、能源介质转供、租赁、运输等基准价格及执行价格的编制，价格控制、审定、监督等管理事项。
1.4本办法中所指的基准价格是预算期内公司依据市场需求结构、企业各类服务项目定位、行业平均价格、企业基准成本和各类实际交易价格所确定的价格底限（最高价或最低价），是编制和确定公司年度、月度预算的基础，是约束各类交易价格行为的标准。
各专业归口管理部门均不得违反基准价格进行实际交易。
1.5本办法中所指的执行价格是指以基准价格为指导，由专业归口管理部门根据实际交易制定和执行的价格；或根据实际经营情况，由专业归口管理部门提出，经价格管理机构审核，并报公司价格领导机构批准执行的实际交易价格。
2.管理职责2.1公司价格管理领导小组2.1.1公司价格管理领导小组由公司总经理、各分管副总经理组成，负责决定公司价格政策；批准价格管理制度；对重大、特殊交易事项进行定价和对基准价格、招标价格、预算价格、内部计划价格进行审定。
2.2公司价格管理工作小组2.2.1公司价格管理工作小组由公司办公室、财务部、总调度室、设备部、人事行政部组成，负责拟定价格管理制度；拟定基准价格、招标价格、预算价格、内部计划价格；对重大、特殊交易事项的价格进行初审并提出建议；对价格执行情况进行检查并提出报告。
公司价格管理工作小组根据业务性质和审价需要，可以把相关分公司、业务部门扩大为临时成员。
2.3归口管理部门2.3.1办公室2.3.1.1办公室是公司价格管理的协调部门，负责协调各业务交易过程中存在的价格争议。
2.3.1.2组织对公司基准价格的会审，对公司各类基准价格和执行价格进行报批。
2.3.1.3负责编制公司价格目录，并根据公司决定及时修订价格目录2.3.2财务部2.3.2.1负责拟定和修订价格管理制度。
拟定编制年度预算中的预算价格。
2.3.2.2依据公司定价原则，审核销售、服务、采购、委托加工、关联交易、固定资产处置、工业性处理加工、工业废弃物处置、能源介质转供等价格及其结算原则，审核内部计划价格。
2.3.2.3负责检查和监督公司各业务部门的价格行为，组织各类价格信息的收集、汇总、分类、编报。
2.3.2.4跟踪加工、服务业务成本，提供基准价格测算依据，参加公司基准价格会审。
2.3.3总调度室2.3.3.1总调度室负责公司运输类、铁路装卸类、码头装卸类、废钢铁加工类、仓储类、产成品、半成品的短驳储运等基准价格的拟定、报审与执行。
参加公司基准价格会审。
提供拟定预算价格的相关资料。
2.3.3.2协调关联交易和外部市场相关加工、服务的价格行为，及时提供专业管辖业务的市场价格信息。
与业务单位洽谈业务价格时，要求公司业务部门二人以上参与，以公开透明为前提，起到相互制约、相互监督的作用。
2.3.4材料部2.3.4.1材料部负责原料、燃料、材料及备品备件等采购价格和内部计划价格的拟定、报审与执行。
负责对呆滞物资（非钢铁产品）、废次品销售价格的拟定、报审与执行。
提供拟定预算价格的相关资料。
2.3.4.2协调关联交易和外部市场相关采购的价格行为，及时提供所管辖物资的市场采购价格信息。
2.3.5设备部2.3.5.1设备部负责设备采购、设备与车辆的委外检修、工程建设安装等采购、招标价格的拟定、报审与执行。
负责固定资产处置、呆滞闲置备件处置、固定资产租赁、能源介质转供等销售、租赁、转供价格的拟定、报审与执行。
参加公司基准价格会审。
提供拟定预算价格的相关资料。
2.3.5.2协调关联交易和外部市场相关检修的价格行为，及时提供所管辖业务的市场检修价格信息。
2.3.6人事行政部2.3.6.1人事行政部负责公司有关劳务、教育培训价格的拟定、报审与执行。
负责作业性协力用工价格的审核。
参加公司基准价格会审。
提供拟定预算价格的相关资料。
2.3.6.2协调关联交易和外部市场相关协力用工价格行为，及时提供所管辖业务的市场协力用工价格信息。
2.3.7各归口管理部门是在日常经营过程中对所管辖业务基准价格进行制订、修订、调整、跟踪、申报提供测算依据的责任部门。
2.3.8各归口管理部门要指定专人负责价格管理工作，指定专人负责日常经营过程中的价格审核工作。
部门主要负责人要对所管辖业务价格执行的正确性负责。
3管理原则与要求3.1集中管理3.1.1公司价格决策权归属公司价格领导小组。
由价格领导小组授权有关分管经理具有基准价格以外的价格审批权,授权有关归口管理部门负责人和业务员具有基准价格以内的价格审批权。
办公室负责价格管理的日常工作。
3.1.2公司价格领导小组于年度预算审定时集中审定预算价格；于价格工作小组审核上报后集中审定基准价格和内部计划价格；于评标工作小组评估上报后集中审定招标价格。
重大、特殊交易事项的价格、需要调整的执行价格，跨越基准价格底限的价格，均按一事一议审定批准。
3.1.3一事一议价格审定按规定程序进行，由专业归口管理部门提出并填写“价格调整审批表”（见附件一）交办公室，办公室组织公司价格工作小组商议审核、提出意见，并提交公司价格领导小组审批。
审批意见由办公室回复专业归口管理部门，并交财务部备案。
3.2统一管理3.2.1以市场价格为导向，企业效益最大化为目标，确定统一、公平、公正的价格政策。
3.2.2实行按基准订价的统一管理模式。
各归口管理部门以基准价格为指导与依据制订具体执行价格，执行价格不得随意跨越基准价格底限。
3.2.3各归口管理部门在其经营或授权范围内制订执行价格，不得随意跨越订价范围。
3.2.4 各归口管理部门在执行价格中，没有公司书面批复的调整通知不得随意对已确认执行价格的变更。
3.3内控管理。
3.3.1根据内控管理制度规定，财务部对日常价格执行情况予以跟踪和检查。
3.3.2公司价格工作小组每半年对各归口管理部门的定价制度和价格执行情况予以检查和评价。
4管理流程（见附件三）4.1订价、调价申报4.1.1订价、调价申报范围：预算价格、基准价格、内部计划价格、招标价格、重大特殊交易事项的价格、需要调整的执行价格、跨越基准价格底限的价格。
4.1.2专业归口管理部门根据业务需要提出订价、调价申请，并提供相应的依据。
业务内容要全面、客观，依据要能反映出行业的平均价格水平或业务的一般成本水平，并附以相应的市场价格信息。
4.1.3专业归口管理部门将订价、调价申请交财务部。
4.2成本预算4.2.1财务部根据业务内容和必要条件测算成本，从效益可行性上提出订价、调价意见。
4.2.2财务部将附上意见的订价、调价申请交办公室。
4.3价格审核4.3.1办公室组织公司价格工作小组商议审核、提出意见，4.3.2办公室代表公司价格工作小组将订价、调价申请提交公司价格领导小组审批。
4.4价格审批4.4.1公司价格领导小组商议审批订价、调价申请，并由分管副经理提出专业审核意见，财务副经理提出财务审核意见，总经理审批订价、调价申请。
4.5回复意见4.5.1办公室将审批意见回复专业归口管理部门，转复财务部，并作备案。
订价、调价申请如获批准则下达价格通知（见附件二）。
4.5.2财务部将审批意见备案。
4.6执行价格4.6.1专业归口管理部门执行经过审批的价格并通知作业部门。
4.6.2财务部对价格的执行进行稽核，实施检查和监督。
5.各类价格的管理5.1销售、服务、加工价格的管理5.1.1销售、服务、加工价格以效益最大化为目标，按照不低于基准价格的订价原则予以制订。
一般情况下基准价格半年审定一次。
5.1.2基准价格由各专业归口管理部门提出建议，并提出订价依据；财务部根据实际状况测算成本；办公室组织公司价格工作小组综合考虑整体效益和市场变动因素后提出订价意见；上报公司价格领导小组审批后作为公司当年度执行价格的依据。
5.1.3由于市场发生显著变化导致基准价格明显背离实际市场价格，由相关专业归口管理部门提出调整申请；财务部根据实际成本提出调整建议；办公室组织公司价格工作小组综合考虑效益影响因素后提出调整意见；上报公司价格领导小组审批后调整公司基准价格。
5.1.4重大、特殊交易事项的价格、需要调整的执行价格，跨越基准价格底限的价格，由相关专业归口管理部门提出价格申请；财务部根据测算成本或实际成本提出价格建议；办公室组织公司价格工作小组综合考虑市场开拓、业务互补和效益平衡等因素后提出订价意见；上报公司价格领导小组审批后作为公司专项执行价格的依据。
5.2 呆滞品、废旧物资价格的管理5.2.1呆滞品的销售价格以减少损失、加速资金周转为目标，充分考虑成本因素，原则上按不低于同类正常产品市场价的65%确定。
呆滞品处置方法按照公司《招投标及内部竞标比价操作细则》执行。
5.2.2废旧、废弃物资销售价格以物资综合利用价值最大化为目标，按照市场回收行情和可利用程度确定价格。
废旧、废弃物资处置方法按照公司《招投标及内部竞标比价操作细则》执行。
5.3.采购价格的管理5.3.1制订采购价格要综合考虑公司整体效益和市场变化因素。
以节约最大化为目标，按照不高于基准价格的订价原则予以制订。
一般情况下基准价格半年审定一次。
5.3.2遵循市场价值规律，根据市场供求关系和商品的性价比实行比质比价采购。
采购流程按照公司《招投标及内部竞标比价操作细则》规定执行。
5.3.3由于市场原因确需调整采购价格，由专业归口管理部门提出申请，并提供有关调整的依据，由办公室组织公司价格工作小组核实后提出调整意见；上报公司价格领导小组审批后调整采购价格。
5.4其他价格的管理5.4.1固定资产重组、转让、报废处置等价格的确定按五钢公司固定资产管理办法和相关制度规定执行。
5.4.2劳务协力用工价格要以同地区、同行业、同工种的用工价格为基准；按加工量定价的作业价格要以常规的作业成本为基准。
价格一经确定不能随意改动，如需调整必须按规定流程审批。
5.4.3修理价格要以行业标准为基准，订价时要结合市场行情，积极采用招标和竞价方式，严格预算审核制度。
修理项目完成后须严格验收，最终结算价以审价机构的审价结果为准，不得高于合同总价。
5.4.4内部计划价格以采购价格或实际成本为基准，每年审定一次。
实行内部计划价格要每月及时、正确地计算出材料成本差异，并分配到领取的材料上，还原出实际材料成本。
6. 价格的日常综合管理6.1各归口管理部门应对管理范围的基准价格、执行价格的情况进行分析，收集市场动态，开展价格研究，随时为公司提供价格决策依据。