初采初放管理制度
初采初放及回收管理制度[1]
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初采初放及回收管理制度背景介绍随着中国经济的不断发展，各个行业的生产数量都在不断增加。
在这个过程中，每一个企业都需要面对着生产原料的采购、加工、使用、回收等问题。
其中，初采初放和回收管理是企业必须要关注和管理的关键环节，也是为企业实现可持续性经营，提高市场竞争力的重要手段。
本文将重点介绍初采初放及回收管理制度的重要性和实施措施。
初采初放管理初采初放是指对于企业所使用的原料和半成品，从采购的时候开始，就要对其进行良好的管理，包括分类、标识、存储等。
这样可以有效地避免因误用或误放而导致的浪费和质量问题。
同时，良好的初采初放管理能够帮助企业更好地进行库存、计划和生产管理。
具体措施如下：1.材料分类：将不同种类、不同规格、不同用途的材料按照一定标准进行分类，建立相应的档案，进行有效归档和管理。
2.标识信息：对每一种材料进行标识，包括名称、生产厂家、工艺参数、质量等级、储存期限等信息。
方便企业对于该材料的追踪和管理。
3.储存管理：针对不同的材料，制定相应的储存方案。
并对储存条件进行监控和维护，确保材料不受潮、霉变等影响。
回收管理回收管理是指对于企业生产出来的废弃物，实施合理的回收利用。
这样可以达到降低企业污染和资源浪费的目的。
同时，合理的回收管理也有助于降低企业经营成本。
具体措施如下：1.责任分配：设立专门的回收管理人员或者部门，负责回收工作的计划制定、监控和实施。
并建立回收管理档案，做好相应的记录工作。
2.类型划分：根据回收物的不同类型，制定相应的回收方案。
对于废弃物的分类、存储、转运等进行全面管理，并在产生废弃物时，及时对其进行处理，使其不对环境造成不良影响。
3.再利用：对于有再利用价值的废弃物，实施再利用方案。
例如，对于某些工艺中产生的固废，可以将其进行再生原料的加工利用，降低企业生产成本。
总结初采初放及回收管理是企业实现环保、节约能源、提高效益的重要措施，目的是为了实现企业的可持续发展。
因此，企业必须要设立相应的流程和管理制度，进行细致管理和监控。
初采初放管理制度
初采初放管理制度1. 引言初采初放制度旨在规范企业职能部门在采购和出库过程中的管理操作，确保资源的高效利用和质量的掌控。
本制度适用于全部职能部门从初次采购到初次出库的全过程管理。
2. 采购管理2.1 采购计划•职能部门应依据业务需求，订立长期和短期的采购计划，确保采购的物品和设备能够及时满足业务需求。
•采购计划应认真包含物品名称、规格型号、数量、预算金额、采购时间等信息，并经部门负责人确认后提交采购部门进行采购。
2.2 供应商选择•职能部门应依据采购计划，选择合适的供应商。
供应商的选择应综合考虑价格、质量、信誉、交货期等因素。
•供应商选择需提交供应商评审表，并经职能部门负责人审批后确认。
2.3 采购合同•采购部门与供应商签订采购合同，合同内容应认真包含供应商信息、物品规格、数量、价格、支出方式、配送方式、验收标准、违约责任等条款。
•采购合同应由职能部门负责人审批后生效，并备案备查。
2.4 采购执行•采购部门依照合同要求进行采购，确保物品的品质、数量和交货期的符合采购计划。
•采购部门应及时向职能部门报告采购进度，并解决采购过程中显现的问题和风险。
2.5 采购验收•职能部门在收到采购物品后，进行验收。
验收应依据合同商定的标准进行，确保物品的质量和规格的符合。
•若发现问题或不符合合同要求，职能部门应立刻向采购部门提出异议，采购部门应负责解决和处理。
3. 出库管理3.1 出库申请•职能部门在需要出库物品时，应填写出库申请表，明确物品名称、规格型号、申请数量、用途等信息，并经部门负责人审批后提交库房管理部门。
3.2 库存管理•库房管理部门应对企业的物品库存进行科学管理，确保库存信息的准确性和实时性。
•库房管理部门应依照出库申请进行物品的配发和调拨，并及时更新库存信息。
3.3 出库审批•库房管理部门在收到职能部门的出库申请后，应核实申请的合理性和真实性，并进行出库审批。
•出库审批应由库房管理部门负责人审批后生效，并记录出库信息。
初采初放及回收管理制度
初采初放及回收管理制度1. 引言本制度旨在规范初采初放及回收管理的流程和方法，确保物品的安全性、有效性和可持续性。
2. 适用范围本制度适用于公司所有部门和人员。
所有初采初放和回收的物品必须按照本制度执行。
3. 初采初放管理3.1 确定采购需求在采购某种物品之前，必须进行需求分析和评估。
必须将采购条件制定成书面文件，并经过核准才能进行采购。
3.2 选择供应商必须诚信、合规的供应商为优先选择。
必须考虑产品的质量和成本。
供应商必须提供符合质量要求的证明。
如果没有特殊规定，供应商选择必须符合公司的采购程序。
3.3 采购流程所有采购都应该按照公司的采购流程进行，包括：采购计划、采购审核、申请采购、订购、发货、验收、支付等环节。
所有采购必须经过书面存档，以备审核、凭证等需要。
采购记录应包括：物品名称和数量、招标或询价记录、供应商数据、采购价格、交货时间、付款和发票相关记录、采购审批记录等。
3.5 初放管理初采初放的物品必须经过验收和检查。
如果物品有缺陷或不符合质量要求，必须立即退回供应商。
所有符合要求的物品必须妥善保管和存储，确保其安全和完整。
3.6 初放记录初放记录应包括：物品名称、数量、供应商名称、采购日期、验收日期、仓库存放情况等。
4. 回收管理4.1 确定回收流程回收流程必须在符合安全和环保要求的情况下进行。
回收流程必须包括回收的类型、数量、主要负责人、实施方案、执行标准、过程、质量保证的要求等信息。
4.2 开展回收活动回收活动必须在符合安全和环保要求的情况下进行。
回收过程必须遵守环保法律和法规，并尽可能减少环境污染。
回收物必须经过彻底清洗和处理，以保证重复利用或安全丢弃。
回收记录应包括：回收物名称、数量、回收日期、负责人等信息。
回收记录应该妥善存档，以备审计、质量监管等需要。
4.4 回收质量保证回收的物品必须保证质量符合要求。
必须按照公司的标准进行处理或者销毁。
回收物品必须通过检查和测试，保证回收物品符合质量需求。
初采初放及回收管理制度模版（五篇）
初采初放及回收管理制度模版第一章总则第一条为了规范初采初放及回收管理的流程，保证资源的合理利用和环境的保护，制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事初采初放及回收活动的单位和个人。
第三条初采初放及回收活动包括生产过程中的原材料采购、产品出厂、产品使用和产品报废等环节。
第四条初采初放及回收管理的原则是：合理规划，科学布局，安全高效。
第五条初采初放及回收管理的目标是：最大限度地保护环境，实现资源的循环利用，提高经济效益。
第六条管理人员应当严格遵守国家法律法规和有关环境保护的规定，承担相应的法律责任。
第二章初采初放管理第一节采购管理第七条采购人员应在符合需求的前提下，进行材料供应商的筛选，并签订合同。
第八条采购人员应当对所采购的材料进行验收，并填写相应的验收报告。
第九条回收管理人员应当定期检查和评估供应商的绩效，并对合格的供应商给予奖励或者续约。
第十条采购文件和材料验收报告必须保存备查，以备审计和管理需要。
第二节生产管理第十一条生产部门应当制定生产计划和生产流程，确保产品符合质量要求。
第十二条生产过程中必须严格遵守环境保护的相关要求，尽量减少污染物的排放。
第十三条生产车间应当保持清洁，设置合适的通风设备，确保工人的健康和安全。
第十四条生产过程中产生的废水、废气、废渣等必须按照规定进行收集、处理和处置。
第三章初放管理第一节产品入库第十五条产品入库前必须进行质量检验，确保产品符合质量标准。
第十六条产品入库应当按照规定的流程进行，记录相关的入库信息。
第十七条入库产品应当按照不同的分类进行分区存放，并采取适当的措施进行防潮、防尘和防腐。
第十八条产品入库后应当及时进行统计和盘点，并及时报告相关部门。
第二节产品出库第十九条产品出库应当按照规定的流程进行，并记录相关的出库信息。
第二十条出库产品必须进行质量检验，确保产品符合质量要求。
第二十一条出库产品应当按照出库目的进行分类和包装，方便运输和使用。
第二十二条出库产品必须填写相关的发货单据，并交给相关的部门进行记录和管理。
初采初放管理制度
初采初放管理制度前言初采初放是指在采购物品或材料到从事生产或使用之前对其进行初次检验和初次保管。
采购物品或材料是企业生产或服务过程中必不可少的重要环节，而初采初放管理制度则是保障采购物品或材料质量，确保企业正常生产和服务的关键环节。
管理流程1. 采购流程(1) 采购申请在采购之前，企业需要确定采购物品或材料的品种、数量、规格、质量等信息，制定采购申请，由相关部门申请，由领导或主管部门批准后，方可进行后续采购流程。
(2) 采购招标为了保证采购的透明性和公正性，企业需要进行采购招标，邀请符合条件的供应商进行竞标，并根据招标结果确定合适的供应商。
(3) 签订合同在确定合适的供应商后，企业需与供应商签订合同，明确采购物品或材料的品种、数量、规格、质量、价格等详细信息，并约定双方的权利和义务。
(4) 货物发运供应商发运货物到企业，企业需验收货物的数量、质量、规格是否符合合同要求，并在货物上签章确认验收结果。
2. 初次检验(1) 认真检查在收到货物后，企业需要指定专人对货物进行认真检查，包括货物的数量、质量、规格等信息是否符合合同要求。
(2) 记录检验结果在对货物进行认真检查后，企业需记录检验结果，包括合格品、不合格品、待查品等分类，并做好相应的标记。
3. 初次保管(1) 保管货物企业需将初次检验后的合格货物妥善保管，包括存放、标记、分类等工作。
(2) 处理不合格品对于初次检验后出现的不合格品，企业需妥善处理，包括退货、修复、报废等，确保不合格品不流入下一环节。
相关措施1. 建立健全的管理制度企业需建立健全初采初放管理制度，明确各个环节的职责、流程、规范等信息，确保管理制度的执行力和有效性。
2. 增加检查频次为保证货物质量的稳定性和连续性，企业需增加初次检验频次，对不同物品或材料根据特殊情况定制不同的检验周期。
3. 加强人员培训为确保管理制度的有效执行，企业需加强初采初放管理方面的员工培训，提高员工对初次检验和初次保管的认识和重视程度。
初采初放及回收管理制度
初采初放及回收管理制度一、总则1.1 目的和适用范围本制度的目的是规范企业职能部门在采购、出库及回收管理过程中的操作行为，确保初采初放和回收工作的顺利进行，提高物资管理的效率和质量。
本制度适用于企业全体职工在采购、出库及回收管理过程中的相关工作。
1.2 定义1.初采：指企业采购的新物资，包含但不限于原材料子、设备、办公用品等。
2.初放：指初采的物资经过验收合格后，依照规定归置到相应的仓库或使用场合。
3.回收：指企业对废弃物资进行收集、分类、回收处理的过程。
二、采购管理2.1 采购计划1.每月末，企业采购部门提交下月初采物资的采购计划。
2.采购计划包含物资名称、数量、规格、预估价格等内容。
3.采购计划需经企业相关负责人审核批准后方可执行。
2.2 供应商管理1.企业采购部门应建立供应商库，并定期评估和更新供应商信息。
2.对供应商进行评价，包含交货时间、产品质量、售后服务等指标。
3.采购部门应与供应商签订采购合同，在合同中明确各方的权利和义务。
2.3 采购流程1.企业采购部门接收到采购计划后，依照需求进行物资采购。
2.采购部门与供应商协商并确定交货时间、数量等实在细节。
3.采购部门对初采物资进行验收，并填写相应的验收报告。
4.验收合格的物资，依照规定放置到相应的仓库或使用场合。
三、出库管理3.1 出库申请1.各部门在需要使用初采物资时，应填写出库申请表，包含物资名称、数量、用途等信息。
2.出库申请应经上级部门审核批准后，由仓库管理员进行出库操作。
3.2 出库审核1.仓库管理员对出库申请进行审核，核对物资名称、数量与申请表上的信息是否全都。
2.若无异议，仓库管理员进行出库操作，并记录出库时间、出库人员等相关信息。
3.若有异议，仓库管理员应及时与申请部门进行沟通核实，并记录沟通情况。
3.3 物资归还1.使用部门在使用完毕后，应将初采物资归还到原仓库，填写归还申请表。
2.仓库管理员对归还申请进行审核，并核对物资名称、数量与申请表上的信息是否全都。
初采初放管理制度
初采初放管理制度一、目的和适用范围为了确保企业的生产管理顺利进行，规范初采初放过程，提高生产效率和质量稳定性，订立本管理制度。
本制度适用于企业全部重要生产过程中的初次采购及初次投放操作。
二、术语定义1.初采：指企业首次采购生产所需的原材料子、物料和设备等。
2.初放：指企业首次投放生产所需的原材料子、物料和设备等。
三、责任和权限1.生产部门负责订立初采初放计划，并向采购部门供应相应的需求清单。
2.采购部门负责依据生产部门供应的需求清单，进行供应商选择、采购合同谈判和签订等工作。
3.仓储和物流部门负责接收、储存和配送初次采购和投放的物料和设备等。
4.质量部门负责对初次采购和投放的物料和设备进行质量检查和验收，并记录相关数据。
5.初采初放操作人员需依照规定操作，保证操作的准确性和安全性。
四、流程与操作规范1. 初采流程1.生产部门订立初采计划，并向采购部门供应需求清单。
2.采购部门依据需求清单，选择供应商，并进行采购合同的谈判和签订。
3.采购部门通知供应商依照商定时间和数量交付物料或设备。
4.仓储和物流部门接收物料或设备，并依照规定的存储标准储存，确保物料或设备的安全和完整。
5.质量部门对接收的物料或设备进行质量检查和验收，并记录相关数据。
6.通知生产部门物料或设备的到货情况，生产部门及时进行安装和调试。
2. 初放流程1.生产部门确定初放计划，并向仓储和物流部门供应初放清单。
2.仓储和物流部门依据初放清单，准备物料和设备，并依照规定的配送标准进行装运。
3.装运过程中，仓储和物流部门需确保物料和设备的安全和完整。
4.到达生产现场后，仓储和物流部门将物料和设备移交给生产部门，生产部门进行安装和调试。
5.质量部门对初放的物料和设备进行质量检查和验收，并记录相关数据。
6.各部门依据生产情况，及时反馈问题和需求，共同完善初采初放的管理流程。
3. 操作规范1.全部涉及初采和初放的人员必需严格依照规定的流程和操作要求进行操作。
初采初放及回收管理制度（2篇）
初采初放及回收管理制度工作面初采、初放及收尾工作是事故多发环节，为切实搞好单体长壁工作面初采、初放及回收的管理工作，保证回采安全，防止回采面重大事故的发生，特制订本管理规定。
一、矿成立管理领导小组：组长：由生产副井长担任。
副组长：由总工程师、安全副井长担任。
组员：由相关业务科室负责人及技术负责人和生产、技术、安全分管采煤同志担任。
二、领导小组负责初采、初放及工作面回料期间安全措施的监督落实和安全管理工作。
三、工作面的初采、初放及回收都必须制定专项措施，经审批后，认真贯彻执行。
四、回采工作面的初采初放：1、工作面回采前，生产井长必须组织有关人员对工作面范围内的巷道及生产系统进行全面检查验收，不符合标准要求的不准移交生产。
2、开帮刷面必须挂线扶柱，装面棚柱不少于二排。
3、单体支柱面安装，应自下而上安装，若自上而下，必须有可靠的防倒防抽冒措施。
4、回采面严禁倒扒回采，顶板为中砂岩且边切眼顶不空不冒，采用3、4排管理顶板时，可反推两档，切眼顶空或有高冒点时，不准反推。
5、从切眼刷面，进入煤壁第二排前，要采用手镐落煤或以炮助镐。
6、初次放顶前，生产井长必须组织有关人员到现场会审，工程质量及安全措施落实达标后方可允许放顶。
7、初放期间，跟班干部现场指挥，小组人员分三班现场把关，监督措施的落实和安全管理。
8、初放期间，采煤技术员要及时掌握采面顶板情况，作好初放记录，必要时要及时修改措施。
9、工作面初放、收尾由组长组织现场小组，每班不少于三人，调度室、安监科、采煤队带班队长跟班到点，现场交接，直至工作面收尾或初放结束方可结束小组活动。
10、各单位要专列记录台帐，跟班小组成员上井后要作好现场记录。
11、从切眼刷帮起，对支柱的初撑力必须班班监测，必须符合规定要求，且采高不得大于柱子全高的____%。
12、直接顶冒落高度达不到采高的1.5倍时，必须采取加强支护措施，若悬顶跨度超过初次垮落步距时，必须加强支护并采取强放措施。
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初采初放管理制度
撰写人：___________ 部门：___________
初采初放管理制度
为了做好采煤工作面的顶板管理及初采初放管理工作，保证回采工作安全有序地进行，有效地杜绝顶板事故，特制定本管理制度。
一．初采初放前，必须成立以总经理为组长，总工程师、生产副总、安全副总为副组长的初采初放领导小组。
二．初采初放前，采煤区队必须制定专项安全技术措施，经领导小组审批后，认真地贯彻执行。
三．领导小组对初采初放期间安全技术措施地监督落实和安全管理工作负责。
四．初采初放期间，领导小组成员必须现场跟班，同区队领导一起，发现问题现场及时处理。
五．初采初放期间，领导小组成员、区队领导、工程技术人员要及时掌握工作面顶板情况并做好记录，必要时要及时修改安全技术措施。
六．调度室要设立专项记录台帐，领导小组成员要填写好跟班记录描述。
七．初采初放结束时，必须由总工程师组织安全、生产、工程技术人员等现场验收，方可认定初采初放结束。
八．初采初放结束，领导小组随即终止领导活动。
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