公路快速化改造工程项目管理制度
公路工程施工现场管理制度及办法
公路工程施工现场管理制度及办法一、总则为规范公路工程施工现场管理，提高工程施工质量和效率，保障施工作业人员的安全，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有公路工程施工项目的现场管理，包括但不限于路基工程、路面工程、桥梁工程等。
三、责任主体1. 业主单位负责对施工现场管理工作进行监督和检查，并对不符合要求的情况予以指导和整改。
2. 施工单位负责按照本制度的要求进行现场管理，并保证施工质量和安全。
3. 管理部门负责对公路工程施工现场管理工作进行监督和指导，并处罚不符合要求的行为。
四、施工现场管理要求1. 施工现场应设置管理机构，明确各个管理人员的职责和权限。
2. 施工现场应配备足够的劳动力和技术人员，保证施工进度和质量。
3. 施工现场应建立健全的安全管理制度，严格遵守相关法律法规，确保施工作业人员的安全。
五、管理办法1. 施工现场应严格按照设计图纸和规范要求进行施工，不得擅自变更设计和施工方案。
2. 施工现场应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，并报告给管理部门。
3. 施工现场应做好施工材料的采购和管理，确保施工质量。
4. 施工单位应定期对施工作业人员进行安全培训，提高他们的安全意识。
5. 施工现场应加强环境保护工作，做好施工废弃物的处理和清运工作。
六、管理制度执行1. 对于不遵守管理制度要求的施工单位，管理部门将责令改正，直至暂停施工并罚款。
2. 对于严重违反管理制度要求的施工单位，管理部门将取消其施工资格，并追究其法律责任。
七、附则本管理制度自发布之日起正式执行，任何单位和个人不得违反。
以上是公路工程施工现场管理制度及办法的内容，希望各相关单位和人员都能认真执行，确保公路工程施工的质量和安全。
公路工程现场管理制度
公路工程现场管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准制定，旨在规范公路工程施工现场的管理活动，确保工程质量和施工安全。
2. 所有参与公路工程施工的单位和个人必须遵守本制度，严格按照规定执行各项管理措施。
二、组织管理1. 成立项目管理部，明确项目经理负责制，设立工程技术、质量安全、物资设备等部门，配备专业技术人员和管理人员。
2. 定期召开生产调度会议，及时解决施工过程中的问题，确保信息沟通畅通。
三、施工准备1. 编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、质量控制措施等。
2. 对施工现场进行合理布局，设置必要的施工标志和安全警示标志。
3. 确保施工设备和机械处于良好状态，定期进行检查和维护。
四、质量管理1. 建立质量保证体系，明确各级质量责任，实行质量责任制。
2. 对进场材料进行严格检验，不合格材料不得使用。
3. 施工过程中严格执行工艺标准和操作规程，定期进行质量检查和评定。
五、安全管理1. 制定安全生产责任制，明确安全生产的各项规章制度。
2. 开展安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
3. 配备必要的安全防护设施和救援装备，定期进行安全隐患排查。
六、环境保护1. 制定环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。
2. 加强施工现场的清洁管理，合理处置废弃物和建筑垃圾。
3. 采取措施防止水土流失，保护生态环境。
七、进度控制1. 根据施工计划合理安排人力和物力资源，确保工程进度符合预期目标。
2. 对可能影响工程进度的因素进行预测和分析，制定应对措施。
3. 定期对工程进度进行检查和评估，及时调整施工策略。
八、信息管理1. 建立健全工程信息管理系统，实现信息的及时收集、处理和传递。
2. 保持与建设单位、监理单位和相关部门的良好沟通，确保信息的准确性和时效性。
九、监督检查1. 定期组织内部检查，发现问题及时整改。
2. 接受上级管理部门和社会各界的监督检查，不断提高管理水平。
公路工程项目日常制度
公路工程项目日常制度一、组织结构与职责明确在公路工程项目中，首先需要建立清晰的组织结构，包括项目经理部、技术部、质量安全部、物资设备部等职能部门。
每个部门的职责要明确划分，例如项目经理负责全面工作，技术部负责工程技术指导，质量安全部负责监督工程质量和安全生产等。
二、工程进度管理工程进度是衡量项目管理水平的重要指标。
项目部应制定详细的施工计划，并根据实际情况进行调整。
每日的工程进度要有记录，并与计划进行对比，发现问题及时解决。
同时，要定期召开进度协调会议，确保各项工作协调一致，有效推进。
三、质量控制体系质量是公路工程的生命线。
项目部应建立严格的质量控制体系，从原材料进场到各个施工环节都要有明确的质量标准和检验程序。
对于关键工序和重要节点，要加强监督和检查，确保工程质量符合设计和规范要求。
四、安全生产管理安全生产是项目管理中的重中之重。
项目部要制定安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施，并对施工现场进行定期的安全检查。
五、环境保护与文明施工公路工程施工过程中，要严格遵守环保法规，采取措施减少施工对环境的影响。
施工现场要做到文明施工，合理堆放材料，减少噪音和粉尘污染，保持现场整洁有序。
六、信息沟通与协调机制项目部要建立健全的信息沟通机制，确保信息的准确传递和及时反馈。
对于项目中的关键问题和重大决策，要及时召开会议，充分讨论，形成共识。
同时，要加强与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通协调，确保项目的顺利进行。
七、成本控制与合同管理成本控制是项目管理的核心内容之一。
项目部要建立成本控制体系，对项目的成本进行实时监控和管理。
合同管理同样重要，要严格按照合同约定执行，对于合同变更和索赔等问题，要及时处理，避免造成不必要的损失。
八、员工培训与发展人是项目管理的第一资源。
项目部要注重员工的培训与发展，定期组织技术和管理培训，提升员工的专业能力和管理水平。
公路工程建设相关制度
公路工程建设相关制度一、项目立项与规划在公路工程建设之前，必须进行充分的项目论证和规划设计。
项目立项应基于交通需求分析、经济效益评估以及环境影响评价，确保项目的合理性和可行性。
规划设计阶段要考虑到路线选择、桥梁隧道设计、排水系统布局等关键技术问题，确保设计方案的安全性和经济性。
二、招投标管理公路工程建设项目应通过公开招标的方式选取施工单位和监理单位。
招标文件应详细说明工程的技术要求、质量标准、工期限制等关键信息。
投标过程中，要严格遵守公平、公正、透明的原则，确保招投标活动的合法性和有效性。
三、施工管理施工管理是确保工程质量的关键。
施工单位必须按照设计图纸和技术规范进行施工，不得擅自变更设计或降低工程质量标准。
施工现场应设立质量监督机构，对施工过程进行全程监控。
同时，要加强对施工人员的安全教育和技能培训，预防安全事故的发生。
四、材料设备管理公路工程所用材料和设备必须符合国家标准和行业规范。
采购材料设备时，应选择信誉良好的供应商，并对进场材料进行严格的检验，确保其性能稳定、质量可靠。
对于关键材料如钢材、水泥等，应实行批次管理和追溯制度，一旦发现问题，能够及时追查责任。
五、质量控制质量控制贯穿于公路工程建设的全过程。
要建立健全的质量检测体系，对工程的关键部位和重要工序进行重点检查。
对于检测出的问题，要及时整改，并做好记录，防止类似问题的再次发生。
还应定期组织专家对工程质量进行评审，确保工程质量始终处于可控状态。
六、安全生产安全生产是公路工程建设的生命线。
施工单位必须制定详细的安全生产计划，明确各项安全措施和应急预案。
施工现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
对于高风险作业，要实行特殊管理和监控，确保作业人员的生命安全。
七、环境保护在公路工程建设过程中，要充分考虑对环境的影响，采取有效措施减少污染和破坏。
施工过程中要做好水土保持工作，防止泥石流等自然灾害的发生。
同时，要合理利用资源，减少浪费，实现工程建设与环境保护的和谐发展。
公路工程项目规章制度
公路工程项目规章制度一、组织结构与职责项目部应建立完善的组织结构，明确项目经理负责制。
项目经理对工程质量、安全生产、工程进度、成本控制等全面负责。
同时，设立技术负责人、安全负责人、质量监督员等职位，各司其职，形成一套高效运转的管理体系。
二、工程规划与设计工程设计必须符合国家及行业的相关标准和规范，设计文件应经过严格审核批准后方可执行。
设计变更应及时更新并通知所有相关人员。
项目部应定期组织设计交底会，确保施工团队充分理解设计意图。
三、施工准备施工单位应根据工程特点编制详细的施工组织设计方案，包括施工流程、工期计划、资源配置等，并做好施工现场布置。
应对施工人员进行岗前培训，确保他们掌握必要的技能和安全知识。
四、质量控制建立严格的质量管理体系，从原材料进场到各个施工环节都应有明确的质量标准和检验方法。
实行自检、互检、专检相结合的质量检查制度，及时发现问题并整改。
五、安全生产制定详尽的安全生产规章制度，包括但不限于施工作业安全、机械设备使用安全、临时用电安全等方面。
定期开展安全教育培训，确保每位员工都能熟悉并遵守安全操作规程。
六、环境保护在施工过程中严格执行国家环保法规，采取有效措施防止污染和破坏环境。
对于产生的废弃物要进行分类收集，合理处置，减少对环境的影响。
七、合同管理与成本控制严格按照合同约定执行各项任务，对合同条款进行详细解读，避免因误解产生纠纷。
建立成本控制体系，合理预算，严格控制成本支出，确保工程经济效益。
八、信息管理与报告建立健全的信息管理系统，及时准确地收集、处理和传递工程信息。
定期向上级管理部门和相关利益方提交工程进展情况报告，保持沟通渠道畅通。
九、风险管理识别项目可能面临的风险，包括自然风险、技术风险、管理风险等，并制定相应的预防和应对措施。
建立风险预警机制，提高项目应对突发事件的能力。
十、总结与反馈项目完成后，组织总结会议，分析工程中的得失，总结经验教训。
对整个项目的执行情况进行评估，对未来的工程提供参考和借鉴。
大道快速化改造工程项目安全生产策划书
评估安全风险可能造成的危 害程度和影响范围。
对工程项目中存在的安全风 险进行全面识别和分析。
确定安全风险的可接受程度 和优先级排序。
为制定相应的风险控制措施 提供科学依据。
制定安全管理制度和操作规程，确保员工遵守。 定期进行安全检查和评估，及时发现和消除隐患。 实施危险源辨识和风险评估，采取相应的控制措施。 加强员工安全培训和教育，提高安全意识和技能。
考核依据：国家法律法规、行业标准及企业规章制度 考核内容：安全教育培训、安全生产责任制落实、隐患排查治理等方面 考核方式：定期与不定期检查、自查与互查相结合 考核结果运用：与奖惩、晋升等挂钩，及时通报并督促整改
奖励制度：对安全生产表现优秀的单位和个人进行表彰和奖励 惩罚制度：对违反安全生产规定的行为进行处罚和追责 考核标准：制定科学合理的考核标准，对安全生产工作进行量化评估 奖惩兑现：确保奖励和惩罚制度得到有效执行和兑现
汇报人：
力
提升城市交通效率 缓解交通拥堵问题 促进区域经济发展 提高市民出行质量
确保工程按期完工 提高行车安全性
实现道路交通顺畅 提升城市形象和交通品质
安全生产责任 制：明确各级 领导和员工在 安全生产中的 职责和义务。
安全教育培训： 定期对员工进 行安全知识和 技能培训，提 高员工的安全 意识和操作技
确定应急组织架 构和职责
制定应急预案启 动条件
建立应急通讯联 络机制
组织应急培训和 演练
制定演练计划，确保演练的 针对性和有效性
定期组织应急演练，提高员 工应对突发事件的能力
加强培训，提高员工的安全 意识和应急处置能力
对应急预案进行定期评估和 修订，确保预案的时效性和
可操作性
强调安全意识， 让员工认识到安 全的重要性
快速路改造方案
第1篇
快速路改造方案
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，城市交通需求日益增长，快速路作为城市交通的主动脉，承担着重要的交通疏导功能。然而，部分快速路在运行过程中逐渐暴露出一系列问题，如交通拥堵、设施老化、服务水平不高等，严重影响了市民的出行体验。为此，针对现有快速路的改造升级显得尤为重要。
四、改造原则
1.综合性原则：全面考虑道路、交通、环境等多方面因素。
2.可行性原则：确保改造方案在实际操作中的可行性。
3.创新性原则：引入新技术、新材料，提高改造效果。
4.人性化原则：关注市民出行需求，提升出行体验。
五、改造内容
1.道路工程
（1）拓宽瓶颈路段，增加车道数量。
（2）优化路面结构，提高路面性能。
（3）利用大数据分析，优化交通组织方案。
3.人性化措施
（1）增设无障碍设施，关爱弱势群体。
（2）设置临时停车区，方便驾驶员休息。
（3）提高公交站点舒适度，鼓励绿色出行。
七、项目实施与保障
1.组织架构：成立项目指挥部，统筹协调各方力量，确保项目顺利推进。
2.前期准备：开展项目前期调查、设计、环评等工作，确保项目合法合规。
1.加强组织领导，成立项目指挥部，统筹协调各方力量。
2.做好项目前期工作，包括勘察、设计、环评等，确保项目合法合规。
3.严格执行工程招投标制度，确保工程质量和进度。
4.加强施工现场管理，确保施工安全、文明。
5.加强与相关部门的沟通协调，确保项目顺利推进。
6.建立健全项目质量、安全、进度等管理制度，确保项目按期完成。
3.优化交通组织，降低事故发生率，提高市民出行安全性。
4.融入人性化设计，提高市民出行满意度，增强城市凝聚力。
高速公路改扩建工程施工期交通分流管理措施
108智能管理NO.19 2020智能城市 INTELLIGENT CITY高速公路改扩建工程施工期交通分流管理措施宗玉峰（中交基础设施养护集团有限公司，北京 100010）摘 要：高速公路为人们的日常出行带来了极大的方便，但随着生活水平及科学技术的日益进步，对于改扩建高速公路的工程被快速普及。
但是在大量改扩建的同时这项工程也带来了许多的问题，例如在高速公路改扩建时的分流管理措施这一问题，交通的管理方案极大程度影响着高速公路改扩建的工程时间、工程成本和质量等问题，并且对施工的安全和交通安全也会有极大的影响。
对此，文章以实际项目为例，详细阐述了高速公路改扩建期间交通组织的原则、方案和具体管理措施。
关键词：高速公路；改扩建工程；交通分流管理对于高速公路改扩建工程交通组织，其与一般的工程交通组织不同，在施工时不能中断道路交通，应该在施工期间为出行车辆设立出一个行车道，为施工者带来了极大的困难。
所以，针对高速公路改扩建建设期间的交通分流管理措施的分析有重要的意义。
1 工程项目基本情况高速公路进行改造升级，改造工程为省级道路建设项目，对其中一条公路的改造升级采用二级公路技术，剩下的公路则仍采用原技术标准，公路路面的铺设全部采用沥青混凝土。
为了在建设期间保持交通畅通和安全，不延误工程进度，利用原高速公路的构造物件，借鉴相关的高速公路改扩建交通组织经验，设计并提出建设方案的具体内容和实施的整体思路。
高速公路的改造扩建方案如表1所示。
表1 初设的建设方案表起讫桩号工程方案路基宽/m主结构物K0+000-K3+180使用老路24K3+180-K5+100线外新建24一座小桥K5+100-K9+800老路改建12一道隧道K9+800-K17+700线外新建129座大桥，3座中桥，2道短隧道K17+700-K23+600老路改建12 2座大桥，1座中桥K23+600-K30+600线外新建12 2座中桥，1座中桥K30+600-K31+500老路改建12 1座大桥，2座中桥K31+500-K43+775老路改建8.51座大桥，1座中桥2 交通组织的原则2.1 保证工程进度原则高速公路的改扩建必然会对交通造成影响，但是也必须要接受这种影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
江北新区纬七路（迎江路--龙华互通段）快速化改造工程工程项目管理制度编制人:审核人:中国公路工程咨询集团有限公司二零一六年三月目录第一章总则 1 第二章代建项目前期工作流程 1 第三章项目部的管理 1 第四章施工现场管理 14 第五章工程质量管理 20 第六章工程进度管理 27 第七章工程安全管理 28 第八章现场材料管理 34 第九章施工用电管理 35 第十章成本控制管理 37 第十一章对监理机构的管理 43 第十二章竣工验收管理 50 第十三章工作联系与管理 55 第十四章紧急事故应急预案 57 第十五章项目管理部对本工程的创优计划 61 第十六章绿色文明施工管理 68 第十七章施工现场标准化管理 70 第十八章附则 84工程项目管理制度第一章总则第一条为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全、环境保护及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有代建项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。
第二章代建项目前期工作流程第三条代建（项目管理部）项目前期工作流程图（见图一）第三章项目部的管理第四条项目管理部的组织架构、人员配备、职责按照公司《组织管理手册》、《责权体系管理手册》、《岗位说明书》相关条款规定、要求执行。
第五条项目管理部前期应在设计、勘察等部门的配合下严格复核施工现场红、蓝线及影响施工的绿化、公用设施、地下管线、燃气管道、征地拆迁（界线）和临水、临电协调等，并做好记录，发现问题及时与有关部门协商解决。
同时将测绘单位引入现场的坐标、高程点会同施工单位妥为保护，作为施工所需要的基准控制点位。
第六条 项目前期工作的准备按照“第二章”工作流程进行，确保工程能够按照预期的路线图进行。
代建项目前期工作流程图建设单位 代建机构 代建机构 建设单位 代建机构 建设单位代建机构 建设单位 代建机构 项目使用单位 代建机构 建设单位 代建机构 建设单位（图一）第七条招标工作结束，确定中标单位后三天，中标单位可按项目管理部划定的本项目施工场地范围，编制施工现场平面布置图、环境保护措施和绿色文明施工措施等，按照现状和交警、城管等部门联系，编制施工交通导改方案，并完善相关的审批手续等进行施工前的准备工作。
施工现场划分应统筹安排，保证道路通畅、合理，同时尽量不以影响周边环境和施工为原则。
第八条工程开工前，由项目管理部牵头会同监理、设计部门共同对施工单位测量的测量成果进行复核、签证（必要时进行移交）。
施工单位放线过程中，监理单位要认真按建审图和总平面图复核其尺寸、坐标，并积极联系前期人员，予以验线认证，未经验线确认不能开工。
第九条开工必须要有开工报告。
项目管理部要监理单位及时要求施工单位填报开工报告，并在前期准备完成后，确定开工日期，下达开工令。
没有开工报告不允许开工，也不能拨付工程款。
第十条项目管理部应按施工单位的施工组织设计、施工现场平面布置图，汇同设计、监理、施工单位有关人员进行研究分析，提出改进措施，确定最优方案，作为指导施工、衡量施工单位技术管理水平的依据。
第十一条项目管理部必须抓好审定批准后的施工组织设计或施工方案、交通导改方案、绿色文明施工和环境保护方案及相关专项方案的落实工作，抓好月施工计划的按时编报和落实工作。
检查监理单位对本条前述内容的督查情况，并要随时掌握施工单位各工种人员组成，材料进场，设备、构配件及外加工产品的到货和资金使用等情况，做到心中有数，及时发现和解决影响工程进度和质量的问题。
第十二条项目管理部每周要检查、督促监理单位、施工单位召开现场协调会，落实计划。
虚心听取质监站对工程分项分部质量的整改意见，找出问题并提出解决问题的办法，保证工程顺利进行。
同时要求监理、施工单位对所监理、施工项目要做好每日详实的监理日记和施工日志，监理单位要随时整理和归纳会议文件，并报项目部和相关部门；项目管理部要定期、不定期的检查监理、施工单位的日记记载情况，检查情况纳入平时的考核中，使施工全过程的重要状况有文可查、有据可考；项目管理部主持的会议由项目管理部整理和归纳会议精神并形成会议纪要下发和归档，项目管理部人员现场巡查情况要及时记载、整理、归档，形成日记。
工程竣工后，汇同其他资料归入施工资料档案。
第十三条项目管理部要督促监理单位，要求施工单位按时申报当月工程完成量及下月工程计划表，核实签字（按照规定的格式经过施工、监理审计单位项目负责人签认）后，报项目管理部审核确认于当月25日（遇节假日提前2天）前报送建设单位审核，以便拨付工程进度款，同时项目部以此为依据下发月进度计划，该月进度计划的完成情况纳入考核范畴。
第十四条在工程建设过程中，及时掌握分部分项工程质量评定结果，建立分项工程首件认可制度（相关的认可规定根据施工进展，由项目管理部以红头文件的形式下发），随时作好政府质监部门对工程实体抽查的准备，施工、监理部门要随时提供必备的质量保证资料；项目管理部随时组织相关部门对工程实体进行观感质量检查，对提出的问题落实解决办法，密切配合施工单位和质量监督部门做好工作。
第十五条项目管理部要督促监理单位对施工单位用于永久工程的所需材料计划要提前筹划，适时申请，及时审核上报；项目管理部和监理等部门随时检查各种材料、构件、设备等出厂合格证和实验报告单，配合相关部门做好材料供应工作；项目管理部对检查不合格的材料及时下发退场通知单或已经用于工程实体的要求返工处理，同时要通报批评并追查责任；本条也是考核内容之一。
第十六条工程现场签证、设计变更，要严格按照《设计变更管理流程》、《工程现场签证管理流程》规定的职责、权限、工作程序、管理要求执行（根据施工进展情况，由项目管理部适时以红头文件的形式下发流程规定）。
第十七条工程竣工后，项目管理部要提供书面的准确开、竣工日期、提前和拖延工期的时间，组织进行单项验收和综合验收。
工程竣工后半月内，由项目部负责督促监理单位监督施工单位清理施工现场，做到工完料净场地清，施工单位撤离现场。
第十八条项目管理部内部岗位职责（一）项目经理1、贯彻党和国家有关方针、政策，严格遵守国家的各项法律法规，审批建设项目的各项管理制度。
2、严格遵守项目管理部的各项规章制度，廉洁自律，认真履行岗位职责。
3、负责整个建设项目的全面管理工作，并负责与上级部门以及各级政府之间的协调工作。
4、负责建立、健全工程项目的管理组织机构和工作制度，统一协调和管理项目管理部各部门的工作。
5、负责核准整个建设项目或合同段的开工令。
6、审批建设项目的总体计划及阶段性计划，对计划的执行和调整情况进行监督检查，确保总体目标的实现。
7、负责审批总监提交的报告或文件。
8、负责检查、督促和指导各参建单位的工作。
9、审批施工技术方案、设计变更，签发计量支付凭证。
10负责组织建设项目总体交竣工验收工作，签发工程缺陷责任终止证书。
11、完成上级部门交办的其他工作。
（二）项目总工1、负责项目的设计和施工技术管理工作，执行国家现行技术规范、规程、质量标准。
2、组织专家及技术人员对初步设计及施工图设计进行报批前的审查；3、组织设计交底和图纸会审工作；设计变更的审核；4、负责项目的总体质量工作，督促各参建单位落实项目总体质量目标。
5、负责重大设计变更和重大施工技术方案的审定，批准新技术、新材料和新工艺的使用。
6、负责审核总体施工组织设计及总体开工报告，并提出相关的审核意见。
7、负责项目管理部工程交工、竣工技术文件的编制归档工作；参加交工验收，组织项目管理部施工技术总结及学术论文的撰写，并负责审核和向上级报告。
8、参加质量、安全事故的处理。
9、完成领导交办的其他工作。
（三）合同部1、贯彻党和国家有关方针、政策，严格遵守国家的各项法律法规。
2、严格遵守项目管理部的各项规章制度，廉洁自律，认真履行岗位职责。
3、贯彻执行招标投标法律法规和部门规章，负责招标投标管理和组织实施工作。
4、负责总体计划、阶段性计划和调整计划的审查、上报及下达工作，分阶段检查考核计划落实情况，并根据实际情况对进度计划及时进行调整，确保工程总体目标的实现。
5、负责投资统计报表的汇总、上报和分析研究工作，及时收集工程造价信息，做好工程投资预测，提出控制造价建议。
6、负责工程现场的日常管理及协调服务工作，负责组织对各参建单位的考核，控制和协调各标段有关费用、合同等方面的管理工作。
负责组织编制工程建设报表。
7、负责解释、澄清各类工程合同条款，办理有关合同变更、索赔与补充事宜，协调解决合同争端。
8、负责组织工程审计配合工作。
9、完成领导交办的其他工作。
（四）工程技术部1、根据有关设计、施工、监理等方面的规范、规程和标准，结合工程特点，制定各项技术管理规定并负责监督贯彻实施。
2、负责组织编制重点分项工程的施工指导意见，审查施工组织设计、施工计划、施工方案、工程变更。
参与设计的审查和重大设计变更的论证、审查工作。
3、负责工程现场的日常管理及协调服务工作，负责组织对各参建单位的考核，控制和协调各标段有关质量、进度等方面的管理工作。
4、负责组织编制工程建设报表。
协同做好安全检查，安全事故的处理；协同做好工地环境保护和文明施工的督促、检查工作。
负责组织新技术、新工艺、新材料的推广应用。
5、负责组织各参建单位做好交竣工验收资料的编制工作。
6、负责收集、整理本部门相关档案资料，及时归档。
完成领导交办的其他工作。
7、完成领导交办的其他工作。
（五）工程质检部1、贯彻党和国家有关方针、政策，严格遵守国家的各项法律法规。
严格遵守项目管理部的各项规章制度，廉洁自律，认真履行岗位职责。
2、协助相关部门做好工程建设的质量监督管理工作。
负责组织各参建单位配合政府质量监督机构对工程项目进行的质量督查及验收评定工作，组织落实迎检、通报传达及整改工作。
3、负责对各参建单位的试验检测工作加强监督和管理，督促各参建单位按照规范和合同约定开展相关试验检测工作，对试验检测工作的完备性、规范性和有效性等进行督促、检查。
负责对各参建单位的委外试验进行指导、监控和管理。
4、协助相关部门对各参建单位试验检测人员的履约情况进行考核，负责组织全线试验检测人员的技术考核和比对工作。
5、定期、不定期组织工程质量的抽查或专项检查，及时掌握并分析工程质量动态，必要时召开质量管理专项会议。
负责对原材料质量、标准试验、关键工序或部位的实体质量及验收评定等方面加强监控和管理，确保符合相关标准规范要求。
6、负责对施工、监理单位及检测中心导线、水平等相关测量成果加强监督管理。
7、参与工程重大质量事故的调查、处理等工作。
8、完成领导交办的其他工作。
（六）安全部1、贯彻党和国家有关方针、政策，严格遵守国家的各项法律法规。
严格遵守项目管理部的各项规章制度，廉洁自律，认真履行岗位职责。