事业单位的后勤管理
浅谈事业单位后勤管理社会化的利弊
浅谈事业单位后勤管理社会化的利弊1. 引言1.1 介绍后勤管理社会化的概念事业单位后勤管理是指对事业单位的后勤工作进行管理和协调的一种组织管理方式。
而后勤管理社会化则是指将事业单位后勤管理的一部分或全部职能外包给社会化服务机构或第三方机构来进行管理和运作。
后勤管理社会化的概念最早源自于国外对商业企业后勤管理的实践，后来逐渐在国内事业单位中得到应用。
通过社会化后勤管理，事业单位可以将原本繁琐的后勤工作交给专业的服务机构来承担，减轻了单位内部人力和物力资源的压力。
社会化后勤管理还可以提高后勤服务的水平和效率，使得事业单位能够更专注于主营业务的开展。
后勤管理社会化是一种有效的管理方式，可以提高事业单位的运作效率和服务质量。
越来越多的事业单位选择采取社会化后勤管理，以适应快速发展的社会和经济环境。
1.2 阐述事业单位后勤管理的重要性事业单位后勤管理是一个组织的重要组成部分，它涉及到组织内部各项资源的合理调配和利用，是保障事业单位正常运转和高效运作的关键环节。
后勤管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提升组织效率：良好的后勤管理可以协调和整合各种资源，提高资源利用效率，使组织工作流程更加顺畅和高效。
通过合理的资源配置和管理，可以有效减少资源浪费，降低成本，提升工作效率。
2. 确保服务质量：后勤管理直接关系到事业单位为员工、客户和社会提供的各项服务质量。
只有在后勤管理到位的情况下，组织才能及时有效地提供各种服务，满足员工和客户的需求，提升服务质量，树立良好的企业形象。
3. 保障安全稳定：后勤管理涉及到组织内部的各种设施设备和资源的维护和保管，也包括安全管理和危机应对等方面。
只有良好的后勤管理措施，才能保障组织的安全稳定，防范各种风险和危机。
事业单位后勤管理的重要性不可忽视。
只有重视后勤管理，才能保障事业单位的正常运转和发展，提升组织整体竞争力。
后勤管理是事业单位管理的重要组成部分，需要得到充分重视和有效管理。
事业后勤管理制度法规
事业后勤管理制度法规一、总则为规范事业单位后勤管理，提高工作效率，保障职工生活，制定本规定。
二、后勤管理机构设置1. 事业单位应设立后勤管理部门，专门负责后勤管理工作。
2. 各后勤管理部门应根据实际情况设立不同的后勤管理岗位，包括财务管理、人事管理、物资管理、设备管理等。
3. 各后勤管理机构应建立健全的管理制度，明确职责、权利和义务。
三、财务管理1. 各事业单位财务管理应遵循国家财务法规，建立科学的财务管理制度。
2. 财务管理部门应定期开展财务核算，及时编制各项财务报表。
3. 物资采购、费用开支应按照规定程序进行，严格控制开支，确保经费合理利用。
4. 财务管理部门应建立完善的财务档案管理制度，确保财务资料的安全和完整。
四、人事管理1. 各事业单位应建立健全的人事管理制度，包括招聘、考核、晋升等程序。
2. 人事管理部门应定期进行员工绩效评估，对表现良好的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行培训或调整。
3. 人事管理部门应做好员工档案管理工作，保证员工信息的安全和完整。
五、物资管理1. 各事业单位应建立健全的物资管理制度，包括库存管理、采购管理等。
2. 设立专门的物资管理部门，负责物资采购、入库、出库等工作。
3. 物资管理部门应定期进行库存盘点，确保物资的安全和准确性。
4. 物资管理部门应根据实际需求进行合理采购，节约物资成本，提高物资利用效率。
六、设备管理1. 设备管理部门应建立健全的设备管理制度，包括设备维护、保养等程序。
2. 设备管理部门应定期进行设备检查，及时发现设备故障并进行维修。
3. 设备管理部门应做好设备档案管理工作，确保设备信息的安全和准确性。
七、安全管理1. 各事业单位应建立安全管理制度，包括消防安全、食品安全等。
2. 设立专门的安全管理部门，负责安全管理工作。
3. 安全管理部门应定期进行安全检查，发现隐患及时排除，并做好事故应急预案。
八、违规处理1. 对违反后勤管理制度的行为，应依法进行处理，包括警告、记过、降级、开除等。
事业单位后勤科管理制度
第一章总则第一条为规范事业单位后勤管理工作，提高后勤服务质量和效率，保障单位正常运转，根据国家有关法律法规及单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于事业单位后勤科全体工作人员及相关部门。
第三条后勤科工作应遵循“服务至上、规范管理、勤俭节约、高效务实”的原则。
第二章组织机构及职责第四条后勤科是事业单位负责后勤保障工作的职能部门，其主要职责如下：1. 负责单位日常办公用品、物资的采购、保管、发放等工作；2. 负责单位办公场所的维修、保洁、绿化等工作；3. 负责单位车辆的管理、调度、维修、保养等工作；4. 负责单位食堂、宿舍、招待所等后勤设施的管理工作；5. 负责单位职工福利、体检、健康等工作；6. 负责单位节能减排、环保等工作；7. 完成单位领导交办的其他工作任务。
第三章办公用品及物资管理第五条办公用品及物资的采购应严格按照国家相关法律法规和单位财务制度执行，实行公开招标、集中采购。
第六条办公用品及物资的采购、领用、报废等环节应建立严格的审批制度，确保办公用品及物资的合理使用。
第七条办公用品及物资的采购、领用、报废等环节应做好记录，定期进行盘点，确保账实相符。
第四章车辆管理第八条车辆的采购、调度、维修、保养等环节应严格按照国家相关法律法规和单位财务制度执行。
第九条车辆的调度应根据工作需要，遵循“先公后私、就近使用”的原则。
第十条车辆的维修、保养应选择具有资质的维修厂，确保车辆安全、可靠。
第五章后勤设施管理第十一条后勤设施包括食堂、宿舍、招待所等，应定期进行检查、维修、保养，确保设施的正常使用。
第十二条后勤设施的收费标准应合理、公开，严格执行国家及地方相关政策。
第十三条后勤设施的管理人员应定期对设施进行巡查，发现问题及时处理，确保设施的安全、卫生。
第六章职工福利及健康管理第十四条后勤科负责职工福利的发放、管理，确保福利发放的及时、准确。
第十五条后勤科负责组织职工体检、健康讲座等活动，提高职工的健康水平。
事业单位员工后勤管理制度
第一章总则第一条为加强本事业单位后勤管理，提高后勤服务质量，保障单位正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于本事业单位所有员工，包括正式员工、临时工及合同工。
第三条后勤管理工作遵循以下原则：1. 服务至上，以人为本；2. 规范管理，高效运作；3. 节约资源，绿色环保；4. 严格执行国家法律法规和政策。
第二章职责分工第四条后勤管理部门负责后勤工作的全面规划、组织、协调和监督。
第五条后勤管理部门的主要职责：1. 制定后勤管理制度，并组织实施；2. 负责后勤设施设备的维护和管理；3. 负责后勤服务项目的招标、采购和合同管理；4. 负责后勤费用的预算、核算和审计；5. 负责处理员工后勤方面的投诉和建议。
第六条各部门应积极配合后勤管理部门的工作，确保后勤管理工作的顺利进行。
第三章后勤设施设备管理第七条后勤设施设备包括办公设备、生活设施、车辆等，应定期进行检查、维护和保养。
第八条办公设备：各部门应妥善使用办公设备，不得随意损坏或丢弃。
设备损坏需及时报修，维修费用由责任部门承担。
第九条生活设施：后勤管理部门应定期检查生活设施，确保其正常运行。
员工应爱护生活设施，不得随意损坏。
第十条车辆：车辆使用人员应遵守交通规则，爱护车辆，不得随意改装或转让。
第四章后勤服务项目管理第十一条后勤服务项目包括食堂、物业、安保、绿化等，应通过招标、采购等方式确定服务单位。
第十二条后勤服务单位应严格按照合同约定提供优质服务，确保服务质量。
第十三条后勤管理部门对后勤服务单位进行定期考核，考核结果作为续签合同的重要依据。
第五章后勤费用管理第十四条后勤费用包括设施设备维修费、服务费、绿化费、物业费等。
第十五条后勤费用应严格按照预算执行，不得超支。
第十六条后勤管理部门负责后勤费用的核算和审计，确保费用使用合理、透明。
第六章员工投诉和建议第十七条员工对后勤管理工作有投诉和建议，可通过以下途径反映：1. 向后勤管理部门提出；2. 向单位领导反映；3. 通过内部意见箱反映。
事业单位办公室后勤工作总结6篇
事业单位办公室后勤工作总结6篇第1篇示例：事业单位办公室后勤工作总结事业单位办公室后勤工作是保障办公室正常运转和员工生活所需的重要工作，它直接关系到整个单位的工作效率和员工的生活质量。
在过去的一段时间里，我们办公室后勤工作人员都在不懈努力下，取得了一些成效，但也存在一些不足之处。
现进行总结如下，希望对今后的工作有所帮助。
一、保障办公室基本设施设备的正常运转1. 维护办公设备：我们及时进行设备保养保修，确保办公设备的正常运转。
但在使用过程中，还需要加强员工对办公设备的正确使用和维护意识，以延长设备的寿命。
2. 定期清洁办公室：我们每周都会对办公室进行彻底清洁，保持办公环境的整洁和舒适。
但也需要员工自觉保持办公桌面整洁，减少办公室清洁频率，提高工作效率。
3. 办公室保洁防疫：在疫情期间，我们加强了对办公室的保洁防疫工作，保障员工的健康安全。
但在平时也应时刻注意办公环境的卫生，定期通风和消毒，减少病菌传播。
二、优化后勤服务流程，提升员工生活质量1. 饮食保障：我们提供了多样化的食堂菜谱，保证员工的营养需求。
但也要根据员工需求不断调整菜品种类和口味，满足不同员工的口味需求。
2. 环境舒适化：我们加强了办公室环境的舒适化改造，提高了员工的工作幸福感。
但还需进一步加强空调、照明等设施的调节，让员工在舒适的环境下工作。
3. 健康宣传活动：我们组织了健康讲座、体检等活动，提升了员工的健康意识和健康水平。
但还需加强员工的锻炼意识，鼓励他们积极参加体育运动，提升身心健康。
三、加强后勤工作人员队伍建设1. 培训提升：我们对后勤工作人员进行了专业培训，提高了其综合素质和技能水平。
但也要不断学习新知识、拓展技能，适应工作需求。
2. 激励机制：我们建立了完善的绩效考核与激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
但也要根据员工实际情况不断调整激励政策，保持激励效果。
3. 团队建设：我们注重团队协作，提升了后勤工作效率和服务质量。
事业后勤管理制度
事业后勤管理制度第一章总则第一条为了建立规范的事业后勤管理制度，提高事业单位后勤管理水平，促进事业单位后勤工作的健康发展，根据国家相关法律法规和事业单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于事业单位后勤管理工作，包括设施设备管理、物资采购管理、财务管理、人力资源管理等相关工作。
第三条事业单位应当建立健全后勤管理制度，保障后勤工作的高效运转和安全稳定。
第四条各级事业单位应当组织后勤管理人员定期进行岗位培训，提高后勤管理水平和服务质量。
第五条事业单位应当依法合规开展后勤管理工作，加强内部管理和监督，提高资源利用效率，维护单位利益。
第六条事业单位应当建立健全后勤管理信息系统，便于管理和监督各项后勤工作。
第二章设施设备管理第七条事业单位应当根据工作需要，合理规划、选配设施设备，保证设施设备的正常使用。
第八条事业单位应当建立设施设备档案，定期对设施设备进行检查维护，确保设施设备的安全性和正常运转。
第九条事业单位应当增加资金投入，对老旧设施设备进行更新改造，提高工作效率和环境条件。
第十条事业单位应当建立设施设备管理制度，规范设施设备的使用和维护，提高设施设备的使用寿命。
第三章物资采购管理第十一条事业单位应当依法开展公开、公平、公正的物资采购活动，做到谁需采购，谁发起采购，谁使用采购，谁负责采购。
第十二条事业单位应当加强对供应商的审查和监督，建立供应商资质档案，确保物资质量和价格合理。
第十三条事业单位应当建立采购计划，做到合理采购、节约用品，提高采购效率和资金利用率。
第十四条事业单位应当建立物资管理制度，规范物资的领用和管理，杜绝浪费和滥用现象。
第四章财务管理第十五条事业单位应当加强对财务收支的监督和管理，确保财务活动的合法合规。
第十六条事业单位应当建立财务预算制度，做到合理预算、严格执行、监督检查，提高财务管理水平和效率。
第十七条事业单位应当依法规定管理财务凭证和账簿，确保财务记录的准确性和真实性。
第十八条事业单位应当建立资金管理制度，规范资金的使用和管理，杜绝挪用和浪费资金现象。
行政事业单位后勤服务中心管理制度
行政事业单位后勤服务中心管理制度行政事业单位后勤服务中心是负责提供后勤服务和保障工作的单位。
为了确保后勤服务中心的有效运行和管理，制定一套行政事业单位后勤服务中心管理制度是非常重要的。
以下是关于行政事业单位后勤服务中心管理制度的建议，共计1200字以上。
一、总则1.后勤服务中心是行政事业单位的重要职能部门，负责各项后勤保障工作的统筹管理与协调。
2.后勤服务中心应当遵守宪法、法律、法规和政策规定，履行职责，提供高质量的后勤服务。
3.后勤服务中心应当树立创新意识，积极主动地适应时代的发展变化，提高服务质量和效率。
二、组织机构1.后勤服务中心设立后勤服务部、物资供应部、资产管理部等职能部门，负责各自的工作。
2.各职能部门应当明确职责、权限和工作流程，实行科学管理和规范操作。
3.后勤服务中心应当建立健全内部管理机制，明确各级职责，确保工作协调、高效运行。
三、岗位职责1.后勤服务中心应明确各个岗位的职责和工作范围，根据需要制定相应的岗位职责手册。
2.全体工作人员应当履行岗位职责，做好各项后勤工作，确保服务质量和效率。
3.岗位职责应当有明确的目标和要求，工作人员应定期接受培训和考核，提高岗位能力和实施能力。
四、工作流程1.后勤服务中心应当制定科学的工作流程，明确各项工作的操作步骤和责任分工。
2.工作流程应当包括物资采购、设备维修、会议支持、文件管理等方面的工作，确保各项工作能够有序进行。
3.后勤服务中心应当建立信息化管理系统，提高工作效率和数据准确性。
五、财务管理1.后勤服务中心应当建立健全财务管理制度，确保财务收支的合规性和透明度。
2.财务管理制度应包括预算编制、财务管理、内部审计、资产管理等方面的内容。
3.后勤服务中心应当定期进行财务报告，接受上级部门的审计和监督。
六、绩效考核1.后勤服务中心应当制定绩效考核制度，确保工作人员的工作能力和素质得到充分发挥。
2.绩效考核应当根据工作人员的岗位职责和工作目标进行，定期进行绩效评估和考核。
事业单位后勤管理制度
第一章总则第一条为加强和规范事业单位后勤管理工作，提高后勤服务质量和效率，保障事业单位正常运转，根据《事业单位登记管理暂行条例》及相关法律法规，结合本事业单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本事业单位所有后勤管理部门及工作人员。
第三条后勤管理工作应遵循以下原则：（一）服务至上原则：以满足广大干部职工的需求为宗旨，提供优质、高效、便捷的后勤服务。
（二）科学管理原则：运用科学的管理方法，提高后勤管理水平和效率。
（三）节约原则：厉行节约，反对浪费，提高资源利用率。
（四）规范运作原则：建立健全后勤管理制度，确保后勤工作有序开展。
第二章后勤管理部门及职责第四条事业单位后勤管理部门负责后勤工作的规划、组织、协调、监督和实施。
第五条后勤管理部门的主要职责包括：（一）财务管理：负责编制后勤经费预算，合理使用经费，确保财务收支平衡。
（二）财产物资管理：负责固定资产、材料及低值易耗品的管理，确保财产安全、完整。
（三）基本建设管理：负责基本建设项目的规划、设计、施工、验收和结算等工作。
（四）房产管理及维修：负责房产产权与档案管理、房屋使用管理、职工住宅分配管理、房屋及附属设备维修管理等工作。
（五）水暖电气管理：负责供用电管理、给水与排水管理、供暖管理等工作。
（六）伙食管理：负责食品质量管理、伙食成本管理、营养与卫生管理、伙食服务管理等工作。
（七）汽车运输管理：负责车辆管理、服务管理、安全管理、经济管理等工作。
（八）医疗卫生管理：负责医疗质量管理、医疗卫生经济管理等工作。
（九）其他服务管理：负责接待服务管理、生活服务管理、幼儿园管理等。
第三章后勤管理内容第六条财务管理（一）编制后勤经费预算，合理分配和使用经费。
（二）建立健全财务管理制度，加强财务监督，确保财务安全。
（三）定期进行财务分析，提高财务管理水平。
第七条财产物资管理（一）建立健全财产物资管理制度，明确责任，确保财产安全。
（二）定期进行财产清查，及时发现和处理问题。
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事业单位的后勤管理
摘要：近年来，随着社会主义市场经济快速发展，各项社会公共事业取得了很
大进步，我国人民生活水平不断提高。
在经济发展的同时，对一些行政事业单位
内部的管理和革新也是非常有必要的，尤其是在后勤服务方面需要提升它的服务
质量。
后勤管理作为一个综合性的职能部门，在单位起到一个非常重要的保障作用，就行政事业单位来说，只有在日常工作中发挥后勤工作的重要作用，提升后
勤服务质量，才能促进其他工作的有序开展。
关键词：事业单位后勤管理；改革；措施
引言
后勤管理工作在事业单位建设发展过程中具有十分重要的意义，社会经济发
展的新形势下，事业单位要想提升自身综合能力，提升服务品质，就需要结合实
际情况，创新后勤管理，同时建立健全后勤保障制度并完善后勤专业化人才培养，从各个方面提升后勤管理水平，促进事业单位长远稳定发展。
1后勤管理的工作内容
后勤服务是大家日常工作生活当中都会接触到的，也是一个非常重要的职能
部门，发挥着重要作用，保障后勤供给，后勤管理的工作内容主要包括两部分，
一个是后勤服务，另一个是后勤补给，主要包括物品发放、后勤采购、人员定位
安排等一系列的工作，通过这些工作的开展，及时解决后勤服务中所碰到的问题，达到最佳效果，就是后勤管理。
对行政事业单位来讲，做好后勤管理工作尤其重要，是保证事业单位日常工作运行中的重要前提和基础，有利于操作人员的积极性，因此要注重加快实现行政事业单位后勤服务水平的提升，更好地发挥后勤部
门的作用。
2事业单位后勤管理中存在的问题
2.1后勤管理机制缺乏科学性
后勤管理中长期存在着管理机制不科学、不合理的问题，管理机制难以落实，服务机制不健全，在工作中容易犯经验的错误，导致后勤服务不到位。
不健全的
后勤保障机制，是阻碍事业单位后勤管理发展的重要问题，部分事业单位陈旧的
后勤管理机制已经无法满足事业单位发展的需要。
在后勤管理实际运行中，经常
与其他部门的工作重复，并且员工缺乏专业的后勤管理素质，很多时候依据员工
经验和个人习惯进行操作，不利于后勤管理工作的顺利开展，后勤管理没有形成
统一的管理模式，造成工作的随意性更大。
2.2后勤人员缺乏专业素养
事业单位后勤部门受计划经济影响，大部分后勤人员是聘用人员，很难达到
实际的服务效果，再加上部分后勤部门工作分配不均，影响了工作人员的积极性。
由于计划经济遗留的问题，部分事业单位的后勤管理工作比较落后，员工没有机
会学习新的管理模式和工作方式，缺乏现代事业单位的效率、竞争和服务意识，
后勤管理中没有引入市场机制，导致各部门之间难以实现统筹运作。
员工的发展
机会较少，实践经验少，缺少深入了解核心工作的机会。
缺乏对员工的定期专业
培训，仅仅依靠外部引进人才难以满足单位对新的后勤管理模式的需要，同时专
业管理人才稀缺，缺乏淘汰机制，不利于提高部门整体管理人才的工作水平。
3新形势下事业单位后勤管理的改革
3.1标准化
为了迎合新形势发展需求，需要对事业单位后勤管理进行标准化规范，制定
明确的管理目标和措施，确保后勤管理做到具体化、规范化和责任化，为各项工
作的开展提供充足的支持以及合理性的服务。
可以说，标准化后勤管理模式对于
理顺事业单位经营发展思路，提高经营水平有着重要的现实意义。
也只有保证了
后勤管理的标准化，才能构建完成的发展体系，确保各项发展策略的落实。
3.2精细化
精细化管理策略的制定，一方面可以将后勤管理工作的内容进行细致划分，
让后勤管理人员明确工作开展的重要性，更加积极的参与到后勤管理工作中来，
充分发挥管理功效；另一方面通过精细化后勤管理的开展，可以加大细节处理力度，提升相关工作之间的衔接性和处理效率，从而为事业单位发展提供有力支撑。
3.3多元化
多元化管理理念的实施能够从事业单位自身经营发展角度出发，结合战略目
标内容，对事业单位后勤管理工作进行优化和完善，保证后勤管理与新形势下事
业单位发展趋势相符合。
同时，多元化管理还可以剔除原有后勤管理中的无用工作，以提高工作效率，减少不必要的资源浪费。
总而言之，事业单位要想与新形
势下的发展需求相适应，就需要建立正确的后勤管理理念，优化原有的管理模式，从标准化、精细化以及多元化的角度构建完善的后勤管理体系，为事业单位进一
步发展提供助力。
4事业单位提升后勤服务质量措施
4.1完善相应的管理制度
在当前的后勤服务工作中仍存在一些问题，如在工作过程中物资调遣、监管
不力，所以，实际工作中进行适当的革新和调整，制定更加科学、合理的管理制度，把行政事业单位内物资充分调遣、监管力度的严格保障，保障后勤管理制度
的严肃性，详细记录单位内每一笔财产物资的使用情况，严格的按照管理制度执行，保障新的管理制度的权威性，使后勤管理的工作更加标准、规范。
后勤管理
部门开展工作时，有效避免一些单位内部的贪污腐败现象，促进事业单位内在社
会环境中更好的发展。
4.2加强后勤管理专业人才的培养
调整人员结构，提高后勤员工队伍素质，通过对专业化技术人才的配置，解
决后勤部门管理与人力资源配置之间的不合理矛盾。
加强人力资源开发，重视员
工的专业培训工作，完善内部竞争机制，引入人员聘用制，按照公平、公正、公
开的招聘方式招聘人才，从而提高后勤管理工作的能力和水平，做好后勤管理工作。
创新后勤管理工作，不断加强对员工的培训，提高后勤管理工作水平。
4.3事业单位后勤管理工作中必须加强精细化管理
后勤管理内容非常多，管理内容的复杂性决定了后勤管理工作的繁杂性。
后
勤管理工作若想做出成绩，就需要将繁杂的工作转化为事业单位在市场上发展的
动力，所以，必须将繁杂转变为精细。
精细化管理过程首先必须从小细节着手，
保证后勤管理工作能够满足精细化特点。
精细化管理过程中需要将物业服务与后
勤管理质量共同提升，将服务作为一种服务经济，为事业单位发展增添新动力。
事业单位实际发展中必须对经营有利的工作及环节，不论大小程度或是复杂程度，都需要将其纳入后勤实际管理工作当中，只有这样才能将后勤管理工作精细化目
标实现，进一步加强施工策略的逐渐完善。
4.4充实工作人员的业余生活
后勤管理部门的工作任务比较繁琐，在行政事业单位中后勤部门的工作量大
的常态下，会容易消耗后勤工作人员的积极性，不利于后勤服务中工作人员工作
效率的提升和服务质量水平的提高，更不利于员工高效的工作，所以，为了充实工作人员的业余生活，要举办一些活动，比如，可以举办一些以丰富娱乐生活为目的的诗词大赛、朗读会，这不仅是一个放松的过程，也丰富了自己的知识，更重要的是拉近了员工与员工之间的关系，让大家在一个良好的工作环境氛围内工作。
另外，还可以增添一些体育器材，举办单位员工运动会，不仅锻炼了身体，并且在无形之中也增强了员工之间默契度，增强了团队凝聚力。
结束语
后勤管理是事业单位发展的重要基础，要符合现代化的发展模式，担负起为单位员工服务的任务，改善员工生活环境，在国有资产、节省开支等方面发挥重要作用。
构建市场经济体制，与现阶段事业单位实际情况相适应，促进事业单位的健康发展，具有重要的意义。
要推动事业单位后勤管理工作顺利开展，就要解决事业单位发展中存在的问题。
参考文献：
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