现代企业新型财务管理机制的构建
浅议现代企业财务管理机制
、
大 的作用 。组织结构约束机制是指股东 大会作为权力机构 ，对企业 重大 事项拥有决策权 ，但 由于现代企业所有权与经 营权分离 的原则并 不参与 企业财务管理的 日常工作 。董事会是企业做 出经 营决策 的执行 机构 ，聘 任经理具体执行 。明确总经理的权限和责任是现代企业财务 管理制度的 重点 ，这是 由于企业生产经营中的财务管理中也属于其职权。 四 、企 业财 务 管 理 的 运 行 机 制 现代企业行为 的重要方面之一就是企业 的财务行为 ，具体来说 是企 业资本 的投放与收益分配 的行 为 ，即对生产 和流通领域 的资本 的筹集 、 运用 、耗费 、收入与对收入进行分配。企业运行 的起终点均 为企业 的财 务行为 ，为企业的其他行为奠定 基础和根本 。企业财务行为状况好 坏的 决定 因素在 于企业财务运行机制是否健 全 ，能否合理分配企业 各利益主 体 的利益 。从实践来说 ，现代现代企业 的财务管理运行机制建设应 当与 产权清晰 、权责明确 、政企分开、管理科学 的现代企业制度 的 目标 相适 应 ．在此现代企业 目标下体现财务管理运行新机制 。现代财务 管理 的特 点体现在 目的性 、内在性 、整体性和联 动性 四个方面 。企业财务管 理运 行 的 目的在于获取财富 ，其运行机制内部是有气 内在客观性 ，强化 企业 财务管理 的核心是强化财务管理的运行机 制，机制 内部各系统 之间是有 序运行程 网络状态的交叉 。建立现代企业 财务管理制度要求企 业在 日常 财务管理工作 中必须遵守各项法规制度 ， 建立一套合法 、科学 有效 的财 务管理制度必须 以规范化为保证 。 良好 的企业财务管理制度包括 筹资管 理制度 、投资管理制度 、利益分配制度 、信用管理制度 、现金 流转 管理 制度 、企业 内部监督制度等方面。 五 、现 代 企 业 的 财 务 控 制 机 制 市场经济的深入发展 ，企业 为了适应市场 的需要 ，其组织结构 也 日 益多样化和复杂化 ，企业分支机构和业务部 门逐渐细化 ，其生产 经营的 产品繁多 ，所涉领域也较为宽泛 ，企业 的生产经营通常均有多个部 门才 能有效完成 。若还停留在早期的仅仅依靠整体性预算或综合性报告 来对 各部 门的业务进行集中控制是很困难 的。因此 ，应当将企业划分 为多个 独立又相互联系的部 门 ，赋予各 部 门较大 的 自主权 和决 策权有 限 的单 位 ，各单位 的管理人员对企业总管理部 门负责 ，企业总管理部 门对 各单 位提供指导与帮助。现代企业一般 实行分权管理 ，常设有成本 中心、利 润 中心和投资中心三个绩效考核部门。成本 中心绩效考评 ，通 常只负责 计量和考核发生的成本 、费用 ，按投入 与产 出关系不同分为标 准成 本中 心和任意成本中心两种。按照责任会计制 度的规定 ，企业形成本单 位的 责任成本预算的过程 中 ，必须 将未来 一定 时期 的企业 目标成本 进行 分 解 ，直至将 目标成本具体落实到下属各个责任单位。利润 中心绩效 考评 中考虑的 因素应当包括成本 、费用、收入 、利润等 ，利润 中心绩效 考核 有 自然利润 中心和人为利润中心之分 ，这是 以产 品或劳务销售方式 的不 同为标准的 。实践中 ，考核利润 中心 的工作 业绩 的方法 有三 ，即净利 、 可控制利润和边际贡献。（ 作 者单 位 ：河 南 省 商 丘 市 睢 县 烟 草局 ）
浅谈现代企业财务管理模式的创新
比无形 资产更加 困难 。 ３ 、风 险 内涵 与范 围的扩大对 财务 管理创新 提 出了迫 切的 要求 。随着信 息化在 商业 中的广 泛应 用 ， 交易的无地 域性 和无 纸化使 管理 更加复杂 ， 为数据 管理的计算 机信 息很容易 被不 作 留痕 迹 的篡改 、删 除 ， 既而成 为逃避 内部 控制 的工具 。 电子 系统 安全 的控 制 ， 统极 限 的控 制 都开 始 引起 人们 高 度 的重 系 视 。 电子商 务作 为现代 经济 下的主 要交 易手段 ， 财务 管理和 业 务管理必 须一 体化 ， 电子 单据 、分布 式操作使 得可 能受到 非 财 务 管 理模 式 创 新 的必 要 性 法 攻击 的点增 多 。 例如 ， 电子商务 中如何 征税 、交 易的安 在 改革 开放 之 初 ， 国的整 体环 境都 比较落 后 ， 业 的会计 全 性如何保 证 、数字签名 的确认 、知识产 权的保护 等 ， 我 企 所有这 环境 更 是极 大 的限 制 了会计 的发展 水 平 ， 随着 改 革开 放 的深 些 问题都 是在现 代经济环境 下 出现的 ， 企业 的财务管 理所面 临 入 ， 国在 会计 的 制度 和会计 环境 上有 了明显 的改善 ， 就对 的新的风 险是难 以防范和 规避的 。 我 这 会计 理论 和 会计 元素 方面提 出了更 高的 要求 。信 息技术 的发 展成 为了推 动会计各 要素变 化 的内在动力 。对会计 而言 ， 无论 三 、现 代企 业 如何 实 现企 业 财 务管 理 模式 创 新 是进行 具有 全局性还 局部性 的会计 创新 ， 目的都是 为 了提升 其 ｌ 、注重树 立企业 多元 化的财务 目标 。在传 统工 业经济 时 企业 的经济 效益水 平 ， 更好 的适应 当前及未 来的各种 外部环境 代财 务 管理 模 式 中 ， 财务 管理 目标 为实 现 企业 价值 的最 大 其 的变化 ， 更好 的实现企 业的 发展 宏 图。企业 财务管理 创新是 经 化 。而 当前 知识 经济 时代 ， 物质 资本 的地位 相对 下 降 ， 而知 识 济全球 化 发展 的必 然要求 。随着信 息化 时代的 不断发展 ， 经济 资本 的地 位相对 上升 。因此 ， 这都要 求企业 转变 并创 新 自身 的 全球 化的要 求产业 结构在 世界范 围 内的调 整和重 新配置 ， 样 财务管理 目标 ， 而实现企 业利益相 关体 的价值 的最 大化 。企 这 从 就会 出现不 同区域 不 同国家之 间的经济利 益关 系 ， 些经济 利 业要实 现 自身 的健康长远 发展 ， 这 就必 须保证企 业各个 主体 间利 益之 间的不 同核 算手 法 ， 传统 的财务 管理 模 式 已无 法实 现 ， 益 的获得 。 因此 ， 用 这就 要求企 业 财务管 理实 现创 新 ， 而将 原 从 所 以财务管 理模 式上必须 实行创 新 ， 依靠 强大的信息 化技术 来 有单一 的财务管理 目标 转化为满足多 元主体利益 目标 。 满足 经济全球 化的需求 。 ２ 、注重 财务风 险管理 。风 险管理和 风 险预 测是 信息化 时 代企业 财务管理 的重要 内容 。在 工业 经济时代 ， 随着 互联 网在 二 现 代 经 济对 财 务 管 理变 革 的 影 响 商 业 中的广泛 应用 。 由于 网络 经济 的 非线性 、突变性 和爆 炸 ｌ 、支付手 段 电子化是 财务管 理模 式变革 的基础 。 电子货 性等 特点 。企 业将 增加 诸如 资讯保 护 风险 、 内部 和 外部侵 入 币是 互联 网经济 时代 的必 然产 物 ， 也是实 现 电子商 务 的必 要条 风 险 、破坏 与 舞 弊风 险 、交 易完 整 风 险 ， 以及无 形 资产 投 入 件， 电子 货 币不仅 能提 高结 算效 率 ， 重要 的是 能加快 资 金的 速度 快 、知识 积累 更新 加快 、产 品 的寿命周 期 不断 缩短等 风 更 周 转速 度 ， 资金 流转 和物 资流 转得 到协调 一 致 ， 而降 低资 险 。由于风 险的不确定 性 、复杂 化 ， 使 从 信息 时代建立 新的风 险管 金成 本 。 银行 可 以进行 电子转账 ， 避免 了企 业 间交 易中资金 理模 式就势在 必行 了。建立财务 风 险预测模型 ， 企业 风险进 对 或 单据的 人为传递 ， 提高 了传递 速度 ， 减少 了传递 的人 为接触 行评估 ， 是信息 时代风 险管理模 式的重要 部分 。其主要 由监测 性， 并且 安全性 更 高 。 电子 货 币的 出现 改变 了众 多消费 者 的 范 围与 定性分 析 、预警 指标 选择 、相 应阀值 和 发生概 率 的确 生 活 习惯 ， 也改变 了许 多企 业做 生意 的方 式 ， 因而被 认为 是金 定 等方面 的内容组成 ， 并将对企业 经济运 行过程 中的敏感性 指 融 领域 里的一场 革命 ， 电子货 币的出现 为互联 网经济 的运 行注 标 ， 如保 本点 、收入安 全线 、最 大负债极 限等予 以反应 。工业 入 了润滑 剂。 经 济时代 ， 企业 的风 险管理往往局 限在 某几个高 层管理 人员之 ２ 、财务 管理重 点转 移是财 务管理 模 式的外在 条件 。在现 间 ， 而且 多是 “ 亡羊 补牢 ” 的措施 ， 并有很 大 的随意 性 。而信 代 经 济条件 下 ， 业 之 间竞 争 的焦 点不再 是有 形资 产 ， 是无 息 经济 时代 ， 企 而 由于技 术 的进步 ， 风险 管理将 变 为主动 的风 险管 形资产 ， 形资产 的丰 富程度和 质量高 低关系 到企业在激 烈 的 理 ， 无 其要 求有 预见性 ， 有系 统地 辨认 可能 出现 的风 险。 当前各 竞 争环境 中是否 能够获胜 。 现 代经济环境 下企业 的产品销售 种 病毒 入侵都 有 可能使 企业 财务 网络 系统 瘫痪 或财 务信 息泄 已不 再 局 限于 实地 交易 ， 是在 虚 拟环 境 中一 步 到位 做 到销 露 ， 而 因此 ， 通过 安装 专用 防病毒 软件 和设置 防火 墙等 来增 强 网 售。 例如， 著名 的淘宝 、当当 、阿里 巴巴等 网络商店 的兴 起 ， 络 安全防护力度 ， 实现 内外双 网的物理隔离 。 如 以及 逐步 完善 的 物流供 应 系统 等等 无一证 明 了实体 销售 条件 ３ 、对 企 业 财务 管 理 的手 段 进行 创 新 。在计 算 机 网络 技 已没办法 满足互 信息 时代公众 的购物需求 。 通过互 联 网等途 术 、信息 技术快速 发展 的今天 ， 特别是 互联 网在 各个领 域的普 径进 行联 络和 销售 产 品 ， 全球 信息 网是 就是企 业 的销售 柜 台 ， 及 使用和 发展 ， 都使得 传统 的桌面式 的财务管 理逐渐 向网络 式 是 知识 资本 ， 值得 注意 的是 ， 经济资源 中智 能 因素 的认定将
浅谈构建现代企业财务管理机制
浅谈 构 建现 代 企 业财务 管理 机 制
熊 刚
（ 江西金世 纪冶金 （ 集团） 股份公司 ， 江西 南昌 ３ ０４ ） ３０ ６
摘
要 ： 构建现代企业制度， 要把财务管理作为企业管理的中心， 以财务预算为前提， 以资本管理和
成本管理为重点 ， 渗透到企业 生产经营全过 程的财务 管理 机制 中。
使财务预算制度和经济责任有效结合起来。同时，
收 稿 日期 ：０ ７０ ．８ ２ ０ －７１
作者简介 ： 熊
刚（９ ０ ）男 ， １７ 一 ， 江西南昌人 ， 经济师 ， 从事经济管理工作。
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２０ ０ ７年 １ Ｏ月
绕实现财务预算开展经济活动 ， 促进全员 和全方位 财 务管 理局 面的形成 。 （） ３ 围绕效益实绩 ， 考核预算结果 ， 兑现财务政 策， 促进财务运行机制 的完善。财务部 门的期末决 算要 和财务 预算 相衔 接 ， 据 各 责 任部 门对 财务 预 依
算 的执行 结果 ， 出绩 效考核 意见 ， 提 可实行 月度 核算 考 核 、 兑现 、 季度 年度 清算办 法 ， 清算结 果奖惩 到位 ，
ｅ ｔｒ ｒ ｅ ｍａ ａ ｅ ｎ ， ｎ ｎ ｉｌ ｕ ｅ ｓ ｐ ｅ ｓ ，ｈ ａ ｉａ ｎ ｈ ｏ ｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｓｅ ｈ ｓｓ ａｌｏ ｈ ｍ ｕ ｄ ｂ ｅ ｍｅ ｔｄ ｉ — ｎ ｅｐ ｓ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｆ ａ ｃａ ｇ ｔａ ｒ ｍｉｅ ｔ ｅｃ ｐ ｔ ａ ｄ ｔｅ ｃ ｓ ｉ ｉ ｂ ｌ ｍａ ａ ｅ ｎ ｍｐ ａ ｉ ， ｌ ｆ ｅ ｗｏ ｌ ｅ ｐ ｒ ａｅ ａ ｔ ｎ ｔ ｏ ｓｒ ｃｉ ｇ ｍｅ ｈ ｎ ｓ ｏ ｎ ｎ ｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｎ ｔ ｅ ｐ ｏ ｅ ｓ ｏ ｎｅ ｒｓ ｒｄ ｃｉｎ ａ ｄ ｍａｋ ｔ ｇ ｏ ｃ ｎ ｔ ｔ ｃ ａ ｉｍ ｆｆ ａ ｃ ａ ｍａ ａ ｅ ｎ ｈ ｒ ｃ ｓ ｆｅ ｔｒ ｉ ｅ ｐ ｏ ｕ ｔ ｒ ｅｉ ． ｕ ｎ ｉ ｌ ｉ ｐ ｏ ｎ ｎ
浅析现代企业财务监督体系的构建
CHINACOLLECTIVEECONOMY 浅析现代企业财务监督体系的构建■康晔摘要：财务监督体系是组成现代公司治理结构的重要内容，也是企业有序运行的重要保证"但在实际经营管理中，不少企业对财务监督的重要性认识不足,监管体系缺失、监管措施不力、管理不到位、执行难度大等问题突出"文章对此现象进行分析，提出了加强财务监管体系建设的具体措施，以期帮助企业提高财务管理水平，推动企业良性发展。
关键词：财务监督体系；构建;业财结合现代企业应实施有效的财务监督，以强化运营管理，促进企业管理水平提升"但现实中不少企业财务监管意识薄弱，监管体系有漏洞,监管职能弱化，给企业发展带来阻碍,这就必须构建完善的财务监督体系"为此必须对企业财务监管中存在的问题进行分析，寻找问题产生的根源,加强财务监督体系建设，做好财务风险防范，为企业稳健发展提供重要保障"一、企业加强财务监督的必要性财务监督是指监督体监督，对监管的对财务行为开展监督的一系列活动的总称"现今部分企业财务监督弱化，以发挥，对企业发展为不"此构建完善的财务监督体系，加强财务监督，对进企业发展具有重要意义"（一）加强财务监督有利于进一步规财务管理行在，很多企业在管理存在，是财务管理范，漏洞大效，如在：周转，源重，率低，对企业发展，运行受阻碍"为此企业应当根管理实财务进行化，加强企业财务监督体系的构建，强化财务活动的监督，提财务管理水平，进范财务管理行为"（二）加强财务监督有利于防范财务违规风险在财务管理中，企业负责人个人权限对企业财务活动，是“财务”管理，财务中，财务活动企业，企业财务管理能管理水平,对财务活动的带来%要这一现，就应范企业财务行为，财务，为此必须构建完善的财务监督体系，加强对财务活动的监管，保“财务:”活动有效监督，财务管理在、透明，减少财务风险，保财务有运行。
浅析现代企业制度下财务管理模式创新
浅析现代企业制 度下 财务管理模 式创新
唐 山 开 滦热 电有 限 责任 公 司 郝 转权
【 要】 摘 一个公司能否成功 良好 的运营 ， 与企业 内部控制体 系的构思有着密不可分的作 用， 尤其是企业 内部财务 管理 体 系
其 重要 性 不 言 而喻 。本 文 将 从 当代 企 业 财务 管 理 体 系着 手进 行 简单 的探 讨 。
一
构 拉 开 了一 大 截距 离 ， 得 内部 控 制 处 于 名存 实 亡 的境 地 。 除 使 此 之 外 ， 于企 业 缺 乏 必 要 的 常设 机 构 ， 于法 人 和 相 关 管理 由 对 层 的行 为进 行 有 效 监 督 ． 得 法 人 结 构 不 完 善 ， 在 很 大 程 度 使 这 上 于 无 形 中提 高 了企 业 的运 营成 本
三 、 化 企 业 内部 财务 管理 体 系的 有 效 策 略 优
１、 制定 一套 操 作 性 强 的会 计 职业 道德 规 范体 制
、
企 业 财 务管 理 体 系 的构 建框 架
一ห้องสมุดไป่ตู้
个 企 业在 生 产 和 经 营过 程 中 ． 先 就 要 把 企 业 的经 济 资 首 源的各项要素有机的整合起来 ， 而组成一个健康有序 、 从 良性 循 环 的体 系 ， 这 个 体 系 中 的每 一 个 环节 的运 作 都 需 要 资 金 作 而 为 经济 后 盾 。 为 了让 企 业 的运 营产 生 增 值 ， 必 须 有 一 套 行 之 就 有效 的财 务 管 理 体系 做 保 障 。 着 近 年来 市 场 经 济 的不 断 发 展 随 和现 代 企 业 制度 的不 断 完 善 ， 企业 的财 务 管 理 体 系 范 围 不 断得 以扩 大 ， 而一 个 企 业 的财 务 管 理 体 系 主要 涵 盖 以下 几 个 方 面 的 内 容 ： 是 基 础 的管 理 层 ， 是 法 制 法 规 ． 是 预 算 管 理 层 ， 一 二 三 四 是 风 险 管 理层 ， 是 决策 管 理 层 ， 是 监 督 管理 层 。 五 六
完善全面预算管理 建立新型财务体系
完善全面预算管理建立新型财务体系随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，企业财务管理变得越来越重要。
完善全面预算管理，建立新型财务体系已成为企业管理者必须要重视的问题。
全面预算管理是指通过对各项经营活动进行全面、周密的预算编制和实施，以便更好地运用资金，指导企业的经营管理，确保企业的经济效益和社会效益。
而新型财务体系建设则是财务领域跟随时代发展潮流，不断创新拓展，以适应当下企业经营需求和发展要求的重要举措。
下文将从完善全面预算管理和建立新型财务体系两个方面进行探讨。
一、完善全面预算管理全面预算管理是企业内部实施全面经营预算的一种管理方式，是现代企业财务管理中的重要组成部分。
它主要表现为：预算的全面性，包括各种类型的经济预算；预算的周密性，即要求预算要细致、周密、合理；预算的协调性，要求各部门的财务预算不能相互独立，而应协调统一，服务于整体经营预算的实施。
在当今激烈的市场竞争中，企业必须建立全面预算管理制度，以应对市场风险和各种不确定因素的挑战。
如何完善全面预算管理呢？企业应当建立全面预算管理制度，确立全面预算管理的目标和原则，包括全面性、科学性、合理性、敏捷性等。
要做好预算编制工作，包括财务预算、生产成本预算、市场销售预算等各项预算细节。
预算编制要结合企业的经营特点，综合考虑内外部环境因素，确保预算的科学、合理和周密。
要强化预算执行和监督，确保各项预算得到有效执行和监督。
要及时调整预算，以应对市场变化和外部环境的挑战。
全面预算管理的完善，能够提高企业的经营效率和管理水平，增强企业的市场竞争力，实现企业良性发展。
企业管理者应当高度重视全面预算管理，推动全面预算管理制度的建立和完善。
二、建立新型财务体系随着经济全球化和信息技术的快速发展，传统财务体系已经无法满足企业发展的需求，必须要建立新型财务体系，满足当下企业经营管理的需求。
新型财务体系建设是指企业在全面预算管理的基础上，更进一步地优化财务管理流程，整合现代科技手段，提高财务信息化水平。
如何完善现代企业制度下的财务管理体制
浅析如何完善现代企业制度下的财务管理体制中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-01摘要财务管理体制作为我国经济体制改革的重要内容，对我国的经济建设产生了至关重要的作用，尤其是在现代企业制度的大背景下，如何完善财务管理体制成为企业生存和发展的重要指标。
笔者将从现代企业财务管理制度的地位和内容出发，分析财务管理体制的目标和原则，并从财务鞥先预警机制、资金管理机制、财务激励机制以及财务组织机构的设置等方面重点阐述现代企业财务管理体制的完善措施。
关键词现代企业财务管理制度建设一、现代企业制度下财务管理体制的概述1.财务管理体制的地位财务管理和会计核算共同构成了企业财务的两大板块，对于企业的运行有着深远的影响。
会计的重点在于对企业的利润、资金等进行核算，而财务则是通过一系列手段对企业的筹资、投资等方面做相应的规划。
所以说，财务管理是企业运行的主线，它是企业发展的导航灯。
财务管理一般发生在资金使用之前，借助仪器或者是高素质人才对市场以及内部环境做相应的分析，再决定企业的投资方向和未来的主路线。
2.财务管理体制的内容在现代企业中，由于生产的需要，财务管理体制的内容不仅包括资金的管理，还涵盖了企业中设备的管理以及为减少企业风险，降低运行成本的风险管理。
所以说，现代企业财务管理的内容被进一步扩大。
以往的企业财务管理一般由审计部门完成，由于增加了新的内容，则需要更多的人力资源来对企业的资金和设备进行整合和调解，以获得企业的正常运行，而多方面的企业财务管理同时也是适应现代经济体制的市场化需要，适合自然生产和发展的规律。
二、现代企业制度下财务管理体制的目标和原则1.财务管理体制的目标企业的主要任务是生产，而生产的目的是通过产品的出售来获得更多的利益，换句话说，企业财务管理体制的根本目标是实现效益的最大化。
当然，总目标的实现不是一步到位的，它需要以各个具体的分目标作为基石。
企业财务管理机制的构建和完善
企业财务管理机制的构建和完善朱国鑫（龙煤七台河分公司东风煤矿，黑龙江七台河１５４６００）[摘要]企业财务管理机制与企业的经营机制、财务管理体制密切相关。
财务管理机制主要有协同功能、整体功能、适应功能和平衡功能。
企业财务管理机制的构建和完善，要重视企业财务动力机制、控制机制和评价机制的优化。
在财务管理机制中，控制机制是保障，动力机制是源泉，评价机制是依据，三者相互联系与制约，共同构成财务管理机制的有机整体。
[关键词]财务管理机制；构建；完善[中图分类号]Ｆ２７５[文献标识码]Ｂ[收稿日期]２０１２－０２－２０财务管理机制由多种机制组成，其中，动力机制是一种激发财务管理及相关人员的工作热情和行为动机的机制，即激励机制；财务控制机制是在企业财务控制系统及财务管理活动中各种控制措施、方法和手段的总称，即约束机制；评价机制是对企业财务活动的结果进行考核和评价的定量和定性方法。
在财务管理机制中，控制机制是保障，动力机制是源泉，评价机制是依据，三者相互联系与制约，共同构成财务管理机制的有机整体。
一、企业财务管理机制（一）财务管理机制与经营机制企业经营机制与财务管理机制存在十分密切的联系，前者包括后者，后者是前者的关键内容和重要的子系统。
在经营机制运行中，财务活动既是运行的起点，又是企业经营管理的落脚点，财务管理机制的状况直接影响经营机制的运行。
财务自主权，是企业拥有的最重要、最关键的权力，若无明确的、独立自主的财权，其他一切权力都无法落实。
从建立现代企业制度角度说，企业财权如果不落实，财务自主权就不能体现，财务管理就不能充分发挥作用。
经营机制的实现依赖于财务管理机制的建立和完善。
财务活动所产生的财务机制是企业经营机制实现的基础性手段。
（二）财务管理机制与财务管理体制企业财务管理机制是在一定的财务管理体制下形成并发挥作用的，深受财务管理体制的影响和制约。
财务管理体制决定了财务管理机制的方向，不同的财务管理体制，要求不同的财务管理机制，财务机制是按照财务管理体制规定的轨迹运行的。
浅谈企业如何构建现代财务管理体系
浅谈企业如何构建现代财务管理体系建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求，也是我国加入WTO 后企业发展的必经之路。
在当前企业市场经济竞争中，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
构建现代企业制度，要把财务管理作为企业管理的中心，提高财务管理水平，建立现代财务管理体系，把企业价值最大化作为目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。
1.绪论1.1研究背景党的十五届四中全会明确提出国有企业必须建立现代企业制度，加强和改善企业管理。
提高国企的科学管理水平就是要实施财务管理，而不少企业管理的薄弱环节正是财务管理。
只有通过建立、健全和强化企业的成本管理、资金管理及财务分析，引进国外财务管理中先进的、适合我国国情的操作方法，制定企业长远发展规划，进行年度预算，才能建设由中国特色的现代企业财务管理体系。
1.2研究的目的与方法1.2.1研究目的企业财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部分，是企业在一定的战略目标指导下，对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动，通过有明确职责、适当的风险控制机制来贯彻落实的价值化管理体系；它包括为制定、实施、实现、评审和保持财务管理方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源等；其目的在于帮助企业实现自身设定的财务表现水平，并不断地改进财务行为，不断达到更新更佳的境界，从而促进财务管理水平的提高。
[1]1.2.2研究方法本文将以企业现代财务管理体系的原则及要素为切入点着重分析财务管理体系的建构模式，探索建构现代财务管理体系的新途径和方式。
2企业财务管理的构建原则与基础分析改革开放后，我国的社会主义市场经济得到了迅速的发展，财务管理成为企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
财务管理直接关系到企业的生存与发展，从这个意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
在这里，本文将分析企业财务管理体系的构成原则及要素。
建立健全财务管理体制
建立健全财务管理体制.篇一：怎样完善健全企业财务管理制度怎样完善健全企业财务管理制度财务管理就是对企单位金运动所实施的计划、组织、指导、协调的过程，并处理单位同各方面的财务关系的一项经济管理工作。
在单位的经营与管理中，财务管理制度是控制和管理的核心，是适应社会主义市场经济体制的发展要求，提高单位核心竞争力的重要手段，尤其是在我国深入参与经济全球化进程后，经济全球化及我国“与国际接轨"，经济结构不断优化升级，重大比例日趋协调，决策环境日益复杂，经营风险日益加大，我国要在世界经济浪潮中上占有一席之地，要增强自我发展能力，实现效益最大化，就必须要加强财务管理制度，提高成本控制，构建一套行之有效的财务管理制度体系。
那么，怎样才能建立一套行之有效的财务管理机制呢？笔者结合自己多年的实践经验，谈谈自己的一点见解。
一、我国财务管理制度存在的问题1、规章制度执行力不强，缺乏严肃性首先，财经法规、纪律、制度的执行力不强，有部分地区存在法制意识不强，纪律观念淡薄，处理财会问题不讲程序、流程、手续，财经纪律松驰、违规违纪现象突出，粗心大意，马马虎虎，处理问题仅凭习惯经验。
其次，财务工作存在不稳定性和随意性，缺乏严肃性，经常有“主管领导调走，财会人员调整”，造成了清理不完的乱账等现象。
最后，有个别部门对发票、支票、收据、工时记录等专项工作的重要性没有得到充分的认识，不按规定办理财政票据的核销手续，管理不善。
诸多部门即使有，也很难保证财务管理的规范性、完整性，往往流于形式。
2、资产管理不规范，存在隐患（1）货币资金内部管理存在漏洞，存在安全隐患。
在现实的管理中，有些部门没有将不相容职务相互分离，有的擅自离开工作岗位、互串岗位和干私活等，财务监督小组监督工作不到位，力度不足。
大额支出或超预算开支没有办理相关手续，公款私存现象较为突出，设立“小金库” 或账外账，这种现象成因复杂，且有蔓延的势头。
（2）固定资产管理制度不健全，管理缺乏有效的约束机制。
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调节 机 制是 指在 财 务管 理过 程 中， 用有 关信 利 息 和 一 定 的 控 制 方 法 ， 企业 的财 务 活 动施 加 影 响 ， 对 以 实 现 规 划 中 的 各 项 目 标 。 传 统 上 我 国 财 务 管 理 中 的调 节 机 制 ， 较 强 调 反 馈 控 制 方 法 ， 略 了其 他 控 比 忽 制方 法 。 此 ， 前要 想建 立科学 的财务 管理调节机 因 当
制 ， 须 完 善 财 务 控 制 的方 法 体 系 ， 一 体 系 应 包 括 必 这
资 决 策 ， 务 计 划 的 日 常 管 理 都 与 企 业 经 理 人 密 切 财 相 关 。 们 的 行 为 直 接 导 致 所 有 者 目标 的 实 现 程 度 ， 他 同 时 怕 有 者 目标 也 受 到 其 他 员 工 利 益 的 影 响 与 制 约 。 因 此 ， 视 以人 为 本 ， 可 能 协 调 各 方 面 利 益 机 重 尽 制 ， 为 企 业 建 立 合 理 财 务 管 理 机 制 的关 键 所 在 。 成
理 导 向 机 制 有 密 切 关 系 ， 一 定 程 度 上 造 成 财 务 活 在 动 运 行 的 盲 目性 ， 约 了 企 业 财 务 管 理 的 运 行 机 制 。 制
性 循 环 财 务 计 划 是 以财 务 决 策 确 立 的方 案 和 财 务 预 测 提 供 的信 息 为 基 础 编 制 的 ， 财 务 预 测 和 财 务 是 决策 的具体 化 。 ２ ２ 完 善 财 务 控 制 方 法 ， 立 Ｎ－ 的 财 务 管 理 调 节 ． 建 学
一
制 度 下 ， 构 成 了 管 理 主 题 并 成 为 财 务 管 理 的 利 益 人 核心 。 识利益 核心在 财务 管理活动 的导 向作用 ， 认 对 建 立 新 型 财 务 管 理 运 行 机 制 ， 现 财 务 活 动 的 良性 实
循环具有 重要 意义 。 财 务 活 动 的 要 求 是 建 立 以 人 为 本 财 务 管 理 导 向 机 制 。 当 前 我 国 企 业 财 务 管 理 存 在 着 许 多 严 重 紊 乱 现 象 ， 与 许 多 企 业 不 明 确 现 代 企 业 应 有 的 财 务 管 这
第 ３ 总第 ｌｌ 期 ８ 期
２ ０ 年 ２月 ０９
内 蒙 古 科 技 与 经 Байду номын сангаас
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机 制
因此 ， 使 财 务 运 行 趋 于 合 理 ， 须 明 确 财 力 管 理 导 要 必
向 机 制 。 企 业 众 多 的 相 关 利 益 中 ， 于 支 配 地 位 的 在 处 是 企 业 的 出 资 人 即 所 有 者 。企 业 所 有 者 对 企 业 的 期
望 ， 成 了 企 业 长 期 发 展 目标 及 其 实 现 目 标 的 战 略 构 类 型 现 代 企 业 为 精 通 业 务 的 经 理 提 供 了 专 门 管 理
预 测 ， 此 基 础 上 做 出 准 确 的 财 务 决 策 ， 根 据 财 务 在 并 决 策 的 结 果 ， 制 整 个 企 业 财 务 计 划 和 各 个 责 任 学 编 位 的财务计 划 ， 来指导 和控制 未来 的财务活动 。 用 现 代 财 务 管 理 要 想 实 现 良性 循 环 必 须具 备 财 务 预 测 这 个 功 能 ， 便 把 握 未 来 ， 确 方 向 。实 现 对 企 以 明 业 未 来 的 财 务 活 动 和 财 务 成 果 所 做 出 的 预 测 和 估 计 ， 是 财 务 决 策 环 节 的 必要 前 提 。 市 场 经 济 条 件 它 在 下 财 务 规 划 的 核 心 是 财 务 决 策 ， 务 预 测 是 为 财 务 财 决 策 服 务 的 ， 务 计 划 是 财 务 决 策 的 具 体 化 代 财 财 现
现 代企 业新 型 财 务 管 理机 制 的构 建
单 淑 芬 ， 亚 杰 路
（ 中海 石油 天 野 化 工 股 份有 限公 司 ， 内蒙 古 呼 和 浩 特 ００７） １ ００
摘 要 ： 述 了 构 建 适 应 企 业 自 身 特 点 和 管 理 需 要 的 财 务 管 理 新 机 制 ， 证 企 业 的 财 务 行 为 合 理 和 阐 保 有 效 ， 化 企 业 财 务 自我 约 束 ， 挥 财 务 管 理 在 企 业 管 理 中 的 应 有 作 用 的 重 要 性 ， 出 要 建 立 新 型 的 财 强 发 指 务 管 理 机 制 就 必 须 服 从 利 益 核 心 的 导 向 ， 各 项 财 务 环 节 人 格 化 ， 立“ 、 、 ” 结 合 的 财 务 管理 机 将 建 责 权 利 相 制 ， ￣ ４ ＿ 业 随 时 处 于 主 动 地 位 ， 企 业 资 源 的 利 用 和 效 益 的 取 ｇ－ 挥 到 最 大 限 度 才 ｇｋ企 把 发 关 键 词 ： 代 企 业 ； 型 财 务 ； 理 机 制 ； 融 机 制 现 新 管 金 中 图 分 类 号 ： ７ Ｆ２ ５ 文献 标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：Ｏ ７ ６ ２ （０ ９ ｏ 一 Ｏ １— ｏ １Ｏ— ９１２ ０）３ ｌＯ ３ １ 构 建 “ 人 为 本 ” 财 务 管 理 导 向 机 制 以 的
务 理 论 以为 管 理 的 重 心 在 于 经 营 ， 经 营 的 重 心 在 而 于 决 策 ， 有 做 出 科 学 的 决 策 ， 务 管 理 才 能 走 向 良 只 财
作 为 现代 企业 制 度典 型代 表 的公 司 制企 业 ， 以 所 有 权 、 营 权 相 分 离 的 产 权 结 构 为 特 征 ， 成 股 东 经 形 董 事 会 一 经 理 这 样 一 种 内部 层 级 管 理 制 度 ， 该 在