浅析内部控制制度在企业成本管理中的应用
浅谈企业成本控制管理
94大众商务经济进入新常态后，企业所面临的市场竞争日益严峻，尤其是新冠肺炎疫情的发生进一步加剧了企业的经营风险。
因此，为提升经营管理水平，增加经济利润，企业必须要强化成本控制管理工作。
通过加强成本控制，减少不必要的费用支出，节省资源，加大利润空间。
一、加强成本核算，树立精细化管理意识成本核算是成本管理的关键环节，基于日益复杂的市场环境，企业经济业务活动越来越复杂，因此，需要企业在成本核算中树立精细化管理意识。
例如，企业财务人员要做好对成本数据的核算工作，做好数字清单统计工作，对于超支或者异常的数据进行红色标识，在月度总结中由相关部门人员对超支的费用进行详细解释并提供依据。
另外，为了增强企业工作人员的精细化管理意识，企业还要加强宣传教育，让企业工作人员树立节约意识。
以企业办公材料为例，对于非正式会议，工作人员可以正反打印，节约办公经费的支出，达到企业成本最小化支出的目的。
二、成本管理应做到事前预防、事中监督、事后控制对成本进行事前预防就是要控制采购成本。
当今的市场竞争中，影响企业竞争力的因素较多，其中成本因素是关键。
在信息化时代环境下，企业传统的依赖于产品质量的竞争优势越来越弱化，而通过降低成本支出成为企业内在提升的关键手段，所以企业管理者要转变意识，合理运用现代企业管理模式迎接各方挑战，事前预防包括成本预测、成本决策、成本计划。
事中监督就是在产品成本形成过程中对实际发生的各项成本开支进行限制、指导和监督，严格把控每一个环节，以保证目标成本实现的日常管理活动，包括成本控制和成本核算。
事后控制是对已经发生的成本费用进行分析与考核，是及时总结经验与改进企业成本管理缺陷的重要手段。
目前，企业在事后控制上必须要从优化成本控制绩效考核为切入点，在考核指标设置上，除了采取传统的成本评价模式之外，还要突出效益指标，突出对成本管理的长期效益。
三、让成本管理做到全员实施、全面管控成本控制需要企业所有部门、所有人员的参与，为了更好地做到全员实施，全面管控的目的，需要从以下两个方面着手：第一，要加强队伍建设，提高企业财务工作者的专业能力。
管理制度在企业内部控制中的应用与实践探讨
管理制度在企业内部控制中的应用与实践探讨在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想实现可持续发展，建立健全的内部控制体系至关重要。
而管理制度作为企业运行的基础框架，在内部控制中发挥着举足轻重的作用。
有效的管理制度能够规范企业的运营流程，防范风险，提高经营效率，保障企业目标的实现。
一、企业内部控制与管理制度的关系企业内部控制是指企业为了保证经营活动的合法性、合规性，财务报告的真实性和可靠性，资产的安全完整，以及经营效率和效果的提升，而在企业内部采取的一系列自我调整、约束、规划、评价和控制的方法、手段与措施的总称。
管理制度则是企业为了实现一定的目标，对各项工作和活动所制定的规则、程序和方法的总和。
它涵盖了企业的组织架构、职责分工、业务流程、绩效考核等方面。
两者之间存在着密切的关系。
一方面，管理制度是企业内部控制的重要依据和载体。
完善的管理制度能够明确企业内部各部门和岗位的职责权限，规范业务流程和操作标准，为内部控制提供了具体的指导和约束。
另一方面，内部控制能够促进管理制度的有效执行和不断完善。
通过对管理制度执行情况的监督和评价，及时发现存在的问题和漏洞，进而对管理制度进行修订和优化，使其更加适应企业的发展需求。
二、管理制度在企业内部控制中的重要性（一）提供规范和标准管理制度为企业的各项活动设定了明确的规则和流程，使得员工在工作中有章可循，避免了盲目性和随意性。
例如，在财务管理制度中，规定了费用报销的审批流程、资金使用的限制条件等，有助于规范财务管理，防止财务舞弊的发生。
（二）明确职责分工清晰的管理制度能够明确各部门和岗位的职责权限，避免职责不清导致的推诿扯皮现象。
在采购管理制度中，明确采购部门、质检部门、财务部门等在采购流程中的职责，确保采购工作的顺利进行。
（三）防范风险通过对企业内外部风险的识别和评估，制定相应的管理制度来加以防范和控制。
例如，制定信用管理制度，对客户的信用进行评估和管理，降低应收账款坏账的风险。
浅谈成本控制在企业管理中的应用
梁 巍
（ 辽 阳奥鹏汽车弹簧 有限公 司， 辽宁 辽 阳 １ １ １ ０ ０ ０ ） 摘 要： 企业生存的动力和最终的 目的是为 了盈利 ， 有利润。 因此 ， 企业必须保证企业生存公式： 利润＝ 收入一 成本 费用的值大于 零， 且在 一 定 的合 理 范 围 内。 因此 ， 企业 要 追 求 多创 造利 润 的 目标 ， 既 要增 加 销 售收 入 ， 又要 千方 百 计地 降低 成本 ， 节 能 降耗 。 当企 业 与竞 争 对 手的 市 场销 售 收入 相 差 不 大时 ， 成 本控 制 则 成 为企 业取 得 竞 争优 势 的 关键 。人 们 已经逐 渐认 识 到 ， 加 强 成本 管理 ， 降 低成 本 ， 是 提 高企业 经 济效 益 保证 企 业 在竞 争 中取 胜 并 占领 市场 的 重要 手段 ， 而成 本 控制 作 为成 本 管理 的一 种 手段 ， 在 企 业 中发
异， 分析差异原因， 查明责任归属 ， 评估业绩 ， 从而制定有效措施， 以避免 不合理的支出和损失的再次发生 ，为未来的成本管理工作和降低成本 的途 径指 出努 力方 向 ， 实现 成本控制作 用。
５成本 控制 的具 体内容
５ ． １技术成本控制： 提高研发能力 ， 降低新产品开发成本 ， 提高材料 利用 率 。改进产 品质量 增 加或 调整产 品功能 、 改进产 品设计 。 ５ ． ２采购成本 控制 ： 实行 采购价格 对标 ， 严 格执行 采购计 划 ， 做到计 划与采购职能相分离。 用战略成本管理来指导采购成本控制。 建立价格 评 估体系 ， 建立供 应商档 案。 ５ － ３生产成 本控制 ： 运用 Ｅ Ｒ Ｐ进行成 本控制 ， 所有 的成本管 理应 用 场经济的适应能力和生存能力 、 保证会计信息准确可靠 、 资产的安全完 程序都共用同样的数据源并且使用一个标准化的报告系统 ，成本的各 整有 着重要 的意义 。 项指标都受监控并贯穿所有职能部门。差异或有问题的项 目 一旦出现 ２成本 控制 的特 征 就 能被分离 出来 ， 并可采取 措施去 纠正 。 Ｅ Ｒ Ｐ的成 本管理 采用 的是标 准 我所指 的成 本控制 ， 并不是 成文规 定的具 体制度 ， 而是在企 业组 织 成 本体系 。Ｅ Ｒ Ｐ 在生 产过程 中的成本 部控制 系统 ， 制 定 了严 格 的领 料 、 规划 、 管 理办 法 以及 各种 作业程 序 中 ， 应 用成 本控 制技 术 、 方 法来 贯 彻 用料制 度 以及标 准 的操 作规 程 ， 用 以控制 、 约束 生产过程 中发生 的损 失 实施 既定政策 ， 因此 ， 它一般应具有 以下特征 ： 浪费现象。并可根据成本控制中提供的有对当期实际发生数与标准消 ２ ． １全面 性。即成本控制是 对企业组 织一切 业务 活动 的全 部控制 ， 耗等进行对比分析 ， 确定差异原因， 并不断的加以改善 ， 以达到降低产 而 不是局部 控制 。它不仅 要考核财 务 、 会计、 资产 、 人事 、 生产 、 销售 、 采 品成本 的 目的产 品实 际成 本构成 隋况 ， 并 可与 目 标 成本 、 上 年实 际成 本 购、 技术 等政策 计划 执行 晴况 ， 还要 进行 各种 工作 分析 和作 业务 研究 ， 及 国内外 同类产品的成本进行对比分析， 以了解成本变动情况， 分析成 并及 时提 出改 善措施 。 本 变动 的具 体原 因， 如： 材料 、 能 源的消耗 以及价格变 动对成本 的影响 。 ２ ． ２经常性。即成本控制不是阶段 ｊ 生 和突击胜工作， 它涉及各种业 ５ － ４销售成 本控 制 ： 随着买 方市场 的形成 ， 仅对 ｊ包 费 、 运 费的控 制 务的 日常作业 与各种管 理职能 的经 常 性检查 考核 。 是 远远 不够 的， 企业要 在市 场竞 争 中获胜， 必须 坚持 以市 场为 导 向， 将 成 ２ ． ３潜在性 。 即成 本控制 行为与 日常业 务与管 理活动并不 是 明显 的 本 控制 的重点放 在面 向市场 的设计 阶段和售后 服务 阶段上 。企业要 在 割裂开来 ， 而是隐藏与融汇在 日 常工作中。不论采取何种管理方式 ， 执 市场调查的基础上， 针对市场需求和本企业的资源状况对 产品和服务 行 何种业务 ， 均有 潜在 的控 制意识与 控制行为 。 的质量 、 功能 、 品种及新产品、 新项 目开发等提出要求， 并对销量 、 价格、 ２ ． ４关联性。即成本控制与企业的任何内部控制 ， 彼此之间都是相 收入等进行 预测对 成本进 行估算等来 控制销售 成本发生 。 互 关联 的 ， 成本 控制 也要靠 利益 驱 动 ， 靠 机制 的 改变 ， 降低产 品成 本 和 ５ ． ５质量成 本控制 ： 应 当充分考虑外 部质量 成本对 企业 的盈 利损 失 费用， 解决企业多年实际工作“ 要我干变我要干” 的关键 陛、 实质陛问题。 和信誉损失。从外部质量成本的构成看， 假如能够在产品出厂前及时发 实行 了严 格 的层 层成本 控制 ， 将企 业的成 本核算 流程划 分得很 细 ， 并将 现并进行 处理 ， 其 费用 比出厂后 的处理费 用要少 很多 。因此 ， 在 质量 水 每一步的成本控制责任落实到人，尽可能降低企业生产和管理过程中 平一定 的情况 下 ， 应 当适 当加 大内部质量 控制 ， 从 而降低 企业 的总体 质 每一环节的成本。低成本的优势使得企业可以在市场上采取灵活多变 量 成本 。提 高服务质量 、 增 加服务 功能 、 扩 大产 品知 名度所 花费 的成本 ． 的价格竞争策略， 从价格上 占据优势。提高工作效率和企业综合竞争实 提 高劳动 者技能 ， 提 高产品质量 ， 减 少废 品损失 。 力， 使企业在取得经营业绩上提高的同时， 实现由以职能为中心的传统 ５ ． ６人工成 本控制 ： 在 国 内现 实情况下 ， 行业 、 部 门间 的收 人差距 很 形式转 变为 以流程 为中心 的新 型流程导 向型企业 。 大， 企业内工资刚性很强， 为了发挥工资制度应有的激励与约束作用 ， ３成本控制 的最终 目的 公 司应 当制 定 比较科 学的工 资体 系 ， 以效 率优 先 ， 兼顾 公平 的原则 ， 在 ３ ． １从适应市场经济规律的需要人手 ， 解决企业 目前经营中普遍存 工资 分配上更 注重对 公司 的贡献方 面 ，建立 健全科 学的工 作业绩 评价 在的成本高 、 效率低和市场竞争意识差等问题 ， 将市场经济规律引进企 制度 ， 使 职工 的收 入与 对公 司的贡献相 配 比 ， 将 工资增长 与企业 盈 利相 充分 调动职工 的积 极性 。 业内部， 通过企业内部经济关系市场化， 转变企业内部经营机制， 增强 联系 ， 企业竞争力的有效管理方式。实现企业经营方式和成本管理方式的转 ５ － ７资金成本控制 ； 资金是企业从事生产经营的血脉 ， 资金资金成 变。 本控制是成本控制的核心内容。合理筹集资金 ， 确保资金 占用和资金成 ３ ＿ ２靠利益驱动， 通过压力分解和竞争使企业的资源得到有效的利 本最低 ， 充分利用公司的闲置资金及考虑银行贷款利率的变化趋势 ， 合 用， 最终实现 企业与员工利 益 的最 大化 。 理安排短期借款和长期借款之间的结构，以确保资金占用和资金成本 最低。合理使用资金 ， 加强资金使用过程的控制。最好的办法是实行集 ４成本控制的具体应用 事前计划： 在成本发生前， 预先通过对历史资料的分析研究和依据 权式 管理 ， 这样 不仅可 以避免 出现资金 使用 散乱 的现 象 ， 而且 可 以利 用 对外投资等工作 ， 谋求资金的短期效益 ， 对资 技术方法测算 ，制定出未来某个时期内各种生产条件处于正常状态下 闲散资金进行研究开发、 的标准成本 ，作为员工努力的目标以及衡量实际成本节约或超支的尺 金 使用 的控 制方面还 可 以通 过集 团公 司财 务部 门集 中进行 集 团内生产 降１ 氐 存货资金占用 ， 减少应收帐款加速流 度， 从而起
内部控制在企业经济管理中的应用
管理论坛1引言企业在经营发展实践中，经济管理有效与否直接关系到企业发展空间大小，而在经济管理的整体系统架构中，内部控制又是核心存在，也是企业内部治理的重要支撑。
但就现状来讲，当前企业经济管理中内部控制整体效力并不高，并未充分发挥其应有作用，甚至存在一定的反作用，制约了企业健康可持续发展。
因此，有必要结合实际，整体审视内部控制在企业经济管理中的应用现状，针对实际存在的问题采取有效措施加以改进，进一步扩大企业发展空间，规避各种潜在风险，助力企业健康可持续发展。
2基本概述宏观层面来讲，经济管理就是企业现有各类资源进行综合管理的过程与结果。
企业在经营发展实践中，要根据实际经营情况和业务范围，在综合考量各类影响因素的基础上，合理制定经济决策，有效实施管理手段，以保证既定经营目标及战略目标的顺利达成，在此过程中所开展的所有活动都属于经济管理范畴。
内部控制实际上就是企业对企业经济活动进行合理恰当规范的动态过程，其核心诉求就是帮助企业构建完善的管理流程及相关体系，保证各项经济活动的高效开展，并确保其符合战略规划，相关资源能够得到有效利用，规避各类经营及财务风险。
企业经济管理中内部控制的有效实施，不仅能够借助科学逻辑分析，及时找出经济活动背后蕴含的风险问题，最大程度减少企业损失，而且能够帮助管理人员客观把握企业运营现状，明确战略落实中的短板，然后通过及时调整提高企业应变力、竞争力。
企业在经济管理实践中，内部控制是核心内容，也是核心支撑，后者的有效实施是经济管理高效开展的支撑保障，具有非常重要的应用价值[1]。
一方面，内部控制在企业经济管理中的有效应用，不仅能够有效协调内部关系，消解利益矛盾，而且能够有效协调企业与外部市场主体的利益冲突，借助规范流程提高资信水平，促进多维战略合作的达成。
如此一来，企业就能够顺利实现内部及外部资源的整合联动，为自身战略目标的达成提供全方面保障。
在此过程中，相关主体要立足实际，借助有效的内部控制，重点提高经济活动的管理效果，帮助企业创造更多经济价值，并利用常态化制度机制增强资产管理实效性与安全性，进而助力企业可持续发展。
内部控制在财务管理中的应用
内部控制在财务管理中的应用【摘要】内部控制在财务管理中扮演着至关重要的角色。
本文首先探讨了内部控制的定义及其在财务管理中的重要性，接着介绍了内部控制的基本原则，涵盖了有效性、效率、可靠性等方面。
然后，详细分析了内部控制在财务报告、成本管理和风险管理中的应用。
结论部分强调了内部控制在财务管理中不可忽视的重要性，并指出不断完善内部控制可以提高财务管理效率，同时也提升了公司经营的保障。
通过本文的阐述，读者可以更深入地了解内部控制在财务管理中的作用，为提升公司的财务管理水平提供参考意见。
【关键词】内部控制、财务管理、定义、重要性、基本原则、财务报告、成本管理、风险管理、完善、效率、保障、公司经营。
1. 引言1.1 内部控制在财务管理中的应用内部控制在财务管理中的应用是企业管理中非常重要的一环。
通过建立科学合理的内部控制制度，可以有效地规范管理行为，保障公司的财务安全，降低经营风险，提高经营绩效。
内部控制在财务管理中的应用主要包括对财务报告的编制和审计、成本管理和风险管理等方面。
在财务报告中，内部控制可以确保财务信息的准确性、完整性和及时性，帮助管理层做出正确的决策。
在成本管理中，内部控制可以帮助企业控制成本，提高生产效率，增强市场竞争力。
在风险管理中，内部控制可以帮助企业识别、评估和应对各种风险，减少企业面临的风险，保障企业的持续稳健发展。
内部控制在财务管理中的应用是企业管理中不可或缺的一部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
2. 正文2.1 内部控制的定义及重要性内部控制是指组织内部建立的一系列系统、政策和程序，旨在确保公司业务活动的有效性、效率和合规性，同时保护资产免受损失。
内部控制在财务管理中的应用至关重要，对于公司的可持续发展和经营的稳健性起着关键作用。
内部控制可以帮助公司识别和减少各种潜在的风险，包括财务欺诈、错误和遗漏等。
通过建立有效的内部控制措施，公司可以有效地监督和管理风险，保护公司的利益。
内部控制在企业成本管理中的运用
二、 成本管理 中内部控制措施的运用
这一特 点决定 了成本管理必须将 实物 经营环境 日益 复杂 ， 企业间 的经营竞 争 日 程，
（ 一） 要 建立 全员全过程 的成 本管理
成本管理不 能 体 系。 成 本 管 理 涵 盖 了企 业 经 营 活 动全 过 趋激 烈。 为 了 提 高 企 业 经 营 管 理 水平 和风 管理与价值管理有 机结合，
内部控制在企业成本管理 中的运用
口文 ／王 晓 云
（ 马鞍 山钢铁股份有 限公 司热 电总厂 安徽 ・ 马鞍 山）
［ 提要］ 随着市场经济 的不 断发展 ， 动 的全过程 ， 相辅相 成 ， 二者 的有机 结合
是 实现 、
严 格 职 能划 分 与 分 工 内部控制在成 本管理 中运用的必 建 立 完 善 组 织 架 构 、 等， 保 证 企 业各 项 业 务活 动按 有 利 于 进 行
中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ７ 文献标识码 ： Ａ 收 录 日期 ： ２ ０ １ ３年 ２月 ２ ８日
传 统 的 成 本 管 理 理 念 也 就 显 现 出 建立完善 的 内部控 制体系 可 以有 效地提 孟 子 曾说 ： “ 不 以规 矩 ， 不能成方 圆” ， 的发展， 旨在 教育 人 们 要 遵 纪 守法 。 这 一道 理 同样 越来越多的弊端 ， 不能适应企业生存发展 升 成 本 管 理水 平 ，增 强 企 业 市场 竞 争 力 ， 既 是 物 质 实 现 企 业 长远 发展 。 适 用 于一 个 企 业 的管 理 。 随着 改 革 开放 的 的 需 要 。 企业 的 生产 经 营过 程 ， 又 是 价 值 形 态 的循 环 过 不 断深 入 和 市 场 经 济 的迅 速 发 展 ， 企 业 的 形 态 的循 环 过 程 ，
成本管理在企业内部控制中的作用
成本管理在企业内部控制中的作用在当今竞争激烈的商业环境中，成本管理在企业内部控制中扮演着重要的角色。
有效的成本管理不仅可以帮助企业降低运营成本，提高盈利能力，还可以优化资源分配，增强企业竞争力。
本文将就成本管理在企业内部控制中的作用进行探讨。
一、提高成本意识，优化资源分配成本管理可以帮助企业提高员工的成本意识。
通过对成本的监控和分析，企业能够使员工更加关注成本控制，降低浪费和不必要的开支。
另外，成本管理还可以根据不同的业务需求，合理分配和利用资源，避免资源的浪费和冗余。
例如，通过对各个部门的成本进行跟踪和监控，企业可以及时调整资源配置，确保资源的最佳利用效果。
二、提高生产效率，降低运营成本成本管理在企业内部控制中具有重要的优化生产效率和降低运营成本的作用。
通过对生产过程中的成本进行监控和分析，企业可以及时发现和解决生产过程中的问题，提高生产效率，减少生产成本和废品率。
同时，成本管理还可以帮助企业优化供应链管理，降低采购成本和物流成本，提高企业整体的运营效率。
三、支持决策，提升企业竞争力成本管理在企业内部控制中扮演着重要的支持决策的角色。
通过对成本的有效管理和分析，企业可以了解不同产品和业务的盈利能力，为企业的战略决策提供依据。
例如，通过成本管理的数据分析，企业可以判断哪些产品或业务是高利润的，做出相应的战略调整和资源配置，提升企业的竞争力。
四、强化内部控制，防范风险成本管理在企业内部控制中还可以起到强化内部控制，防范风险的作用。
通过对成本的监控和分析，企业可以及时发现和纠正风险和漏洞，保障企业的资金安全和运营稳定性。
例如，成本管理可以帮助企业发现并解决成本异常波动的情况，防止损失的进一步扩大。
综上所述，成本管理在企业内部控制中的作用不容忽视。
它可以提高成本意识，优化资源分配；提高生产效率，降低运营成本；支持决策，提升企业竞争力；强化内部控制，防范风险。
因此，企业应该加强对成本管理的重视，借助成本管理的工具和方法，优化企业内部控制，提升企业的综合竞争力和可持续发展能力。
内部控制制度在企业成本管理运算中的实施与应用分析
内部控制制度在企业成本管理运算中的实施与应用分析摘要：随着经济全球化建设的不断发展，我国各类企业的改革也逐渐步入了深水区，企业要想在竞争日渐激烈的环境中生存，就必须对其现有的管理制度进行改革。
内部控制制度作为企业现代化建设过程中的必然产物，强化企业内部控制是提高企业在现代化建设过程中的竞争能力的前提条件。
科学合理的内部控制制度不仅可以提升企业的生产效率，对企业的相关资源进行优化配置，而且它还能对企业外部以及内部的一系列欺诈行为进行有效的防范，从而确保企业的生产经营活动能够正常进行，为企业资产的运用、完整以及安全提供相应的保障。
内部控制制度在各类企业发展过程中的推广，在某种程度上提高了企业的管理水平、经济效益、社会效益以及推动了企业各项管理政策和方针的贯彻落实。
本文将对内部控制制度在企业成本管理运算中的实施以及应用进行简单的分析讲解。
关键词：内部控制制度；成本管理；实施；应用中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-00-02在市场竞争日渐激烈的今天，企业要想得以生存或得到更大的发展空间，就必须改变传统的管理制度，尤其是对于成本控制的管理更应该进行改革。
现代企业的生产经营过程既包含了物质形态的流转，又包含了价值形态的流转，这就在一定程度上使企业的成本管理变得越来越复杂，同时也要求企业管理层在进行成本控制时，一定要将实物管理与价值管理有机地结合在一起。
在对企业进行价值管理时，一定要对企业的生产成本进行科学合理的预测，同时还必须制定成本计划，并对其目标进行确定，以便于对企业生产经营过程中的成本进行客观公正的评价，降低企业在发展过程中的成本投入。
实物管理包含了工艺方案、结构设计以及产品等内容，同时还必须对企业的生产规模进行确定以便于对企业的资源进行有效地使用以及合理的配置。
一、内部控制的概述（一）内部控制的定义所谓的内部控制制度就是指：为了确保企业的日常生产经营活动能够正常、有效地进行，确保企业的资产具有完整性以及安全性，一旦发现企业日常生产过程中存在的舞弊现象以及错误，并对其进行及时的纠正，确保企业的各项资料均具有完整性、合法性以及真实性而制定、实施的相关程序以及政策。
浅析国有企业的成本控制
浅析国有企业的成本控制国有企业是指由国家投资、所有或者控股的企业，其发展目标是为了国家和社会的利益。
成本控制是企业管理的重要一环，对于国有企业而言更是至关重要。
本文将从国有企业的特点出发，浅析国有企业在成本控制方面的重要性和挑战。
国有企业的成本控制具有重要意义。
国有企业通常承担着国家重要的基础设施建设和运营管理，因此其成本控制不仅关系到企业自身的盈利能力，更关系到国家和社会的发展稳定。
国有企业如果成本过高，将会增加国家财政的负担，影响国家资源的配置和经济发展的可持续性。
国有企业必须高度重视成本控制，确保企业的经营效益和社会效益。
国有企业在成本控制方面面临着一些挑战。
首先是国有企业的管理体制和机制相对臃肿、价值观念较为僵化，导致一些过时的管理模式和制度难以适应市场经济的需求，从而影响了成本控制的效果。
其次是由于国有企业通常承担着国家的重要任务，对成本控制的要求也更加严格，这就需要国有企业在控制成本的还要保证生产经营的稳定性和安全性，这无疑增加了成本控制的难度。
再次是国有企业在改革开放的进程中，需要适应市场竞争，提高企业的管理效率和技术水平，这就需要国有企业在成本控制上有更多的创新和实践，来更好地适应市场经济的发展需求。
针对国有企业在成本控制方面的重要性和挑战，我们可以提出一些具体的措施和建议。
首先是优化企业管理体制和机制，加强企业内部的合理分工和协作，建立灵活高效的管理机制，提高管理效率，优化成本管理流程和制度。
其次是加强成本控制意识，树立以降低成本、提高效益为目标的理念，推动企业员工形成以节约用水、节约用能、节约原材料和产品的理念，形成全员参与、全员控成本的局面。
再次是积极创新成本控制模式和手段，引进先进的生产技术和管理模式，提高企业生产效率和管理水平，更好地适应市场经济的发展需求。
最后是加强企业的内部管理和监督，建立健全的成本控制机制和责任制，建立健全的成本核算体系和信息管理系统，及时发现和解决成本控制方面的问题，帮助企业做出科学决策，提高企业的管理水平和核心竞争力。
企业成本费用中内部控制的有效方法探讨
企业成本费用中内部控制的有效方法探讨摘要：实现经济利益的最大化，一直是企业孜孜以求的目标，控制成本作为扩大经济利益的有效途径，是当今企业十分重视的问题，也是企业提高自身竞争力的重要的手段。
如何通过内部控制来有效地降低企业运作成本，是很多企业管理者都在思考的问题。
现实中，仍有众多的企业还没有认识到成本控制的重要意义，没有建立完善的成本控制制度，降低了企业的竞争力，最终也将阻碍企业的发展。
关键词：企业；成本费用；内部控制中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-0-01成本控制，是指企业根据已制定的成本管理目标来采取一系列措施，控制企业活动中各项影响成本的因素，采取合理对策保证实现成本管理目标的行为。
企业的生产活动是一个持续性的过程，因此，企业成本的控制也是一个不间断的、持续的过程，既有事前的规划与决策，也有事中对生产活动进行的控制与核算，还包括事后对生产活动的考核。
做好内部控制，对企业的发展具有十分重要的积极作用。
一、当前企业成本费用内部控制存在的问题1.没有建立完善的成本内部控制制度企业成本内部控制体系应包括信息、组织、奖励、考核等内容，只有健全的成本内部控制体系才是有效开展成本内部控制的前提。
然而，当前很多企业的成本内部控制体系都不太完善，相关工作人员的权责不明确，成本内部控制长期都作为财务管理的附庸，缺乏自主性与独立性。
2.企业成本内部控制观念不强成本控制观念落后，很多企业都将成本控制的重点放在企业产品的生产过程中，只强调生产这一环节中的成本控制，却忽视了产品在研发、设计阶段中对成本的控制。
还有不少企业将控制成本的目的局限在减少成本上，没有从收益的方面看到控制成本的意义，控制方式过于强调之后的核算与考核，没有注意事前的预测和平时的控制，或只注重数字的计算而忽视了人工、成本与管理费用的控制，逐渐落后的成本控制观念正在与日益激烈的市场竞争相脱节。
3.工作人员成本控制观念淡薄很多企业的工作人员都没有正确地认识到内部成本控制的重要意义，没有把成本内部控制工作落实。
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浅析内部控制制度在企业成本管理中的应用作者：高英霞
来源：《中国经贸》2015年第12期
【摘要】现阶段我国经济高度繁荣，市场活跃度非常高，企业运营情况也逐渐从粗放阶段过渡到精致阶段。
由此，就对企业的运营管理以及成本控制提出了更高的要求，本文通过介绍内部控制在成本管理中的运用，来谈谈如何更好的实现企业的高效运营，从而推动企业又快又好发展。
【关键词】内部控制；成本管理
市场经济使我国企业运营充满活力，在良性竞争的前提下社会各项事业对成本控制的要求会越来越高。
老子的《道德经》中记载到：治大国，若烹小鲜。
鉴于此，笔者认为，管理公司也如烹小鲜，在管理过程中对公司的任何一些细节都不要放松，只有认真处理在经营工作中的成本问题、运营质量问题以及工作流程问题等才能更好的保障企业运营稳定，促进企业发展趋于良好。
一、内部控制在企业成本管理中运用的必要性
1.新时代对企业成本管理也有着新要求
目前，世界竞争激烈，国内竞争也不容小觑，外部环境如此激烈导致企业生存如履薄冰，如果不能前进就面临着被淘汰，所以对于企业而言，控制成本就需要更新观念，跟上新时代的步伐。
实际上，企业的成本管理是有型成本与无形成本的综合管理。
有型管理是指能够看到的物质、材料、资源方面的成本控制；无形成本指的是技术、智力、方式方法、流程等方面的成本控制。
所以新时代的成本管理是由原先的资产管理过渡到现在的企业运营所有参与人员与物资的管理。
可见，新时代的要求是向着更全面、更综合、更客观靠近，如若能够加强内部控制能力，便能够促进现代化的企业成本管理登上一个更高的台阶。
2.内部控制是企业实现成本管理目标的合理保证
有条不紊，井然有序应该是能够实现目标的最好状态。
对于企业发展而言也是如此，如若想要实现既定的成本管理目标，必须加强内部控制管理。
由于企业在运营过程中会遇到很多问题，或者是外部的市场整体危机，或者是内部的资金链断裂，亦或者是内部人员的动荡不安等等，这些问题都给企业带来或多或少的成本流失。
所以要对成本管理展开研究与改进，促进企业在各种情况下都能够“稳如泰山”。
另外，企业成本管理应该从预算、核算、分析考核等各方面进行管理，所以并非小事，如果根据经验进行摸索学习也并非难事。
所以与企业运营项目有关的从始至终的所有环节都需要加强控制，否则就会出现徒劳现象，无用功过多而价值过少或削弱企业员工斗志，降低企业运营效率。
二、如何运用内部控制措施实现企业成本的高效管理
有效的内部控制措施有利于降低企业运营成本，是企业运营、经济发展必须完善的环节。
1.转变成本管理理念
理念决定行动，行动决定习惯，习惯决定成败。
这个道理应该非常明了，那么对于企业经营而言，也不要被表面蒙蔽了双眼，在不断前行之余需要适度的回头回望一下企业运营的初衷，不断更新理念才能促进企业长久发展。
所以现阶段，需要以了解市场为根本不断改变企业的运营理念，特别是企业领导层不能盲目的闭门造车，对市场越了解越能够将企业更快的融入到市场发展中去，就越能够适应市场，提高企业竞争活力。
但是很多企业在成本管理策略方面还未引入全过程化的内部控制理念，而仍旧使用原有的降低人力、物力等生产成本为主的管理理念，这种管理理念已经不能够应对更复杂的市场环境，所以需要企业领导者转变管理理念，将成本控制延伸到产品设计、开发以及工艺、服务等。
唯有此，才能更好的促进企业在市场的大浪潮中永不落后。
2.完善成本管理体系
内部控制就包括企业的全部经营范围和经营流程。
要想更好的将内部控制运用在成本管理中，就需要将企业进行三百六十度全方位无死角的记录与研究。
一方面在人员方面，要将不同的职能和任务进行统计和划分，确定责任范围和工作成本统计，且不可忽视每个员工在成本管理过程中的作用，因为火车跑得快不快是由每个“螺丝钉”决定的，所以员工在成本管理中的作用非常重要，必须提高认识。
另一方面在管理方面要形成以财务部门为主，其他各部门为辅的体系，在全公司上下形成一条龙式的成本管理体系，不忽视任何一个角色在成本管理中的位置。
在体系的搭建过程中还需多集思广益，要记住“高手在民间”，通过群众的力量一起形成一个更完善、更科学、更合理的成本管理系统。
3.建立成本控制机制
强化成本的事前预测和控制。
首先，要制定行之有效的成本考核标准。
要在保证指标先进性、可比性、可行性的基础上制定各项成本考核指标，并定期进行分析、考核和修订，保证考核指标的贯彻执行；其次，要建立分级控制和归口控制的责任制度，各职能部门在成本管理和控制方面都承担一定的责任。
将各项成本预算指标，按其性质和内容层层分解，逐级落实到各职能部室、分厂、班组，实行分级归口控制，实现成本控制的全过程和全员参与。
另外，在核算制度建立的法律法规依据方面也就加重笔墨，对于预算的监督控制也需要专人专职。
最后，要建立考核评价机制。
根据企业运营状况分周期、分部门、分环节来考量内部控制工作的成绩，最后做出总结报告对未来的工作提供有效的参考依据。
综上所述，内部控制制度在企业成本管理中意义重大，作用也十分凸显。
如若能够在内部控制体系打造与规范上更科学，便能够促进企业在成本管理方面更高效。
对于企业运营而言，
没有无缘无故的失败也没有无厘头的盈利，所以对于领导者而言任何事情都需要事必躬亲，对于员工而言，任何相关成本方面的细节都要做到细致入微，缩小成本误差的机率，提高企业运营效率。
参考文献：
[1]何丰.关于企业成本分析与控制的探讨[J].品牌（下半月），2014（08）
[2]王智.浅析如何促进我国的中小企业发展[J].品牌，2014（05）。