光线传媒(影业)组织结构
文化产业企业管理案例——光线传媒管理模式浅析
文化产业企业管理案例——光线传媒管理模式浅析作者：江菁菁来源：《中国新通信》 2018年第13期【摘要】北京光线传媒股份有限公司是国内最大的民营传媒娱乐集团，2015 年8 月我进入光线传媒实习，在实习期间我了解到了一些光线传媒内部的经营和管理模式。
本文旨在通过对光线传媒的企业经营管理和人力资源管理模式及企业文化进行概述，分析出光线在管理模式上存在的一些问题。
【关键词】光线传媒文化企业管理企业文化一、光线传媒企业简介北京光线传媒股份有限公司成立于1998 年，2011 年8月在国内创业板上市，现已成为国内最大的民营传媒娱乐集团。
光线传媒的主营业务包括电影投资、制作与发行，艺人经纪，动漫游戏，互联网新媒体，电视节目制作与发行，电视剧、网剧投资制作等。
光线电影业务连续三年在中国电影行业综合排名第一，平均每年投资近20 部电影，成功投资出品《美人鱼》《泰囧》《港囧》《大鱼海棠》《致我们终将逝去的青春》《左耳》《谁的青春不迷茫》《亲爱的》《匆匆那年》《分手大师》《恶棍天使》《大闹天竺》《从你的全世界路过》《嫌疑人X 的献身》《鬼吹灯之寻龙诀》《大护法》《三生三世十里桃花》等近百部优质影片。
2006 年至今，光线传媒投资出品影片近百部，总票房超过200 亿元。
在互联网新媒体业务方面，光线传媒早在2000 年就创建了当时国内最大的网上明星俱乐部“E 视网”。
光线传媒是新浪博客首批内容提供商，《娱乐现场》博客更是在短期内点击率突破千万而一举夺得机构博客排行榜首位。
电视节目方面，光线传媒旗下的品牌电视节目包括：娱乐资讯节目《中国娱乐报道》（已停播）、综合音乐品牌节目《音乐风云榜》（现已停播）、互动求真类节目《是真的吗》（播出中）、真人秀节目《超级减肥王》（已完结），音乐类节目《梦想合唱团》（已完结）《梦想星搭档》（第一、二季已完结），综艺节目《加油少年派》（已完结）等。
在电视剧和网剧领域，光线为来预计投资制作15 部电视剧和网剧。
6、光线传媒公司的发展历程——光线传媒系列研究(一)
光线传媒公司的发展历程——光线传媒系列研究（一）（一）公司发展历程1、创业前身1988年，王长田从复旦大学新闻系毕业，被分配到全国人大常委会办公厅新闻局，主要负责对外新闻宣传。
1989年，王长田放弃“中央级的铁饭碗”，去了刚刚创刊的《中华工商时报》。
此后第3年，即1992年，王长田升任市场新闻部副主任，成为报社最为年轻的中层干部。
1995年3月，王长田机缘巧合之下加入了北京电视台。
他推出的《北京特快》仅仅播出一周，就打进地方台收视率的前三。
1997年初，王长田因一期专栏节目“审查未通过”，只得临时改成明星专访，这也是王长田第一次接触娱乐圈。
几期节目做下来，王长田发现娱乐圈的人更好打交道，并且“根本不用承担政治风险”。
于是1998年，王长田又做出了一个大胆的决定——辞职创业，投身娱乐圈。
2、电视节目制作起家1998年10月，光线的前身——“光线电视策划研究中心”在一座由民居楼改建的简易写字楼里正式成立。
1999年7月，定调为“冷眼看热闹”的《中国娱乐报道》横空出世。
丰富及时的娱乐资讯内容，配合权威客观的报道态度，使节目一炮而红。
仅仅3个月，《中国娱乐播报》的平均收视率就超过8%，覆盖了全国60多家省市级电视台。
2000年初，《中国娱乐报道》覆盖的电视台数量就超过150家，收视观众达到3.15亿，被称为“娱乐界的新闻联播”。
之后，光线陆续推出了包括《音乐风云榜》、《娱乐人物周刊》、《影视风云榜》等王牌节目在内的十几档综艺节目。
在王长田的精密布局下，光线成为中国最大的电视节目制作方和发行商。
3、转型影视2005年初，因广电总局推出“两台合并”政策，光线的利润空间受到极大挤压，王长田被迫进行战略转型。
2005年前后，国内主流院线从1000家一下子陡增到3000多家，电影行业迎来大爆发。
记者出身的王长田敏锐地意识到，未来影视行业将大有可为，于是决定带领光线从“报道娱乐界”进入“影视娱乐产业”。
可是，当时能保证票房的导演，像冯小刚、张艺谋等已经被几大电影公司瓜分完毕，并且高额的片酬也是王长田负担不起的。
电视节目制作及发行领域：光线传媒企业组织结构及部门职责
光线传媒企业组织结构及部门职责（所属领域：电视节目制作及发行）2019年6月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、人力资源部 (4)2、法务部 (4)3、财务部 (4)4、行政部 (5)5、品牌部 (5)6、电视剧部 (5)7、电视网事业部 (5)8、电视节目事业部 (6)9、艺人关系部 (6)10、媒体合作部 (6)11、视频包装工作室 (6)12、电影事业部 (6)光线传媒企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、人力资源部负责公司人力资源管理，具体职责包括：人力资源规划、岗位设计、招聘、培训、业绩考核、人事的日常管理工作。
2、法务部（1）参与决策，为公司经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性论证；（2）协助公司职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件；（3）收集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件；（4）与司法机关及有关政府部门保持沟通，为公司创造良好的司法环境；（5）负责公司外部律师的招聘和考核，维护公司版权；以及公司相关的证券事务。
3、财务部（1）负责公司财务会计制度、管理办法的制定、实施；各项财务指标的分析统计；（2）会计报告、财务分析报告的编制；年度、季度财务预算及成本（费用）预算的编制；（3）资金收支计划、信贷计划、资金调配计划的编制、调整；资金的筹措；信用风险、账款回笼的协同管理；（4）各类资产的统一管理；税务的申报、缴纳；员工工资的发放、管理；（5）与会计师事务所、财政、税务等管理部门的沟通、协调；会计档案的归档、管理。
4、行政部（1）与员工进行积极沟通，了解员工工作、生活情况；（2）负责公司固定资产的购买、管理和维修；公司行政规章制度的制定、监督、执行；（3）负责公司办公用品的购买、管理和发放；管理公司的公共卫生；（4）负责报刊、信件收发；负责电话、传真的转接及传达。
5、品牌部（1）负责公司对外形象维护，公司品牌整体宣传和推广；（2）负责配合取得公司品牌授权的战略伙伴的相关活动。
光线传媒财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言光线传媒（以下简称“公司”）成立于2001年，是一家集电影制作、发行、宣传、投资、经纪、娱乐营销、衍生品开发等业务于一体的综合性娱乐传媒公司。
公司旗下拥有多个知名电影品牌，如《泰囧》、《心花路放》等，以及众多知名艺人。
本报告将对光线传媒的财务状况进行分析，旨在揭示公司的盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力，为投资者提供决策参考。
二、公司概况1. 公司主营业务光线传媒的主营业务包括：（1）电影制作：公司参与投资、制作、发行多部影片，如《泰囧》、《心花路放》等。
（2）电影发行：公司负责旗下电影的宣传、发行及放映等工作。
（3）经纪业务：公司旗下艺人经纪业务，包括艺人签约、经纪、宣传、活动策划等。
（4）娱乐营销：公司为电影、艺人、品牌提供全方位的娱乐营销服务。
（5）衍生品开发：公司开发与旗下电影、艺人相关的衍生品，如玩具、服装、食品等。
2. 公司发展历程自成立以来，光线传媒不断拓展业务范围，逐步发展成为国内领先的娱乐传媒公司。
公司曾成功投资、制作、发行多部高票房电影，如《泰囧》、《心花路放》等，赢得了良好的口碑和市场份额。
三、财务分析1. 盈利能力分析（1）营业收入分析根据光线传媒财务报表，公司营业收入呈逐年增长趋势。
2018年，公司营业收入为30.13亿元，同比增长31.95%；2019年，营业收入为33.26亿元，同比增长10.25%。
2019年营业收入增长放缓，主要受电影市场整体下滑影响。
（2）毛利率分析公司毛利率在近年来波动较大，2018年为38.76%，2019年为37.23%。
2019年毛利率略有下降，主要原因是电影市场整体下滑，公司部分电影项目亏损。
（3）净利率分析公司净利率在2018年为16.39%，2019年为12.83%。
2019年净利率下降，主要受毛利率下降和营业成本上升影响。
2. 偿债能力分析（1）资产负债率分析公司资产负债率在近年来波动较大，2018年为40.48%，2019年为36.74%。
光线传媒公司基本情况简介
电视剧事业部介绍
2006年以来，投资近20部电视剧，包括《新上海滩 》、《暴雨梨花》、《房前屋后》、《中国兄弟连》 、《落地请开手机》、《鹰与枭》、《A 计划》、《 都是爱情惹的祸》、《福祸相依》等一批热播电视剧 ，总数已达３００多集，成功跻身中国电视剧制作业 一线公司行列。光线旗下的《630剧场》拥有《闲人 马大姐》等1500集情景剧版权，2007年成功推出中 国最长的系列情景喜剧《闲人马大姐》的续集《新马 大姐》100集；08年，光线传媒继续推出了《新马大 姐》100集、40集《超人马大姐》，以及另一部100 集情景喜剧《桂花打工记》。
光线艺人经纪介绍
依托自身的娱乐传媒背景，光线传媒是与内地、港台、日韩等 地艺人合作量最大的国内公司，目前已开始全面进军主持人、影 视演员和歌手经纪业务。光线传媒被称为“中国著名娱乐主持人 的摇篮”，曾一手培养过李霞、索妮、何炅、谢娜、沈星等一大 批深受中国年轻人喜爱的娱乐主持人，光线新生代主持人柳岩、 谢楠、大左已经成为中国娱乐主持界新生代代表人物。
光线传媒的构成
构成——传媒与娱乐的完美结合 娱乐工厂：电视节目制作中心、大型活动部、光线影业、艺人经纪部、电视网事业部、电 视剧部。 媒体平台：电视节目联供网、新娱乐付费频道、e视网、新浪光线娱乐频道。
娱乐内容： 电视节目：《娱乐现场》、《音乐风云榜》、《最佳现场》、《影视风云榜》、《我爱看 电影》、《麻辣看天下》、《生活魔法师》、《养生一点通》、《全球娱乐通》、《健康宝 典》。 娱乐盛典：《音乐风云榜颁奖盛典》、《娱乐大典》、《国剧盛典》、《时尚风云榜颁奖 盛典》、《模特大典》、《音乐风云榜新人盛典》。 承办活动：“华表奖”、“金鸡奖”、“百花奖”等多个电影专业奖项颁奖活动；《十面 埋伏》、《集结号》、《功夫之王》等大片首映礼；大型音乐剧《电影之歌》、央视品牌节 目《同一首歌》等海内外演出和各种大型商业演唱会，以及各地政府的节庆活动等等。
影视文化传播公司组织结构及薪酬方法
影视文化传播公司组织结构及薪酬方法一、组织结构1.高层管理层：高层管理层负责制定公司的战略规划和决策，包括公司发展方向、市场策略和资源配置等。
2.制作部门：制作部门是公司的核心部门，负责影视作品的创意、拍摄、制作和后期处理等工作。
该部门包括编剧、导演、摄影师、音乐人、剪辑师等职位。
3.发行部门：发行部门负责影视作品的销售和发行工作，以确保作品能够尽快面向市场。
该部门包括市场营销团队、发行渠道等。
4.营销部门：营销部门负责制定影视作品的市场推广策略，包括宣传推广、品牌建设等工作。
该部门涉及市场调研、策划、广告和公关等职位。
5.财务部门：财务部门负责公司资金的管理和财务报表的编制。
该部门包括会计、财务分析师、审计师等职位。
6.人力资源部门：人力资源部门负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等。
该部门包括人力资源经理、招聘专员、培训师等。
7.技术支持部门：技术支持部门负责公司的信息技术系统和设备维护，以确保公司的正常运营。
该部门包括网络管理员、系统工程师、技术支持工程师等职位。
二、薪酬方法薪酬方法是影视文化传播公司用来激励和奖励员工的一种手段，合理的薪酬方法能够提高员工的工作积极性和生产效率。
1.基本工资：基本工资是员工工作的基本报酬，根据员工的职位和工作经验进行确定。
公司可以根据员工的能力和贡献制定不同的基本工资档次，以便激励员工不断提升。
2.绩效奖金：绩效奖金是基于员工的工作表现和业绩进行发放的，旨在激励员工不断提高工作质量和效率。
公司可以设定明确的绩效指标，并根据员工的绩效评估结果进行发放。
3.项目奖金：项目奖金是针对参与特定项目的员工进行发放的，以激励员工积极参与项目工作，并取得好的成果。
公司可以根据项目的重要性和复杂程度确定项目奖金的金额。
4.股权激励：股权激励是通过向员工发放股票或股票期权等形式，使员工成为公司的股东，与公司的发展利益相挂钩。
这种薪酬方法能够帮助公司吸引和留住优秀人才，同时也能增加员工对公司的认同感和忠诚度。
财务报告分析_光线传媒(3篇)
第1篇一、引言光线传媒作为中国领先的影视制作和发行公司，近年来在影视行业中表现突出，深受投资者关注。
本文通过对光线传媒近年来的财务报告进行分析，旨在揭示其财务状况、经营成果和现金流量等方面的信息，为投资者提供参考。
二、公司概况光线传媒成立于2000年，总部位于北京，是一家集影视制作、发行、广告、娱乐营销等业务于一体的综合性传媒公司。
公司主要业务包括电影、电视剧、网络剧、综艺节目等影视产品的制作与发行。
近年来，光线传媒不断拓展业务领域，逐步形成了以影视业务为核心，辐射广告、娱乐营销等多个领域的业务布局。
三、财务报告分析1. 财务状况分析（1）资产结构分析从光线传媒的资产结构来看，截至2020年末，公司总资产为97.08亿元，较2019年末增长17.46%。
其中，流动资产为66.53亿元，占比68.57%，主要表现为货币资金、应收账款、存货等；非流动资产为30.55亿元，占比31.43%，主要表现为长期股权投资、固定资产、无形资产等。
（2）负债结构分析截至2020年末，光线传媒的总负债为64.52亿元，较2019年末增长16.34%。
其中，流动负债为55.36亿元，占比85.54%，主要表现为短期借款、应付账款、预收款项等；非流动负债为9.16亿元，占比14.46%，主要表现为长期借款、长期应付款等。
（3）所有者权益分析截至2020年末，光线传媒的所有者权益为32.56亿元，较2019年末增长12.04%。
其中，实收资本为18.18亿元，资本公积为6.21亿元，盈余公积为2.42亿元，未分配利润为5.65亿元。
2. 经营成果分析（1）营业收入分析2020年，光线传媒实现营业收入30.85亿元，较2019年增长3.85%。
其中，电影业务收入为18.64亿元，电视剧业务收入为8.34亿元，其他业务收入为4.87亿元。
（2）毛利率分析2020年，光线传媒的毛利率为36.52%，较2019年下降1.21个百分点。
影视公司组织结构
影视公司组织结构影视公司组织结构是指影视公司内部各个部门之间的职能和层级关系，它是影视公司顺利运转和高效管理的基础。
一个良好的组织结构可以使各个部门协同合作，提高工作效率，实现公司的长远发展目标。
影视公司的组织结构一般分为以下几个部分：1.高层管理团队：高层管理团队通常由董事长、总裁、副总裁等组成。
他们负责制定公司的整体发展战略和目标，决策公司的重大事务，并监督公司各个部门的运作情况。
2.制片部门：制片部门负责影视作品的策划、制作和管理工作。
制片人是制片部门的核心人物，他们负责影视项目的策划、预算、拍摄进度的控制、制片团队的组建等工作。
在制片部门下还会有制片助理、摄影师、剪辑师等人员，共同完成影片的制作。
4.艺术部门：艺术部门负责影视作品的艺术创作和设计工作。
艺术部门包括美术设计、服装设计、化妆设计等。
他们负责根据剧本的要求设计影片的画面、场景、服装和化妆，确保影片的艺术效果和整体风格。
5.摄影部门：摄影部门负责影视作品的摄影和灯光工作。
摄影部门的核心人员是摄影指导和摄影师。
摄影指导负责制定影片的摄影方案和美术风格，指导摄影师完成影片的摄影工作。
摄影师负责使用专业的摄影设备进行影片的拍摄，确保影片的画面质量。
6.后期制作部门：后期制作部门负责影视作品的剪辑、特效等后期制作工作。
后期制作部门的核心工作人员包括剪辑师、特效师等。
剪辑师负责将摄影师拍摄的素材进行剪辑整合，形成影片的最终版本。
特效师负责制作和添加影片中需要的特效效果。
7.发行部门：发行部门负责影视作品的宣传和发行工作。
发行部门的工作人员主要负责与电影院合作进行影片的上映安排，与媒体合作进行影片的宣传，以及与经销商合作进行影片的发行。
以上是一个典型的影视公司组织结构，当然不同的公司根据自身的规模和业务特点会有所不同。
影视公司的组织结构可以根据实际情况进行调整和优化，以适应不断变化的市场需求和业务发展。
一个良好的组织结构可以使各个部门之间形成良好的沟通和协作机制，提高工作效率，实现公司的长期发展目标。
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光线传媒是中国最大的民营电影公司之一， 2006年推出第一部作品《伤城》 光线传媒是中国最大的民营电影公司之一，继2006年推出第一部作品《伤城》后， 年推出第一部作品 光线将电影业务作为战略项目开始运作， 导火线》 铁三角》 蝴蝶飞》 光线将电影业务作为战略项目开始运作，《导火线》、《铁三角》、《蝴蝶飞》、《深海寻 东邪西毒终极版》 完美新娘》 人》、《证人》、《家有喜事2009》、《亲密》、《东邪西毒终极版》、《完美新娘》、《 证人》 家有喜事2009》 2009 亲密》 气喘吁吁》 阿童木》 花田喜事2010》《千面大盗 2010》《千面大盗》 气喘吁吁》、《斗牛》、《神兵小将》、《阿童木》、《花田喜事2010》《千面大盗》、《 斗牛》 神兵小将》 感情生活》 精武风云》 最强喜事》等商业片陆续上映， 感情生活》、《全城戒备》、《精武风云》、《最强喜事》等商业片陆续上映，成为国内排 全城戒备》 名前三位的民营电影公司。 名前三位的民营电影公司。 光线影业以一鸣惊人的速度，成功跻身中国电影第一军团。 光线影业以一鸣惊人的速度，成功跻身中国电影第一军团。 2009年开始，光线影业开始实施“第一原创电影公司”战略， 2009年开始，光线影业开始实施“第一原创电影公司”战略，陆续投资拍摄大制作影 年开始 片，其中包括陈木胜导演的《全城戒备》、陈嘉上导演的《画壁》、刘伟强导演的《精武风 其中包括陈木胜导演的《全城戒备》 陈嘉上导演的《画壁》 刘伟强导演的《 云》、林超贤导演的《箭》、黄百鸣监制的《花田喜事2010》以及改编自武侠名著的《四大 林超贤导演的《 黄百鸣监制的《花田喜事2010》以及改编自武侠名著的《 2010 名捕》 名捕》等。 光线影业的目标是打造中国第一原创电影品牌， 光线影业的目标是打造中国第一原创电影品牌，并成为中国最大的民营电影投资和发 行公司。 行公司。