C-02城市经理业务主管薪资费用方案
区域经理薪资方案
区域经理薪资方案第一条目的建立合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性.第二条薪资构成1、区域经理的薪资由底薪（按销售额）、管理奖金、绩效奖金、业务提成构成2、发放月薪=底薪(按销售额）+管理奖金+绩效奖金（1）底薪按销售额(详见工资方案)年薪=6000元/月＊N月+1000元*N月+提成（按收款)注:1000元＊N月指做满一年的到年底按实际月数＊1000元（2）管理奖金①公司前期项目的发货、收款工作的延续并完成公司交给的任务指标；②对该区域的建设起到领导、监督、管理作用；③对该区域的团队战斗力和向心力的建设；（3）绩效奖金分为以下几个部分（暂定1个区域经理+1个业务经理的配置）:①每月拜访新客户为70个(需项目地址及基本信息）；②每月新增有效客户40个(需要客户姓名、联系方式，确认意向情况）；③日常考勤（签到、签退)；④日常汇报（日报——每天的工作汇报、周报—-本周业绩及下周计划、月报—-意向客户进展情况及发货、收款情况）;（4）工资方案如下:第三条提成方案为提高区域经理及所带团队的积极性，公司将重庆、成都、贵州、云南设定为目标管理区域；重庆、成都作为今年的先期管理区域，此区域次年的目标销售额为1000万,为激励该区域公司把今年该区域已发货及已定合同销售额列入今年的销售额中.（1)提成方案如下：区域经理本人承接的项目按3％的总提成，由区域经理分配给该区域的业务经理进行后期工作的协调和处理，分成为：区域经理提2％，业务经理提1%.(2）其他额外项目：签订战略合作伙伴的,签订后除原定的提成和费用外另奖励首单合同发货数量的2％,如涉及到全国其他区域的，由当地区域承接，但提取销售总量的1％作为奖励（给客户的回扣除外)。
第四条费用核算报销1、费用报销是指车辆的油费、过路费以及住宿差旅费的报销,且必须凭证报销，实报实销，尽量开取增值税发票.费用由公司承担，一个月报销一次(报销不得超过一个月,预期作废不予报销）。
城市经理薪资
12012年主管级薪资及考核等制度的规定第一节 适用范围1、适用人员：公司、各分公司及各直营公司等所有的公司营销人员。
2、适用岗位：营销运营岗位及拓展岗位。
第二节 薪资标准一、主管级：岗 位等 级基本薪金（元/月） 岗位津贴（元/月） 能力薪金（元/月） 考评薪金 （元/月） 电话补贴（元/月） 薪资合计 （元/月） 备 注 主管级 1200500 700 300 150 2850 转 正 1200 300 550 250 150 2450 试 用注：城市经理（主管级）只限所在城市开展拓展及运营工作，市内交通补贴200元/月。
主管级职位：城市经理二、薪资标准考核说明：1、公司每月对各市场人员进行考评。
经考评，不合格者（60分以下），不享受考评薪金；考核合格者，考评薪金按考评实际得分的百分比享受，例：考评得分为75分时，考评薪金按职级所对应的标准乘以75％发放。
月度考评采取末位淘汰制的原则，即对当月考评分数进行排序，并将辞退排名最后的员工。
（《市场人员考评表》附后）2、公司及各分公司市场运营人员完成下达任务低于30％以下，仅发放基本薪资及岗位津贴；完成下达任务30％-50％（含30％）者，除基本薪金及岗位津贴全额发放外，能力薪金按照50％发放；完成下达任务50％-70％以上（含50％）者，除基本薪金及岗位津贴全额发放外，能力薪金按照70％发放；完成下达任务70％以上者，基本薪金、岗位津贴及能力薪金全额发放。
3、月度任务没有完成者，后期不补。
4、在试用期内，若营销人员能及时完成各指标项考核并工作优异者，可提前转正并升级。
5、试用期满，经考评优异者，可转正并予以升职；经考评合格者，可转正；经考评不合格者，不予转正，并降级使用或辞退。
2第三节 业务出差标准 一、短期业务出差㈠、费用标准岗 位等 级 出差补贴（元/天） 当日往返 （元/天） 预支额度（元/连续出差一周以上） 乘坐交通工具标准住宿补贴 餐 补 主管级 80 20 20 无 汽车软座 ㈡、出差的规定1、短期出差是指各营销人员因工作需要，经公司指派，短期（不超过一个月）至非常驻地开展工作。
城管薪酬体系管理方案
城管薪酬体系管理方案一、引言。
城管兄弟们每天在大街小巷奔波，为了城市的秩序和美观辛苦打拼，那薪酬体系可得好好规划规划，让大家劳有所得，干劲十足！二、薪酬结构。
1. 基本工资。
这是每个城管队员收入的基本保障，根据当地的经济水平、物价指数和行业平均工资来确定一个合理的基本工资数额。
就像盖房子打地基一样，这是根基，要让大家能维持基本的生活开销。
比如咱们这个城市，基本工资可以设定在[X]元左右，确保队员们每个月的柴米油盐不愁。
2. 岗位津贴。
根据不同的岗位设置相应的津贴。
执法岗位津贴：一线执法队员直面各种情况，风吹日晒、挨骂受气都有可能，所以要给他们较高的执法岗位津贴。
这津贴得体现出他们工作的危险性和复杂性，每个月可以有[X]元的补贴，就当是给他们在“战场”上的“装备费”。
特殊岗位津贴：如果有队员负责管理特殊区域，像大型市场周边或者夜市集中区这种人流量大、管理难度高的地方，额外再给一份特殊岗位津贴，每月[X]元。
这就好比是给在“艰苦地区”工作的队员的一点小奖励，鼓励他们坚守在困难岗位上。
3. 绩效工资。
这部分工资是用来激励大家积极工作、提高工作效率和质量的。
出勤考核：全勤的队员每个月能拿到全额的出勤绩效工资，比如说[X]元。
要是请假或者迟到早退，就按照相应的比例扣减。
这就像是上学时候的考勤一样，按时上课的才有全勤奖嘛。
工作成果考核：根据队员的执法效果、处理投诉的满意度、对城市环境改善的贡献等方面来评定。
比如说，这个月清理了多少违规小广告、规范了多少流动摊贩，这些都可以量化成指标。
如果达到优秀标准，绩效工资可以额外增加[X]元；如果只是合格，就拿基础的绩效工资；要是不合格，那就只能拿到一部分，让大家知道只有努力工作，城市变得更好了，自己的腰包才会更鼓。
4. 加班补贴。
城管工作有时候会遇到特殊情况，需要加班加点，比如重大活动保障期间或者处理突发事件。
这种时候加班的队员就应该得到加班补贴。
加班补贴按照国家相关法律法规来计算，平时加班每小时补贴[X]元，周末加班每小时补贴[X]元，法定节假日加班每小时补贴[X]元。
销售公司年度薪资方案
销售公司年度薪资方案（试行）一、销售公司食品销售部薪资结构：基本工资+销售提成基本工资及销售提成标准：备注：1、业绩提成分段计算，不可重复计算；2、一类地区地招业务人员基本工资为上述标准乘1.3倍系数；二类地区地招业务人员基本工资为上述标准乘1.2倍系数；3、省区经理、副总监、总监个人开发的客户，首单按0.5%计算业绩提成，次月转为下级业务人员的业务；4、无总监的区域，副总监提成按总监标准执行。
销售提成数据来源及计算：1、区域经理以上级人员由财务部提供数据为准；业务主管以下级人员由区域负责人提供销售数据，经服务经销商签字确认后有效；主管级以上人员回款为所属下级人员回款总额；2、每月销管部依据财务部提供的销售数据核算销售人员奖金报营销总经理批准，在次月5日前提供至人事部，由人事部负责做入当月工资；二、销售公司药品销售部（总部人员及省外）备注：1、业绩提成分段计算，不可重复计算；2、一类地区地招业务人员基本工资为上述标准乘1.3倍系数；二类地区地招业务人员基本工资为上述标准乘1.2倍系数；3、省区经理、副总监、总监个人开发的客户，首单按0.5%计算业绩提成，次月转为下级业务人员的业务；4、无总监的区域，副总监提成按总监标准执行。
销售提成数据来源：区域经理以上级人员由财务部提供数据为准；业务主管以下级人员由区域负责人提供销售数据，经服务经销商签字确认后有效；主管级以上人员回款为所属下级人员回款总额；三、销售公司招商部、外贸部薪资结构：基本工资+销售提成（新客户回款提成、老客户回款提成、一次性提成）基本工资及销售提成标准：备注：1、业绩提成分段计算，不可重复计算；2、个人业务转销售部客户，首单提成从0开始计提业绩提成，下月则不再享受。
销售提成数据来源：回款数据由财务部提供，销管部根据客户开发时限确认提成比例；主管级以上人员回款为所属下级人员回款总额；四、销售公司总部人员（不含药品部、招商部）薪资结构：基本工资+任务完成奖励（任务完成率奖励+超额任务完成率奖励）销售提成数据来源：提成基础数据由销管部提供，各销售部人员提成为本部门销售任务完成率，销管部、企划部、督导部人员奖金数据来源为销售公司总体任务完成率，提成基数为任务完成所得资金的封顶数；五、省内普药营销人员薪酬待遇标准工资结构：基本工资+销售提成备注：1、业绩提成分段计算，不可重复计算；2、一类地区地招业务人员基本工资为上述标准乘1.3倍系数；二类地区地招业务人员基本工资为上述标准乘1.2倍系数；3、省区经理个人开发客户，首单按0.8%计算业绩提成，次月即转为下级业务人员的业务。
运营主管工资方案怎么写
运营主管工资方案怎么写一、前言运营主管作为企业管理层的重要一员，对于企业的发展和运营扮演着至关重要的角色。
因此，对于运营主管的薪酬方案也需要仔细设计，以确保其获得合理的报酬并保持良好的工作积极性。
本文将探讨一种适合运营主管的薪酬方案，并详细介绍其具体内容和执行细则。
二、薪酬目标1. 确保运营主管的薪酬能够与业绩直接相关，激励其为企业创造更大的价值；2. 综合考虑运营主管的工作负荷和工作内容，合理确定其基本工资和绩效奖金；3. 设定明确的考核指标和奖金激励机制，促使运营主管不断改进工作业绩，实现良好的个人成长和企业发展。
三、薪酬构成1. 基本工资：基本工资是运营主管的固定收入，根据其工作经验、专业能力和市场薪酬水平合理确定；2. 绩效奖金：绩效奖金是激励运营主管为企业创造更大价值的重要手段，根据其工作表现和完成的目标给与相应的奖励；3. 股权激励：对于特别优秀的运营主管，可以考虑给与股权激励，使其成为企业的利益共享者，进一步提高其工作积极性和忠诚度。
四、薪酬设计1. 基本工资：基本工资应根据运营主管的工作经验、专业能力和市场薪酬水平进行合理确定，同时考虑企业的实际经济情况和人力成本；2. 绩效奖金：制定明确的考核指标和奖金激励机制，根据运营主管的工作表现和完成的目标给与相应的奖金，同时适当提高其工作积极性；3. 股权激励：对于特别优秀的运营主管，可以考虑给与股权激励，使其成为企业的利益共享者，促进其更好地与企业共同成长。
五、薪酬执行1. 增加透明度：将薪酬细则和执行办法直接告知运营主管，使其充分了解自己的薪酬待遇构成和奖金获取条件；2. 灵活调整：根据运营主管的工作态度、工作表现和市场薪酬水平进行灵活调整，确保其获得合理的薪酬待遇；3. 及时发放：定期对运营主管的薪酬进行结算和发放，保证其获得应有的报酬，提高其对企业的归属感和忠诚度。
六、薪酬管理1. 监督管理：建立健全的薪酬管理制度，对运营主管的薪酬待遇进行监督管理，确保其获得合理的报酬；2. 激励激励：不断改进绩效奖金和股权激励机制，激励运营主管为企业创造更大的价值，进而实现个人成长和企业发展；3. 定期评估：定期对运营主管的工作表现和薪酬待遇进行评估，并根据评估结果进行调整，确保其获得公平合理的报酬待遇。
市场运营主管薪资提成方案
市场运营主管薪资提成方案1. 引言市场运营主管在企业中承担着重要的角色，负责制定市场推广策略、协调市场运营团队以及监控市场活动的执行情况。
为了激励市场运营主管的工作积极性和创造力，我们制定了一套市场运营主管薪资提成方案，旨在通过奖励绩效突出的市场运营主管来推动企业的市场运营发展。
2. 提成比例为了确保薪资提成激励制度的公平和合理，我们将基于市场运营主管的工作业绩设定提成比例。
具体提成比例根据市场运营主管的年度目标完成情况和个人表现而定，分为三个等级：2.1. 优秀级（最高提成比例）当市场运营主管的年度目标完成情况超出设定的预期，并且个人表现优秀时，我们将给予优秀级提成比例的奖励。
这表明市场运营主管在实现公司的市场运营目标上做出了积极的贡献，并展现了优异的工作表现。
2.2. 良好级（中等提成比例）当市场运营主管的年度目标完成情况达到设定的预期时，且个人表现良好时，我们将给予良好级提成比例的奖励。
这意味着市场运营主管在推动公司市场运营方面取得了可观的成果，展现了积极的工作态度和出色的团队合作能力。
2.3. 一般级（最低提成比例）当市场运营主管的年度目标完成情况未达到设定的预期，或者个人表现表现一般时，我们将给予一般级提成比例的奖励。
这表明市场运营主管需要在工作表现和市场运营能力上有所提升，并需要更多的培训和指导。
3. 目标设定与考核为了确保提成比例的确定和薪资提成制度的公平性，我们将采用以下方法对市场运营主管的目标完成情况和个人表现进行考核：3.1. 目标设定每年初，市场运营主管与上级领导一起设定年度目标，目标需要符合公司的市场营销战略和发展规划。
目标的设定应该具有挑战性和可衡量性，并与市场运营主管的职责和岗位要求相匹配。
3.2. 考核指标针对市场运营主管的工作职责和目标要求，我们设定了一系列的考核指标，包括但不限于：- 销售额：市场运营主管需要负责制定和执行市场推广策略，通过增加销售额来实现公司的营销目标。
完整版)公司中高层管理人员薪酬管理方案
完整版)公司中高层管理人员薪酬管理方案公司中高层管理人员薪酬管理方案第一章总则为了进一步完善公司中高层管理人员的薪酬管理，建立科学有效的激励机制，调动中高层管理人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业效益的增长，形成稳定的经营者团队，防止人才流失，保证公司的长远发展，特制定本制度。
本制度适用于公司的中高层管理人员，包括董事长、总经理、副总经理、总监、各部门经理、主管以及其他总经理（或董事长）认定可享受该薪酬制的员工。
公司中高层管理人员薪酬实行月薪制。
中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：基本月薪、月绩效奖金、年终奖金、福利和保险。
第二章薪酬管理办法基本月薪基本月薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础。
新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本月薪按照公司现行标准进行核定。
公司中高层管理人员薪酬级别每年度进行考核，不定期进行评级，根据劳动力市场价格、各部门的业绩和员工个人综合考核进行升级和降级。
特殊情况由董事会批准后可以随时进行调整。
附.公司工资级别表级别基本工资社保职称岗位补贴一级 800元 495元销售专员、勤杂员工 50元至100元二级 1000元 495元担当、销售顾问、工程师、文员 50元至100元三级 1200元 495元主管、高级工程师、项目经理 50元至100元四级 1400元 495元部门经理、特殊专岗员工 50元至100元五级 1600元 495元总监 50元至100元六级 1800元 495元总经理 50元至100元七级 2000元 495元总裁 50元至100元八级 2300元 495元 - 50元至100元九级 2600元 495元 - 50元至100元十级 3000元 495元 - 50元至100元十一级 3500元 495元 - 50元至100元十二级 4500元 495元 - 50元至100元十三级 5000元 495元 - 50元至100元月绩效奖金总监级以上管理人员在年度结束后，根据经营情况进行核定，一次性领取年终奖金。
建材市场经理薪酬待遇提成工资管理办法
建材市场经理薪酬待遇提成工资管理办法
一、目的
本办法旨在规范建材市场经理的薪酬待遇和提成工资管理，确
保公平合理，激励市场经理的工作积极性和创造力，提高工作绩效。
二、薪酬待遇
1. 基本工资
建材市场经理的基本工资由公司根据其岗位职责、工作经验和
能力进行确定。
2. 绩效奖金
建材市场经理的绩效奖金将根据其达成的销售目标、市场拓展
成果和客户满意度等因素进行考核，并由公司进行评定和发放。
3. 其他福利待遇
建材市场经理还享有公司规定的其他福利待遇，包括但不限于
社保、年假、带薪病假等。
三、提成工资
1. 提成比例
建材市场经理的提成工资将根据其完成的销售业绩进行计算，
提成比例为销售额的一定百分比。
2. 提成计算
建材市场经理的提成工资计算公式为：提成工资 = 销售额 ×提成比例。
3. 提成发放
公司将在每月月末对建材市场经理的提成工资进行核算和发放。
四、补充规定
1. 变动调整
公司有权根据市场环境和业务情况的变化，对建材市场经理的
薪酬待遇和提成工资进行调整，调整方案由公司决定并及时通知。
2. 违规处理
如果建材市场经理在业务操作过程中存在违规行为或达成销售
目标的不诚实行为，公司有权采取相应的处罚措施，包括扣除绩效
奖金、暂停或终止提成发放等。
五、附则
本办法自发布之日起生效，解释权归公司所有。
以上为建材市场经理薪酬待遇提成工资管理办法，请遵守执行。
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城市经理/业务主管薪资费用方案
一、目的
界定城市经理、业务主管薪资费用标准及明确考核导向，达到员工有效激励。
二、原则
按量定岗、任务增量提成、超任务增收、兼顾公平。
三、适用范围
本方案适用于老酒坊城市经理、业务主管。
四、薪酬构成
城市经理/业务主管年度费用=∑月工资（M）+年末考核费用（Y）
（一）月工资构成（M）：单位：元
1、月工资（M）= 月固定收入（J）+月考核费用（K）
2、月固定收入（J）=基本工资(J1)+加班工资(J2)+交通费(J3)+电话费(J4)+房租费(J5)；
3、月考核费用(K)=月考核基数（K0）*累计进度系数（P）*月考核系数（E）
其中：
1）累计进度系数（P）=区域月度累计达成（S）/ 规定进度（S0）
区域月度累计达成（S），指区域到本月底累计实现的销售达成；
规定进度（S0），指片区按公司规定的年度任务和规定的每月进度，至本月底应完成的销售达成。
年度任务的每月进度指标见下表：
2
4、特别说明：
月考核费用封顶为月考核基数的2倍。
（二）年末考核费用（Y）：
年末考核费用（Y）=∑[（分类达成-分类任务）*对应提成比例）]*年度任务完成比例
1、各产品类别及对应提成比例:
2、特别说明：
年度任务完成比例封顶为130%，即若年度任务完成比例超过130%，按130%计算。
五、城市经理/业务主管年终考核费用发放形式
1、年终考核费用分两部分发放，其中年终考核费用的85%由总部核算后直接发放，余下15%纳入片区经理二次分配范畴，待区域内调整后另行发放。
2、按公司管理制度进行的扣罚或奖励，不属于片区经理二次分配范围。
六、票据报销
因国家财务制度需要，城市经理、业务主管按月提供住宿、车船、促销品、
通讯、办公等正规票据；总额不低于2000元，其中住宿费票据不低于1000元，每月底寄回公司行管部。
七、本方案从2011年4月1日起执行。