仓储发货管理 ss
仓库发货的规章制度
仓库发货的规章制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、演讲致辞、策划方案、合同协议、规章制度、条据文书、诗词鉴赏、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, speeches, planning plans, contract agreements, rules and regulations, doctrinal documents, poetry appreciation, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!仓库发货的规章制度仓库发货的规章制度（精选3篇）仓库发货的规章制度篇1第一条为规范公司的发货管理，保证货物及时发出从而确保客户满意，特制定本制度。
仓库发货管理制度通用
仓库发货管理制度通用7篇仓库发货管理制度篇1第1章总则第1条目的为规范公司成品的发货工作，防止货物多发、错发、漏发等有损公司和客户利益的事件发生，特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于公司产成品的发货作业。
第2章发货总体规定第3条仓储部接到“订货通知单”后，经办人员应依产成品规格及“订货通知单”编号顺序列档，内容不明确应应即向销售部的业务人员确认。
第4条经销商的订货、交货地点并非其营业所在地的，其“订货通知单”应经销售主管核签方可办理交运。
第5条收货人非订购客户的，应有订购客户岀具的“订货通知单”方可办理交运。
第6条仓储部接获“订货通知单”方可发货，但有指定交运日期的，应依指定日期交运。
第7条订制品（计划品）在客户需要日期前入库或“订货通知单”注明“不得提前交运”的情况下，仓库管理员若因库位问题需提前交运时，应先联络销售部的业务人员告知客户，经客户同意且收到业务人员的岀货通知后方可提前交运。
第8条若是紧急岀货，应由销售主管通知仓储主管予以先行交运，再补办岀货通知手续。
第9条未经办理岀库检验手续的成品不得交运，若需紧急交运时，需于交运的同时办理岀库检验手续。
第10条订制品（计划品）交运前，仓储部若接到销售部的暂缓岀货通知时，应立即暂缓交运，等收到销售部的岀货通知后再办理交运。
在特别紧急的情况下，可由销售主管先以电话通知仓储主管，但事后仍应及时补办相关手续。
第11条“成品交运单”填好后，应于“订货通知单”上填注交运日期、“成品交运单”的编号及交运数量等，以便相关作业人员了解交运情况，及结案时可依流水号顺序整理归档第3章交运期限规定第12条凡遇下列情况之一的，仓储部应提前一天办妥“成品交运单” ，并于一天内交运。
制度名称成品发货管理制度1.属计划产品且已接获客户的“订货通知单”。
2 ?内销、合作外销订制品。
第13条直接外销订制品入库后，需配合结关日期交运。
第4章承运车辆调派与控制第14条仓储部应指定人员负责承运车辆与发货人员的调派。
仓库发货管理制度
仓库发货管理制度第一章总则第一条为了加强对仓库发货管理的监督和管理，提高仓库发货工作的效率和质量，保证发货的准确性和及时性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司仓库的发货管理工作。
同时，公司要求各仓库严格按照本制度进行组织实施，确保有效地执行。
第三条仓库发货管理的目标是：准确、及时、安全地发放物资，做到科学管理，节约成本，提高效率。
第四条仓库发货管理的原则是：公平公正、优先保障客户利益、及时高效、安全可靠。
第二章组织机构第五条公司负责仓库发货管理工作，设立发货管理部门。
发货管理部门负责仓库发货工作的计划、组织、指导、监督和检查。
第六条发货管理部门设置发货主管，负责具体的发货管理工作。
第七条公司对发货主管和发货管理部门人员进行专业技能培训，保证他们具备良好的发货管理素质和技能。
第三章发货流程第八条发货管理部门要按照客户的订单和发货计划，编制发货计划，确定发货时间和数量。
在仓库内安排好货物的合理存放位置，以便于备货。
第九条发货管理部门根据发货计划，通知仓库工作人员进行货物的装载和包装。
装载前，对货物进行检验，保证货物的质量合格。
第十条仓库工作人员要按照发货管理部门的安排，对装载后的货物进行码放，保证货物不会受到损坏。
第十一条发货管理部门要安排专人检查装载后的货物，并和仓库工作人员一起核对发货清单，确保发出的货物准确无误。
第十二条发货管理部门要安排专人负责货物的运输，安排合适的运输工具和车辆。
同时，对货物进行严格保护和监督，确保货物在运输过程中安全无事故。
第十三条货物到达目的地后，发货管理部门要通知客户进行货物接收工作。
第十四条发货管理部门负责对发货过程进行记录和统计，建立发货档案，保留相关资料。
第四章发货安全管理第十五条仓库发货管理要加强对货物的安全保护，确保在运输过程中货物不受到损坏或丢失。
第十六条发货管理部门要对仓库的装载设备和运输工具进行定期检查和维护，保证设备的正常运转。
第十七条发货管理部门要对仓库工作人员进行安全教育和培训，确保他们对发货安全管理有充分的认识。
发货快递仓库管理制度
发货快递仓库管理制度一、管理目标快递仓库作为快递公司的重要组成部分，承担着存储、分拣、发货等重要功能。
为了更好地保障快递运输效率和质量，确保货物安全、准时到达目的地，制定并实施完善的仓库管理制度至关重要。
本管理制度的目标是规范仓库管理流程，提高仓库管理效率，保障货物安全和快递服务质量。
二、管理原则1.安全第一:保障员工、货物和设施的安全是仓库管理的首要任务。
2.科学合理:根据仓库实际情况制定管理措施，提高工作效率。
3.精细管理:对仓库的每个环节都进行精细管理，确保操作规范。
4.服务至上:以客户满意为宗旨，优化服务，提升用户体验。
5.全员参与:所有仓库员工都应参与仓库管理，亲力亲为，共同维护。
三、管理流程1.入库管理1.1货物接收:仓库管理员应及时将送达的货物进行确认验收，并登记入库。
1.2货物分类:根据货物种类、尺寸和数量进行分类摆放，确保货物存储有序。
1.3入库标识:对入库的货物进行标识，包括货物名称、数量、发货来源等信息。
1.4入库记录:将入库的货物信息录入系统，做好备份和数据管理。
2.存储管理2.1货物摆放:根据不同货物的特性和存储要求，合理摆放货物，确保货物安全。
2.2库房清洁:定期清理库房，保持库房干净整洁，防止货物受污染。
2.3环境监测:定期对库房环境进行监测，防止潮湿、温度过高等情况影响货物质量。
2.4货物保护:对易损坏的货物采取防护措施，确保货物在仓库存储期间不受损。
3.分拣管理3.1分拣操作:根据订单要求和货物特性进行分拣，确保货物准确发往目的地。
3.2分拣记录:对分拣的货物进行记录，包括货物名称、数量、发货地址等信息。
3.3异常处理:对分拣中出现的异常情况要及时处理，确保货物顺利发货。
4.出库管理4.1出库审核:对发货订单进行审核，确保货物准确无误。
4.2货物装车:按照订单要求和装车方案进行货物装车，确保货物不受损。
4.3出库确认:对出库的货物进行确认，记录货物信息并将货物送达快递员。
仓储发货管理教程课件
02
仓库布局与设计
仓库布局的原则
01
02
03
合理分区
将仓库划分为不同的区域 ，以便于分类存储和查找 货物。
高效利用空间
最大化利用仓库空间，提 高存储容量和空间利用率 。
便于操作
确保货物的装卸、搬运和 分拣等操作方便快捷。
仓库设计的要求
适应性
仓库设计应能适应不同货 物的存储需求，满足不同 大小、形状和重量的货物 存储。
优化进货批次
根据物资的采购成本和存储成本 ，优化进货批次和进货量，以降 低库存成本和提高库存周转率。
库存控制与预警系统
库存控制模型
建立库存控制模型，根据实际需求和安全库存水平，自动计算出 合理的订货量和订货时间。
库存预警系统
通过实时监测库存数据，设置预警阈值，及时发出预警信息，提醒 管理人员采取相应的措施。
04
货物出库管理
货物出库流程
拣货
根据订单信息，从 库存中挑选对应的 商品。
包装
对复核无误的货物 进行包装，标明收 货信息。
订单审核
确认订单信息无误 ，符合出库标准。
复核
对拣选出的货物进 行数量和质量的复 核，确保无误。
出库ห้องสมุดไป่ตู้
将包装好的货物移 至出库区，等待发 运。
出库货物的核对与打包
核对信息
仔细核对订单信息与实际货物，确保发货无 误。
库存预警
数据分析
软件可根据库存情况自动进行预警，避免 库存积压或缺货。
软件提供数据分析功能，帮助企业了解销 售情况、库存状况等。
选择合适的仓储发货管理软件
01
02
03
04
考虑软件的功能是否满足企业 需求，如订单处理、库存管理
仓库发货流程管理规章制度
仓库发货流程管理规章制度仓库发货流程管理规章制度（7篇）仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。
由贮存物品的库房、运输传送设施等组成仓库，以下是小编准备的仓库发货流程管理规章制度，欢迎借鉴参考。
仓库发货流程管理规章制度【篇1】一、总则(一)目的为了规范公司的仓库管理程序，促进仓库各项工作科学、高效、有序的运作，加强对成品模具、物料存放及出入库安全，提高物料的有效利用率，合理控制费用的支出，保障公司生产物料及时供应及成品销售工作的正常开展，特制订本管理制度。
(二)适用范围本制度详细阐明了公司仓库管理职责及成品、物资出入库管理程序。
适用于河南拼搏模具有限公司成品。
二、物品入库有关制度：(一)仓管应认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。
(二)物品进库，仓管和采购员现场交接接收，必须按模具部或注塑部申请所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。
(三)物品验收合格后，应及时入库。
(四)物品入库，要按照不同的材质、规格、功能和要求，分类、分别储存。
(五)物品数量准确、价格不串。
做到帐、卡、物、金相符合。
(六)易燃、易爆，易感染、易腐蚀的物资要隔离或单独存放，并定期检查。
(七)精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放。
严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存。
(八)做好防火、防盗、防潮、防冻、防鼠工作。
(九)仓库经常开窗通风，保持库室内整洁。
三、物品出库有关规定：(一)物品出库，保管人员要做好记录，领用人签字。
(二)物品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则，做到保管条件差的先出，包装简易的先出，易变质的先出。
(三)本着“厉行节约，杜绝浪费”的`原则发放物品，实行以旧换新，专用工具做到专物专用。
仓库发货流程管理规章制度【篇2】第一章总则1.为加强公司存货出、入库的管理，根据国家有关规定，结合公司经营需要，特制定本制度。
仓库发货流程管理规章制度
仓库发货流程管理规章制度一、目的为了规范仓库发货流程，提高发货效率，确保货品准确无误地送达客户，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库发货操作，包括仓库内部发货和出库发货。
三、仓库内部发货流程1.员工申请发货：员工需填写发货申请单，包括发货日期、发货目的地、货物种类和数量等信息，并由主管审核和批准。
2.货物准备：根据发货申请单，仓库管理员确认货品种类和数量，并安排仓库人员进行货物的集中、分类和包装。
3.发货单编制：仓库管理员根据货物准备情况，编制发货单，并进行相关记录和备份。
4.货物装载：仓库人员按照发货单上的货物种类和数量，将货物装载到相应的发货车辆上。
5.发货确认：发货前，仓库管理员核对发货车辆上的货物种类和数量，并与发货单进行对比确认。
6.发货：发货车辆按照指定的路线和时间，将货物送达目的地，并由相关人员签收确认。
7.发货记录：仓库管理员将发货情况进行记录，包括发货日期、发货目的地、发货车辆信息和接收人确认等。
四、出库发货流程1.客户订单：销售人员接收客户订单，并将订单信息及时传达给仓库管理员。
2.出库申请：仓库管理员根据客户订单，编制出库申请单，并将其提交给主管进行审核和批准。
3.货物准备：仓库人员根据出库申请单，准备相应的货物，并进行集中、分类和包装。
4.出库单编制：仓库管理员根据货物准备情况，编制出库单，并进行相关记录和备份。
5.出库确认：仓库人员在出库前，核对出库单上的货物种类和数量，并进行仓库主管的再次审核确认。
6.出库：货物经过仓库主管的确认后，由仓库人员进行出库操作，并安排相应的物流人员进行运输。
7.出库记录：仓库管理员将出库情况进行记录，包括出库日期、出库目的地、承运人信息等。
五、责任和义务1.仓库管理员负责发货流程的准确执行和记录，对发货过程中的差错和异常情况负责，并及时报告上级。
2.仓库人员需严格按照发货流程进行操作，确保货物的正确装载和送达。
3.销售人员需及时传达客户订单给仓库管理员，以保证订单及时处理。
成品仓库发货管理制度
成品仓库发货管理制度一、综述为规范成品仓库的发货工作，保障发货准确、及时，最大限度地降低出错率和漏发率，特制定本《成品仓库发货管理制度》。
本制度适用于公司成品仓库发货工作的组织、实施、监督、评估等方面，所有涉及发货操作的人员必须遵守。
二、发货流程1. 接到客户订单后，销售人员将订单信息填写入系统，并传达给仓库管理人员。
2. 仓库管理人员按照订单信息查找相应成品，检查数量和质量，并进行包装。
3. 包装完成后，仓库管理人员将货物移交给物流人员，填写发货单，并记录相关信息。
4. 物流人员按照发货单上的信息将货物进行分类装车，确保装车顺序与发货单上的信息一致。
5. 发车前，物流人员将发货单交给仓库管理人员进行核对，确保货物数量和信息无误。
6. 仓库管理人员签字确认后，物流人员可以出发进行配送。
7. 客户确认收货后，销售人员将订单和收货信息录入系统，并对订单进行完结处理。
8. 仓库管理人员汇总每日发货信息，并进行统计分析，及时发现问题并做出调整。
三、发货管理1.发货准确性要求（1）仓库管理人员在查找和包装货物时，必须核对订单信息，确保货物种类和数量与订单一致。
（2）物流人员在装载货物和配送时，必须按照订单信息进行操作，避免出现漏发、错发等情况。
2. 发货及时性要求（1）仓库管理人员应按照订单要求及时找到货物并包装完毕。
（2）物流人员应及时进行装车和出发配送，确保货物能在规定时间内送达客户手中。
3. 发货安全性要求（1）仓库管理人员在包装货物时，应注意包装质量，确保货物在运输过程中不受损坏。
（2）物流人员在装载和配送货物时，应遵守交通规则，确保货物安全送达目的地。
4. 异常处理（1）如发现货物包装损坏或数量有误的情况，应立即通知仓库管理人员进行处理。
（2）如出现货物配送延误或丢失等情况，应及时通知销售及客户，并跟踪处理情况。
四、发货记录和统计1. 仓库管理人员应对每次发货进行记录，包括货物种类、数量、包装情况等。