监理部管理制度
监理部管理规章制度范本(3篇)
监理部管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范监理部的管理行为，提高监理工作质量，根据公司法和相关法规，制定本管理规章制度。
第二条监理部是公司的职能部门，负责对工程项目进行监理，确保工程质量和进度符合相关标准和要求。
第三条监理部的管理宗旨是公正、公正、公正，依法、合规、高效。
第四条监理部遵循科学决策、管理科学、服务至上、团结协作的原则，履行好职责和使命。
第五条监理部内设各岗位，包括部门负责人、监理师、助理监理师等，具体职责由公司领导根据实际情况确定。
第六条监理部应当加强与其他部门的沟通与协作，形成良好的工作氛围，提高工作效率。
第二章工作职责第七条监理部的工作职责包括但不限于：1.负责对工程项目的设计、施工、环保等各个环节进行监督和检查，确保工程符合相关标准和规范。
2.负责编制相关监理规划和方案，提供技术支持和咨询服务。
3.负责参与工程项目的招标评审工作，对投标人进行资格审查和技术评估。
4.负责与业主、施工单位等进行沟通和协商，解决工程项目中的问题和纠纷。
5.负责对监理工作进行总结和评估，提出改进意见和措施。
第三章工作流程第八条监理部的工作流程包括但不限于：1.接受工程项目委托，与业主进行项目立项和合同签订等相关工作。
2.编制监理计划和方案，明确工作目标和任务。
3.进行现场检查和监理工作，记录检查结果和提出整改意见。
4.参与工程项目的质量验收和竣工验收，对工程质量进行评估。
5.与相关部门进行协调和沟通，解决工程项目中的问题和纠纷。
第四章工作要求第九条监理部的工作要求包括但不限于：1.严格遵守国家法律法规和公司规章制度，保持岗位廉洁，维护公司形象。
2.加强学习和培训，提高专业素质和监理能力。
3.做好工作记录和资料管理，确保工作的连续性和可追溯性。
4.积极参与团队合作，互相支持和帮助，共同完成工作目标。
第五章考核评价第十条监理部的考核评价包括但不限于：1.按照绩效目标进行考核，根据工作量、质量和效益等指标评估绩效。
监理部安全管理制度3篇
监理部安全管理制度3篇【第1篇】项目监理部平安管理制度第一章总体要求1 平安监理资料管理体系1)为加强对平安资料的管理,在公司设立相应的部门负责本公司平安监理工作及资料的管理,并设专人保管。
2)平安监理资料应按岗位职责分工,由监理人员编制与填写。
3)平安监理资料的管理应有总监理工程师负责,并指定专人负责监理资料的收拾、分类及立卷归档。
4)施工现场平安监理资料应根据详细的分工和要求举行填写和履行签章手续;应随施工进度准时收集、收拾、存档。
5)平安监理资料必需收集准时、真切完整、分类明确,能够全面反映监理人员依法履行平安监理职责的状况。
6)监理人员应做好监理例会及平安专题会议的记录和纪要,纪要会签要准时。
7)平安监理资料应在监理工作结束后,汇同其它监理资料,准时收拾归档。
8)平安监理档案的验收和移交应履行相关手续。
2 平安管理资料的编制要求1)施工现场平安监理资料应真切反映工程及施工单位的实际情况。
2)施工现场平安监理资料应保证字迹清晰,施工现场平安资料应签字、盖章手续齐全。
计算机形成的工程资料应采纳内容打印,手工签名的方式。
3)施工现场平安监理资料签字前修改或涂改应有标识,签字后作为结果性文件不得修改或涂改。
4)施工现场平安监理资料可以有记录表,文字记录、图片多种形式,并以文字形式作为传递、反映、记录各类信息的凭证,监理人员应做好资料的收发记录和签证5)平安监理日志中应该记录施工现场平安监理工作状况,记录发觉和处理的平安问题及现状。
其次章平安监理管理内容1 监理规划:1)应按照《建设工程平安生产管理条例》的规定,根据工程建设强制性标准、《建设工程监理规范》、《建造施工平安技术资料管理标准》/t101-2023)、《建设工程平安监理规程》和相关行业监理规定的要求,编制包括平安监理内容的项目监理规划。
2)平安监理规划应按照法律、规矩、工程建设强制性标准的要求,以及工程项目特点和现场的实际状况,确定平安监理工作目标、工作内容、程序、制度和措施,以及人员配备方案和职责。
监理部管理规章制度范文(三篇)
监理部管理规章制度范文第一章总则第一条为规范和加强监理部的管理工作，提高工作效率，保证工作质量，特制定本管理规章制度。
第二条监理部是公司的重要部门，主要负责对项目的监督和管理工作。
第三条监理部应依法依规开展工作，自觉遵守公司的各项规定和制度。
第二章职责和权利第四条监理部的主要职责如下：1. 对工程项目的设计、施工、竣工、验收等各个阶段进行监理，保障工程质量和安全；2. 撰写项目监理报告，向公司领导提供项目的监理意见和建议；3. 协助项目经理部和其他部门进行协调沟通，解决工程项目中的问题和争议；4. 参与制定和审核公司的各项管理制度和规范；5. 指导和培训监理人员，提高监理工作的专业水平。
第五条监理部享有以下权利：1. 要求工程项目相关方提供必要的文件和资料；2. 查看和审阅项目设计图纸、施工文件和工程材料等；3. 对工程项目进行现场勘察和检查；4. 向相关方提出监理意见和建议，并要求其采取必要的整改措施。
第三章组织和管理第六条监理部设有部门负责人，负责监理部的日常工作组织和管理。
第七条监理部负责人的主要职责如下：1. 组织和协调监理人员的工作，确保工作任务的顺利完成；2. 关注和解决监理人员的问题和困难；3. 撰写部门运行报告，向公司领导汇报监理部的工作情况。
第八条监理部根据工作需要设立若干监理小组，每个监理小组由一名监理工程师带领，负责具体的项目监理工作。
第九条监理部应建立健全工作制度和工作流程，确保工作的高效和有序进行。
第四章工作要求第十条监理部要严格遵守法律和规定，依法履行工作职责，不得违法违纪，不得参与非法活动。
第十一条监理人员在工作中应坚守岗位，认真履行职责，严禁酗酒和赌博等不良嗜好。
第十二条监理人员要服从公司领导和项目经理部的工作安排，按时完成工作任务。
第十三条监理人员要保守公司和项目方的商业机密，不得向外泄露。
第十四条监理人员要注重学习和提高自身的业务水平，不断提升专业能力。
第五章奖惩和考核第十五条监理部根据员工的工作表现进行奖惩和考核。
建筑工程监理部管理制度
建筑工程监理部管理制度第一章总则第一条为贯彻落实建筑工程相关法律法规，保障工程质量和安全，提高监理服务质量，规范监理工作行为，制定本管理制度。
第二条建筑工程监理部（以下简称监理部）是公司的重要部门，负责对公司承接的建筑工程项目进行监理工作。
第三条监理部全体员工应当遵守相关法律法规和公司规章制度，尊重客户意见，严格执行监理规程，维护公司形象。
第四条监理部的工作任务是对建筑工程项目进行全过程监理，确保工程质量和安全，保障项目进度和预算，提供专业的监理咨询服务。
第五条监理部应当与其他部门密切配合，形成合力，共同完成公司的经营目标。
第二章组织架构第六条监理部下设监理科、质量检测科、安全监察科等职能科室，具体职责由各科室负责人负责。
第七条监理部设主任一职，由公司任命，负责监理部全面工作，并对监理部各科室进行管理和指导。
第八条监理部设副主任若干名，由主任任命，负责协助主任处理日常工作。
第九条监理部设科长若干名，由主任任命，负责本科室的管理和工作。
第十条监理部设监理员若干名，负责具体项目的监理工作。
第三章工作制度第十一条监理部应当严格执行公司和国家有关建筑工程的政策法规，确保工作合法合规。
第十二条监理部应当建立健全监理文件档案管理制度，确保监理工作有据可查。
第十三条监理部应当定期对全体员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十四条监理部应当加强与业主和承包商的沟通，及时解决各类问题，确保项目顺利进行。
第十五条监理部应当组织定期例会和交流活动，促进员工之间的团队合作。
第四章质量管理第十六条监理部应当制定质量管理制度，确保工程质量达标。
第十七条监理部应当对工程施工过程进行全程监控，对重点工序进行专项检查。
第十八条监理部应当建立质量检测标准，对工程质量进行全面评估。
第十九条监理部应当加强对施工过程中的质量隐患的排查和整改。
第二十条监理部应当及时向业主和承包商通报工程质量问题，并提出改进意见。
第五章安全管理第二十一条监理部应当建立安全管理制度，确保施工安全。
监理部内部安全管理制度(5篇)
监理部内部安全管理制度1、总监理工程师安全职责(1)、监理部总监理工程师对所有监理的全部工程项目的安全管理负全面责任，为所监理项目的安全管理工作第一责任人，具体主持安全监理工作。
(2)、定期或不定期召开全体监理人员参加的专题安全会议，组织进行安全教育学习。
(3)、负责贯彻落实筹建处有关安全管理精神，组织开展各项安全管理工作。
(4)、负责与外部安全管理部门的沟通联络工作。
(5)、在各种节假日期间为处理应急突发事件，由监理部总监带头轮流进行值班。
2、安全副总监理工程师安全职责(1)、负责安排和指导安全监理工程师及现场监理工程师的日常安全管理工作。
(2)、定期参加筹建处安全监察环保部召开的安全周例会，参与安全监察环保部组织的安全大检查。
(3)、组织或委托他人组织安全专项检查，负责事故的调查、分析及处理。
(4)、负责审核施工单位的安全保证体系及检查其运行情况。
(5)、审核监理部各种安全周报、总结安全通知和工作计划等。
(6)、对所监理各种项目的施工单位的安全工作进行月度和季度考核。
(7)、负责审核承建单位安全专项措施费的使用和安全专项措施费的审批。
3、专职安全监理工程师安全职责(1)、坚持安全第一、预防为主的方针和安全生产、人人有责的原则，严格遵守国家、业主和监理中心的有关安全政策、法规和规定，坚持以人为本，教育为先，管理从严的指导思想，作好施工安全检查监督工作。
(2)、专职安全监理工程师每天进行施工现场安全巡查、监督，发现施工安全隐患(如高空作业没有安全防护栏、安全网、电气设备及线路有损伤等)和违章作业(如高空作业不系双保险、不戴安全帽等)时，及时要求承建单位进行纠正，对施工单位下发安全隐患整改通知单要求限期整改。
在现场监督检查中如发现重大事故安全隐患要及时向总监和主管安全副总监汇报，以便研究处理对策。
(3)、加强对施工现场的安全巡视，督促安全隐患的整改。
(4)、积极参加筹建处安全监察环保部组织的安全大检查，并督促整改检查时发现的安全隐患。
监理部安全目标管理制度
一、目的为确保监理部在项目建设过程中，严格遵守国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制，预防安全事故的发生，保障人民群众生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于监理部全体员工及监理项目。
三、安全目标1. 项目建设过程中，实现“零死亡、零重伤、零重大安全事故”的目标。
2. 项目建设过程中，杜绝因监理原因导致的安全生产责任事故。
3. 定期对监理人员进行安全生产教育和培训，提高安全生产意识。
4. 定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患。
5. 建立健全安全生产管理制度，完善安全生产责任体系。
四、安全管理制度1. 安全生产责任制：明确监理部各级人员在安全生产中的职责，确保安全生产责任落实到人。
2. 安全生产教育培训制度：定期对监理人员进行安全生产教育培训，提高安全生产意识。
3. 安全生产检查制度：定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 安全生产事故报告和处理制度：发生安全生产事故时，及时上报，妥善处理。
5. 安全生产奖惩制度：对安全生产表现突出的个人和集体给予奖励，对违反安全生产规定的个人和集体进行处罚。
五、安全管理要求1. 监理部各级人员要认真学习安全生产法律法规，提高安全生产意识。
2. 监理部要严格执行安全生产规章制度，确保各项安全生产措施落实到位。
3. 监理部要加强安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 监理部要定期对安全生产进行检查和评估，总结经验，不断改进安全生产管理水平。
六、责任与考核1. 监理部负责人对本部门的安全生产工作负总责，确保安全生产目标的实现。
2. 监理部各级人员要认真履行安全生产职责，对违反安全生产规定的行为进行制止和纠正。
3. 对安全生产表现突出的个人和集体给予奖励，对违反安全生产规定的个人和集体进行处罚。
4. 定期对监理部的安全生产工作进行考核，考核结果作为评先评优、晋升的重要依据。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由监理部负责解释。
监理部内部安全管理制度
监理部内部安全管理制度
主要包括以下内容：
1. 组织架构：明确监理部的组织结构，明确职责分工，确保安全管理工作的有效实施。
2. 安全责任：明确监理部领导对安全管理的责任，制定安全目标和责任，并落实到具体人员。
3. 安全培训：组织开展内部安全培训，包括安全意识培训、岗位安全操作培训等，提高员工的安全意识和技能。
4. 安全生产规程：制定内部安全生产规程，明确各类工作的安全要求和操作规范，确保安全操作流程的规范化。
5. 安全设施设备：建立完善的安全设施设备，包括消防设施、安全警示标识、防护设备等，确保工作场所的安全性。
6. 安全检查与隐患排查：定期进行安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，并建立健全安全事故报告和处理制度，确保安全问题能够得到及时处理。
7. 事故应急管理：建立应对突发事件的应急预案，明确责任人和处置流程，加强应急演练，提高应急处置能力。
8. 安全宣传教育：定期组织安全宣传教育活动，提高员工的安全意识和安全素养。
9. 绩效考核与奖惩制度：建立与安全管理相关的绩效考核与奖惩制度，促进员工的安全管理工作，形成良好的安全管理氛围。
通过以上制度的建立和落实，能够有效管理监理部的内部安全工作，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
监理部管理制度标牌
监理部管理制度标牌一、总则为了规范监理部的管理行为，加强监理工作的执行力和效果，提高监理水平，特制定本管理制度标牌。
本管理制度标牌适用于监理部的所有工作人员，必须严格遵守并执行。
二、监理部管理原则1. 依法合规：监理部的一切活动必须依法依规进行，遵守国家法律法规和公司规章制度。
2. 公正公平：监理部对各方当事人均应保持公正、公平，不偏不倚地履行监理职责。
3. 保密防泄：监理部的工作人员应严守工作机密，严禁泄露监理相关信息。
4. 专业服务：监理部工作人员应具备专业知识和技能，为委托方提供高质量的监理服务。
5. 团结协作：监理部内部人员应相互团结、互相协作，共同完成监理任务。
6. 诚实守信：监理部工作人员应诚实守信，不得从事与工作无关的违法违纪行为。
三、监理部管理制度1. 监理责任：监理部应严格按照合同约定和国家相关法规履行监理责任，对被监理项目进行全程监理。
2. 业务管理：监理部应建立健全项目监理档案管理制度，对每个项目进行细致的记录和管理。
3. 安全管理：监理部应制定安全管理规定，对施工现场进行安全监理，并及时提出安全隐患排查和整改要求。
4. 资源管理：监理部应合理规划和管理人力、物力等资源，提高资源利用效率。
5. 质量管理：监理部应建立质量管理标准，对施工过程中的质量进行监理和把关。
6. 协调沟通：监理部应与施工单位、设计单位、业主等各方保持良好沟通，协调解决工程中的问题。
7. 报告备案：监理部应定期向委托方报告监理工作进展情况，并做好监理文件的备案工作。
8. 监理考核：监理部应对自身工作进行定期考核，不断提高监理水平。
四、监理部管理制度落实1. 责任落实：监理部应明确各级管理人员和工作人员的责任，并建立督促机制，确保责任的落实。
2. 培训落实：监理部应定期进行员工培训，提高员工的专业素质和工作能力。
3. 绩效考核：监理部应建立绩效考核制度，对监理人员进行绩效评定，奖惩分明。
4. 风险管控：监理部应做好风险管控工作，及时发现并解决可能影响监理工作的各种风险。
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监理部管理制度
为了提升项目监理部的管理水平和工作作风,全面推行规范化、标准化管理，确保各项任务高效而有序地开展，结合监理部实际情况，特制定本制度。
一、工作制度
1.监理部项目负责人由公司委派和授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理部的全面工作，遇到重大问题必须及时与公司联系和报告。
2、监理部监理人员必须严格遵守《监理人员职业道德守则》的有关规定，团结友爱、分工协作，共同完成监理日记、旁站记录、台账、监理资料的保管等各项工作。
3、监理人员要科学监理、爱岗敬业、严格把关。
4、监理人员要诚信服务，监、帮结合，正确行使权力。
5、监理人员在工作时间内，非经项目负责人同意（项目负责人未经办公室同意的），不得私自接受业务关系方的吃请招待,值班时间内严禁喝酒、打牌、玩电脑。
6、各监理人员，不得超出职权范围内的涉足，否则出现的后果由自己负责。
7、工作严谨、认真、恪守职责，一丝不苟，坚持“今日事,今日完”的工作作风。
8、监理人员要认真执行《监理人员文明安全守则》，加强自我
保护意识，要重视防火安全，不在禁烟区吸烟。
9、监理人员工作时间要求统一穿着公司发放的工服，佩戴安全帽以及胸卡。
二、考勤及请、销假制度
1、上班时间：
监理部作息时间：
夏季上午7:30—11:30,下午14:30—18:30；
冬季上午8:30—11:30,下午13:30—17:30。
（注：上班时间须提前10分钟到岗。
）
2、监理部所有人员，必须按时上班，不无故迟到、早退、禁止无故缺岗、旷工，每天上、下午上班须由本人签字、有专人（兼职）负责考勤管理。
3、上班工作时间内，不许擅自离岗，不许做与监理业务无关的杂事。
3、旁站时间，严禁无故脱岗、空岗、离岗。
晚上旁站值班,各监理部可根据现场情况安排人员值班。
在晚上24点之前即完成旁站值班的，第二天照常上班；如超过晚上24点则第二天上午可休息，休息时间不可累积或推后。
4、严格执行请、销假制度。
监理部要按分工有专人负责考勤统计、填写，并经项目负责人签字后按月上报公司办公室。
5、监理人员工作时间，一般不允许因私请假，特殊情况请假或因公事离开岗位的，一天以内可电话（口头）上报办公室，所缺岗位
由办公室通知项目负责人安排其他人员替补。
6、凡请假在2天以上者，应以假条报经办公室批准。
特殊情况须事后补写假条。
7、假完应按时上岗，并向批准人报到、销假。
三、学习制度
1、监理部每周至少安排半天时间，作为内部业务学习和讨论时间。
2、学习时间原则上停止办公、接待外来人员，或在室内接打电话等影响大家学习的事情。
3、学习讨论的内容应以新规范、行业及公司现行政策，施工图纸和现场问题为主，传达现场内外的主要文件，总结一周来的监理工作情况，为监理例会做好准备工作。
四、值班制度
1、值班日期大多为法定节假日，事先必须做好详细安排，达到人人知晓。
2、值班人员在值班期间必须认真负责，坚守岗位，处理监理中有关工作。
去现场巡检时，应保持通讯工具畅通，并把现场施工和管理情况记入《监理日记》中，重大问题应及时向公司办公室报告。
3、若因混凝土浇筑，土方回填和防水卷材施工等需旁站监理值班，除完成全部监控任务外，并及时填写好旁站记录。
五、旁站监理制度
1、根据项目工程作业情况，桩基施工，土方回填，结构主体及
后浇带混凝土浇筑，予应力张拉，防水卷材和装配式结构安装等关键部位施工时间，监理部安排旁站监理。
2、旁站监理人员实施旁站时，应履行自身职责，负责工程材料，施工环境和条件，督查施工管理人员上岗和履行职责情况,以及特殊工种人员持证上岗情况等。
3、旁站监理人应事先熟悉施工图纸、施工方案、规范、规程和强制性条文的内容及要求，旁站监理员应严格监控施工操作程序。
4、旁站监理人员，应实事求是地做好《旁站监理记录》。
把施工部位、工序。
时间、地点、施工班组，主要施工工艺、方法,以及发现的问题和处理情况及时记录在案。
5、旁站监理时，应注意施工活动是否危害工程质量和安全,一旦发现异常，应及时制止或整改，无法制止或不能整改，要按程序及时上报。
六、监理部发（收）文件签字及资料管理制度
1、监理部发文必须符合公司有关程序文件的规定，报经公司办公室审核、备案、签发。
2.监理部所有收文应及时做好分类登记。
凡涉及到及时核定的收文，须经项目负责人签认，需要传阅的文件须由传阅人阅后签字。
收、发文件及监理资料应按照公司相关规定分类编号。
3、检验批及隐蔽工程的验收，应由技术负责人参与检查验收，并在报验资料上签字；存在一般问题应要求施工单位限时整改，对于严重问题和重大隐患应及时签发《监理工程师通知单》,并向技术负责人报告，必要时由总监（办公室）同意签发停工令。
4、进场材料报验，应该由个相关专业监理把关签认。
5、分项工程隐蔽验收后，除执行人签字外，须由技术负责人审核签认，碎浇筑令由监理工程师以上人员签字。
6、监理资料依据《建设工程文件归档整理规范》的要求和公司规定的资料目录，分类整理统一归入档案管理。
七、台账建立制度
1、根据监理资料重要性和项目工程的具体情况，监理部一般须建立以下几种台账：A o见证取样台账B.旁站记录台账C施工实验情况台账D隐蔽验收台账E分项分部工程检验批台账F工程计量及支付审查统计台账。
2.监理部依据工程特点和监理要求设计台账表式，事情谁主管谁登记谁负责。
3、各项台账应输入电脑统一保存、管理。
4、台账内容必须和先关资料集监理日记对用、闭合。
5、台账和监理资料必须在项目负责人的领导下统一管理，并符合公司统一规定的内容。
九、人事管理制度
新员工上岗的适应期7天（不计工资），试用期3个月,试用期
通过后转正，并从试用期开始计入工龄，不足一个月
的不予计算。
在工作期间离职，须提前30日，以书面形式向办公室提出，并填写离职申请表；未提前30日申请离职的，以一个月工资做为违约
赔偿金。
离职人员在离职时进行交接，需交接的事项包括：D资料交接；
2）现工职责交接；
3）办公用品。