企业物流战略的实施
物流公司战略实施的步骤
物流公司战略实施的步骤1. 确定目标和愿景在物流公司战略实施的步骤中，首先需要明确公司的目标和愿景。
这包括确定公司希望实现的长期目标，以及公司的愿景和使命是什么。
这个步骤的关键是确保公司对自身的定位和方向有一个清晰的了解。
•审视现状和市场需求•分析竞争对手•制定目标和愿景2. 进行SWOT分析SWOT分析是指对公司的优势、劣势、机会和威胁进行评估和分析。
这个步骤有助于公司了解自身的竞争优势和存在的问题，并为制定战略提供重要的参考。
•分析公司的优势和劣势•评估市场机会和潜在威胁•确定公司的核心竞争力3. 制定战略计划在制定战略计划时，需要考虑公司的目标、愿景以及SWOT分析的结果。
这个步骤的目标是确定公司应该采取的战略方向，并制定相应的战略计划。
•选择适合公司定位的战略方向（如成本领先、差异化等）•制定明确的战略目标和指标•设计具体的战略计划和行动计划4. 实施和监控战略在战略计划制定完成后，就需要开始实施和监控战略的执行情况。
这个步骤包括将计划转化为行动、组织资源、进行沟通和协调等。
•确保组织各部门了解战略计划并理解其重要性•分配资源和职责，确保战略计划得到有效实施•建立监控和评估机制，及时发现并解决问题5. 评估和调整战略的实施是一个动态的过程，评估和调整是确保战略实施成功的关键环节。
这个步骤通过监控战略执行情况、评估绩效和反馈信息来不断优化战略。
•建立有效的评估指标和绩效考核体系•定期评估战略执行情况和绩效结果•根据评估结果进行调整和优化战略计划6. 持续改进持续改进是物流公司战略实施的关键要素之一。
通过不断优化战略和完善行动计划，物流公司能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
•收集客户反馈，改进服务质量•密切关注市场变化和新技术发展•不断学习和提升组织能力以上是物流公司战略实施的步骤，通过明确目标、进行SWOT分析、制定战略计划、实施和监控战略、评估和调整以及持续改进，物流公司能够有效地实施战略并取得长期的成功。
企业物流战略的制定与实施
全局性、长期性、可行性、相对稳定 性、竞争性、变革性。
物流战略的重要性
提高企业竞争力
有效的物流战略能够降低成本 、提高效率，使企业在激烈的
市场竞争中获得优势。
优化资源配置
通过合理的物流战略，企业可 以更好地整合内外部资源，实 现资源的优化配置。
提升客户满意度
物流是连接企业和客户的桥梁 ，良好的物流服务能够提高客 户满意度，增强企业品牌形象 。
详细描述
顺丰速运以提供高质量的快递服务著称，注重服务质量和客户体验。通过多元化 业务布局，拓展了供应链管理、仓储和跨境物流等业务领域，提升了企业竞争力 。
案例三：菜鸟网络的物流战略
总结词
平台化运营、智能物流、合作伙伴关 系
详细描述
菜鸟网络通过构建一个物流生态系统 ，整合各方资源，实现物流运作的智 能化和高效化。与众多合作伙伴建立 合作关系，共同打造一个互利共赢的 物流生态圈。
提高物流运作效率。
仓库设施升级
对现有仓库设施进行升级改造，提 高仓储容量和作业效率。
运输网络优化
完善运输网络，提高运输覆盖范围 和时效性，降低运输成本。
物流信息系统的建设
信息系统规划
制定物流信息系统规划，明确系 统功能、技术架构和实施步骤。
信息系统开发
根据规划进行物流信息系统的开 发，实现物流信息的实时采集、
05
CATALOGUE
企业物流战略的成功案例
案例一：京东的物流战略
总结词
高效配送、技术创新、自建仓储
详细描述
京东通过自建仓储和配送系统，实现了高效的物流运作。借助先进的技术手段 ，如大数据分析、智能仓储和无人配送等，不断提升物流效率和用户体验。
案例二：顺丰速运的物流战略
物流战略的名词解释
物流战略的名词解释物流战略是在现代商业环境中，为了实现企业物流目标和增强其竞争优势而进行的规划、组织和管理的一系列战略性活动。
物流战略以整体视角考虑，涉及到供应链的各个环节和各个参与方。
一、物流战略的内涵物流战略是企业为了实现其物流目标所采取的一系列长远规划和决策，其中包括：1. 供应链设计和优化：物流战略要考虑整个供应链，包括原材料供应商、生产商、分销商和最终用户之间的关系，以确保物流流程的顺畅和高效。
2. 仓储和运输策略：企业需要根据产品的特性和市场需求，制定合理的仓储和运输策略，以确保及时交付和降低物流成本。
3. 客户服务和满意度：物流战略还包括为客户提供全方位的物流服务和满足其需求的策略，以提高客户满意度和保持竞争优势。
4. 信息技术应用：随着信息技术的飞速发展，物流战略也需要充分利用物流信息系统来提高物流效率和可见性。
二、物流战略的重要性物流战略对企业的重要性不可忽视，可体现在以下几个方面：1. 降低成本：通过制定合理的物流战略，企业可以实现物流成本的最小化，包括运输成本、库存成本和仓储成本等，从而提高企业的盈利能力。
2. 提高效率：物流战略可以帮助企业优化物流流程和资源配置，提高物流运作的效率和灵活性，缩短交付周期，增强客户满意度。
3. 加强竞争力：通过建立高效的供应链网络，物流战略可以帮助企业提升其供应链整体竞争力，实现成本领先或差异化战略，占据市场份额。
4. 促进创新：物流战略可以为企业在产品设计、制造和配送过程中的创新提供支持，推动企业持续改进和提升竞争优势。
三、物流战略的实施与管理物流战略的实施与管理需要考虑以下几个方面：1. 领导力和组织结构：企业需要明确物流战略的执行者，并建立适当的组织结构和协作机制，确保战略的有效实施。
2. 绩效评估和指标体系：企业应制定相关的绩效评估指标，对物流活动进行监控和评估，及时调整战略，确保目标的实现。
3. 合作与协同：物流战略的实施需要与供应商、分销商和物流服务提供商等各方建立合作伙伴关系，共同优化供应链流程和资源配置。
物流企业的战略规划与执行
物流企业的战略规划与执行物流企业在如今竞争激烈的市场环境中，要想取得成功，就需要制定有效的战略规划，并确保这些规划能够得到执行。
本文将探讨物流企业的战略规划与执行的重要性，并提供一些建议，以帮助物流企业成功实施其战略规划。
一、战略规划的重要性战略规划是物流企业取得成功的关键。
它不仅是企业对未来发展的清晰指导，也是为了应对市场变化和激烈竞争的战略工具。
以下是战略规划的几个重要方面：1.明确企业目标：战略规划帮助企业明确长期目标和愿景，使整个组织能够朝着共同的目标努力。
这有助于提高企业内部的沟通和合作，加强团队协作，提高工作效率。
2.把握市场机会：通过战略规划，企业能够更好地把握市场机会，并制定相应的行动计划。
这样一来，企业就能够在市场上更快地反应和适应变化，促使企业持续发展。
3.资源分配：战略规划帮助企业合理分配资源，避免资源的浪费和重复投资。
它还能帮助企业更好地评估自身的核心竞争力和短板，从而提高资源利用效率。
二、战略规划与执行的挑战尽管战略规划对于物流企业的成功至关重要，但实际中却存在着一些挑战。
以下是其中几个主要问题：1.执行力不足：许多企业在规划阶段能够做得很好，但在实施时却意志消沉，无法保持一致性。
这种情况下，规划往往只是一纸空文，无法为企业带来真正的盈利增长。
2.信息不畅通：战略规划的执行需要有清晰的沟通渠道和信息共享机制。
如果企业内部信息传递不畅，或者不同部门之间缺乏沟通，就容易导致执行工作的滞后或者混乱。
3.变化管理：在实施战略规划的过程中，企业必然会面临到各种变化，包括组织结构的调整、流程的改进等。
对于员工而言，这可能带来不适应和抵触情绪，需要良好的变化管理能力来克服这些困难。
三、战略规划的执行步骤为了确保战略规划的成功实施，物流企业可以遵循以下步骤：1.确立明确的目标：整个组织应明确战略规划的目标，并将其与员工的绩效目标相结合。
这将帮助员工理解他们个人的工作与企业战略的关系，从而更好地工作。
物流企业的战略规划与管理决策
物流企业的战略规划与管理决策随着全球化进程的不断加速，物流业已成为全球最重要的产业之一。
物流企业在不断地发展壮大的同时，也遇到了各种各样的挑战。
为了更好地应对市场的需求，物流企业需要制定科学合理的战略规划，并做出恰当的管理决策。
本文将从以下几个方面进行分析。
一、物流企业战略规划的意义战略规划是企业成功的重要保障，对物流企业来说也不例外。
通过战略规划，企业可以明确自己的目标、发展方向和战略措施等重要信息，并且在实施过程中及时调整和优化，从而确保企业的长期稳定发展。
此外，战略规划还可以帮助企业顺应市场需求，抢占市场先机。
物流企业在战略规划时，需要充分考虑到市场环境、竞争对手和自身实力等因素，以合理的方式处理矛盾和过程问题，并不断优化自身运营效率，从而成为一个具有竞争力的企业。
二、物流企业战略规划的内容物流企业战略规划需要具体而可行，包括以下几个方面：1、明确企业的定位和目标物流企业需要明确自己的发展方向和目标，例如，是成为区域领先的物流企业，还是在全国范围内取得领先地位。
此外，企业还需明确自己的市场定位，例如专注于某一行业、提供高端服务，或以低价为卖点开拓大众市场等。
2、设计战略模式物流企业需要设计合理的战略模式，以确保在市场竞争中获得优势。
例如，某些物流企业借助互联网技术建立物流平台，以提高效率和降低成本。
通过切实可行的战略思路和明确的行动计划，企业可以更好地应对市场需求。
3、重视核心竞争力物流企业在规划战略时，应考虑到企业内部的核心竞争力，例如高效的物流运营体系、优秀的技术平台和优质的客户服务等。
同时，企业还需借助市场竞争发掘潜在竞争优势，以确保长期竞争力。
4、制定营销策略物流企业需要根据市场需求和竞争实际制定营销策略，例如打造优秀的品牌形象，高效的营销渠道和灵活的市场策略等。
此外，企业还需要了解消费者需求和行为模式等市场信息，以便及时调整策略。
5、考虑社会责任企业需要在制定战略时考虑到社会责任，例如采用环保方式、重视人员培训、积极公益等。
物流一级战略管理要点
物流战略管理是企业在物流系统的运营过程中，通过物流战略设计、战略实施、战略评价与控制等环节，调整物流资源和组织结构，实现物流系统战略目标的一系列运作过程。
一、物流发展战略1.物流战略的目标包括降低成本、节省投资和改进服务三个方面。
2.物流管理的最终目标是满足用户的需求，客户服务应该成为全局性的战略目标。
3.结构性战略包括渠道设计和网络分析两个方面内容。
渠道设计：重构物流系统/优化物流渠道网络分析：库存状态分析、用户服务调查、运输方式和交货状态分析、物流信息与信息系统状况、合作伙伴业绩评估和考核4.功能性战略包括物料管理、仓库管理和运输管理三个方面。
5.基础性战略：组织系统管理、信息系统管理、政策与策略管理、基础设施管理。
6.著名管理学家杜拉克认为企业管理与企业战略有三个核心问题：产品定位/市场定位/价值定位。
企业战略专家波特认为企业战略的核心问题在产业竞争中考虑。
8.企业战略方案的基本类型包括：1、总成本领先战略；2、标新立异战略（歧异战略）；3、目标集聚战略（特定的顾客群、产品的细分区段或特定区域）。
总成本领先战略通常需要的基本技能和资源•持续的资本投资和良好的融资能力•工艺加工技能•对工人严格监督•所设计的产品易于制造•低成本的分销系统基本组织要求结构分明的组织和责任以满足严格的定量目标为基础的激励严格的成本控制标新立异战略通常需要的基本技能和资源•强大的生产营销能力•以满足严格的定量目标？•对创造性的鉴别能力•很强的基础研究能力•在质量或技术上领先的公司声誉•在产业中有悠久的传统或具有从其他业务中得到的独特技能组合•得到销售渠道的高度合作基本组织要求在研究与开发、产品开发和市场营销部门之间的密切合作重视主观评价和激励而不是定量目标有轻松愉快的气氛，以吸引高技能工人、科学家和创造性人才9.实现歧异战略可以从设计品牌形象、技术特点、外观特点、经销网络等方面入手，竞争优势：利用客户对品牌的忠诚而对价格的敏感性下降，不必追求低成本而使利润增加。
企业绿色物流战略规划及实施方案
企业绿色物流战略规划及实施方案第一章绪论 (2)1.1 绿色物流概述 (3)1.2 企业绿色物流战略的重要性 (3)1.3 研究目的与意义 (3)第二章企业绿色物流战略规划理论框架 (4)2.1 绿色物流战略规划的基本原则 (4)2.1.1 可持续发展原则 (4)2.1.2 系统性原则 (4)2.1.3 创新性原则 (4)2.2 绿色物流战略规划的内容与目标 (4)2.2.1 内容 (4)2.2.2 目标 (5)2.3 绿色物流战略规划的步骤与方法 (5)2.3.1 步骤 (5)2.3.2 方法 (5)第三章企业绿色物流现状分析 (5)3.1 企业物流现状分析 (5)3.1.1 物流基础设施状况 (5)3.1.2 物流业务流程 (6)3.1.3 物流组织与管理 (6)3.2 企业物流环境问题识别 (6)3.2.1 能源消耗问题 (6)3.2.2 废弃物处理问题 (6)3.2.3 绿色物流意识不足 (6)3.3 企业物流绿色化程度评估 (6)3.3.1 绿色物流政策执行情况 (6)3.3.2 绿色物流技术应用情况 (7)3.3.3 企业绿色物流效益分析 (7)第四章企业绿色物流战略目标设定 (7)4.1 绿色物流战略目标体系 (7)4.2 绿色物流战略目标的制定原则 (7)4.3 绿色物流战略目标的实施策略 (7)第五章企业绿色物流战略规划方案 (8)5.1 绿色物流基础设施建设 (8)5.2 绿色物流运输与配送 (8)5.3 绿色物流包装与仓储 (8)5.4 绿色物流信息管理系统 (9)第六章企业绿色物流政策与法规 (9)6.1 绿色物流政策概述 (9)6.1.1 绿色物流政策背景 (9)6.1.2 绿色物流政策目标 (10)6.1.3 绿色物流政策内容 (10)6.2 绿色物流法规体系 (10)6.2.1 绿色物流法规体系构成 (10)6.2.2 绿色物流法规的主要内容 (10)6.3 企业绿色物流政策与法规的实施 (11)6.3.1 完善内部管理制度 (11)6.3.2 加强绿色物流技术研发与应用 (11)6.3.3 培养绿色物流人才 (11)6.3.4 加强与行业协会的沟通与合作 (11)6.3.5 强化监督与考核 (11)第七章企业绿色物流组织与管理 (11)7.1 绿色物流组织结构设计 (11)7.1.1 组织结构设计原则 (11)7.1.2 组织结构设计内容 (12)7.2 绿色物流人力资源管理 (12)7.2.1 人力资源规划 (12)7.2.2 人才培养与激励 (12)7.3 绿色物流成本控制与绩效评估 (13)7.3.1 成本控制 (13)7.3.2 绩效评估 (13)第八章企业绿色物流技术创新与应用 (13)8.1 绿色物流技术概述 (13)8.2 绿色物流技术创新方向 (13)8.2.1 绿色包装技术 (13)8.2.2 绿色运输技术 (14)8.2.3 绿色仓储技术 (14)8.2.4 绿色装卸技术 (14)8.3 绿色物流技术的应用与推广 (14)8.3.1 绿色物流技术在企业内部的应用 (14)8.3.2 绿色物流技术在供应链中的应用 (14)8.3.3 绿色物流技术在行业中的应用与推广 (15)第九章企业绿色物流实施保障措施 (15)9.1 组织保障措施 (15)9.2 资金保障措施 (15)9.3 技术保障措施 (15)9.4 政策保障措施 (16)第十章企业绿色物流战略实施效果评价与持续改进 (16)10.1 绿色物流战略实施效果评价指标体系 (16)10.2 绿色物流战略实施效果评价方法 (16)10.3 绿色物流战略持续改进策略 (17)第一章绪论1.1 绿色物流概述经济全球化及我国社会经济的快速发展，物流行业已成为推动国民经济增长的重要力量。
物流管理战略实施
物流管理战略的主要内容包括：全局性战略，结构性战略，功能性战略以及基础性战略。
物流管理战略的实施步骤主要包括：环境分析、设定目标、生成战略、战略实施和战略控制五个步骤。
（1）企业环境包含所有能够影响企业战略收益的组织内部和外部的因素。
环境分析的主要任务是认清外部环境的发展趋势，并以此为背景来识别企业的内部结构与外部环境不相适应的部分，即找出问题。
（2）检察与分析过去的目标体系并重新设定目标。
企业的目标是一个有层次的体系，应从最高目标开始，逐机级向下推进。
依次设立企业的愿景与使命、战略意图、长期发展目标、阶段性发展目标、近期目标和部门的工作目标。
（3）出色的战略是创造性思考与系统分析相结合的产物。
在战略策划中，要回答的问题包括：如何满足顾客的需求、如何实现成长、如何回应环境变化的挑战、如何进行资源配置以把握机遇、如何设定公司内的活动、如何完成财务目标和战略目标。
战略决策就是对一组决策变量（结构性因素）作出选择（4）战略实施指把企业的战略方案转化为具体的行动，通过战略变革达到战略方案所要求的各项目标，进而达到全局致胜的动态过程。
战略管理理论中讲的战略实施，主要是指战略付诸行动以前的各种准备。
A、组织动员。
目的是把公司的战略意图渗透给每个员工，常用的手段包括：宣传口号、象征性行动、典型任务的示范。
B、结构调整。
在战略付诸行动以前，应该对组织进行必要的调整：确保新的活动、新的职能；消除组织惯性的不良影响；制定内部政策。
内部政策主要表现为公司内部的管理制度和工作方针。
内部政策是战略方案的展开，也可以说是战略方案的制度化表现。
C、管理重心调整。
每个组织在一定时期内都有自己的管理重心，企业应该对管理重心进行不断的调整。
高层管理者的管理内容和时间分配是管理重心的具体体现。
（5）战略控制是特殊的组织控制，目的在于通过检测和评估企业内外环境改进和提高战略运行效果，为战略调整提供依据。
包括对内外环境的监测和对组织姿态的调整两项内容。
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一、物流战略与物流战略管理
（二）物流战略管理
1.物流战略管理的定义
物流战略管理(logistics strategy management)是对企业的 物流活动实行的总体性管理，是企业制定、实施、控制和 评价物流战略的一系列管理决策与行动，其核心问题是使 企业的物流活动与环境相适应，以实现物流的长期、可持 续发展。
（1）有形资源。企业的有形物流资源，如物流设施、设 备、物流网点及物流工具等。另外，企业的财务资源，也 可归于有形资源一类。
（2）无形资源。主要包括：（1）人力资源。(2)组织资 源。企业内部的物流组织结构、各部门间沟通、协调的效 率，以及用户规模、物流服务网。(3)技术资源。企业现有 物流技术状况、技术储备等。(4)企业文化和企业形象。
所谓物流战略(logistics strategy)是指企业或其 他组织为了适应未来环境的变化，谋求物流的可 持续发展，就物流发展目标以及达到目标的途径 与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。
一、物流战略与物流战略管理 确认物流战略的作用： 存在于何种业务中？ 以什么市场为对象进行销售？ 什么物流战略是可能的？
但是近几年在先进的物流理论指导下，我国也涌现出了部 分优秀物流企业，如宝供物流、中铁快运等，不少地区正在 积极兴建物流园区、物流中心、配送中心等，很多传统的储 运企业正在向现代物流企业转型。总之，我国物流行业正在 快速发展与变革之中。
二、物流战略管理的环境分析
（二）企业物流内部条件分析 企业内部条件是指企业物流发展的内部因素。相对于企
业外部环境来说，企业内部条件是可控因素，是企业物流 发展的基础。企业从事物流活动的能力，取决于企业内部 条件中诸因素之间的联系和比例关系。
企业内部条件分析主要包括以下两个方面：企业物流资 源和物流能力分析。
二、物流战略管理的环境分析
1.企业物流资源分析
企业的物流资源，指贯穿于整个企业物流各环节的一切 物质与非物质形态的要素。
一、物流战略与物流战略管理
2.物流战略管理的过程
（1）物流战略制定阶段
战略规划的制定就是企业在内外环境分析的基础上， 按照一定的程序和办法，规定战略目标，划分战略阶 段，明确战略重点，制定战略对策，从而提出指导企 业物流长远发展的全局性总体谋划。
一、物流战略与物流战略管理
制定战略规划的程序： ➢ 树立正确的战略思想。 ➢ 进行战略环境分析。 ➢ 确定物流战略目标。 ➢ 划分战略阶段，明确战略重点。 ➢ 制定战略对策 ➢ 战略评价和选择
内部环境评价： 经营资源 能力 成本、其他
确认对将来的预测、竞争的挑战： 存 在的问题 本公司的要求 风险 市场机遇 限制
外部环境评价：
市场需要 竞争 技术革新 限制变化、其他
连续 反馈
提示物流战略的选择项
成本分 析效果
选择项的评价 对物流战略的适应
物流系 统评价
物流战略的地位
一、物流战略与物流战略管理
二、物流战略管理的环境分析
（一）企业物流外部环境分析
1.一般环境 ➢ 政治法律环境 ➢ 经济环境 ➢ 社会文化环境 ➢ 技术环境
二、物流战略管理的环境分析
2.行业环境
我国的物流行业总体发展水平不高，主要表现在：物流企 业数量众多、竞争激烈，规模普遍不大，缺乏实力强大的大 公司；物流成本普遍偏高；物流企业的服务差异化程度不高， 提供的服务产品较少、水平较低，大部分仍然集中在传统的 物流服务内容上，并且服务质量不高。
物流需要高度化、小型化、高附加价值的发展，这从国际 间集装箱的生产和贸易上得到反映。随着生活价值多样化、 产品多样化，以及市场营销全球化、当地化、即时化的发展， 高附加价值、技术型集装箱运输逐渐取代了原来无差异的集 装箱运输，而成为集装箱运输服务的主流
一、物流战略与物流战略管理
（2）企业竞争加剧突出了物流战略的重要性
随着企业经营环境的变化，企业在物流方面的竞争也日 益激烈。这主要表现在以下两方面：一是参与竞争的企业 越来越多。二是随着物流技术与手段的发展，物流竞争也 越来越激烈。
现代企业的竞争已彻底改变了原来简单搬运式的物流功
能，转而越来越体现出服务的差异化、纵深化和网络化，
一、物流战略与物流战略管理
（3）经济可持续发展需要企业制定合理的物流战略
2.物流战略的Leabharlann 征 ➢ 全局性 ➢ 远性 ➢ 纲领性 ➢ 适应性 ➢ 风险性
一、物流战略与物流战略管理
3.物流战略目标 ➢ 降低成本 ➢ 减少资本 ➢ 改进服务
4.制定物一流、战略物的流必战要略性与物流战略管理
（1）物流需求高度化发展要求有高质量的经营战略
追求在必要的时间配送必要数量、必要商品的多频度少量 运输或JIT运输这种高水准的物流服务，将逐渐普及成为物 流经营的一种标准。
一、物流战略与物流战略管理
（2）物流战略实施
建立年度物流目标、制定物流政策、配置物流资 源，以便使企业制定的物流战略能够得到落实；
外部资源的获得和使用；组织结构的调整；利益 再分配与企业文化管理。
物流战略实施是战略管理过程中难度最大的阶段， 战略实施的成功与否，是整个战略管理能否实现
战略目标的关键。
本章主要内容
第一节 物流战略管理 第二节 物流组织管理 案 例 上海浦东虹桥机场物流发展战略选择
第一节 物流战略管理
一、物流战略与物流战略管理 二、物流战略管理的环境分析 三、物流战略的制定 四、物流战略实施与控制 五、物流战略联盟
一、物流战略与物流战略管理
（一）物流战略的定义与特征
1.物流战略的定义
物流功能的广范围、纵深化发展，以及物流需求的高度化延 伸，带来的一个直接效应是物流量的急剧膨胀，但是，物流量 的巨大化往往会阻碍物流效率提高，这主要是因为它对社会和 周围环境可能会产生两方面的负面影响:一是交通与道路问题， 二是环保问题。
在战略上合理安排、管理物流不仅关系到企业自身物流效率 的高低，也关系整个社会持续发展的问题。
一、物流战略与物流战略管理
（3）物流战略控制与调整
物流战略控制可分为三个步骤：制定控制标准， 根据标准衡量执行情况，纠正偏差。
➢战略控制的方法主要有：事前控制、事中控制和 事后控制。
➢物流战略调整就是根据企业情况的发展变化，及 时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业 物流管理进行指导的有效性，包括调整企业的长 期物流发展方向、企业的物流目标体系、企业物 流战略的执行等内容。