事业部绩效考核表
合集下载
业务员每月绩效考核表模板
10
10
5
业务报告及时性
所有业务报告均在规定时间内准确提交
10
9
6
团队合作能力
在团队中积极协作，共解难题
10
8
总评
总分
绩效等级
主管评语
96
优秀
本月表现出色，销售业绩显著，团队协作能力强，是团队的宝贵财富。
绩效等级说明
90-100分：优秀
80-89分：良好
70-79分：合格
60分以下：需改进
建议与反馈
业务员反馈：
我很满意这个月的成绩，特别是在新客户开发方面的成就。未来希望能够在客户满意度方面做得更好。
主管建议：
XX这个月的表现非常好，特别是在销售额和新客户开发上的成绩值得表扬。建议继续保持，并在客户服务方面寻找提升空间，进一步提高客户满意度。
业务员每月绩效考核表模板
基本信息
业务员姓名
XX
所属部门
销售部
考核月份
20XX年9月
主管评审人
XX经理
绩效考核指标
序号
考核指标
指标说
完成120%以上销售额目标
30
30
2
新客户开发
本月新开发客户5家以上
20
20
3
客户满意度
客户满意度调查平均得分在90%以上
20
18
4
产品知识掌握
能准确介绍产品特点、优势
10
5
业务报告及时性
所有业务报告均在规定时间内准确提交
10
9
6
团队合作能力
在团队中积极协作，共解难题
10
8
总评
总分
绩效等级
主管评语
96
优秀
本月表现出色，销售业绩显著，团队协作能力强，是团队的宝贵财富。
绩效等级说明
90-100分：优秀
80-89分：良好
70-79分：合格
60分以下：需改进
建议与反馈
业务员反馈：
我很满意这个月的成绩，特别是在新客户开发方面的成就。未来希望能够在客户满意度方面做得更好。
主管建议：
XX这个月的表现非常好，特别是在销售额和新客户开发上的成绩值得表扬。建议继续保持，并在客户服务方面寻找提升空间，进一步提高客户满意度。
业务员每月绩效考核表模板
基本信息
业务员姓名
XX
所属部门
销售部
考核月份
20XX年9月
主管评审人
XX经理
绩效考核指标
序号
考核指标
指标说
完成120%以上销售额目标
30
30
2
新客户开发
本月新开发客户5家以上
20
20
3
客户满意度
客户满意度调查平均得分在90%以上
20
18
4
产品知识掌握
能准确介绍产品特点、优势
事业部总经理岗位绩效考核表(年度)
签字： 日期：
注：考核结果80分代表计划任务完成，应发放100％绩效工资
81～90
80％A100％
61～80
60％A80％
41～60
A60％
0～40
销售额任务达成率
销售统计表
总经理
30%
说明：销售额任务达成率B＝实际销售额/计划销售额
120％B
91～100
100％B120％
81～90
80％B100％
61～80
60％B80％
41～60
B60％
0～40
货款回笼任务达成率
销售回款统计表
总经理
10%
说明：货款回笼任务达成率C＝实际销售回款额/应回款额
120％C
91～100
100％C120％
81～90
80％C100％
61～80
60％C80％
41～60
C60％
0～40
存货周转率
相关存货统计报表
总经理
10%
说明：存货周转率D＝360×（平均月末存货值）/当期销售成本
D10
91～100
10D20
81～90
20D30
61～80
30B40
41～60
40B
0～40
年度质量合格率达成率
质量统计报表
总经理
10%
说明：质量合格率达成率E＝月度质量合格率平均值/计划质量合格率
120％E
91～100
100％E120％
81～90
80％E100％
61～80
E80％
41～60
行政副总
评语
签字： 日期：
总经理
评语
事业部总经理岗位绩效考核表（年度）
注：考核结果80分代表计划任务完成，应发放100％绩效工资
81～90
80％A100％
61～80
60％A80％
41～60
A60％
0～40
销售额任务达成率
销售统计表
总经理
30%
说明：销售额任务达成率B＝实际销售额/计划销售额
120％B
91～100
100％B120％
81～90
80％B100％
61～80
60％B80％
41～60
B60％
0～40
货款回笼任务达成率
销售回款统计表
总经理
10%
说明：货款回笼任务达成率C＝实际销售回款额/应回款额
120％C
91～100
100％C120％
81～90
80％C100％
61～80
60％C80％
41～60
C60％
0～40
存货周转率
相关存货统计报表
总经理
10%
说明：存货周转率D＝360×（平均月末存货值）/当期销售成本
D10
91～100
10D20
81～90
20D30
61～80
30B40
41～60
40B
0～40
年度质量合格率达成率
质量统计报表
总经理
10%
说明：质量合格率达成率E＝月度质量合格率平均值/计划质量合格率
120％E
91～100
100％E120％
81～90
80％E100％
61～80
E80％
41～60
行政副总
评语
签字： 日期：
总经理
评语
事业部总经理岗位绩效考核表（年度）
市场部绩效考核表
市场部绩效考核表
姓名
部门
百世市场部
职务
事业部
考核时间
评价人
考核项目
考核内容
满分 得分
1、品德言行
是否做到诚实、守信，保持良好的职业道德素质，不出现违规违纪 、公司上榜等事情，出现公司上榜、违纪通知等一次扣5分
10
2、工作态度 工
工作应主动积极。恶意推脱工作、执行工作不利、不配合上司工 作，每次扣2-10分。执行缓慢、工作拖拉，发现一次扣5分
A
主动学习、掌握、运用工作相关知识，强化技能，降低工作遗漏率
5、职务技能 。出现一次重大纰漏，扣5分，联系两次类似纰漏，第二次扣5分，
业务培训考试不及格一次扣5分。
6、应变力
应对变化，全面考虑问题，主动、有效采取措施或行动，减少对上 级的依赖程度。
基 本
工作项目
工
1
作
2
考
3
核
4
完成时间
完成质量
40
本项考核为各岗位职责内基本工 10
作，每项满分10分，各成员必须 10
完成职责内基本工作才可取得满 10
分
10
1、品牌提升 完成每月基本任务，品牌提升工作中出色完成一项目奖励5分
2、活动创新 奖 3、行业宣传 励 项 4、内部比稿 C
5、内部培训
6、项目组织
组织一次线上、线下活动取良好效果，出色完成奖励10分，主协助 人员奖励5分
非媒介人员在主流行业报纸、杂志中上稿一次奖励5分
分，迟到一次扣1分，会议无记录者一次扣1分
当月考核实发金额=（年薪/12-月基本工资）×出勤率×考核得分/100
考核人签名： 市场部经理签名：
直接主管签名： 事业部总经理签名：
姓名
部门
百世市场部
职务
事业部
考核时间
评价人
考核项目
考核内容
满分 得分
1、品德言行
是否做到诚实、守信，保持良好的职业道德素质，不出现违规违纪 、公司上榜等事情，出现公司上榜、违纪通知等一次扣5分
10
2、工作态度 工
工作应主动积极。恶意推脱工作、执行工作不利、不配合上司工 作，每次扣2-10分。执行缓慢、工作拖拉，发现一次扣5分
A
主动学习、掌握、运用工作相关知识，强化技能，降低工作遗漏率
5、职务技能 。出现一次重大纰漏，扣5分，联系两次类似纰漏，第二次扣5分，
业务培训考试不及格一次扣5分。
6、应变力
应对变化，全面考虑问题，主动、有效采取措施或行动，减少对上 级的依赖程度。
基 本
工作项目
工
1
作
2
考
3
核
4
完成时间
完成质量
40
本项考核为各岗位职责内基本工 10
作，每项满分10分，各成员必须 10
完成职责内基本工作才可取得满 10
分
10
1、品牌提升 完成每月基本任务，品牌提升工作中出色完成一项目奖励5分
2、活动创新 奖 3、行业宣传 励 项 4、内部比稿 C
5、内部培训
6、项目组织
组织一次线上、线下活动取良好效果，出色完成奖励10分，主协助 人员奖励5分
非媒介人员在主流行业报纸、杂志中上稿一次奖励5分
分，迟到一次扣1分，会议无记录者一次扣1分
当月考核实发金额=（年薪/12-月基本工资）×出勤率×考核得分/100
考核人签名： 市场部经理签名：
直接主管签名： 事业部总经理签名：
生产部月度KPI绩效考核标准及评分表
10％
2
周工作计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
生产计划准时完成率
≥98％降1％扣20分
运营部
20%
4
产品一次交检合格率
≥96%
产品一次交检合格率＝一次交验合格品批数／交货总批数＊100％
合格率每下降1％扣20分；
质量部
10％
5
成品PPM值
≤1000PPM
成品合格率＝(不良数/检验数)*10^6 让步接受除外
15年12月底前PPM控制在1000以内,前3月每月降低5000PPM,每增加1000PPM扣20分,多降低1000PPM加20分.后3个月每月降低1000PPM,每增加500PPM扣10分,多降低500加10分 2.因生产原因遭客户投诉每投诉一次扣20分
质量部
15%
6
员工流失率
≤4％／月
员工流失率＝本月部门离职人数／本月部门在册人数＊100％
员工流失不含公司开除人员和辞退人员。(馨葳事业部生产人员)
员工流失率每增加1％扣10分
行政人事部
5％
7
6S检查
≤1处
每周检查1次,每月累计曝光数≤1 处
每多于基准值1处扣20分
检查通报
行政人事部
10％
8
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20％
合计
100%
编制人： 生产部： 行政人事部： 分管领导:
2
周工作计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
生产计划准时完成率
≥98％降1％扣20分
运营部
20%
4
产品一次交检合格率
≥96%
产品一次交检合格率＝一次交验合格品批数／交货总批数＊100％
合格率每下降1％扣20分；
质量部
10％
5
成品PPM值
≤1000PPM
成品合格率＝(不良数/检验数)*10^6 让步接受除外
15年12月底前PPM控制在1000以内,前3月每月降低5000PPM,每增加1000PPM扣20分,多降低1000PPM加20分.后3个月每月降低1000PPM,每增加500PPM扣10分,多降低500加10分 2.因生产原因遭客户投诉每投诉一次扣20分
质量部
15%
6
员工流失率
≤4％／月
员工流失率＝本月部门离职人数／本月部门在册人数＊100％
员工流失不含公司开除人员和辞退人员。(馨葳事业部生产人员)
员工流失率每增加1％扣10分
行政人事部
5％
7
6S检查
≤1处
每周检查1次,每月累计曝光数≤1 处
每多于基准值1处扣20分
检查通报
行政人事部
10％
8
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20％
合计
100%
编制人： 生产部： 行政人事部： 分管领导:
完整KPI考核方案(含考核表模板)
xxxxxxxxxxxxxxxxx公司xxxxxxxxx〔2017〕12号关于推行2017年职员绩效考核方案的通知据公司2017年规划发展目标和岗位（职员）绩效考核推动计划，从2017年1月01日开始将正式运行岗位（职员）绩效考核。
为保障绩效考核的顺利运行，现将相关事项说明如下：一、考核对象所有实行月薪制职员，但以下情况不参与当月考核：1、试用期未转正人员2、当月离职人员3、当月请假超过7天（含）以上人员4、当月其他特殊情况，经事业部负责人确认暂时无法进行考核者说明：其中以上1、2条款无绩效奖金，3、4条款当月考核分数按75分计算。
二、绩效考核组织架构1、绩效考核组委会成员为总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员、各部门负责人以及各部门绩效干事。
2、总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员负责公司整体绩效考核制度拟定、考核体系规范、考核方法确定、考核表格规范。
3、各部门负责人以及绩效干事负责相关部门数据的提供、本部门各岗位考核指标的设定以及绩效数据与得分核算，并评定职员每季度的考核等级。
4、人力资源部负责各项指标数据的核查，协调，考核异常问题的沟通处理，对考核人员的培训以及各岗位考核档案的归档管理。
三、绩效考核运行流程1、每月（季）10日前，由各部门绩效干事负责汇总上月本部门的考核数据经部门负责人确认，并提交其他相关部门对应指标的数据给到人力资源部。
2、每月（季）11日前，人力资源部负责审核各部门提供考核数据并计算出部门级绩效数据与得分（每季评定等级）。
3、每月（季）12日前，各部门分负责人确认各自部门绩效数据后提供给各部门绩效干事进行职员考核数据核算。
4、每月（季）13-20日，由各部门（组别）负责人对本部门各岗位人员进行考核得分的评定与计算，各部门绩效干事对得分进行复核。
保证得分计算无误。
后，部门（组别）负责人对相应下属进行绩效面谈，并双方签字确认。
5、每月（季）21-23日前，由各部门（组别）负责人逐级安排绩效面谈，并双方签字确认后将绩效考核评估表交人力资源部复核备档。
某集团公司事业部绩效考核指标设立及考核办法
同上
同上
3
生产进度事故
因事业部内部原因，对本公司的信誉造成重大负面影响的生产进度事故
同上
同上
4
安全事故
一次性缺失0.5万元以上的安全事故
同上
同上
5
其他
另定
三、要紧考核指标的考核办法
考核指标
准科级及以上中层管理岗位的浮动工资总额
主任级及下列岗位的浮动工资总额
考核利润
1、完成基本目标浮动工资不浮动。
2、高或者低于基本目标、每高或者低1%，浮动工资总额上或者下浮动1%。
以季度预算边际奉献额计划的85%为基本目标。
同上
2、专项考核指标
序号
考核指标
指标定义
标的
与工资总额挂钩关系
1
预算费用指标超限使用的考核
按预算费用指标限额操纵及相应考核规定执行
见具体规定Байду номын сангаас
按专项考核办法考核
2
质量事故
一次性报废缺失或者返工缺失0.5万元以上的质量事故。或者给本公司的信誉造成重大影响的事故
1、完成基本目标不浮动。
2、高或者低于基本目标、每高或者低1%，工资总额上或者下浮动0.5%。
3、该项目工资总额最大单项封顶浮动比例6%
其他4R市场销售收入（该指标针对锻件事业部设立）
1、完成基本目标，工资总额不变。
2、高于或者低于基本目标，每高或者低于基本目标的2%，增加或者减少工资总额100元。
同上
（2）**事业部附加考核指标
序号
考核指标
指标定义
标的
与工资总额挂钩关系
1
4R市场销售收入
按股份公司规定的核算口径计算的除金丰体系以外的4R市场销售收入。
同上
3
生产进度事故
因事业部内部原因，对本公司的信誉造成重大负面影响的生产进度事故
同上
同上
4
安全事故
一次性缺失0.5万元以上的安全事故
同上
同上
5
其他
另定
三、要紧考核指标的考核办法
考核指标
准科级及以上中层管理岗位的浮动工资总额
主任级及下列岗位的浮动工资总额
考核利润
1、完成基本目标浮动工资不浮动。
2、高或者低于基本目标、每高或者低1%，浮动工资总额上或者下浮动1%。
以季度预算边际奉献额计划的85%为基本目标。
同上
2、专项考核指标
序号
考核指标
指标定义
标的
与工资总额挂钩关系
1
预算费用指标超限使用的考核
按预算费用指标限额操纵及相应考核规定执行
见具体规定Байду номын сангаас
按专项考核办法考核
2
质量事故
一次性报废缺失或者返工缺失0.5万元以上的质量事故。或者给本公司的信誉造成重大影响的事故
1、完成基本目标不浮动。
2、高或者低于基本目标、每高或者低1%，工资总额上或者下浮动0.5%。
3、该项目工资总额最大单项封顶浮动比例6%
其他4R市场销售收入（该指标针对锻件事业部设立）
1、完成基本目标，工资总额不变。
2、高于或者低于基本目标，每高或者低于基本目标的2%，增加或者减少工资总额100元。
同上
（2）**事业部附加考核指标
序号
考核指标
指标定义
标的
与工资总额挂钩关系
1
4R市场销售收入
按股份公司规定的核算口径计算的除金丰体系以外的4R市场销售收入。
绩效考核表格大全
姓 名 评 价 项 目 处 理 能 力 部 门 到职日期 评分标准 甲 乙 丙 丁 戊
理解 力极 强， 判断 力极 强， 处理
20
理解 力 强， 判断 力 强， 处理
16
理解 判断 力普 通， 处理 事务 常有
12
理解 较迟 钝， 对复 杂事 务判 断力
8
理解 迟 4 钝， 判断 力不 良， 经常
能力 极 强。 奉公 守 法， 足为 他人 楷 模。
学习缓慢 但通常能 记住；看 似吸收而 实际上并 没有真正 消化。
学习速度尚 可，也能记 牢，但偶尔还 需要向主管请 教。
学习快速，记 忆良好。
请假或迟 到早退过 多。
经常请假 或迟到早 退。
偶尔请假或迟 到早退。
绝少请假或迟 到早退，如无 正常理由。
出勤记录
迟到早退次数
请假天数
旷工天数
员工绩效评价表（三）
其它评价
建议和意见
*注：本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表（六）
单位名称： 被评价者姓名： 评价者姓名： 评价区间： 年 月 填表时间： 部门： 部门： 年 月 日 职务： 职务： 年 月∽
评价尺度及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2 分） 极差（1分） 评价项目 评价得分 上 级 评 价 同事评 价 下级评 价 自 我 评 价 权 重 备 注
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。 3．评价者意见 4．评价者签字： 月 日 日期： 年
人力资源部评定： 1．评语： 2．依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在 任 任 [ ]续签劳动合同 自 年 年 月 日 [ ]降职为 [ ]提薪降薪为 [ ]辞退
理解 力极 强， 判断 力极 强， 处理
20
理解 力 强， 判断 力 强， 处理
16
理解 判断 力普 通， 处理 事务 常有
12
理解 较迟 钝， 对复 杂事 务判 断力
8
理解 迟 4 钝， 判断 力不 良， 经常
能力 极 强。 奉公 守 法， 足为 他人 楷 模。
学习缓慢 但通常能 记住；看 似吸收而 实际上并 没有真正 消化。
学习速度尚 可，也能记 牢，但偶尔还 需要向主管请 教。
学习快速，记 忆良好。
请假或迟 到早退过 多。
经常请假 或迟到早 退。
偶尔请假或迟 到早退。
绝少请假或迟 到早退，如无 正常理由。
出勤记录
迟到早退次数
请假天数
旷工天数
员工绩效评价表（三）
其它评价
建议和意见
*注：本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表（六）
单位名称： 被评价者姓名： 评价者姓名： 评价区间： 年 月 填表时间： 部门： 部门： 年 月 日 职务： 职务： 年 月∽
评价尺度及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2 分） 极差（1分） 评价项目 评价得分 上 级 评 价 同事评 价 下级评 价 自 我 评 价 权 重 备 注
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。 3．评价者意见 4．评价者签字： 月 日 日期： 年
人力资源部评定： 1．评语： 2．依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在 任 任 [ ]续签劳动合同 自 年 年 月 日 [ ]降职为 [ ]提薪降薪为 [ ]辞退
上级对下级绩效考核评分表下级对上级绩效考核评分表
总数
2
企业文化 落地
参与企业文化 活动，并完成
任务
10%
1、参与并完成企业文化活动，得 10分； 2、参与但未完成企业文化活动每 项缺1次扣5分，扣完为止。
1.时间：每月月底 事业部 。 总经理 2.方法：总经理核
查。
按总经理核查结 果为准
3
管 理 成
1、按时组织例会，形成会议记 要，得10分； 2、未召开事业部例会，得0分
事业部 总经理
计划上交时间 2.方法：每月上交 总结计划时间为准
每月上交总结计 划时间为准。
。
1 业
总结 计划
工作 计划 任务 完成
完成率100%
1、完成100%，得25分； 25% 2、完成95-100%，得15分；
3、完成95%以下，得0分。
1.时间：每月3日 完成率=完成月
计算上月完成率 计划工作的权重
149
1.时间：每月5日 事业部 检查。 总经理 2.方法：现场抽查
及查看会议记录。
现场抽查及查看 会议记录的统计
结果为准
管
理
1、招聘计划完成率100%，得10
成 熟 度
4
20%
分；
人员招聘
招聘计划完成 率100%
10%
2、招聘计划完成率90%-100%，得 5分；
3、招聘计划完成率90%以下，0分
年
月日
151
以总经理抽查档 案完整度
录。
加权合计
序 号
权 重
考核项目
考核标准 权重
评分等级
评估人
考核办法
评估计算
得分
自上结 评级果
1
及时 率
于每月6日完 成上月绩效考 核，并上报
2
企业文化 落地
参与企业文化 活动，并完成
任务
10%
1、参与并完成企业文化活动，得 10分； 2、参与但未完成企业文化活动每 项缺1次扣5分，扣完为止。
1.时间：每月月底 事业部 。 总经理 2.方法：总经理核
查。
按总经理核查结 果为准
3
管 理 成
1、按时组织例会，形成会议记 要，得10分； 2、未召开事业部例会，得0分
事业部 总经理
计划上交时间 2.方法：每月上交 总结计划时间为准
每月上交总结计 划时间为准。
。
1 业
总结 计划
工作 计划 任务 完成
完成率100%
1、完成100%，得25分； 25% 2、完成95-100%，得15分；
3、完成95%以下，得0分。
1.时间：每月3日 完成率=完成月
计算上月完成率 计划工作的权重
149
1.时间：每月5日 事业部 检查。 总经理 2.方法：现场抽查
及查看会议记录。
现场抽查及查看 会议记录的统计
结果为准
管
理
1、招聘计划完成率100%，得10
成 熟 度
4
20%
分；
人员招聘
招聘计划完成 率100%
10%
2、招聘计划完成率90%-100%，得 5分；
3、招聘计划完成率90%以下，0分
年
月日
151
以总经理抽查档 案完整度
录。
加权合计
序 号
权 重
考核项目
考核标准 权重
评分等级
评估人
考核办法
评估计算
得分
自上结 评级果
1
及时 率
于每月6日完 成上月绩效考 核，并上报
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考核单位：事业部
被考核单位
考核项目
考核内容、标准
扣分标准
得分
生产本部
（100分）
事业部业务的落实（15分）
承接事业部业务落实及时
没有在计划内时段完成，总体纳期造成延迟，扣1分/次；
职责履行情况（15分）
履行职责有计划且计划落实准确
工作计划不符合纳期或计划内工作出现失误，扣1分/次；
履行职责的准确程度（10分）
拒绝支持售工工作或服务不到位，对客户造成严重不良影响的，扣2分/次；
与事业部各业务的配合与协调能力（15分）
积极配合协调事ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ部的相关业务
配合不利或协调不到位，对工作造成负面影响的，每次扣罚2分，最高扣罚款10分。
品质部得分合计
财务部（100分）
履行职责的实效（20分）
及时履行职责
按各部门的职责条款，不能严禁遵守和履行的，每出现一次扣1分/次；
业务能力和水平（20分）
由于业务能力与水平对质量、纳期及成本造成不良影响甚至损失。每出现一次扣罚3分，
对事业部的改善意见及建议：（30分）
对事业部的不足或失误提出改善意见或合理化建议，对工作起积极作用的，每次奖励2分，但最高可奖励20分。
对售后设备服务工作的支持程度（15分）
积极支持售后设备服务工作
业务能力和水平（15分）
由于业务能力与水平对质量、纳期及成本造成不良影响甚至损失。每出现一次扣罚3分，
对事业部的改善意见及建议：（10分）
对事业部的不足或失误提出改善意见或合理化建议，对工作起积极作用的，每次奖励2分，但最高可奖励20分。
对售后设备服务工作的支持程度（10分）
积极支持售后设备服务工作
对事业部的不足或失误提出改善意见或合理化建议，对工作起积极作用的，每次奖励2分，但最高可奖励20分。
对售后设备服务工作的支持程度（15分）
积极支持售后设备服务工作
拒绝支持售工工作或服务不到位，对客户造成严重不良影响的，扣2分/次；
与事业部各业务的配合与协调能力（10分）
积极配合协调事业部的相关业务
配合不利或协调不到位，对工作造成负面影响的，每次扣罚2分，最高扣罚款10分。
拒绝支持售工工作或服务不到位，对客户造成严重不良影响的，扣2分/次；
与事业部各业务的配合与协调能力（10分）
积极配合协调事业部的相关业务
配合不利或协调不到位，对工作造成负面影响的，每次扣罚2分，最高扣罚款10分。
企划部得分合计
拒绝支持售工工作或服务不到位，对客户造成严重不良影响的，扣2分/次；
与事业部各业务的配合与协调能力（10分）
积极配合协调事业部的相关业务
配合不利或协调不到位，对工作造成负面影响的，每次扣罚2分，最高扣罚款10分。
革新本部得分合计
支援部（100分）
履行职责的实效（20分）
及时履行职责
按各部门的职责条款，不能严禁遵守和履行的，每出现一次扣1分/次；
拒绝支持售工工作或服务不到位，对客户造成严重不良影响的，扣2分/次；
与事业部各业务的配合与协调能力（15分）
积极配合协调事业部的相关业务
配合不利或协调不到位，对工作造成负面影响的，每次扣罚2分，最高扣罚款10分。
财务部得分合计
企划部（100分）
履行职责的实效（10分）
及时履行职责
按各部门的职责条款，不能严禁遵守和履行的，每出现一次扣1分/次；
准确履行职责
不能按事业部的技术要求准确执行相关图纸及管理文件要求，扣2分/次；
履行职责的实效（110分）
及时履行职责
按各部门的职责条款，不能严禁遵守和履行的，每出现一次扣1分/次；
业务能力和水平（15分）
由于业务能力与水平对质量、纳期及成本造成不良影响甚至损失。每出现一次扣罚3分，
对事业部的改善意见及建议：（10分）
业务能力和水平（20分）
由于业务能力与水平对质量、纳期及成本造成不良影响甚至损失。每出现一次扣罚3分，
对事业部的改善意见及建议：（20分）
对事业部的不足或失误提出改善意见或合理化建议，对工作起积极作用的，每次奖励2分，但最高可奖励20分。
对售后设备服务工作的支持程度（20分）
积极支持售后设备服务工作
业务能力和水平（10分）
由于业务能力与水平对质量、纳期及成本造成不良影响甚至损失。每出现一次扣罚3分，
对事业部的改善意见及建议：（50分）
对事业部的不足或失误提出改善意见或合理化建议，对工作起积极作用的，每次奖励2分，但最高可奖励20分。
对售后设备服务工作的支持程度（20分）
积极支持售后设备服务工作
生产本部得分合计
革新本部
（100分）
职责履行情况（15分）
履行职责有计划且计划落实准确
工作计划不符合纳期或计划内工作出现失误，扣1分/次；
履行职责的准确程度（20分）
准确履行职责
不能按事业部的技术要求准确执行相关图纸及管理文件要求，扣2分/次；
履行职责的实效（20分）
及时履行职责
按各部门的职责条款，不能严禁遵守和履行的，每出现一次扣1分/次；
拒绝支持售工工作或服务不到位，对客户造成严重不良影响的，扣2分/次；
与事业部各业务的配合与协调能力（20分）
积极配合协调事业部的相关业务
配合不利或协调不到位，对工作造成负面影响的，每次扣罚2分，最高扣罚款10分。
支援部得分合计
品质部（100分）
履行职责的实效（20分）
及时履行职责
按各部门的职责条款，不能严禁遵守和履行的，每出现一次扣1分/次；
业务能力和水平（20分）
由于业务能力与水平对质量、纳期及成本造成不良影响甚至损失。每出现一次扣罚3分，
对事业部的改善意见及建议：（30分）
对事业部的不足或失误提出改善意见或合理化建议，对工作起积极作用的，每次奖励2分，但最高可奖励20分。
对售后设备服务工作的支持程度（15分）
积极支持售后设备服务工作
被考核单位
考核项目
考核内容、标准
扣分标准
得分
生产本部
（100分）
事业部业务的落实（15分）
承接事业部业务落实及时
没有在计划内时段完成，总体纳期造成延迟，扣1分/次；
职责履行情况（15分）
履行职责有计划且计划落实准确
工作计划不符合纳期或计划内工作出现失误，扣1分/次；
履行职责的准确程度（10分）
拒绝支持售工工作或服务不到位，对客户造成严重不良影响的，扣2分/次；
与事业部各业务的配合与协调能力（15分）
积极配合协调事ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ部的相关业务
配合不利或协调不到位，对工作造成负面影响的，每次扣罚2分，最高扣罚款10分。
品质部得分合计
财务部（100分）
履行职责的实效（20分）
及时履行职责
按各部门的职责条款，不能严禁遵守和履行的，每出现一次扣1分/次；
业务能力和水平（20分）
由于业务能力与水平对质量、纳期及成本造成不良影响甚至损失。每出现一次扣罚3分，
对事业部的改善意见及建议：（30分）
对事业部的不足或失误提出改善意见或合理化建议，对工作起积极作用的，每次奖励2分，但最高可奖励20分。
对售后设备服务工作的支持程度（15分）
积极支持售后设备服务工作
业务能力和水平（15分）
由于业务能力与水平对质量、纳期及成本造成不良影响甚至损失。每出现一次扣罚3分，
对事业部的改善意见及建议：（10分）
对事业部的不足或失误提出改善意见或合理化建议，对工作起积极作用的，每次奖励2分，但最高可奖励20分。
对售后设备服务工作的支持程度（10分）
积极支持售后设备服务工作
对事业部的不足或失误提出改善意见或合理化建议，对工作起积极作用的，每次奖励2分，但最高可奖励20分。
对售后设备服务工作的支持程度（15分）
积极支持售后设备服务工作
拒绝支持售工工作或服务不到位，对客户造成严重不良影响的，扣2分/次；
与事业部各业务的配合与协调能力（10分）
积极配合协调事业部的相关业务
配合不利或协调不到位，对工作造成负面影响的，每次扣罚2分，最高扣罚款10分。
拒绝支持售工工作或服务不到位，对客户造成严重不良影响的，扣2分/次；
与事业部各业务的配合与协调能力（10分）
积极配合协调事业部的相关业务
配合不利或协调不到位，对工作造成负面影响的，每次扣罚2分，最高扣罚款10分。
企划部得分合计
拒绝支持售工工作或服务不到位，对客户造成严重不良影响的，扣2分/次；
与事业部各业务的配合与协调能力（10分）
积极配合协调事业部的相关业务
配合不利或协调不到位，对工作造成负面影响的，每次扣罚2分，最高扣罚款10分。
革新本部得分合计
支援部（100分）
履行职责的实效（20分）
及时履行职责
按各部门的职责条款，不能严禁遵守和履行的，每出现一次扣1分/次；
拒绝支持售工工作或服务不到位，对客户造成严重不良影响的，扣2分/次；
与事业部各业务的配合与协调能力（15分）
积极配合协调事业部的相关业务
配合不利或协调不到位，对工作造成负面影响的，每次扣罚2分，最高扣罚款10分。
财务部得分合计
企划部（100分）
履行职责的实效（10分）
及时履行职责
按各部门的职责条款，不能严禁遵守和履行的，每出现一次扣1分/次；
准确履行职责
不能按事业部的技术要求准确执行相关图纸及管理文件要求，扣2分/次；
履行职责的实效（110分）
及时履行职责
按各部门的职责条款，不能严禁遵守和履行的，每出现一次扣1分/次；
业务能力和水平（15分）
由于业务能力与水平对质量、纳期及成本造成不良影响甚至损失。每出现一次扣罚3分，
对事业部的改善意见及建议：（10分）
业务能力和水平（20分）
由于业务能力与水平对质量、纳期及成本造成不良影响甚至损失。每出现一次扣罚3分，
对事业部的改善意见及建议：（20分）
对事业部的不足或失误提出改善意见或合理化建议，对工作起积极作用的，每次奖励2分，但最高可奖励20分。
对售后设备服务工作的支持程度（20分）
积极支持售后设备服务工作
业务能力和水平（10分）
由于业务能力与水平对质量、纳期及成本造成不良影响甚至损失。每出现一次扣罚3分，
对事业部的改善意见及建议：（50分）
对事业部的不足或失误提出改善意见或合理化建议，对工作起积极作用的，每次奖励2分，但最高可奖励20分。
对售后设备服务工作的支持程度（20分）
积极支持售后设备服务工作
生产本部得分合计
革新本部
（100分）
职责履行情况（15分）
履行职责有计划且计划落实准确
工作计划不符合纳期或计划内工作出现失误，扣1分/次；
履行职责的准确程度（20分）
准确履行职责
不能按事业部的技术要求准确执行相关图纸及管理文件要求，扣2分/次；
履行职责的实效（20分）
及时履行职责
按各部门的职责条款，不能严禁遵守和履行的，每出现一次扣1分/次；
拒绝支持售工工作或服务不到位，对客户造成严重不良影响的，扣2分/次；
与事业部各业务的配合与协调能力（20分）
积极配合协调事业部的相关业务
配合不利或协调不到位，对工作造成负面影响的，每次扣罚2分，最高扣罚款10分。
支援部得分合计
品质部（100分）
履行职责的实效（20分）
及时履行职责
按各部门的职责条款，不能严禁遵守和履行的，每出现一次扣1分/次；
业务能力和水平（20分）
由于业务能力与水平对质量、纳期及成本造成不良影响甚至损失。每出现一次扣罚3分，
对事业部的改善意见及建议：（30分）
对事业部的不足或失误提出改善意见或合理化建议，对工作起积极作用的，每次奖励2分，但最高可奖励20分。
对售后设备服务工作的支持程度（15分）
积极支持售后设备服务工作