工程总体策划
安装工程总体策划书3篇
安装工程总体策划书3篇篇一《安装工程总体策划书》一、项目概述本安装工程涉及[具体工程范围和内容]，旨在为[项目目标或用途]提供高质量的安装服务。
工程具有一定的复杂性和技术要求，需要精心策划和组织实施。
二、工程目标1. 确保安装工程按时完成，不影响整体项目进度。
2. 保证安装质量达到相关标准和要求。
3. 控制成本，在预算范围内完成安装工作。
4. 确保施工过程安全，无重大安全事故发生。
三、项目团队组建1. 项目经理：负责全面领导和管理安装工程。
2. 技术负责人：解决技术难题，指导施工技术。
3. 施工管理人员：组织和协调现场施工。
4. 质量检查员：把控安装质量。
5. 安全专员：负责施工现场安全管理。
四、施工进度计划1. 制定详细的施工进度表，明确各阶段的任务和时间节点。
2. 定期进行进度检查和调整，确保工程按计划推进。
五、资源需求与配置1. 人力需求：根据不同阶段的施工任务，合理安排施工人员。
2. 设备和材料需求：提前采购所需设备和材料，确保供应及时。
六、质量控制措施1. 建立质量保证体系，明确质量责任。
2. 加强施工过程中的质量检查和监督。
3. 对关键工序进行重点控制。
七、安全保障措施1. 制定安全管理制度，对施工人员进行安全教育培训。
2. 配备必要的安全防护设施和用品。
3. 定期进行安全检查和隐患排查。
八、成本控制策略1. 优化施工方案，降低施工成本。
2. 严格控制材料和设备采购成本。
3. 加强成本核算和分析。
九、风险管理1. 识别可能出现的风险，如技术风险、进度风险等。
2. 制定相应的风险应对措施。
十、沟通与协调1. 建立有效的沟通机制，确保项目团队内部以及与其他相关方的信息畅通。
2. 及时协调解决施工过程中出现的问题和矛盾。
十一、文档管理1. 做好施工过程中的各类文档记录和整理。
2. 确保文档的真实性、完整性和可追溯性。
十二、工程验收与交付1. 按照相关标准和要求进行工程验收。
2. 及时处理验收过程中发现的问题。
施工总体策划方案范文
施工总体策划方案范文一、项目概述本项目旨在建设一座多功能综合体，包括商业用途、办公用途和住宅用途等。
项目总建筑面积约为50000平方米，地理位置优越，交通便利。
本方案旨在制定项目的整体施工策划，确保项目按时、按质、按量完成。
二、总体目标1. 完成项目的基础设施建设，包括道路、排水、电力等。
2. 按照设计图纸建设多功能综合体的各个功能部分。
3. 保证施工过程中的安全和环保。
三、组织架构为确保项目顺利进行，建立以下组织架构：1. 项目经理：负责整体项目的筹划、组织和协调。
2. 技术总监：负责技术指导和质量监管。
3. 安全主管：负责项目的安全管理和事故预防。
4. 供应链经理：负责采购和物资供应。
5. 财务主管：负责项目的财务管理和费用控制。
四、施工流程1. 前期准备：确定项目需求并编制详细工作计划、项目组建设及进场2. 基础设施建设：按照设计要求建设道路、排水管道和电力设施等基础设施。
3. 功能部分建设：按照设计图纸分阶段进行商业、办公和住宅区的建设。
4. 完善项目配套：完成针对项目的配套设施建设，如停车场、绿化等。
5. 质量验收：对项目进行全面的质量检查和验收，并进行必要的整改。
6. 竣工交付：完成所有施工工作，整理项目档案并进行相关方的交付。
五、安全与环保1. 安全管理：建立安全管理制度，定期组织安全培训，提高员工的安全意识。
2. 施工现场安全：明确施工现场的安全责任，设置安全警示标志，合理规划物料堆放区域。
3. 废弃物处理：合理规划施工过程中产生的废弃物处理措施，保证环境健康。
4. 节能环保：使用节能环保材料，合理利用自然资源，减少能源消耗。
六、质量管理1. 强化施工质量管理：建立项目质量检查标准，定期进行质量检查和2. 外部咨询和监督：委托第三方机构对项目施工过程进行监督和评估。
3. 质量教育培训：定期组织质量培训和技术交流，提高员工的专业知识和技能。
七、供应链管理1. 采购计划：根据项目需要，制定合理的采购计划，确保物资及时供应。
工程总承包总体实施方案
工程总承包总体实施方案背景随着现代建筑行业的发展，工程总承包模式日益受到青睐。
工程总承包是指将建筑工程的规划设计、材料采购、施工安装、监理和运行维护等全过程交由一家企业负责，由此带来的便利和优势已经成为建筑业发展的方向之一。
本文就工程总承包环节中的总体实施方案进行详细阐述。
方案概述1.总体策划总体策划是工程总承包的关键环节之一，也是总体实施方案的重要组成部分。
总体策划包括以下内容：•项目可行性研究：根据项目情况开展前期调研、项目定位和市场分析，确定项目开发方向和可行性。
•财务分析和预算：根据项目情况和建设水平制定全过程费用预算，制定收支计划和收益分析报告。
•风险评估：对项目的风险进行评估，确定主要风险并采取相应的应对措施。
•时间计划与资源分配：制定工程总承包项目的时间计划，根据时间节点和工程进度进行资源分配，确保全过程顺利进行。
2.设计方案设计方案是工程总承包的基础和前提。
设计方案包括以下内容：•工程施工图：根据设计方案确定工程施工图，进行施工全过程的规划布局和细节设计。
•施工技术方案：制定施工技术方案，确定施工方法和技术标准，保证施工质量。
•材料采购方案：根据设计方案确定所需材料和设备，制定采购方案并与供应商签订合同，确保材料和设备的质量和供应。
•工程算量确认：确认工程算量并制定施工量清单，明确工程量和进度。
3.施工实施施工实施是工程总承包项目的主要环节，也是总体实施方案的关键部分。
施工实施包括以下内容：•施工现场管理：协调各方施工，协调现场施工，安排机器和设备的使用。
指导施工团队完善工期和工程质量安全管控。
•质量检查和控制：施工完成后，对项目的质量进行检查和控制，确保工程质量达到规定标准。
•安全管理和环保管理：对施工现场进行环保治理，提供施工现场的安全保障措施，确保现场的安全和环保达标。
•现场协调和沟通：与监理团队、合作方、建设单位等进行沟通和协调，解决施工中遇到的问题，确保施工进程顺利进行。
工程施工总体策划
工程施工总体策划第一章绪论随着社会的快速发展和经济的持续增长，工程建设项目越来越多，施工总体策划成为确保项目顺利进行的关键环节。
好的施工总体策划可以有效提高项目的整体效率，降低成本，保证施工质量，减少安全事故的发生。
因此，工程施工总体策划在每个项目中都显得尤为重要。
第二章施工总体策划的概念施工总体策划是指基于项目实施的整个过程，根据项目的需求和特点，科学合理地设计出一套综合规划方案，以确保施工全过程的有序进行，并达到规定的目标。
它包括项目的布置计划、施工工序、进度计划、资源配置等内容，是项目管理的核心环节。
第三章施工总体策划的原则1. 总体性原则：施工总体策划必须是全面、系统的，考虑项目从开始到结束的整个过程，不能片面地看待问题。
2. 灵活性原则：施工总体策划应该具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和变更。
3. 预见性原则：施工总体策划要有前瞻性，能够提前预测潜在的问题和风险，做好应对准备。
4. 效益性原则：施工总体策划应该以降低成本、提高效率为目标，确保项目取得经济效益。
第四章施工总体策划的步骤1. 项目概况分析：对项目的背景、规模、要求等进行详细的梳理和分析。
2. 目标确定：明确项目的目标，包括完成时间、质量要求、成本控制等。
3. 结构设计：设计施工总体策划的结构框架，将各项内容有机结合起来。
4. 方案制定：根据项目需求和目标确定具体的施工方案，包括施工工序、资源配置、施工进度等。
5. 实施计划编制：制定详细的实施计划，明确每个阶段的工作任务、责任人和时间节点。
6. 风险评估：对可能存在的风险进行评估和分析，制定对策和预案。
7. 审批和确认：确保施工总体策划符合相关要求，经过审批并得到相关方的认可。
第五章施工总体策划的关键要素1. 施工布置：合理设计施工场地布置，确保施工过程中各项工作有序进行。
2. 工序安排：根据项目的性质和要求，制定合理的施工工序和流程，保证项目按时完成。
3. 进度控制：制定详细的施工进度计划，及时调整计划，保证项目进度的顺利进行。
工程施工的总体思路(3篇)
第1篇一、引言工程施工是建设项目的重要组成部分，其质量直接关系到整个项目的成败。
为确保工程施工的顺利进行，实现项目目标，本文将从以下几个方面阐述工程施工的总体思路。
二、施工前的准备工作1. 工程设计：根据项目需求，对工程设计进行审核，确保设计合理、可行。
2. 施工图纸：对施工图纸进行审查，确保图纸完整、准确。
3. 施工方案：根据工程设计，制定详细的施工方案，明确施工顺序、施工方法、施工进度等。
4. 施工组织设计：根据施工方案，编制施工组织设计，明确施工队伍、施工设备、施工材料等。
5. 施工现场管理：对施工现场进行规划，确保施工现场安全、有序。
6. 施工人员培训：对施工人员进行技术培训和安全教育，提高施工人员素质。
三、施工过程中的质量控制1. 施工材料：严格控制施工材料的质量，确保材料符合设计要求。
2. 施工工艺：严格按照施工工艺进行施工，确保施工质量。
3. 施工进度：根据施工进度计划，合理安排施工任务，确保工程按时完成。
4. 施工检验：对施工过程进行检验，确保施工质量符合要求。
5. 施工变更：对施工过程中出现的问题，及时进行变更处理，确保工程顺利进行。
四、施工过程中的安全管理1. 施工现场安全：加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。
2. 施工设备安全：定期对施工设备进行检查、维护，确保设备安全运行。
3. 施工人员安全：对施工人员进行安全教育，提高安全意识。
4. 施工事故处理：对施工过程中发生的事故进行及时处理，确保事故不再发生。
五、施工过程中的成本控制1. 施工材料成本：严格控制施工材料采购、使用，降低材料成本。
2. 施工人工成本：合理安排施工人员，提高施工效率，降低人工成本。
3. 施工设备成本：合理使用施工设备，降低设备损耗，降低设备成本。
4. 施工管理成本：加强施工管理，提高施工效率，降低管理成本。
六、施工过程中的协调与沟通1. 施工单位与业主：保持良好沟通，确保施工进度、质量、安全等符合业主要求。
项目工程建设总体策划方案
项目工程建设总体策划方案一、项目背景随着我国经济社会的快速发展，对基础设施建设的需求也越来越迫切。
为了满足社会经济的发展需求，提高城市化进程，改善居住环境，促进经济发展，我公司决定开展项目工程建设。
本项目的建设将有助于提高当地经济的整体水平，为当地的社会发展做出贡献。
二、项目概述本项目是在某市区进行的一项新城市设施建设工程。
该项目总占地面积约2000亩，包括住宅区、商业区、公共设施等。
项目总投资约10亿元，分为三期开发，预计总工期约10年。
项目建成后，将带动当地经济的发展，提高居民生活水平。
三、项目建设目标1. 建设目标（1）提供优质的住宅区、商业区和公共设施，满足当地人民的生活需求。
（2）促进城市化进程，提高城市基础设施建设水平。
（3）带动当地经济的发展，提高区域内的产值和就业率。
2. 质量目标（1）工程建设符合国家相关标准和规范，建筑质量可靠，环境友好。
（2）建设过程严格遵守相关规程和法律法规，确保安全生产。
3. 安全目标（1）做好安全生产工作，保障员工生命安全和身体健康。
（2）减少工程施工和建设过程中的安全事故。
4. 环保目标（1）环保工程建设，减少环境污染。
（2）在建设过程中保护自然环境，减少对生态环境的破坏。
四、项目计划1. 阶段一（1）前期准备：完成项目立项、规划设计等工作，确定项目整体规划。
（2）土地和资金准备：通过招拍挂等方式，取得项目用地，准备项目资金。
（3）公共设施建设：先期建设基础设施、配套设施等。
（4）住宅区建设：开展住宅区建设工程。
2. 阶段二（1）商业区建设：开展商业区建设工程。
（2）配套设施建设：完善项目内的配套设施。
3. 阶段三（1）环境整治：对项目建设过程中可能造成的环境影响进行整治。
（2）总结和完善：对已建成的项目进行总结和完善，确保建设目标的实现。
五、项目组织和管理1. 组织架构项目部门主要由总经理、质量安全部门、技术部门、市场部门、财务部门、人力资源部门等组成。
工程合同总体策划基本内容
工程合同总体策划基本内容一、合同前言合同前言部分主要包括合同双方的基本信息，如甲方（业主）和乙方（承包商）的名称、地址和法定代表人等。
同时，还应概述工程项目的基本情况，包括工程名称、地点、规模、投资估算以及工程的总体目标和要求。
二、工程范围与标准详细界定工程项目的范围，包括工程的具体构成、施工内容、技术要求和质量标准。
还应明确所适用的国家或行业标准，以及特殊要求的标准。
三、合同价格与支付方式明确合同的总价、计价方式和支付条件。
包括预付款的比例、进度款的支付时点和比例、竣工结算的方式等。
同时，应注明价格调整机制和可能涉及的税费。
四、工期与进度规定工程的开工日期、竣工日期以及关键节点的完成时间。
制定详细的工程进度计划，并对可能影响工期的因素进行风险评估和应对措施的规划。
五、质量管理确立质量保证体系，包括质量控制流程、检验标准和验收程序。
明确甲乙双方在质量管理中的职责和权利，以及对不合格工程的处理办法。
六、变更与索赔设定工程变更的程序和条件，包括变更的申请、审批和实施流程。
同时，明确因变更引起的成本和时间调整的处理方式。
对于索赔条款，应明确索赔的条件、程序和限制。
七、安全生产与环保规定安全生产的责任、措施和应急预案。
强调环境保护的要求，包括施工现场的管理、废弃物处理和噪音控制等。
八、保险与担保明确保险的种类、金额和责任范围。
包括对工程全过程的综合保险以及对关键设备和人员的专项保险。
同时，还应规定履约担保、预付款担保等担保事项。
九、争议解决约定争议解决的方式，包括协商解决、调解、仲裁或诉讼等途径。
明确争议解决的程序和时效要求。
十、附则包括合同生效的条件、合同的修改和终止条款、以及其他必要的补充条款。
工程总承包策划方案
工程总承包策划方案一、前言工程总承包是指业主将一项工程的设计、施工、设备采购等全部或部分工作委托给一个总承包单位，并以合同约定的价格完成整个工程的服务。
在当今的建筑行业中，越来越多的业主选择工程总承包模式来进行工程项目的实施，这种模式通过整合各个分包商的资源和专业能力，达到优化工程流程，提高工程效率，降低成本和风险的目的。
本文将就如何制定一份全面且可操作的工程总承包策划方案进行详细的阐述。
二、总体策划原则1. 业主至上：业主利益至上，满足业主的需求是工程总承包的首要原则。
2. 合作共赢：和各分包商建立长期合作关系，共同成长，实现共赢。
3. 质量第一：工程的质量安全是最基本的要求，不能因为节省成本而降低质量。
4. 风险控制：对工程实施过程中出现的各种风险进行有效的控制和管理。
5. 环保可持续：在工程实施中，注重环保可持续发展，尽量避免对环境的不良影响。
三、工程总承包策划流程1. 前期准备阶段（1）确定业主需求：明确业主的需求和期望，制定项目的整体目标和规划。
（2）寻找合适的总承包商：通过招标、竞争性谈判等方式选择符合项目需求的总承包商。
（3）签订合同：与总承包商签订详细的合同，约定工程的范围、质量标准、价格和付款方式等条款。
2. 设计阶段（1）确定设计要求：与业主和设计单位充分沟通，确定设计要求和目标。
（2）审查设计方案：审查和确认设计方案符合业主的需求和标准。
（3）协调各方利益：协调各分包商的利益，确保设计方案的顺利实施。
3. 施工阶段（1）组织管理：总承包商根据施工计划组织各个分包商进行施工。
（2）质量控制：对施工过程进行全程质量控制，确保工程质量符合标准。
（3）安全保障：严格遵守施工安全规范，做好施工期间的安全工作。
4. 设备采购阶段（1）确定设备需求：根据工程需求确定设备清单和采购计划。
（2）采购管理：与设备供应商进行谈判和采购协商，确保采购过程顺利进行。
（3）设备安装调试：对采购的设备进行安装调试，确保设备的正常运行。
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盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。
庙城110kV变电站工程施工总体策划北京城建远东建设投资集团有限公司2010年6月1.编制说明1.1工程简介庙城110kV变电站供电区域主要满足“福田发动机厂”项目和庙城镇的负荷需求。
1.2工程质量目标本工程的质量目标是：确保北京市市政基础设施竣工长城杯银质奖、力争金质奖。
1.3安全文明施工目标1.3.1不发生人身重伤事故和死亡事故；1.3.2不发生重大施工机械设备损坏事故；1.3.3不发生重大火灾事故；1.3.4不发生责任性重大交通事故；1.3.5不发生重大环境污染、水土流失事故；1.3.6设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁，争创电网工程建设安全文明施工一流水平；1.3.7创建“零”事故施工工地，力争建成怀柔区安全文明施工示范工地。
1.4施工进度目标工期目标：本工程计划工期205日历天计划开工日期：2010年6月10日计划竣工日期：2010年12月31日（2010年10月10日达到设备安装要求）。
2.质量保证体系及措施2.2质量保证体系建立以项目经理为首的质量保证体系，建立健全岗位责任制，落实到人。
质量保证体系： 公司总工程师公司副经理项目经理项目工程师生产副经理工长、安全员、材料员组织公司各职能部门对施工工艺、工程质量等工作进行具体分析受法人委托对单位工程质量负第一领导责任预算员技术员、质检员资料员协调生产与质量关系对技术、质量全面负责保证合格材料、控制施工质量、实现过程精品落实检查技术措施、方案的实施检查监督施工质量，严格控制质量标准负责项目质量体系运行，收集整理工程资料作业层负责工程预、结算控制分承包方工程款结算负责本工序工程质量、杜绝不合格分项2.3质量保证措施2.3.1技术保证措施1、图纸管理：图纸作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发、并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。
2、设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。
在技术资料管理中，我公司追求的是真实、准确、同步、完整。
3、按程序文件要求建立责任制和管理工作流程。
贯彻执行GB/T19001-ISO9001以工作质量保证工序质量，以工序质量来控制工程质量，对设计图纸原材料、钢筋、模板、砼设立管理控制点，坚持样板引路，使工程一切管理和生产活动围绕着“争杯”这一目标进行，抓好交底、检查、验收三个环节，争取工程一次验收成功。
4、根据施工的需要，编制主要分部分项工程的施工方案，方案要详细、科学，具有可操作性、指导性。
要在分项施工前编制完毕，并经报审。
5、制定详细合理的材料试验计划。
6、坚持技术交底制，由技术负责人向各工长交底，各工长向班组长交底，班组长向工人交底的层层交底制。
7、加强材料的管理使用，计量管理。
8、加强材料的试验及技术资料督促报验收集管理工作。
项目部配备一名专职技术资料管理人员和一台安装北京市建筑工程资料管理系统的计算机一台，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。
工程施工期间，项目总工程师和公司技术质量管理部门、总工程师每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。
资料收集、整理严格按北京市家属资料管理规程要求执行，做到真实、齐全、及时、有效。
在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能够达到市档案馆的要求。
2.3.2施工过程保证措施：1、在全部的施工过程中，坚持“开工前为用户着想，施工中对用户负责，竣工后让用户满意”的原则，坚持项目经理工程质量负责制，坚持方针目标管理，严格按照设计施工图施工，以国家有关验收规范要求控制施工质量，按《建筑安装质量检验评定标准》验收工程质量。
2、现场成立项目经理为领导，项目工程师中间控制，专职质检员、各施工专业工长及班组兼职质检员参加的全面质量管理领导小组，建立完善的项目质保体系及项目质量信息反馈体系，对工程质量进行层层监控，并配合公司、监理、业主等质量监督部门，形成一个从项目经理到施工班组的全面质量管理网络。
3、严格按照施工过程检查流程图进行工序检查交接，项目部质量检查员要明确工作要点，保证每道工序不失控。
施工过程检查流程图、质量检查人员工作要点：项目部工序施工完毕施工班组自检项目部组织交接检质量检查员专检监理工程师认可不合格进行下道工序监理部不合格质量过程检查流程图4、坚持质量否决制度及质量分析例会制度。
质量分析例会每周召开一次，总结经验，找出不足，制定措施预以改正，落实到人，认真对待实施结果，并在下周的例会上汇报，坚持质量否决制度，当质量与进度发生矛盾时，要以质量为主。
5、在工程实施过程中。
要做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分项工程都编制了管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程精品保证精品工程。
出现问题后查实分析原因相关部门进行会诊找出问题根源进行反思制定整改措施，落实责任人，整改时间出现问题后进行下道工序不合格合格奖惩制度会诊制度"流程图6、认真落实质量责任制和奖罚制度，建立各种形式QC 小组，就工程中以往经常出现的质量通病和工程可能出现的质量隐患为目标开展活动，从思想上、行动上重视起来，以避免发生质量通病。
7、质量控制是质量管理的中心，为加强全过程的质量监控，将质量目标分解到各个分项工程，落实到工种和班组。
在施工生产中要严格把好控制质量的六大关、技术交底方案关、严格按图纸及操作规程施工关、各种材料及半成品的验收检验关、按隐蔽及验收评定标准验收关及生产管理人员素质关，使施工全过程处于受控状态。
8、行样板引路，要做好样板工序、样板间，做出样板，再对工人进行实物交底，让工人从感性到理性全面领会、理解，使工程一次成优。
9、严格按“三不”施工，即不具备保证工程质量的条件不施工，无出厂合格证不施工，未做好作业指导书技术交底以前不施工。
严格认真地接受监理单位对施工过程的监督检查，严格执行企业《特殊工序、关键工序控制程序》及《施工过程工序控制程序》，对一般过程、关键过程、特殊过程进行有效控制，以达到施工全过程验收处于受控状态。
10、认真落实执行“三检制”和“隐、预检”验收检查制度，项目技术部根据“关键、特殊工序”认真编制作业指导书，采用质量预控措施，做好逐级交底，以样板标准组织施工，落实岗位责任制，作业班组对每道工序实行“自检、互检、交接检”，专职质检员进行复检，重要部位项目技术负责人组织“专检”把关，隐、预检验收是一项关键工序，每次隐、预检必须经监理验收鉴认后方可进行下一道工序。
11、加强对生产厂家的监控工作，非合格分包方厂家的产品严禁进场。
12、按企业的《检验和试验状态控制程序》对进场钢筋、水泥、防水材料等按批量取样复试，严格执行砼开盘申请取样抽检制度，杜绝任何不合格产品上工程上。
13、认真总结创“长城杯”和创市优的经验和不足，对于成熟的经验继续应用于该工程中去：1）改变传统工艺，把小钢模拼成定型柱模，安装时用塔吊整个吊起直接从柱子上面往下套，拆模时打掉中间立缝卡子使整体模分成两大块，增强了柱模的整体性，保证了柱砼质量，从而减小了工人劳动强度，提高了工效。
2）为了保证柱模不变形，在柱模上口卡上一个用40x40角钢做的固定框，确保柱模方正。
柱筋不位移。
4）为了使顶板达到清水砼标准，装修时不抹灰直接刮腻子喷浆，采用1.5mm厚复面木胶板模板。
5）采用竹胶板模板接缝处过刨子硬拼，钢模板接缝处加海棉条的方法，彻底杜绝砼因跑浆而出现蜂窝麻面。
6）梯踏步模板采用4mm厚钢板制作的定型组合模板，方便抹面，也保证了踏步根的质量。
7）现浇板钢筋上下层钢筋之间采用马凳形支撑，竖筋采用圆形塑料垫块，保证钢筋保护层。
8）二次结构施工时就提前考虑排砖，适当调整门窗洞口尺寸，保证不出破活。
阴、阳角留出灰缝。
9）内墙砖用塑料十字卡，保证缝隙一致。
如图：10）开关插座等赶在磁砖中间部位，并用专用刀具套割。
11）穿墙顶管全部安塑料护口，增强装饰美感。
12）穿板孔洞采用膨胀砼和干硬性水泥捣实，并试水不漏为止，保证结构不漏渗，彻底解决厕浴间渗漏问题。
13）门窗框与墙壁面分界清晰整齐，打玻璃胶避免门、窗框与墙面出现裂缝，不同材质界面阴角处也均打胶。
2.4质量控制要点本工程结构过程中关键过程为：钢筋、模板、混凝土；装修工程中关键过程为：屋面防水，室内贴地砖；本工程特殊过程为：地下室防水。
2.4.1关键过程质量控制点：1、钢筋：位置、锚固长度、搭接长度、保护层厚度。
2、模板：尺寸、位置、表面平整洁净、加固支撑牢固。
3、混凝土：大体积混凝土施工、配合比、养护。
4、室内防水：基层含水率、防水层厚度、地漏及管根处处理。
5、屋面防水：基层含水率、搭接宽度、卷起高度。
2.4.2特殊过程质量控制点：地下室防水基层含水率，搭接宽度、边角及管根的处理。
2.4.3主要分项工程控制措施2.4.3.1模板1、目标：实现摸板工程的定型化、工具化、整体化及可变化，提高柱、墙面、顶板的平整度，重点控制阴阳角、断面尺寸，消除模板接缝不严导致混凝土漏浆的通病。
2、主要控制点：1）模板设计和交底：模板设计要有稳定性和牢固性的计算。
在设计过程中与其他分项工程管理人员进行交流，施工前进行交底，确保模板施工与其他各项施工紧密结合，使模板施工有序的进行。
2）防止接缝漏浆：顶板模板采用硬拼缝，竖向模板缝加海绵条密封的措施，防止接缝漏浆。
3）模板清扫口的留置：留置清扫口的位置主要有柱根、柱顶、梁端。
4）模板涂刷脱模剂：在涂刷脱模剂之前，给工人配备长把儿的有刃的扁铲、刀和干拖布和手砂轮，将模板上的混凝土残渣清理干净，然后涂刷水性脱模剂，要涂刷均匀。
5）模板的拆除：模板拆除时，结构混凝土强度必须符合设计要求和施工规范规定。
侧模拆除，以混凝土强度能够保证其表面和棱角不因拆模而受损时，即可拆除。
底模拆除，当留置的混凝土同条件试块达到设计要求或施工规范规定时，才可拆除底模。
结构拆除底模后，其上部严格控制堆放料具及施工荷载。
2.4.3.2钢筋1、目标：提高机械化程度，加强钢筋成型精确度，细化绑扎工艺，重点控制审图把关、锚固长度、搭接长度、钢筋间距、保护层厚度，克服钢筋位移的通病，确保钢筋一次验收合格。
2、主要控制点1）认真审核图纸，领会设计意图，进行钢筋翻样。
2）钢筋的最小锚固长度和最小搭接长度满足有关规定和要求。
3）钢筋主筋保护层厚度，保护层厚度和钢筋明确绑位，根据保护层厚度配备定距框。
4）钢筋定位：柱钢筋采用定距框，墙体采用定位水平筋和竖向梯子筋。
且在每层楼板混凝土施工前检查上部钢筋位置。
2.4.3.3混凝土1、目标：保证强度质量，提高机械化程度，实现高强度混凝土的商品化、普通混凝土的泵送化。