2018年汽车零部件企业组织架构和部门职能
汽车零部件各部门职责
1.负责财务管理体系建设，包括财务预算体系、财务核算体系、财务监督与分析体系、内部控制体系等，并对有效性进行监控；2.负责财务管理制度的总体设计，包括统会计制度、财务制度等；3.负责公司总体纳税筹划及监督监控，持续降低税收成本，享受税收优惠政策，减少涉税风险；4.负责督导与银行、税务等外部单位和部门关系维护和协调工作，解决相关往来事项；5.负责会计档案的整理归档、借阅和调用等管理工作的，保证会计档案的安全完整；6.参与公司重大经营决策的制定和分析，进行经济效益论证，提供合理建议；7.参与公司战略规划，负责组织制定并实施公司财务计划、根据目标管理部门预算。
8.负责监控公司各部门日常经营、费用情况，对异常情况及时汇报并提出改进、处理方案。
9.负责编制合并会计报表及财务分析工作，并按时限提交至公司领导。
10.负责质量成本的数据收集统计。
11.负责公司产品各项成本的核算。
12.负责公司仓储库房管理，包括来料库、中间库及成品库。
13.负责按相关规定完成物品接收、存储、发送，保证仓库所有物品先进先出避免异常积压，保证仓库所有物品安全。
14.负责公司所有资产管理，定期对公司所有资产进行盘点并对盘盈盘亏进行处理。
15.负责仓库区域的目视化及5S管理。
16.负责职责范围内工作的管理规章制度的制定及实施。
1.负责公司人事管理工作，包括人员招聘、人员培训、员工社保、薪酬福利、入职离职等人事管理相关工作；2.负责公司绩效考核及审计管理工作、体系管理工作；3.负责制定公司人力资源计划和规划，检查指导公司各部门人力资源管理工作。
4.建立和完善部门及岗位职责说明书。
5.每年组织开展完成员工满意度调查。
6.负责公司行政管理工作，包括行政事务、后勤保障、宣传接待、公车管理、档案管理、对外联络等相关工作；7.负责公司文化的建设和文化活动的组织。
8.负责公司IT相关管理工作，包括基础桌面管理维护、打印机扫描仪管理维护、软件管理维护、系统服务器管理维护、相关设备设施的硬件资产管理，公司监控系统网络维护、电话线路维护等；9.负责厂房网络和信息系统的建立，保证公司信息系统和数据库的正常运行与安全，对信息系统的项目进行管理。
2018年汽车制动系统企业组织架构和部门职能
2018年汽车制动系统企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、采购部 (2)
2、生产部 (2)
3、物流部 (3)
4、工艺部 (3)
5、质量保证部 (4)
6、技术中心 (4)
7、销售部 (5)
8、市场部 (5)
9、项目管理部 (5)
10、人事部 (6)
11、财务部 (6)
12、总经理办公室 (6)
13、董事会办公室 (7)
14、审计部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、采购部
采购部的主要职责包括：负责制定采购制度及采购工作流程与方法、各项物品的采购商务标准；负责统筹策划和确定采购内容、制定主辅料采购清单，审核各部门呈报的采购计划，编制年度采购预算；负责各项采购商务的谈判和执行，并参与重点和大宗采购项目的谈判、签约以及合同落实。
2、生产部
生产部的主要职责包括：制定年度生产计划，并根据每月销售订。
汽车维修公司组织结构及岗位职责
千里之行，始于足下。
汽车维修公司组织结构及岗位职责
汽车维修公司的组织结构通常包括以下几个层级：
1. 高层管理层：包括总经理、副总经理等，负责整个公司的运营和管理。
他们制定公司的发展战略和经营方针，监督公司各部门的运作。
2. 各部门经理：分别负责公司的各个部门，如技术部、销售部、人力资源部等。
部门经理负责制定部门的工作计划和目标，安排人员的工作任务并监督执行，协调部门间的合作。
3. 技术人员：包括汽车维修工、技术员等。
他们负责车辆的维修和保养工作，包括诊断车辆故障、修理车辆零部件、更换损坏的零部件等。
4. 销售人员：负责向客户介绍公司的服务和产品，并与客户进行沟通和洽谈。
他们需要了解汽车维修市场的需求和竞争情况，制定销售策略并完成销售目标。
5. 客户服务人员：负责接待客户，收集客户的需求和反馈，并与技术人员协调安排维修工作。
他们还负责解答客户的问题、处理客户的投诉，并确保客户满意。
岗位职责可根据公司大小和业务特点有所不同，但以上职责是汽车维修公司常见的岗位职责。
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2018年汽车拆解公司组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究
2018年汽车拆解公司组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究目录一、汽车拆解公司组织结构、生产或服务流程及方式 (1)（一）公司内部组织结构 (1)（二）公司各部门主要职责 (1)1、客户服务部 (1)2、运营管理部 (2)3、销售部 (2)5、财务部 (3)6、行政部 (3)7、技术部 (4)（三）公司的主要业务流程 (5)1、收车流程 (5)2、销售流程 (7)3、拆解流程 (9)二、汽车拆解公司的商业模式 (10)（一）采购（收车）模式 (11)（二）生产（拆解）模式 (11)（1）交易内容 (12)（2）定价依据和结算方式 (12)（3）劳务外包公司资质和经营范围情况 (12)（三）销售模式 (12)（四）盈利模式 (13)三、汽车拆解公司所处行业概况、市场规模及基本风险特征 (13)（一）公司所处行业概况 (13)1、行业监管体制 (13)2、主要法律法规及政策 (14)3、行业发展现状 (18)（1）我国报废汽车拆解行业发展概况 (18)（2）国外报废汽车拆解行业发展概况 (23)（二）市场规模及行业发展趋势 (26)1、市场规模 (26)2、行业发展趋势 (27)（1）盈利模式向零部件再制造转型 (27)（2）后发优势创造行业龙头 (28)（3）与互联网融合 (28)（三）基本风险特征 (29)1、政策风险 (29)2、市场风险 (29)3、法律风险 (30)4、技术风险 (30)（四）影响行业发展的有利因素和不利因素 (31)1、影响行业发展的有利因素 (31)（1）环境保护意识提高 (31)（2）国家对报废汽车市场进行整治和清理 (31)（3）国家不断修改和出台相关行业政策，为行业发展提供重要的政策支持 (31)2、影响行业发展的不利因素 (32)（1）报废汽车实际回收率低 (32)（2）拆解技术含量低 (33)（3）政策支持需更进一步 (33)（五）汽车拆解公司发展规划 (34)1、加强与上游供应方的粘合度，扩大收车来源 (34)2、加强零部件再利用、再制造工艺，创造新的盈利点 (34)一、汽车拆解公司组织结构、生产或服务流程及方式（一）公司内部组织结构公司内部组织结构图（二）公司各部门主要职责1、客户服务部1、负责根据政府部门的相关规定，依法回收各类报废机动车、并对于社会给予相关的政策宣传；2、负责回收报废车辆行驶证、机动车登记证书、机动车。
汽车维修公司组织结构及岗位职责
汽车维修公司组织结构及岗位职责1.人员岗位职责一、维修员岗位职责1、车间维修人员必须衣着整洁，服从车间调度工作安排，严格按照我公司维修手册、行业标准、维修工艺等操作规程进行维修作业，做好维修过程中的自检、记录等工作。
2、维护好维修设备，保持作业场所的清洁，根据设备的特性正确使用设备，不得盲目操作。
借用工作时必须做到借前检查、还前检查，发现问题必须回报给保管员，还回工具必须保持清洁，不得把工具带出公司。
借用工具必须当天归还不得过夜。
3、维修人员必须委托书所立项目进行维修作业，不得在维修中漏项。
维修过程中要对车辆进行检查，发现委托书未定项目必须报服务顾问，由服务顾问与用户磋商，如用户在车旁维修人员必须填写好需要检修的项目，然后请用户签字确认。
4、维修人员在实施维修作业过程中根据委托书批示认真仔细检修，不得对一些难以排除的故障向客户推托解释（如这个正常、这声音很小现在没问题、再过些时间等等），必须报技术部门由技术人员共同处理。
5、维修人员有责任对用户的财产实施保护及保管。
在维修过程中不得任意随意动用与维修不相关的车内装备或物品（如收放机、杂物箱等）。
每辆进车间车辆套好三件套，对过夜车必需在接车时根据接车单项目检查随车物品和车况，并妥善保管车钥匙。
6、维修人员必须对更换的旧件根据要求返回仓库，对索赔要求做好记录，填写并捆绑标签。
对借用配件必须以旧件换新件，领用配件原则上以返还旧件后领新件，返还件外表需清洁干净。
7、维修人员必须保管好个人工具小车，小车内不得存放旧件，车内工具必须保持整洁完好。
遇有政党使用损坏报废以旧换新，出现遗失必须按原价赔偿。
8、维修人员不得出现领用不用或过失领用，在维修中损坏而仍用旧件以次充好。
9、维修人员必须检查所负责设备的运行状况，作好保养工作，发现问题及时汇报。
使用设备时先查后用，有保险装置的设备一定查看保险是否到位，不得在保险未到位的情况下使用设备。
10、维修人员维修完毕后必须进行自检，自检合格后交技术人员检查。
汽车零部件各部门职责
1.负责财务管理体系建设，包括财务预算体系、财务核算体系、财务监督与分析体系、内部控制体系等，并对有效性进行监控；2.负责财务管理制度的总体设计，包括统会计制度、财务制度等；3.负责公司总体纳税筹划及监督监控，持续降低税收成本，享受税收优惠政策，减少涉税风险；4.负责督导与银行、税务等外部单位和部门关系维护和协调工作，解决相关往来事项；5.负责会计档案的整理归档、借阅和调用等管理工作的，保证会计档案的安全完整；6.参与公司重大经营决策的制定和分析，进行经济效益论证，提供合理建议；7.参与公司战略规划，负责组织制定并实施公司财务计划、根据目标管理部门预算。
8.负责监控公司各部门日常经营、费用情况，对异常情况及时汇报并提出改进、处理方案。
9.负责编制合并会计报表及财务分析工作，并按时限提交至公司领导。
10.负责质量成本的数据收集统计。
11.负责公司产品各项成本的核算。
12.负责公司仓储库房管理，包括来料库、中间库及成品库。
13.负责按相关规定完成物品接收、存储、发送，保证仓库所有物品先进先出避免异常积压，保证仓库所有物品安全。
14.负责公司所有资产管理，定期对公司所有资产进行盘点并对盘盈盘亏进行处理。
15.负责仓库区域的目视化及5S管理。
16.负责职责范围内工作的管理规章制度的制定及实施。
1.负责公司人事管理工作，包括人员招聘、人员培训、员工社保、薪酬福利、入职离职等人事管理相关工作；2.负责公司绩效考核及审计管理工作、体系管理工作；3.负责制定公司人力资源计划和规划，检查指导公司各部门人力资源管理工作。
4.建立和完善部门及岗位职责说明书。
5.每年组织开展完成员工满意度调查。
6.负责公司行政管理工作，包括行政事务、后勤保障、宣传接待、公车管理、档案管理、对外联络等相关工作；7.负责公司文化的建设和文化活动的组织。
8.负责公司IT相关管理工作，包括基础桌面管理维护、打印机扫描仪管理维护、软件管理维护、系统服务器管理维护、相关设备设施的硬件资产管理，公司监控系统网络维护、电话线路维护等；9.负责厂房网络和信息系统的建立，保证公司信息系统和数据库的正常运行与安全，对信息系统的项目进行管理。
2018年汽车座椅骨架总成企业组织架构和部门职能
2018年汽车座椅骨架总成企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计监察室 (2)
2、财务部 (2)
3、人事部 (3)
4、技术中心 (3)
5、采购部 (3)
6、工程部 (3)
7、商务部 (3)
8、战略规划部 (4)
9、模具中心 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、审计监察室
负责公司及所属内部独立核算单位的财务收支计划、投资和费用预算、信贷计划的执行以及经济效益的审计监察；对公司及所属内部独立核算单位的财务报表和经济核算报表的合法性和真实性有效性进行审计等。
2、财务部
负责公司财务战略制定、会计核算标准制定、财务管理、资金管理、财务预算初审、财务报告分析，为业务决策提供财务数据支持，对各子公司提供专业支持。
2018年汽车内饰纺织品企业组织架构和部门职能
负责主要原材料、辅料、耗材包装的采购管理；负责市场的市场调研、营销、广告宣传等活动；负责接收客户的订单，并组织合同的评审；负责与客户的沟通；负责受理客户投诉；负责按客户的要求或公司的承诺提供售后服务；负责制订销售策略和促销方案，编制年、季度销售计划,并予以实施；负责客户反馈信息的收集、传递等工作；负责原材料及成品的接收、仓储与运输、订单的配送。
2018年汽车内饰纺ຫໍສະໝຸດ 品企业组织架构和部门职能一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、财务部2
2、供销部3
3、办公室3
4、生产技术部4
5、品管部4
6、董事会秘书4
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
负责公司收入、成本、资金、资产的核算，税金的计提与解缴，各项基金的提取和支用；负责编制公司财务报告，定期对经营结果、财务状况、现金流量等情况进行综合分析；负责公司资金的筹措、催收、调度和管理。
4
负责寻找、选择及评价供应商、承包商、咨询机构；负责对供应商、承包商、咨询机构的评估与考核；负责对所采购生产用零部件的质量、价格、交货期、交货数量的跟踪与监控；负责与供应商、承包商、咨询机构的联络；负责零部件及成品的入库、储存、出库、标识及保存相关记录；负责零部件及成品的盘点；负责零部件及产品的防护；负责客供品的管理；负责产品制造订单的接收；负责制定生产用零部件的需求计划，并申请生产零部件的购买；负责生产计划的制定及生产进度的跟进；负责产品交付；负责执行生产计划，保证生产订单的按时完成；保证所生产的成品满足规定的要求；按照生产工艺文件进行生产；负责对生产设备的维护及保养。
5
负责对生产用零部件、过程产品、成品的检验及最终判定；负责对不合格品进行控制、评审和处置；负责对实施纠正与预防措施；负责和安排对产品实施可定；负责对不合格品进行控制、评审和处置；负责对实施纠正与预防措施；负责和安排对产品实施可靠性的测试；负责评估供应商、承包商、咨询机构；负责DHR的收集、确认及成品的最终批准放行。
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一、公司组织架构
二、部门写工作；负责公司员工需求的预测、招聘、录用、培训、考核、离职等事宜；负责公司计算机信息系统、通讯系统、监控系统的管理和维护；负责公司办公室日常工作以及对外联络与宣传工作及其他。
2
负责执行国家财经法律法规，制定与组织实施公司会计政策、成本核算、内部控制、岗位职责等相关财务制度体系；负责编制公司年度财务预决算（草案）；负责公司成本与费用控制；负责公司资金计划、对外融资；负责编制公司财务报告和会计报表。
5
根据公司物料请购计划、负责物料采购相关事项，包括审核价格、数量、交期及质量控制，收集过程中的单据，与供应商对账，结合公司的发展规划搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息。
6
全力配合销售部门开展产品研发，包括新产品开发的可行性论证、产品立项、组织成立新产品开发小组，新产品开发过程实施、监督、控制、验证、制定公司生产工艺路线、制造标准，组织规划现有产品技术改进，产品设计图档文件分类、存储、管理。
3
根据市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势等；负责制定、开展和调整销售计划，沟通确认销售过程中的产品单价、数量和交货期限，收集相关单据，协助对账，跟进应收款项，并进行售后服务管理。
4
根据公司业务计划及技术标准制定部门生产计划；负责本部门管理体系运行，建立健全体系运行文件和相关记录；建立健全设备工装台帐，负责设备工装的日常维护、保养和维修；负责产品过程质量控制，提出质量改善方面的建议；负责本部门各项月度报表整理归档并上报；负责本部门技术、工艺改进、效率提升；负责生产过程控制，保质保量完成生产任务；负责制品生产所需物料的日常管理；负责生产现场的安全环境管理。