中国质量协会六西格玛黑带注册管理办法
1．引言
1.1 目的
本办法规定了中国质量协会实施六西格玛黑带注册的具体要求，旨在保证注册人员水准及其一致性。
1.2. 范围
本办法适用于所有向中国质量协会提出注册申请，希望成为中国质量协会“注册六西格玛黑带”的境内外申请者和已通过其他组织六西格玛黑带资格认证或注册的人员。
1.3. 注册管理
中国质量协会六西格玛管理推进工作委员会负责注册六西格玛黑带申请者的资格审查和注册认证工作。
1.4. 考试管理
中国质量协会六西格玛管理推进工作委员会负责“注册六西格玛黑带知识大纲” 的制定和修改，并根据注册六西格玛黑带知识大纲要求组织有关专家和专业人员建立考试题库。
每一位具备资格的候选人均需通过中国质量协会组织的笔试。
六西格玛黑带注册考试时间为每年10月份的第二周。
时间为180分钟，试题类型为选择题，总分120分（120道题），80分为合格线。
2. 注册要求
注册六西格玛黑带申请者应符合以下要求：
2.1. 技能与知识
●掌握统计技术并运用统计工具分析数据的能力
●在组织业务流程中使用适宜统计工具的能力
●选择项目的能力
●识别、解决问题的能力
●综合评价能力
●项目管理能力
●团队组织，领导和感召能力
●熟悉计算机相关软件操作系统的使用
2.2. 考试
注册六西格玛黑带申请者须通过中国质量协会组织的统一注册考试并取得合格证书。
考试合格后三年内未申请注册，考试成绩自动作废。
三年后再申请注册，则需重新参加注册考试。
2.3. 教育和工作经历
2.3.1. 教育经历申请者应具有国家承认的大学专科以上学历或注册质量工程师资格。
2.3.2. 工作经历申请者应具有至少五年专业技术或管理岗位相关工作经历。
2.3.3. 六西格玛实践经验
●申请者应具有至少2年应用六西格玛及相关技术的实践经验。
●申请者应至少已完成2个改进项目（对每一完成的改进项目，应出示相关证明材料）。
3. 注册
3.1. 申请文件申请者需填写《六西格玛黑带注册申请表》，并提供有关证明材料：
●申请者身份证明文件
●六西格玛黑带注册考试合格证书
●国家承认的大专及以上学历证书或注册质量工程师资格证书
●六西格玛及相关技术工作经历证明
●六西格玛改进项目经历证明（项目改进计划、记录、结果，项目领导签字的证明材料等）
注：1）申请材料须用中文填写或有对应的中文翻译；2）项目改进的结果应以为组织带来的经济回报为主要依据。
3.2. 推荐人
申请者应由导师或所在单位的领导或与申请者有业务关系的人员提供推荐。
推荐人应具备良好的品格，并对申请者所应证实的相关情况有足够的了解。
3.3. 个人声明
所有第一次注册和复查换证的申请者应签署一份个人声明，承诺同意并遵守中国质量协会制定的行为准则。
3.4. 注册费用
一般申请者注册费为700元，其中包括资格审查、评审及其他注册相关费用。
如申请者为中国质量协会个人会员，则其注册费为600元，其中包括资格审查、评审及其他注册相关费用。
通常情况下，复查换证费为300元。
中国质量协会个人会员可享受适当优惠。
4. 注册保持
4.1 要求
每位注册六西格玛黑带都需要通过不断实施六西格玛项目来保持和证明其实际能力。
从注册起到复查换证的三年内应完成不少于二个改进项目，并由所在单位出具改进结果证明及对注册申请者的综合评价资料。
中国质量协会将组织专家根据“注册六西格玛黑带”的项目实施情况记录及该“注册六西格玛黑带”所在单位的综合评价来验证、评定其工作能力。
4.2 复查换证
中国质量协会将根据专家验证、评定结果对“注册六西格玛黑带”进行复查换证，每三年一次。
除特殊情况外，到期未进行复查换证者，其“注册六西格玛黑带”资格自动失效。
复查换证所需文件、资料如下：
●“注册六西格玛黑带”所在单位出具的项目实施效果证明。
●“注册六西格玛黑带”的专业发展、个人素质、遵守行为准则等方面的综合评价。
●“注册六西格玛黑带”证书复印件。
5. 行为准则
所有中国质量协会“注册六西格玛黑带”必须严格遵守以下行为准则：
●忠于职守，不断实施项目改进，努力提高技能及声誉。
●帮助绿带和其他员工提高管理能力和专业技能。
●不承担本人不具备能力的项目。
●恪守职业道德。
●禁止有意传播任何错误的或易产生误解的信息，防止影响黑带注册过程的完整性。
●在任何情况下不得损害中国质量协会声誉, 应与是否违反本行为准则的调查进行充分的合作。
●接受中国质量协会的复查监督。
●按规定向中国质量协会交纳注册管理费用。
●对不能履行本办法4规定的要求，或经证实注册资格未能保持的，经中国质量协会六西格玛管理工作委员会审议可取消其注册资格。
6. 其他
6.1. 证书
经评定符合要求的申请者，中国质量协会将准予注册并颁发“注册六西格玛黑带”证书。
证书中包括以下信息：
●注册六西格玛黑带姓名
●注册有效期限
●注册证书号
●注册机构名称和标志
6.2. 档案
中国质量协会为每位“注册六西格玛黑带”保留档案。
档案包括原始申请、项目记录、所在单位对该注册六西格玛黑带的综合评价及保持注册等相关信息。
6.3. 注册六西格玛黑带名录
经中国质量协会注册的六西格玛黑带将被列入“中国质量协会注册六西格玛黑带名录”，将通过媒体正式对外公布。
名录中包括：
●注册六西格玛黑带姓名
●注册有效期
●注册证书号
●受聘状态（必要时）
●工作单位（必要时）
●联系方式（必要时）
本管理办法的解释权为中国质量协会六西格玛管理推进工作委员会。
本管理办法自公布之日起执行。
【9A文】中国质量协会注册六西格玛绿带和黑带知识大纲(试行)-完整版
中国质量协会注册六西格玛绿带知识大纲（试行）I六西格玛管理概论A.六西格玛管理的发展1.六西格玛的起源和发展了解六西格玛的起源，理解质量大师（朱兰、戴明、休哈特等）的质量理念；六西格玛管理的演变过程；识别组织为何使用六西格玛，六西格玛与其他管理模式之间的关系。
（理解）2.六西格玛解决问题的逻辑识别企业的关键绩效指标和业绩驱动因素，平衡记分卡、绩效指标与至上而下的业务流程改进。
(理解)B.六西格玛管理的概念和核心理念1.六西格玛管理的概念掌握六西格玛的基本概念，了解其统计意义和管理意义。
（理解）2.六西格玛的核心理念掌握六西格玛的核心理念和价值观。
（理解）C.六西格玛管理的组织和推进1.六西格玛管理领导力与战略掌握六西格玛管理实施中高层领导的作用，六西格玛与企业战略。
（理解）2.六西格玛管理的组织结构掌握实施六西格玛管理需要建立的基础架构和条件，组织各部分的角色（高层领导团队、倡导人、资深黑带、黑带、绿带等）和作用。
（理解）3.六西格玛管理的推进步骤掌握六西格玛实施的主要阶段和步骤，各阶段的特点、主要内容等。
（理解）4.六西格玛项目管理掌握六西格玛项目管理的基本原则、意义和作用。
（理解）D．六西格玛管理方法论1.六西格玛改进的模式——DMAIC掌握DMAIC解决问题的基本逻辑和流程，各阶段的主要内容，与其他持续改进思想之间的关系。
（理解）2.六西格玛设计的模式了解六西格玛设计的基本思想，描述并区别DMADOV（定义、测量、分析、设计、验证）识别它们如何与DMAIC相联系及在DFSS的设计阶段如何全程跟进帮助改进最终产品和过程。
（理解）E．精益六西格玛1.精益生产的产生及发展了解精益生产的产生和精益的思想，掌握一些概念，例如价值链、看板、拉动系统等。
（理解）2.精益生产的核心理念了解精益生产的核心理念，掌握增值作业和非增值作业，识别在过量库存、空间、测量检测、重复工作、运输和仓储等方面的浪费。
（理解）3.精益生产与六西格玛的融合了解如何将精益的工具融入六西格玛问题解决的基本框架之中。
中质协绿带、黑带考试注册中的常见问题
中质协绿带、黑带考试注册中的常见问题注意：六西格玛绿带考试、注册，取得资格证书都是在中国质量协会官网（/）上进行。
培训、咨询机构仅颁发培训证书，只不过目前博革咨询的培训证书更受企业认可，我们辅导的企业基本上都会考取我们博革的绿带证书。
但国企央企对中质协的资格证书还是有需求的，下面是从中质协官网整理的关于绿带黑带考试注册的一些注意问题与事项。
1.绿带考试和注册全部流程是什么？绿带考试注册全流程：注册/登录→完善个人信息→选择“绿带考试”→网上报名（提交报考信息，上传项目文件）→办理缴费→网上打印准考证（详见“报考指南”）→参加考试→取得考试合格成绩→邮寄纸档相关材料至登记单位→通过登记单位初审→通过委员会办公室复核→获颁绿带证书。
2.黑带考试和注册全部流程是什么？黑带考试注册全流程：注册/登录→完善个人信息→选择“黑带考试”→网上报名（提交报考信息，上传相关材料）→办理缴费→网上打印准考证（详见“报考指南”）→参加考试→取得考试合格成绩→邮寄纸档相关材料至委员会办公室→通过专家评审（项目答辩）→获颁黑带证书。
3.绿带考试和注册的费用是多少？绿带考试和注册的费用为人民币600元整；如有变化请以当年的考试通知为准。
4黑带考试及注册费用是多少？黑带考试的费用为人民币300元整；首次申请成为中国质量协会注册六西格玛黑带的申请者，需缴纳注册费1000元，其中包括资格审查、项目答辩及其他注册相关费用。
如申请者为中国质量协会个人会员，则其注册费为700元。
第二、三次申请注册的申请者需缴纳注册费400元（不含考试成绩超过时效的注册申请者）。
5.绿带考试注册的申请条件是什么？（一）教育和工作经历教育经历：申请者应具有国家承认的专科及以上学历或助理工程师及以上任职资格。
工作经历：申请者应具有至少两年专业技术或管理岗位相关工作经历。
（二）培训与项目经历培训经历：申请者需参加专业机构或实施企业举办的六西格玛绿带培训班，并取得培训证书。
6 sigma管理办法
1目的为规范公司6sigma管理工作，建立完善的持续改进体系，特制定本办法。
2范围本制度适用于XXXX有限公司6sigma管理工作。
3术语和定义3.16Sigma管理，是一套系统的、集成的业务改进方法体系，是旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的管理方法。
通过系统地、集成地采用业务改进流程，实现无缺陷的过程设计（designforsixsigma,DFSS）,并对现有过程进行界定（define）、测量（measure）、分析（ana1yze）、改进（improve）、控制（COntrOD ---- 简称DMAIC流程，消除过程缺陷和无价值作业，从而提高质量和服务、降低受本、缩短运转周期，达到客户完全满意，增强企业竞争力。
6Sigma又可用6。
、6sigma表示。
3.2倡导者，是6Sign1a管理的关键角色，发起和支持6Sigma项目。
3.3黑带大师，是6Sigma管理专家，协调、推进6Sigma管理。
3.4黑带，是黑带项目负责人，6Sigma管理中最为重要的一个角色，是6Sigma组织的核心力量。
3.5绿带，是黑带项目团队的成员或绿带项目的团队负责人，是6sigma管理最基本的力量。
3.6流程主管，是6sigma项目所在部门的负责人，是相关过程的支持者和配合者。
3.76sigma项目，是指由职责明确的团队通过运用6sigma方法（DMA1C或DFSS）,在规定时间内，寻找最佳方案并实现预定目标的特定过程。
黑带项目一般解决跨部门流程中的问题，绿带项目一般解决部门内部的问题。
4组织架构和职责分工4.16sigma管理组织结构及职责4. 1.16sigma管理组织结构4. 1.1.1成立6sigma管理工作委员会（以下简称6sigma委员会），组织结构框架见图1。
4. 1.1.26sigma委员会成员：主任委员：总经理副主任委员：各分管副总经理执行主委（推进倡导者）：***4.1.1.36sigma委员会下设6sigma管理工作办公室（以下简称6sigma办公室），机构设置在技术部，***兼任6Sigma办公室主任。
中国质量协会六西格玛资深黑带(MBB)知识大纲
中国质量协会六西格玛资深黑带（MBB）知识大纲（试行）一、六西格玛管理的组织与推进A. 六西格玛核心理念与管理要素1、六西格玛管理核心理念（理解）理解六西格玛管理的核心理念。
2、六西格玛管理要素（分析）理解并掌握《六西格玛管理评价准则》（GB/T 36077-2018）提出的六西格玛管理要素与要求；3、六西格玛与其他管理模式（分析）了解六西格玛管理与卓越绩效模式等其他管理模式的区别与联系，掌握将六西格玛管理与其他管理模式有效结合的方法。
B. 六西格玛领导力1、最高管理者的承诺（理解）理解组织最高管理者的承诺对六西格玛推进的重要作用；2、获得领导承诺（分析）掌握将领导承诺传递到组织各个层级的方法；3、六西格玛管理组织架构（应用）掌握六西格玛管理组织架构建立的方法和最佳实践；4、MBB 在组织中的角色和职责（理解）理解资深黑带（MBB）在推进六西格玛管理中的角色、职责与作用。
C. 六西格玛管理的规划和部署1、六西格玛管理的导入和推进（了解）了解导入六西格玛管理的过程，掌握精益六西格玛推进各阶段的特征与主要工作内容；2、六西格玛管理部署与策划（应用）掌握六西格玛管理部署与策划方法，包括：组织架构与关键资源的部署及开发、阶段目标设立、阶段工作的策划、实施过程监控、绩效测量与评估等。
D. 文化变革1、六西格玛价值观与文化特征（理解）理解六西格玛价值观与文化特征，及其对组织文化的影响；2、实施六西格玛的阻碍因素（理解）掌握识别阻碍六西格玛管理实施的各种因素的方法；3、变革管理（分析）掌握消除文化变革壁垒与实施变革管理的方法。
二、战略与流程管理A. 战略1、战略制定（了解）理解组织愿景、使命、价值观，掌握基于组织愿景与使命的战略制定过程；理解分析评价组织的战略环境，预测环境变化对组织战略的影响以及识别潜在风险的方法（如：SWOT分析）；2、战略目标与行动计划（理解）了解战略目标及行动计划的制定过程与方法（如：平衡计分卡Balanced Scorecard 等）。
六西格玛黑带考试评价管理办法
六西格玛黑带考试评价管理方法（2021年修订版）第一条为贯彻落实《关于开展质量提升行动的指导意见》和人社部发（2017）68号文件精神，根据企业和社会需求，协会在全国范围组织开展质量专业人员考试评价工作。
为保证被评价黑带人员的水平及其规范性、一致性，特制订本方法。
第二条本方法规定了协会六西格玛黑带工程鉴定及人员评价的具体要求, 适用于所有符合申请条件并向协会提出工程鉴定及人员评价申请，希望成为协会“六西格玛黑带”的境内外申请者。
第三条协会六西格玛黑带实行工程鉴定及人员评价登记制度。
第四条协会质量专业人员考试评价办公室负责考试评价相关组织管理工作，主要职责包括：（一）“六西格玛黑带知识大纲”的制定和修改，并根据大纲要求建立考试试题库。
（二）组织、监督全国六西格玛黑带统一考试工作（理论考试）。
（三）组织、监督全国六西格玛黑带工程鉴定及人员水平评价。
（四）负责申请者的考评申报、资格审查、资料审查及专家组评审工作等。
（五）统一管理评审资料，并按规定向有关档案部门移交存档。
第五条统一考试每年在全国各主要城市考点以线下机考形式进行。
考试时间为180分钟，总分120分，80分为成绩合格线。
试题类型为选择题、填空题、判断题。
必要时，考试时间及试题设置将进行适当调整，具体以当年度考试通知为准。
第六条考试评价申请者应具备以下基本条件：（一）教育和工作经历教育经历：申请者应具有国家成认的大学专科及以上学历或工程师及以上任职资格。
工作经历：理论考试申请者应在各类企事业单位和社会团体中从事精益六西格玛管理或质量改进相关工作；工程评价申请者应具有至少五年及以上专业技术或管理岗位相关工作经历；至少二年应用六西格玛及相关技术的实践经验。
（二）工程经历工程评价申请者具有至少已完成两个及以上六西格玛黑带改进工程的经历。
（三）考试成绩申请者须通过协会组织的统一考试（理论考试）并取得考试成绩合格证书。
考试成绩合格证书有效期为三年，申请者需在成绩有效期内提出工程鉴定申请并上传有关材料；三年内未申请评价者，考试成绩合格证书自动作废；三年后提出申请的，需重新参加考试。
中国质量协会六西格玛绿带注册管理办法(试行)
中国质量协会六西格玛绿带注册管理办法（试行）1. 导言1.1 本办法规定了中国质量协会实施六西格玛绿带注册的具体要求，以保证注册绿带人员水准及其一致性。
1.2 本办法适用于所有向中国质量协会提出注册申请，希望成为中国质量协会“注册六西格玛绿带”的境内外申请者和已通过其他组织六西格玛绿带资格认证或注册的人员。
1.3 六西格玛绿带实行注册登记制度。
符合注册条件的申请人需经全国统一考试，取得合格成绩，并按规定办理注册登记。
1.4 中国质量协会六西格玛管理推进工作委员会（以下简称“委员会”）负责“注册六西格玛绿带知识大纲” 的制定和修改，并根据“大纲”要求组织有关专家和专业人员建立考试题库。
2. 注册登记2.1 申请注册登记须符合下列条件：（一）教育和工作经历教育经历：申请者应具有国家承认的专科及以上学历或助理工程师及以上任职资格。
工作经历：申请者应具有至少两年专业技术或管理岗位相关工作经历。
（二）培训与项目经历培训经历：申请者需参加专业机构或实施企业举办的六西格玛绿带培训班，并取得培训证书。
项目经历：申请者需完成1个及以上六西格玛绿带项目。
2.2 考试申请者须通过中国质量协会组织的注册六西格玛绿带统一考试并取得合格成绩。
考试合格后3年内未申请注册，考试成绩自动作废。
3年后再申请注册，需重新参加注册考试。
考试题目为100道，每题一分，60分合格。
2.3 登记备案分为资料初审及资料复核2个步骤。
受理登记的备案单位为：（一）申请者所在单位为委员会委员单位由申请者所在单位负责审核所填申报资料的真实性与符合性，并统一向委员会办公室递送申报资料；（二）申请者所在单位非委员单位由申请者所在地区的省（直辖市、计划单列市）质量协会或行业质协，负责审核所填申报资料的真实性与符合性，并统一向委员会办公室递送申报资料；（三）无地方质协（包括未开展此项工作的所在地方质协）由申请者直接向委员会办公室递送申报资料[如与（一）、（二）冲突，则不予受理]。
全面六西格玛质量管理法
许多企业存在的问题
忽视与合作伙伴的真诚合作 忽视员工满意度 人治，而不是法治 重视技巧，喜欢“点子” 、概念、“做秀”，热
衷于口号，想一夜暴富
• CI 、ERP 、 BPR、 eBusiness 、CRM、KM
在逆境中能难生存，人祸大于天灾 很难成为百年老店
新的挑战和机会
加入WTO，激烈的竞争 消费者需求在提高、权利在增大 变化的市场和技术
许多企业存在的问题
没有坚实的、持续的、清晰的经营目标和战略。 对顾客和顾客需求一知半解 不能把“顾客满意”与“利润最大化”结合起来 技术至上：根据新技术的功能描述来想象市场的需
求，而不是从市场的实际情况去分析。 对市场的解释：“销售我们制造出来的东西的地方
”，而不是“顾客愿意为之付费的价值所在”。 好的管理思想缺乏扎实的执行，没有成为制度 缺乏细节管理，“差不多吧” 缺乏诚信、信用危机
设计、工程
生产运作
N
产品满足
要求？
Y
销售、配送、服务
客户需求得到 满足
每日工作质量 系统流程
选择最重要的流程
整理工作流程资料
建立每日工作质量系统
实施每日工作质量系统
流程稳定吗？
Y
Y 流程能产生
需要的产出吗？
N
应用PDCA改变流程
N
标准化和推广
全面质量管理的效益
增加利润
• 增加销售 • 减低成本 • 提高劳动生产率
开始 日本 美国 其它国家（包括中国） 发展和创新
全面质量管理TQ：质量、质量保证QA、质量控 制QC、质量改进QI、质量功能分解 QFD、业务 流程重组BPR、基于活动的成本核算ABC、高效 消费者响应ECR、ISO9000
六西格玛黑带注册管理办法
六西格玛黑带注册管理办法(试行) 1.????? 引言1.1.?? 目的本办法规定了中国质量协会六西格玛管理推进工作委员会（China Council for the Promotion of Six Sigma，英文缩写为CCPSS）实施六西格玛黑带注册的具体要求，旨在保证注册人员水准及一致性。
1.2.?? 范围本办法适用于所有向CCPSS提出注册申请，希望成为CCPSS “注册黑带”的境内外申请者和已通过黑带注册的人员。
1.3.?? 注册管理CCPSS对六西格玛黑带实施注册资格管理，六西格玛“注册黑带”资格的评审由CCPSS下设的专家委员会实施。
1.4.?? 培训、考试管理??? CCPSS办公室负责编制六西格玛黑带培训课程大纲并建立考试题库。
??? 首批培训导师人选可由国内外有关专业机构推荐，经CCPSS认可并签发认可导师证书。
日后所有新增培训导师，须完成认可导师培训课程，并经CCPSS审核、批准方可执教。
??? 六西格玛注册黑带的培训、考试和注册采用CCPSS制定的全国统一培训大纲。
特许培训机构的培训课程应符合培训大纲的要求并CCPSS的同意。
??? 每一位具备资格的候选人均需通过笔试。
六西格玛注册黑带的考试为每年10月的第二周。
时间为210分钟，题目量为150个多选题。
2.????? 注册要求六西格玛注册黑带申请人需满足以下要求：2.1.?? 技能与知识??? 掌握统计技术并运用统计工具分析数据的能力??? 在组织业务流程中使用适宜统计工具的能力??? 选择项目的能力??? 识别、解决问题的能力??? 综合评价能力??? 项目管理能力??? 团队组织，领导和感召能力??? 熟悉计算机相关软件操作系统的使用2.2.?? 培训、考试六西格玛注册黑带申请人须通过CCPSS组织的全国统一考试并取得合格证书。
2.3.?? 教育和工作经历??? 教育经历申请人应具有国家承认的大学本科学历或质量工程师资格证书。
中国质量协会六西格玛黑带注册考试指定教材参考书
本教材参考书是一本较为权威、全面的六西格玛管理方法的参考书籍。虽然存在一些不足之处， 但整体来说是一本很好的参考书籍。对于准备参加中国质量协会六西格玛黑带注册考试的考生来 说，这本书是必备的参考资料之一。在备考过程中，考生应该充分阅读和理解本书的内容，结合 实际情况掌握六西格玛管理方法的应用，提高自身的质量水平。
在“六西格玛工具和技术”这一部分，作者介绍了一系列常用的六西格玛工具和技术，如统计工 具、流程图、因果图等，以及它们在六西格玛实施过程中的作用和用法。这些工具和技术都是实 践六西格玛所必需的，通过学习和应用，读者将能够更好地分析和解决实际问题。
在“六西格玛应用案例”章节，作者列举了一些成功的六西格玛应用案例，这些案例具有很强的 实用性。通过分析这些案例，读者可以更好地了解六西格玛在实际工作中的应用效果，并从中汲
阅读感受
再次，本书对六西格玛的推广和应用具有积极意义。随着中国质量协会将六西格玛纳入注册考试 体系，越来越多的企业和组织开始和应用六西格玛方法。这本书的出现，无疑为推广六西格玛提 供了有力的支持，它不仅能帮助读者更好地理解六西格玛，还能指导他们如何在实践中应用六西 格玛。 《中国质量协会六西格玛黑带注册考试指定教材参考书》是一本非常实用的参考书籍，不论大家 是准备参加六西格玛黑带注册考试的读者，还是对六西格玛感兴趣的读者，都会在这本书中找到 价值和启示。通过阅读这本书，我深感六西格玛不仅是一种工具，更是一种思维方式，一种提升 组织绩效、追求卓越的理念。这本书将引领大家进入六西格玛的世界，体验六西格玛带来的改变 和可能。
关于注册六西格玛黑带考试报名的
关于注册六西格玛黑带考试报名的通知各科室、作业区:根据公司安排，现开始进行全国注册六西格玛黑带考试网上报名工作，报名人员登陆中国质量网（）网上报名系统，填写报名表（网上提交信息后A4纸打印），各单位于8月20日前统一将报名表、本人有效身份证件复印件、学历证书或质量工程师证书复印件交到生产技术科，统一报名。
2009年度中国质量协会注册六西格玛黑带考试定于10月25日（星期日）举行。
希望各科室、作业区组织相关人员踊跃报名参加。
附件1：《关于2009年度中国质量协会注册六西格玛黑带考试的通知》附件2：《2009年中国质量协会注册六西格玛黑带考试报考注意事项》热连轧厂二OO九年八月三日附件1:关于2009年度中国质量协会注册六西格玛黑带考试的通知各有关单位及人员：2009年度中国质量协会注册六西格玛黑带考试定于10月25日在全国主要中心城市举行。
现将考试有关事项通知如下：一、报名条件凡具有国家承认的大学专科及以上学历或质量工程师资格，在各类企、事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及相关工作的人员均可报名。
二、考试时间2009年10月25日（星期日）上午9:00—12:00，共计180分钟。
考试题型为选择题，分单选题和多选题，共120道题，每题1分（多选题少选或错选均不得分），总分为120分，80分为合格线。
三、报名办法本次考试采用网上提交信息、邮寄或电汇考试费、邮寄学历及有效身份证件复印件的方式报名。
具体程序如下：（一）网上提交信息：报考人员务必于2009年7月1日至9月11日登录中国质量网——2009年度中国质量协会注册六西格玛黑带考试网上报名系统，填写并提交报名信息，并用A4纸打印报名表。
（二）邮寄或电汇考试费用：报考人员须通过邮局汇款或银行转帐的方式缴纳考试费共计人民币200元整（注：银行转帐一般需要7个工作日确认到帐，建议采用邮政汇款）。
（三）邮寄报名材料：报考人员将报名表（网上提交信息后A4纸打印）、本人有效身份证件复印件、学历证书或质量工程师证书复印件、汇款凭证复印件邮寄至全国六西格玛管理推进工作委员会办公室。