银行柜面业务操作风险审计要点

系统辅助 是否设臵重要岗位人员轮岗轮换和强制休假台账。
1.是否建立、健全现金业务管理制度及储蓄、出纳、综合柜员等
制度建设 相关操作流程规定。 2.制度、规定、流程是否合规，是否能够控制业务风险环节。
调阅相关制度、文件，结合具体操作进行 论证。
1.管库员与柜员之间钱箱的发出与上缴是否办理柜员钱箱交接手 续，现金实物交接是否与领缴钱箱同步。收、付款柜员尾箱是否 实行限额管理。是否坚持交叉清点及发放钱箱；未交叉使用的钱 箱营业终了，钱箱实物是否换人复点。
1.各级管理人员对挂失业务是否检查指导。 监督检查
调阅相关检查记录。
监督检查 2.查出问题是否有整改措施，有无追踪检查。
系统辅助 系统是否生成挂失业务登记簿。
调阅最近一次检查部门下发的意见书，根 据整改反馈报告，跟踪整改落实情况。
1.是否建立、健全管理制度及相关操作流程。 制度建设
2.制度、操作流程是否合规，是否能够控制业务风险环节。
休假制度
案。
1.各职能部门是否对轮岗休假制度建立检查监督制度，并按规定
监督检查
频率进行监督检查。 2.上级行业务部门、内控合规、内审部门及外审检查发现问题是
否及时整改落实。
调阅网点负责人任职文件、离岗稽核资料 。 调阅岗位轮换具体方案、台账、交接登记 簿。
调阅相关检查记录。
调阅最近一次检查部门下发的意见书，根 据整改反馈报告，跟踪整改落实情况。
17.凭证管库员、密押员是否按规定进行轮岗或离岗稽核。
调阅轮岗记录、交接登记簿。
1.各职能管理部门是否定期、不定期检查空白重要凭证、有价单 证、印章、密押的保管、领用、使用、账簿、账实情况，填写查 监督检查 库记录，签章备查。
2.查出问题是否有整改措施，有无追踪检查。
调阅检查人员工作记录，查看最近一次业 务主管或网点负责人查库的录像。
用余额表与凭证及有价单证实物核对，检 查账实是否相符，入账是否及时。
调阅空白重要凭证登记簿，查看录像。
五、印押
控制活动 9.对客户销户时交回和停用的空白重要凭证、待销毁的有价单证 调阅空白重要凭证登记簿、待销毁清单、
五、印押
是否按规定处理。
客户销户申请书。
证管理
10.业务印章是否按总行规定格式刻制，办理人民银行同城票据交
1.柜员岗位和级别的设臵、变更是否经有关部门审批；是否设臵
“柜员登记簿”，按规定登记权限卡（密码）的启用、停用、岗
位信息调整等情况；是否按规定不定期更换密码。
2.联机查看网点柜员及个人客户信息，检查柜员的姓名、等信息
是否与“柜员登记簿”及在岗人员情况一致，有无规定以外的一
调阅相关制度、文件，结合具体操作进行 论证。
1.空白重要凭证是否指定专人负责管理，向上级行调拔时，是否 做到双人办理，专车押运；是否凭加盖预留印鉴的请领单，并经 业务主管人员审批，由领用人持有效身份证明办理领用手续；有 价单证系统内调拨是否视同现金调拨处理。 2.空白重要凭证请领行是否凭上级行的出库单信息清点凭证、验 收入库，有价单证出入库是否凭有价单证调拔单办理；下级行的 领用品种、数量、号码是否与上级行的分发品种、数量、号码一 致，是否及时入账。 3.是否建立“空白重要凭证登记簿”和“有价单证登记簿”，并 准确、及时、详细记载其出入库、保管、领取、出售、调拔、销 毁等情况，有价单证是否视同现金实行“账证分管”。 4.临时离岗柜员是否将空白重要凭证、印章等入柜（箱）加锁妥 善保管；空白重要凭证和一般凭证是否分开保管。有无在空白重 要凭证上预盖印鉴现象。 5.各网点或业务部门及柜员领用凭证时，经会计主管签批；是否 超限额领用；柜员之间空白重要凭证是否有横向调剂使用的现 象，因业务需要需调剂的是否经主管柜员授权。
8.收、付款柜员、整点柜员临时离岗是否将钱、章、证、预留印
鉴等入箱加锁保管，终端签退。柜员在营业期间离开营业网点，
是否由主管或主办监督轧账、核实现金账实才离开。
9.收、付款、整点柜员结账或收款、兑换、整点发现有误，是否
坚持登记差错事故登记簿，报告主管并进行账务处理。
1.各职能部门是否对现金业务建立检查监督制度，并按规定频率
调阅凭证请领单，柜员凭证往出（入）单 。
抽查一段时间的专柜出售凭证登记簿及传 票。
7.各种空白重要凭证和有价单证是否全部纳入表外科目核算，空 白重要凭证和票样是否以每份一元、有价单证是否以原面值金额 入账，入账是否及时。
8.营业终了，空白重要凭证是否逐张清点，是否做到账实、账簿 、账表核对相符，并入库保管；有价单证是否视同现金入库保管 控制活动 。
系统辅助
1.是否建立、健全管理制度及相关操作流程。 制度建设
2.制度、操作流程是否合规，是否能够控制业务风险环节。
调阅相关制度、文件，结合具体操作进行 论证。
四、挂失
控制活动
挂失业务手续是否符合规定，网点负责人是否逐笔审批签章。挂 失申请书要素是否齐全，打印内容与手工填写内容是否一致。
业务
调阅挂失登记簿及挂失申请书，检查挂失 申请书内容填写是否完整，核查挂失登记 簿内容与申请书内容是否一致，办理挂失 至结清是否超过7日，挂失人是否在申请书 上签收确认。
岗或岗位轮换是否按规定办理交接。
签章。
9.是否做到掌管密码锁人员变更立即更换新密码，库锁密码是否 定期更换现象。
查看密码更换记录，交接登记簿。
10.特殊原因需进入库房的非管库人员出入库房是否经批准并登记
《重要区域人员出入登记簿》，登记内容是否符合规定，有无随 调阅《重要区域人员出入登记簿》。
意出入库现象。
业务
员间的凭证传递是否符合规定。
6.付款是否坚持认真审核凭证要素、印鉴，是否按人民银行现金
管理要求审核取现用途，大额付款是否按照不同额度设限，分别
由基层行有权人双人验核或由上级行独立进行复审、批准，是否
坚持有权换人复核，登记报备。
7.收付款柜员是否坚持午间、日终两次结账，午间款项入库保
管，是否与管库员办理交接手续。
三、金库 管理
控制活动 6.金库密码钥匙副本及备用钥匙的保管是否符合规定。 7.金库副主任（经授权的中心库执行主任、副主任）是否做到参 与营业前开库，营业终了锁库，有无管库员代管现象，或授权人
调阅密码钥匙登记簿。 现场检查或抽调库门监控录像。
长期代管现象。
8.管库员库钥匙是否实行单线传递，有无串组使用现象。临时离 查看交接记录和调出、入库凭证，管库员
现场查看库存登记簿签章和尾箱领取记录 。
现场检查和抽调录像检查。
现场检查或检查出库凭证有无经主管人审 批，查阅调缴款交接登记手续。 现场检查、查阅管库员库存现金明细登记 簿、调阅网点日结单、现金库存簿和抽调 录像检查。
5.库存钱箱是否实现限额管理，管理部门是否合理核定辖属网点 的库存限额。
调阅查库记录和上级行规定限额数据。
2.是否坚持双人开关库，同进同出，库钥匙（密码）是否妥善保 管，有无代开库现象。金库两把使用钥匙是否做到分别掌管。营 业终了是否放入专用保险柜内分放、分锁，保险柜是否放在监控 范围内。 3.办理现金出入库是否坚持双人办理，现金出库是否凭出库申请 经有权人审批办理，调缴款是否有交接手续。 4.是否坚持双人结库，以实物碰账，交叉复核，是否坚持当日现 金、网点日结单、现金库存登记簿的核对相符，业务主管核对检 查；是否坚持次日由指定人员与现金科目核对并签章确认。
3.收款是否坚持认真审核凭证要素，是否坚持当面点清、一笔一 清；做到先卡大数，再点细数。 4.收缴假币是否双人当面加盖假币戳记，填写假币收缴凭证并有 建立相关登记簿，是否账实相符。
通过录像查看收款过程。
查看假币收缴库存与假币账户余额否相 符，上缴是否有交接手续。
二、现金 控制活动 业务
二、现金
控制活动 5.柜员之间款项转移是否通过往入往出交易，是否完成现金实物 交接确认后办理往入。实行分区管理的网点，会计柜员与现金柜
期、原因、上缴人和接收人。
14.应急密押发行器、密押器、IC卡及压数机的领发、保管、使用 和上交是否符合规定，并建立相关登记簿。
调阅重要物品登记簿。
15.是否做到能构成支付要素的印、押、证实行分管分用。
调阅空白重要凭证登记簿、印章保管使用 登记簿、重要物品登记簿。
16.行政印章的使用范围是否与相管理职能、业务权限以及上级 行的各项授权相一致；对外办理业务确需用印章时,是否经过本级 调阅行政印章使用登记簿及相关用印留底 行负责人和公章使用部门负责人签批。是否建立、使用《印章保 资料。 管使用登记簿》；用印流程是否规范。
换及清算业务是否使用当地人民银行统一规定和刻制的会计专用 印章，印章编号有无重复，补制新印章有无与原印章号码相同现
调阅印章保管使用登记簿。
象。 11.是否建立、使用“印章保管使用登记簿”，各类业务印章是否
在“印章保管使用登记簿”上预留印模，印章使用人是否与登记 调阅印章保管使用登记簿、人员交接登记
簿登记一致；柜员岗位调换或临时离岗，是否按规定办理交接手 簿。
6.客户购买空白重要凭证时，填制的收费凭证是否加盖全部预留 印鉴并核对审核确认；出售人员是否凭购买人合法身份证件办 理，是否按顺序出售，是否在“空白重要凭证登记簿”上及时登 记并由客户签收认可。
调阅要素请领单、出库单及领用手续。
从上级行取得一段时间下级行领用空白重 要凭证的数量、日期，与下级行核对；各 行当日领取的重空凭证入库单与上级行的 出库单核对。 检查未上要素系统的空白重要凭证是否建 立登记簿；出纳部门是否设立“有价单证 登记簿”，是否与会计部门余额相符。 调阅空白重要凭证、业务用章、密押器、 压数机等相关登记簿及交接手续。现场查 看。
根据整改意见书，跟踪整改落实情况。
系统辅助 柜员尾箱是否限额控制；大额现金支付系统是否经授权控制。 询问、调阅柜员营业终了轧账单及录像。
1.是否建立、健全金库管理制度。 制度建设