星巴克CIS资料

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(最新整理)星巴克CIS

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1971:标志的原型是一副16世纪斯坎的纳威亚的双 尾美人鱼木雕图案,只是在美人鱼周围加入星巴克 的名字。
1987:棕色变成了绿色,美人鱼的胸部被盖上了他 的头发,依然保留了肚脐,脱离原版画的风格,而 更像个标志了。
1992:去掉了感觉好像劈开的双腿般的鱼尾,只有 尾巴的鱼痕迹依然存在。
2011:其设计是将老商标中原本环绕在圆形海妖图 标以外的外圈拿掉,并去掉原本位于内圈和外圈之 间的“Starbucks Coffee”字样。
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(最新整理)星巴克CIS
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》 星巴克CIS分析

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目录
1 品牌简介
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MI理念识别
3 BI行为识别
4 VI视觉识别
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品牌简介
• 星巴克(Starbucks)是美国一家连锁咖啡公司的名称,1971年成 立,为全球最大的咖啡连锁店,其总部坐落美国华盛顿中西雅图 市。
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渠道创新:
但是随着社会的发展在1997年 ,舒尔茨下令进军超级场,并 与10年后2007年进入中国。
星巴克在超市中销售的是一种 为“星冰乐(Frappuccing)” 的即饮饮料,它是由纯正的星 巴克意大利烘焙咖啡制成。在 意大利烘焙咖啡特有的轻微烟 熏甜香中融入了柔滑的牛奶和 适量的糖分。
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不是普通的大众,而是一 群注重享受、休闲、崇尚 只是尊重人本位的富有小 资情调的城市白领
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五、战略目标
星巴克的最终目标,是要在全 球开设25000家连锁店,就像 麦当劳快餐店(拥有30000家 分店)那样,无处不在
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美中日CIS

美中日CIS
克简介
星巴克(Starbucks) 是美国一家连锁 咖啡公司的名称,1971年成立,为全 球最大的咖啡连锁店,是世界领先的 特种咖啡的零售商,烘焙者和品牌拥 有者,其总部坐落美国华盛顿州西雅 图市。除咖啡外,星巴克亦有茶、馅 皮饼及蛋糕等商品。星巴克在全球范 围内已经有近12,000间分店遍布北美、 南美洲、欧洲、中东及太平洋区。 “星巴克”这个名字来自美国作家麦 尔维尔的小说《白鲸》中一位处事极
其冷静,极具性格魅力的大副。 2013年10月20日,央视抨击星巴克 中国“暴利门”,同样一款星巴克 饮品,中国市场价格足足比美国的 贵了1/3。对此,星巴克中国声明, 各个国家的成本完全不同,对“暴 力门”外界声音也各不相同。2015 年3月19日,星巴克咖啡公司宣布与 康师傅控股有限公司“结盟”。 2016年2月7日,美国有线电视新闻 报道,在沙特的一家星巴克咖啡厅, 女性被暂时禁止入内。[2]2016年4 月21日,星巴克公布了该公司的第 二财季财报,星巴克的净利润为 5.751亿美元。
(4)星巴克的诉求:顾客体验是星巴克品牌资产核心诉求。就像麦当劳一直倡导销售欢乐一 样,星巴克把典型美式文化逐步分解成可以体验的元素:视觉的温馨,听觉的随心所欲,嗅 觉的咖啡香味等。 (5)星巴克的价值观:“星巴克出售的不是咖啡,而是人们对咖啡的体验。”这是星巴克的 价值主张。星巴克创造出的“咖啡之道”使每个光临的顾客都有独特的体验。通过咖啡这种 载体,星巴克把美国文化中比较细致、中产阶级的一面和特殊的格调传送给顾客,展示了美 国生活中轻松友好的一面。 (6)经营定位: ①第三生活空间 在美国,人们每天例行的人际交谊活动逐渐丧失。星 巴克探察出这种趋势,在忙乱、寂寞的都市生活中把咖啡店装点成生活的“绿洲”,让附近 民众有休憩的小天地、静思的环境和交际的场所,为人们塑造了一个除了家和上班之外的 “第三生活空间”。 ②小资体验 多顾客认为花费5到10分钟的时间到星巴克品尝异国情调 的咖啡。体验雅皮的感觉,为乏味的日子增添了浪漫情趣。在这里,他们要的不是喝一杯咖 啡,而是享受喝咖啡的时刻。 ③始终坚持品质 保证品质,星巴克坚守四大原则:拒绝加盟, 星巴克不相信加盟业主会做好品质管理。拒绝贩售人工调味咖啡豆。星巴克不屑以化学香精 来污染顶级咖啡豆。拒绝进军超市,星巴克不忍将新鲜咖啡豆倒进超市塑胶容器内任其变质 走味。选购最高级咖啡豆。做最完美烘焙的目标永远不变。 ④始终保持风格 星巴克的过 人之处在于既创造了统一的外观,同时又加入变化,利用风格体现美感,创造了视觉冲击。 星巴克结合不同的地点使每家店都有自己与众不同的特色。但是丰富多彩的视觉享受、浓郁 咖啡香味的嗅觉享受、美妙音乐的听觉享受是不变的经典。

星巴克的CIS系统

星巴克的CIS系统
同时,星巴克的“一杯承诺,意义非凡”鼓励顾客自带 随行杯去星巴克喝咖啡,以减少对纸杯的使用,为地球创造 更稳定的气候做出一份努力。自带随行杯前往星巴克购买咖 啡的顾客将有机会得到星巴克所准备的心意回馈。
星巴克还会在门店招募志愿者共同参与社区活动,成为 社区一份子和积极改变的催化剂。
经营模式:
LOGO
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星巴克的价值观
“星巴克出售的不是咖啡,而是人们对咖啡的体验。”这是星巴 克 的价值主张。
星巴克创造出的“咖啡之道”使每个光临的顾客都有独特的体验 。 通过咖啡这种载体,星巴克把美国文化中比较细致、中产阶级的一面 和特殊的格调传送给顾客,展示了美国生活中轻松友好的一面。
经营定位
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第三生活空间
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标 志 演 变
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杯体标志更替
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无 处 不 在 的 星 巴 克
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各种杯体
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店招
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建筑
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星巴克它用了多经营哲学在里面,强调第三生活空
间,除了家、办公室以外就是星巴克了,强调用咖啡这 个媒介拉近顾客之间的距离。
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始终坚持品质
保证品质,星巴克坚守四大原则:
拒绝加盟,星巴克不相信加盟业主会做好品质管理。 拒绝贩售人工调味咖啡豆。星巴克不屑以化学香精来污 染顶
级咖啡豆。 拒绝进军超市,星巴克不忍将新鲜咖啡豆倒进超市塑胶容器
内任其变质走味。 选购最高级咖啡豆。做最完美烘焙的目标永远不变。
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始终保持风格

对“CIS”中“I”概念的漫谈——以星巴克换标为例

对“CIS”中“I”概念的漫谈——以星巴克换标为例
志来诠释该企业的产品是 咖啡, 虽然一些老顾客可能对星 巴克的标志记忆 程度 比较 深, 不需要C O F F E E 字样 , 但对于潜在 的、 未发展的客户, 是否同样 认 为这是一 家咖 啡连锁店 的标 志 ( 3 ) 从 颜色来讲 , 原 始的黑色与星巴克特 有的绿色 , 让 人感受到—种古朴与原始。 咖啡品牌在颜色的选取上, 星巴克 最 先采用大胆的绿色作 为企业 的标 准色 , 这是一种创新。 曾经有这 样一 个 故事 , 一 个妻子端上几杯咖啡给先生的朋友品尝, 她分别将同样 的咖啡放 在一张深棕色的 、 深黄色 、 深蓝色、 深红色的桌子上, 结果4 { 2 客人说, 深棕 色 的桌子上的咖啡最 浓, 其次是深红色 、 深蓝色 、 深黄色 。 这个例子说明咖
对 “ C l S ”中
山西 大 同大 学 美 术 学 院 谭 建 梅
摘要 :
概念的漫谈
以星巴克换标为例
T HE” I . I C 0NCE P T I N” CI S ” —— —_ . 『 AK I NG r AR B UCK S AS E X AM P L E
文 章编号 : 1 0 0 3 — 0 0 6 9 ( 2 O 1 6 ) 1 1 — 0 1 4 6 — 0 2
( 一) 总结消费者对星巴克标志演变的回馈信息
Abs t r ac t :
Cl S i s t h e ma n a g e me n t i d e a a n d s p i r i t o f e n t e r p r i s e c u l t u r e . wh i c h u s e s t h e v i s u a l c o mmu n i c a t i o n s y s t e m t o r e f l e c t t h e e n t e r p r i s e S s e l f — i ma g e a n d ma k e t h e p u b l i c t o p r o d u c e a c o n s i s t e n t i d e n t i t y a n d v a l u es An a l y z i n g s t a r b u c k s f r 0 m t h e v i s u a l g r a p h i c s , c o l o r a n d f o n t c h a n g e s o t t h e t r a n s i t i o n o f t h e en t e r p r i s e c o n c e p t a n d t h e

星巴克的CIS系统

星巴克的CIS系统

LOGO
内部行为规范 :
文化与理念:星巴克总是吧员工放在首位,坚持“员工
第一”的理念和价值观。
员工招聘方面:星巴克在选员工时,重视人的本质。 员工培训:核心训练是培训员工具备为顾客服务的理论和技巧。 薪酬福利制度:薪资锁定在业界前25% 员工激励制度:创新激励、报酬激励、鼓励授权
企业广告行为策划:
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员工教育 :
星巴克的每一位工作伙伴在每天营运的过程中,就是不断地实践 “one cup at time”这种一次务实地做一个选择的积极态度,正是展 现“个人责任”变世界的方法。 星巴克伙伴透过每一次和客人在店里相遇的机会与瞬间,创造独一无 二的服务与体验价值,“承诺用自己的智力、心力和劳力,热情地解决 问题,而且绝不再争功诿过。
小资体验
许多顾客认为花费5到10分钟的时间到星巴克品尝异国情调的咖 啡。体验雅皮的感觉,为乏味的日子增添了浪漫情趣。在这里,他们 要的不是喝一杯咖啡,而是享受喝咖啡的时刻。
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始终坚持品质
保证品质,星巴克坚守四大原则: 拒绝加盟,星巴克不相信加盟业主会做好品质管理。 拒绝贩售人工调味咖啡豆。星巴克不屑以化学香精来污 染顶 级咖啡豆。 拒绝进军超市,星巴克不忍将新鲜咖啡豆倒进超市塑胶容器 内任其变质走味。 选购最高级咖啡豆。做最完美烘焙的目标永远不变。
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包装
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服饰
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2011-3-8,星巴克咖啡 国际公司总裁JohnCulver亲临 中国为北京蓝色港湾店揭幕新 品牌标识,这标志着40岁的星 巴克在全球同步更换徽标的同 时,公司也开始由门店型咖啡 连锁企业向多渠道、多元化产 品发展的战略转型。

Starbucks星巴克CI策划分析

Starbucks星巴克CI策划分析

五、企业道德: Starbucks在其盈利的同时也通过积极贡献社区和环境来体现自身的企 业道德。 Starbucks与社区的联系: 1.捐助当地学校、图书馆; 2.鼓励员工自愿参加社区活动。星巴克则会根据员工贡献的小时数为社 区捐款,按每一小时10美元计。 Starbucks与种植咖啡产地的联系: 1.购环保和认证咖啡,促进环保或提高经济效益; 2.咖啡种植者提供技术支持和培训 3.投资咖啡生产国社会发展项目 Starbucks与咖啡种植者联系: 1.帮助咖啡种植者获得利润供养家庭 2.通过各种贷款基金为咖啡种植者提供适度的信用贷款;
六、 经营模式 坚持“直营”路线是星巴克的一大经营战略。星巴克几乎所有的店面 都是直营店。由总部进行直接管理统一领导目的是为了控制品质标准。 星巴克进军海外市场大部分选择与当地合作伙伴共同经营。但同样也 恪守直营的戒律由星巴克直接管理,保证每家海外商店都是百分之百 的美国星巴克血统. 七、发展战略目标 星巴克的最终目标:是要在全球开设25000家连锁店,星巴克向各地 拓展的做法是先攻下该地区的大城市,塑造良好的口碑,再以此为中 心,向周围较小的市镇进军。在拓展过程中,星巴克会仔细 进行分析,确定有合适的客户群后,才会进入该地区。 星 巴克的价格定位是“多数人承担得起的奢侈品”消费者定位 是“白领阶层”。这些顾客大部分是高级知识分子,爱好精品、美食 和 艺术,是收入较高、忠诚度极高的消费阶层。星巴克以 “攻心战略”来感动顾客,培养顾客的忠诚度。 八、Starbucks的使命宣言: 将星巴克建成全球极品咖啡的翘楚,同时在公司 不断成长的过程中,始终坚持自己一贯的原则。
背 景 介 绍
星巴克在中国大陆
• 1999年于北京出现星巴克咖啡第一家中国分店,2000 年进入上海,2002年进军华南市场。 • 星巴克咖啡连锁店主要与三家业者合资代理:美大、统 一和美心。这三家代理商的市场区域划分如下:北京美 大咖啡有限公司取得大陆北方的代理权(北京和天津业 务),台湾统一集团取得上海及江浙地区的代理权,南 方地区(香港、澳门、广东、海南、深圳等)的代理权 则由香港的美心公司取得。星巴克在四川成都及重庆则 与美心集团共同合作开发市场,大连及青岛等则由星巴 克以直营的方式设立店面。 • 2011年6月1日星巴克和美心食品签订协议,收购美心 集团所持有的30%合资公司股权,从而获得其在广东、 海南、四川、陕西、湖北和重庆业务100%所有权。

美中日CIS

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星巴克CIS
星巴克简介
星巴克(Starbucks) 是美国一家连锁 咖啡公司的名称,1971年成立,为全 球最大的咖啡连锁店,是世界领先的 特种咖啡的零售商,烘焙者和品牌拥 有者,其总部坐落美国华盛顿州西雅 图市。除咖啡外,星巴克亦有茶、馅 皮饼及蛋糕等商品。星巴克在全球范 围内已经有近12,000间分店遍布北美、 南美洲、欧洲、中东及太平洋区。 “星巴克”这个名字来自美国作家麦 尔维尔的小说《白鲸》中一位处事极
业生产经营独特的发展战略、行为规范、运行实态。于是,东洋工业公司正式改名为 马自达公司,并实行以下战略。第一,切实加强企业识别系统的开发和管理。马自达 公司从一开始就专门成立了CI行动委员会,以总经理为主任,各部门和所属企业负责 人为委员,决定和处理有关重大问题。行动委员会下设9人筹划小组,由行动委员会委 员、企业策划部长为顾问和各类专业人员为成员组成,主持有关日常工作,CIA行动委 员会授权委托一流水平的日本帕奥斯设计公司代理企业识别系统的设计和导入,马自 达公司把规范编制的企业识别手册作为企业基本的规章制度和培训教材,并且通过全 员培训,逐步地把企业识别系统推广和应用于企业经营的各个方面和整个过程之中。 第二,精心地设计开发企业识别标志。企业识别标志的专用品牌标准名称为MAZDA,不 但明确地指称了企业,而且明确地指称了企业生产经营的所有产品,MAZDA既是原商标 名称松田的英语同音译名,又是西亚创造之神马自达公司的英语同音译名。西亚是人 类文明发祥地之一,西亚文明在世界上较早地开发了铁器以及利用牛畜力的交通工具。 阿弗拉•马自达是西亚文明的创造之神,在西亚诸神中至高无上,代表了智慧、理性、 和谐,阿弗拉(Ahura)的原义就上神,马自达(MAZDA)的原义就是智慧。

马自达这个名称象征了源自古代铁器交通文化的现代汽车交通文化,马自达公司 识别系统标志为字体图形。以大曲线和小圆弧相结合的现代构成设计方法,把M、A、Z、 D、A五个字母等体量并列组接。其中M、Z、D、三个字母大写粗黑字体,两个A字母小写 粗黑字体,Z字母的上下两条横线同斜撇之间分开,体现了企业作为市场和客户的联系 中介,必须提供优质产品、技术、服务的经营宗旨。整个字体图形的形象造型同马自达 汽车的形象造型整体一致,无论稳定感、可靠感、依赖感还是立体感、动态感、速度感, 都非常强烈有力,形象地表现和展示了企业及其产品设计领先、创造开拓的新面貌。企 业识别标志的标准色彩为钴蓝色,不仅清新、明朗、轻快、舒畅,而且直观地表现和展 示了企业及其产品的高新科学技术含量和现代审美文化内涵。从50年代由机械设备转产 轿车、卡车以来,马自达公司始终强调,每一辆汽车都必须做到同生态环境友好相处, 每一辆汽车都必须尽可能地确保安全和舒适,70年代,马自达公司重新制定和实施了企 业生产经营的三大战略性主导原则:“创造的进取性,高度的品质感、丰富的人本性”。 企业识别系统正是通过企业名称、标志图形、标准色彩及其标准组合,把三大战略性主 导原则具体地转化为主的,既直观可感又亲切动人的企业识别形象。第三,企业开发以 企业识别标志为中心的视觉识别系统。根据70年代以来企业生产经营全球化新战略的目 标和要求,马自达公司首先开发了视觉识别系统,并且把视觉识别系统分成基础系统和 应用系统。

星巴克cis案例分析

星巴克cis案例分析

星巴克咖啡--CIS导入案例分析星巴克(Starbucks)咖啡公司成立于1981年,星巴克品牌拥有者。

旗下零售产品包括30多款咖啡冷热饮料、期以来,公司一直致力于向顾客提供最优质的咖啡与服务,各地的星巴克店成为人们除了工作场所与生活居所之外温馨舒适的“第三生活空间”。

鉴于星巴克独特的企业文化与理念,公司连续多年被美国《财富》杂志评为“最受尊敬的企业”。

从一杯杯咖啡开始,星巴克已经改变了世界各地人们喝咖啡的习惯。

更了不起的就是,它让一种沿街叫卖的商品变成了高档产品。

它开创了一种星巴克式的生活方式,这种生活方式在美国内外都正被越来越多的人们所接受。

星巴克已从昔日西雅图一条小小的“美人鱼”进化到今天遍布全球40多个国家与地区,连锁店达到近一万家的“绿巨人”。

企业的核心价值观:人文关怀品牌定位:就是一群注重享受、休闲、崇尚知识尊重人本位的固有小资情调的都市白领,主流白领引导普通大众。

品牌诉求:为每一位消费者提供优质的体验,为消费者提供舒适、轻松的“第三空间”。

企业使命:我们的产品不单就是咖啡,咖啡知识一种载体。

通过咖啡这种载体,星巴克把一种独特的格调传送给顾客。

二、导入背景星巴克的在短短二十多年的时间中创造了世界上最具价值的品牌之一,星巴克咖啡公司成立于1971 年,就是世界领先的特种咖啡的零售商与品牌拥有者。

目前公司已在北美,拉丁美洲,欧洲,中东与太平洋沿岸等地区拥有超过16,000 多家咖啡店,拥有员工超过150,000 人,长期以来,星巴克一直致力于向顾客提供最优质的咖啡与服务,营造独特的“星巴克体验”,让全球各地的星巴克店成为人们除了工作场所与生活居所之外温馨舒适的“第三生活空间”。

与此同时,公司不断地通过各种体现企业社会责任的活动回馈社会,改善环境,回报合作伙伴与咖啡产区农民。

鉴于星巴克独特的企业文化与理念,公司连续多年被美国财富杂志评为“最受尊敬的企业”。

中国目前的咖啡消费远远低于世界平均水平,存在着巨大的商业空间,据专家预计,中国将成为全球最大的咖啡消费国,到2020 年中国人人均每天喝一杯咖啡的话,仅咖啡豆市场每年将达到500 亿美金,整个产业链将产生上千亿美金的市场。

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多元化经营虽然在短时间内拉动了销售,但是在其背后潜藏着风险。
3、品牌联盟
在发展的过程中寻找能够提升自己品牌资产的战略伙伴,拓展销售渠道,与 强势伙伴结盟,扩充营销网络。
4、海外市场扩张
星巴克选择了亚洲作为海外扩张的第一站是因为: 亚洲对星巴克扩大市场占有率很有帮助; 亚洲可以成为星巴克优质阿拉伯咖啡豆的来源地; 星巴克在亚洲很容易具有公关优势
四、品牌、市场定位
品牌定位:
营造独特的“星巴克体验 ” 成为人们除了工作场所外 和生活居所之外温馨“第 三生活空间”
市场定位:
不是普通的大众,而是一 群注重享受、休闲、崇尚 只是尊重人本位的富有小 资情调的城市白领
五、战略目标
星巴克的最终目标,是要在全 球开设25000家连锁店,就像 麦当劳快餐店(拥有30000家 分店)那样,无处不在
六、星巴克愿景
● 在世界上成为一家拥有 令人激赏,尊敬的品牌几位大 恒久的公司。 ● 以鼓舞并滋润人类心灵 而闻名于。 ● 提供一种可以丰富人们 每天精神昂扬、道德向上的生 活体验。
七、战略方针
1、差异化战略
星巴克遭歧视性的是一种差异化战略。 差异化战略也有风险。
2、多元化战略
营造亲和力 用音乐滞留你 卖比咖啡费更多的东西 在中国,星巴克还找到了另一种拓展业务的办法:买礼品
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星巴克CIS分析
目录
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品牌简介
MI理念识别
BI行为识别
VI视觉识别
品牌简介
• 星巴克(Starbucks)是美国一家连锁咖啡公司的名称,1971年成 立,为全球最大的咖啡连锁店,其总部坐落美国华盛顿中西雅图 市。 • 商品:30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖 啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、 咖啡杯等商品。 • 在全球范围内已经有近21300间分店遍布北美、南美洲、欧洲、 中东及太平洋区
意义:此次换标是为了配合星巴克未来 “全方位消费者产品公司”的定位。星 巴克的产品今后将不止于咖啡。
标志的演变
1971:标志的原型是一副16世纪斯坎的纳威亚的双 尾美人鱼木雕图案,只是在美人鱼周围加入星巴克 的名字。 1987:棕色变成了绿色,美人鱼的胸部被盖上了他 的头发,依然保留了肚脐,脱离原版画的风格,而 更像个标志了。 1992:去掉了感觉好像劈开的双腿般的鱼尾,只有 尾巴的鱼痕迹依然存在。 2011:其设计是将老商标中原本环绕在圆形海妖图 标以外的外圈拿掉,并去掉原本位于内圈和外圈之 间的“Starbucks Coffee”字样。
5、星巴克的体验营销:
以直营经营为主
坚持走公司直营店,在全世界都不要加盟店。 星巴克进军海外市场大部分选择与当地的合作伙伴共同经营。 口碑经营 熟客俱乐部 咖啡教室 咖啡一刻 充分运用“体验”
“认真对待每一位顾客,一次只烹调顾客那一杯咖啡。” “one at a time” 环境设计:因地制宜
星巴克在每年都 会推出多款季节 性或节日性新品 咖啡咖啡和食物 ,例如圣诞节最 畅销的太妃榛果 拿铁、黑樱桃莫 卡等等。
开店策略以“第三空间”为原则方便、舒适、轻松、娱乐。
开店是每一个连锁企业最重要的环节之一,而在开店过程中,选址是重中之重。星巴克向 各地拓展的做法是先攻下该地区的大城市,塑造良好的口碑后,再以此为中心,向周围较 小的市镇进军。
二、企业原则
提供完善的工作环境,并创造相互尊重和相互信任的工作氛围 秉持多元化是我们企业经营的重要原则 采用最高标准进行采购烘焙,并提供最新鲜的咖啡 以高度热忱满足顾客的需求 积极贡献社区和环境 认识到盈利是我们未来成功的基础。
三、企业宗旨
尽心竭力为顾客提供最好 的产品及服务
为顾客营造出一种与咖啡 紧密相连的生活体验,调 和紧张的生活节奏,舒解 职场上的压力
渠道创新:
但是随着社会的发展在1997年 ,舒尔茨下令进军超级场,并 与10年后2007年进入中国。 星巴克在超市中销售的是一种 为“星冰乐(Frappuccing)” 的即饮饮料,它是由纯正的星 巴克意大利烘焙咖啡制成。在 意大利烘焙咖啡特有的轻微烟 熏甜香中融入了柔滑的牛奶和 适量的糖分。
产品创新:
MI——企业的理念识别
PICTURE
星 巴 克
一、企业使命
他们的产品不单是咖啡,咖啡只是一种载体。通过咖啡这种载体,星 巴克把一种独特的格调传送给顾客。 提供世界最高品质的咖啡,并在事业成长的过程中永远秉持我们对品 质的坚持。 坚守四大原则: 拒绝加盟 拒绝贩售人工调味咖啡豆 拒绝进军超市 选购最高级咖啡豆
标志: ●标准色:电脑字体
Freight
sans
Black
●标准色: 绿色RGB:(0,102,51) 白色RGB:(255,255,255) 黑色RGB: (0, 0, 0) ●造型:美人鱼在中间周围围绕着绿色STARBUCKS COFFEE的字样,人与下丑的去腥头发 盖住了胸部,头戴装饰物以圆弧状张开的类似手的尾巴,表情神秘诱惑,围绕在外层的 弧状字体,浑厚稳重,两个星形,连接画中的人鱼与外部的字体整个画面原始稳重,华 丽神秘,简洁大方。 ●象征图案:美人鱼的神秘,魅惑,致命的美妙歌神与咖啡的刺激,享受苦甜巧妙结合 。星巴克的美人鱼不唱歌,取而代之的是她手中的咖啡杯,其中的香气正如歌声,美人 鱼为标志,只要取意为共吸引人的能力。 ●宣传口号:顾客在星巴克咖啡店享受的不仅仅是美味的咖啡,而是一种令人愉快的体 验。
谢谢观看
星巴克名称的由来:星巴克(
Starbucks)最早来源于19世纪美国文坛 接触大使赫尔曼 ● 梅尔维尔的经典著 作——《白鲸——莫比迪克》的主人公 ——一位爱喝咖啡的大副。
Байду номын сангаас
2011新logo:其设计是将老商标中原本 环绕在圆形海妖图标以外的外圈拿掉, 并去掉原本位于内圈和外圈之间的 “Starbucks Coffee”字样。
BI——企业行为识别
PICTURE
星 巴 克
音乐:
音乐对于营造氛围有着很好的 作用。所以,每一家星巴克都 会播放一些爵士乐、美国乡村 音乐以及钢琴独奏等。这些正 好迎合了那些时尚、新潮、追 求前卫的白领阶层。
无线上网:
网络对于人们的生活越来越重 要,所以,星巴克从2002年起 ,从美国和欧洲开始在每一家 门店中设置高速的无线上网服 务,这让人们能够在店内一边 惬意的喝着咖啡,一边能够浏 览网页,收发电子邮件,处理 工作或休闲娱乐。
第一选择:“第三空间”需求者——‘白领’所聚集的区域。
第二选择:商场或商业发达地区
第三选择:在未来具有发展空间的地区。 第四选择:具有特殊含义的地点,通常是旅游景点为主,旅游景点往往具有各自的特色, 这些特色能给星巴克的风味增添更多的意境。
VI——企业视觉识别
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星 巴 克
基本设计要素
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