销售现场管理
销售现场安全管理制度
一、目的为确保销售现场安全，预防事故发生，保障员工生命财产安全，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有销售现场，包括但不限于门店、展会、促销活动等。
三、职责1. 销售部门负责销售现场的安全管理，制定并实施现场安全管理制度。
2. 各部门负责人应高度重视销售现场安全，加强对下属员工的安全教育和管理。
3. 所有员工应自觉遵守本制度，提高安全意识，共同维护销售现场的安全。
四、安全管理措施1. 现场布局（1）销售现场应合理规划布局，确保通道畅通，方便顾客通行。
（2）摆放商品时应注意稳定性，避免商品倾倒造成伤害。
2. 安全设施（1）销售现场应配备必要的安全设施，如灭火器、安全警示标志、应急照明设备等。
（2）定期检查安全设施，确保其完好有效。
3. 人员管理（1）员工应接受安全培训，了解本岗位的安全操作规程。
（2）销售现场应安排专人负责现场安全巡查，及时发现并消除安全隐患。
4. 防火安全管理（1）禁止在销售现场吸烟、使用明火等违规行为。
（2）定期进行消防演练，提高员工应对火灾的能力。
5. 应急处理（1）发生安全事故时，现场员工应立即采取措施，控制事态发展。
（2）迅速报告上级领导，启动应急预案，及时处理事故。
五、奖惩1. 对认真执行本制度，为保障销售现场安全做出突出贡献的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故的员工，依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度由销售部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
七、注意事项1. 各部门应结合实际情况，制定具体的安全管理制度。
2. 员工应积极参加安全培训，提高自身安全意识和技能。
3. 各级领导应高度重视销售现场安全，切实履行安全职责。
通过以上安全管理制度，我们旨在营造一个安全、和谐的销售现场，为顾客提供优质服务，为员工创造良好的工作环境。
销售现场人员管理制度及行为规范
销售现场人员管理制度及行为规范一、工作职责1.熟练掌握产品知识和销售技巧，能够准确有效地向客户介绍产品特点和优势；2.积极主动拓展客户资源，开展市场调研与营销活动，完成销售指标；3.计划好客户拜访路线，按时拜访客户并跟进各项业务；4.收集客户需求及市场信息，及时向公司反馈客户需求及市场动态。
二、行为规范1.仪容仪表：销售现场人员要求整洁干净，着装得体，穿着符合公司规定的工作服，并佩戴工作证件，维护公司形象；2.语言礼貌：与客户交流时，销售现场人员要用礼貌和客户进行沟通，态度友好，语言文明，不得口出恶言恶语；3.保密工作：销售现场人员要严守商业秘密，不得泄露公司及客户信息，保护客户隐私；4.自律自控：销售现场人员在工作现场要有较高的自我约束能力，不得抽烟、喝酒，不得迟到早退，不得接受或提供任何形式的贿赂；5.诚信守约：销售现场人员要遵守公司的规章制度，严格按照合同约定的条款履行责任，不得违反合同约定的规定；6.客户服务：销售现场人员要以客户满意为目标，积极倾听客户需求，耐心解答客户问题，提供优质的售前与售后服务；7.团队协作：销售现场人员应与其他部门保持良好的合作与沟通，解决问题时要积极互相帮助，形成良好的团队合作氛围。
三、考核与激励为了激发销售现场人员的积极性和工作热情，公司可以根据销售业绩和客户满意度进行综合考核，并给予相应的激励措施，如提供奖金、晋升机会、培训机会等。
同时，也要定期对销售现场人员进行业务培训，提高其专业能力和销售技巧。
四、违规处理对于违反销售现场人员管理制度和行为规范的行为，公司要依据实际情况给予相应的处罚，包括但不限于提醒、警告、罚款、降职甚至解雇。
同时，公司还应建立举报机制，鼓励员工及时反映工作中存在的问题和违规行为，保障公司内部监督的透明度和公正性。
综上所述，销售现场人员管理制度和行为规范的制定，可以规范销售人员的行为，提高工作效率和服务质量。
同时，企业还需根据实际情况进行灵活调整，不断提升销售团队的专业素养和服务水平，为客户提供更好的产品和服务，提升企业的竞争力。
销售现场管理制度
第一部分组织框架及案场制度一、组织架构二．案场管理制度销售是直接面向市场与客户的窗口，代表了公司及项目的形象。
为保证项目销售工作开展的统一性、规范性、严肃性，提升公司的专业形象，特制定本管理规定一）工作守则1．微笑服务：置业顾问的职责包括推销项目及推广公司形象，是帮助公司与客户建立良好关系的基础，所以置业顾问应在任何时间都要维持专业态度，“以客为尊”，经常保持笑容，态度诚恳，工作积极，并不断改良，让自己做得更好。
对精神面貌欠佳的，情绪低落的置业顾问销售经理将不安排接待客户2．守时：守时应是一个置业顾问所具有的最基本的工作习惯，不仅上班时间不迟到、不早退外；约见客户时一定要准时，切忌让客户等候。
3．纪律：置业顾问必须遵守公司的各项规章制度及管理条例。
4．保密：置业顾问必须遵守公司的保密原则，不得直接透露公司的客户资料，不得直接或间接透露公司员工资料，如薪金、佣金等；不得直接或间接透露公司策略、销售业绩或有关公司的业务秘密。
5．着装：在售楼处（或与项目相关的各类活动中）必须按照要求统一着装，并且佩戴胸卡，无统一着装的不得接待客户。
二）考勤管理制度（一）工作时间：1、销售人员每月出勤28天为满勤，工作时间8：30——18：30，下班时间以客户离开售楼部为原则。
销售人员休息由经理或主管安排调休。
特殊情况下，销售经理有权取消调休。
2、销售人员严格按照排班表班次和时间准时上班，周六、周日不安排休息，若有特殊情况需事先请假。
（二）、考勤的管理1、考勤结果是计发工资、奖金等劳动报酬的重要依据。
2、售楼部上班实行签到报到制，严格控制上下班时间，杜绝迟到早退现象。
（三）、考勤制度：1、上班不得迟到、早退、未经主管、经理同意不得私自调班，违者以迟到一次处理。
若员工因特殊情况不能到达售楼部的，应上班前通知经理，若未能与经理取得联系，则需向上一级主管提出申请，直至有领导批准后方可休假。
2、所有员工必须严格遵守劳动纪律和劳动时间，在工作时间应严守岗位，禁止从事其它与工作无关的事情。
现场销售安全管理制度
一、总则为了加强现场销售安全管理，保障销售人员的人身和财产安全，预防事故发生，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事现场销售活动的员工。
三、安全管理职责1. 销售部门负责制定现场销售安全管理方案，组织实施现场销售安全工作。
2. 各级销售人员应严格遵守本制度，自觉履行安全职责。
3. 安全管理部门负责对现场销售安全工作进行监督检查，确保安全措施落实到位。
四、安全教育培训1. 新员工入职后，必须接受安全教育培训，掌握现场销售安全知识和技能。
2. 定期组织安全知识培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 加强现场安全演练，提高员工应对突发事件的能力。
五、现场安全管理措施1. 设备安全（1）销售设备必须符合国家相关安全标准，定期进行维护保养。
（2）严禁使用过期、损坏的设备。
（3）操作设备时，必须按照操作规程进行，确保设备安全运行。
2. 交通安全（1）遵守交通规则，确保行车安全。
（2）驾驶车辆时，严禁酒后驾车、疲劳驾驶。
（3）驾驶过程中，注意观察路面情况，确保行车安全。
3. 现场作业安全（1）严格遵守现场作业规程，确保作业安全。
（2）对现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（3）高处作业时，必须系好安全带，确保人身安全。
4. 防火安全（1）严格遵守消防安全规定，确保消防安全。
（2）定期检查消防设施，确保设施完好有效。
（3）严禁在禁烟区域吸烟，防止火灾事故发生。
六、事故处理1. 事故报告（1）发生事故后，立即向销售部门和安全管理部门报告。
（2）详细记录事故发生的时间、地点、原因、伤亡情况等。
2. 事故调查（1）成立事故调查组，对事故进行调查。
（2）查明事故原因，提出整改措施。
3. 事故处理（1）对事故责任人进行严肃处理。
（2）对事故暴露出的问题进行整改，防止类似事故再次发生。
七、附则1. 本制度由销售部门和安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
销售现场管理制度全文内容
销售现场管理制度全文内容第一章总则为规范销售现场管理，保障销售现场的正常经营秩序，提高销售效率，制定本管理制度。
第二章销售现场管理的基本要求1、销售现场管理要以服务顾客为中心，提供优质的产品和服务，推进销售现场各项经营工作。
2、销售现场管理要遵循法律法规和公司管理制度，严格遵守销售政策，合理、合法开展销售活动。
3、销售现场要保持清洁整洁，良好的环境秩序，保证售货架等陈列物品稳定有序，不得擅自添堆物品，自行改变排列方式。
第三章销售现场管理的组织结构1、销售现场管理机构销售现场管理机构为销售经理办公室，负责具体销售现场管理工作的落实和执行，负责考核销售员工作表现以及现场销售状况。
2、销售现场管理人员销售经理、销售主管、销售员等销售现场管理人员的职责是严格执行公司销售政策，管理售货现场，提高商品销售量。
第四章销售现场管理的具体要求1、销售现场的布局（1）合理布局，清晰明了销售现场应根据商品类别和品牌设计合理陈列，陈列货物摆放要整齐、有序，保持视觉统一和整体美观。
（2）充分利用空间销售现场的布局要充分利用空间，合理规划货物陈列和走道空间，确保顾客顺畅的购物体验。
2、销售现场的清洁销售现场清洁是保障销售现场环境卫生和整洁的重要保障，要每日进行全面清洁，包括地面、货架、产品陈列区、收银台等各处的清洁卫生。
每周进行大扫除，并对仓库、过道等区域进行彻底清洁，确保销售现场整洁干净。
3、销售人员的形象销售人员是公司形象的窗口，对销售人员的着装、仪表和行为举止进行管理和约束。
要求销售人员着装整洁，仪表端庄，行为规范，能够为顾客提供良好服务。
4、销售人员的培训与考核（1）销售人员的日常培训对销售人员进行产品知识培训，销售技巧培训，服务意识培养等多方面的培训，提高销售人员的综合素质和销售能力。
（2）销售人员的考核对销售人员的业绩、服务态度等方面进行持续考核，评定其工作表现，指导其改善不足，鼓励其优秀，激励其提高销售业绩。
销售现场及团队管理方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，销售现场作为企业销售工作的核心环节，其重要性不言而喻。
为了提高销售业绩，提升团队凝聚力，优化销售流程，特制定本销售现场及团队管理方案。
二、销售现场管理1. 环境布置（1）保持销售现场整洁、有序，营造良好的销售氛围。
（2）根据产品特性，合理布局产品展示区，提高产品吸引力。
（3）设立客户休息区，提供茶水、咖啡等，提升客户体验。
2. 产品陈列（1）按照产品类别、价格、功能等因素进行合理陈列，方便客户选购。
（2）定期更新产品陈列，保持产品新鲜感。
（3）对新品进行重点展示，提高新品销售。
3. 售后服务（1）设立售后服务台，提供一站式售后服务。
（2）建立客户档案，定期回访，了解客户需求，提高客户满意度。
（3）建立售后服务体系，确保客户问题得到及时解决。
4. 员工培训（1）定期组织销售技巧、产品知识、客户沟通等方面的培训。
（2）鼓励员工参加行业交流活动，提升自身综合素质。
（3）对优秀员工进行表彰和奖励，激发团队积极性。
三、团队管理1. 组织架构（1）设立销售部，负责销售现场管理及团队建设。
（2）明确各部门职责，确保销售工作高效有序。
（3）建立层级管理制度，确保信息传递畅通。
2. 岗位职责（1）明确各岗位职责，确保员工明确工作目标。
（2）制定考核标准，对员工工作进行量化考核。
（3）定期评估岗位职责，优化团队结构。
3. 员工激励（1）设立销售目标，对达成目标的员工进行奖励。
（2）设立晋升机制，鼓励员工提升自身能力。
（3）关注员工成长，提供职业发展规划。
4. 团队建设（1）定期组织团队活动，增强团队凝聚力。
（2）开展团队建设培训，提升团队协作能力。
（3）鼓励员工相互学习、交流，形成良好的团队氛围。
四、方案实施与监控1. 实施步骤（1）制定详细实施计划，明确时间节点。
（2）组织相关部门和员工学习方案内容。
（3）实施过程中，密切关注现场情况，及时调整方案。
2. 监控与评估（1）设立监控小组，负责跟踪销售现场及团队管理实施情况。
销售现场管理制度
销售现场管理制度销售现场管理制度第一章总则为加强对公司销售现场的管理，规范销售行为，保护公司权益，提高销售业绩，特制定本制度。
第二章销售场所销售场所分为公司直营店、经销商店面和展会现场三类。
1. 公司直营店公司直营店是指由公司直接负责管理运营的店面，由公司内部销售人员或派驻的代理人员进行销售。
2. 经销商店面经销商店面是指由公司授权的经销商经营的店面，经销商需按照公司制定的经销协议进行销售，同时需遵守本制度。
3. 展会现场展会现场是指公司参加的各类展览会、展销会等活动现场。
第三章销售行为规范销售人员必须遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，遵循诚信原则，秉持客户至上的服务理念。
1. 销售宣传销售人员在销售现场应当根据公司制定的销售计划，积极宣传公司产品、品牌和服务。
销售宣传应当以实际情况为基础，保证宣传内容真实、准确，不夸大产品性能、不虚假宣传。
2. 销售流程销售人员应当按照公司销售流程，与客户建立积极、稳定的关系，尽力提供优质、周到的服务，为客户提供合适的产品解决方案。
在销售流程中，销售人员应当主动了解客户需要，完整的介绍公司提供的产品，解决客户疑问，给予合理的建议。
3. 价格标识销售人员在销售现场应当在显著位置标注产品价格等信息。
产品价格应当严格执行公司制定的市场价格，不得任意修改或进行非法优惠等行为。
4. 销售记录销售人员在进行销售活动时应当记录相关销售信息，包括客户信息、销售量、款项等。
销售记录应当真实、准确、完整，不得进行篡改、删除等行为。
5. 禁止违规销售销售人员在销售现场应当遵守国家法律法规，不得出售假冒伪劣产品，不得以低价吸引客户，进行欺诈等行为。
销售人员不得以请客送礼、红包回扣、私下议价等非法手段进行销售活动。
第四章销售管理销售管理应当督促销售人员遵守公司制度，完善销售流程，持续提高销售业绩。
1.销售目标公司制定销售目标应当合理可行，销售人员应当在执行销售任务时全力以赴，积极开拓市场，促进销售业绩的稳步提升。
销售部现场管理制度
销售部现场管理制度一、签到1、售楼处现场职员高低班实施签到制，由现场经理负责核实，作为当天的考勤记录。
因事因病不到者，事先必须向现场经理提交书面告假申请，获准后及时知会其他主管，专门情形不克不及书面申报者，职员必须在当天上班前依照告假法度榜样，打德律风相干引导口头告假，过后必须销假，任何人不得代他人签到或弄虚作假，不然记过论处。
2、职员因营业须要不克不及签到者，应提早向现场经理申报，获得赞成后按赞成时刻到岗签到，专门情形不克不及提早申报者，应在过后主动向现场经理申报，经核实后考勤负责入在签到簿上如实挂号。
不然按事假处理。
3、迟到：按作息时刻始起3分钟至15分钟以内未签到者作为迟到处理。
迟到每次当场付显现金25元，如违抗者将在当月工资中双倍扣除。
（处罚金将拨入公司集体活动基金）。
如因公外出或告假、专门缘故皆需由主管出版面证实。
早退：按作息时刻停止前15分钟内下班者为早退，处罚方法同上。
如因公外出或告假、专门缘故皆因需由主管出版面证实。
旷工：无故迟到跨过15分钟或提早15分钟以上、下班者以旷工半日论处；未经告假或假满而善自不到以旷工论处。
无故连续旷工3天，发卖经理向该职员发出版面警告。
一年累计书面警告3次，该职员主动解聘。
全月累计旷工6天或半年旷工达12天者，发卖经理有权解聘该职员。
不发任何资谴费，除当月工资、奖金之外。
备注：因偶发或突发变乱迟到跨过15分钟以上经考勤负责入查实可准予补办告假。
二、职员高低班发卖现场人员实施实名签到制，由经理经指派专人负责核实，在当日9：15分之前上报公司行政部当日签到和前一日下班情形。
公司以行政部记录为发卖现场人员当天考勤。
案场考勤记录由现场经理于每周一上交行政部复核，复核如显现谬误，以公司行政部记录为准，并按情节轻重对签到负责人处以处罚。
如显现托付他人签到或捏造出勤记录者，经查实，两边均以旷工论处；严峻者现场主任有权提出解聘。
职员旷工时代，该职员无任何薪金及津贴售楼现场按实际情形，上班时刻为六个工作日，每人每周轮休一天；可依照售楼中间的实际情形来调配。
销售现场管理制度全文
销售现场管理制度全文第一章总则第一条为规范销售现场管理，提高销售效率和服务质量，保障企业利益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员和相关管理人员。
第三条销售现场是指销售人员与客户进行销售交流和洽谈的场所，包括展厅、展会、客户办公室等。
第四条销售人员在销售现场应井然有序，严格遵守公司相关规定，维护公司形象和利益。
第五条销售人员在销售现场应保持良好的仪容仪表，言谈举止得体，与客户建立良好的沟通关系。
第六条销售人员在销售现场应主动了解客户需求，提供专业的产品知识和服务，确保客户满意度。
第七条销售人员在销售现场应积极学习和提升自身销售技巧，不断提高销售业绩。
第八条公司将定期对销售现场进行监督检查，对不符合规定的销售行为进行处理。
第二章销售现场管理第九条销售现场应保持整洁有序，产品陈列有序，环境优雅舒适。
第十条销售人员应提前了解客户信息，准备好相关资料，做好销售准备工作。
第十一条销售人员在销售现场应着装得体，佩戴工牌，提高自身形象。
第十二条销售人员应与客户保持良好沟通，主动倾听客户需求，提供专业建议。
第十三条销售人员应遵守公司相关政策和规定，不得有违规销售行为。
第十四条销售人员应遵守现场管理规定，确保销售流程有序进行。
第十五条销售人员应定期向上级报告销售情况，及时处理客户反馈信息。
第十六条公司将对销售现场管理情况进行定期考核评估，对表现优秀者给予奖励，对违规者进行惩罚。
第十七条销售人员在销售现场应保护公司商业机密，不得泄露客户信息。
第三章领导责任第十八条销售经理应对销售现场管理进行全面监督，确保销售工作顺利进行。
第十九条销售经理应对销售人员进行培训和指导，提高销售技能和服务意识。
第二十条销售经理应对销售人员进行考核评价，制定合理的销售指标和计划。
第二十一条销售经理应对销售现场管理情况进行定期检查，及时发现问题并处理。
第二十二条销售经理应积极配合公司相关部门，共同提高销售效率和客户满意度。
第四章附则第二十三条本制度自发布之日起正式实施，销售人员应严格遵守。
销售案场现场管理制度最新版
销售现场管理制度本制度旨在为企业的销售现场提供全面的指导，确保员工明确自身的职责与行为规范，从而为顾客带来专业、高效的服务。
通过实施本制度，我们期望实现销售业绩的提升、客户满意度的提高以及企业品牌价值的提升。
一、考勤1、上午8点25分之前着装、吃饭、化妆、销售资料等全部到位，达到上岗状态，不接受当天请假。
2、早晚会严禁迟到，早会检查仪容仪表，迟到一次罚款20元，当月累计迟到3次者直接按旷工1天处理。
3、所有工作人员必须执行上下班打卡制度，因特殊原因未打卡的当天必须写情况说明，无情况说明漏打卡按照旷工处理。
4、原则上案场工作人员每周可休息一天(开盘、促销活动、重要销售节点等由项目经理临时决定休息日)；调休以周排班表为准，不得私自调换，如有特殊情况须提前向项目经理申请，批准后方可调换，若出现私自调换者按旷工处理。
5、案场人员调休时必须提前一天填写调休单，如未填写调休单的视为旷工。
6、中午吃饭分两组，值班组先吃饭，非值班组留下，轮流替换。
中午值班组吃饭时间11:30—12:30，非值班组吃饭时间12:30—13:30，原则上不值班人员可以稍作休息，案场客户较多的情况下未值班人员及时补上，必须保证案场客户正常接待，如团队有影响客户接待问题出现，追究到个人，团队全体成员立即取消午休制度。
午休时间不得擅自离开售楼部，请合理安排自己的私事，不接受请假（突发事件，重大事情可酌情考虑）二、仪容仪表：1、工作服装统一，司徽、工牌佩戴要标准。
2、男士头发不宜过长，面部不留胡须。
3、女士头发梳理整齐，不能有毛发（长发束起），面部须带淡妆（眼影、眼线、睫毛膏、口红、腮红、面部打底），不涂夸张指甲油，头发不染夸张颜色，不佩戴夸张饰品。
4、工装鞋保持干净，女士必须穿独跟船型黑色鞋。
5、男士穿深色袜子。
三、轮排岗1、严格按照轮排表顺序轮流接待，项目轮排表一经确定，不得随意变更，如有调换，必须提前一天报销售经理批准，同意后方可调换，私自换班者则按旷工处理。
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、销售部组织及管理
（-）组织架构
（二）汇报程序销售部组织及管理
（三）岗位责任制
（四）工作程序
（五）销售人员培训
（六）销售人员管理制度
（七）客户资料库管理
二、销售表格
主管助理（待定）
附件一：《客户访谈记录》
附件二：《销售人员日报表》
附件三：《销售周报表》
附件四：《销售月报表》
附件五：《客户意见反馈表》
（-）组织架构
销售部经理岑小春
华纳项目
见习主管王志勇 ' 经理助理（待定）天奥项目
见习主管万祥光
▼主管助理（待定）
▼
销售组客户服务组销售组客户服务组李丽丽葛玉蓉王敬庄云娟
徐慧敏 1
销售助理
客务助理（二）汇报程序
E 宀 ft Al “J I Id
曰Mr r 4 -r4./T7 +厶X + 客户存档，销售人员进行-JT宀二右,帘冃.立r ,1、
形式：层级汇报
（三）工作程序
1、现场售楼部FI常工作流程图
2.认购程序
现场核对销控、价格.面积
―w肘I •力*
（四）人员培训
形式：逐级培训
•确立目标，制定计划•教导实务知识、销售技巧•激发员工的潜能•对新员工的工作表现进行评核•新员工自我评定•对销售人员的业务知识的考核
（五）管理制度
一、标准化服务规范
•服装仪容规范
•电话应答规范
•接待服务规范
•楼盘介绍服务规范
•客户追踪服务规范
•销售总结工作规范
•收据、认购书及具体销售流程规范
•要求员工严禁的事项
二、设立岗位责任制
专项销售资料标准化
四、违例罚则
（六）客户资料库管理
一、客户资料的输入、存档、整理工作
二、合理运用客户资料（如发直销信等）
三、由资料组对客户资料统一管理，确保资料的保密性
四、对客户意见的收集并反馈发展商
二、销售表格
附件一：《客户访谈记录》
附件二：《销售人员日报表》
附件三：《销售周报表》
附件四：《销售月报表》
附件五：《客户意见反馈表》
客户访谈记录附件一来访时间：年月日时间：
1.背景资料
客户姓名性别年龄家庭结构
现居住地联系电话
工作单位职务
企业性质单位地址联系电话
2.客户等级： A B C D
3.客户类型：新客旧客（第次来访）
4.认知途径：
报纸电视电台业主或朋友介绍路牌&指示牌球会其它
5.所需而积：
6. 40-80m:80-100m：100-120m2120-140m2140-180m:180-240m2
( )
7.户型：一房二厅二房二厅三房二厅四房二厅其它
8.关心问题：
地理位置：认可一般不认可
价格：过高稍高接受价格低
折扣：极其重视要求更高折扣对现有折扣满意无折扣要求
户口：逼切要求一般不在乎
付款方式：按揭
9.交楼标准：需要装修毛坯房
10. 车位：非常关心(对价格意见：高可以低其它)
一般未提到
11 . 配套设施：非常关心
12 . 对会所的要求：
13
.
认为应具备的基本项目：
物业管理：非常关心一般无兴趣
示范单位：非常感兴趣一般无兴趣未去过工地环境：感觉很好一般感觉不好
对发展商：认可，且很感兴趣无所谓没听过14. 客户特殊要求:
备注：
小结:
主管评核:
楼盘名称附件三
每周客流量统计表
上周临订补齐
套成交额
上周退/挞订
木周周用 楼盘名 销售单 与木楼盘的优劣对比 广告绰
套 临订
现场负责
签名:
________________ 销售报告
说明：付款力丫斯二销控作报销控给公司总部的纪
栏：录
•2•妬: 临仃农示用:T现场上竹签名,
•y农示：齐订农示用："r
•4•粒示:挞订住备注匕注明
销售分
析。