第01章商务谈判基础知识
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第一章谈判概论一、谈判概论二、商务谈判概论1. 商务谈判概念:商务谈判就是关于商业事务上的谈判,具体是两个或以上从事商务活动的组织或个人,为了满足各自经济利益的需要,对涉及各方切身利益的分歧进行意见交换和磋商,谋求在对方认可认的情况下取得一致和达成协议的经济交往活动。
2. 商务谈判七大特征1) 两方或多方参与 2) 有明确的目标3) 是一个磋商与交流的过程 4) 是自愿的过程5) 是对双方都有益的,是互惠的,但不一定是均等的 6) 是价值发现和瓜分的过程 7) 既有科学性,也有艺术性3. 五个好处聪明;沟通;智慧较量与行为协调;知识与经验的汇聚;能创造价值三、商务谈判的方式和类型1. 商务谈判的方式:1) 面对面谈判2) 电话谈判3) 函电谈判4) 网络谈判2. 如何选择商务谈判的方式3. 商务谈判的主要类型1) 单人和小组2) 鹰式和鸽式3) 零和(分配利益)和双赢四、商务谈判的基本原则1. 区分人与问题:不能为了解决问题而伤害人,不能因为人而忘掉谈判的根本目的是利益2. 区分利益与立场3. 寻找合作与共同利益:了解自己的利益、了解对方的利益、寻求双方共同获利的解决方案第二章谈判原理一、最佳替代方案1. 概念:最佳替代方案就是谈判未成功时,可供选择的能说服对方让步的有效谈判方案。
最佳替代方案是评判谈判优劣势的一个标准,你拥有的替代方案越多,替代方案越好,那么你就越具有优势的谈判地位。
因此寻找最佳替代方案,成为了谈判的首要任务。
2. 如何寻找:收集和掌握相关信息+挖掘潜在信息二、可能的协议区可协议区是指谈判双方的底线可能构成的可以成交的区间,也就是双方可以讨价还价的区域。
谈判的可协议区存在与否,是双方是否有机会达成协议的重要标识,是能否发现馅饼并分割馅饼的前提条件。
而了解对方的最佳替代方案可以帮助己方更好地预测和把握可能的协议区域,更好地争取谈判优势,把握成交机会和条件。
三、馅饼理论可协议区看起来就像一个馅饼,谈判双方只有成功地达成―致,才有可能真正地构成协议区,即形成双方共同创造的馅饼。
谈判技巧沟通技巧培训

● 04
第四章 谈判技巧的案例分 析
失败的谈判案例
失败案例分析 与原因
案例教训总结
详细分析失败案例 的原因
总结失败案例中的 教训
避免失败的谈 判技巧
总结避免失败的关 键技巧
实战演练
谈判技巧的实际演 练
通过实际情境练习谈判技巧
分组练习与反馈
分组进行谈判演练 及时反馈提升空间
实战演练总结
总结实战演练中的收获和不足
确定自己的最低谈 判底线,避免过度
让步
调研对方
了解对方需求,有 针对性地准备谈判
策略
谈判中的沟通技巧
倾听的重要性
倾听对方意见,尊重他人观点 理解对方需求,有针对性地回 应
非言语沟通
关注姿态和表情 传递积极的肢体语言
提问技巧
开放性问题引导对话 追问细节,深入了解对方需求
谈判中的应对策略
01 如何应对拒绝
清晰表达思想
言简意赅 重点突出
使用恰当的语言
避免歧义 尊重他人
表达自己的立场
坚持原则 妥协处理
沟通中的信任建立
01 诚实可靠
言行一致,言出必行
02 展现自信
自信态度引发他人信任
03 尊重对方
平等对待他人,尊重差异
总结
提升沟通技巧对于个人和团队的发展至关重要。通过主动倾 听、表达、解决问题,管理情绪,提升表达技巧,建立信任 等方面的努力,可以使沟通更加顺畅、高效,创造更好的工 作和生活环境。
持续改进与进步
持续学习并尝试新技巧 保持谈判技巧的进步
谈判技巧的实践应用
实际案例模拟
应用到工作和 生活中
通过模拟实际案例 来提升技巧
将谈判技巧应用到 各个领域
学习情境一商务谈判的基础知识

学习情境一商务谈判的基础知识◆了解商务谈判的产生原因和作用;◆熟悉商务谈判的基本程序;◆掌握商务谈判的概念、特征、类型及原则。
◆能够熟练运用谈判的基本程序;◆能够把握谈判的基本原则。
任务一商务谈判的概念及特点美国通用汽车公司曾经启用了一个名叫罗培兹的采购部经理,他上任半年,就帮通用汽车增加了净利润20亿美元。
他是如何做到的呢?汽车是由许许多多的零部件组成的,其大多是外购件,罗培兹在上任的半年时间里只做了一件事,就是把所有的供应配件的厂商请来谈判,他说,我们公司信用这样好,用量这样大,所以我们认为,现在要重新评估采购配件的价格,如果你们不能给出更好的价格,我们就打算更换供应配件的厂商。
这样的谈判下来之后,罗培兹在半年的时间里就为通用省下了20亿美元!(资料来源:/wenda/thread?tid=77fe354e3edf9fcd&clk=wttpcts)任务1:谈判在商业上有什么作用?任务2:罗培兹采用了什么方法为通用节省了20亿美元?1.商务谈判是企业实现经济目标的手段;商务谈判是企业获取市场信息的重要途径;推荐精选商务谈判是企业开拓市场的重要力量。
推荐精选2.罗培兹采用与各个供应商谈判的方法达到了节省购货成本的目的。
一、商务谈判的概念1.谈判的构成要素(1)谈判主体所谓谈判主体就是指参加谈判活动的双方人员。
谈判活动归根到底是谈判人员为各自的目的或者需要而进行的一场语言心理战。
古今中外,成功的谈判不胜枚举,失败的谈判也数不胜数。
有的谈判在轻松的气氛中就达成了互惠互利的协议,有的谈判则在紧张压抑的状态中马拉松式地拖延着……所有这些,一方面固然与谈判议题有关,但另一方面,这与谈判人员的素质和修养也是息息相关的。
或许很多人都经历过谈判,但成功的谈判家毕竟为数不多,在现代社会生活中,为了实现成功圆满的谈判,谈判人员应当具备多方面的良好素质与修养,例如,充满自信,刚毅果断,有理有节,精明机智,豁达大度,深谙专业,知识广博,能言善辩等。
基础知识商务谈判基本知识

第一节商务谈判的成功模式一、商务谈判的特征及构成要素特征:(Y) 1、以经济利益为目的 2、以价格作为谈判的核心 3、讲求谈判的经济利益构成要素:(X) 1、谈判的主体 2、谈判客体 3、谈判目的 4、谈判行为 5、谈判环境 6、谈判结果二、商务谈判的内容(X)1、合同之内的商务谈判(1)价格(金额)的谈判指谈判双方让渡的金额,而不只是指商品价格。
价格是商务谈判的核心,也是谈判中最敏感、最艰难的谈判。
(2)交易条件的谈判包括标的、数量与质量、付款方式、服务内容、交货方式、保险等。
(3)合同条款的谈判包括双方的权责约定、违约责任、纠纷处理、合同期限、补充条件、合同附件等。
2、合同之外的商务谈判(1)谈判时间的谈判(2)谈判地点的谈判(3)谈判议程的谈判(4)其他事宜的谈判三、商务谈判的种类(X)1、按照参加谈判的利益主体分类双边谈判、多边谈判2、按照参加谈判的人数规模分类个体谈判、集体谈判3、按照谈判进行的地点分类主场谈判、客场谈判和中立谈判4、按照谈判各方所采取的态度与方针分类(1)软型谈判:谈判者准备随时做出让步达成协议,追求双方满意的结果。
(2)硬型谈判:态度越强硬,其最后收获也越多。
(3)价值型谈判:注意与对方的人际关系,寻求利益的共同点,积极设想各种使双方都有所获的方案。
5、按照商务谈判的具体内容分类(1)合同条款的谈判(2)货物买卖谈判(3)技术买卖谈判(4)劳务合作谈判(5)〝三来一补〞谈判(6)租赁业务谈判四、商务谈判的基本原则(X)1、客观真诚的原则2、平等互惠的原则3、求同存异的原则4、公平竞争的原则5、讲求效益的原则此外还有理智灵活原则、最低目标原则等。
五、商务谈判的成功模式(X)1、商务谈判的价值评判标准(1)要看商务谈判目标的实现程度;(2)要看谈判的效率如何谈判成本的构成:达成协议所作出的所有让步之和+为洽谈而耗费的各种资源之和+机会成本(3)看谈判后人际关系如何2、商务谈判的成功模式(1)制订洽谈计划(2)建立洽谈关系(3)达成洽谈协议(4)履行洽谈协议(5)维持良好关系商务谈判心理一、商务谈判心理的特点(Y)1、商务谈判心理的内隐性商务谈判心理藏之于脑、存之于心,别人是无法直接观察到的。
商务沟通与谈判 第1章 商务沟通概述

1.2.2 商务沟通的原则
沟通是商务中最为直接的交流方式, 是职场中少不了的沟通交流,因此,要 注意沟通的原则,掌握适当的沟通方法。
准确原则 准确是基本的 原则和要求
真诚务实 原则 真诚务实是沟 通的态度
逐级原则 开展上行沟通或下 行沟通时,应尽量 遵循逐级原则
满足需要 原则 理解清楚沟通 双方的需求
1.2.3 商务沟通的一般流程
沟通必须目的明确、思路清 晰、注意表达方式。在信息交流 之前,发送者应考虑好自己将要 表达的意图,抓住中心思想。任 何商务沟通的行为都不是杂乱无 章进行的,需要按沟通商务沟通 与流程逐步展开,以取得最佳的 沟通效果。
商务沟通的一般流程
1.2.3 商务沟通的一般流程
调查与分 析准备
噪声或干 扰因素
反馈
1.1.4 商务沟通的分类
1、按功能分类
01
OPTION
工具式沟通
指发送者将信息、知识、想法或要求 传递给接收者,其目的是影响和改变接收者 的行为。
02
OPTION
感请式沟通
指沟通双方表达情感 ,获得对方 精神上的理解、支持或认可,最终改 善相互间的人际关系。
1.1.4 商务沟通的分类
1.2.2 商务沟通的原则
沟通是商务中最为直接的交流方式, 是职场中少不了的沟通交流,因此,要 注意沟通的原则,掌握适当的沟通方法。
平等协商 原则 最终使得沟通 求同存异
及时性 原则 信息只有得到及 时反馈才有价值
连续性 原则
完整性 原则 有效沟通需要将 信息完整无缺地 传送给对方
沟通并非通过一次 沟通就可以一劳永 逸地完成沟通任务
级之间)的信息传递,这
种沟通也称为横向沟 通。
商务谈判知识点

1、谈判的定义:为妥善解决某个问题或分歧,并力争达成协议,而彼此对话的行为或过程。
2、谈判的本质特征和动因 1)谈判的目的性 追求利益2) 谈判的相互性 谋求合作3) 谈判的协商性 寻求共识3、谈判的基本要素 4 、谈判的要素和类型5、谈判的主要类型1)按谈判参与方的数量,分为双方谈判、多方谈判2)按谈判议题的规模及各方参加谈判的人员数量,分为大型谈判、中型谈判、小型谈判,或者分为小组谈判、单人谈判3)按谈判所在地,分主场谈判、客场谈判、第三地谈判4)按谈判内容的性质,分为经济谈判、非经济谈判5)按商务交易的地位,分为买方谈判、卖方谈判、代理谈判6)按谈判的态度与方法,分为软式谈判、硬式谈判、原则式谈判7)按谈判所属部门,分为官方谈判、民间谈判、半官半民谈判8)按谈判的沟通方式,分为口头谈判、书面谈判9)按谈判参与方的国域界限,分为国内谈判、国际谈判10)按谈判内容与目标的关系,分为实质性谈判、非实质性谈判6、原则式谈判吸取了软式谈判和硬式谈判之所长而避其所短,强调公正原则和公平价值,主要有以下特征:(1)把谈判者双方都看作是问题的解决者;(2)把人与问题分开,应以第三者的中间人身份参加,置身于事件之外;(3)谈判原则使用社会公认的客观标准、国内和国际法律等,双方不能主观自设原则或自立标准;(4)对人和事采取不同的态度。
7、主要概念谈判(p.6) 谈判当事人(p.8) 谈判议题(p.8) 谈判背景(p.8)经济谈判(p.11) 买方谈判(p.11) 卖方谈判(p.11) 软式谈判(p.12)硬式谈判(p.12) 原则式谈判(p.128、主要观念:谈判概念的三个基本点谈判的一般动因谈判的基本要素谈判的主要类型9、成功谈判的8大特征 注重互动—姿态的精髓;注重引导—沟通的精髓;注重权衡—评估的精髓;注重互利—目标的精髓;注重互惠—过程的精髓;注重制衡—思维的精髓;注重底线—进退的精髓;注重守信—竞争的精髓。
商务谈判基本知识(全)

商务谈判基本知识一、商务谈判的定义经济活动实体,为了协调彼此之间的经济关系,满足各自的经济方面的需要和利益,通过协商、妥协,获得意见的一致,将可能的商业机会确定下来的行为和过程。
二、横向谈判与纵向谈判横向谈判是把要谈的议题铺开,几个问题同时讨论.纵向谈判是一次只讨论一个问题,完成一个问题再讨论下一个问题。
横向式具有议题灵活,可变性大的特点,对于谈判人员应具备掌控全局的能力.纵向式程序明确,议题简化,从某种角度讲,易对于一个议题取得彻底解决。
三、软式谈判、硬式谈判与价值式谈判软式谈判又叫让步式谈判。
谈判目标是达成协议而不是侧重于胜利,表现不是对抗,而是屈服。
硬式谈判又叫立场式谈判。
实践中将自己的立场凌驾于自己的利益之上,为了立场宁肯放弃利益。
价值式谈判又叫原则式谈判.它较注意人际关系,双方应相互尊重,即不以对抗为出发点,而是以双方互相尊重为出发点,尊重对方的需求。
四商务谈判的原则1、兼顾双方的利益原则谈判不是零和游戏,它是一种妥协,是一种沟通,是双方技巧的对抗和运用。
我们分析可知,由于谈判关乎双方的利益,因此谈判的最高境界是可以做到兼顾双方的利益的,也就是做到双赢(win-win)。
双方在谈判中应该是合作的利己主义,双方都获得利益才是谈判所应该达到的最高境界。
一、双赢中“赢"的概念(成本效益分析)谈判的效益可以从谈判的远期目标的实现、商务关系的维系与发展以及眼前的财务目标的实现这三个方面来加以考虑.近期的财务利益和远期的商务关系,或者长期的目标是吻合的,很多时候三者之间也会产生矛盾.这就需要在近期的财务目标和远期的商务目标之间达成妥协,寻找一个交叉点。
二、寻求兼顾双方利益的做法和策略在现实生活中,利益的差异总是存在,因此,合作的可能也总是存在的,关键在于如何去发现和利用。
利益有差异,而差异促成合作,合作又产生新的利益,最终达到一个双赢的结果.具体可以采用以下的方法和策略。
(一)尽量做大利益,避开利益冲突在加大利益总量上下功夫,而不要在利益的分割上处心积虑,尽量避免双方的对立。
商务谈判技巧培训资料

目的性
商务谈判有明确的目标和期望结果。
02 03
相互依赖性
谈判双方需要相互合作才能实现各自 目标。
协商性
通过沟通和协商寻求双方都能接受的 解决方案。
05
04
冲突性
谈判过程中可能存在利益冲突和意见 分歧。
商务谈判重要性
拓展市场
通过谈判争取更多市场 份额和客户资源。
获取资源
与供应商、合作伙伴等 协商获取优质资源和支
积极倾听
在谈判过程中保持耐心和专注,认真倾听对方的发言,不要打断 或急于反驳。
确认理解
在倾听完对方的观点后,用自己的话重述一遍,确保自己正确理 解了对方的意思。
运用逻辑思维进行论证和说服
明确目标
在谈判前明确自己的目标和底线,以便在谈判过程中有针对性地进 行论证和说服。
逻辑清晰
运用逻辑推理和事实依据来支持自己的观点和需求,使对方更容易 接受和理解。
寻求共同点
分析双方利益诉求,找出共同点 和合作空间。
提出合理建议和方案
准备充分
提前了解市场和对手情况,制定多种备选方案。
合理建议
根据双方共同点和利益诉求,提出针对性强、切 实可行的建议。
灵活调整
根据对方反馈和谈判进展,及时调整方案和建议 ,寻求最佳解决方案。
04 商务谈判磋商阶段
掌握有效沟通技巧
团队角色分配
根据团队成员的特长和优势,合理分 配角色和任务,如主谈人、辅谈人、 记录员等,有助于发挥团队协同效应 。
提前准备可能出现问题及应对方案
预测可能出现的问题
根据以往经验和对方情况,预测可能出现的问题和难点,如价格 争议、合同条款不明确等。
制定针对性应对方案
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•一、我国国际商务谈判的基本原则
(二)灵活机动的原则 — 具体问题具体分析, 在不放弃重大原则基础上,要有实现整体目标 的灵活性。要根据不同的谈判对象、不同的市 场竞争情况、不同的销售意图,采用灵活的谈 判技巧,促使谈判最终成功。
第01章商务谈判基础知识
•一、我国国际商务谈判的基本原则
二、商务谈判的概念及特点
• 问题: • (1)案例中沟通出现的障碍主要
表现在什么方面? • (2)这种障碍导致谈判出现了什
么局面?
(4) 、内容多样性—涉及贸易、金 融、会计、保险、运输、争议与索 赔;
第01章商务谈判基础知识
二、商务谈判的功能与地位
(一)商务谈判的功能
(1) 、协调功能—反复的磋商是通过谈判 来较量和解决的;
(1)谈判是愿望的满足——交换观点; (2)谈判是利益的均衡——谋求妥协; (3)谈判是协调的手段——应用广泛。
第01章商务谈判基础知识
一、谈判的概念及特点
(二)谈判的特征
(1) 、参与者—谈判必须有两个或两个以 上的参与者;
(2) 、目的—谈判的目的性非常明确; (3) 、互动的过程—谈判是双方或多方互
动的过程; (4) 、公平—谈判具有公平性; (5) 、冲突是谈判的充分条件,合作是谈
判的必要条件—谈判中“合作”与“冲 突”共存。
第01章商务谈判基础知识
二、商务谈判的概念及特点
(一)商务谈判的含义
商务谈判又称经济谈判,是指两个或 两个以上从事商务活动的谈判双方或多 方(组织或个人)通过协商和采取协调 性行动,实现一定经济目的的相互作用 的过程。
第01章商务谈判基础知识
•
居然在1秒内做成生意,售货员感到很满意的说“老板整天教
导我们要满足顾客的需要,并以此作为发展长期顾客的前提。你
们很有诚意,我以这么低的价格卖给你们,虽然这次没赚到什么
钱,但只要你们满意,觉得我们店是不会欺骗顾客的,那以后就
是我们的长期顾客了,没准还会介绍别的顾客来呢?这次老板肯
(四)依法办事的原则 — 对外谈判最终签署的 各种文件都具有法律效力,谈判当事人的发言 、书面文字,一定要符合法律的规定和要求, 应具有双方一致承认的明确的法律内涵。
第01章商务谈判基础知识
•二、温克勒商务谈判十大原则
(一)不轻易给对方讨价还价的余地 — 正 确处理立场和利益的关系;
(二)没有充分准备的情况下,应避免仓 促参与谈判— 事先调查研究,努力了解 对方的相关情况(现状、利益、问题及 主要决策人等);
第01章商务谈判基础知识
•二、温克勒商务谈判十大原则
案例—我国某冶金公司要向美国购买一套先 进的组合炉,派一高级工程师与美商谈判 ,为了不负使命,这位高工作了充分地准 备工作,他查找了大量有关冶炼组合炉的 资料,花了很大的精力对国际市场上组合 炉的行情及美国这家公司的历史和现状、 经营情况等了解的一清二楚。谈判开始, 美商一开口要价150万美元。中方工程师列 举各国成交价格,使美商目瞪口呆,终于 以80万美元达成协议。
(2) 、沟通功能—商务谈判加强了企业的 联系,促进了经济的发展;
(3) 、购销功能—商务谈判是各种购销活 动的桥梁和纽带,决定着各种商品购销 关系的实现;
(4) 、效益功能—商务谈判是以经济利益 为目的的谈判;
(5) 、社会功能—商务谈判促进了市场经
济的繁荣和发展;商务谈判促进了我国
对外贸易的发展。
•关系 Relationship
•维持 Maintenance
•协议 •Agreemant
(1)相互联系,前一步为后一步打下基础;
(2)为今后与对方成功地进行交易奠定基础
。
第01章商务谈判基础知识
二、商务谈判成功的模式—“双赢”
(一)“双输”模式:
(1)谈判双方态度强硬,视对 方为对手,建立关系的前提条 件是对方让步(两者都用硬的 谈判方式);
(2)谈判双方为了 达成协议或 维系关系,双方都以作出让步 来实现这一目标(两者都用软 的谈判方式);
第01章商务谈判基础知识
二、商务谈判成功的模式—“双赢”
(二)“赢—输”模式: (1)冲突远多于合作,得失相当明
显; (2)“”的一方履行协议的积极
性不会很高,更不用说建立长期的 合作关系; (3)它不是谈判成功的模式。
(1)商务谈判属于经济谈判,是最普遍的 谈判类型。
(2)商务谈判是人们为了实现交易目标而 相互协商的活动。
第01章商务谈判基础知识
二、商务谈判的概念及特点
(二)商务谈判的特征
(1) 、经济利益性—交易的最终目 标始终指向经济利益;
(2) 、互利互惠性—只有利他性或 利己性,谈判是根本不可能成功;
(3) 、环境制约性—政治、法律、 经济、风俗习惯等;
第01章商务谈判基础知识
一、谈判的概念及特点
案例——
•
有一对夫妇,收入并不高,却非常追求生活的格调。有一天,
在翻阅杂志的时候,看到了一只作为广告背景的古玩钟,他们立刻
被它迷上了。
• “亲爱的,这难道不是你所见过的钟里面最漂亮的吗?把它摆在 咱们的客厅里一定很美!”妻子说道。
• “确实非常漂亮!”丈夫完全赞同妻子的观点,“只是不知它卖 什么价钱,广告上没有标价。”
•第三节 商务谈判的原则
第01章商务谈判基础知识
•一、我国国际商务谈判的基本原则
(一)平等互利的原则 — 互通有无,实现双赢 1、不能强人所难:必须根据双方的需要与可
能,在自愿的基础上进行交易。强塞给对方不 愿意接受的商品和强要对方无法提供的商品都 是不可取的。
2、不能附带任何政治条件:我国与其他国家 进行贸易往来时,坚决反对以任何借口、附带 任何政治条件去谋求政治上和经济上的特权; 同时,我国也绝不接受任何不平等的条件和不 合理的要求。
• 谈判成为必要是由于交易中存在( )
A.合作
B.辩论
C.攻击
D.冲突
[答案] D
【解析】由于谈判双方的立场不同,所追求
的具体目标也各异,因此,谈判过程充 满了复杂的利害冲突和矛盾。正是这种
冲突,才使谈判成为必要。而如何解决
这些冲突和矛盾,正是谈判人员所承担 的任务。
第01章商务谈判基础知识
•第二节 商务谈判的模式
识记:商务谈判的十大原则 领会:各原则在现实生活中灵活运用
第01章商务谈判基础知识
•第一节 商务谈判概述
第01章商务谈判基础知识
• “在人们的日常生活中,每一个要求 满足的愿望和每一次要求满足的需 要,都是诱发人们展开谈判过程的 潜因。只要人们为了改变相互关系 而交换观点,只要人们为了取得一 致而磋商协议,他们就是在进行谈 判。”(美国谈判协会会长、著名 律师杰勒德)
• 这对夫妇太爱那只钟了,他们决定去寻找它。鉴于家庭的经济状 况,他们决定以500元作为钟的最高价格,只要不超过500元,他们 就买下来。功夫不负有心人,经过三个月的寻找,他们终于在一个 古董展销店发现了目标。
•
“就是它!”妻子兴奋极了。
第01章商务谈判基础知识
• “没错,跟杂志上一模一样,真是美极了!”丈夫显然没有忘记 自己钱包的状况,“一定要记住,我们不能超过500元!”
(三)友好协商的原则 — 谈判不可轻易开始, 亦忌草率中止。只要有一线希望,就要本着友 好协商的精神,尽最大努力达成协议。切忌使 用要挟、欺骗或其他强硬手段。如果遇到几经 协商仍无望取得一致意见的重大分歧,宁可中 止谈判,另择对象,也不能违反友好协商的原 则。
第01章商务谈判基础知识
•一、我国国际商务谈判的基本原则
第01章商务谈判基础知识
•二、温克勒商务谈判十大原则
案例—购买冶炼自动设备时,美商报价230万 美元,经过讨价还价压到130万美元,中方 仍然不同意,坚持出价100万美元。美商表 示不愿继续谈下去了,把合同往中方工程 师面前一扔,说:“我们已经作了这么大 的让步,贵公司仍不能合作,看来你们没 有诚意,这笔生意就算了,明天我们回国 了”,中方工程师闻言轻轻一笑,把手一 伸,做了一个优雅的请的动作。
• 丈夫整整自己的领带,挺起胸脯走到售货员面前,说道:“我 看到你们一只小挂钟要卖,我也看到了它的标价。现在我告诉你 我想干什么,我要给你的钟出一个价,只出一个价。我肯定你会 感到震惊!”他停顿了一下,观察效果,然后鼓起勇气宣布:“ 我的出价是250元。”出乎他的意料,钟表售货员没有被吓倒在地 上爬不起来。他连眼睛都没眨一下:“给您,卖啦!”
第01章商务谈判基础知识
二、商务谈判的功能与地位
(二)商务谈判的地位
(1) 、商务谈判是各种商务活动的 桥梁和纽带;
(2) 、商务谈判是市场信息传播的 重要载体—谈判各方在向对方传递 信息,同时又从对方那里获取信息 ;
(3) 、商务谈判是企业经营发展的 重要因素。
第01章商务谈判基础知识
课后练习:
• 他们走进展厅,发现古老的挂钟的标价是750元。 • “算了,咱们回去吧,咱们说过不能超过500元的。”妻子说道
,“话是这么说,”丈夫并没有死心,“我们可以试着让他们降点价 ,我们已经找这么久了,好不容易找到了,怎能轻易放弃呢?”
• 他们商量了一阵,决定由丈夫出面和售货员商谈。他们都知道 500元成交的希望非常渺茫,丈夫甚至认为,既然已经寻找了这么 长时间,那只挂钟又确实漂亮,如果能有600元买下来,也可以。
第01章商务谈判基础知识
二、商务谈判的概念及特点
案例—一中国谈判小组赴中东某国进 行一项工程承包谈判。在闲聊中, 中方负责商务条款的成员无意中评 论了中东盛行的伊斯兰教,引起对 方成员的不悦。当谈及实质性问题 时,对方较为激进的商务谈判人员 丝毫不让步,并一再流露撤出谈判 的意图。
第01章商务谈判基础知识
要做到有约必行、信守承诺。