加强纪律和执行力的思考
严肃纪律性-提高执行力
严肃纪律性,提高执行力纪律之于执行力是一个企业能否生存发展的最基本前提,“没有规矩不成方圆”这句简单的话传承了千年来的管理经验，大到一个国家的法律、小到一个企业的规章制度，没有法律的约束，国家何以繁荣昌盛；没有纪律的约束,团队成员何以安定有序、各行其是。
我们要构建一支具有优秀执行力、无坚不摧的团队就要有严明的纪律做保障。
下面我将从为什么要严肃纪律以及如何提高执行力等方面和大家共同探讨：一、严肃纪律1、概念纪律是保证执行力的先决条件，那么什么是纪律呢？所谓纪律,简单的说就是规则，是要人们遵守组织确定了的秩序、执行命令和履行自己职责的一种行为规范，是用来约束人们行为的规章、制度的总称。
纪律首先是服从，个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级。
纪律是在一定社会条件下形成的、一种集体成员必须遵守的规章、条例的总和。
具有社会性、历史性,阶级性和强制性等特点。
纪律对一个单位,一个组织，甚至于对一个国家一个社会来说，都是非常重要的。
纪律存在于社会生活的各个方面,无处不在、无时不有，人们需要去认识它、遵守它，以维持正常的社会秩序.一个企业只有纪律严明，管理严格，才能保证生产的正常进行.纪律是企业经营和发展的基本前提。
2、种类纪律的类型很多，大致有：政治纪律、组织纪律、劳动纪律、军事纪律、财经纪律、学校纪律、职业纪律等等.每一个集体都有它自己的纪律，对于一个企业来说主要是组织纪律和劳动纪律：先说个人服从组织.我们知道，一根线一扯就断，几十根线拧在一起成一股绳可捆住猛兽；一条小河很容易干涸,许多条小河汇成大江可以永远奔腾不息.同样的道理，单枪匹马干不成革命，建设社会主义现代化的伟大事业更需要把亿万人民组织起来.对于一个企业就要求每名职工要服从命令听指挥。
遵守“下级服从上级、班组服从管理处、管理处服从公司”的原则。
对领导分配的工作,不得无故拒绝，不应该挑肥拣瘦，讨价还价。
所谓劳动纪律，也就是我们平时所说的工作纪律,是在共同劳动过程中，对人们的行为进行监督的手段.它涉及劳动过程中人与人之间，人与劳动工具、劳动对象之间的关系.劳动纪律是生产劳动客观规律的需要，只要有共同的生产劳动，就要有一定的秩序、一定的制度，以协调人们的行动。
严肃纪律性,提高执行力
严肃纪律性，提高执行力纪律之于执行力是一个企业能否生存发展的最基本前提，“没有规矩不成方圆”这句简单的话传承了千年来的管理经验，大到一个国家的法律、小到一个企业的规章制度，没有法律的约束，国家何以繁荣昌盛；没有纪律的约束，团队成员何以安定有序、各行其是。
我们要构建一支具有优秀执行力、无坚不摧的团队就要有严明的纪律做保障。
下面我将从为什么要严肃纪律以及如何提高执行力等方面和大家共同探讨：一、严肃纪律1、概念纪律是保证执行力的先决条件，那么什么是纪律呢？所谓纪律，简单的说就是规则，是要人们遵守组织确定了的秩序、执行命令和履行自己职责的一种行为规范，是用来约束人们行为的规章、制度的总称。
纪律首先是服从，个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级。
纪律是在一定社会条件下形成的、一种集体成员必须遵守的规章、条例的总和。
具有社会性、历史性，阶级性和强制性等特点。
纪律对一个单位，一个组织，甚至于对一个国家一个社会来说，都是非常重要的。
纪律存在于社会生活的各个方面，无处不在、无时不有，人们需要去认识它、遵守它，以维持正常的社会秩序。
一个企业只有纪律严明，管理严格，才能保证生产的正常进行。
纪律是企业经营和发展的基本前提。
2、种类纪律的类型很多，大致有：政治纪律、组织纪律、劳动纪律、军事纪律、财经纪律、学校纪律、职业纪律等等。
每一个集体都有它自己的纪律，对于一个企业来说主要是组织纪律和劳动纪律：先说个人服从组织。
我们知道，一根线一扯就断，几十根线拧在一起成一股绳可捆住猛兽；一条小河很容易干涸，许多条小河汇成大江可以永远奔腾不息。
同样的道理，单枪匹马干不成革命，建设社会主义现代化的伟大事业更需要把亿万人民组织起来。
对于一个企业就要求每名职工要服从命令听指挥。
遵守“下级服从上级、班组服从管理处、管理处服从公司”的原则。
对领导分配的工作，不得无故拒绝，不应该挑肥拣瘦，讨价还价。
所谓劳动纪律，也就是我们平时所说的工作纪律，是在共同劳动过程中，对人们的行为进行监督的手段。
强化纪律约束力和制度执行力心得体会
强化纪律约束力和制度执行力心得体会一、背景介绍纪律约束力和制度执行力是任何组织或团体保持稳定和高效运转的重要因素之一。
在公司、学校、军队以及社会各个领域，强化纪律约束力和制度执行力都是确保组织内部秩序和高效运作的重要手段。
在我个人的工作和学习经历中，我深刻体会到了加强纪律约束力和制度执行力的重要性，并总结了一些心得体会。
二、重视规章制度的建立和修订纪律约束力和制度执行力的确立离不开规章制度的明确和健全。
一个组织或团体只有建立和修订适合自身特点的规章制度，才能更好地约束成员行为，确保组织内部秩序的稳定和高效运作。
在我的工作单位，我们高度重视规章制度的建立和修订工作。
每年都会组织相关部门对现有规章制度进行审查和修订，以适应时代的发展和组织内部的变化。
这种定期的规章制度修订工作，不仅为纪律约束力和制度执行力提供了强有力的支撑，也为组织的发展奠定了坚实的基础。
三、加强纪律教育和培训纪律约束力和制度执行力的实现，首先需要有一支遵守纪律、执行制度的团队。
因此，加强纪律教育和培训是十分重要的。
在我个人的体验中，我所在的公司每年都会组织纪律教育和培训活动，通过提供相关的培训课程和工作坊，让员工了解各项规章制度的内容和意义，增强其遵守纪律的意识和自觉性。
这种纪律教育和培训的开展，不仅有助于员工迅速适应组织的规章制度，还能够提高员工的执行力和工作效率。
四、建立完善的奖惩机制要加强纪律约束力和制度执行力，不能只依靠教育和培训，还需要建立起完善的奖惩机制。
在我的个人体验中，我所在的学校制定了一套完善的奖惩制度，针对纪律严重失职或制度不认真执行的情况，进行严肃的纪律处分。
这种奖惩机制的建立，让成员在面临选择时更加明确，同时也增强了纪律执行的有效性和约束力。
五、领导示范和榜样引领作为组织中的领导，要加强纪律约束力和制度执行力，就必须以身作则，做好表率。
在我所在的工作单位，领导始终对自己高标准的要求和日常工作中的执行纪律作出明确要求。
纪律与团队执行力的重要性
纪律与团队执行力的重要性纪律和团队执行力在任何组织或团队中都是至关重要的要素。
无论是在军队、企业、学校还是其他类型的组织中，纪律和团队的执行力都对团队的成功发挥着决定性的作用。
本文将探讨纪律和团队执行力的重要性，并就如何培养和提升纪律和团队执行力提供一些建议。
一、纪律的重要性纪律是一种对规则、制度和义务的遵守的行为准则。
在任何组织或团队中，纪律可以确保成员的行为一致、有序和可靠。
以下是纪律的重要性：1. 促进团队协调：纪律有助于确保团队成员的行为和决策在整个团队中保持一致。
通过遵守纪律，团队成员可以更好地协调行动，并共同实现共同的目标。
2. 提高工作效率：纪律可以帮助团队成员合理安排时间和资源，以提高工作效率。
成员遵守纪律能够减少时间和精力在不必要的事情上的浪费，从而使团队能够更高效地完成任务。
3. 建立信任和尊重：纪律体现了团队成员对组织和团队目标的重视。
通过遵守纪律，团队成员彼此之间建立了相互信任和尊重的基础，这对于团队的协作和合作至关重要。
4. 传递价值观念：纪律是一种价值观念的传递方式。
通过要求团队成员遵守纪律，组织可以向成员传达其核心价值观和行为准则，潜移默化地影响成员的行为和态度。
二、团队执行力的重要性团队执行力是指团队成员能够准确快速地将决策、计划和目标转化为具体行动的能力。
以下是团队执行力的重要性：1. 实现目标：团队执行力是实现团队目标的关键。
只有当团队成员能够将目标转化为行动，并按照计划顺利执行时，团队才能够取得成功。
2. 提高竞争力：团队执行力可以提高团队的竞争力。
一个具有较高执行力的团队可以更好地应对挑战、快速适应变化，并在竞争激烈的环境中脱颖而出。
3. 建立信誉：团队执行力可以帮助团队建立信誉。
当团队能够按时、高质量地完成任务时，会建立起对团队的信任和尊重，从而使团队能够获得更多的机会和资源。
4. 增强团队凝聚力：团队执行力是团队凝聚力的重要来源之一。
当团队能够共同努力实现目标，并在执行过程中相互支持和协作时，团队的凝聚力会得到增强。
关于纪律执行力的心得体会范文（通用6篇）
纪律执行力的心得体会我们得到了一些心得体会以后，写心得体会是一个不错的选择，如此就可以提升我们写作能力了。
那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编为大家整理的关于纪律执行力的心得体会范文（通用6篇），希望能够帮助到大家。
感谢公司给我们这次培训学习的机会，通过这次课程，让我们明白了做一个有执行力的人对公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
培训讲座中通过几个例子让我们理解到个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化，把行动变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的能力。
执行力需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。
执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作都把执行力变为自发自觉的行为。
下面就结合实际工作谈谈对“执行力”的理解：20xx年3月财务部开始申请高新技术企业的工作。
从这个工作中我们认识到以下几点：做得不足的地方：1、3月份时只是认识到高新技术企业的评定条件，接到领导分配的工作后，没有主动咨询、深入了解申请流程；遇到困难就找借口给自已推脱。
2、4月份被动地开展申请高新的准备工作，领导需要什么文件就交什么文件，达不到预期的效果。
值得肯定的地方：1、5月份财务部就申请高新工作组织会议，大家通过沟通、思考，立即调整工作方式，发挥团队精神，加班加点，协同作战，追求完美。
2、财务人员几次去到科经委询问流程；利用信息化功能深入了解高新技术企业的要求及评定标准；邀请事务所对研发部、行政部及财务部实施培训讲座，快速展开各项工作，实施过程中领导跟进督促，保质、保量的完成任务。
通过学习反思，我们对执行力有了更深的认识，目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，以结果为导向。
执行犹如打仗，给你充足枪和子弹，如果没有执行力的士兵只能失败；执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。
赢在执行，我们工作的每一个阶段，每一个环节，每一个细节都力求完美，追求卓越；我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
制度执行的纪律与执行力
制度执行的纪律与执行力众所周知，一个企业要想发展壮大，就必须建立一套完善的管理制度。
而一个好的制度不仅要制定得好，更要执行得好。
制度执行的纪律和执行力对于企业来说至关重要。
本文将就这一话题做出探讨。
一、制度执行的重要性制度是企业行为的规范，是企业发展的基础，同时也是企业永续经营的保障。
制度执行是保证企业稳步向前发展的关键，只有执行好了制度，企业才有可能实现良性循环。
1. 制度执行能够规范企业行为制度化管理能够有效的规范企业行为，保证了企业的正常运营和正常的生产经营秩序。
制度的重要性在于它能够在很大程度上减小了企业的人为因素，让员工们都能够达成一致的权力认知，做到按规矩办事，这些都将有利于企业的发展。
2. 制度执行能够预防风险制度执行的核心目的是为了避免风险，优化业务流程，使得企业业务能够有条不紊的运行。
只有足够的制度保障，企业才能从容应对各种问题。
如果制度执行不到位，则极易引起各种问题的出现，增加企业经营风险，影响企业的效益和生存。
3. 制度执行可以提升企业的核心竞争力执行制度不仅能够规范企业行为，还可以激发员工的积极性，提升员工的工作效率，提升企业的核心竞争力。
只有制度执行到位了，才能最大程度地发挥企业的动员能力、战斗力和执行力，使企业不断攀升至行业领导者的位置。
二、制度执行的关键在执行制度时，的确会遇到很多的问题，我们该如何解决这些问题呢？1. 明确目标和责任制定明确的目标和责任是执行制度的关键。
只有每个员工都知道自己的职责和任务是什么，才能做到“问心无愧”。
2. 激励员工的积极性和创造性在制度执行的过程中，必须要注意激励员工的积极性和创造性。
这样才能让员工更加愿意去履行制度，同时也可以增强员工对企业的归属感。
3. 加强对制度执行的监管加强对员工行为的监管，能够有效的规范员工行为。
但是在监管时，一定要公正、客观、细致，同时也要注重引导员工以“谦虚、谨慎、认真、负责”的态度对制度进行执行。
三、制度执行的成果制度执行的成果并不是一蹴而就的，而是一个不断深化的过程。
强化执行力心得体会范文（通用6篇）
强化执行力心得体会范文（通用6篇）强化执行力心得体会范文（通用6篇）心中有不少心得体会时，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样就可以总结出具体的经验和想法。
但是心得体会有什么要求呢？下面是小编为大家收集的强化执行力心得体会范文（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
强化执行力心得体会1“提振精气神、增强责任心、强化执行力”活动总结我车间“提振精气神、增强责任心、强化执行力”专项整顿工作开展以来，针对工作中暴露出一些薄弱环节，部分干部职工在思想认识、工作作风、劳动纪律等方面存在的问题，按照“三编、三查、三整、三评、总评”的工作方法与思路，专项整顿工作取得了实质性的成果。
现将专项整顿工作总结如下：一、领导重视，全员参与为了切实搞好这次专项活动，我车间高度重视，广泛动员，深入开展活动，制定了活动实施方案，并设立了活动领导小组，组织召开动员大会，做到干部职工人人知晓，个个参与，营造良好氛围，促进干部职工统一思想、提高认识，为专项整顿工作顺利开展奠定良好的思想基础。
二、存在的问题及整改措施1、存在的问题开展活动以来，我车间通过召开职工大会，认真查找问题，主要发现存在以下几方面的问题：一是学习意识差，学习缺乏主动性、积极性和系统性，虚于应付，流于形式，理论学习不深入，工作水平不高、工作能力不强，部分干部职工思想跟不上形势，业务跟不上岗位职责要求，缺乏创新精神等；二是纪律意识差、工作涣散，迟到早退、上班期间串岗、擅自脱岗、办私事、玩游戏等现象时有发生，工作效率低下，工作中大手大脚，浪费水电资源等；三是责任意识差，对所担负的工作不能尽心尽职地完成，对自己该解决的问题不能认真去解决，工作作风虚浮，干事创业的气氛不浓，工作干劲不足，怕苦怕累、有畏难情绪，办事拖拉等问题；四是落实意识差、执行力度不够，工作程序乱，没有条理性，对车间的工作部署不能及时完成，说得多，做的少，执行力度不高，甚至弄虚作假，虚报浮夸等。
2、存在问题的主要原因以上存在的问题虽然有一定的客观原因，但主要是主观原因造成的。
如何严肃工作纪律提高执行力
如何严肃工作纪律提高执行力所谓执行力就是一种把决策转化为结果的能力。
就是贯彻落实上级的战略决策和工作部署的实践能力，是对实现既定工作目标过程中运作程序的把握能力，是为实现最佳工作效果而不断探索的创新能力。
通俗地说，就是按时、按质、按量地完成工作任务。
对于党和国家的路线、方针、政策，对于上级党组织和上级领导部门的工作部署和工作要求，有没有很好的执行力，能不能认认真真地抓落实，是衡量各级党员领导干部党性强不强、责任心强不强的重要标准，也是衡量基层党组织能否发挥战斗堡垒作用、战斗力强不强的重要标准。
可以说，没有好的执行力，就不会有强大的战斗力。
当前，全党和全国人民正在认真贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，坚持科学发展，提高执政能力，构建和谐社会，推进社会主义中国梦建设，树立社会主义荣誉观，各方面的工作任务很重很多。
在大政方针已定，方向目标明确的形势下，最为重要的问题，就是要提高全党同志、特别是各级领导干部的执行力。
只要切实提高执行力，才能把中央的精神不折不扣地落实到各个部门、各个单位，落实到基层，落实到具体和实际的工作之中。
那么，如何提高执行力呢？个人认为，提高执行力必须要增强自觉性、纪律性和创造性。
一、增强自觉性是提高执行力的基础自觉性表现在贯彻落实中央精神和上级指示的过程中思想认识和实际行动到位，具有贯彻执行中央精神和上级指示的坚定性、主动性和积极性。
增强自觉性是提高执行力的基础,而增强自觉性的主要途径在于学习。
学习，是领导干部的必备条件和首要任务。
认识的提高、知识的积累、本事的增长、能力的拓展，都离不开勤奋的学习。
《党章》中关于党员八项义务的第一条就十分明确地强调了学习问题，我们很多同志在自我剖析中查找的第一条差距也是讲“学习不够”的问题，可见学习对于执政党的党员、特别党员领导干部是至关重要的。
能否做到真学、真懂、真信、真用，真学是第一位的，只有做到真学，才能进而达到真懂、真信、真用。
因此, 各级党员干部一定要做带头学习、终身学习的模范,要认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,认真学习中央和上级党组织的重要会议和重要文件精神,认真学习党章和法律法规,认真学习胜任领导工作、干好本职工作的各种专业知识。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
加强纪律和执行力的思考
企业管理的基础是制度，而制度仅是“运筹于帷幄当中”，要发挥其应有作用来实际企业的稳健发展，良好的纪律和充分的执行力是关键，这对于像xx这样以生产为主体的集团企业来讲，要实际企业向着健康的良性轨道稳健发展，加强纪律和执行力则是必由之路，这也基本上是毋庸置疑的。
下面结合xx的一些实际情况，简要的谈谈个人的一些浅薄的认识和理解：
纪律和执行力的关系和意义
纪律与执行力是天生的一对孪生兄弟，是制度管理的根基。
先说纪律。
本文提到的纪律，是一个“广义”的概念。
一般来讲，企业为了保持稳健的发展，必然要有一套内部管理制度来保证生产经管等各部门正常运作，由此派生出各种禁令以及“人管人、人管事”的职权和奖惩办法，这就是所谓内部法规，对于个人来讲也就是其应在本职岗位上应遵守的“纪律”。
譬如针对矿山员工来讲，在其工作全部过程当中就有大大小小的安全纪律、流程纪律等，随着工作环境的转移，又有不同的纪律需要遵守，譬如下井要戴安全帽，到了会议室不准抽烟，等等；另外若是管理者，除了这些，还应依照规定对相关人员进行奖励与处罚，这也是其应遵守的纪律。
再说执行力。
之所以广大企业的管理者将执行力从制度与纪律两个概念中独立出来谈，是因为执行力是纪律和制度的保证，其好坏很大程序上决定于人的因素。
有些时候，执行力出了问题正可暴露制度的一些缺失，但我们看到更多时候，执行力却是降低甚至抹杀制度、同时
让纪律成为空洞条例的关键因素。
制度与纪律往往可能只规定一个原则，很多时候我们是仍是寄希望于执行力去实际目标的。
譬如集团在2011年底向各控股企业正式发文要求降本节能，得到各控股企业的大力响应，相应细化出更为具体的细节规定，这些都是可以肯定的；但执行了不等于都执行力都一样好，细化到什么程度、涉及的员工又执行到什么程度、执行下来为公司带来多少利益，通过比较又不尽相同。
尤其是涉及到“人管人”的执法环节，更是因管理风格与方式的不同，而影响纪律的作用。
对xx目前的一些现状分析
在xx的企业文化当中这样一句令所有xx人为之心动的口号：海阔xx，我们同行。
所谓海阔xx，指的是xx为员工提供良好的发展平台和相对宽松的工作环境。
笔者加入xx也有两三年，也确实亲身感受到公司固有的“仁爱、包容”；譬如有这样一个事实：公司并没设有看似缺乏“人性味”的“末位淘汰”的用人机制，极少有因工作失误而出现的解雇事件发生，公司鼓励员工长期服务、与xx共成长，目前在总部超过五年工龄的资深员工已占相当一部分……
宽松的环境，造就不少忠于企业、勤于职事的优秀员工，他们懂得感恩回报，深刻领会“与xx同行”的真谛。
然而与之对应的，也不乏不懂得感恩、对纪律漠视、工作不负责或处心积虑推卸责任的现象，就笔者了解到的一些典型实例：
一、对纪律的漠视和对制度的曲解。
考勤是制度管理最基本的一环，总部每日考勤本为8：30分上班，公司考虑到等电梯可能花费较长时
间，于是人性的规定了晚到5分钟并不算为迟到，可少数同事渐渐把8：35视为“正常”上班时间，结果聪明反被聪明误，一月下来反而还是有若干次迟到在5分钟之内，要遇到天气不佳时迟到更是常见。
二、执行力遇困难就打折扣。
工作当中不免有新任务新挑战，不同的人至少有两种截然不同的态度：或兴奋要立志把事情做好，或焦虑怎么把事情敷衍过去甚至推掉。
笔者印象较深的有这么一件小事：手头有张光碟需要复制若干张，于是安排小A来做，任务一交待，得到的回复却是：“这个事我没做过，不会呀，现在手头还有上次你交给我的事情呢。
”遇到软钉子无可奈何，可请另一名文员小B帮忙得到的回复却是：“没问题，技术方面我去问，需要新碟我去申请。
”这是工作当中一个鲜活的事例，推掉任务也丢弃了上进的机会与领导的信任。
道理虽简单，可无论是在办公室，或是矿山车间，却时常有这类“避重就轻”的事情发生，应引起我们的足够关注。
三、在管理上“灵活处理”的坏风气。
明知纪律禁令在前，而自身惰性作怪，或为一已之私，于是心怀侥幸，铤而走险，滥踏红线。
更令人担忧的是，作为上述这类人的个别上级主管，碍于情面屡屡采取“下不为例、灵活处理”的姑息姿态，以损害纪律的权威性来赚取下属对自己个人的感恩，“方便”自己日后更好的管理。
这种现象，我看集团各控股企业多少都是有的。
值得提到的是，这对于有20年历史的xx来讲并非是偶然，有人说到“企业养人，终究促成员工的一种工作个性”，我看上述这种“下面屡犯、上面庇护”的现象久而久之，促进的是上下对纪律的冷漠，甚至对新规定的抵触心理，这对xx的
“夯实管理、创新进取”百害而无一利。
此外，纪律作为制度化管理的具体体现，通过对执行情况、人员反馈情况的综合分析，应及时做好更新与优化，尽可能做到与时俱进，出于制度而又比制度更结合实际与更加人性化！
加强纪律和执行力的途径
xx需要稳健向前发展，加强纪律和执行力则成为必由之路。
笔者结合公司文化与实际情况，提出以下几点建议，供参考：
一、统一思想认识，创造良好的文化氛围。
各控股企业上下要把纪律、执行力同个人对企业的忠诚度以及对事业的事业心、进取心、责任心有机结合起来，深刻认识到遵守纪律、强化执行是管理的基本手段，是打造有战斗力队伍的根本途径，是企业健康运作与稳健推进的重要保证，并为此加强内部的宣传教育，让遵守纪律、强化执行在企业形成共识，形成风气。
具体可根据自身情况，开展定期的主题座谈会与总结会借以“扬正气、批歪风”，在日常的会议、宣讲、任务交待等等环节中，由上而下向广大员工灌输“做好工作就是要遵守纪律、强化执行”的意识；领导更要以身作则，带头起表率作用。
二、明确相关的奖惩机制有效执行。
一名合格的员工不仅要求能力满足岗位需要，更需要其个人服从管理，这就得从纪律和执行力方面下功夫。
对遵守纪律、强化执行的干部和员工，要树立先进典型予以精神上的表彰和物质上的奖励，相反对于违反纪律、任务执行力差的团体或个人，要及时把人和事记录在案，与内部考核评比机制挂钩做出相关处罚，对屡教不改者应拿出制度作为武器予以调岗或裁汰。
三、推行精细化管理，落实好职权分工并加强行政督导。
纪律与执行力完全寄希望于员工个人认识上的提升以及自觉性的增强是不可靠的，早被现代企业管理思想所唾弃，唯有在内部推行精细化管理，尤其要做好岗位设置、职权分工、行政督导这三个重要环节，才能奠定纪律和执行力恒久的法治基础。
自己在公司的位置在哪里、负责什么事务、有哪些权力和义务、向谁负责、可用哪些资源包括人力资源、自己可能获得哪些奖惩、岗位上有哪些红线不可踏足等等，这些都应该让各岗位通悉，这是实现遵守纪律、强化执行最根本的保证。