中国铁路物资总公司访谈计划时间表-方案二
中国铁路物资总公司访谈计划时间表实时调整表
中国铁路物资总公司第一轮访谈计划时间表北京新华信管理顾问有限公司2004年4月27日新华信咨询公司已于2004年4月27日正式进驻中国铁路物资总公司（以下简称“中铁物资”），开始进行“明确战略优化组织提升综合竞争力咨询”项目（以下简称“本项目”）。
为了深入了解中铁物资的内部经营管理状况、资源能力和外部环境情况，我们拟进行一次集团整体，包括所属单位的访谈。
访谈计划时间表附后。
考虑到这次访谈涉及的人员多、范围广、任务重，为了便于我们能够及时完成访谈任务，在第一阶段结束时顺利提交研究报告，我们希望有关人员能够对我们的工作给予积极配合，并按照下表所列的时间接受访谈。
如果确有困难，请提前一天与我们联系，以便我们进行时间上的调配。
感谢您对我们工作给予的支持！新华信中铁物资项目组2004年4月27日说明：1、所有时间安排，将根据中铁物资和项目组的实际情况作必要调整，且由于项目时间很紧，诚挚希望中铁物资的工作人员能配合项目的访谈时间，并提前做好必要的工作安排；2、访谈人员将根据项目的必要性，增加访谈人员的数量；3、如果访谈难以白天进行的，项目组可考虑在晚上17:30—19:30进行访谈工作；周六、周日作为访谈的机动时间；5、本轮访谈为第一轮的初步访谈，项目组将根据实际情况，有可能再进行第二轮的深入访谈。
注释*：访谈地点铁道部附楼办公室注释**：访谈地点中关村或物资大楼会议室，时间分别为1个半小时待访：* 孙念超木材采购站站长张庆安纪检处处长对下列所属物资公司以及其他控股公司，新华信项目组将于4月29日前通过电话约定访谈时间，计划安排在五一以后，如果与其他安排的访谈有冲突，我们将本着外地公司负责人访谈优先的原则，对访谈计划作一定调整并及时通知被访谈人：1.进出口公司：郑总2.中国铁路物资北京公司3.中国铁路物资天津公司4.中国铁路物资哈尔滨公司: 潘总5.中国铁路物资沈阳公司6.中国铁路物资武汉公司7.中国铁路物资广州公司8.中国铁路物资上海公司9.中国铁路物资西安公司10.中国铁路物资成都公司11.深圳市物润集团有限责任公司对于中铁物资下属制造企业负责人的访谈，我们将于项目组进驻后根据第一轮访谈的初步成果确定访谈对象以及访谈时间：12家制造企业1.。
----------战略咨询项目总结报告--------------
----------战略咨询项目总结报告--------------中铁物资总公司战略咨询项目中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力战略咨询项目方案制定阶段总结报告暨项目辅导阶段工作计划安排2004年7月20日中国北京2004年4月26日至7月20日，在中铁物资总公司及所属公司的大力配合下，新华信项目组完成了中铁物资战略咨询项目方案制定阶段的所有工作。
在方案制定的过程中，新华信项目组和中铁物资中高层进行了广泛的沟通。
下面就项目的进程做一简单回顾，并对项目实施辅导阶段的工作进行相关安排：在项目的前3周里，新华信项目组对中铁物资进行了全面访谈，完成了对中铁物资内部资源诊断和外部环境的分析工作，并于5月21日向中铁物资高层提交了第一阶段的成果，包括：1.中国铁路物资总公司战略咨询项目第一期工作汇报（上册）内部资源能力分析及现有行业研究报告.PPT版3. 中国铁路物资总公司战略咨询项目第一期工作汇报（下册）标杆企业案例.PPT版接下来的4周里新华信项目组按照项目要求，初步制定了中铁物资战略发展规划，并提出了中铁物资企业体制与产权改革.管理模式与组织结构调整的基本方案，并与6月24日.25日两天向中铁物资高层和中层做了第一次正式汇报，提交的成果为：中国铁路物资总公司企业体制.产权结构及组织管理改革方案（讨论稿） PPT版在听取中铁物资高层和中层意见的基础上，结合新华信项目组的独立分析判断，新华信项目组完成了中铁物资企业体制.产权结构.管理模式及组织结构改革的方案制定工作，并于7月20日向中铁物资高中层做最后汇报和确定方案。
提交的成果为：5.中国铁路物资总公司企业体制.产权结构.管理模式及组织结构改革方案（修正稿） PPT版在项目的最后阶段，新华信项目组制订完成了中铁物资发展战略与规划，其中包括中铁物资10-15年发展远景规划，3-5年发展计划，核心业务发展战略规划以及新业务发展战略规划。
同时，项目组还完成了中铁物资财务规划与资本运作规划，以及中铁物资人力资源规划方案。
服务铁路中铁物资的发展之基——访中国铁路物资总公司总经理齐晓敏
场 ’ 多年来 ! 中铁 物资形成 的营销网络 是应铁路 物资 供应而生的 ! 业务人员 对铁路物资 的业务也 最 熟 悉 ! 培 养 了一 大 批铁 路 物 资供 应 的 专业 人 才 ! 这是我们的 优势所在 ’ 同时 ! 铁路 也是我们 的 衣 食 父母 ! 全系 统 的干 部 和 职工 对 此 都有 共 识 ’ 我们对铁路 有着深厚的 感情 ’ 脱钩 后 ! 我们 要靠 诚信 ! 要靠扎 实的工作 和优质的服 务争得用 户的 信任和支持 ’ !""& 年 ’ 月 ! 国资 委 公布 了 中 铁物 资 等中 央 企业的主业 ! 明 确中铁物 资的主业范 围第一项 就是 铁路物资供应 ) 配套服 务及相关产 品的加工 制造 ’ 因此 ! 中铁 物资发展 战略就非常 清晰 * 巩 固和 发展铁路市 场 ! 是中铁 物资生存的 基础 ! 是 企业 生存和发展的 核心任务 ! 也是各项 工作的关 键 ’ 这一点 ! 我们任何时 候都不会动摇 ’
委成为央企 两年之际 ! 就中铁物资 脱钩后是 如何 为铁路服 务的 ! 脱钩后 给中铁物资 带来什么 样的 影响 ! 中铁 物资在市场 经济中如何 找准企业 的定 位等问题 ! 采访了齐晓 敏总经理 " 以下简称 & 齐 总 $%’
!"# $%&’() *+&’,-./012
34 5 !""# 年 $ 月 !% 日 ! 中 铁物资 与铁 道 部脱钩 ! 移 交国资委 ! 成为央企 ’ 脱钩对中 铁物 资的发展带 来诸多不确 定性 ’ 对此 中铁物资 如何 应对 ( 675 脱 钩之后 ! 中铁物资的 生存发展 问题 确实让我 们颇感重压 ’ 但同时 ! 我 们也有一 定的 准备 ’ 在中 铁物资的战 略研讨会上 ! 我们领 导班 子成员的认 识是统一的 ’ 中铁物资 生于铁路 ! 长 于铁路 ! 是 同铁路一同 发展起来的 ’ 我们确 定的 工作宗旨 ! 就是为铁路 服务 ’ 刘部 长提出铁 路跨 越式发展 ! 我们就要全 力以赴服务 于铁路的 跨越 式发展 ’ 两 年来 ! 在实 际工作中 ! 我们就是 本着
访谈计划模板
访谈计划模板一、访谈对象。
访谈对象，（填写被访谈者的姓名、职务、单位等信息）。
访谈对象简介，（简要介绍被访谈者的背景和相关信息）。
二、访谈主题。
访谈主题，（填写访谈的主要内容或议题）。
访谈目的，（说明访谈的目的和意义）。
三、访谈时间和地点。
访谈时间，（填写访谈的具体时间和持续时长）。
访谈地点，（填写访谈的具体地点）。
四、访谈提纲。
1. 介绍。
自我介绍。
询问被访谈者是否了解访谈内容。
2. 主题讨论。
详细询问被访谈者与主题相关的看法和经验。
就主题相关问题展开深入讨论。
3. 问题探讨。
提出针对性问题，引导被访谈者深入讨论。
就问题进行适当的延伸和追问。
4. 总结。
对访谈内容进行总结和归纳。
征求被访谈者对访谈内容的最后意见和看法。
五、访谈方式。
访谈方式，（填写访谈的具体方式，如面对面访谈、电话访谈、网络访谈等）。
访谈录音，（是否需要对访谈内容进行录音）。
六、访谈人员。
访谈主持人，（填写访谈主持人的姓名和职务）。
访谈记录人，（填写访谈记录人的姓名和职务）。
七、注意事项。
1. 仔细准备访谈提纲和相关资料。
2. 保持礼貌和尊重，注意言辞和表情。
3. 注意访谈时间和地点的安排和确认。
4. 确保访谈过程中的记录和整理工作。
5. 注意访谈录音的使用和保管。
八、访谈计划总结。
（在访谈前总结访谈计划，包括访谈对象、主题、时间地点、提纲、方式、人员等内容）。
以上是访谈计划模板的具体内容，希望能对您的访谈工作有所帮助。
祝访谈顺利！。
铁路生涯人物访谈记录
铁路生涯人物访谈记录访谈对象：李师傅访谈时间：2021年9月15日访谈地点：北京铁路局访谈记录：我特意来到北京铁路局，与一位在铁路行业有着丰富经验的李师傅进行了一次访谈。
李师傅已经在铁路行业工作了30多年，他经历了铁路行业的改革和发展，亲身见证了铁路对中国经济社会的巨大贡献。
问：您好，李师傅。
请问您是什么时候进入铁路行业的？答：我是1988年进入铁路行业的，当时我刚刚从铁路学院毕业。
那时候，中国的铁路还比较落后，交通不发达，我觉得能够从事铁路工作是一种责任，也是一种使命。
问：您进入铁路行业后是从事什么工作的？答：我是从基层做起的，刚开始是在车站担任普通的车站工作人员，主要负责乘客服务和办理票务等工作。
后来又转到车辆段，担任调度员，负责列车的运行和维护。
问：您觉得在铁路行业工作有哪些挑战？答：铁路行业工作的确有一定的挑战，特别是工作环境比较苛刻。
铁路运营是24小时不间断的，所以我们经常需要在夜间、节假日和恶劣天气下工作。
此外，我们还需要背负着保证安全和准时运行列车的重任，所以对工作的要求非常严格。
问：那您觉得铁路行业的改革对您的工作有什么影响？答：铁路行业的改革对我们的工作产生了深远的影响。
改革之前，铁路行业的管理比较僵化，创新空间有限。
但是改革后，我们逐渐引进了先进的管理经验和技术设备，提高了工作效率和服务质量。
同时，铁路行业也开始注重职工培训和绩效考核，鼓励新人的涌现和老人的发展。
这使得我们在工作中有更多的发展机会和挑战。
问：您认为铁路行业在中国的经济社会发展中扮演着怎样的角色？答：铁路是国民经济的重要组成部分，也是中国经济社会发展的重要支撑。
铁路不仅仅是一个交通运输工具，更是一个国家的经济骨干。
通过铁路，人们可以快速、安全地出行，也可以将货物快速运输到各个地区。
铁路行业对于国家的综合交通运输体系、供给侧结构改革、城市建设等方面都有着深远的影响。
问：对于年轻人来说，您觉得在铁路行业工作有什么好处和前景？答：铁路行业是一个广阔的发展领域，尤其是随着高铁的发展，对于年轻人来说有很多的机会和前景。
中国铁路物资供应方案
中国铁路物资供应方案一、方案概述中国铁路系统作为全球最大的铁路系统之一，拥有庞大的运输网络和规模庞大的客流量，对于物资供应的要求尤为重要。
本方案旨在提出一种高效、可行的物资供应方案，以确保中国铁路系统可以稳定运营，并为乘客提供便利、高质量的服务。
二、供应链管理1.供应商选择：选择可靠、规模适当的供应商，建立长期合作关系，以确保物资的高质量和稳定供应。
2.库存管理：采用先进的库存管理系统，确保物资的适量、适时供应，同时避免过度库存和浪费。
3.运输管理：建立完善的物流系统，包括选择合适的运输方式、线路规划和运输调度，以确保物资按时到达目的地。
4.供应链信息化：建立供应链信息系统，实现供应链各环节的信息共享和实时监控，以提高供应链的可视化和效率。
三、物资采购与供应1.采购计划：根据铁路系统的运营需求和预测，制定详细的物资采购计划，确保物资的充足供应和及时补充。
2.采购流程：建立标准化的采购流程，包括采购需求确认、供应商选择、合同签订和物资到货验收等环节，以确保采购过程的透明和规范。
3.采购合同：与供应商签订合同，明确物资的数量、质量、价格和交付时间等要求，同时约定供应商的责任和违约责任，以确保采购合同的履行。
4.物资验收：建立严格的物资验收标准和流程，确保收到的物资符合要求，并对不合格的物资进行退货或重新协商处理。
四、风险管理1.库存风险：定期进行库存盘点和管理，避免过度库存和过期物资的出现。
2.供应商风险：建立供应商评估和监控机制，定期评估供应商的能力和信誉，确保供应商的可靠性和稳定性。
3.运输风险：与物流公司建立稳定的合作关系，并制定运输安全和保障措施，以确保物资的安全运输和及时到达目的地。
4.天灾人祸风险：建立应急预案和灾害恢复机制，以应对自然灾害、恐怖袭击和突发事件等不可预测的风险。
五、效益评估1.成本效益分析：对物资供应方案进行成本效益分析，包括采购成本、库存成本和运输成本等，以确保供应方案的经济可行性和效益最大化。
中国铁路物资总公司发展战略规划0716
中国铁路物资总公司发展战略与规划（讨论稿）目录第一部分概述 (6)第二部分中国铁路物资总公司战略定位 (7)一、中铁物资总公司定位 (7)二、愿景与使命 (8)三、发展战略 (9)四、国际战略 (10)第三部分中铁物资10-15年战略发展规划 (12)一、2020年远景发展规划 (12)二、远景规划目标 (12)三、三大战略阶段 (13)第四部分中铁物资3-5年战略发展计划 (16)一、中铁物资3-5年战略发展目标 (16)二、中铁物资3-5年战略发展阶段 (17)三、中铁物资3-5年财务战略目标 (18)第五部分中铁物资核心业务发展战略规划 (30)一、油品流通业务发展战略目标及措施 (30)（一）油品业务经营现状及外部环境分析 (30)（二）油品业务的战略目标 (33)（三）战略措施及实施步骤 (38)二、铁路装备业务发展战略目标及措施 (47)（一）业务经营现状分析 (47)（二）业务经营存在的问题 (50)（三）战略目标 (53)（四）组织机构 (54)（五）战略措施 (55)三、钢材贸易业务发展战略目标及措施 (58)（一）钢材贸易行业背景 (58)（二）钢材贸易发展战略目标 (62)（三）钢材贸易业务战略措施 (65)（四）钢材贸易业务组织结构调整思路 (75)四、物流业务发展战略目标及措施 (77)（一）基础分析 (77)（二）战略规划 (88)五、进出口业务发展战略目标及措施 (93)（一）业务经营现状及外部环境分析 (93)（二）战略目标 (97)（三）战略措施及实施步骤 (99)六、房地产业务发展战略目标及措施 (107)（一）房地产行业分析 (107)（二）中铁泰博经营状况分析 (113)（三）中铁泰博房地产业务战略定位 (116)（四）房地产业务发展战略目标 (116)（五）房地产业务发展战略规划及战略措施 (118)第六部分中铁物资培育业务发展战略规划 (124)一、煤炭贸易业务发展战略目标及措施 (124)（一）外部环境与行业分析 (124)（二）内部资源及能力分析 (128)（三）战略目标 (129)（四）战略措施及实施步骤 (131)二、汽车贸易业务发展战略目标及措施 (134)（一）外部环境与行业分析 (134)（二）内部资源与能力分析 (147)（三）战略目标 (148)（四）战略措施与实施步骤 (149)三、矿业投资业务发展战略目标及措施 (152)（一）外部环境与行业分析 (152)（二）内部资源和能力分析 (156)（三）战略目标 (158)（四）战略措施与实施步骤 (159)四、相关金融业务发展战略目标及措施 (161)（一）中铁物资进入金融业的内外部环境分析 (161)（二）中铁物资进入金融行业的战略规划 (180)五、连锁零售业务发展战略目标及措施 (184)（一）连锁零售行业发展状况分析 (184)（二）便利店介绍 (186)（三）连锁便利业务的发展战略 (192)第一部分概述中国铁路物资总公司（以下简称“中铁物资”）自2004年1月起正式与铁道部脱钩并移交国资委管理，成为国资委直属管理的中央企业，进入了发展过程中一个非常关键的历史性时期，面临着巨大的机遇和挑战。
中国铁路总公司建设物资采购供应管理办法解析
中国铁路总公司建设物资采购供应实施办法（征求意见稿）第一章总则第一条为规范中国铁路总公司（以下简称总公司）建设物资采购供应管理，保证建设工程质量和生产安全，根据国家有关法律法规和《中国铁路总公司物资管理办法》《中国铁路总公司物资采购管理办法》等总公司相关管理规定，制定本办法。
第二条本办法适用于总公司管理的铁路基本建设项目（下称建设项目）物资采购供应管理工作，总公司管理的更改、小型等其他建设项目可参照执行。
第三条本办法所称建设物资是指经批准的建设项目设计文件内形成工程和实现工程功能所必需的物资。
第四条建设物资实行分类管理，分为甲供物资和自购物资两类。
其中：总公司采购和总公司组织建设单位（总公司管理的铁路公司和铁路局）联合采购的甲供物资统称为总公司管理甲供物资，建设单位自行采购的甲供物资统称为建设单位管理甲供物资，施工单位采购的建设物资统称为自购物资。
第五条建设物资采购应遵循公开、公平、公正和诚实信用原则，其技术和质量应符合国家、行业和总公司相关标准规定以及设计文件要求，满足建设项目供应需求。
第二章管理职责第六条总公司物资管理部是建设物资采购供应工作的归口管理部门，主要职责如下：（一）制定总公司建设物资采购供应工作的相关管理制度，并监督实施；（二）指导、监督建设物资的采购供应工作；（三）发布、调整甲供物资目录；（四）负责总公司利用外资的建设物资的采购和合同签订工作；（五）审批总公司管理甲供物资招标计划，组织总公司管理甲供物资的联合采购工作。
第七条建设单位是建设项目的责任主体，其物资管理部门是建设物资归口管理部门，主要职责如下：（一）贯彻执行总公司建设物资采购供应工作的相关管理制度，健全本单位建设物资采购供应管理制度；（二）负责总公司管理甲供物资的招标计划编制、报送和采购供应工作；（三）负责建设单位管理甲供物资的招标计划审批和采购供应工作；（四）督促、检查自购物资采购供应工作；（五）督促设计、施工、监理单位和物资供应商，承担相应的物资采购供应管理工作。
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中国铁路物资总公司第一轮访谈计划时间表
北京新华信管理顾问有限公司
2004年4月26日
新华信咨询公司已于2004年4月26日正式进驻中国铁路物资总公司（以下简称“中铁物资”），开始进行“明确战略优化组织提升综合竞争力咨询”项目（以下简称“本项目”）。
为了深入了解中铁物资的内部经营管理状况、资源能力和外部环境情况，我们拟进行一次集团整体，包括所属单位的访谈。
访谈计划时间表附后。
考虑到这次访谈涉及的人员多、范围广、任务重，为了便于我们能够及时完成访谈任务，在第一阶段结束时顺利提交研究报告，我们希望有关人员能够对我们的工作给予积极配合，并按照下表所列的时间接受访谈。
如果确有困难，请提前一天与我们联系，以便我们进行时间上的调配。
感谢您对我们工作给予的支持！
新华信中铁物资项目组
2004年4月26日2004-4-26 新华信管理顾问有限公司中铁物资项目组 1
说明：
1、所有时间安排，将根据中铁物资和项目组的实际情况作必要调整，且由于项目时间很紧，诚挚希望中铁物资的工作人员能配合项目的访谈时间，并提前做好必要的工作安排；
2、访谈人员将根据项目的必要性，增加访谈人员的数量；
3、如果访谈难以白天进行的，项目组可考虑在晚上17:30—19:30进行访谈工作；
中铁物资、周六作为访谈的机动时间；
5、本轮访谈为第一轮的初步访谈，项目组将根据实际情况，有可能再进行第二轮的深入访谈。
2004-4-26 新华信管理顾问有限公司中铁物资项目组 2
时间访谈对象部门职位访谈人
五一期间齐总中铁物资总经理高层沟通
4月29日（周四）
2:00-4:00
赵总中铁物资副总经理魏裕、王海文、牛峰 + 闫冬、姜宁4月27日（周二）
8:15-9:45
张伟中铁物资党委书记魏裕、牛峰、张磊
4月27日（周二）
8:15-9:45
董绍庄中铁物资纪委书记王海文、董长英、朱益宏
4月27日（周二）
10:00-11:30
郭贤授中铁物资党委副书记王海文、董长英、朱益宏
4月27日（周二）
10:00-12:00
张经华中铁物资总会计师魏裕、牛峰、朱益宏+ 闫冬、姜宁4月27日（周二）
1:30-3:00pm
胡滨工业、劳资处副总经理王海文、董长英（项目小组二）4月27日（周二）
1:30-3:00pm
刘国平进出口、外贸副总经理牛峰、朱益宏（项目小组三）
4月27日（周二）3:30-5:00pm * 蒋岩松
中铁物贸公司
总经理
集团总经理
助理
魏裕、张磊（项目小组一）
时间小组一访谈
对象
部门职位
小组二访谈
对象
部门职位
小组三访谈
对象
部门职位
4月27日（周二）
1:00-2:00pm
徐文政研法规处处长
4月27日（周二）
2:15—3:15pm
祝琳海政研法规处副处长
4月27日（周二）
3:15-4:15pm
程之盛办公室主任张艳鸽财务处处长
2004-4-26 新华信管理顾问有限公司中铁物资项目组 3
4月27日（周二）
4:30—5:30 pm
赵辛人事、组织处长王采发展规划处处长
时间小组一访谈
对象
部门职位
小组二访谈
对象
部门职位
小组三访谈
对象
部门职位
4月28日（周三）
8:15-9:15
张云昌业务管理处副处长楼建庄业务管理处副处长屠建平资金管理处处长4月28日（周三）
9:30-10:30
谭波对外经贸处处长孟雷技术质量处处长于洪源劳动工资处处长4月28日（周三）
10:45-11:45
钱玉明多经处副处长赵立栓信息处处长姚联科审计处处长
4月28日（周三）1:30—2:30pm 潘建华中铁科贸筹副主任齐景民
工业处/北京
防腐厂
处长/厂长王学华宣传部部长
4月28日（周三）
2:45-3:45pm
* 王璐配件处处长* 孙敏南原材料处处长* 孙念超木材采购站站长4月28日（周三）
4:00-5:00pm
* 田霞钢轨处处长* 崔宝树机电处处长* 杨阳物贸总公司总会计师
时间小组一访谈
对象
部门职位
小组二访谈
对象
部门职位
小组三访谈
对象
部门职位
4月29日（周四）8:15-9:15 **
中铁现代物流
科技有限公司
总经理莫一山房地产开发办主任高文俊清欠办主任
4月29日（周四）
9:30-10:30
** 林扬油品处处长赵元春机关党委工会主席刘德增机关党委党委副书记4月29日（周四）
10:45-12:00
金勇麟工会工委副主任张庆安纪检处处长
4月29日（周四）
1:30-2:30pm
王泽民行政管理处处长朱益宏、张磊
2004-4-26 新华信管理顾问有限公司中铁物资项目组 4
4月29日（周四）2:00—4:00pm 访谈并汇报工作-赵总（魏裕、牛峰、王海文）
注释*：访谈地点铁道部附楼办公室
注释**：访谈地点中关村或物资大楼会议室，时间分别为1个半小时
对下列所属物资公司以及其他控股公司，新华信项目组将于4月29日前通过电话约定访谈时间，计划安排在五一以后，如果与其他安排的访谈有冲突，我们将本着外地公司负责人访谈优先的原则，对访谈计划作一定调整并及时通知被访谈人：
1.进出口公司
2.中国铁路物资北京公司
3.中国铁路物资天津公司
4.中国铁路物资哈尔滨公司
5.中国铁路物资沈阳公司
6.中国铁路物资武汉公司
7.中国铁路物资广州公司
8.中国铁路物资上海公司
9.中国铁路物资西安公司
10.中国铁路物资成都公司
11.深圳市物润集团有限责任公司
对于中铁物资下属制造企业负责人的访谈，我们将于项目组进驻后根据第一轮访谈的初步成果确定访谈对象以及访谈时间：
1.12家制造企业
2004-4-26 新华信管理顾问有限公司中铁物资项目组 5。